Skrzydlaty HR
Podcast "Skrzydlaty HR" to rozmowy z praktykami HR i ekspertami rynku pracy, na tematy związane w kulturą organizacyjną, transformacją miejsca pracy, zarządzaniem kapitałem ludzkim, przywództwem, ale i zdrowiem mentalnym i nieustanną zmianą, z którą się mierzymy.
Rozmowy adresowane są do pracowników i liderów na każdym szczeblu zarządzania, zainteresowanych kierunkiem zachodzących zmian, dojrzałością organizacji, oraz transformacją zachodzącą w obszarze human capital.
Gośćmi podcastu są osoby wyróżniające się na rynku i w otoczeniu biznesowym, autorytety, autorzy książek, głosy LinkedIn.
Subskrybuj "Skrzydlaty HR" na Spotify!
https://patronite.pl/monikaciesielska
Kategorie:
Biznes
Biznes
#14 Maria Janiszewska / Kobiety w IT
2022-06-22 11:31:43
„This is a man’s world?’ śpiewa James Brown, a ja i moja gościni w podcaście „Skrzydlaty HR” - Maria Janiszewska, Country Manager w RITS oraz jedna z założycielek Women’s Indian Chamber of Commerce and Industry, zastanawiamy się czy słowa tej piosenki należałoby odnieść do branży IT. Jaki jest próg wejścia do branży? Czy wykształcenie techniczne to „must have”? Czy pracodawcy IT są zainteresowani, aby budować różnorodne zespoły? Jednak to co wybrzmiewa w tej rozmowie najgłośniej to ogromne wsparcie i zachęta dla dziewczyn, kobiet, aby z odwagą sięgać po interesujące je tematy i stawiać sobie ambitne cele. „Na konferencji Women in Tech Summit podchodzi do mnie dziewczyna. Mówi, że jest pielęgniarką, chociaż kocha matematykę i chciałaby pójść w stronę IT, ale całe życie mówiono jej, że ona się do tego nie nadaje, że nie powinna interesować się silnikami, informatyką, technicznymi przedmiotami, bo to jest dla chłopców. Ona słyszała to od własnych nauczycieli. Jak dziewczyna może później podjąć, ten odważny dla niej bardzo krok, porzucić przypisaną jej rolę i pójść w upragnionym kierunku? Dlatego ja ciągle próbuję tym dziewczynom mówić - nie bójcie się, próbujcie, cokolwiek byście teraz nie robiły, zawsze można się przeskillować. A jeżeli stwierdzicie, że to jest błąd, to możecie wrócić do pierwotnego planu. Bądźcie odważne, bo nie będzie lepszych czasów na to, żeby wejść do IT” Zapraszam do podróży po świecie IT, do którego jak się okazuje, stoją szeroko otwarte drzwi.
„This is a man’s world?’ śpiewa James Brown, a ja i moja gościni w podcaście „Skrzydlaty HR” - Maria Janiszewska, Country Manager w RITS oraz jedna z założycielek Women’s Indian Chamber of Commerce and Industry, zastanawiamy się czy słowa tej piosenki należałoby odnieść do branży IT.
Jaki jest próg wejścia do branży? Czy wykształcenie techniczne to „must have”? Czy pracodawcy IT są zainteresowani, aby budować różnorodne zespoły? Jednak to co wybrzmiewa w tej rozmowie najgłośniej to ogromne wsparcie i zachęta dla dziewczyn, kobiet, aby z odwagą sięgać po interesujące je tematy i stawiać sobie ambitne cele.
„Na konferencji Women in Tech Summit podchodzi do mnie dziewczyna. Mówi, że jest pielęgniarką, chociaż kocha matematykę i chciałaby pójść w stronę IT, ale całe życie mówiono jej, że ona się do tego nie nadaje, że nie powinna interesować się silnikami, informatyką, technicznymi przedmiotami, bo to jest dla chłopców. Ona słyszała to od własnych nauczycieli. Jak dziewczyna może później podjąć, ten odważny dla niej bardzo krok, porzucić przypisaną jej rolę i pójść w upragnionym kierunku?
Dlatego ja ciągle próbuję tym dziewczynom mówić - nie bójcie się, próbujcie, cokolwiek byście teraz nie robiły, zawsze można się przeskillować. A jeżeli stwierdzicie, że to jest błąd, to możecie wrócić do pierwotnego planu. Bądźcie odważne, bo nie będzie lepszych czasów na to, żeby wejść do IT”
Zapraszam do podróży po świecie IT, do którego jak się okazuje, stoją szeroko otwarte drzwi.
Jaki jest próg wejścia do branży? Czy wykształcenie techniczne to „must have”? Czy pracodawcy IT są zainteresowani, aby budować różnorodne zespoły? Jednak to co wybrzmiewa w tej rozmowie najgłośniej to ogromne wsparcie i zachęta dla dziewczyn, kobiet, aby z odwagą sięgać po interesujące je tematy i stawiać sobie ambitne cele.
