Cyfrowy Bliźniak

Cyfrowy Bliźniak to podcast, w którym pokazujemy w przystępny sposób, jak skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową twojego biznesu.

Jeżeli interesuje cię, technologia i jej wpływ na gospodarkę to miejsce jest dla ciebie.

Podcast prowadzi Adrian Stelmach - doradca wdrażający nowe technologie informatyczne w przedsiębiorstwach produkcyjnych i Paweł Pachowicz który wspiera globalne organizacje w transformacji cyfrowej.

Więcej informacji znajdziesz na https://cyfrowyblizniak.eu.

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 9193 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Technologia

Odcinki od najnowszych:

026 OEE za niskie? Jak efektywnie wykorzystać park maszynowy na produkcji?
2023-02-16 06:08:00

OEE to skrót od Overall Equipment Efficiency, czyli generalnej efektywności wykorzystania wyposażenia. Jest to wyrażenie liczbowe, które na podstawie trzech składowych: Dostępność, Wydajność i Jakość obrazuje w jaki sposób przebiegała w danym czasie produkcja na danej maszynie, czy urządzaniu. W jaki sposób wykorzystać maksymalny potencjał liczenia OEE w czasie rzeczywistym? Z najnowszego odcinka poświęconego tematyce OEE dowiesz się: Co to jest OEE? Trzy elementy składowe OEE Gdzie wykorzystujemy OEE Co określa dostępność? Na ile ważna jest dokładność informacji? Co Nam daje OEE? Jakość- Co Nam mówi? Kryterium dobrze czy źle? Specyfikacja maszyny daje nam punkty odniesienia Skąd się bierze OEE? Nam daje automatyzacja? Ograniczenie awaryjności Benefity pomiaru OEE w czasie rzeczywistym? Jak przewidzieć awarie? W jaki sposób odbywa się katalogowanie danych? Na odcinek na temat OEE i efektywności maszyn zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn): Adrian Stelmach - https://www.linkedin.com/in/stelmachadrian/ Paul Pachowicz - https://www.linkedin.com/in/paulpachowicz/ Adrian zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie: https://adrianstelmach.com . Koniecznie zapoznaj się z najnowszym wpisem na naszym blogu https://cyfrowyblizniak.eu , który poświęciliśmy temu, jak skutecznie monitorować OEE w parku maszynowym: https://cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/oee/ #oee #przemysł #maszyny

OEE to skrót od Overall Equipment Efficiency, czyli generalnej efektywności wykorzystania wyposażenia.

Jest to wyrażenie liczbowe, które na podstawie trzech składowych: Dostępność, Wydajność i Jakość obrazuje w jaki sposób przebiegała w danym czasie produkcja na danej maszynie, czy urządzaniu.

W jaki sposób wykorzystać maksymalny potencjał liczenia OEE w czasie rzeczywistym?

Z najnowszego odcinka poświęconego tematyce OEE dowiesz się:

  • Co to jest OEE?
  • Trzy elementy składowe OEE
  • Gdzie wykorzystujemy OEE
  • Co określa dostępność?
  • Na ile ważna jest dokładność informacji?
  • Co Nam daje OEE?
  • Jakość- Co Nam mówi?
  • Kryterium dobrze czy źle?
  • Specyfikacja maszyny daje nam punkty odniesienia
  • Skąd się bierze OEE?
  • Nam daje automatyzacja?
  • Ograniczenie awaryjności
  • Benefity pomiaru OEE w czasie rzeczywistym?
  • Jak przewidzieć awarie?
  • W jaki sposób odbywa się katalogowanie danych?

Na odcinek na temat OEE i efektywności maszyn zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Adrian zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie: https://adrianstelmach.com.

Koniecznie zapoznaj się z najnowszym wpisem na naszym blogu https://cyfrowyblizniak.eu, który poświęciliśmy temu, jak skutecznie monitorować OEE w parku maszynowym: https://cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/oee/

#oee #przemysł #maszyny

025 Dashboard KPI i sposoby monitorowania kondycji biznesu.
2023-02-09 08:10:50

Dashboard KPI pozwoli ci jednym rzutem oka stwierdzić, na jakim etapie realizacji planu jesteś. Niezależnie od tego, czy jesteś Prezesem, czy menedżerem średniego szczebla pomiar wskaźników efektywności pomoże ci świadomie zarządzanie zespołem i firmą. Bieżące monitorowanie stopnia realizacji celów strategicznych pozwala efektywniej podejmować decyzje operacyjne. Poznaj sposób na to, jak zbudować dashboard KPI i od czego możesz zacząć. Jak wizualizować wskaźniki? Na jakiej podstawie obliczać efektywne wskaźniki ? Co to jest dashboard?  W czym pomaga dashboard? Co chcemy monitorować? Zysk- początkowa wartość. Jak monitorować stopień realizacji planu? Jak definiować wskaźniki? Skąd brać wzory wskaźników? Skąd brać dane? Gdzie składować dane? Czy wygląd jest ważny? Dlaczego warstwa wizualna jest ważna? Do czego przydają się wskaźniki? Dlaczego zmiany w firmie nie zawsze przynoszą efekt? Na odcinek na temat tworzenia dashboard kpi zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn): Adrian Stelmach - https://www.linkedin.com/in/stelmachadrian/ Paul Pachowicz - https://www.linkedin.com/in/paulpachowicz/ Adrian zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie: http://adrianstelmach.com. Koniecznie zapoznaj się z najnowszym wpisem na naszym blogu http://cyfrowyblizniak.eu , który poświęciliśmy temu, jak monitorować KPI dzięki dashboard KPI: https://cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/dashboard-kpi/ Dziękujemy, że oglądasz ten odcinek. Udostępnij go znajomym, zostaw komentarz lub

Dashboard KPI pozwoli ci jednym rzutem oka stwierdzić, na jakim etapie realizacji planu jesteś. Niezależnie od tego, czy jesteś Prezesem, czy menedżerem średniego szczebla pomiar wskaźników efektywności pomoże ci świadomie zarządzanie zespołem i firmą.

Bieżące monitorowanie stopnia realizacji celów strategicznych pozwala efektywniej podejmować decyzje operacyjne. Poznaj sposób na to, jak zbudować dashboard KPI i od czego możesz zacząć.

  • Jak wizualizować wskaźniki?
  • Na jakiej podstawie obliczać efektywne wskaźniki ?
  • Co to jest dashboard? 
  • W czym pomaga dashboard?
  • Co chcemy monitorować?
  • Zysk- początkowa wartość.
  • Jak monitorować stopień realizacji planu?
  • Jak definiować wskaźniki?
  • Skąd brać wzory wskaźników?
  • Skąd brać dane?
  • Gdzie składować dane?
  • Czy wygląd jest ważny?
  • Dlaczego warstwa wizualna jest ważna?
  • Do czego przydają się wskaźniki?
  • Dlaczego zmiany w firmie nie zawsze przynoszą efekt?

Na odcinek na temat tworzenia dashboard kpi zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):

Adrian zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie: http://adrianstelmach.com.

Koniecznie zapoznaj się z najnowszym wpisem na naszym blogu http://cyfrowyblizniak.eu, który poświęciliśmy temu, jak monitorować KPI dzięki dashboard KPI: https://cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/dashboard-kpi/

Dziękujemy, że oglądasz ten odcinek. Udostępnij go znajomym, zostaw komentarz lub

024 Wskaźniki KPI miernikiem sukcesu firmy? Dowiedz się, czym są wskaźniki KPI, jak je definiować i skutecznie egzekwować.
2023-02-02 05:41:12

Wskaźniki KPI pozwalają na pomiar postępu realizowanego planu. Niezależnie, czy chcesz zrzucić zbędne kilogramy, czy śledzić konwersję lejka sprzedaży musisz mieć odpowiednie narzędzia do śledzenia postępu. KPI wdrażane są w biznesie na różnych poziomach szczegółowości, w zależności od grupy docelowej odbiorców. Dobrze zbudowane wskaźniki pozwalają jednym rzutem oka na wartość liczbową ocenić, na ile dobrze, czy źle jest i na tej podstawie podjąć odpowiednią decyzję. Z 24 odcinka Podcastu Cyfrowy Bliźniak poznasz odpowiedzi na pytania: Co to jest KPI? W czym pomaga KPI? Jaki jest główny problem KPI? Po co i dla kogo jest KPI? KPI w małej firmie Koszty pośrednie lub bezpośrednie Z jaką częstotliwością monitorować wskaźniki? Czym jest wskaźnik kosztów pozyskania klienta? Jak zarządzać kosztami sprzedaży Jak wyciągnąć maksymalny potencjał marketingu? Czy w biznesie drogo znaczy dobrze? Jak aktualizować KPI? Jak planować KPI? Na jakie wskaźniki (KPI) warto zwracać uwagę? Jak zrozumieć skuteczność procesów? Na odcinek na temat wskaźniki kpi w biznesie zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):  Adrian Stelmach - https://www.linkedin.com/in/stelmachadrian/ Paul Pachowicz - https://www.linkedin.com/in/paulpachowicz/ Adrian zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie: http://adrianstelmach.com  Dziękujemy, że słuchasz naszego podcastu. Udostępnij go znajomym, zostaw komentarz lub

Wskaźniki KPI pozwalają na pomiar postępu realizowanego planu. Niezależnie, czy chcesz zrzucić zbędne kilogramy, czy śledzić konwersję lejka sprzedaży musisz mieć odpowiednie narzędzia do śledzenia postępu. KPI wdrażane są w biznesie na różnych poziomach szczegółowości, w zależności od grupy docelowej odbiorców.

Dobrze zbudowane wskaźniki pozwalają jednym rzutem oka na wartość liczbową ocenić, na ile dobrze, czy źle jest i na tej podstawie podjąć odpowiednią decyzję.

Z 24 odcinka Podcastu Cyfrowy Bliźniak poznasz odpowiedzi na pytania:

  • Co to jest KPI?
  • W czym pomaga KPI?
  • Jaki jest główny problem KPI?
  • Po co i dla kogo jest KPI?
  • KPI w małej firmie
  • Koszty pośrednie lub bezpośrednie
  • Z jaką częstotliwością monitorować wskaźniki?
  • Czym jest wskaźnik kosztów pozyskania klienta?
  • Jak zarządzać kosztami sprzedaży
  • Jak wyciągnąć maksymalny potencjał marketingu?
  • Czy w biznesie drogo znaczy dobrze?
  • Jak aktualizować KPI?
  • Jak planować KPI?
  • Na jakie wskaźniki (KPI) warto zwracać uwagę?
  • Jak zrozumieć skuteczność procesów?

Na odcinek na temat wskaźniki kpi w biznesie zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn): 

Adrian zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie: http://adrianstelmach.com 

Dziękujemy, że słuchasz naszego podcastu. Udostępnij go znajomym, zostaw komentarz lub

023 Change management przy wdrażaniu technologicznych zmian w firmie produkcyjnej.
2023-01-26 08:22:50

Change management, który jest przeprowadzony niepoprawnie może doprowadzić do porażki projektu w firmie produkcyjnej (i nie tylko). Każda automatyzacja doprowadza do zmiany sposobu pracy ludzi. Niezależnie od tego, co jest jej przedmiotem zmiana musi zostać odpowiednio zakomunikowana.  Cyfrowy Bliźniak o Change Management, a w odcinku: Stakeholderzy, którzy są zaangażowani w proces zmian w organizacji. Pojedyncze zmiany na produkcji. Odczarujmy change management! Zmiany dzieją się codziennie... Etapy procesu zarządzania zmianą. Rozpocznijmy zmianę od Identyfikacji jej potrzeby. Zarządzanie zmianą technologiczną powinno być komunikowane już na etapie koncepcji wdrożenia. Jak zaplanować z wyprzedzeniem proces zarządzania zmianą w organizacji produkcyjnej? Zadaniem change management dla firm z sektora Manufacturing jest uwzględnienie człowiek w procesie digitalizacji. Jak to zrobić? Industry 4.0 i szybka adopcja do zmian podstawą ciągłości biznesu. Monitorowanie i kontrola przebiegu procesu kluczowym elementem sukcesu dobrze przeprowadzonego change management. Zdefiniowanie punktu odniesienia podstawą do mierzenia postępów implementacji procesu zmian. Sukces wdrożenia zmiany zależy od zrozumienia indywidualnych korzyści z nią związanych dla każdego z pracowników. Znaczenie firmy doradczej w digitalizacji przemysłu i wsparciu w change management. Filozofia Continous improvemnt w organizacji zapewnia łatwość i płynność zmian w organizacji. Aplikacje web podstawą warstwy wizualnej w projektach industry 4.0 Na odcinek na temat change management w manufacturing zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):   Adrian Stelmach - https://www.linkedin.com/in/stelmachadrian/ Paul Pachowicz - https://www.linkedin.com/in/paulpachowicz/ Adrian zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie: http://adrianstelmach.com

Change management, który jest przeprowadzony niepoprawnie może doprowadzić do porażki projektu w firmie produkcyjnej (i nie tylko).

Każda automatyzacja doprowadza do zmiany sposobu pracy ludzi. Niezależnie od tego, co jest jej przedmiotem zmiana musi zostać odpowiednio zakomunikowana. 

Cyfrowy Bliźniak o Change Management, a w odcinku:

  • Stakeholderzy, którzy są zaangażowani w proces zmian w organizacji.
  • Pojedyncze zmiany na produkcji.
  • Odczarujmy change management! Zmiany dzieją się codziennie...
  • Etapy procesu zarządzania zmianą.
  • Rozpocznijmy zmianę od Identyfikacji jej potrzeby.
  • Zarządzanie zmianą technologiczną powinno być komunikowane już na etapie koncepcji wdrożenia.
  • Jak zaplanować z wyprzedzeniem proces zarządzania zmianą w organizacji produkcyjnej?
  • Zadaniem change management dla firm z sektora Manufacturing jest uwzględnienie człowiek w procesie digitalizacji. Jak to zrobić?
  • Industry 4.0 i szybka adopcja do zmian podstawą ciągłości biznesu.
  • Monitorowanie i kontrola przebiegu procesu kluczowym elementem sukcesu dobrze przeprowadzonego change management.
  • Zdefiniowanie punktu odniesienia podstawą do mierzenia postępów implementacji procesu zmian.
  • Sukces wdrożenia zmiany zależy od zrozumienia indywidualnych korzyści z nią związanych dla każdego z pracowników.
  • Znaczenie firmy doradczej w digitalizacji przemysłu i wsparciu w change management.
  • Filozofia Continous improvemnt w organizacji zapewnia łatwość i płynność zmian w organizacji.
  • Aplikacje web podstawą warstwy wizualnej w projektach industry 4.0

Na odcinek na temat change management w manufacturing zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):  

Adrian zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie: http://adrianstelmach.com

