Forbes Women Podcast

[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA]

Aż 91 proc. restauracji McDonald’s w Polsce prowadzą franczyzobiorcy – lokalni przedsiębiorcy. Wśród nich jest Natalia Pałka-Urban, która rzuciła etat, aby zostać restauratorką. Dzisiaj w ramach franczyzy prowadzi już 10 lokali i ciągle ma apetyt na więcej. 

Czy łączenie ról matki, żony, liderki, przedsiębiorczyni i restauratorki to trudna sztuka?  

Wszystko zależy od elastyczności, zaangażowania, umiejętności planowania, zarządzania czasem i świadomego podejmowania decyzji przy wchodzeniu w biznes. Dla mnie jest to wymarzona sytuacja i nie wyobrażam sobie innego życia. Jak inne mamy wiem, że nie wszystko da się zaplanować od A do Z.

W Polsce działa obecnie 580 restauracji McDonald’s. W strukturze sieci, 73 proc. kierowników restauracji własnych oraz 34 proc. franczyzobiorców stanowią kobiety. Jesteśmy dowodem na to, że przy odrobinie chęci i samozaparcia da się połączyć różne role.

Gdzie można się tego nauczyć?

Każdy franczyzobiorca McDonald’s przechodzi na początku szkolenie, które trwa od 9 do 12 miesięcy. To czas, aby poznać teoretyczne i praktyczne zasady prowadzenia restauracji. Bardzo dobrze wspominam moment, gdy brałam udział w szkoleniach i uczyłam się pracy w restauracji. Dzięki temu do dzisiaj lubię obsługiwać naszych gości i nadal zdarza się, że pracuję ramię w ramię z zespołem. Rozumienie tego biznesu od podszewki, a właściwie od kuchni, i bycie blisko ludzi, praca z nimi, są kluczowe w prowadzeniu tego biznesu.

Oczywiście predyspozycje osobiste oraz doświadczenie z zakresu zarządzania i prowadzenia biznesu są dużą wartością dodaną na starcie. Profil kandydata na franczyzobiorcę bazuje na osobach, które są przedsiębiorcze, mają predyspozycje do bycia liderem. Muszą to być osoby, dla których priorytetem jest zadowolenie klientów, dobre i powtarzalne doświadczenie naszych gości, a rozwój stawiają jako główny cel dla siebie i prowadzonego biznesu.

W Polsce już ponad sto osób prowadzi restauracje McDonald’s w formie franczyzy. W ciągu roku grupa ta ma poszerzyć się o ok. 10 proc. Jakie warunki należy spełnić, by do nich dołączyć?

Mogę powiedzieć o podstawowych wytycznych i założeniach. Umowa franczyzowa podpisywana jest zwykle na 20 lat. Wymaga inwestycji na poziomie ok. 5,5 mln zł, z czego 25 proc. pochodzi ze środków własnych, reszta może być sfinansowana z kredytu. W szczególnych przypadkach wymagana kwota środków własnych może być niższa, najważniejsze jest wysokie dopasowanie kandydata do roli franczyzobiorcy i odpowiednia motywacja.

W przypadku pierwszej restauracji, McDonald’s wymaga zamieszkania nie dalej niż 50 km od lokalizacji restauracji, przy czym kandydat może wskazać w procesie rekrutacji region, w którym chciałby prowadzić biznes. Korporacja oczekuje również od licencjobiorcy, że od momentu wejścia do systemu będzie aktywnie zaangażowany w codzienną pracę restauracji. Dodatkowym wymogiem jest to, by część przychodów z restauracji była stale reinwestowana w rozwój i modernizację lokali. Dlatego McDonald’s nie szuka inwestorów, a operatorów restauracji aktywnie zaangażowanych w swoją organizację. Szczegółowe zasady franczyzy dostępne są na stronie internetowej. https://mcdonalds.pl/o-mcdonalds/franczyza/  

A co dzieje się po upływie 20 lat? Czy można przedłużyć umowę z siecią lub przepisać restauracje na dzieci?  

Po upływie okresu obowiązywania umowy i po uzyskaniu pozytywnej oceny współpracy, każdy franczyzobiorca może ubiegać się o kontynuowanie prowadzenia działalności danej restauracji. W ramach współpracy z marką istnieje również możliwość przeprowadzenia procesu przekazania restauracji jednemu ze swoich dzieci, czyli tzw. proces Second Generation. Nie dzieje się to jednak automatycznie, a następca – syn lub córka franczyzobiorcy – musi przejść pełną rekrutację. 

Pełna rozmowa video z Natalią Pałka-Urban dostępna jest w podcaście Forbes Women. 

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agata Jankowska rozmawia z Elżbietą Lendo, prezeską Polskich Hoteli Niezależnych oraz zarządzającą pięciogwiazdkowym hotelem Willa Port w Ostródzie i Termami Warmińskimi w Lidzbarku Warmińskim. Elżbieta Lendo, znana z dynamicznego podejścia do zarządzania, opowiada o swojej nietypowej praktyce noszenia młotka w torebce, który symbolizuje jej gotowość do działania i osobistego zaangażowania w każdy aspekt pracy hotelarskiej. 

Rozmowa porusza wiele aspektów pracy w hotelarstwie, od codziennych wyzwań, takich jak awarie prądu, po strategiczne decyzje związane z zarządzaniem i restrukturyzacją. Gościni podkreśla, że praca w hotelu to nieustanna gotowość do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji na bieżąco. Opowiada również o swojej drodze zawodowej, która zaczęła się od finansów, a przez restrukturyzacje doprowadziła ją do świata hotelarstwa, gdzie odnalazła swoją prawdziwą pasję. 

Elżbieta Lendo mówi także o roli kobiet w hotelarstwie, ich determinacji i umiejętności zarządzania. Podkreśla, że kobiety w tej branży muszą być gotowe na szybkie podejmowanie decyzji i przewidywanie potrzeb gości. Opowiada o swojej strategii pracy z mężczyznami i o tym, jak ważne jest, aby kobiety były stanowcze i dobrze przygotowane do negocjacji. 

Rozmowa kończy się refleksją na temat przyszłości turystyki w Polsce, wyzwań związanych z pandemią i wojną na Ukrainie oraz potrzebą promocji polskich produktów regionalnych. Elżbieta Lendo podkreśla, że turystyka jest kluczową gałęzią gospodarki, która wymaga wsparcia i odpowiedniej strategii promocyjnej. 

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. 

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu

W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” Piotr Zieliński rozmawia z Magdą Gessler, ikoną polskiej gastronomii, która dzieli się swoimi doświadczeniami z prowadzenia restauracji, łączenia roli restauratorki, osobowości medialnej i businesswoman. Podkreśla, że sukces w gastronomii wymaga nie tylko pasji, ale także ciężkiej pracy, zarządzania i umiejętności łączenia różnych ról.

Gościni opisuje, jak ważne jest posiadanie wpływu na każdy aspekt działalności restauracyjnej, od estetyki wnętrza po jakość produktów. Zwraca uwagę na konieczność ciągłego uczenia się i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. Wspomina również o wyzwaniach związanych z zarządzaniem personelem i utrzymaniem wysokich standardów w restauracjach.

W rozmowie poruszono także temat opinii publicznej, która czasem postrzega Magdę Gessler bardziej jako celebrytkę niż restauratorkę. Gościni odpowiada na te zarzuty, podkreślając swoją ciężką pracę i zaangażowanie w rozwój polskiej gastronomii. Opowiada o swoich typowych dniach pracy, które często kończą się późno w nocy, oraz o kulisach programu „Kuchenne Rewolucje".

Restauratorka podkreśla, że kluczem do sukcesu w gastronomii jest autentyczność, jakość produktów i umiejętność zarządzania zespołem. Wspomina również o swoich doświadczeniach z franczyzami i współpracą z innymi przedsiębiorcami, zaznaczając, że zaufanie i odpowiednie zarządzanie są kluczowe w prowadzeniu biznesu.

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Zaręba rozmawia z Justyną Skrzypek - przedsiębiorczynią, menadżerką i autorką bloga biznesowo-rozwojowego. Gościni dzieli się swoimi doświadczeniami i przepisem na osiągnięcie bogactwa, które definiuje jako stan, w którym przestajemy przejmować się pieniędzmi. 

Opowiada o swojej drodze do bogactwa, podkreślając znaczenie edukacji, kompetencji, zarządzania stresem, organizacji czasu, ostrożności w biznesie, pewności siebie, zasady ograniczonego zaufania oraz autentyczności. Każdy z tych elementów jest kluczowy w budowaniu kariery i osiąganiu sukcesu finansowego. 

W rozmowie poruszane są również miękkie aspekty, takie jak harmonia, balans, odwaga, hojność, szczęście, czystość, piękno i mądrość. Gościni podkreśla, że połączenie twardych kompetencji z rozwojem wewnętrznym jest kluczem do sukcesu. 

Justyna Skrzypek dzieli się także swoimi osobistymi doświadczeniami, w tym trudnościami, jakie napotkała na swojej drodze zawodowej oraz tym, jak udało jej się je przezwyciężyć. Opowiada o swojej karierze w korporacjach, pracy w agencjach reklamowych, a także o tym, jak choroba nowotworowa zmieniła jej podejście do życia i pracy. 

Na koniec gościni mówi o swoim marzeniu, które spełniła. Stworzyła salon optyczny, który nie tylko dba o wzrok klientów, ale także oferuje im miejsce relaksu i błogostanu. Jej projekt „Optyka jest kobietą” ma na celu wspieranie kobiet w biznesie i inspirowanie ich do osiągania sukcesów. 

Więcej usłyszą Państwo w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. 

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Anną Bichtą, prezeską Fundacji Think, oraz Klaudią Sibielak, koordynatorką oddziału Finax w Polsce, na temat oszczędzania, inwestowania i prognoz emerytalnych w Polsce. Dyskusja koncentruje się na tym, jak Polki i Polacy zarządzają swoimi finansami, jakie mają nawyki oszczędnościowe oraz jakie narzędzia mogą wykorzystać, aby zabezpieczyć swoją przyszłość finansową.

Zgodnie z raportem „Postawy finansowe Polaków wobec finansów” z września 2024 r., 71% Polek i Polaków uważa, że warto oszczędzać, ale tylko 32% posiada oszczędności przekraczające trzymiesięczne dochody. Wiele osób wciąż trzyma oszczędności w gotówce, na bieżących rachunkach bankowych, kontach oszczędnościowych i na lokatach. 85% Polek i Polaków widzi choć trochę sensu w inwestowaniu, ale tylko 30% osób dorosłych deklaruje inwestowanie swoich środków. Za najbardziej sensowne uważa się w Polsce inwestowanie w nieruchomości i obligacje skarbowe. Wyniki te mogą być rezultatem niewystarczającej wiedzy na temat innych rozwiązań inwestycyjnych, form oszczędzania i znajomości dostępnych instrumentów finansowych.

Średnia emerytura dla mężczyzn wynosi obecnie około 4100 zł brutto, a dla kobiet 2800 zł brutto. Prognozy na 2050 rok są niepokojące: bez reform publicznego systemu emerytalnego, emerytury mogą spaść do 29 proc. przeciętnego wynagrodzenia dla mężczyzn i 22 proc. dla kobiet. Grozi nam ubóstwo emerytalne.

Omówiono różne programy, które mogą pomóc w przeciwdziałaniu ubóstwu emerytalnemu, takie jak IKE (Indywidualne Konto Emerytalne), IKZE (Indywidualne Konto Zabezpieczenia Emerytalnego) oraz OIPE (Ogólnoeuropejski Indywidualny Produkt Emerytalny) – najnowszy instrument finansowy bazujący na unijnych zasadach. Podkreślono znaczenie edukacji finansowej i świadomego podejmowania decyzji inwestycyjnych.

Więcej usłyszą Państwo w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.

Anna Bichta - prezeska Fundacji Think! zajmującej się m.in. rozwijaniem projektów społecznych wzmacniających kompetencje cyfrowe, przedsiębiorcze i pogłębiających wiedzę w zakresie finansów osobistych.

Klaudia Sibielak - koordynatorka oddziału Finax w Polsce – firmie zajmującej się inteligentnym inwestowaniem pasywnym i oferującym Europejską Emeryturę

Kinga Nowakowska, przedsiębiorczyni, współtwórczyni Bio Bazaru, współzałożycielka funduszu Black Swan Fund oraz członkini zarządu i dyrektorka operacyjna Grupy Capital Park, w rozmowie z Małgorzatą Mierżyńską opowiada o swojej drodze zawodowej, pasjach i wartościach, które kierują jej życiem. 

Sentymenty w biznesie 

Gościni podkreśla, że sentymenty odgrywają ważną rolę w jej przedsięwzięciach. Przykładem jest rewitalizacja fabryki Norblina, która stała się jej "ukochanym dzieckiem". Nowakowska wspomina, że jej sentyment do tego miejsca wynika z osobistych wspomnień z dzieciństwa oraz z historii jej rodziny. 

Przyjaźń i biznes 

Rozmowa dotyka również tematu łączenia przyjaźni z biznesem. Przedsiębiorczyni przyznaje, że relacje międzyludzkie są kluczowe, ale jednocześnie przestrzega przed budowaniem biznesu wyłącznie na przyjaźni. Podkreśla, że dobra kultura pracy i umiejętność rozwiązywania konfliktów są niezbędne do sukcesu. 

Pasja do zwierząt 

Po godzinach Kinga Nowakowska oddaje się swojej pasji do zwierząt. Opowiada o swoich podróżach, podczas których odwiedza dzikie zwierzęta w ich naturalnym środowisku. Jej miłość do zwierząt przejawia się również w codziennym życiu – posiada sześć psów i 15 koni, a także gra w polo. 

Zrównoważony rozwój 

Gościni jest orędowniczką zrównoważonego rozwoju. Krytykuje konsumpcjonizm i akcje typu Black Friday, które uważa za szkodliwe dla planety. W swoich projektach stawia na jakość i dbałość o środowisko, promując ekologiczne rozwiązania. 

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.  

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Filipiak rozmawia z Anną Władyczuk, headhunterką i ekspertką Direct Search, na temat trudności, z jakimi borykają się menedżerowie wysokiego szczebla po utracie pracy. Gościni, posiadająca bogate doświadczenie w doradztwie zawodowym, dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat rynku pracy oraz radami, jak skutecznie szukać nowego zatrudnienia.

Anna Władyczuk zauważa, że rynek pracy zmienia się dynamicznie, co wymusza na firmach restrukturyzacje i optymalizacje kosztów. W rezultacie wielu menedżerów traci pracę i ma trudności ze znalezieniem nowego zatrudnienia. Headhunterka podkreśla, że problem nie leży wyłącznie po stronie rynku czy samych menedżerów, ale jest wynikiem wielu czynników, w tym braku odpowiednich kompetencji do zarządzania w dynamicznie zmieniających się warunkach.

Jednym z głównych błędów, jakie popełniają menedżerowie, jest niedostosowanie swojego CV do wymagań rynku. Anna Władyczuk podkreśla, że CV powinno zawierać konkretne osiągnięcia i być dostosowane do specyficznych wymagań stanowiska. Ważne jest również aktywne korzystanie z sieci kontaktów i platform takich jak LinkedIn, aby zwiększyć swoje szanse na znalezienie pracy.

Gościni zwraca uwagę na znaczenie rozwijania kompetencji miękkich, takich jak zwinne przywództwo i umiejętność szybkiego podejmowania decyzji. Firmy coraz częściej inwestują w programy rozwojowe dla swoich pracowników, aby przygotować ich do zarządzania w warunkach dynamicznych zmian.

W rozmowie poruszono również temat znaczenia networkingu i budowania relacji zawodowych. Anna Władyczuk podkreśla, że szukanie pracy to ciężka praca, która wymaga systematyczności i wielotorowego działania. Menedżerowie powinni być otwarci na różne formy zatrudnienia, takie jak projekty interimowe czy praca jako konsultanci.

Rozmowa z Anną Władyczuk dostarcza cennych wskazówek dla menedżerów wysokiego szczebla, którzy znaleźli się na rynku pracy. Jej doświadczenie i praktyczne rady mogą pomóc wielu osobom w skutecznym poszukiwaniu nowego zatrudnienia i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych.

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Piotr Zieliński rozmawia z Karoliną Orzechowską, ekspertką od social mediów, która znalazła się na liście „Top 30 biznesowych influencerek na Instagramie” magazynu Forbes Women Polska. Gościni dzieli się swoją historią, począwszy od pracy w korporacji, aż po budowanie silnej marki osobistej na Instagramie, gdzie obecnie ma 137 tysięcy obserwujących.

Ekspertka opowiada, jak zaczęła swoją przygodę z social mediami, zakładając konto na Instagramie w momencie jego powstania. Z czasem zrozumiała, że autentyczność i dzielenie się swoją prawdziwą historią są kluczowe dla budowania zaangażowanej społeczności. Podkreśla, że sukces na Instagramie wymaga systematyczności, różnorodności treści oraz umiejętności łączenia życia prywatnego z zawodowym.

W rozmowie poruszane są również praktyczne aspekty prowadzenia konta na Instagramie. Karolina Orzechowska radzi, aby skupić się na edukacyjnych i motywacyjnych treściach, które angażują obserwujących. Podkreśla znaczenie autentyczności i pokazania swojej drogi, co buduje zaufanie i lojalność wśród odbiorców.

Gościni dzieli się także swoimi doświadczeniami z pracy z klientami, pokazując, jak skutecznie można wykorzystać Instagram do pozyskiwania klientów i budowania marki osobistej. Przykłady sukcesów jej klientów, takich jak architektka, która dzięki strategii na Instagramie zdobyła 12 tysięcy obserwujących i 60% swoich klientów, pokazują, że odpowiednie podejście do social mediów może przynieść wymierne korzyści biznesowe.

Na zakończenie, Karolina Orzechowska podkreśla, że social media to nie tylko narzędzie sprzedaży, ale przede wszystkim platforma do budowania relacji i społeczności. Zachęca do odwagi i autentyczności w działaniach online, co jest kluczem do sukcesu w dzisiejszym cyfrowym świecie.

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.

[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

Agnieszka Klimczak, ekspertka ds. różnic kulturowych i doradczyni biznesowa w krajach arabskich Bliskiego Wschodu, dzieli się swoimi doświadczeniami i radami w rozmowie z Agatą Jankowską w podcaście Forbes Women. Agnieszka Klimczak, autorka książki o kulturze arabskiej, od ponad 20 lat pomaga polskim przedsiębiorcom rozwijać biznesy w regionie Zatoki Perskiej.

Gościni podkreśla, że kluczem do sukcesu w krajach arabskich jest obecność na miejscu i budowanie relacji. Biznes w tym regionie opiera się na zaufaniu i osobistych kontaktach, dlatego ważne jest, aby być tam osobiście, a nie tylko próbować sprzedawać produkty zdalnie. Otwarcie biura w jednym z krajów Zatoki może znacząco ułatwić nawiązywanie kontaktów i rozwijanie biznesu.

Jednym z głównych tematów rozmowy jest rola kobiet na Bliskim Wschodzie. Ekspertka obala stereotypy, mówiąc, że kobiety w krajach arabskich są otwarte, ciepłe i aktywne zawodowo. Pracują w biznesie, polityce i nauce, często zajmując wysokie stanowiska. Agnieszka Klimczak zauważa, że kobiety w krajach arabskich są traktowane z większym szacunkiem niż w Europie, a ich kompetencje są doceniane.

Doradczyni zwraca uwagę na różnice między poszczególnymi krajami Zatoki. Każdy z nich ma swoją specyfikę, zarówno pod względem kulturowym, jak i gospodarczym. Na przykład, Emiraty Arabskie są bardziej otwarte i nowoczesne, podczas gdy Oman zachowuje swoją tradycyjną tożsamość. Arabia Saudyjska, największy kraj regionu, jest nadal w fazie intensywnego rozwoju.

Ważnym aspektem prowadzenia biznesu w krajach arabskich jest elastyczność i gotowość na zmiany. Gościni zaznacza, że w tym regionie wszystko może się zmienić w ostatniej chwili, dlatego ważne jest, aby być przygotowanym na różne scenariusze.

Espertka dzieli się również praktycznymi radami dotyczącymi negocjacji. W krajach arabskich ważne jest, aby najpierw zbudować zaufanie i relacje, zanim przejdzie się do konkretów biznesowych. Negocjacje często zaczynają się od rozmów na tematy niezwiązane z biznesem, takie jak podróże czy rodzina. Ważne jest również, aby zawsze zostawić margines do negocjacji w oferowanej cenie, ponieważ targowanie się jest tam powszechne.

Gościni podkreśla, że kobiety mogą prowadzić biznes w krajach arabskich bez obaw o dyskryminację. Sama od lat prowadzi tam działalność i nigdy nie doświadczyła problemów związanych z płcią. Wręcz przeciwnie, często jest traktowana z większym szacunkiem niż w Europie.

Agnieszka Klimczak zachęca do odwiedzenia krajów arabskich i otwarcia tam biznesu, mówiąc: "Dlaczego nie?".

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, redaktorka naczelna Katarzyna Dębek rozmawia z Agnieszką Czajką, General Managerką OTOMOTO OLX Group. Agnieszka Czajka, która ma bogate doświadczenie w branży motoryzacyjnej, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat kariery kobiet w dziedzinie postrzeganej jako tradycyjnie męska oraz swoją wizją przyszłości mobilności.

Agnieszka Czajka opowiada o swojej drodze zawodowej, która rozpoczęła się od pracy dla marek Audi, a następnie w Porsche. Obecnie zarządza wiodącą platformą automotive w Polsce, OTOMOTO. Podkreśla, że sukces w tej branży często zaczyna się od wsparcia mądrych szefów, którzy dają kobietom szansę na rozwój. Jak mówi, "za każdą kobietą w motoryzacji stoi mądry szef, który dał jej kiedyś szansę na to, żeby mogła pokazać swój potencjał."

Agnieszka Czajka zauważa, że choć branża motoryzacyjna była kiedyś zdominowana przez mężczyzn, dziś coraz więcej kobiet zajmuje w niej kluczowe stanowiska. Zachęca kobiety do angażowania się w tę dziedzinę, podkreślając, że różnorodność zespołów jest kluczem do sukcesu. "Myślę, że mądrzy liderzy stawiają na różnorodność zespołów, również płciową, na inkluzywność, ale też na różnorodność poglądów. I tylko takie zespoły mają szansę odnieść dziś sukces."

Rozmowa dotyczy również przyszłości motoryzacji, w tym rosnącej roli elektromobilności i samochodów autonomicznych. Gościni dzieli się swoimi doświadczeniami z jazdy autonomicznym samochodem w San Francisco i podkreśla, że technologia ta ma ogromny potencjał, choć w Polsce rozwija się wolniej z powodu braku odpowiedniej infrastruktury i legislacji. "Miałam okazję w San Francisco jechać samochodem autonomicznym. Wspaniałe, po prostu cudowne doświadczenie jechania samochodem, który wygląda trochę jak statek kosmiczny."

Pandemia przyspieszyła cyfryzację, co wpłynęło również na sposób, w jaki kupujemy samochody. Agnieszka Czajka mówi o wprowadzonych przez OTOMOTO funkcjach, które mają na celu wyrównanie asymetrii informacji między sprzedającymi a kupującymi, takich jak inspekcje techniczne i raporty historii pojazdów. "Dziś ta droga zakupu, czy chęci zakupu samochodu ewidentnie zaczyna się w internecie. Bardzo często, jak rozmawiam z moimi kolegami, którzy pracują w salonach samochodowych czy w komisach, oni często mówią o tym, że dzisiaj potencjalny kupujący wie bardzo dużo o samochodzie."

Rozmowa z Agnieszką Czajką to inspirujący przykład, jak pasja i determinacja mogą przełamać bariery w tradycyjnie męskiej branży, a także jak ważne jest wsparcie i zrozumienie ze strony liderów.

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.