Forbes Women Podcast

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

„Redukcja napięcia jest związana z potrzebami, które każdy z nas ma, tymi uwarunkowanymi genetycznie. Jeżeli one są niezaspokojone, to zawsze będzie pojawiać się napięcie. Poruszam temat ulgi, bo ona jest w wielu miejscach. Kiedy ulga jest niezaopiekowana, kiedy nie potrafimy jej dostrzec, zaczynamy się potykać” – mówi Agnieszka Marta Maruda w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women.

Nagromadzenie napięć nam nie sprzyja. Nieumiejętność mądrego i zdrowego redukowania napięć doprowadza nas do wypalenia i stanów depresyjnych. A to są ogromne koszty. Osobiste i biznesowe. Napięcie potrzebuje redukcji, zdrowej i regularnej. Tymczasem, by poczuć ulgę (to emocja odczuwana przy rozładowaniu napięcia), sięgamy po sposoby doraźne, krótkotrwałe i niezwykle kosztowne. Najgorzej, że albo nie umiemy sobie ulżyć zdrowo, albo nie dostrzegamy tego. Zarządzanie ulgą jest obecnie konieczne. Jeśli nie zarządzimy nią my, to z pewnością ona zarządzi nami. Potrzebujemy ulgi od pracy, od zoom fatigue, od niezliczonych spotkań. Byle do weekendu, byle do przerwy, byle do urlopu… A przy szalejącej inflacji - ponownie wraca temat - byle do pierwszego.

Przypuszczam, że wszyscy znamy ten mechanizm: zakładamy, że będziemy szczęśliwi za chwilę, gdy coś się wydarzy, gdy zrobimy coś, co sobie zaplanowaliśmy, gdy skończymy jakiś ważny projekt. Ale czy zdajemy sobie sprawę, że w tych sytuacjach wcale nie gonimy za szczęściem, a za uczuciem ulgi?

Ekspertka, którą zaprosiłam do studia, zawodowo zajmuje się tematem ulgi. Ulgi, która, jak tłumaczy Agnieszka Marta Maruda, jest obecna wszędzie. Trudność polega na tym, że nie mamy, nie znamy narzędzi, by ją dostrzec i odpowiednio nią zarządzić. Tymczasem ulga wymaga zaopiekowania. Inaczej będziemy się potykać.

Na zeszłorocznej edycji TEDx Warsaw Women The Power of Relief miałam okazję wysłuchać wystąpienia Agnieszki Marty Marudy, mentorki liderów i liderek, trenerki biznesu, mistrzyni motywacji, ekspertki od identyfikowania potrzeb, życia w produktywnym komforcie i właśnie zarządzania ulgą. To był pierwszy raz, kiedy spotkałam się z tematem ulgi potraktowanym jako mechanizm, z podejściem eksperckim, wręcz badawczym, bo Agnieszka pisze na ten temat książkę.

Agnieszka Maruda pracuje z zarządami i buduje efektywne zespoły odkrywając unikalne mechanizmy ludzkiego działania. Jest mistrzynią motywacji i identyfikowania potrzeb oraz życia w produktywnym komforcie. W swoim wystąpieniu „The power of relief” mówiła o uldze, która z ukrycia rządzi naszym życiem. Jak? Przykładowo, 75% ludzi woli najpierw usłyszeć złą wiadomość a następnie dobrą. Dlaczego? Bo chcą jak najszybciej poczuć ulgę po złej wiadomości a dobra smakuje wtedy jeszcze lepiej. Mówiła o naszym prawie do mówienia „nie”. „No is a complete sentence” oznacza, że nie musimy tłumaczyć, dlaczego nie, jeśli po prostu czegoś nie chcemy. Mamy też prawo nie udzielać od razu odpowiedzi. Pytani o coś, na co nie znamy od razu odpowiedzi, weźmy głęboki wdech i zastanówmy się, czego i jak chcemy. Jaka jest nasza realna potrzeba, czy zgadzając się na coś nie poświęcamy siebie.

Dzięki wystąpieniu Agnieszki Marudy wiem już, że przed zjedzeniem kolejnego ciastka, zrobię krok wstecz i zastanowię się, czy na pewno chcę je zjeść. Może moją prawdziwą motywacją jest pozyskanie dodatkowej energii, znalezienie ulgi, pocieszenie się po porażce. I z pewnością dam sobie czas, pytana o coś, na co nie jestem gotowa udzielić od razu odpowiedzi. Od razu czuję ulgę!

Czym jest więc napięcie? Kiedy czujemy się spięci? Jak się objawia napięcie? Jak to napięcie próbujemy rozładować? Bardzo często nie jesteśmy nawet świadomi własnego stresu, bycia w napięciu. Reagujemy impulsywnie, a nawet agresywnie, strzelając z armaty do wróbla. Po czym poznać, jak mocno, jak głęboko jesteśmy w stresie? Dla liderów_ek, menedżerów_ek zespołów umiejętność zarządzania emocjami w zespole to kompetencja przyszłości i jednocześnie jeden z celów komunikacji wewnętrznej od czasów pandemii. A co z ulgą? Czy rolą menedżera_ki jest również zarządzanie ulgą?

Dlaczego to takie ważne, aby szukać ulgi, która rozładowuje napięcie? Co, jeśli nie będziemy pracować na redukcją napięcia? Jakie są konsekwencje długotrwałego napięcia? Czym wiec jest ulga i dlaczego jest dla nas taka ważna, bo jak mówi moja gościni „ulga to potęga”.

Całość bezpłatnie TYLKO w aplikacji Onet Audio

„Stanęliśmy przed pytaniem, jak budować strategię w czasach niepewności. Branża turystyczna jest bardzo wrażliwa na czynniki zewnętrzne, reaguje od razu. Turystka przetrwała pandemię i wiele innych kryzysów, ale zmieniły się trendy. Poprzez konsolidację branży udaje się budować nową jakość turystyki” – mówi Anna Salamończyk-Mochel, wiceprezeska Polskiej Organizacji Turystycznej w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women.

Branża turystyczna została dotkliwie dotknięta przez kolejne kryzysy: pandemię, wojnę w Ukrainie, kryzys energetyczny, kryzys inflacyjny. Branża turystyczna jest też idealnym przykładem tego, w jak trudnym, złożonym i zmiennym świecie funkcjonujemy, a także jak ogromny wpływ mają takie czynniki jak zmieniające się technologie, które wywracają wiele modeli biznesowych.

Wróćmy do ostatnich kilku lat - czas  pandemii – to był trudny okres dla większości branż, a dla branży turystycznej szczególnie.  Co zmieniło się od czasu pandemii, w jakiej kondycji jest dziś branża turystyczna? Jak i czym się broni w czasach tak dużej zmienności? Jakie trendy obserwujemy? Te pytania zadałam dwóm ekspertkom, prezeskom branży turystycznej: Izabeli Stelmańskiej i Annie Salamończyk-Mochel.

Pandemia i kolejne kryzysy wymusiły gwałtowne zmiany w branży turystycznej. Sama pandemia miała wpływ na znaczące ograniczenie ruchu turystycznego już w pierwszym kwartale 2020 roku. Już wtedy branża turystyczna w porównaniu z takim samym okresem w roku ubiegłym notowała zmniejszenie ruchu o 22 proc. Kolejne obostrzenia związane z pandemią powodowały, że turystyka globalnie była jedną z najbardziej zagrożonych branż.

Nadchodzi, a właściwie mamy już, czas podróżowania slow i turystyki świadomej. Interesują nas bliższe kierunki, rzadziej wybieramy leżenie pod palmami. Coraz częściej wolimy przeznaczyć pieniądze na pobyt w lokalnym ośrodku niż w sieciowym hotelu. Na nasze urlopowe decyzje ma też wpływ inflacja, bo jak mówią moje gościnie „tanio już nie będzie”. Kolejnym trendem w podróżach jest zrównoważony rozwój – turyści uważnie przyglądają się ofertom i oczekują działania na rzecz środowiska i wsparcia lokalnych społeczności.

Po trzech latach niepewności ludzie wciąż marzą o dalekich podróżach, ale coraz częściej doceniają wartość turystyki lokalnej, atrakcji blisko domu. Tam szukają okazji do aktywności związanych np. z naturą. Nie planujemy już wyjazdów z dużym wyprzedzeniem, a noclegi potrafimy rezerwować, będąc w drodze. To wszystko ma ogromny wpływ na całą branżę, która na bieżąco musi dostosować się do zmieniających warunków.

„Teraz turysta niekoniecznie wyjeżdża na dwa tygodnie na wakacje i leży pod palmami. Wyjeżdżamy częściej, ale na krócej. Wyjeżdżamy bliżej miejsca zamieszkania, tak żebyśmy mogli zmienić otoczenie i naładować akumulatory, ale jednocześnie, żebyśmy szybko mogli wrócić do miejsca zamieszkania i do pracy” – mówi moja druga gościni Izabela Stelmańska, prezeska zarządu Mazowieckiej Regionalnej Organizacji Turystycznej.

Izabela Stelmańska – już prawie od 25 lat zajmuje się turystyką na Mazowszu. Na co dzień związana jest z Urzędem Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego oraz Mazowiecką Regionalną Organizacją Turystyczną. Służbowo zajmuje się kreowaniem marki turystycznej Mazowsza oraz odpowiada za wdrażanie i promocję marki Mazowsze serce Polski, której jest współtwórcą. Jej pasją jest Mazowsze. Ceni sobie kontakt z drugim człowiekiem. Chętnie zabiera wszystkich w podróż po Mazowszu. Prywatnie jest mamą Julki i Staszka, których zaraża miłością do Mazowsza. 

Anna Salamończyk-Mochel – wiceprezeska Polskiej Organizacji Turystycznej. Menedżerka z doświadczeniem w realizacji procesów zarządzania. W ciągu ostatnich kilku lat pełniła funkcję prezeski zarządu w Fundacji GPW, a także dyrektorki Narodowej Agencji Programu Erasmus+. Wcześniej zdobywała doświadczenie w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego na stanowisku dyrektorki biura ministra. Zanim rozpoczęła pracę w służbie cywilnej, związana była z branżą szkoleniową, gdzie koordynowała projekty kierowane do branży turystycznej, m.in. „Zielona Firma” czy „Trening Smaków”. Przez lata zajmowała się projektami nastawionymi na budowanie współpracy międzynarodowej pomiędzy instytucjami edukacyjnymi i szkoleniowymi w kontekście realizowanych mobilności edukacyjnych, takich jak turystyka edukacyjna i stypendialna.

Prowadząca: Katarzyna Gaweł-Brudkiewicz

Gościni: Magdalena Warzybok, Partner, Dyrektor Zarządzająca Kincentric Polska 

Najważniejsze czynniki wpływające obecnie na zaangażowanie pracowników to przywództwo i poczucie, że firma komunikuje się w sposób otwarty i transparentny. Gdy tuż na początku pandemii, dosłownie z dnia na dzień przenieśliśmy wszystkich pracowników na pracę zdalną, bardzo mocno przekonałam się, jak kluczowe jest w komunikacji zrozumienie decyzji i intencji zarządu przez pracowników. Później, wielokrotnie obserwowałam, jak znaczenie tego czynnika wzrasta w czasach trudniejszych. Od czasu pandemii stwierdziłam też, że komunikacja wewnętrzna ma dodatkową, nową funkcję – zarządzanie emocjami w firmie.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women rozmawiamy o zaangażowaniu pracowników. Temat wyjątkowo mi bliski. Wszystko, co robię, jako szefowa komunikacji wewnętrznej w Ringier Axel Springer Polska, ma na celu zwiększanie zaangażowania pracowników. Do podcastu zaprosiłam prawdziwą ekspertkę w tej dziedzinie, której wiedza opiera się nie tylko na kilkunastoletnim doświadczeniu, ale przede wszystkim na badaniach zaangażowania w wielu firmach.

Moja gościni, Magdalena Warzybok, kieruje firmą Kincentric i jest członkinią Kincentric Global Leadership Team. Z firmą Kincentric pomaga organizacjom osiągać wysokie wyniki biznesowe poprzez radzenie sobie z najbardziej złożonymi problemami z zakresu zarządzania talentami, budowania zaangażowania i pozytywnych doświadczeń pracowników. Prowadziła lub nadzorowała projekty oraz programy skierowane na budowanie angażującego środowiska pracy w ponad 600 organizacjach w Polsce i CEE. Magdalena jest autorką wielu publikacji, w tym m.in. w Harvard Business Review Polska, Personel i Zarządzanie i Personel Plus oraz częstą prelegentką na konferencjach branżowych.

„Dane z rynku polskiego pokazują, że najważniejszym czynnikiem dzisiaj, który wpływa na zaangażowanie pracowników, jest wynagrodzenie. Co w czasach inflacji nie jest zaskakujące. Nasze wynagrodzenia netto zmniejszyły się, najpewniej pierwszy raz od 30 lat, co wpływa na nasz styl życia, na nasze poczucie bezpieczeństwa. 

Jak pokazują badania, wynagrodzenie stało się numerem jeden, jeśli chodzi o wybory związane z pracą i zaangażowanie pracowników. Drugim czynnikiem jest kwestia związana z przywództwem w firmie, z poczuciem, że firma jest zarządzana przez osoby, które mają wizję przyszłości i umiejętność stabilizacji sytuacji w nieprzewidywalnym świecie. Na trzecim miejscu jest możliwość rozwoju.” – opowiada moja gościni. Jednocześnie podkreśla, że w swojej kilkunastoletniej pracy nigdy wcześniej nie miała do czynienia z tak dużą zmiennością nastrojów pracowników i ich potrzeb.

O czym jeszcze rozmawiamy w podcaście:

• Dlaczego zaangażowanie jest takie ważne? I jak je w ogóle rozumieć? Motywacja? Satysfakcja z pracy?
• Kiedy człowiek jest zaangażowany, a kiedy nie? Jakie czynniki zewnętrzne, a jakie wewnątrz firmy wpływają na zaangażowanie pracowników?
• Czy można ocenić zaangażowanie pracowników? I jakimi metodami?
• Jak zmieniało się zaangażowanie pracowników w ostatnich latach w Polsce i na świecie?

Wysługiwanie się kobietami w miejscu pracy, zdrabnianie imion ekspertek, tłumaczenie kobietom świata… Słyszałyście kiedyś zdanie: Słoneczko, zrób mi kawę? Albo: Mogłabyś skoczyć po papier, przynieść notatki, posprzątać po statusie? W najnowszym odcinku Forbes Women rozmawiamy o dyskryminacji – czym jest, jak się objawia i co z nią robić, kiedy jest wymierzona w nas, a także, kiedy jesteśmy jej świadkami. Bo te, tylko z pozoru niewinne pytania czy komentarze, z którymi wciąż spotykają się kobiety w środowisku zawodowym, są właśnie objawem dyskryminacji.

Jak zareagować, gdy słyszymy od swojego szefa: „Kasiu, jak skończymy, zbierz papiery i trochę tu ogarnij”? To nigdy nie jest łatwe. Zazwyczaj towarzyszą nam emocje, jak chociażby strach przed utratą pracy. Ale granice postawić trzeba, inaczej te silne, stereotypowe zdania będą nadal funkcjonowały w naszych biurach, z cichym przyzwoleniem wszystkich.

„Kobiety są bardzo często traktowane przedmiotowo, ich kompetencje podważane, a karierę utrudnia im szklany sufit. Spotykają się z objawami lekceważenia, bywają obiektem niewybrednych komentarzy, a na możliwość zawodowego awansu wpływa na przykład fakt, czy są matkami lub czy opiekują się rodzicami. To bardzo często przekreśla ich możliwości zawodowego rozwoju – czytamy na stronie Fundacji Women in Law. Jak sobie z tym radzić? I tu z konkretnymi rozwiązaniami przychodzą ekspertki, prawniczki z Women in Law, które opracowały bardzo praktyczny „Antydyskryminacyjny pomocnik dla kobiet w biznesie”.

Lubimy myśleć, że i kobiety, i mężczyźni mają takie samo prawa, że dzisiaj w 20213 roku w biznesie nie ma miejsca na dyskryminację. Ale tak jest tylko w wersji oficjalnej. W praktyce wygląda to zupełnie inaczej. Jak mówi moja gościni Małgorzata Modzelewska de Raad, adwokatka, wspólniczka w kancelarii Modzelewska&Paśnik: „Dyskryminację kobiet mamy na poziomie podstawowych zachowań. Praktyka zdecydowanie odbiega od szczytnych haseł i teorii, odbiega też czasem od fasady, którą tworzą firmy, mające silne parcie, żeby w różnych sferach, w tym równościowej, pokazywać się jak najlepiej.”

Co możemy zrobić, jak widzimy, że szef czy kolega wysługuje się kobietą w pracy? „Pisząc ten pomocnik – pomagamy, podsuwamy konkretne rozwiązania. Warto go przeczytać, bo wtedy nasz mózg uczy się tego, jak zareagować, kiedy rzeczywiście, w prawdziwym życiu spotkamy się z dyskryminacją” – mówi w podcaście Kamila Kurkowska prezeska fundacji Women in Law, mentorka, działaczka na rzecz praw kobiet.

Razem z moimi gościniami w podcaście przechodzimy przez kilka sytuacji opisanych w poradniku i omawiamy, dlaczego są ona wyjątkowo szkodliwe i przede wszystkim – jak sobie z nimi radzić. 

– Mika Brzezinski w pierwszych słowach na kongresie Forbes 30/50 Summit skradła moje serce zdaniem: „Masz czas, możesz się zatrzymać”. Uzmysłowiłam sobie, jak wszystkie jesteśmy w potwornym pędzie. Są takie momenty w życiu każdej kobiety, kiedy wydaje się, że to już koniec świata. A to może być szansa na nowe otwarcie – mówi Sylwia Gregorczyk w podcaście Forbes Women o najważniejszym dla niej wystąpieniu na tegorocznym Forbes 30/50 Summit.

W ciągu ostatniej dekady Forbes 30 Under 30 stał się najważniejszym na świecie wyróżnieniem dla młodych przedsiębiorców i liderów, podczas gdy nowa lista, która w tym roku miała swoją drugą edycję, 50 Over 50, pokazuje, że dla kobiet doświadczenie, mądrość i przywództwo nie mają daty ważności. Tegoroczny Forbes 30/ 50 Summit, który odbył się w dniach 7–10 marca, podczas Międzynarodowego Dnia Kobiet gromadząc najbardziej wpływowe kobiety świata, podkreślił tę ideę i pokazał, że sukces nie ma ograniczeń wiekowych. Nie bez znaczenia ma też lokalizacja wydarzenia – Abu Dhabi w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

Na nagranie najnowszego odcinka podcastu Forbes Women zaprosiłam do studia dwie gościnie, które były uczestniczkami tego niezwykłego wydarzenia: Sylwię Gregorczyk-Abram – prawniczkę, działaczkę społeczną współzałożycielkę inicjatywy Wolne Sądy, zawodowo od 2006 związaną z kancelarią Clifford Chance i Olgę Leonowicz – przedsiębiorczynię, ekspertkę public affairs. Obu wydarzenie pokazało, że kariera zawodowa kobiet nie musi się rozegrać do 40-stki. "Na wszystko jest czas. Sukces zawodowy i finansowy można osiągnąć także znacznie później" – podkreślają obie gościnie.

Tegoroczny Forbes Summit zgromadził 500 kobiet z ponad 50 krajów. Summit jest rodzajem skrzyżowania pokoleń, okazją do wzajemnego mentoringu pomiędzy kobietami 30 under 30 i 50 over 50. Jak zwykle na takich konferencjach było dużo osobistości, jak np. Hilary Clinton, Olena Zelenska, dziennikarka i aktywistka Gloria Steinem, ikona tenisa Billie Jean King, tancerka baletowa Misty Copeland, aktorka Catherine O. Hara i wiele innych. A kluczem do tego wydarzenia: Mentoring.

Olga Leonowicz

Przedsiębiorczyni i specjalistka public affairs. Przez wiele lat pracowała jako konsultantka executive search, rekrutując na stanowiska managerskie średniego i wysokiego szczebla w firmach międzynarodowych. Po urodzeniu córki, w imię bardziej elastycznego czasu pracy, 10 lat temu otworzyła wraz ze wspólniczkami, kawiarnię w Warszawie - Kubek w Kubek, która została uznana przez czytelników w plebiscycie Gazety Wyborczej za najlepsze miejsce na śniadania. W ostatnich latach pracowała w zespole marketingu przy rozwoju biznesu Janusza Palikota. Od blisko roku działa w obszarze public affairs.

Sylwia Gregorczyk-Abram

Adwokatka oraz działaczka społeczna, zaangażowana w organizacje pozarządowe działające na rzecz rozwoju społeczeństwa obywatelskiego, ochrony praworządności oraz systemowych zmian w polskim systemie sprawiedliwości. Współtworzone przez nią organizacje pozarządowe - Komitet Obrony Sprawiedliwości i Wolne Sądy zajmują się monitorowaniem i archiwizowaniem przypadków wywierania politycznego nacisku na sędziów i adwokatów, radców i zapewnianie tym osobom pomocy prawnej.

Przed sądami i trybunałami reprezentuje mniejszości narodowe i seksualne, ofiary przemocy, a także ofiary nadużyć Policji. Występuje przed Trybunałem Sprawiedliwości Unii Europejskiej i Europejskim Trybunałem Praw Człowieka w kluczowych postepowaniach dotyczących niezależności sądów i niezawisłości sędziów. Wielokrotnie reprezentowała w postępowaniach sądowych sędziów Sądu Najwyższego, w tym Pierwszą Prezes Sądu Najwyższego.

Zawodowo od 2006 r. związana z kancelarią Clifford Chance w Warszawie, gdzie odpowiada za praktykę pro bono. Laureatka „Złotego Paragrafu” w kategorii najlepszy adwokat w Polsce, znalazła się też w rankingu Forbes „Najbardziej wpływowych kobiet w Polsce” za rok 2020. Stypendystka Yale University w ramach programu The Maurice R. Greenberg World Fellows Program.

„Z badań wynika, że dla kobiety ważny jest dobrostan rodziny: rozwój dzieci i kariera męża. Kobieta przedkłada karierę męża nad karierę swoją. Ten stan wzmocniła pandemia. Jednocześnie dbanie o własny wizerunek nie leży w charakterze kobiet. Brak wsparcia, stereotypy, presja rodziny, priorytety – czynników, które blokują kobiety w rozwoju, jest ogromna ilość” – mówi Krystyna Boczkowska w podcaście Forbes Women.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women rozmawiamy o drodze kobiet na najwyższe stanowiska w biznesie. Moimi gościniami są Krystyna Boczkowska, Członkini Zarządu Fundacji Liderek Biznesu i Anna Sirocka, Prezeska Zarządu Fundacji Liderek Biznesu. W rozmowie odnosimy się do danych z nowego raportu o udziale kobiet we władzach spółek giełdowych przygotowanym przez Fundację Liderek Biznesu – Na drodze do różnorodności.

Duże spółki z GPW wciąż nie nadrobiły dystansu, jaki dzieli je od minimalnego progu – 33 proc. udziału kobiet we władzach, który w całej Unii Europejskiej będzie obowiązkowy od 2026 r. Na koniec zeszłego roku łączny udział kobiet w zarządach i radach nadzorczych 140 największych spółek z GPW wyniósł 17,2 proc., czyli minimalnie więcej niż rok wcześniej – wylicza 30 proc. Club Poland.

Dlaczego tak się dzieje? Brakuje wewnętrznych procedur? Nie ma świadomości korzyści wynikających z obecności kobiet na wysokich stanowiskach? A co za tym idzie: różnorodność w firmach nie jest celem strategicznym? Jakie są kluczowe powody szklanego sufitu dla kobiet? Dlaczego kobiety nie awansują w równym stopniu co mężczyźni?

Szybsze tempo zmian, nie tylko w Polsce, wymusi przyjęta pod koniec zeszłego roku unijna dyrektywa w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych. Zgodnie z jej zapisami do lipca 2026 r. duże spółki giełdowe w krajach Unii mają zwiększyć udział „niedostatecznie reprezentowanej płci” (z reguły są to kobiety) do co najmniej 40 proc. w radzie nadzorczej albo do minimum 33 proc. łącznego składu zarządu i rady nadzorczej.

A zmiany od wielu lat wspiera Fundacja Liderek Biznesu, która powstała właśnie po to, by aktywnie promować partnerstwo w biznesie. Fundacja działa od 2014 r. na rzecz wdrażania wartości diversity, inclusion i equity w biznesie, a program mentoringowy jest jej głównym narzędziem, by te wartości implementować w środowiskach biznesowych. Choć, jak tłumaczy Anna Sirocka, nie tylko działania mentoringowe Fundacji są istotne, ale także działania „z góry do dołu” polegające na edukowaniu zarządów. Kluczowe jest wychowywanie przyszłych liderek i promowanie wśród zarządów korzyści dla biznesu wynikających z obecności kobiet w sferze ekonomicznej.

Misją Fundacji jest propagowanie idei równości i różnorodności w zarządzaniu oraz równomiernego dostępu do najwyższych stanowisk zarządczych. A celem jest lepsze wykorzystanie talentów kobiet w zarządzaniu w celu osiągnięcia większych korzyści gospodarczych. Te korzyści gospodarcza widoczne są już wyraźnie w wielu globalnych firmach, co podkreślają moje gościnie.

Narzędziem, które pozwala na realizację tych celów i który od początku swojej działalności rozwija Fundacja Liderek Biznesu, jest mentoring. Największy w Polsce cross-biznesowy Program Mentoringowy. Program Mentoringowy Fundacji Liderek Biznesu powstał w 2014 roku, aby wspierać ambitne osoby – zarówno kobiety, jak i mężczyzn – w świadomym kształtowaniu kariery zawodowej, rozwijaniu samoświadomości, a także, aby wspierać je w ciągłym zdobywaniu i doskonaleniu kompetencji przywódczych. W obecnej rzeczywistości biznesowej zapotrzebowanie na mentoring wciąż rośnie i jest jedną z najbardziej elastycznych i optymalnych kosztowo metod wspierania liderów.

Publikacja Raportu „Na drodze do różnorodności” planowana jest na czerwiec 2023. Raport będzie dostępny na stronie Fundacji Liderek Biznesu oraz social mediach FLB.                                                                                                                

Anna Sirocka, Prezeska Zarządu Fundacji Liderek Biznesu. Partner EY, Lider Zespołu ds. MSSF

Od ponad 20 lat (z przerwami na inne wyzwania zawodowe) pracuje w firmie EY (przed fuzją w 2002 roku Arthur Andersen).

Jej kariera zawodowa związana jest ze standardami rachunkowości, organizacją funkcji finansów oraz  rewizją finansową i audytem wewnętrznym. Posiada tytuł Biegłego Rewidenta, ACCA, CIA, jest członkiem Komitetu Standardów Rachunkowości  powołanego przez Ministra Finansów. Przez 6 lat była członkiem Zespołu Ekspertów Technicznych Europejskiej Grupy Doradczej ds. Sprawozdawczości Finansowej (EFRAG).

Wierzy, że obecność kobiet w przestrzeni zawodowej jest ważna i przynosi podmiotom wymierne korzyści. Chce działać na rzecz pozytywnych, codziennych doświadczeniach zawodowych kobiet – uznawania ich wkładu oraz stwarzania możliwości kształtowania swojej kariery.

Prywatnie mama dwójki urwisów.

Krystyna Boczkowska, Członkini Zarządu Fundacji Liderek Biznesu, była prezes zarządu Robert Bosch i reprezentantka Grupy Bosch w Polsce

W latach 1992 – 2019 budowała w Polsce struktury firmy Bosch. W 1997 weszła do zarządu spółki, a w marcu 2006 r. przejęła funkcję Prezeski Zarządu firmy Bosch i reprezentantki Grupy Bosch w Polsce. W latach 2007-2017 była członkinią zarządu i vice- prezydentką  Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej.  Krystyna Boczkowska należy do grona najbardziej wpływowych i przedsiębiorczych kobiet w Polsce. Była wielokrotnie  nagradzana m.in. tytułami Kobieta Roku, Manager Roku czy osoby zasłużonej dla rozwoju rynku motoryzacyjnego w Polsce. W roku 2018 Krystyna Boczkowska, w uznaniu zasług za dotychczasowe działania na rzecz budowania relacji polsko-niemieckich, została odznaczona Orderem Zasługi Republiki Federalnej Niemiec, który jest najwyższym niemieckim odznaczeniem przyznawanym cudzoziemcom. Aktywnie angażowała się i angażuje się nie tylko w działalność biznesową, ale też wspiera szereg inicjatyw społecznych.

Do najważniejszych podejmowanych przez Krystynę Boczkowską tematów społecznych należy poprawa poziomu edukacji a w szczególności technicznej i promowanie nowoczesnego szkolnictwa zawodowego w Polsce, które jest podstawą rozwoju nowoczesnej gospodarki. Aktywnie wspiera ideę różnorodności i rozwoju kobiet w polskim biznesie. Od 2019 jest doradczynią Fundacji Liderek Biznesu, Członkinią Rady Programowej Digital University oraz członkinią Partii Zieloni,

Ukończyła Wydział Mechaniki Precyzyjnej Politechniki Warszawskiej, a także podyplomowe studia handlu zagranicznego na SGH oraz studia MBA Executive Studies in Finance.

Prowadząca: Aleksandra Karasińska

Prowadząca: Aleksandra Karasińska

Gościni: Anna Grom, prezes Grupy Interzero w Polsce i dyrektor zarządzająca Interzero Circular Solutions Europe.

Opis: 

Dużo mówimy w podcaście Forbes Women o ekonomii, dużo o rynku pracy, gospodarce w czasach kryzysu. Jednak w najnowszym odcinku chcę wrócić do tematu, który dotyczy każdego człowieka na ziemi - bo przecież ochrona środowiska, czy klimatu nie jest jakąś abstrakcyjną wartością, lecz koniecznym warunkiem naszego przetrwania. Warto więc śledzić, co się dzieje w Polsce i na świecie w temacie zrównoważonego rozwoju.

Moją gościnnią jest Anna Grom, ekspertka w dziedzinie regulacji prawnych dotyczących gospodarki odpadami opakowaniowymi. Doradza międzynarodowym firmom, jak optymalizować procesy w tym zakresie, zarówno poprzez zrównoważone projektowanie opakowań, jak i innowacyjne systemy zbiórki.

Z jednej strony mamy coraz bardziej restrykcyjne dla biznesu unijne regulacje, z drugiej coraz bardziej świadomego konsumenta, który chce mieć swój wpływ w ochronę środowiska. Ogromne znaczenia ma też fakt, że w ciągu najbliższych dziesięcioleci będzie brakować surowców do produkcji. Pytam zatem mogą gościnię, jak dziś powinniśmy rozumieć zrównoważony rozwój? I co biznes może zrobić, żeby z jednej strony podołać zmianom prawnym, a drugiej zapewnić sobie stabilną linię produkcyjną?

Informacje na temat gospodarki odpadami rzadko trafiają do mediów, choć w tej dziedzinie bardzo dużo się dzieje, i to zarówno dla konsumentów, co przedsiębiorców. Ci pierwsi coraz częściej chcą wiedzieć, czy dokonują ekologicznie rozsądnych wyborów zakupowych. Natomiast biznes stara się odpowiedzieć na te nowe oczekiwania kupujących oraz na postępujące zmiany legislacyjne, które wyraźnie podążają w kierunku ograniczenia ilości odpadów. I tu przechodzimy do kluczowego zagadnienia, bo bezpieczeństwo surowcowe to przede wszystkim niemarnowanie zasobów. A tymi zasobami mogą być także odpady. Co natomiast otwiera drogę do tworzenia zupełnie nowych modeli biznesowych.

„Odczarujmy odpady. Odpady to niekoniecznie śmieci” – mówi w podcaście Forbes Women moja gościni Anna Grom, prezes Grupy Interzero w Polsce i dyrektor zarządzająca Interzero Circular Solutions Europ. Jak z tych odpadów korzystać i przekształcać je w surowiec? Na rynku mamy już dobre praktyki – i o nich opowiada Anna Grom - są firmy, organizacji, które warto obserwować, od których warto się uczyć. „Jeden z bardzo ciekawych przykładów to nasz projekt firmą Pilkington, producentem szyb samochodowych, w których jest folia PVB, a z odpadów produkcyjnych powstaje granulat, z którego robi się kalosze. Te kolosze są już w sprzedaży” – mówi Anna Grom.

W rozmowie w podcaście Forbes Women z moją gościnią nie skupiamy się na przepisach, tylko mówimy o tym, co nowe, pociągające i intrygujące, czyli o przyszłości, w której pierwsze skrzypce grają takie trendy jak: zrównoważony rozwój, transformacja cyfrowa, innowacje, bezpieczeństwo surowcowe, niemarnowanie zasobów, nowe modele biznesowe. Anna Grom już od wielu lat stara się „odczarować” tematykę odpadów, które zbyt często są postrzegane jako śmieci, podczas gdy mogą być wykorzystane jako surowce, w tym strategiczne, które się wyczerpują, albo są niekiedy wydobywane w krajach o wątpliwej reputacji. Anna Grom zarządza firmą, której celem biznesowym jest uświadomienie, przede wszystkim średnim i dużym polskim firmom, że mają w Interzero rzetelnego partnera, który może im pomóc w wypracowaniu nowego, bardziej zrównoważonego modelu działania – czyli przygotować je na przyszłość.

Anna Grom, prezes Grupy Interzero w Polsce i dyrektor zarządzająca Interzero Circular Solutions Europe. Członkini Rady Głównej Konfederacji Lewiatan. Od 2007 r. stoi na czele Interzero Organizacji Odzysku Opakowań S.A. (wcześniej Interseroh). Jest ekspertką w dziedzinie regulacji prawnych dotyczących gospodarki odpadami opakowaniowymi. Doradza międzynarodowym firmom jak optymalizować procesy w tym zakresie, zarówno poprzez zrównoważone projektowanie opakowań, jak i implementację innowacyjnych koncepcji z obszaru gospodarki cyrkularnej w istniejące i tworzone modele biznesowe.

„Nadal są profesje, tak jest w IT, gdzie zdecydowanie mamy do czynienia z rynkiem pracownika. Niedobór wykwalifikowanych specjalistów i specjalistek jest czasem tak ogromny, że firmy muszą odmawiać wykonania projektów – komentuje sytuację rynku pracy Magdalena Gawłowska-Bujok. Ponadto wynagrodzenia w sektorze IT rosną od wielu lat. Jest to też miejsce bardzo atrakcyjne dla kobiet. Jak w takim razie wejść do świata IT?

Jak wygląda zatrudnienie w IT w czasie kryzysu? Czy miejsc pracy nadal przybywa, a zarobki wciąż rosną? Czym się zajmują kobiety w IT i jakie mają korzyści wchodząc właśnie na tę ścieżkę rozwoju? Od czego zacząć pracę w IT? – pytam gościnię nowego odcinka Forbes Women Magdalenę Gawłowską-Bujok, założycielkę No Fluff Job, portalu z ogłoszeniami o pracę w IT.

Prawie połowa Polek w IT awansowała w minionym roku. Pracują głównie w Testingu i Project Managemencie. 

Niedawno ukazała się 4. edycja raportu ,,Kobiety w IT 2023’’ przygotowanego przez No Fluff Jobs we współpracy z Roche Informatics Poland. W badaniu wzięły udział kandydatki i specjalistki IT aż z 5 krajów: Polski, Węgier, Ukrainy, Czech i Holandii. A sam raport dostarcza mnóstwo wiedzy i o rynku IT, i o sytuacji kobiet w tym środowisku. Co łączy respondentki raportu? Otóż chcą znać proponowane zarobki już na etapie czytania ogłoszenia o pracy. 

Przygoda z IT dla większości Polek, które pracują lub dopiero poszukują pracy, zaczęła się od przebranżowienia, na co wskazało 42,8 proc. ankietowanych. Co ciekawe, wśród matek ten wskaźnik jest jeszcze wyższy i sięga 52 proc. Natomiast 22,6 proc. kobiet w IT przybyło do branży w związku ze studiami kierunkowymi. Zdecydowana większość z nich, bo aż 76 proc., przebranżowiła się do IT w wyniku samodzielnej nauki.

Jak wejść do świata IT i jakie kompetencje są do tego potrzebne?

„Znalezienie pierwszej pracy w IT jest trudne. Jest wysoki próg wejścia. Ale są ścieżki, które pomagają. Dobrą specjalizacją na początek kariery jest Testing czy Project Menegment, które nie wymagają umiejętności programowania. IT to jest ogromny parasol, pod którym są różne dzieciny, często odległe od programowania. Wiele kompetencji zdobytych na studiach innych niż programistyczne, przy odpowiednim pokierowaniu, umożliwiają rozpoczęcie kariery w IT, np. osobie z wykształceniem psychologicznym łatwo jest wejść na ścieżkę UX” – opowiada w nowym odcinku podcastu Forbes Women Magdalena Gawłowską-Bujok, wcześniej lingwistka, a dziś ekspertka od rekrutacji w IT.

Praca w IT to zazwyczaj praca zespołowa. Właśnie dlatego najważniejsze kompetencje, które są potrzebne w tej branży to kompetencje miękkie: umiejętność rozwiązywania problemów, umiejętność pracy zespołowej oraz umiejętności analityczne.

„Wiemy od lat, że kobiety pracujące w IT z powodzeniem funkcjonują w wielu zespołach, gdzie mogą wykorzystać swoje kompetencje. Testing i Project Management stanowią często bardzo dobry punkt wejścia do branży, bo umiejętności wymagane w tych specjalizacjach można zyskać wcześniej także poza IT. Dlatego osoby trafiające do sektora technologicznego z przebranżowienia zwykle są gotowe, by stawić czoła wyzwaniom w nowym środowisku. Jak widać po wynikach badań, specjalistki IT z powodzeniem pracują i mogą pracować w dowolnym zespole” - dodaje Magdalena Gawłowska-Bujok, COO No Fluff Jobs.

Testing (15 proc.), Project Management (10 proc.) i UX/UI (8 proc.) to najpopularniejsze specjalizacje, w jakich pracują kobiety w IT. W kategoriach stricte programistycznych pracuje ponad 20 proc. specjalistek, najczęściej w Backendzie (blisko 9 proc.). Patrząc przez pryzmat kandydatek, które dopiero myślą o wejściu do branży, ponownie dominują te wiążące swoją przyszłość z testowaniem (16 proc.), ale drugą najczęściej wybieraną specjalizacją jest Frontend (15,4%), a tuż obok i UX/UI (15,2 proc.). 

Magdalena Gawłowska-Bujok

Z wykształcenia lingwistka, z zawodu tłumaczka i rekruterka IT. W 2014 roku po blisko czteroletnim pobycie w Szwajcarii założyła wraz z mężem No Fluff Jobs – portal z ogłoszeniami o pracę w IT, pierwszy portal wymagający 100% ofert z widełkami wynagrodzeń. Jej zawodowa misja: zmiana standardów w rekrutacji IT. Początkująca triathlonistka. Mama dwóch córek.

Gościni: Agata Rybarska, mentorka i coach biznesowy 

Prowadząca: Katarzyna Gaweł-Brudkiewicz, Ringier Axel Springer Polska, liderka EqualVoice.

„Jeżeli się z czymś zmagasz z obszaru biznesowego, to na pewno jest ktoś, kto może Ci w tym pomóc. Tak jak mówił Robert Kiosaki, jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam był. I to świetnie oddaje ideę mentoringu. Oczywiście nie ma identycznych sytuacji czy historii, ale na pewno jest ktoś, kto może wesprzeć - aktywnym towarzyszeniem i własnym doświadczeniem – mówi w najnowszym odcinku podcastu Forbes Women Agata Rybarska, mentorka biznesu akredytowana przez European Mentoring & Coaching Council.

W idealnym świecie i w idealnej organizacji programy mentoringowe to szeroko zakrojone projekty pozwalające rozwijać się pracownikom i całemu przedsiębiorstwu. W USA mentoring popularny jest od dawna – ponad 70% firm z listy Fortune 500 oferuje wsparcie mentora pracownikom. To wyjaśnia sukcesy wielu z tych przedsiębiorstw. Badania wskazują, że 67% organizacji zaobserwowało wzrost wydajności w wyniku wsparcia ze strony mentorów, a 55% firm przyznaje, że mentoring ma pozytywny wpływ na ich wyniki. Z kolei 78,8% pracowników przebadanych przez PeopleFluent wskazało również pozytywny wpływ mentoringu na ich zaangażowanie w wykonywaną pracę.

Liderzy, którzy pracują z mentorem podkreślają szybszy rozwój kompetencji zawodowych i osobistych, pogłębienie samoświadomości w roli lidera, zwiększenie motywacji i poczucia własnej wartości. Dodatkowo badania wskazują, że 91% pracowników posiadających mentora deklaruje, że dzięki mentoringowi jest bardziej zadowolona ze swojej kariery, a pracownicy, którzy mieli mentora awansowali pięciokrotnie szybciej niż pozostali.

Zastanawiasz się co dalej? Nie chcesz odchodzić ze swojej pracy, bo lubisz atmosferę w firmie, ludzi, ale jednocześnie nie wiesz jak pójść do przodu, co zrobić, żeby się rozwijać? Co w tym wypadku wybrać - mentoring, coaching, szkolenie, terapię? Jakie są różnice pomiędzy tymi metodami? Na którą ścieżkę rozwoju wejść?

O te różnice pytam moją gościnię, Agatę Rybarską. Ekspertkę z ponad 15 lat doświadczenia menadżerskiego w globalnych korporacjach w marketingu i sprzedaży. Agata Rybarska jest mentorem biznesu akredytowanym przez European Mentoring & Coaching Council, coachem oraz dyplomowanym trenerem Szkoły Trenerów Komunikacji w oparciu o Empatię.

W naszej rozmowie Agata Rybarska dzieli się nie tylko swoją wiedzą o procesie mentoringowym, ale wyjaśnia także, jak można zostać mentorem. Prowadzenie procesu mentoringowego wymaga, oprócz doświadczenia zawodowego, określonego warsztatu i umiejętności. Mentor to osoba mająca na swoim koncie nie tylko sukcesy, ale także porażki. Potrafi słuchać, dzielić się swoją wiedzą i zadawać właściwe pytania.

Co jeszcze w podcaście:

Ø Co to jest mentoring i czym się różni od coachingu, consultingu, psychoterapii, szkolenia?

Ø Dlaczego proces mentoringowy działa (a kiedy nie!)?

Ø Kiedy i w jakich wyzwaniach, sytuacjach warto rozważyć mentoring?

Ø Co ja mogę z tego mieć, czyli korzyści z dobrego procesu mentoringowego (dla klienta i organizacji).

Ø Jak wygląda proces mentoringowy w praktyce?

Agata Rybarska

Mentorka i coach biznesowy akredytowany podwójnie przez European Mentoring & Coaching Council oraz International Coaching Federation, liderka z ponad 15-letnim doświadczeniem w globalnym biznesie. Zarządzała dużymi zespołami, pracowała dla ponad 30 marek na 7 rynkach. Wspiera menedżerów w indywidualnych procesach mentoringowych i coachingowych w najróżniejszych wyzwaniach biznesowych, najczęściej w obszarze rozwoju biznesu, budowania kompetencji przywódczych oraz marki osobistej i ścieżki kariery. Jest mentorką w Fundacji Liderek Biznesu i Sieci Przedsiębiorczych Kobiet. Prowadzi warsztaty, webinary, jest autorką publikacji z obszaru przywództwa i mentoringu. Entuzjastka nowych technologii, szerokich możliwości digital marketingu i e-commerce. Lubi konkrety, efektywne spotkania i działanie. Znalazła się na 5. miejscu w rankingu „Top 20 Coaches in Warsaw 2021” oraz w rankingu „Forbes Women” „22 Polki, które warto obserwować w 2022”.

Agata Rybarska jest ekspertką z Bazy Ekspertek #nieczekam107lat.

„Moim zdaniem bardzo ważne jest bycie sobą. To brzmi banalnie, ale czasem na wyższych stanowiskach odczuwamy ogromną presję, żeby zachowywać się jak ktoś, kim nie jesteśmy. Moim zdaniem to złe podejście” – mówi w najnowszym odcinku podcastu Forbes WomenNatalia Stroe, Dyrektorka Generalna Coca-Cola Services Polska i kraje bałtyckie.

Natalia ma ponad dziewiętnastoletnie doświadczenie w firmach należących do systemu Coca-Cola, gdzie zajmowała wysokie stanowiska kierownicze w marketingu i sprzedaży w różnych krajach Europy Południowo-Wschodniej.

Przed objęciem kierownictwa w Polsce i krajach bałtyckich także pełniła wysokie stanowiska, m.in. funkcję Dyrektorki Generalnej na Czechy i Słowację, a także obejmowała różne stanowiska kierownicze w sprzedaży i marketingu w Rumunii i Bułgarii. Zanim dołączyła do amerykańskiej firmy napojowej, pracowała w dziale marketingu i HR w Japan Tobacco International.

To bogate doświadczenie w różnych miejscach i strukturach przekłada się na to, jaką jest dziś liderką: „Zajmowałam się zasobami ludzkimi, marketingiem, sprzedażą… To wszystko złożyło się na to, kim jestem teraz prywatnie i zawodowo” – mówi w podcaście.

Bycie elastycznym, eksperymentowanie w pracy, także w środowisku korporacyjnym w dzisiejszych trudnych czasach daje większe możliwości rozwoju osobistego, o czym wielokrotnie rozmawiałam w ostatnich odcinkach z różnymi ekspertkami. Mamy bardzo wymagający rynek pracy, który promuje elastyczność i umiejętność dopasowywania się do zmieniających warunków. Z perspektywy liderki to też większa umiejętność rozumienia potrzeb zespołów i budowania zaangażowania wśród pracowników.

O tym, jak ważne jest dzisiaj dbanie o zespoły, rozmawiamy w podcaście, a Natalia Storeprzyznaje, że przecież to właśnie ludzie napędzają całą działalność każdej firmy. Dla niej jako liderki to jest najważniejszy cel: integracja zespołu, motywowanie i uszczęśliwianie go. „Chcę, żeby ludzie po prostu lubili przebywać ze sobą w pracy. To chyba najtrudniejsze zadanie w każdej firmie.”

W 2021 roku Natalia Stroe została mianowana dyrektorką generalną dla Polski i krajówbałtyckich, gdzie pod jej kierownictwem firma osiągnęła najlepsze wyniki finansowe w historii.

Pochodzi z Rumunii, jest absolwentką Academia de Studii Economice w Bukareszcie. Prywatnie miłośniczka sportu oraz pasjonatka sztuki współczesnej.

Ten podcast jest dostępny w dwóch wersjach: po angielsku i po polsku.