022 System traceability - Jak wdrożyć krok po kroku?
2023-01-19 07:20:03

System Tarceability i to, w jaki sposób krok po kroku wdrożyć go w organizacji produkcyjnej. W tym odcinku wchodzimy w jeszcze większy detal jeżeli chodzi o zakup i wdrożenie oprogramowania IT do automatycznego traceability dla produkcji.  O czym dowiesz się z tego nagrania? Wyniki ankiety EY przeprowadzonej w firmach #manufacturing . Pytanie: Na jakich technologiach organizacja produkcyjna skorzysta najbardziej? Jak ważny jest monitoring KPI biznesowych w czasie rzeczywistym? Track and Trace produktu na całym value chain. Jak zwiększyć jakość przy jednoczesnym zmniejszeniu rework? Na czym polega kontrola procesu w #traceability Krok po kroku, jak wdrożyć system traceability w organizacji produkcyjnej: Zacznijmy od dlaczego w ogóle taki system jest potrzebny organizacji. Skąd wiadomo, że organizacja potrzebuje traceability? Czy rozwiązaniem na problemy organizacji jest traceability? Pokazanie skali projektu (budżetu). Ile tego typu system może kosztować? Dlaczego organizacje decydują się na zakup Tarceability? Określamy jakie jest ROI potencjalnej inwestycji. Wstępna zgoda na inwestycje i plan ramowy. W jaki sposób w procesie ma być identyfikowany produkt? Jaki jest process flow? Określenie, jakie dane mają być powiązane z danym kodem. Wybór rozwiązań między dedykowanym a pudełkowym (gotowym). Określenie architektury sieci. Czy operator ma robić jakieś interakcje z systemem? Określenie dodatkowych kosztów projektu (m.in. zakupów sprzętu). Jak mają wyglądać raporty? Można się zastanowić na tym etapie nad pozostawieniem szablonów istniejących dokumentów i “tylko” zautomatyzowane źródła danych. Jak system ma komunikować się z otoczeniem?  Ponadto w nagraniu nie zabrakło wątków pobocznych, które uzupełniają główną checklistę. Znajdziesz w nich: Przykład wykorzystania kontroli procesu w traceability. Jak wygląda ROI systemu traceability (dwa przykłady). Pierwszy przykład wdrożenia traceability - wymóg od klienta końcowego w branzy #automotive . Ile kosztuje taki system traceability na 5-8 maszyn? 100 000 zł? Drugi przykład - branża produkcji alkoholi. Jakie ROI wyszło w takim przypadku? Podsumowanie odcinka: Takeaway 1 - Jeżeli zajmujesz się inwestycjami w firmie produkcyjnej - szybko zderz pomysł z rynkiem i pozwól sobie pomóc Takeaway 2 - Elon Musk - Widział wielu liderów, którym się nie udało. Mieli ono wspólną cechę. Jaką? UWAGA Konkurs! O szczegółach dowiesz się z samego nagrania. Na odcinek na temat identyfikowalności wyrobu zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn): Adrian Stelmach Paul Pachowicz Zachęcamy, żebyś zapoznał się z najnowszym wpisem na naszym blogu Cyfrowy Bliźniak , który poświęciliśmy temu, jak krok po kroku wdrożyć system traceability . Adrian Stelmach zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie .

System Tarceability i to, w jaki sposób krok po kroku wdrożyć go w organizacji produkcyjnej. W tym odcinku wchodzimy w jeszcze większy detal jeżeli chodzi o zakup i wdrożenie oprogramowania IT do automatycznego traceability dla produkcji. 


O czym dowiesz się z tego nagrania?

  • Wyniki ankiety EY przeprowadzonej w firmach #manufacturing . Pytanie: Na jakich technologiach organizacja produkcyjna skorzysta najbardziej?
  • Jak ważny jest monitoring KPI biznesowych w czasie rzeczywistym?
  • Track and Trace produktu na całym value chain.
  • Jak zwiększyć jakość przy jednoczesnym zmniejszeniu rework?
  • Na czym polega kontrola procesu w #traceability


Krok po kroku, jak wdrożyć system traceability w organizacji produkcyjnej:

  1. Zacznijmy od dlaczego w ogóle taki system jest potrzebny organizacji. Skąd wiadomo, że organizacja potrzebuje traceability? Czy rozwiązaniem na problemy organizacji jest traceability?
  2. Pokazanie skali projektu (budżetu). Ile tego typu system może kosztować? Dlaczego organizacje decydują się na zakup Tarceability?
  3. Określamy jakie jest ROI potencjalnej inwestycji.
  4. Wstępna zgoda na inwestycje i plan ramowy.
  5. W jaki sposób w procesie ma być identyfikowany produkt? Jaki jest process flow?
  6. Określenie, jakie dane mają być powiązane z danym kodem.
  7. Wybór rozwiązań między dedykowanym a pudełkowym (gotowym).
  8. Określenie architektury sieci.
  9. Czy operator ma robić jakieś interakcje z systemem?
  10. Określenie dodatkowych kosztów projektu (m.in. zakupów sprzętu).
  11. Jak mają wyglądać raporty? Można się zastanowić na tym etapie nad pozostawieniem szablonów istniejących dokumentów i “tylko” zautomatyzowane źródła danych.
  12. Jak system ma komunikować się z otoczeniem? 


Ponadto w nagraniu nie zabrakło wątków pobocznych, które uzupełniają główną checklistę. Znajdziesz w nich:

  • Przykład wykorzystania kontroli procesu w traceability.
  • Jak wygląda ROI systemu traceability (dwa przykłady).
  • Pierwszy przykład wdrożenia traceability - wymóg od klienta końcowego w branzy #automotive .
  • Ile kosztuje taki system traceability na 5-8 maszyn? 100 000 zł?
  • Drugi przykład - branża produkcji alkoholi. Jakie ROI wyszło w takim przypadku?


Podsumowanie odcinka:

  • Takeaway 1 - Jeżeli zajmujesz się inwestycjami w firmie produkcyjnej - szybko zderz pomysł z rynkiem i pozwól sobie pomóc
  • Takeaway 2 - Elon Musk - Widział wielu liderów, którym się nie udało. Mieli ono wspólną cechę. Jaką?


UWAGA Konkurs! O szczegółach dowiesz się z samego nagrania.