„Na konferencji Women in Tech Summit podchodzi do mnie dziewczyna. Mówi, że jest pielęgniarką, chociaż kocha matematykę i chciałaby pójść w stronę IT, ale całe życie mówiono jej, że ona się do tego nie nadaje, że nie powinna interesować się silnikami, informatyką, technicznymi przedmiotami, bo to jest dla chłopców. Ona słyszała to od własnych nauczycieli. Jak dziewczyna może później podjąć, ten odważny dla niej bardzo krok, porzucić przypisaną jej rolę i pójść w upragnionym kierunku?
Dlatego ja ciągle próbuję tym dziewczynom mówić - nie bójcie się, próbujcie, cokolwiek byście teraz nie robiły, zawsze można się przeskillować. A jeżeli stwierdzicie, że to jest błąd, to możecie wrócić do pierwotnego planu. Bądźcie odważne, bo nie będzie lepszych czasów na to, żeby wejść do IT”
Zapraszam do podróży po świecie IT, do którego jak się okazuje, stoją szeroko otwarte drzwi.
#13 Jowita Michalska / Cyfrowa transformacja rynku pracy i nadchodzące metaversum
2022-06-07 01:49:43
Wyobraź sobie biuro, w którym pracownicy przemieszczając się z pokoju do pokoju, siedzą z kolegami na spotkaniu prowadząc rozmowy, śmieją się, podają sobie ręce. Nic nadzwyczajnego, prawda? A teraz wyobraź sobie, że biuro jest wirtualne, a pracownicy to rozproszone na całym świecie awatary. Dzięki metaversum, pracownicy z całego świata będą mieli możliwość przebywać w jednej przestrzeni, budować relacje i więzi społeczne. Wirtualny onboarding, szkolenia zawodowe, staną się dużo bardziej angażujące, gdy pracownicy realizowali je będą na wielu poziomach wykorzystując technologię gier. Bez względu na to, czy ta wizja Ci się podoba, czy nie, te zmiany nastąpią, a właściwie już następują. Dlatego zaparz sobie kawy i posłuchaj wciągającej rozmowy z Jowita Michalska, założycielką i prezeską Digital University, która wyjaśni czym jest metaversum, grywalizacja, a także przekaże nam wiedzę na temat zawodów i kompetencji przyszłości. „Kreatywność to jest poszukiwanie poza swoim schematem. Myślimy zazwyczaj o rzeczach jednakowo od dwudziestu lat, biorąc pod uwagę elementy, które mamy do dyspozycji wewnątrz branży, wewnątrz organizacji, wewnątrz naszego kierunku, bo my się poruszamy ciągle w tym samym obrębie. Jesteśmy w marketingu, więc myślimy marketingiem, albo finansami, bo jesteśmy w finansach. Patrzymy na naszą konkurencję i nie wychodzimy poza schemat. A kreatywność dzisiaj polega na tym, że ja patroluje co się dzieje na świecie. Widzę wielkie firmy technologiczne. Zastanawiam się w jakie kategorie one wchodzą, z czego korzystają ludzie tam pracujący. Wychodzę poza swoją bańkę, spotykam się z ludźmi, którzy są inni ode mnie” o jednej z kompetencji przyszłości mówi Jowita Michalska. Zanurzmy się razem w świat całkiem niedalekiej przyszłości.
Wyobraź sobie biuro, w którym pracownicy przemieszczając się z pokoju do pokoju, siedzą z kolegami na spotkaniu prowadząc rozmowy, śmieją się, podają sobie ręce. Nic nadzwyczajnego, prawda? A teraz wyobraź sobie, że biuro jest wirtualne, a pracownicy to rozproszone na całym świecie awatary.
Dzięki metaversum, pracownicy z całego świata będą mieli możliwość przebywać w jednej przestrzeni, budować relacje i więzi społeczne. Wirtualny onboarding, szkolenia zawodowe, staną się dużo bardziej angażujące, gdy pracownicy realizowali je będą na wielu poziomach wykorzystując technologię gier.
Bez względu na to, czy ta wizja Ci się podoba, czy nie, te zmiany nastąpią, a właściwie już następują. Dlatego zaparz sobie kawy i posłuchaj wciągającej rozmowy z Jowita Michalska, założycielką i prezeską Digital University, która wyjaśni czym jest metaversum, grywalizacja, a także przekaże nam wiedzę na temat zawodów i kompetencji przyszłości.
„Kreatywność to jest poszukiwanie poza swoim schematem. Myślimy zazwyczaj o rzeczach jednakowo od dwudziestu lat, biorąc pod uwagę elementy, które mamy do dyspozycji wewnątrz branży, wewnątrz organizacji, wewnątrz naszego kierunku, bo my się poruszamy ciągle w tym samym obrębie. Jesteśmy w marketingu, więc myślimy marketingiem, albo finansami, bo jesteśmy w finansach. Patrzymy na naszą konkurencję i nie wychodzimy poza schemat. A kreatywność dzisiaj polega na tym, że ja patroluje co się dzieje na świecie. Widzę wielkie firmy technologiczne. Zastanawiam się w jakie kategorie one wchodzą, z czego korzystają ludzie tam pracujący. Wychodzę poza swoją bańkę, spotykam się z ludźmi, którzy są inni ode mnie” o jednej z kompetencji przyszłości mówi Jowita Michalska.
Zanurzmy się razem w świat całkiem niedalekiej przyszłości.
Dzięki metaversum, pracownicy z całego świata będą mieli możliwość przebywać w jednej przestrzeni, budować relacje i więzi społeczne. Wirtualny onboarding, szkolenia zawodowe, staną się dużo bardziej angażujące, gdy pracownicy realizowali je będą na wielu poziomach wykorzystując technologię gier.
Bez względu na to, czy ta wizja Ci się podoba, czy nie, te zmiany nastąpią, a właściwie już następują. Dlatego zaparz sobie kawy i posłuchaj wciągającej rozmowy z Jowita Michalska, założycielką i prezeską Digital University, która wyjaśni czym jest metaversum, grywalizacja, a także przekaże nam wiedzę na temat zawodów i kompetencji przyszłości.
„Kreatywność to jest poszukiwanie poza swoim schematem. Myślimy zazwyczaj o rzeczach jednakowo od dwudziestu lat, biorąc pod uwagę elementy, które mamy do dyspozycji wewnątrz branży, wewnątrz organizacji, wewnątrz naszego kierunku, bo my się poruszamy ciągle w tym samym obrębie. Jesteśmy w marketingu, więc myślimy marketingiem, albo finansami, bo jesteśmy w finansach. Patrzymy na naszą konkurencję i nie wychodzimy poza schemat. A kreatywność dzisiaj polega na tym, że ja patroluje co się dzieje na świecie. Widzę wielkie firmy technologiczne. Zastanawiam się w jakie kategorie one wchodzą, z czego korzystają ludzie tam pracujący. Wychodzę poza swoją bańkę, spotykam się z ludźmi, którzy są inni ode mnie” o jednej z kompetencji przyszłości mówi Jowita Michalska.
Zanurzmy się razem w świat całkiem niedalekiej przyszłości.
#12 Dorota Sawicz / Wellbeing, czyli jak zadbać o dobrostan pracownika
2022-05-24 00:00:33
„To czego musimy uczyć menedżerów, to w jaki sposób wspierać w zakresie zdrowia psychicznego swoje zespoły, swoich pracowników, i jak tym zarządzić. To wydaje się niby taki oczywisty temat, ale wcale oczywisty nie jest. Bardzo często rozmawiam z naszymi menedżerami w jaki sposób poprowadzić tę konwersację. To jest tak delikatny i subtelny temat, że niekoniecznie my, menedżerowie, jesteśmy przygotowani do tego, żeby takie rozmowy z naszymi ludźmi prowadzić.” mówi Dorota Sawicz, HR Director w Grupie LUX MED. Grupa LUX MED jest zwycięzcą nagrody głównej w konkursie Pulsu Biznesu „Siła Przyciągania 2021” w kategorii strategiczne podejście do działań wellbeing. Wspólnie z Dorotą rozmawiamy o filarach strategii wellbeingowej firmy, uruchomionych programach wpływających na dobrostan pracowników, o wypaleniu zawodowym, oraz o wsparciu, które zarówno firma, jak i jej pracownicy udzielają na wielu poziomach. Zapraszam do poznania recepty na wysoki poziom retencji.
„To czego musimy uczyć menedżerów, to w jaki sposób wspierać w zakresie zdrowia psychicznego swoje zespoły, swoich pracowników, i jak tym zarządzić. To wydaje się niby taki oczywisty temat, ale wcale oczywisty nie jest. Bardzo często rozmawiam z naszymi menedżerami w jaki sposób poprowadzić tę konwersację. To jest tak delikatny i subtelny temat, że niekoniecznie my, menedżerowie, jesteśmy przygotowani do tego, żeby takie rozmowy z naszymi ludźmi prowadzić.” mówi Dorota Sawicz, HR Director w Grupie LUX MED.
Grupa LUX MED jest zwycięzcą nagrody głównej w konkursie Pulsu Biznesu „Siła Przyciągania 2021” w kategorii strategiczne podejście do działań wellbeing. Wspólnie z Dorotą rozmawiamy o filarach strategii wellbeingowej firmy, uruchomionych programach wpływających na dobrostan pracowników, o wypaleniu zawodowym, oraz o wsparciu, które zarówno firma, jak i jej pracownicy udzielają na wielu poziomach.
Zapraszam do poznania recepty na wysoki poziom retencji.
Grupa LUX MED jest zwycięzcą nagrody głównej w konkursie Pulsu Biznesu „Siła Przyciągania 2021” w kategorii strategiczne podejście do działań wellbeing. Wspólnie z Dorotą rozmawiamy o filarach strategii wellbeingowej firmy, uruchomionych programach wpływających na dobrostan pracowników, o wypaleniu zawodowym, oraz o wsparciu, które zarówno firma, jak i jej pracownicy udzielają na wielu poziomach.
Zapraszam do poznania recepty na wysoki poziom retencji.
#11 Tina Sobocińska / Praca hybrydowa w godzinie zero
2022-04-28 08:45:18
„Wszystko zależy od tego, jak firma przygotowuje model pracy hybrydowej. Bo piękno naszego świata jest takie, że nie ma jednej recepty. To nie jest tak, że można skopiować sobie rozwiązanie, które będzie odpowiadało wszystkim. Praca hybrydowa może być dostosowana do konkretnej firmy. I tutaj widzę z perspektywy swoich doświadczeń pracy z różnymi firmami, że bardzo dobrze sprawdza się takie podejście kiedy zarząd wyznacza pewien framework, pewne zasady ogólne, które potem są dostosowywane przez menedżerów do konkretnych ról i do konkretnych zespołów.” mówi Tina Sobocińśka, doradczyni HR w HR4future, wieloletnia dyrektorka personalna w korporacjach, wykładowczyni pierwszego w Polsce programu studiów podyplomowych na temat pracy hybrydowej i nowoczesnych biur na SWPS i SGH. Z Tiną Sobocińśką, która jest niekwestionowaną ekspertką w tworzeniu nowych modelów pracy, rozmawiamy o pracy hybrydowej w godzinie „zero”, czyli momencie, w którym dyskusje na temat najefektywniejszej formy świadczenia pracy zamieniamy w czyny, dokonując faktycznego wyboru.
„Wszystko zależy od tego, jak firma przygotowuje model pracy hybrydowej. Bo piękno naszego świata jest takie, że nie ma jednej recepty. To nie jest tak, że można skopiować sobie rozwiązanie, które będzie odpowiadało wszystkim. Praca hybrydowa może być dostosowana do konkretnej firmy. I tutaj widzę z perspektywy swoich doświadczeń pracy z różnymi firmami, że bardzo dobrze sprawdza się takie podejście kiedy zarząd wyznacza pewien framework, pewne zasady ogólne, które potem są dostosowywane przez menedżerów do konkretnych ról i do konkretnych zespołów.” mówi Tina Sobocińśka, doradczyni HR w HR4future, wieloletnia dyrektorka personalna w korporacjach, wykładowczyni pierwszego w Polsce programu studiów podyplomowych na temat pracy hybrydowej i nowoczesnych biur na SWPS i SGH.
Z Tiną Sobocińśką, która jest niekwestionowaną ekspertką w tworzeniu nowych modelów pracy, rozmawiamy o pracy hybrydowej w godzinie „zero”, czyli momencie, w którym dyskusje na temat najefektywniejszej formy świadczenia pracy zamieniamy w czyny, dokonując faktycznego wyboru.
Z Tiną Sobocińśką, która jest niekwestionowaną ekspertką w tworzeniu nowych modelów pracy, rozmawiamy o pracy hybrydowej w godzinie „zero”, czyli momencie, w którym dyskusje na temat najefektywniejszej formy świadczenia pracy zamieniamy w czyny, dokonując faktycznego wyboru.
#10 Jacek Santorski / Przywództwo Wszechstronne i o sile spokoju, którego nie ma
2022-04-14 09:03:02
„Lider jutra umie integrować pozorne przeciwieństwa, a więc ma otwarty umysł. Bo umysł nie w pełni otwarty powie - albo Yin albo Yang, albo białe albo czarne. Umysł otwarty powie Yin, w którym jest kropka czarnego, i Yang, w którym jest kropka białego. Kompetencja jutra, to kompetencja integrowania również tych przeciwieństw, które prowadzą do tego, żebyśmy byli coraz głębiej z ludźmi, bo człowiek jest ważny i jest najważniejszy. I zarazem, żebyśmy nie zapominali o wyniku, także z perspektywy kompetencji jutra.” mówi Jacek Santorski, psycholog biznesu, mentor przedsiębiorców i menedżerów, dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. Z Jackiem Santorskim rozmawiamy o przywództwie wszechstronnym, a także o sile spokoju, którego nie ma. Będzie to rozmowa pełna obrazowych metafor, w której przyjrzymy się reakcjom liderów w sytuacjach kryzysowych, omówimy schemat percepcji tunelowej i zainspirujemy się japońską sztuką walki Aikido. „Tyle wiemy o sobie, ile nas sprawdzono” powiedziała Wiesława Szymborska. Te słowa mogą stać się mottem liderów obecnych czasów. Wszyscy bowiem zdajemy właśnie egzamin z przywództwa.
„Lider jutra umie integrować pozorne przeciwieństwa, a więc ma otwarty umysł. Bo umysł nie w pełni otwarty powie - albo Yin albo Yang, albo białe albo czarne. Umysł otwarty powie Yin, w którym jest kropka czarnego, i Yang, w którym jest kropka białego. Kompetencja jutra, to kompetencja integrowania również tych przeciwieństw, które prowadzą do tego, żebyśmy byli coraz głębiej z ludźmi, bo człowiek jest ważny i jest najważniejszy. I zarazem, żebyśmy nie zapominali o wyniku, także z perspektywy kompetencji jutra.” mówi Jacek Santorski, psycholog biznesu, mentor przedsiębiorców i menedżerów, dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”.
Z Jackiem Santorskim rozmawiamy o przywództwie wszechstronnym, a także o sile spokoju, którego nie ma. Będzie to rozmowa pełna obrazowych metafor, w której przyjrzymy się reakcjom liderów w sytuacjach kryzysowych, omówimy schemat percepcji tunelowej i zainspirujemy się japońską sztuką walki Aikido.
„Tyle wiemy o sobie, ile nas sprawdzono” powiedziała Wiesława Szymborska. Te słowa mogą stać się mottem liderów obecnych czasów. Wszyscy bowiem zdajemy właśnie egzamin z przywództwa.
Z Jackiem Santorskim rozmawiamy o przywództwie wszechstronnym, a także o sile spokoju, którego nie ma. Będzie to rozmowa pełna obrazowych metafor, w której przyjrzymy się reakcjom liderów w sytuacjach kryzysowych, omówimy schemat percepcji tunelowej i zainspirujemy się japońską sztuką walki Aikido.
„Tyle wiemy o sobie, ile nas sprawdzono” powiedziała Wiesława Szymborska. Te słowa mogą stać się mottem liderów obecnych czasów. Wszyscy bowiem zdajemy właśnie egzamin z przywództwa.
#9 Marzena Rudnicka / Silver Generation, czyli pokolenie 55+ na rynku pracy
2022-03-31 16:37:38
Czas zburzyć stereotypowe postrzeganie pokolenia 55+ i postawić na różnorodność wiekową kandydatów i budowanie wielopokoleniowych zespołów. W pokoleniu silver generation tkwi ogromna siła, która w sposób zupełnie nieuzasadniony jest pomijana i niewykorzystywana. I to wszystko dzieje się w na rynku cierpiącym na niedobór talentów, których za 2-3 lata zabraknie w Polsce w liczbie 1,5 miliona. „Rynek pracy powinien włączać, zachęcać i widzieć pracowników dojrzałych, a z drugiej strony osoby dojrzałe powinny zacząć o siebie bardziej walczyć. Pytanie jak te dwa bieguny ze sobą spotkać, aby sytuacja się polepszyła? Oczywiście można mieć nadzieję, że demograficzna ręka wymusi na rynku pracy taką zmianę, że struktura wiekowa zatrudnionych osób, będzie inna niż dziś. Aczkolwiek spodziewałam się, że nastąpi to już na przestrzeni 2-3 ostatnich lat, a tych zmian jak nie było tak nie ma.” mówi Marzena Rudnicka, założycielka i prezeska Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej. Pokolenie 55+ liczy obecnie prawie 12 milionów Polaków. Zapraszam na bardzo ważną rozmowę, zarówno dla pracodawców, jak i poszukujących pracy kandydatów z pokolenia 55+.
Czas zburzyć stereotypowe postrzeganie pokolenia 55+ i postawić na różnorodność wiekową kandydatów i budowanie wielopokoleniowych zespołów. W pokoleniu silver generation tkwi ogromna siła, która w sposób zupełnie nieuzasadniony jest pomijana i niewykorzystywana. I to wszystko dzieje się w na rynku cierpiącym na niedobór talentów, których za 2-3 lata zabraknie w Polsce w liczbie 1,5 miliona.
„Rynek pracy powinien włączać, zachęcać i widzieć pracowników dojrzałych, a z drugiej strony osoby dojrzałe powinny zacząć o siebie bardziej walczyć. Pytanie jak te dwa bieguny ze sobą spotkać, aby sytuacja się polepszyła? Oczywiście można mieć nadzieję, że demograficzna ręka wymusi na rynku pracy taką zmianę, że struktura wiekowa zatrudnionych osób, będzie inna niż dziś. Aczkolwiek spodziewałam się, że nastąpi to już na przestrzeni 2-3 ostatnich lat, a tych zmian jak nie było tak nie ma.” mówi Marzena Rudnicka, założycielka i prezeska Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej.
Pokolenie 55+ liczy obecnie prawie 12 milionów Polaków.
Zapraszam na bardzo ważną rozmowę, zarówno dla pracodawców, jak i poszukujących pracy kandydatów z pokolenia 55+.
„Rynek pracy powinien włączać, zachęcać i widzieć pracowników dojrzałych, a z drugiej strony osoby dojrzałe powinny zacząć o siebie bardziej walczyć. Pytanie jak te dwa bieguny ze sobą spotkać, aby sytuacja się polepszyła? Oczywiście można mieć nadzieję, że demograficzna ręka wymusi na rynku pracy taką zmianę, że struktura wiekowa zatrudnionych osób, będzie inna niż dziś. Aczkolwiek spodziewałam się, że nastąpi to już na przestrzeni 2-3 ostatnich lat, a tych zmian jak nie było tak nie ma.” mówi Marzena Rudnicka, założycielka i prezeska Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej.
Pokolenie 55+ liczy obecnie prawie 12 milionów Polaków.
Zapraszam na bardzo ważną rozmowę, zarówno dla pracodawców, jak i poszukujących pracy kandydatów z pokolenia 55+.
#8 Dorota Minta / Regulating emotions in a time of war
2022-03-11 15:31:29
„Pomaganie innym w sytuacji w jakiej jesteśmy wymaga ogromnej uważności i wsłuchania się w potrzeby drugiej osoby. Reakcje na traumę i stres mogą być bardzo różne. Nie każdy płacze i jest smutny. Bywają osoby, które zamykają się w sobie, które na przykład nie chcą się rozebrać z płaszcza lub kurtki.” mówi Dorota Minta, psycholog, psychoterapeutka i ekspert potraumatycznego wzrostu, która jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”. Z Dorotą rozmawiamy o emocjach, których w ostatnim czasie mamy sobie wiele. Nie wiem jak Wy, ale ja odczuwam lęk. Nie jest już tak dominujący jak na początku, gdy wybuchła wojna w Ukrainie, trochę go już zdążyłam oswoić. Drzemiący we mnie niepokój powoduje jednak, że nadal zadaję sobie wiele pytań, staram się przewidzieć co może się wydarzyć, a co za tym idzie, notorycznie sprawdzam wiadomości, czytam dziesiątki wypowiedzi ekspertów oceniających możliwości militarne Rosji, i analizuję jaki wpływ wojna wywrze na naszą gospodarkę. Zapraszam na wyjątkową i bardzo ważną rozmowę, która mi samej była bardzo potrzebna.
„Pomaganie innym w sytuacji w jakiej jesteśmy wymaga ogromnej uważności i wsłuchania się w potrzeby drugiej osoby. Reakcje na traumę i stres mogą być bardzo różne. Nie każdy płacze i jest smutny. Bywają osoby, które zamykają się w sobie, które na przykład nie chcą się rozebrać z płaszcza lub kurtki.” mówi Dorota Minta, psycholog, psychoterapeutka i ekspert potraumatycznego wzrostu, która jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”.
Z Dorotą rozmawiamy o emocjach, których w ostatnim czasie mamy sobie wiele. Nie wiem jak Wy, ale ja odczuwam lęk. Nie jest już tak dominujący jak na początku, gdy wybuchła wojna w Ukrainie, trochę go już zdążyłam oswoić. Drzemiący we mnie niepokój powoduje jednak, że nadal zadaję sobie wiele pytań, staram się przewidzieć co może się wydarzyć, a co za tym idzie, notorycznie sprawdzam wiadomości, czytam dziesiątki wypowiedzi ekspertów oceniających możliwości militarne Rosji, i analizuję jaki wpływ wojna wywrze na naszą gospodarkę.
Zapraszam na wyjątkową i bardzo ważną rozmowę, która mi samej była bardzo potrzebna.
Z Dorotą rozmawiamy o emocjach, których w ostatnim czasie mamy sobie wiele. Nie wiem jak Wy, ale ja odczuwam lęk. Nie jest już tak dominujący jak na początku, gdy wybuchła wojna w Ukrainie, trochę go już zdążyłam oswoić. Drzemiący we mnie niepokój powoduje jednak, że nadal zadaję sobie wiele pytań, staram się przewidzieć co może się wydarzyć, a co za tym idzie, notorycznie sprawdzam wiadomości, czytam dziesiątki wypowiedzi ekspertów oceniających możliwości militarne Rosji, i analizuję jaki wpływ wojna wywrze na naszą gospodarkę.
Zapraszam na wyjątkową i bardzo ważną rozmowę, która mi samej była bardzo potrzebna.
#7 David Nirenberg & Mitchell Berger / Recruitment of the new era
2022-02-16 23:50:15
How the labor market has changed during the pandemic, and how it influences the recruitment process? Who knows it better than us, the executive recruiters, who are in the middle of the war for talents. And this war is getting more and more intense when the demand exceeds the supply, which in other words means that the market is having a lot to offer and the companies are doing their best to attract the talents. I thought that I would discuss this topic from a wider perspective, therefore I invited two recruitment veterans from North America to my podcast “HR on Wings” - Mitchell Berger, CEO at the Howard-Sloan (USA), and David Nirenberg, Managing Partner at SKR Partners (Canada). „The world does evolve and work from home is compelling and won’t go away. So if you rule out work from home, you’ll be ruling out a good percentage of top-caliber candidates, and especially you’ll be ruling out the vast majority of top-caliber candidates the younger they are. This is now an established norm, there’s proof of concept the productivity can be high and outstanding, and we have to embrace it because it’s a great trend.” David Nirenberg says. “Clients should always have been selling the candidate. The candidates care greatly right now about what clients stand for, and that’s something that the client has to really tell the story about. That’s a big part of why candidates are joining. What’s the purpose of the job and the company, what do they stand for? That’s the very important criteria right now in attracting the right talent to your organization” underlines Mitch Berger. Let’s talk about the recruitment of the new era.
How the labor market has changed during the pandemic, and how it influences the recruitment process? Who knows it better than us, the executive recruiters, who are in the middle of the war for talents. And this war is getting more and more intense when the demand exceeds the supply, which in other words means that the market is having a lot to offer and the companies are doing their best to attract the talents.
I thought that I would discuss this topic from a wider perspective, therefore I invited two recruitment veterans from North America to my podcast “HR on Wings” - Mitchell Berger, CEO at the Howard-Sloan (USA), and David Nirenberg, Managing Partner at SKR Partners (Canada).
„The world does evolve and work from home is compelling and won’t go away. So if you rule out work from home, you’ll be ruling out a good percentage of top-caliber candidates, and especially you’ll be ruling out the vast majority of top-caliber candidates the younger they are. This is now an established norm, there’s proof of concept the productivity can be high and outstanding, and we have to embrace it because it’s a great trend.” David Nirenberg says.
“Clients should always have been selling the candidate. The candidates care greatly right now about what clients stand for, and that’s something that the client has to really tell the story about. That’s a big part of why candidates are joining. What’s the purpose of the job and the company, what do they stand for? That’s the very important criteria right now in attracting the right talent to your organization” underlines Mitch Berger.
Let’s talk about the recruitment of the new era.
I thought that I would discuss this topic from a wider perspective, therefore I invited two recruitment veterans from North America to my podcast “HR on Wings” - Mitchell Berger, CEO at the Howard-Sloan (USA), and David Nirenberg, Managing Partner at SKR Partners (Canada).
„The world does evolve and work from home is compelling and won’t go away. So if you rule out work from home, you’ll be ruling out a good percentage of top-caliber candidates, and especially you’ll be ruling out the vast majority of top-caliber candidates the younger they are. This is now an established norm, there’s proof of concept the productivity can be high and outstanding, and we have to embrace it because it’s a great trend.” David Nirenberg says.
“Clients should always have been selling the candidate. The candidates care greatly right now about what clients stand for, and that’s something that the client has to really tell the story about. That’s a big part of why candidates are joining. What’s the purpose of the job and the company, what do they stand for? That’s the very important criteria right now in attracting the right talent to your organization” underlines Mitch Berger.
Let’s talk about the recruitment of the new era.
#6 Szymon Janiak / Role of HR in Venture Capital
2022-01-25 00:01:48
Świat startupów, w którego krajobraz wpisane są nowe technologie, postęp, zmiana, innowacje, wszystkie te rundy finansowania, o tak! – ten świat wydaje się być niesamowicie atrakcyjny. Zbudowanie spółki, która swoim produktem, lub usługą przekona do siebie miliony użytkowników, jest ambicją większości founderów. Droga do osiągnięcia statusu jednorożca, który jest symbolem sukcesu, nie jest jednak usłana różami, a ciężką pracą, determinacją i poświęceniem. Jednak jak powszechnie wiadomo, a ja sama się pod tym podpisuję - warto podążać za marzeniami. Czy w tych dynamicznych, nieustannie zmieniających się organizacjach, jest miejsce na budowanie procesów HRowych? Czy temat ten jest marginalizowany ze względu na wąskie budżety i koncentrację na innych równie istotnych obszarach? Czy zatem HR odkłada się na półkę i generalnie rzecz ujmując można postawić tezę, że HRu w startupach po prostu nie ma? Z otwartą głową, choć nieco sceptycznym podejściem, rozpoczęłam moją kolejną rozmowę w ramach podcastu „Skrzydlaty HR”. Wspólnie z Szymon Janiak, Managing Partner i Co-founder w funduszu venture capital czysta3.vc, rozmawialiśmy o roli HR w spółkach finansowanych przez VC. I co się okazało? Wnioski i doświadczenia, którymi podzielił się Szymon znacząco zmieniły moją perspektywę i myślę, że nie ma nic bardziej ekscytującego od budowania kultury organizacyjnej i procesów HRowych w spółkach napędzanych przez zmianę, które charakteryzuje „dziki pęd innowacyjności”. Przekonajmy się wspólnie jak duża wiedza i świadomość w obszarze ludzkim jest w venture capital pomimo szalonego tempa, z którym mierzą się wspierane prze nich spółki. Zapraszam!
Świat startupów, w którego krajobraz wpisane są nowe technologie, postęp, zmiana, innowacje, wszystkie te rundy finansowania, o tak! – ten świat wydaje się być niesamowicie atrakcyjny. Zbudowanie spółki, która swoim produktem, lub usługą przekona do siebie miliony użytkowników, jest ambicją większości founderów. Droga do osiągnięcia statusu jednorożca, który jest symbolem sukcesu, nie jest jednak usłana różami, a ciężką pracą, determinacją i poświęceniem. Jednak jak powszechnie wiadomo, a ja sama się pod tym podpisuję - warto podążać za marzeniami.
Czy w tych dynamicznych, nieustannie zmieniających się organizacjach, jest miejsce na budowanie procesów HRowych? Czy temat ten jest marginalizowany ze względu na wąskie budżety i koncentrację na innych równie istotnych obszarach? Czy zatem HR odkłada się na półkę i generalnie rzecz ujmując można postawić tezę, że HRu w startupach po prostu nie ma?
Z otwartą głową, choć nieco sceptycznym podejściem, rozpoczęłam moją kolejną rozmowę w ramach podcastu „Skrzydlaty HR”. Wspólnie z Szymon Janiak, Managing Partner i Co-founder w funduszu venture capital czysta3.vc, rozmawialiśmy o roli HR w spółkach finansowanych przez VC. I co się okazało? Wnioski i doświadczenia, którymi podzielił się Szymon znacząco zmieniły moją perspektywę i myślę, że nie ma nic bardziej ekscytującego od budowania kultury organizacyjnej i procesów HRowych w spółkach napędzanych przez zmianę, które charakteryzuje „dziki pęd innowacyjności”.
Przekonajmy się wspólnie jak duża wiedza i świadomość w obszarze ludzkim jest w venture capital pomimo szalonego tempa, z którym mierzą się wspierane prze nich spółki. Zapraszam!
Czy w tych dynamicznych, nieustannie zmieniających się organizacjach, jest miejsce na budowanie procesów HRowych? Czy temat ten jest marginalizowany ze względu na wąskie budżety i koncentrację na innych równie istotnych obszarach? Czy zatem HR odkłada się na półkę i generalnie rzecz ujmując można postawić tezę, że HRu w startupach po prostu nie ma?
Z otwartą głową, choć nieco sceptycznym podejściem, rozpoczęłam moją kolejną rozmowę w ramach podcastu „Skrzydlaty HR”. Wspólnie z Szymon Janiak, Managing Partner i Co-founder w funduszu venture capital czysta3.vc, rozmawialiśmy o roli HR w spółkach finansowanych przez VC. I co się okazało? Wnioski i doświadczenia, którymi podzielił się Szymon znacząco zmieniły moją perspektywę i myślę, że nie ma nic bardziej ekscytującego od budowania kultury organizacyjnej i procesów HRowych w spółkach napędzanych przez zmianę, które charakteryzuje „dziki pęd innowacyjności”.
Przekonajmy się wspólnie jak duża wiedza i świadomość w obszarze ludzkim jest w venture capital pomimo szalonego tempa, z którym mierzą się wspierane prze nich spółki. Zapraszam!
#5 Maja Chabińska-Rossakowska / The Great Resignation
2022-01-10 20:17:33
Niektórzy ludzie mają niesamowity dar mówienia o rzeczach ważnych w sposób, który trafia w sedno, zaprasza do autorefleksji i zachęca do działania. Mai Chabińskiej-Rossakowskiej można słuchać nałogowo. Rozmowa z Mają jest jak wciągający audiobook, którym zasłuchuję się siedząc w wygodnym fotelu z kubkiem gorącej herbaty w ręku. W podcaście „Skrzydlaty HR” rozmawiamy o zmianach pokoleniowych, uważności względem pracowników, dbaniu o rozwój tych, który chcą i potrafią się uczyć, tworzeniu społeczności wewnątrz organizacji, oraz o liderach budujących mosty pomiędzy pracownikami. Rozmawiamy o Wielkiej Rezygnacji. „Pandemia przetestowała kultury organizacyjne firm. Ludzie poczuli na własnej skórze, czy są słuchani, czy ich zdanie jest brane pod uwagę, czy pracodawca troszczy się o nich w wymiarze budowania bezpieczeństwa pracy. Jedne firmy ten egzamin zdały, inne nie” mówi Maja Chabińska-Rossakowska, Head of HR w ING Banku Śląskim. Zapraszam na wyjątkową podróż po meandrach Wielkiej Rezygnacji, którą dla wygody słuchania podzieliłam na kilka bloków:
Niektórzy ludzie mają niesamowity dar mówienia o rzeczach ważnych w sposób, który trafia w sedno, zaprasza do autorefleksji i zachęca do działania. Mai Chabińskiej-Rossakowskiej można słuchać nałogowo. Rozmowa z Mają jest jak wciągający audiobook, którym zasłuchuję się siedząc w wygodnym fotelu z kubkiem gorącej herbaty w ręku. W podcaście „Skrzydlaty HR” rozmawiamy o zmianach pokoleniowych, uważności względem pracowników, dbaniu o rozwój tych, który chcą i potrafią się uczyć, tworzeniu społeczności wewnątrz organizacji, oraz o liderach budujących mosty pomiędzy pracownikami. Rozmawiamy o Wielkiej Rezygnacji.
„Pandemia przetestowała kultury organizacyjne firm. Ludzie poczuli na własnej skórze, czy są słuchani, czy ich zdanie jest brane pod uwagę, czy pracodawca troszczy się o nich w wymiarze budowania bezpieczeństwa pracy. Jedne firmy ten egzamin zdały, inne nie” mówi Maja Chabińska-Rossakowska, Head of HR w ING Banku Śląskim.
Zapraszam na wyjątkową podróż po meandrach Wielkiej Rezygnacji, którą dla wygody słuchania podzieliłam na kilka bloków:
„Pandemia przetestowała kultury organizacyjne firm. Ludzie poczuli na własnej skórze, czy są słuchani, czy ich zdanie jest brane pod uwagę, czy pracodawca troszczy się o nich w wymiarze budowania bezpieczeństwa pracy. Jedne firmy ten egzamin zdały, inne nie” mówi Maja Chabińska-Rossakowska, Head of HR w ING Banku Śląskim.
Zapraszam na wyjątkową podróż po meandrach Wielkiej Rezygnacji, którą dla wygody słuchania podzieliłam na kilka bloków: