Forbes Women Podcast
"Forbes Women Podcast" to format, który na pierwszym planie stawia kobiety. Współtworzą go: Katarzyna Dębek, Agnieszka Filipiak, Katarzyna Gaweł, Agata Jankowska, Agnieszka Zaręba i Piotr Zieliński. Co tydzień usłyszysz tutaj rozmowy z charyzmatycznymi gościniami, które do działania inspirują nie tylko kobiety.
Jak walczyć z kulturą molestowania?
2024-07-19 14:35:18
PARTNEREM KOMERCYJNYM ODCINKA JEST L’ORÉAL PARIS Słyszałyście kiedyś komentarze nacechowane seksualnie, dotyczące waszego wyglądu, waszego stroju, waszego ciała? Czy idąc po ulicy, słyszałyście, że ktoś za wami gwizdał, cmokał czy wydawał inne dźwięki? Odpowiedź to niestety prawdopodobnie: tak. Według danych zebranych przez Ipsos dla marki L’Oréal Paris pod koniec 2023 roku, 77% kobiet w Polsce doświadczyło molestowania w miejscach publicznych. W grupie poniżej 35 roku życia jest to aż 85%. L’Oréal Paris wspólnie z międzynarodową organizacją pozarządową Right To Be zainicjowały kampanię społeczną „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”, a w tym roku do projektu dołączyła fundacja Feminoteka, jedna z najprężniej działających w Polsce organizacji na rzecz kobiet doświadczających przemocy. Aleksandra Karasińska, dziennikarka i dyrektorka fundacji RASP wraz z ekspertkami Magdaleną Góźdź, Advocacy Lead L’Oréal Paris i Joanną Gzyrą-Iskandar, rzeczniczką ds. przeciwdziałania przemocy wobec kobiet fundacji Feminoteka, w podcaście „Forbes Women” rozmawiają o kulturze molestowania i o tym, co robi ona kobietom i dziewczynom. Oraz przede wszystkim o tym, jak możemy dziś w Polsce poradzić sobie z tym problemem. – Molestowanie to są takie zachowania wymierzone w drugą osobę, które dotyczą sfery seksualnej i są zachowaniami niechcianymi, nieproszonymi i takimi, które po prostu wyrządzają nam jakąś krzywdę i naruszają naszą intymność – tłumaczy Joanna Gzyra-Iskandar. Według ekspertki możemy je podzielić na trzy grupy: molestowanie fizyczne, werbalne i pozawerbalne. Dlaczego jednak nie reagujemy, kiedy ktoś powoduje u nas ten rodzaj dyskomfortu? Najczęstszymi powodami są strach i zwyczajny brak wiedzy, jak to zrobić. To właśnie z powodu ogromnej skali zjawiska, jakim jest molestowanie i wciąż niewielkiej świadomości społecznej, powstała kampania społeczna „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”. Poza kampanią są to również darmowe szkolenia z metodologii 5D, dzięki której każda i każdy z nas może nauczyć się, jak reagować w przypadku molestowania. Czym jest metodologia 5D? To zestaw pięciu narzędzi do walki z molestowaniem: 1. Dekoncentruj – przerwij incydent przez odwrócenie uwagi. Może to być upuszczenie kluczy, zapytanie o drogę, cokolwiek co wybije z rytmu sprawcę molestowania. 2. Dołącz innych – np. kierowcę autobusu, dyrektorkę szkoły. W razie konieczności dzwoń na 112. 3. Dokumentuj – czyli nagrywaj incydent. 4. Dojdź do głosu – reaguj bezpośrednio, zwróć się do sprawcy molestowania. 5. Daj wsparcie ofierze molestowania – jeśli nie w momencie zajścia, to po fakcie. Chcesz dowiedzieć się więcej, co robić w obliczu molestowania? Zapisz się na darmowe szkolenie: https://www.standup-international.com/pl/pl/training/landing. Więcej dowiesz się z najnowszego odcinka wideocastu „Forbes Women”.
PARTNEREM KOMERCYJNYM ODCINKA JEST L’ORÉAL PARIS Słyszałyście kiedyś komentarze nacechowane seksualnie, dotyczące waszego wyglądu, waszego stroju, waszego ciała? Czy idąc po ulicy, słyszałyście, że ktoś za wami gwizdał, cmokał czy wydawał inne dźwięki? Odpowiedź to niestety prawdopodobnie: tak. Według danych zebranych przez Ipsos dla marki L’Oréal Paris pod koniec 2023 roku, 77% kobiet w Polsce doświadczyło molestowania w miejscach publicznych. W grupie poniżej 35 roku życia jest to aż 85%. L’Oréal Paris wspólnie z międzynarodową organizacją pozarządową Right To Be zainicjowały kampanię społeczną „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”, a w tym roku do projektu dołączyła fundacja Feminoteka, jedna z najprężniej działających w Polsce organizacji na rzecz kobiet doświadczających przemocy. Aleksandra Karasińska, dziennikarka i dyrektorka fundacji RASP wraz z ekspertkami Magdaleną Góźdź, Advocacy Lead L’Oréal Paris i Joanną Gzyrą-Iskandar, rzeczniczką ds. przeciwdziałania przemocy wobec kobiet fundacji Feminoteka, w podcaście „Forbes Women” rozmawiają o kulturze molestowania i o tym, co robi ona kobietom i dziewczynom. Oraz przede wszystkim o tym, jak możemy dziś w Polsce poradzić sobie z tym problemem. – Molestowanie to są takie zachowania wymierzone w drugą osobę, które dotyczą sfery seksualnej i są zachowaniami niechcianymi, nieproszonymi i takimi, które po prostu wyrządzają nam jakąś krzywdę i naruszają naszą intymność – tłumaczy Joanna Gzyra-Iskandar. Według ekspertki możemy je podzielić na trzy grupy: molestowanie fizyczne, werbalne i pozawerbalne. Dlaczego jednak nie reagujemy, kiedy ktoś powoduje u nas ten rodzaj dyskomfortu? Najczęstszymi powodami są strach i zwyczajny brak wiedzy, jak to zrobić. To właśnie z powodu ogromnej skali zjawiska, jakim jest molestowanie i wciąż niewielkiej świadomości społecznej, powstała kampania społeczna „Stand Up. Sprzeciw się molestowaniu w miejscach publicznych”. Poza kampanią są to również darmowe szkolenia z metodologii 5D, dzięki której każda i każdy z nas może nauczyć się, jak reagować w przypadku molestowania. Czym jest metodologia 5D? To zestaw pięciu narzędzi do walki z molestowaniem: 1. Dekoncentruj – przerwij incydent przez odwrócenie uwagi. Może to być upuszczenie kluczy, zapytanie o drogę, cokolwiek co wybije z rytmu sprawcę molestowania. 2. Dołącz innych – np. kierowcę autobusu, dyrektorkę szkoły. W razie konieczności dzwoń na 112. 3. Dokumentuj – czyli nagrywaj incydent. 4. Dojdź do głosu – reaguj bezpośrednio, zwróć się do sprawcy molestowania. 5. Daj wsparcie ofierze molestowania – jeśli nie w momencie zajścia, to po fakcie. Chcesz dowiedzieć się więcej, co robić w obliczu molestowania? Zapisz się na darmowe szkolenie: https://www.standup-international.com/pl/pl/training/landing. Więcej dowiesz się z najnowszego odcinka wideocastu „Forbes Women”.
O wpływie pracy na dobrostan i dobrostanu na biznes
2024-07-12 17:35:09
Dobrostan, wellness, wellbeing – trzy słowa używane zamiennie, ale czy wiemy w ogóle, o co nam chodzi, kiedy się nimi posługujemy? Najnowszy odcinek podcastu „Forbes Women” bierze na warsztat pojęcie dobrostanu i jego znaczenie w pracy. Czym jest dobrostan i kto za niego odpowiada – pracownik czy firma? Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Ewą Stelmasiak, ekspertką w dziedzinie dobrostanu. O tym, jak definiować dobrostan i jak dobrostanem zarządzać. Dobrostan to proces, nie stan stały – tłumaczy gościni. Obejmuje aspekty kognitywne i emocjonalne, posiada trzy kluczowe wymiary: psychiczny, fizyczny i relacyjny. Z pierwszej części rozmowy dowiesz się, jakie są definicje well-beingu i poznasz bliżej historię nurtów w Polsce i na świecie. W dalszej części o tym, od kiedy tak naprawdę mówimy o dobrostanie w biznesie. Jak ewoluował i ewoluuje w organizacjach? Jak wpłynęły na nas i nasze firmy pandemia, praca hybrydowa? Rola relacji w pracy i codziennym życiu jest przecież kluczowa. Rozmówczyni Katarzyny Gaweł podkreśla też znaczenie kultury pracy i środowiska, które mogą wspomagać lub utrudniać nasze wysiłki na rzecz dobrostanu. Liderzy i liderki odgrywają tutaj kluczową rolę, modelując odpowiednie zachowania w organizacji, a zadbanie o ich dobrostan jest równie ważne, jak dbanie o pracowników. Przywództwo dobrostanu to prowadzenie zespołu z poszanowaniem jego potrzeb i celów. Powtarzając za ekspertką, apelujemy: firmy muszą zacząć bardziej angażować się w budowanie kultury dobrostanu, ale skupiając się na rzeczywistych zmianach w organizacji, a nie tylko na deklaracjach i benefitach. Szefowo, szefie, liderko, menadżerze – zastanów się, jaki dajesz przykład w miejscu pracy. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, jakie realne korzyści dla twojego biznesu może mieć poprawa dobrostanu osób, które dla ciebie pracują – zapraszamy do obejrzenia i odsłuchania tego (niezwykle potrzebnego chyba nam wszystkim), wydania wideocastu „Forbes Women”. Z Ewą Stelmasiak rozmawia Katarzyna Gaweł. Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce. Autorka m.in. książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie, wyd. ICAN Institute. Wspiera liderów organizacji i HR w budowaniu strategii i kultury dobrostanu. Prowadzi butikową firmę doradczo-szkoleniową WellCulture Institute. Trenerka zarządów i liderów. Dzieli się wiedzą na łamach mediów biznesowych (m.in. Forbes, Business Insider, Newsweek, Manager, Puls Biznesu), HR-owych (m.in. Personel & Zarządzanie, Personel Plus), medycznych (m.in. Medical Tribune, Medexpress), lifestylowych (m.in. Vogue, Twój Styl, Fashion Magazine) oraz informacyjnych (m.in. Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza), a także w radiu (Chili Zet, TOK FM, MUZO FM, Polskie Radio Trójka) i telewizji (Dzień dobry TVN, TVN Style, Polsat).
Dobrostan, wellness, wellbeing – trzy słowa używane zamiennie, ale czy wiemy w ogóle, o co nam chodzi, kiedy się nimi posługujemy? Najnowszy odcinek podcastu „Forbes Women” bierze na warsztat pojęcie dobrostanu i jego znaczenie w pracy. Czym jest dobrostan i kto za niego odpowiada – pracownik czy firma? Katarzyna Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, rozmawia z Ewą Stelmasiak, ekspertką w dziedzinie dobrostanu. O tym, jak definiować dobrostan i jak dobrostanem zarządzać.
Dobrostan to proces, nie stan stały – tłumaczy gościni. Obejmuje aspekty kognitywne i emocjonalne, posiada trzy kluczowe wymiary: psychiczny, fizyczny i relacyjny. Z pierwszej części rozmowy dowiesz się, jakie są definicje well-beingu i poznasz bliżej historię nurtów w Polsce i na świecie. W dalszej części o tym, od kiedy tak naprawdę mówimy o dobrostanie w biznesie. Jak ewoluował i ewoluuje w organizacjach? Jak wpłynęły na nas i nasze firmy pandemia, praca hybrydowa? Rola relacji w pracy i codziennym życiu jest przecież kluczowa. Rozmówczyni Katarzyny Gaweł podkreśla też znaczenie kultury pracy i środowiska, które mogą wspomagać lub utrudniać nasze wysiłki na rzecz dobrostanu. Liderzy i liderki odgrywają tutaj kluczową rolę, modelując odpowiednie zachowania w organizacji, a zadbanie o ich dobrostan jest równie ważne, jak dbanie o pracowników. Przywództwo dobrostanu to prowadzenie zespołu z poszanowaniem jego potrzeb i celów. Powtarzając za ekspertką, apelujemy: firmy muszą zacząć bardziej angażować się w budowanie kultury dobrostanu, ale skupiając się na rzeczywistych zmianach w organizacji, a nie tylko na deklaracjach i benefitach. Szefowo, szefie, liderko, menadżerze – zastanów się, jaki dajesz przykład w miejscu pracy. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, jakie realne korzyści dla twojego biznesu może mieć poprawa dobrostanu osób, które dla ciebie pracują – zapraszamy do obejrzenia i odsłuchania tego (niezwykle potrzebnego chyba nam wszystkim), wydania wideocastu „Forbes Women”. Z Ewą Stelmasiak rozmawia Katarzyna Gaweł. Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce. Autorka m.in. książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie, wyd. ICAN Institute. Wspiera liderów organizacji i HR w budowaniu strategii i kultury dobrostanu. Prowadzi butikową firmę doradczo-szkoleniową WellCulture Institute. Trenerka zarządów i liderów. Dzieli się wiedzą na łamach mediów biznesowych (m.in. Forbes, Business Insider, Newsweek, Manager, Puls Biznesu), HR-owych (m.in. Personel & Zarządzanie, Personel Plus), medycznych (m.in. Medical Tribune, Medexpress), lifestylowych (m.in. Vogue, Twój Styl, Fashion Magazine) oraz informacyjnych (m.in. Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza), a także w radiu (Chili Zet, TOK FM, MUZO FM, Polskie Radio Trójka) i telewizji (Dzień dobry TVN, TVN Style, Polsat).
Dobrostan to proces, nie stan stały – tłumaczy gościni. Obejmuje aspekty kognitywne i emocjonalne, posiada trzy kluczowe wymiary: psychiczny, fizyczny i relacyjny. Z pierwszej części rozmowy dowiesz się, jakie są definicje well-beingu i poznasz bliżej historię nurtów w Polsce i na świecie. W dalszej części o tym, od kiedy tak naprawdę mówimy o dobrostanie w biznesie. Jak ewoluował i ewoluuje w organizacjach? Jak wpłynęły na nas i nasze firmy pandemia, praca hybrydowa? Rola relacji w pracy i codziennym życiu jest przecież kluczowa. Rozmówczyni Katarzyny Gaweł podkreśla też znaczenie kultury pracy i środowiska, które mogą wspomagać lub utrudniać nasze wysiłki na rzecz dobrostanu. Liderzy i liderki odgrywają tutaj kluczową rolę, modelując odpowiednie zachowania w organizacji, a zadbanie o ich dobrostan jest równie ważne, jak dbanie o pracowników. Przywództwo dobrostanu to prowadzenie zespołu z poszanowaniem jego potrzeb i celów. Powtarzając za ekspertką, apelujemy: firmy muszą zacząć bardziej angażować się w budowanie kultury dobrostanu, ale skupiając się na rzeczywistych zmianach w organizacji, a nie tylko na deklaracjach i benefitach. Szefowo, szefie, liderko, menadżerze – zastanów się, jaki dajesz przykład w miejscu pracy. A jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, jakie realne korzyści dla twojego biznesu może mieć poprawa dobrostanu osób, które dla ciebie pracują – zapraszamy do obejrzenia i odsłuchania tego (niezwykle potrzebnego chyba nam wszystkim), wydania wideocastu „Forbes Women”. Z Ewą Stelmasiak rozmawia Katarzyna Gaweł. Ewa Stelmasiak – pionierka przywództwa i kultury dobrostanu w Polsce. Autorka m.in. książki pt. Lider dobrostanu. Jak tworzyć wspierającą kulturę pracy w hybrydowym świecie, wyd. ICAN Institute. Wspiera liderów organizacji i HR w budowaniu strategii i kultury dobrostanu. Prowadzi butikową firmę doradczo-szkoleniową WellCulture Institute. Trenerka zarządów i liderów. Dzieli się wiedzą na łamach mediów biznesowych (m.in. Forbes, Business Insider, Newsweek, Manager, Puls Biznesu), HR-owych (m.in. Personel & Zarządzanie, Personel Plus), medycznych (m.in. Medical Tribune, Medexpress), lifestylowych (m.in. Vogue, Twój Styl, Fashion Magazine) oraz informacyjnych (m.in. Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza), a także w radiu (Chili Zet, TOK FM, MUZO FM, Polskie Radio Trójka) i telewizji (Dzień dobry TVN, TVN Style, Polsat).
„Chemia jest Kobietą”: Katarzyna Byczkowska o tym, jak inspirować kobiety w „męskiej” branży
2024-07-05 12:47:09
Branża chemiczna od lat uchodzi za domenę mężczyzn, jednak kampania „Chemia jest Kobietą” stawia sobie za cel obalenie tego stereotypu. Kampania prezentuje sylwetki 8 kobiet pracujących w BASF, często na stereotypowo postrzeganych – tzw. męskich stanowiskach. Katarzyna Byczkowska, dyrektorka zarządzająca BASF Polska, w wideocaście „Forbes Women” opowiada o wyzwaniach, jakie stoją przed kobietami w tej branży oraz o swojej osobistej ścieżce kariery, która stała się inspiracją dla wielu innych. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, gościni zwraca uwagę na wyniki badania przeprowadzonego przez firmę Kantar na zlecenie BASF we współpracy z Polską Izbą Przemysłu Chemicznego. To pierwsze badanie nt. równości płci i różnorodności w sektorze chemicznym. Wynika z niego, że kobiety stanowią 55% zatrudnionych w branży chemicznej. „Nie jest to już do końca branża męska, ale kobiety często zajmują stanowiska w laboratoriach i na funkcyjnych stanowiskach, rzadko pełniąc funkcję liderek” – mówi Byczkowska. Jak w takim razie wygląda sytuacja kobiet w zarządach? W branży mniej niż 20% stanowisk zarządzających zajmują kobiety. Przyczyn tego stanu rzeczy gościni upatruje w wielu czynnikach – od ról społecznych (bo kobiety są przecież też matkami) po wątpliwości, które kobiety często mają na temat swoich możliwości. „Kobiety częściej niż mężczyźni mają wątpliwości, wydaje im się, że im się nie uda” – dodaje. Katarzyna Byczkowska opowiada także o swojej ścieżce kariery, podkreślając, że jej celem jest inspirowanie innych kobiet. „Być może wtedy, gdy zaczynałam swoją karierę – w latach ’90 – było trochę łatwiej, ale moją cechą charakterystyczną była odwaga połączona z pewną naiwnością” – mówi. Zaznacza jednak, że droga do sukcesu nie była usłana różami, a napotykane trudności kształtowały jej zawodową postawę. W końcu porażki często uczą nas o wiele więcej, niż uczą nas sukcesy. Kampania „Chemia jest Kobietą”, której piątą edycję prowadzi BASF Polska, ma na celu obalenie stereotypów dotyczących ról płciowych w branży chemicznej. „Stereotypy budowane są od dziecka, dlatego musimy zacząć działać już w przedszkolach” – przekonuje Byczkowska. Jej zdaniem kluczowe jest, aby dziewczynki od najmłodszych lat były świadome, że mogą dokonywać własnych wyborów i że nauka jest fascynująca. Dzięki takim inicjatywom jak ta, kobiety zyskują pewność siebie i wiarę, że mogą osiągać sukcesy w każdej dziedzinie, także w chemii. Partnerem komercyjnym materiału jest BASF Polska. Ten odcinek „Forbes Women Podcast ” prowadzi Katarzyna Gaweł, wydała i wyprodukowała Martyna Izabela Jasińska. Montaż: Michał Walter i Tomasz Budkiewicz.
Branża chemiczna od lat uchodzi za domenę mężczyzn, jednak kampania „Chemia jest Kobietą” stawia sobie za cel obalenie tego stereotypu. Kampania prezentuje sylwetki 8 kobiet pracujących w BASF, często na stereotypowo postrzeganych – tzw. męskich stanowiskach. Katarzyna Byczkowska, dyrektorka zarządzająca BASF Polska, w wideocaście „Forbes Women” opowiada o wyzwaniach, jakie stoją przed kobietami w tej branży oraz o swojej osobistej ścieżce kariery, która stała się inspiracją dla wielu innych. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, która w Ringier Axel Springer Polska zarządza obszarem różnorodności, równości i inkluzywności, gościni zwraca uwagę na wyniki badania przeprowadzonego przez firmę Kantar na zlecenie BASF we współpracy z Polską Izbą Przemysłu Chemicznego. To pierwsze badanie nt. równości płci i różnorodności w sektorze chemicznym. Wynika z niego, że kobiety stanowią 55% zatrudnionych w branży chemicznej. „Nie jest to już do końca branża męska, ale kobiety często zajmują stanowiska w laboratoriach i na funkcyjnych stanowiskach, rzadko pełniąc funkcję liderek” – mówi Byczkowska. Jak w takim razie wygląda sytuacja kobiet w zarządach? W branży mniej niż 20% stanowisk zarządzających zajmują kobiety. Przyczyn tego stanu rzeczy gościni upatruje w wielu czynnikach – od ról społecznych (bo kobiety są przecież też matkami) po wątpliwości, które kobiety często mają na temat swoich możliwości. „Kobiety częściej niż mężczyźni mają wątpliwości, wydaje im się, że im się nie uda” – dodaje. Katarzyna Byczkowska opowiada także o swojej ścieżce kariery, podkreślając, że jej celem jest inspirowanie innych kobiet. „Być może wtedy, gdy zaczynałam swoją karierę – w latach ’90 – było trochę łatwiej, ale moją cechą charakterystyczną była odwaga połączona z pewną naiwnością” – mówi. Zaznacza jednak, że droga do sukcesu nie była usłana różami, a napotykane trudności kształtowały jej zawodową postawę. W końcu porażki często uczą nas o wiele więcej, niż uczą nas sukcesy. Kampania „Chemia jest Kobietą”, której piątą edycję prowadzi BASF Polska, ma na celu obalenie stereotypów dotyczących ról płciowych w branży chemicznej. „Stereotypy budowane są od dziecka, dlatego musimy zacząć działać już w przedszkolach” – przekonuje Byczkowska. Jej zdaniem kluczowe jest, aby dziewczynki od najmłodszych lat były świadome, że mogą dokonywać własnych wyborów i że nauka jest fascynująca. Dzięki takim inicjatywom jak ta, kobiety zyskują pewność siebie i wiarę, że mogą osiągać sukcesy w każdej dziedzinie, także w chemii. Partnerem komercyjnym materiału jest BASF Polska. Ten odcinek „Forbes Women Podcast” prowadzi Katarzyna Gaweł, wydała i wyprodukowała Martyna Izabela Jasińska. Montaż: Michał Walter i Tomasz Budkiewicz.
“Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes”
2024-06-21 15:27:35
Jaka jest relacja między biznesem i pieniędzmi a kulturą i sztuką? Czy w dzisiejszych, pod wieloma względami trudnych, czasach potrzebne nam są galerie sztuki? Mierzymy się obecnie ze spowolnieniem gospodarczym i bardzo niestabilną sytuacją geopolityczną. Czy więc w ogóle mamy przestrzeń na obcowanie ze sztuką? W najnowszym odcinku “Forbes Women Podcast ” Dorota Haller rozmawia z Justyną Szylman, p.o. dyrektorki Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki. Znaczenie sztuki i galerii Dlaczego sztuka i galerie sztuki są niezbędne we współczesnym świecie? Gościni podkreśla ich istotność w budowaniu tożsamości narodowej i osobistej, zwraca też uwagę na edukacyjny aspekt sztuki oraz na jej zdolność do rozwijania kompetencji miękkich, tak ważnych w dzisiejszych czasach. Według gościni kreatywność, otwartość i umiejętność dialogu to kluczowe umiejętności, na których rozwój wpływ ma obcowanie ze sztuką i sztuka sama w sobie. To właśnie one – według Justyny Szylman – zyskają na znaczeniu w erze sztucznej inteligencji. Sztuka uczy nas negocjacji z rzeczywistością. Czy jednak jest ona dostępna dla wszystkich? Nie zawsze. Na szczęście w Polsce, między innymi dzięki programom edukacyjnym Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jej dniom otwartym, sztuka jest coraz bardziej dostępna dla różnych grup społecznych. Inkluzywność jest kluczowa. Biznes a kultura i sztuka Partnerstwo między biznesem a sztuką jest, oczywiście, jednym z ważniejszych wątków tej rozmowy. Gościni wyjaśnia, jak może być ono korzystne dla obu stron. Mądry branding artystyczny, dzięki któremu można budować wielkie marki czy wpływ sztuki na rozwój wartości i kompetencji w firmach, to tylko niektóre z przykładów. Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes. Poza tym w rozmowie również o tym, jaka jest rola kobiet w zarządzaniu instytucjami kultury, znaczeniu obecności kultury i sztuki na konferencjach biznesowych oraz o miejscu przemysłów kreatywnych w gospodarce. Zapraszamy!
Jaka jest relacja między biznesem i pieniędzmi a kulturą i sztuką? Czy w dzisiejszych, pod wieloma względami trudnych, czasach potrzebne nam są galerie sztuki? Mierzymy się obecnie ze spowolnieniem gospodarczym i bardzo niestabilną sytuacją geopolityczną. Czy więc w ogóle mamy przestrzeń na obcowanie ze sztuką? W najnowszym odcinku “Forbes Women Podcast” Dorota Haller rozmawia z Justyną Szylman, p.o. dyrektorki Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki. Znaczenie sztuki i galerii Dlaczego sztuka i galerie sztuki są niezbędne we współczesnym świecie? Gościni podkreśla ich istotność w budowaniu tożsamości narodowej i osobistej, zwraca też uwagę na edukacyjny aspekt sztuki oraz na jej zdolność do rozwijania kompetencji miękkich, tak ważnych w dzisiejszych czasach. Według gościni kreatywność, otwartość i umiejętność dialogu to kluczowe umiejętności, na których rozwój wpływ ma obcowanie ze sztuką i sztuka sama w sobie. To właśnie one – według Justyny Szylman – zyskają na znaczeniu w erze sztucznej inteligencji. Sztuka uczy nas negocjacji z rzeczywistością.
Czy jednak jest ona dostępna dla wszystkich? Nie zawsze. Na szczęście w Polsce, między innymi dzięki programom edukacyjnym Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jej dniom otwartym, sztuka jest coraz bardziej dostępna dla różnych grup społecznych. Inkluzywność jest kluczowa.
Biznes a kultura i sztuka
Partnerstwo między biznesem a sztuką jest, oczywiście, jednym z ważniejszych wątków tej rozmowy. Gościni wyjaśnia, jak może być ono korzystne dla obu stron. Mądry branding artystyczny, dzięki któremu można budować wielkie marki czy wpływ sztuki na rozwój wartości i kompetencji w firmach, to tylko niektóre z przykładów. Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes.
Poza tym w rozmowie również o tym, jaka jest rola kobiet w zarządzaniu instytucjami kultury, znaczeniu obecności kultury i sztuki na konferencjach biznesowych oraz o miejscu przemysłów kreatywnych w gospodarce. Zapraszamy!
Czy jednak jest ona dostępna dla wszystkich? Nie zawsze. Na szczęście w Polsce, między innymi dzięki programom edukacyjnym Zachęty – Narodowej Galerii Sztuki i jej dniom otwartym, sztuka jest coraz bardziej dostępna dla różnych grup społecznych. Inkluzywność jest kluczowa.
Biznes a kultura i sztuka
Partnerstwo między biznesem a sztuką jest, oczywiście, jednym z ważniejszych wątków tej rozmowy. Gościni wyjaśnia, jak może być ono korzystne dla obu stron. Mądry branding artystyczny, dzięki któremu można budować wielkie marki czy wpływ sztuki na rozwój wartości i kompetencji w firmach, to tylko niektóre z przykładów. Biznes niesie sztukę, sztuka – biznes.
Poza tym w rozmowie również o tym, jaka jest rola kobiet w zarządzaniu instytucjami kultury, znaczeniu obecności kultury i sztuki na konferencjach biznesowych oraz o miejscu przemysłów kreatywnych w gospodarce. Zapraszamy!
Gdzie jesteśmy w drodze do równości na rynku pracy?
2024-06-14 11:59:00
Równość płci jest tematem obecnym wszędzie. W mediach, w polityce i biznesie. W tym samym czasie wskaźniki mierzące postęp w równości nie zmieniają się, nie rosną. Dlaczego tak się dzieje? Co robimy źle? W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women gościem Katarzyny Gaweł jest Łukasz Komuda, ekspert rynku pracy w Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych i współautor podcastu „Ekonomia i cała reszta”. Badania pokazują, że 78% Polek i Polaków nie ma świadomości istnienia luki płacowej, a w 70% firm się o tym nie rozmawia. - Najświeższe dane mówią o tym, że luka płacowa nieskorygowana wynosi w Polsce blisko 8%. Oznacza to, że o 8% męskich zarobków wynagrodzenia kobiet są niższe. – tłumaczy ekspert. Okazuje się także, że rozbieżności są znacznie wyższe w sektorze prywatnym, gdzie wynoszą aż 14%, a przodują branże finansowe i ubezpieczeniowe (28%), a także rynek IT (25%). Czy część obserwowanych działań włączających jest więc w nich pozorna i ma charakter „diversity washingu”? To jednak i tak dawało naszemu krajowi wysokie 5 miejsce w Europie pod względem najniższej luki płacowej. Zdecydowanie gorzej wypadamy w przypadku luki płacowej skorygowanej, która wynosi u nas aż 12,2% i przekracza średnią unijną. A inne źródła wskazują nawet 17,5%. - To tak, jakby identyczna pracownica jak dany pracownik pracowała jeden dzień w tygodniu za darmo. To jest dramatyczna różnica. – puentuje Łukasz Komuda. Opisywane powody? Wśród nich nieracjonalne uprzedzenia i stereotypy oraz postrzeganie kobiet jako bardziej „ryzykowne” pracowniczki, biorąc pod uwagę obowiązki macierzyńskie. Czy pomóc w tej sytuacji może planowana na 2026 rok nowa dyrektywa unijna ds. transparentności wynagrodzeń i jawności płac? Ekspert nie spodziewa się rewolucji, choć zauważa, że uruchomienie dyskusji i wzrost świadomości to krok w dobrą stronę. Okazuje się także, że narzędzia do wyrównywania płac już mamy, ważne jest, aby je efektywnie wprowadzać i egzekwować. To kwestia uczciwość – zgadzają się Katarzyna Gaweł i jej gość. W dalszej części rozmowy pojawia się wątek aktywności zawodowej. Okazuje się, że wskaźnik zatrudnienia różni się w przypadku płci aż o 11 punktów procentowych na rzecz mężczyzn. Kluczowym czynnikiem jest tu macierzyństwo. Aby ułatwić możliwość powrotu do pracy tym kobietą, które się na to decydują, należałoby polepszyć jakość usług publicznych – wskazuje ekspert. A także zachęcić mężczyzn do korzystania z urlopów rodzicielskich i wyrównać podział obowiązków w domach. A jak wygląda sytuacja kobiet na stanowiskach zarządzających w Polsce? Wygląda na to, że im wyższa pozycja, tym ich udział jest niższy, a przypadku prezesów stanowi tylko 6%. Raporty wskazują, że nierówności na posadach kierowniczych kosztować nas mogą aż 300 mld. złotych mniej do PKB w latach 2022-30. Powodem jest często zwykła dyskryminacja. Jak więc wdrożymy unijne regulacje równościowe w ciągu 2 najbliższych lat? Łukasz Komuda zwraca tu uwagę, że Polska niestety wciąż jest krajem, którego trzeba w tych obszarach „poganiać kijem” z Brukseli i pokrzyczeć na niego jak na dziecko, aby zaszła jakakolwiek zmiana. Jakie podpowiedzi daje ekspert kobietom, aby szybciej wyrównały swoje szanse na rynku pracy? O tym usłyszysz w podcaście Forbes Women.
Równość płci jest tematem obecnym wszędzie. W mediach, w polityce i biznesie. W tym samym czasie wskaźniki mierzące postęp w równości nie zmieniają się, nie rosną. Dlaczego tak się dzieje? Co robimy źle?
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women gościem Katarzyny Gaweł jest Łukasz Komuda, ekspert rynku pracy w Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych i współautor podcastu „Ekonomia i cała reszta”.
Badania pokazują, że 78% Polek i Polaków nie ma świadomości istnienia luki płacowej, a w 70% firm się o tym nie rozmawia.
- Najświeższe dane mówią o tym, że luka płacowa nieskorygowana wynosi w Polsce blisko 8%. Oznacza to, że o 8% męskich zarobków wynagrodzenia kobiet są niższe. – tłumaczy ekspert. Okazuje się także, że rozbieżności są znacznie wyższe w sektorze prywatnym, gdzie wynoszą aż 14%, a przodują branże finansowe i ubezpieczeniowe (28%), a także rynek IT (25%). Czy część obserwowanych działań włączających jest więc w nich pozorna i ma charakter „diversity washingu”? To jednak i tak dawało naszemu krajowi wysokie 5 miejsce w Europie pod względem najniższej luki płacowej. Zdecydowanie gorzej wypadamy w przypadku luki płacowej skorygowanej, która wynosi u nas aż 12,2% i przekracza średnią unijną. A inne źródła wskazują nawet 17,5%.
- To tak, jakby identyczna pracownica jak dany pracownik pracowała jeden dzień w tygodniu za darmo. To jest dramatyczna różnica. – puentuje Łukasz Komuda.
Opisywane powody? Wśród nich nieracjonalne uprzedzenia i stereotypy oraz postrzeganie kobiet jako bardziej „ryzykowne” pracowniczki, biorąc pod uwagę obowiązki macierzyńskie.
Czy pomóc w tej sytuacji może planowana na 2026 rok nowa dyrektywa unijna ds. transparentności wynagrodzeń i jawności płac? Ekspert nie spodziewa się rewolucji, choć zauważa, że uruchomienie dyskusji i wzrost świadomości to krok w dobrą stronę. Okazuje się także, że narzędzia do wyrównywania płac już mamy, ważne jest, aby je efektywnie wprowadzać i egzekwować. To kwestia uczciwość – zgadzają się Katarzyna Gaweł i jej gość.
W dalszej części rozmowy pojawia się wątek aktywności zawodowej. Okazuje się, że wskaźnik zatrudnienia różni się w przypadku płci aż o 11 punktów procentowych na rzecz mężczyzn. Kluczowym czynnikiem jest tu macierzyństwo. Aby ułatwić możliwość powrotu do pracy tym kobietą, które się na to decydują, należałoby polepszyć jakość usług publicznych – wskazuje ekspert. A także zachęcić mężczyzn do korzystania z urlopów rodzicielskich i wyrównać podział obowiązków w domach.
A jak wygląda sytuacja kobiet na stanowiskach zarządzających w Polsce? Wygląda na to, że im wyższa pozycja, tym ich udział jest niższy, a przypadku prezesów stanowi tylko 6%. Raporty wskazują, że nierówności na posadach kierowniczych kosztować nas mogą aż 300 mld. złotych mniej do PKB w latach 2022-30. Powodem jest często zwykła dyskryminacja. Jak więc wdrożymy unijne regulacje równościowe w ciągu 2 najbliższych lat? Łukasz Komuda zwraca tu uwagę, że Polska niestety wciąż jest krajem, którego trzeba w tych obszarach „poganiać kijem” z Brukseli i pokrzyczeć na niego jak na dziecko, aby zaszła jakakolwiek zmiana.
Jakie podpowiedzi daje ekspert kobietom, aby szybciej wyrównały swoje szanse na rynku pracy? O tym usłyszysz w podcaście Forbes Women.
Stabilny biznes z silnym partnerem
2024-06-07 11:55:00
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA] O drodze do realizacji marzeń w branży gastronomicznej opowiada Karolina Sokół, franczyzobiorczyni McDonald's Polska, zarządzająca sześcioma restauracjami w dwóch województwach: mazowieckim i podlaskim. – Idealny kandydat na franczyzobiorcę McDonald's to osoba otwarta na rozwój. Powinien być przedsiębiorczy, ambitny, uważny na potrzeby gości i zdecydowanie gotowy do podjęcia ryzyka – mówi Karolina Sokół w podcaście „Forbes Women”.
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA]
O drodze do realizacji marzeń w branży gastronomicznej opowiada Karolina Sokół, franczyzobiorczyni McDonald's Polska, zarządzająca sześcioma restauracjami w dwóch województwach: mazowieckim i podlaskim. – Idealny kandydat na franczyzobiorcę McDonald's to osoba otwarta na rozwój. Powinien być przedsiębiorczy, ambitny, uważny na potrzeby gości i zdecydowanie gotowy do podjęcia ryzyka – mówi Karolina Sokół w podcaście „Forbes Women”.
Jak różnorodność w zarządach wpływa na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie?
2024-05-31 12:57:16
Czy kobiety powinny być w zarządach i radach nadzorczych, czy może nie? Dlaczego regulacje w tej kwestii są nam w ogóle potrzebne i jak różnorodność w zarządach oraz radach nadzorczych może wpływać na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie? Gościnią najnowszego odcinka „Forbes Women Podcast” jest Iva Georgijew, przewodnicząca Rady Dyrektorów Deloitte w Europie Centralnej, Liderka Klubu SheXO Deloitte. W rozmowie z Dorotą Haller gościni opowiada, dlaczego w 2011 roku założyła Klub SheXO, podkreślając ówczesny brak świadomości wśród kobiet tego, jak bardzo istotny jest networking. W jaki sposób klub pomaga kobietom w rozwoju zawodowym i wspiera je w osiąganiu wyższych stanowisk w firmach? Jak ważna jest rola mężczyzn jako sojuszników kobiet? Kluczowym tematem rozmowy jest jednak analiza raportu opublikowanego przez Deloitte „Women in the Board Room: A Global Perspective”. Raport wykazuje, jak niewielkie zmiany nastąpiły w ciągu ostatnich lat w kwestii obecności kobiet w zarządach i radach nadzorczych oraz potrzebę dalszych działań w celu poprawy sytuacji. Iva Georgijew w podcaście podkreśla znaczenie różnorodności, która zdecydowanie wpływa na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie. W dalszej części Dorota Haller wraz z gościnią rozmawiają o roli edukacji i budowania kompetencji w rozwijaniu kariery. Jak ważne jest eksperymentowanie i odwaga w podejmowaniu nowych wyzwań? Poza tym w podcaście padają też konkretne rekomendacje działań, które pomogą sprawić, że wszystkie i wszyscy będziemy mogli poczuć, że działamy w obszarze biznesu na równi z innymi. Więcej usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast”.
Czy kobiety powinny być w zarządach i radach nadzorczych, czy może nie? Dlaczego regulacje w tej kwestii są nam w ogóle potrzebne i jak różnorodność w zarządach oraz radach nadzorczych może wpływać na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie?
Gościnią najnowszego odcinka „Forbes Women Podcast” jest Iva Georgijew, przewodnicząca Rady Dyrektorów Deloitte w Europie Centralnej, Liderka Klubu SheXO Deloitte.
W rozmowie z Dorotą Haller gościni opowiada, dlaczego w 2011 roku założyła Klub SheXO, podkreślając ówczesny brak świadomości wśród kobiet tego, jak bardzo istotny jest networking. W jaki sposób klub pomaga kobietom w rozwoju zawodowym i wspiera je w osiąganiu wyższych stanowisk w firmach? Jak ważna jest rola mężczyzn jako sojuszników kobiet?
Kluczowym tematem rozmowy jest jednak analiza raportu opublikowanego przez Deloitte „Women in the Board Room: A Global Perspective”. Raport wykazuje, jak niewielkie zmiany nastąpiły w ciągu ostatnich lat w kwestii obecności kobiet w zarządach i radach nadzorczych oraz potrzebę dalszych działań w celu poprawy sytuacji. Iva Georgijew w podcaście podkreśla znaczenie różnorodności, która zdecydowanie wpływa na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie. W dalszej części Dorota Haller wraz z gościnią rozmawiają o roli edukacji i budowania kompetencji w rozwijaniu kariery. Jak ważne jest eksperymentowanie i odwaga w podejmowaniu nowych wyzwań? Poza tym w podcaście padają też konkretne rekomendacje działań, które pomogą sprawić, że wszystkie i wszyscy będziemy mogli poczuć, że działamy w obszarze biznesu na równi z innymi. Więcej usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast”.
Gościnią najnowszego odcinka „Forbes Women Podcast” jest Iva Georgijew, przewodnicząca Rady Dyrektorów Deloitte w Europie Centralnej, Liderka Klubu SheXO Deloitte.
W rozmowie z Dorotą Haller gościni opowiada, dlaczego w 2011 roku założyła Klub SheXO, podkreślając ówczesny brak świadomości wśród kobiet tego, jak bardzo istotny jest networking. W jaki sposób klub pomaga kobietom w rozwoju zawodowym i wspiera je w osiąganiu wyższych stanowisk w firmach? Jak ważna jest rola mężczyzn jako sojuszników kobiet?
Kluczowym tematem rozmowy jest jednak analiza raportu opublikowanego przez Deloitte „Women in the Board Room: A Global Perspective”. Raport wykazuje, jak niewielkie zmiany nastąpiły w ciągu ostatnich lat w kwestii obecności kobiet w zarządach i radach nadzorczych oraz potrzebę dalszych działań w celu poprawy sytuacji. Iva Georgijew w podcaście podkreśla znaczenie różnorodności, która zdecydowanie wpływa na lepsze decyzje i innowacyjność w biznesie. W dalszej części Dorota Haller wraz z gościnią rozmawiają o roli edukacji i budowania kompetencji w rozwijaniu kariery. Jak ważne jest eksperymentowanie i odwaga w podejmowaniu nowych wyzwań? Poza tym w podcaście padają też konkretne rekomendacje działań, które pomogą sprawić, że wszystkie i wszyscy będziemy mogli poczuć, że działamy w obszarze biznesu na równi z innymi. Więcej usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast”.
Kobiety muszą być częścią cyfrowej rewolucji
2024-05-24 13:47:03
Aleksandra Karasińska zaprosiła do rozmowy Joannę Pruszyńską-Witkowską z Future Collars, żeby wymienić się doświadczeniami po dwóch bardzo wyjątkowych wydarzeniach z punktu widzenia rozwoju kobiet, których panie miały przyjemność doświadczyć z pierwszej ręki. Mowa tu o Global Summit of Women, który odbywał się w tym roku w Europie w Madrycie oraz o kongresie Impact'24, który niedawno miał miejsce w Poznaniu i gdzie wśród niesamowitego grona mówczyń i mówców można było posłuchać na przykład wystąpienia Miechelle Obamy. W tym odcinku między innymi o zmianach na rynku pracy, na które musimy się wszystkie (i wszyscy!) nastawić i o tym, że kobiety po prostu muszą być częścią cyfrowej rewolucji. Jakie umiejętności są niezbędne, żeby częścią tej rewolucji móc faktycznie być? W końcu sztuczna inteligencja i digitalizacja to teraźniejszość, nie możemy tego zatrzymać! A jeśli nie mamy umiejętności, nie będziemy w stanie zarabiać takich pieniędzy jak ci, którzy je mają. Co więc zrobić, żeby sztuczna inteligencja przestała być dla nas zagrożeniem, a raczej – budziła nadzieję? Przede wszystkim: nie panikować i stopniowo zapoznawać się z możliwościami, jakie daje nam AI. W życiu prywatnym, w pracy, w biznesie. Więcej na ten temat usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast ”.
Aleksandra Karasińska zaprosiła do rozmowy Joannę Pruszyńską-Witkowską z Future Collars, żeby wymienić się doświadczeniami po dwóch bardzo wyjątkowych wydarzeniach z punktu widzenia rozwoju kobiet, których panie miały przyjemność doświadczyć z pierwszej ręki. Mowa tu o Global Summit of Women, który odbywał się w tym roku w Europie w Madrycie oraz o kongresie Impact'24, który niedawno miał miejsce w Poznaniu i gdzie wśród niesamowitego grona mówczyń i mówców można było posłuchać na przykład wystąpienia Miechelle Obamy. W tym odcinku między innymi o zmianach na rynku pracy, na które musimy się wszystkie (i wszyscy!) nastawić i o tym, że kobiety po prostu muszą być częścią cyfrowej rewolucji. Jakie umiejętności są niezbędne, żeby częścią tej rewolucji móc faktycznie być? W końcu sztuczna inteligencja i digitalizacja to teraźniejszość, nie możemy tego zatrzymać! A jeśli nie mamy umiejętności, nie będziemy w stanie zarabiać takich pieniędzy jak ci, którzy je mają. Co więc zrobić, żeby sztuczna inteligencja przestała być dla nas zagrożeniem, a raczej – budziła nadzieję? Przede wszystkim: nie panikować i stopniowo zapoznawać się z możliwościami, jakie daje nam AI. W życiu prywatnym, w pracy, w biznesie. Więcej na ten temat usłyszysz w najnowszym „Forbes Women Podcast”.
Co Unia Europejska zrobiła dla Polek i Polaków?
2024-05-10 12:33:18
1 maja obchodziliśmy 20. rocznicę przystąpienia Polski do Unii Europejskiej. Wydaje się, że kiedy Polska wchodziła do UE, nastroje były raczej entuzjastyczne. Ale jakie nastawienie mają do niej Polki i Polacy dziś? W najnowszym odcinku „Forbes Women Podcast” Dorota Haller zaprosiła do rozmowy Magdalenę Sobkowiak-Czarnecką, Podsekretarz Stanu ds. Unii Europejskiej. Według gościni nastrojem dominującym dzisiaj jest eurorealizm – już wiemy, o co w Unii chodzi i wiemy, że nie wszystko nam się podoba. Co jednak z rosnącą grupą osób eurosceptycznych, które wprost nawołują do wyjścia z Unii i które w bardzo zdecydowany sposób ją krytykują? Warto pochylić się nad tym, co jest podstawą tej krytyki i jaki wpływ na kształtowanie opinii publicznej w Polsce mają fake newsy, zauważa w rozmowie gościni. Niedługo, bo w I połowie 2025 roku, Polska kolejny raz będzie sprawować prezydencję w Radzie UE. Co Magdalena Sobkowiak-Czarnecka chce za pomocą tej prezydencji dla Polski zyskać? – Chcę, żebyśmy decyzję o tym, jaki jest nasz stosunek do Unii Europejskiej, podejmowali na faktach – komentuje w rozmowie – oraz pokazać, gdzie szukać weryfikacji informacji i które źródła są wiarygodne – dodaje. W końcu nie wszyscy z nas zdają sobie sprawę z tego, ile Unia Europejska zrobiła dla Polek i Polaków. Wielu młodych ludzi nie pamięta wyjazdów z obowiązkowym paszportem czy nikłą dostępność studiowania poza granicami naszego kraju. Oczywiście nie chodzi tylko o entuzjazm i o to, żeby akceptować absolutnie wszystko, co się w Brukseli dzieje, jak tłumaczy rozmówczyni Doroty Haller. – Też po to pracujemy w pionie europejskim, żeby te rozwiązania, które pojawiają się w Brukseli, a są niekorzystne dla Polski, zatrzymać w odpowiednim momencie – mówi w podcaście wiceministra Sobkowiak-Czarnecka. Jednak ta rozmowa to zdecydowana celebracja Polski jako dumnej członkini Unii Europejskiej. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co UE robi dla kobiet i przede wszystkim nas – Polek, ale też Polaków, zapraszamy do odsłuchania. I refleksji nad tym, gdzie jesteśmy i gdzie – w kontekście równouprawnienia – być możemy.
1 maja obchodziliśmy 20. rocznicę przystąpienia Polski do Unii Europejskiej. Wydaje się, że kiedy Polska wchodziła do UE, nastroje były raczej entuzjastyczne. Ale jakie nastawienie mają do niej Polki i Polacy dziś? W najnowszym odcinku „Forbes Women Podcast” Dorota Haller zaprosiła do rozmowy Magdalenę Sobkowiak-Czarnecką, Podsekretarz Stanu ds. Unii Europejskiej. Według gościni nastrojem dominującym dzisiaj jest eurorealizm – już wiemy, o co w Unii chodzi i wiemy, że nie wszystko nam się podoba. Co jednak z rosnącą grupą osób eurosceptycznych, które wprost nawołują do wyjścia z Unii i które w bardzo zdecydowany sposób ją krytykują? Warto pochylić się nad tym, co jest podstawą tej krytyki i jaki wpływ na kształtowanie opinii publicznej w Polsce mają fake newsy, zauważa w rozmowie gościni. Niedługo, bo w I połowie 2025 roku, Polska kolejny raz będzie sprawować prezydencję w Radzie UE. Co Magdalena Sobkowiak-Czarnecka chce za pomocą tej prezydencji dla Polski zyskać? – Chcę, żebyśmy decyzję o tym, jaki jest nasz stosunek do Unii Europejskiej, podejmowali na faktach – komentuje w rozmowie – oraz pokazać, gdzie szukać weryfikacji informacji i które źródła są wiarygodne – dodaje. W końcu nie wszyscy z nas zdają sobie sprawę z tego, ile Unia Europejska zrobiła dla Polek i Polaków. Wielu młodych ludzi nie pamięta wyjazdów z obowiązkowym paszportem czy nikłą dostępność studiowania poza granicami naszego kraju. Oczywiście nie chodzi tylko o entuzjazm i o to, żeby akceptować absolutnie wszystko, co się w Brukseli dzieje, jak tłumaczy rozmówczyni Doroty Haller. – Też po to pracujemy w pionie europejskim, żeby te rozwiązania, które pojawiają się w Brukseli, a są niekorzystne dla Polski, zatrzymać w odpowiednim momencie – mówi w podcaście wiceministra Sobkowiak-Czarnecka. Jednak ta rozmowa to zdecydowana celebracja Polski jako dumnej członkini Unii Europejskiej. Jeśli chcesz dowiedzieć się, co UE robi dla kobiet i przede wszystkim nas – Polek, ale też Polaków, zapraszamy do odsłuchania. I refleksji nad tym, gdzie jesteśmy i gdzie – w kontekście równouprawnienia – być możemy.
O szklanym suficie i lepkiej podłodze, czyli dlaczego kobiety potrzebują kobiet #OnetAudio
2024-05-03 11:20:00
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Bycie menedżerką wysokiego szczebla w innowacyjnej firmie technologicznej o ogólnopolskim – a za chwilę również europejskim – zasięgu brzmi jak spełnienie marzeń. Okupione wyrzeczeniami czy wręcz przeciwnie? Na te pytania stara się odpowiedzieć w najnowszym odcinku wideocastu "Forbes Women" Dorota Haller, której gościnią jest Monika Król, wiceprezeska Blika. – Myślę, że dużo pracy, my wszyscy jako menadżerowie/menedżerki musimy wykonać od podstaw organizacji po to, żeby kobiety były na wyższych stanowiskach. Najważniejsze, żeby było skąd je rekrutować – podkreśla Monika Król. Bo choć stereotypowe podziały na branże oraz funkcje kobiece i męskie powoli się zacierają, nadal – zwłaszcza w starszych pokoleniach – są obecne. Jednym ze sposobów na to, by kobiet, a zwłaszcza kobiet awansujących, było coraz więcej, są organizacje budowane na miksie generacji. – Równowaga pomiędzy młodym pokoleniem, które ma nowe podejście do pracy, jest bardziej otwarte, wolne od stereotypów, wnosi to, co jest nam potrzebne. Ale jednocześnie pokolenia starsze, patrzę na siebie również, wnoszą doświadczenie i pewien dystans – zauważa wiceprezeska Blika. Równowaga to także słowo-klucz w szerszym kontekście, a mowa o work-life balance. By być skuteczną/skutecznym w pracy, a przy tym się nie wypalić, trzeba umiejętnie ważyć swój czas i energię. W czym bardzo pomaga doświadczenie (drugie słowo-klucz). Tego ostatniego nie można zaś bardzo często zdobyć, nie rozbiwszy wcześniej tak zwanego szklanego sufitu. Brzmi prosto, ale takie nie jest, o czym przekonacie się najlepiej, słuchając całej rozmowy w najnowszym odcinku podcastu "Forbes Women". Dowiecie się z niego między innymi, dlaczego Polski Standard Płatności Blik odniósł tak unikatowy na skalę światową sukces, jak powinno wyglądać skuteczne wspieranie kobiet przez kobiety w mniejszych i większych organizacjach (feminizm, a może praca u podstaw?) i co jest ważniejsze: kompetencje czy pewność siebie? Nie zabraknie osobistych refleksji (jak ta o wypaleniu zawodowym), ale wszystkiego zdradzać nie chcemy. Obejrzyjcie i posłuchajcie same.
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
Bycie menedżerką wysokiego szczebla w innowacyjnej firmie technologicznej o ogólnopolskim – a za chwilę również europejskim – zasięgu brzmi jak spełnienie marzeń. Okupione wyrzeczeniami czy wręcz przeciwnie? Na te pytania stara się odpowiedzieć w najnowszym odcinku wideocastu "Forbes Women" Dorota Haller, której gościnią jest Monika Król, wiceprezeska Blika.
– Myślę, że dużo pracy, my wszyscy jako menadżerowie/menedżerki musimy wykonać od podstaw organizacji po to, żeby kobiety były na wyższych stanowiskach. Najważniejsze, żeby było skąd je rekrutować – podkreśla Monika Król. Bo choć stereotypowe podziały na branże oraz funkcje kobiece i męskie powoli się zacierają, nadal – zwłaszcza w starszych pokoleniach – są obecne. Jednym ze sposobów na to, by kobiet, a zwłaszcza kobiet awansujących, było coraz więcej, są organizacje budowane na miksie generacji. – Równowaga pomiędzy młodym pokoleniem, które ma nowe podejście do pracy, jest bardziej otwarte, wolne od stereotypów, wnosi to, co jest nam potrzebne. Ale jednocześnie pokolenia starsze, patrzę na siebie również, wnoszą doświadczenie i pewien dystans – zauważa wiceprezeska Blika. Równowaga to także słowo-klucz w szerszym kontekście, a mowa o work-life balance. By być skuteczną/skutecznym w pracy, a przy tym się nie wypalić, trzeba umiejętnie ważyć swój czas i energię. W czym bardzo pomaga doświadczenie (drugie słowo-klucz). Tego ostatniego nie można zaś bardzo często zdobyć, nie rozbiwszy wcześniej tak zwanego szklanego sufitu. Brzmi prosto, ale takie nie jest, o czym przekonacie się najlepiej, słuchając całej rozmowy w najnowszym odcinku podcastu "Forbes Women". Dowiecie się z niego między innymi, dlaczego Polski Standard Płatności Blik odniósł tak unikatowy na skalę światową sukces, jak powinno wyglądać skuteczne wspieranie kobiet przez kobiety w mniejszych i większych organizacjach (feminizm, a może praca u podstaw?) i co jest ważniejsze: kompetencje czy pewność siebie? Nie zabraknie osobistych refleksji (jak ta o wypaleniu zawodowym), ale wszystkiego zdradzać nie chcemy. Obejrzyjcie i posłuchajcie same.