Na odcinek na temat identyfikowalności wyrobu zaprasza (skontaktuj się z nami przez LinkedIn):


Zachęcamy, żebyś zapoznał się z najnowszym wpisem na naszym blogu Cyfrowy Bliźniak, który poświęciliśmy temu, jak krok po kroku wdrożyć system traceability.

Adrian Stelmach zaprasza również na swojego bloga, gdzie codziennie znajdziesz wpisy poświęcone wykorzystania technologii w biznesie.

021 Ile kosztuje budowa oprogramowania IT dla przemysłu? Jak działa nowoczesna i automatyczna identyfikowalność wyrobu. Co przygotować przed wdrożeniem modułu systemu MES, jakim jest traceability?
2023-01-12 06:32:17

Przemysłowe oprogramowanie IT do automatycznej identyfikowalności produkcji? Coraz częściej traceability staje się standardem w Polskich fabrykach. Z tego nagrania dowiesz się o tym ile kosztuje wdrożenie takiego systemu i jak się należy do niego przygotować. W tym odcinku omówiliśmy jakie kryteria powinna spełniać firma z sektora przemysłu produkcyjnego do wdrożenia systemu IT do automatycznego traceability (identyfikowalności wyrobu). Systemy w pełni automatyczne doskonale sprawdzają się w warunkach, kiedy mogą współpracować z sterownikami PLC i innym oprogramowaniem działającym w zakładzie produkcyjnym (tj. MES, ERP, WMS). Koszty wdrożenia zależą oczywiście od wielu czynników. Poza wcześniej wspomnianym poziomem automatyzacji podczas budżetowania projektu należy wziąć pod uwagę powtarzalność procesów produkcyjnych. Na ile system może działać podobnie na każdej maszynie. Przynajmniej od strony warstwy front-end (tym co widzi zarządzający produkcją). Czy można wdrożyć system traceability jeżeli firma nie jest wyposażona w ERP? Można a my powiemy w jaki sposób. Ponadto z odcinka dowiesz się o tym, w jaki sposób postrzegamy rolę sztucznej inteligencji (AI) i Big Data w kontekście produkcji i systemów IT, które ją wspierają.  Przygotuj swój biznes przed wdrożeniem systemu informatycznego. Wiele z porad, które podaliśmy w tym odcinku można zastosować również do wdrożenia innych systemów informatycznych. W dobie Industry 4.0 technologia rozwija się coraz szybciej. Przechowywanie danych staje się coraz tańsze, a dedykowane systemy coraz bardziej modułowe. To powoduje, że próg wejścia i ROI w przypadku oprogramowania do identyfikowalności wyrobu (i nie tylko) staje się coraz bardziej dostępne dla każdej firmy z sektora przemysłowego. Czym różni się lokalne traceability od globalnego i jak je połączyć?  O tym i wiele więcej dowiesz się z najnowszego nagrania podcastu video Cyfrowy Bliźniak, na które serdecznie zapraszamy. UWAGA Konkurs! O szczegółach dowiesz się z samego nagrania. Koniecznie zapoznaj się z najnowszym wpisem na naszym blogu Cyfrowy Bliźniak, które poświęciliśmy identyfikowalności wyrobu i kosztach wdrożenia automatycznego systemu: https://cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/identyfikowalnosc-wyrobu/

Przemysłowe oprogramowanie IT do automatycznej identyfikowalności produkcji? Coraz częściej traceability staje się standardem w Polskich fabrykach. Z tego nagrania dowiesz się o tym ile kosztuje wdrożenie takiego systemu i jak się należy do niego przygotować.

W tym odcinku omówiliśmy jakie kryteria powinna spełniać firma z sektora przemysłu produkcyjnego do wdrożenia systemu IT do automatycznego traceability (identyfikowalności wyrobu).

Systemy w pełni automatyczne doskonale sprawdzają się w warunkach, kiedy mogą współpracować z sterownikami PLC i innym oprogramowaniem działającym w zakładzie produkcyjnym (tj. MES, ERP, WMS).

Koszty wdrożenia zależą oczywiście od wielu czynników. Poza wcześniej wspomnianym poziomem automatyzacji podczas budżetowania projektu należy wziąć pod uwagę powtarzalność procesów produkcyjnych. Na ile system może działać podobnie na każdej maszynie. Przynajmniej od strony warstwy front-end (tym co widzi zarządzający produkcją).

Czy można wdrożyć system traceability jeżeli firma nie jest wyposażona w ERP?

Można a my powiemy w jaki sposób.

Ponadto z odcinka dowiesz się o tym, w jaki sposób postrzegamy rolę sztucznej inteligencji (AI) i Big Data w kontekście produkcji i systemów IT, które ją wspierają.  Przygotuj swój biznes przed wdrożeniem systemu informatycznego. Wiele z porad, które podaliśmy w tym odcinku można zastosować również do wdrożenia innych systemów informatycznych.

W dobie Industry 4.0 technologia rozwija się coraz szybciej. Przechowywanie danych staje się coraz tańsze, a dedykowane systemy coraz bardziej modułowe. To powoduje, że próg wejścia i ROI w przypadku oprogramowania do identyfikowalności wyrobu (i nie tylko) staje się coraz bardziej dostępne dla każdej firmy z sektora przemysłowego.

Czym różni się lokalne traceability od globalnego i jak je połączyć?  O tym i wiele więcej dowiesz się z najnowszego nagrania podcastu video Cyfrowy Bliźniak, na które serdecznie zapraszamy.

UWAGA Konkurs! O szczegółach dowiesz się z samego nagrania.

Koniecznie zapoznaj się z najnowszym wpisem na naszym blogu Cyfrowy Bliźniak, które poświęciliśmy identyfikowalności wyrobu i kosztach wdrożenia automatycznego systemu: https://cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/identyfikowalnosc-wyrobu/

020 Na czym polega identyfikowalność produktu (traceability)?
2023-01-05 07:33:24

Przed tobą 20 odcinek podcastu Cyfrowy Bliźniak, na który zaprasza Adrian Stelmach i Paul Pachowicz. Traceability to identyfikowalność produktu. Na jej podstawie jesteśmy w stanie stwierdzić, jaka jest historia wytworzenia danego produktu. Sposób, w jaki ta historia ma być zaprezentowana to już zupełnie inna bajka. Na jakim etapie wytwarzania wyrobu gotowego mógł nastąpić jakiś problem? W odcinku przedstawiliśmy przykład identyfikowalności w procesach produkcji: ✅ Oleju jadalnego. ✅ Samochodu. ✅ Długopisu. ✅ Mleka. Czym w takim razie różni się z punktu widzenia traceability produkcja samochodu od produkcji np. mleka? Przede wszystkim długością budowy łańcucha wartości i ilością uczestniczącym w nim podmiotów. W przypadku mleka przejścia z surowca do zapakowanego w karton produktu, który dobrze znamy z półek sklepowych odbywa się w obrębie jednej fabryki. W produkcji samochodu uczestniczy tak naprawdę bardzo wiele różnych podmiotów produkujących konkretne elementy składowe, które są łączone podczas montażu końcowego. Jaki to ma wpływ na traceability? Przede wszystkim trzeba wspomnieć o kwestii standaryzacji. Jeżeli jest wielu podwykonawców w łańcuchu wartości (przykład produkcji samochodu) szalenie trudno o to, by każdy z nich miał dokładnie taki sam system. Jeżeli produkcja odbywa się w obrębie jednego plantu dużo łatwiej zapanować nad jednym systemem, który zbiera i łączy dane. W tym nagraniu postaraliśmy się odpowiedzieć na pytania: Czy aby na pewno forma i budowa rozwiązań związanych z identyfikowalnością są oparte o podobne rozwiązania systemowe ❓ A może w dalszym ciągu króluje w zakładach przemysłowych papierowa dokumentacja, która zapewnia identyfikowalność ❓ O co chodzi w Traceability? Czym jest moduł kontroli procesu? Jakie są TOP 3 benefity z wdrożenia automatycznego systemu traceability? Z jaką szybkością można wycofać wadliwy produkt z rynku dzięki automatycznemu traceability? Zapraszamy również na najnowszy wpis na naszym blogu: https://cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/traceability/

Przed tobą 20 odcinek podcastu Cyfrowy Bliźniak, na który zaprasza Adrian Stelmach i Paul Pachowicz.


Traceability to identyfikowalność produktu.

Na jej podstawie jesteśmy w stanie stwierdzić, jaka jest historia wytworzenia danego produktu.

Sposób, w jaki ta historia ma być zaprezentowana to już zupełnie inna bajka.

Na jakim etapie wytwarzania wyrobu gotowego mógł nastąpić jakiś problem?


W odcinku przedstawiliśmy przykład identyfikowalności w procesach produkcji:


✅ Oleju jadalnego.

✅ Samochodu.

✅ Długopisu.

✅ Mleka.


Czym w takim razie różni się z punktu widzenia traceability produkcja samochodu od produkcji np. mleka?


Przede wszystkim długością budowy łańcucha wartości i ilością uczestniczącym w nim podmiotów.


W przypadku mleka przejścia z surowca do zapakowanego w karton produktu, który dobrze znamy z półek sklepowych odbywa się w obrębie jednej fabryki.


W produkcji samochodu uczestniczy tak naprawdę bardzo wiele różnych podmiotów produkujących konkretne elementy składowe, które są łączone podczas montażu końcowego.


Jaki to ma wpływ na traceability?


Przede wszystkim trzeba wspomnieć o kwestii standaryzacji.


Jeżeli jest wielu podwykonawców w łańcuchu wartości (przykład produkcji samochodu) szalenie trudno o to, by każdy z nich miał dokładnie taki sam system.


Jeżeli produkcja odbywa się w obrębie jednego plantu dużo łatwiej zapanować nad jednym systemem, który zbiera i łączy dane.


W tym nagraniu postaraliśmy się odpowiedzieć na pytania:


  • Czy aby na pewno forma i budowa rozwiązań związanych z identyfikowalnością są oparte o podobne rozwiązania systemowe ❓
  • A może w dalszym ciągu króluje w zakładach przemysłowych papierowa dokumentacja, która zapewnia identyfikowalność ❓
  • O co chodzi w Traceability?
  • Czym jest moduł kontroli procesu?
  • Jakie są TOP 3 benefity z wdrożenia automatycznego systemu traceability?
  • Z jaką szybkością można wycofać wadliwy produkt z rynku dzięki automatycznemu traceability?


Zapraszamy również na najnowszy wpis na naszym blogu: https://cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/traceability/

019 Nowe technologie - Jak przygotować firmę do wdrożenia?
2022-12-29 08:03:48

Nowe to zawsze zmiana. Dowiedz się, w jaki sposób możesz już dziś przygotować swoją firmę na potencjalne wdrożenie nowych technologii w przyszłości

Nowe to zawsze zmiana.

Dowiedz się, w jaki sposób możesz już dziś przygotować swoją firmę na potencjalne wdrożenie nowych technologii w przyszłości

018 Jak oszczędzać prąd w domu i w firmie?
2022-12-22 08:16:15

Osiemnasty odcinek podcast Cyfrowy Bliźniak, który prowadzi Paul Pachowicz i Adrian Stelmach został poświęcony kosztom energii, gazu o tym, w jaki sposób można sobie z nimi lepiej radzić, dzięki wykorzystaniu technologii. Dlaczego koszty energii są kluczowe z perspektywy cen wszystkich produktów i usług?  Każdy z nas płaci ogrzewanie, które może pośrednio być związane z opłatą za gaz, węgiel itp. Ale tak samo jak ogrzewamy domy, tak samo musimy ogrzać biura, hale produkcyjne, magazyny. Firma musi w takim razie skądś znaleźć pieniądze (z produktów, które sprzedaje). Możemy przenieść fabrykę w cieplejsze miejsce, żeby płacić mniej za ogrzewanie, ale wtedy wzrosną nam koszty logistyki. Firma to naczynia połączone i bardzo ciężko znaleźć jest złoty środek.   Przykłady B2C w jaki sposób można wprowadzić oszczędności energetyczne: Najważniejszy jest pomiar (gniazdka, które mają możliwość podłączenia do wifi i zbierania danych). Wszelkie urządzenia związane z smart home umożliwiają po pierwsze harmonogramowanie wyłączeń (żeby np. w momencie jak nas nie ma  w domu nie było standby, który też zużywa prąd). Dzięki temu mamy zapis danych z zużyciem, czasami wręcz przeliczonym na konkretne pieniądze, dzięki czemu widać ile faktycznie płacimy za poszczególne urządzenie w domu (bazując na faktycznym wykorzystaniu). W jaki sposób wprowadzić oszczędności energetyczne w firmie usługowej? System do monitoringu, który jest hybrydą rozwiązania z przemysłu w połączeniu z tych rozwiązań znanych z B2C. Należy sobie zadać pytanie, co jest tym kosztem pośrednim największym, który nas boli (z punktu widzenia surowca)? Czy to jest energia elektryczna? Może się okazać, że np. dobrym pomysłem będzie wprowadzenie pracy hybrydowej, albo zdalnej w firmie z dofinansowaniem pracowników do przestrzeni pracy, bo minimalizujemy wtedy koszty wspólne np. ogrzewanie przestrzeni, suszarki do rąk itp.).  Jak firma produkcyjna może w lepszy sposób przygotować się do oszczędności surowców energetycznych: Problem w tym przypadku jest najbardziej złożony z przytoczonych, gdyż maszyny mają dużo większe potrzeby energetyczne, niż komputery, czy urządzenia biurowe, jednocześnie ich opomiarowanie jest trudniejsze. Plus jest taki, że jeżeli dobrze opomiarujemy maszyny, możemy zmienić całkowicie podejście do alokacji kosztów. Zamiast interpretować energię, jako koszt pośredni (i przerzucić go jako średnią dla danego wyrobu gotowego), interpretujemy jako koszt bezpośredni, gdzie wiemy ile kosztował prąd do produkcji konkretnego komponentu. W biurze (np. firmie architektonicznej) ciężko uzyskać tego typu dokładność, ale prawda jest taka, że też się da. Tylko informacje które zestawiamy nie pochodzą z ERP, w którym znajdują się bezpośrednio z maszyny, tylko ludzie wpisują z palca. Alokacja jest wtedy na poziomie kosztu pośredniego.  

Osiemnasty odcinek podcast Cyfrowy Bliźniak, który prowadzi Paul Pachowicz i Adrian Stelmach został poświęcony kosztom energii, gazu o tym, w jaki sposób można sobie z nimi lepiej radzić, dzięki wykorzystaniu technologii.

Dlaczego koszty energii są kluczowe z perspektywy cen wszystkich produktów i usług? 

  • Każdy z nas płaci ogrzewanie, które może pośrednio być związane z opłatą za gaz, węgiel itp. Ale tak samo jak ogrzewamy domy, tak samo musimy ogrzać biura, hale produkcyjne, magazyny. Firma musi w takim razie skądś znaleźć pieniądze (z produktów, które sprzedaje).
  • Możemy przenieść fabrykę w cieplejsze miejsce, żeby płacić mniej za ogrzewanie, ale wtedy wzrosną nam koszty logistyki. Firma to naczynia połączone i bardzo ciężko znaleźć jest złoty środek.  

Przykłady B2C w jaki sposób można wprowadzić oszczędności energetyczne:

  • Najważniejszy jest pomiar (gniazdka, które mają możliwość podłączenia do wifi i zbierania danych).
  • Wszelkie urządzenia związane z smart home umożliwiają po pierwsze harmonogramowanie wyłączeń (żeby np. w momencie jak nas nie ma  w domu nie było standby, który też zużywa prąd).
  • Dzięki temu mamy zapis danych z zużyciem, czasami wręcz przeliczonym na konkretne pieniądze, dzięki czemu widać ile faktycznie płacimy za poszczególne urządzenie w domu (bazując na faktycznym wykorzystaniu).

W jaki sposób wprowadzić oszczędności energetyczne w firmie usługowej?

  • System do monitoringu, który jest hybrydą rozwiązania z przemysłu w połączeniu z tych rozwiązań znanych z B2C.
  • Należy sobie zadać pytanie, co jest tym kosztem pośrednim największym, który nas boli (z punktu widzenia surowca)? Czy to jest energia elektryczna?
  • Może się okazać, że np. dobrym pomysłem będzie wprowadzenie pracy hybrydowej, albo zdalnej w firmie z dofinansowaniem pracowników do przestrzeni pracy, bo minimalizujemy wtedy koszty wspólne np. ogrzewanie przestrzeni, suszarki do rąk itp.). 

Jak firma produkcyjna może w lepszy sposób przygotować się do oszczędności surowców energetycznych:

  • Problem w tym przypadku jest najbardziej złożony z przytoczonych, gdyż maszyny mają dużo większe potrzeby energetyczne, niż komputery, czy urządzenia biurowe, jednocześnie ich opomiarowanie jest trudniejsze.
  • Plus jest taki, że jeżeli dobrze opomiarujemy maszyny, możemy zmienić całkowicie podejście do alokacji kosztów. Zamiast interpretować energię, jako koszt pośredni (i przerzucić go jako średnią dla danego wyrobu gotowego), interpretujemy jako koszt bezpośredni, gdzie wiemy ile kosztował prąd do produkcji konkretnego komponentu.
  • W biurze (np. firmie architektonicznej) ciężko uzyskać tego typu dokładność, ale prawda jest taka, że też się da. Tylko informacje które zestawiamy nie pochodzą z ERP, w którym znajdują się bezpośrednio z maszyny, tylko ludzie wpisują z palca. Alokacja jest wtedy na poziomie kosztu pośredniego.  

017 Jak produkcja wpływa na inflację?
2022-12-15 07:02:14

Jaki wpływ na inflację ma tak naprawdę firma produkcyjna, która wytwarza towar? Na odcinek z pogranicza technologii i ekonomii serdecznie zaprasza Adrian Stelmach i Paul Pachowicz. Inflacja jest zjawiskiem wzrostu cen, na który wpływ ma przede wszystkim większa ilość pieniędzy na rynku sprzężona z szybszą ich wymianą między ludźmi. Działania z ostatnich dwóch lat, jakie zostały podjęte, by przeciwdziałać efektom pandemicznym doprowadziły do sytuacji, w której się znajdujemy obecnie. Inflacja wynosi (według danych za Listopad 2022 17,4 % w stosunku do analogicznego okresu w zeszłym roku). Chcielibyśmy pokazać skąd tak naprawdę inflacja się bierze u samego źródła wytworzenia towarów i usług. Odcinek poświęcamy inflacji producenckiej i temu, w jaki sposób dokładna alokacja kosztów i ich analiza może być realną przewagą konkurencyjną w warunkach, w których nie jesteśmy w stanie wprost przesunąć kosztów na naszego klienta końcowego. Z tego nagrania poznasz odpowiedzi na pytania: - Czym jest inflacja? - Na czym polega inflacja producencka? - Jakie czynniki wpływają na cenę końcową produktu? - W jaki sposób inflacja producencka przekłada się na konsumencką? - Jak zyskać realną przewagę konkurencyjną dzięki odpowiedniej alokacji kosztów? - W jaki sposób system #Traceability pomaga firmie produkcyjnej w lepszym zrozumieniu swoich kosztów i wąskich gardeł? Zapraszamy również do zapoznania się z wpisem na naszym blogu, który poświęciliśmy tematyce inflacji: cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/co-to-jest-inflacja/

Jaki wpływ na inflację ma tak naprawdę firma produkcyjna, która wytwarza towar?

Na odcinek z pogranicza technologii i ekonomii serdecznie zaprasza Adrian Stelmach i Paul Pachowicz.

Inflacja jest zjawiskiem wzrostu cen, na który wpływ ma przede wszystkim większa ilość pieniędzy na rynku sprzężona z szybszą ich wymianą między ludźmi.

Działania z ostatnich dwóch lat, jakie zostały podjęte, by przeciwdziałać efektom pandemicznym doprowadziły do sytuacji, w której się znajdujemy obecnie. Inflacja wynosi (według danych za Listopad 2022 17,4 % w stosunku do analogicznego okresu w zeszłym roku).

Chcielibyśmy pokazać skąd tak naprawdę inflacja się bierze u samego źródła wytworzenia towarów i usług.

Odcinek poświęcamy inflacji producenckiej i temu, w jaki sposób dokładna alokacja kosztów i ich analiza może być realną przewagą konkurencyjną w warunkach, w których nie jesteśmy w stanie wprost przesunąć kosztów na naszego klienta końcowego.

Z tego nagrania poznasz odpowiedzi na pytania:

- Czym jest inflacja?
- Na czym polega inflacja producencka?
- Jakie czynniki wpływają na cenę końcową produktu?
- W jaki sposób inflacja producencka przekłada się na konsumencką?
- Jak zyskać realną przewagę konkurencyjną dzięki odpowiedniej alokacji kosztów?
- W jaki sposób system #Traceability pomaga firmie produkcyjnej w lepszym zrozumieniu swoich kosztów i wąskich gardeł?

Zapraszamy również do zapoznania się z wpisem na naszym blogu, który poświęciliśmy tematyce inflacji: cyfrowyblizniak.eu/podcast-cyfrowy-blizniak/co-to-jest-inflacja/

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie