Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć dzień SCEO 67
2022-10-04 06:30:02
Rozpoczynanie dnia od czytania informacji w internecie czy sprawdzania służbowych maili powoduje, że naturalnie jesteśmy w fazie „gotowości do walki”. Wskutek tego zaczynamy dzień od negatywnych emocji. Chcesz to zmienić? https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Naprawdę warto zmienić nawyki i przestać się „straszyć” zaraz po przebudzeniu. Każdy może znaleźć na to sposób. W tym odcinku podpowiadam, jak ja to robię. W odcinku 67: Jak dobrze zacząć dzień? • Zacznij dzień od sesji wdzięczności, a następnie • zwizualizuj sobie nadchodzący dzień. Czego nie robić zaraz po przebudzeniu: • nie sięgaj po telefon • nie nakręcaj się negatywnymi informacjami z sieci • nie czytaj służbowych maili Naprawdę można! Naprawdę warto! Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam! ______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Rozpoczynanie dnia od czytania informacji w internecie czy sprawdzania służbowych maili powoduje, że naturalnie jesteśmy w fazie „gotowości do walki”. Wskutek tego zaczynamy dzień od negatywnych emocji. Chcesz to zmienić? https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Naprawdę warto zmienić nawyki i przestać się „straszyć” zaraz po przebudzeniu. Każdy może znaleźć na to sposób. W tym odcinku podpowiadam, jak ja to robię.
W odcinku 67:
Jak dobrze zacząć dzień?
• Zacznij dzień od sesji wdzięczności, a następnie
• zwizualizuj sobie nadchodzący dzień.
Czego nie robić zaraz po przebudzeniu:
• nie sięgaj po telefon
• nie nakręcaj się negatywnymi informacjami z sieci
• nie czytaj służbowych maili
Naprawdę można! Naprawdę warto!
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Naprawdę warto zmienić nawyki i przestać się „straszyć” zaraz po przebudzeniu. Każdy może znaleźć na to sposób. W tym odcinku podpowiadam, jak ja to robię.
W odcinku 67:
Jak dobrze zacząć dzień?
• Zacznij dzień od sesji wdzięczności, a następnie
• zwizualizuj sobie nadchodzący dzień.
Czego nie robić zaraz po przebudzeniu:
• nie sięgaj po telefon
• nie nakręcaj się negatywnymi informacjami z sieci
• nie czytaj służbowych maili
Naprawdę można! Naprawdę warto!
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Praca, presja i depresja SCEO 66
2022-09-27 05:50:02
Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się. W tym odcinku: To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy. Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie. Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”. Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć. Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu. Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/ Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Życie z obsesyjną potrzebą kontroli prowadzi do depresji lub/i uzależnień. Odpuść! Odpuszczanie nie oznacza braku sukcesów. Odpuszczanie daje siłę na konsekwentne poruszanie się w obranym kierunku. Nagrałem ten odcinek z myślą, że to co mówię może komuś pomóc. Będzie niebiznesowo, o zdrowiu psychicznym, presji, lęku i zamartwianiu się.
W tym odcinku:
To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.
Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie.
Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”.
Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć.
Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu.
Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym odcinku:
To nie rzeczywistość wpływa na nasze samopoczucie tylko sposób, w jaki ją pojmujemy.
Jednym z podstawowych lęków jest to, jak będziemy oceniani. W tym odcinku przedstawiam własną perspektywę jak radzić sobie z wiecznym zamartwianiem się, presją, kontrolą wszystkiego i w każdym momencie.
Odpuszczanie, o którym mówię, to podjęcie decyzji o tym, co jest dla mnie ważne, co chcę robić osobiście i jakie decyzje chciałbym podejmować. To zamiana „muszę”, „powinienem” na „mogę”.
Nie musisz być niezniszczalny. Możesz mieć gorsze chwile. Ważne, aby móc wtedy na kogoś liczyć.
Życzę Wam refleksji, odpuszczania, niezamartwiania się i tego, żebyście po prostu byli szczęśliwi. Poczucie spełnienia jest jedną z najważniejszych rzeczy w życiu.
Linki do stron Louise Hay: https://www.louisehay.com/, https://www.healyourlife.com/
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Jak rezygnować z tego, co nie jest istotne? SCEO 65
2022-09-20 05:50:02
W tym odcinku mówię o tym, jak oszczędzić czas oraz jakie perspektywy należy uwzględnić w firmie, aby nauczyć się, czego nie robić. Jeżeli Twoim wyzwaniem jest zwiększenie produktywności, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Sztuką zwiększenia produktywności osobistej i produktywności zawodowej oraz produktywności Waszej firmy jest umiejętność rezygnacji z rzeczy, które nie wnoszą wartości. Dla tych z Was, którzy chcą więcej dowiedzieć się o zwiększaniu produktywności, zachęcam do obejrzenia serialu Klausa Petersena na Youniversity.be. W Personal & Professional Productivity Klaus pokazuje 13 narzędzi zwiększenia produktywności własnej. Jeśli nie macie konta, to można takie konto wypróbować lub założyć, przez 7 dni jest za darmo: https://youniversity.be W odcinku 65: Aby pozbyć się rzeczy, które nic nie wnoszą, a które ludzie po prostu robią, koncentruj się na tym, co jest istotne. Rezygnuj z rzeczy, które nie wnoszą wartości. Dla mnie koncentrowanie się na tym co jest istotne w firmie, jest koncentrowaniem się na rzeczach, które wspierają strategię organizacji, jej kontekst biznesowy. Koncentracja na tym, co ważne, i umiejętność pozbywania się rzeczy, które nic nie wnoszą, jest jeszcze ważniejsza od wypracowywania przewagi konkurencyjnej. W dzisiejszych czasach na nic nie mamy czasu, jesteśmy non stop rozproszeni. Dlatego musimy nauczyć się rezygnować! Kluczem każdego menedżera jest umiejętność wykorzystania w jak największym stopniu zasobów (procesów, sprzętu, ludzi) do tego, żeby dodawały wartość. Aby skutecznie zwiększać produktywność w organizacji, naucz się rezygnować z tego co nie dodaje wartości w każdym z 6 obszarów: 1. Spotkania. 2. Projekty i inicjatywy. 3. Ciągłe doskonalenie. 4. Portfolio produktów. 5. Nierentowni klienci. 6. Ty-menedżer, Twój czas i lista zadań. Dbaj o to, żeby regularnie przeprowadzać refleksję odnośnie do tego, co w tych sześciu obszarach dodaje wartości, a co nie. Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam! ______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku mówię o tym, jak oszczędzić czas oraz jakie perspektywy należy uwzględnić w firmie, aby nauczyć się, czego nie robić. Jeżeli Twoim wyzwaniem jest zwiększenie produktywności, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Sztuką zwiększenia produktywności osobistej i produktywności zawodowej oraz produktywności Waszej firmy jest umiejętność rezygnacji z rzeczy, które nie wnoszą wartości.
Dla tych z Was, którzy chcą więcej dowiedzieć się o zwiększaniu produktywności, zachęcam do obejrzenia serialu Klausa Petersena na Youniversity.be. W Personal & Professional Productivity Klaus pokazuje 13 narzędzi zwiększenia produktywności własnej. Jeśli nie macie konta, to można takie konto wypróbować lub założyć, przez 7 dni jest za darmo: https://youniversity.be
W odcinku 65:
Aby pozbyć się rzeczy, które nic nie wnoszą, a które ludzie po prostu robią, koncentruj się na tym, co jest istotne. Rezygnuj z rzeczy, które nie wnoszą wartości.
Dla mnie koncentrowanie się na tym co jest istotne w firmie, jest koncentrowaniem się na rzeczach, które wspierają strategię organizacji, jej kontekst biznesowy. Koncentracja na tym, co ważne, i umiejętność pozbywania się rzeczy, które nic nie wnoszą, jest jeszcze ważniejsza od wypracowywania przewagi konkurencyjnej.
W dzisiejszych czasach na nic nie mamy czasu, jesteśmy non stop rozproszeni. Dlatego musimy nauczyć się rezygnować!
Kluczem każdego menedżera jest umiejętność wykorzystania w jak największym stopniu zasobów (procesów, sprzętu, ludzi) do tego, żeby dodawały wartość.
Aby skutecznie zwiększać produktywność w organizacji, naucz się rezygnować z tego co nie dodaje wartości w każdym z 6 obszarów:
1. Spotkania.
2. Projekty i inicjatywy.
3. Ciągłe doskonalenie.
4. Portfolio produktów.
5. Nierentowni klienci.
6. Ty-menedżer, Twój czas i lista zadań.
Dbaj o to, żeby regularnie przeprowadzać refleksję odnośnie do tego, co w tych sześciu obszarach dodaje wartości, a co nie.
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Sztuką zwiększenia produktywności osobistej i produktywności zawodowej oraz produktywności Waszej firmy jest umiejętność rezygnacji z rzeczy, które nie wnoszą wartości.
Dla tych z Was, którzy chcą więcej dowiedzieć się o zwiększaniu produktywności, zachęcam do obejrzenia serialu Klausa Petersena na Youniversity.be. W Personal & Professional Productivity Klaus pokazuje 13 narzędzi zwiększenia produktywności własnej. Jeśli nie macie konta, to można takie konto wypróbować lub założyć, przez 7 dni jest za darmo: https://youniversity.be
W odcinku 65:
Aby pozbyć się rzeczy, które nic nie wnoszą, a które ludzie po prostu robią, koncentruj się na tym, co jest istotne. Rezygnuj z rzeczy, które nie wnoszą wartości.
Dla mnie koncentrowanie się na tym co jest istotne w firmie, jest koncentrowaniem się na rzeczach, które wspierają strategię organizacji, jej kontekst biznesowy. Koncentracja na tym, co ważne, i umiejętność pozbywania się rzeczy, które nic nie wnoszą, jest jeszcze ważniejsza od wypracowywania przewagi konkurencyjnej.
W dzisiejszych czasach na nic nie mamy czasu, jesteśmy non stop rozproszeni. Dlatego musimy nauczyć się rezygnować!
Kluczem każdego menedżera jest umiejętność wykorzystania w jak największym stopniu zasobów (procesów, sprzętu, ludzi) do tego, żeby dodawały wartość.
Aby skutecznie zwiększać produktywność w organizacji, naucz się rezygnować z tego co nie dodaje wartości w każdym z 6 obszarów:
1. Spotkania.
2. Projekty i inicjatywy.
3. Ciągłe doskonalenie.
4. Portfolio produktów.
5. Nierentowni klienci.
6. Ty-menedżer, Twój czas i lista zadań.
Dbaj o to, żeby regularnie przeprowadzać refleksję odnośnie do tego, co w tych sześciu obszarach dodaje wartości, a co nie.
Szczegóły w tym odcinku. Zapraszam!
______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Pieniądze leżą na ulicy. Tfu! - w Twojej firmie. Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów SCEO 64
2022-09-13 05:50:02
Najprostszą metodą zrekompensowania strat spowodowanych podwyżkami, osiągania większych zysków i generowania oszczędności jest koncentracja na kosztach, na które mamy wpływ. Jak koncentrować się na procesach: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Przekonaj się, że pieniądze naprawdę leżą w Twojej firmie! Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/ W odcinku 64: Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów i zrekompensować straty spowodowane podwyżkami? Skoncentrujmy się na kosztach, na które mamy wpływ, czyli na własnych procesach. Obecnie firmy skupiają się na szybkich zmianach procesowych, które nie tylko rozwiązują problemy nurtujące organizacje, ale pozwalają na nawet 10-krotny zwrot z inwestycji. Szybkie zmiany procesowe to wyniki zamiast wymówek! 7 kluczowych obszarów do zaadresowania w szybkich transformacjach procesowych: Obszar 1: Zbudowana potrzeba wśród kadry zarządzającej. Obszar 2: Ludzie, którzy wiedzą, po co to robimy. Komunikacja, zaproszenie do grywalizacji, której rezultatem będzie eliminacja marnotrawstwa. Obszar 3: Absolutny Must!: robimy to w odpowiedniej strukturze i w odpowiednim tempie. Obszar 4: Wynik musi być widoczny w rachunku zysków i strat. Zwrot z inwestycji min. 5x. Obszar 5: Komitety sterujące co 3-4 tygodnie. Zespół broni inicjatyw przed zarządem. Obszar 6: Leadership, zarządzanie zmianą, sesje obaw, kaskadowanie strategii, 5R, Boardmeetingi. Obszar 7: Eksperymenty a nie wdrażanie. Zaangażowanie ludzi za pomocą technologii. Weź sprawy w swoje ręce, określ dokładnie to, na co macie wpływ w firmie i zacznijcie działać! Zapraszam do słuchania! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Najprostszą metodą zrekompensowania strat spowodowanych podwyżkami, osiągania większych zysków i generowania oszczędności jest koncentracja na kosztach, na które mamy wpływ. Jak koncentrować się na procesach: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Przekonaj się, że pieniądze naprawdę leżą w Twojej firmie!
Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/
W odcinku 64:
Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów i zrekompensować straty spowodowane podwyżkami? Skoncentrujmy się na kosztach, na które mamy wpływ, czyli na własnych procesach.
Obecnie firmy skupiają się na szybkich zmianach procesowych, które nie tylko rozwiązują problemy nurtujące organizacje, ale pozwalają na nawet 10-krotny zwrot z inwestycji. Szybkie zmiany procesowe to wyniki zamiast wymówek!
7 kluczowych obszarów do zaadresowania w szybkich transformacjach procesowych:
Obszar 1:
Zbudowana potrzeba wśród kadry zarządzającej.
Obszar 2:
Ludzie, którzy wiedzą, po co to robimy. Komunikacja, zaproszenie do grywalizacji, której rezultatem będzie eliminacja marnotrawstwa.
Obszar 3:
Absolutny Must!: robimy to w odpowiedniej strukturze i w odpowiednim tempie.
Obszar 4:
Wynik musi być widoczny w rachunku zysków i strat. Zwrot z inwestycji min. 5x.
Obszar 5:
Komitety sterujące co 3-4 tygodnie. Zespół broni inicjatyw przed zarządem.
Obszar 6:
Leadership, zarządzanie zmianą, sesje obaw, kaskadowanie strategii, 5R, Boardmeetingi.
Obszar 7:
Eksperymenty a nie wdrażanie. Zaangażowanie ludzi za pomocą technologii.
Weź sprawy w swoje ręce, określ dokładnie to, na co macie wpływ w firmie i zacznijcie działać!
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Jeśli chcesz w czasie do 12 miesięcy przeprowadzić szybką zmianę na poziomie efektywności procesów, oszczędności kosztów, 5-10-krotnego zwrotu z inwestycji, mamy w Leanpassion Rozwiązanie – Quick Transformation Program. Chcesz poznać szczegóły, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bk/
W odcinku 64:
Jak szybko i skutecznie podnieść efektywność procesów i zrekompensować straty spowodowane podwyżkami? Skoncentrujmy się na kosztach, na które mamy wpływ, czyli na własnych procesach.
Obecnie firmy skupiają się na szybkich zmianach procesowych, które nie tylko rozwiązują problemy nurtujące organizacje, ale pozwalają na nawet 10-krotny zwrot z inwestycji. Szybkie zmiany procesowe to wyniki zamiast wymówek!
7 kluczowych obszarów do zaadresowania w szybkich transformacjach procesowych:
Obszar 1:
Zbudowana potrzeba wśród kadry zarządzającej.
Obszar 2:
Ludzie, którzy wiedzą, po co to robimy. Komunikacja, zaproszenie do grywalizacji, której rezultatem będzie eliminacja marnotrawstwa.
Obszar 3:
Absolutny Must!: robimy to w odpowiedniej strukturze i w odpowiednim tempie.
Obszar 4:
Wynik musi być widoczny w rachunku zysków i strat. Zwrot z inwestycji min. 5x.
Obszar 5:
Komitety sterujące co 3-4 tygodnie. Zespół broni inicjatyw przed zarządem.
Obszar 6:
Leadership, zarządzanie zmianą, sesje obaw, kaskadowanie strategii, 5R, Boardmeetingi.
Obszar 7:
Eksperymenty a nie wdrażanie. Zaangażowanie ludzi za pomocą technologii.
Weź sprawy w swoje ręce, określ dokładnie to, na co macie wpływ w firmie i zacznijcie działać!
Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS "Dzień Głupoty" w organizacji SCEO 63
2022-09-06 05:50:02
"Dzień Głupoty" w organizacji, czyli jak zmienić frustrację w innowację! Jak zaangażować ludzi w doskonalenie - zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Wykorzystując to, że jesteśmy narodem zrywów, proponuję prosty sposób, który może spowodować, że pozyskacie od swoich pracowników, liderów, zespołów ciekawe obszary do usprawnień i jednocześnie zaangażujecie ich w firmę. Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/ A jeśli interesuje Cię rozwój własny, dołącz do społeczności ekspertów na https://strategialean.pl W odcinku 63: Aby zaangażować ludzi w doskonalenie trzeba zrozumieć ich perspektywę, a nie perspektywę firmy. Proszenie ludzi o pomysły, lub pytanie co by usprawnili nie daje oczekiwanych efektów. Kiedy pracownicy bardziej się zaangażują: • kiedy zapytamy co ich frustruje w pracy, czy • gdy spytamy, co by usprawnili? Gdy spytamy pracownika o to, co jest głupie w jego pracy, co go frustruje, adresujemy potrzebę dla jego emocji, frustracji. Frustracja jest jedną z najlepszych emocji, którą możemy wykorzystywać do zaangażowania. "Dzień Głupoty" w firmie: • pracownicy przez cały dzień zgłaszają rzeczy, które frustrują ich w pracy, • używają do tego ustalonego wcześniej medium, np. mail, system zgłaszania problemów, inne narzędzie online, • następnie kategoryzujemy i wybieramy 3 obszary, które są najbardziej frustrujące, • na koniec pytamy, w jaki sposób pracownicy chcieliby je rozwiązać. Ważne: W "Dniu Głupoty" skupiamy się na tym, co ludzi frustruje, wkurza w pracy, a nie na tym, co chcieliby usprawnić. "Dzień Głupoty" to event, który można zrobić szybko i który daje równie szybkie efekty: • dajesz ludziom i autonomię, i relatedness, czyli relacje w społeczności, w której uczestniczą, • ludzie czują się ważni, jednocześnie angażując się i rozwijając. Mam nadzieję, że ten odcinek będzie inspiracją dla Ciebie i Twojej firmy. Wsłuchaj się w szczegóły, zapraszam! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
"Dzień Głupoty" w organizacji, czyli jak zmienić frustrację w innowację! Jak zaangażować ludzi w doskonalenie - zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Wykorzystując to, że jesteśmy narodem zrywów, proponuję prosty sposób, który może spowodować, że pozyskacie od swoich pracowników, liderów, zespołów ciekawe obszary do usprawnień i jednocześnie zaangażujecie ich w firmę.
Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/
A jeśli interesuje Cię rozwój własny, dołącz do społeczności ekspertów na https://strategialean.pl
W odcinku 63:
Aby zaangażować ludzi w doskonalenie trzeba zrozumieć ich perspektywę, a nie perspektywę firmy. Proszenie ludzi o pomysły, lub pytanie co by usprawnili nie daje oczekiwanych efektów.
Kiedy pracownicy bardziej się zaangażują:
• kiedy zapytamy co ich frustruje w pracy, czy
• gdy spytamy, co by usprawnili?
Gdy spytamy pracownika o to, co jest głupie w jego pracy, co go frustruje, adresujemy potrzebę dla jego emocji, frustracji. Frustracja jest jedną z najlepszych emocji, którą możemy wykorzystywać do zaangażowania.
"Dzień Głupoty" w firmie:
• pracownicy przez cały dzień zgłaszają rzeczy, które frustrują ich w pracy,
• używają do tego ustalonego wcześniej medium, np. mail, system zgłaszania problemów, inne narzędzie online,
• następnie kategoryzujemy i wybieramy 3 obszary, które są najbardziej frustrujące,
• na koniec pytamy, w jaki sposób pracownicy chcieliby je rozwiązać.
Ważne: W "Dniu Głupoty" skupiamy się na tym, co ludzi frustruje, wkurza w pracy, a nie na tym, co chcieliby usprawnić.
"Dzień Głupoty" to event, który można zrobić szybko i który daje równie szybkie efekty:
• dajesz ludziom i autonomię, i relatedness, czyli relacje w społeczności, w której uczestniczą,
• ludzie czują się ważni, jednocześnie angażując się i rozwijając.
Mam nadzieję, że ten odcinek będzie inspiracją dla Ciebie i Twojej firmy.
Wsłuchaj się w szczegóły, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Wykorzystując to, że jesteśmy narodem zrywów, proponuję prosty sposób, który może spowodować, że pozyskacie od swoich pracowników, liderów, zespołów ciekawe obszary do usprawnień i jednocześnie zaangażujecie ich w firmę.
Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/
A jeśli interesuje Cię rozwój własny, dołącz do społeczności ekspertów na https://strategialean.pl
W odcinku 63:
Aby zaangażować ludzi w doskonalenie trzeba zrozumieć ich perspektywę, a nie perspektywę firmy. Proszenie ludzi o pomysły, lub pytanie co by usprawnili nie daje oczekiwanych efektów.
Kiedy pracownicy bardziej się zaangażują:
• kiedy zapytamy co ich frustruje w pracy, czy
• gdy spytamy, co by usprawnili?
Gdy spytamy pracownika o to, co jest głupie w jego pracy, co go frustruje, adresujemy potrzebę dla jego emocji, frustracji. Frustracja jest jedną z najlepszych emocji, którą możemy wykorzystywać do zaangażowania.
"Dzień Głupoty" w firmie:
• pracownicy przez cały dzień zgłaszają rzeczy, które frustrują ich w pracy,
• używają do tego ustalonego wcześniej medium, np. mail, system zgłaszania problemów, inne narzędzie online,
• następnie kategoryzujemy i wybieramy 3 obszary, które są najbardziej frustrujące,
• na koniec pytamy, w jaki sposób pracownicy chcieliby je rozwiązać.
Ważne: W "Dniu Głupoty" skupiamy się na tym, co ludzi frustruje, wkurza w pracy, a nie na tym, co chcieliby usprawnić.
"Dzień Głupoty" to event, który można zrobić szybko i który daje równie szybkie efekty:
• dajesz ludziom i autonomię, i relatedness, czyli relacje w społeczności, w której uczestniczą,
• ludzie czują się ważni, jednocześnie angażując się i rozwijając.
Mam nadzieję, że ten odcinek będzie inspiracją dla Ciebie i Twojej firmy.
Wsłuchaj się w szczegóły, zapraszam!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Problemy zamiast pomysłów SCEO 62
2022-08-02 04:40:02
Jedną z podstaw trwałego zaangażowania w ciągłe doskonalenie jest to, że menedżerowie rozwiązują problemy zgłaszane przez pracowników. Pomagamy w budowaniu trwałego zaangażowania pracowników: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Czy wiesz, że jedynie 3% ludzi w firmach jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? Dlatego pytaj, co ludziom przeszkadza w pracy. Chcesz mieć pomysły? Skup się na problemach! Posłuchaj, jak wykorzystać technologię do tego, aby budować wewnętrzną motywację pracowników i tworzyć społeczność zaangażowaną w doskonalenie firmy. Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Pytaj ich nie o to, co chcą poprawić, ale co im przeszkadza. Pytaj o rzeczy, które ludzi frustrują w pracy. Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/ A jeśli interesuje Cię rozwój własny, ze ścieżkami rozwoju, z live'ami, z ponad tysiącem filmów rozwojowych, ze społecznością, z wywiadami, z badaniami, z artykułami dotyczącymi ciągłego doskonalenia, zaangażowania, leadershipu, przywództwa, technologii, trendów, to zapraszam na https://strategialean.pl W odcinku 62: W biznesie nadal jest wiele stereotypów które powodują, że ludzie przychodzą do „roboty” a nie do pracy, a organizacja nie rozwija się tak, jak by tego chciała. 3 elementy trwałego zaangażowania w doskonalenie organizacji: 1. Nie pytaj ludzi o pomysły, ale o to, co ich wkurza w pracy. 2. Pamiętaj, że nie ma „głupich” problemów. 3. Wybierajcie problemy i je rozwiązujcie. Sherlock Waste to społeczność zbudowana na silnej emocji, jaką jest frustracja w pracy, którą zamieniamy w pomysły, innowacje. Skupia się na problemach, a społeczność tworzona przez pracowników znajduje rozwiązania (Crowd Problem Solving). Dodatkowo, uruchamia całą lawinę zaangażowania. 75% zgłaszanych problemów jest rozwiązywane pomysłami innych pracowników, a aż 50% z nich jest rozwiązywane pomysłami ludzi z innych działów! Self-Determination Theory w Sherlock Waste: • Autonomia – to pracownicy decydują, które problemy rozwiązywać • Kompetencja – odpowiednie wzmocnienia utwierdzają pracowników, że rozwijają się w umiejętności identyfikacji i eliminacji problemów • Społeczność – wspólne rozwiązywanie problemów, pozbywanie się frustracji, zaangażowanie w doskonalenie firmy bez dodatkowej motywacji finansowej Mam nadzieję, że w tym odcinku znajdziesz inspirację dla siebie i swojej firmy. Zapraszam! Słyszymy się we wrześniu, po wakacyjnej przerwie. Wspaniałego lata i odpoczynku! _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Jedną z podstaw trwałego zaangażowania w ciągłe doskonalenie jest to, że menedżerowie rozwiązują problemy zgłaszane przez pracowników. Pomagamy w budowaniu trwałego zaangażowania pracowników: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Czy wiesz, że jedynie 3% ludzi w firmach jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? Dlatego pytaj, co ludziom przeszkadza w pracy. Chcesz mieć pomysły? Skup się na problemach! Posłuchaj, jak wykorzystać technologię do tego, aby budować wewnętrzną motywację pracowników i tworzyć społeczność zaangażowaną w doskonalenie firmy.
Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Pytaj ich nie o to, co chcą poprawić, ale co im przeszkadza. Pytaj o rzeczy, które ludzi frustrują w pracy. Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/
A jeśli interesuje Cię rozwój własny, ze ścieżkami rozwoju, z live'ami, z ponad tysiącem filmów rozwojowych, ze społecznością, z wywiadami, z badaniami, z artykułami dotyczącymi ciągłego doskonalenia, zaangażowania, leadershipu, przywództwa, technologii, trendów, to zapraszam na https://strategialean.pl
W odcinku 62:
W biznesie nadal jest wiele stereotypów które powodują, że ludzie przychodzą do „roboty” a nie do pracy, a organizacja nie rozwija się tak, jak by tego chciała.
3 elementy trwałego zaangażowania w doskonalenie organizacji:
1. Nie pytaj ludzi o pomysły, ale o to, co ich wkurza w pracy.
2. Pamiętaj, że nie ma „głupich” problemów.
3. Wybierajcie problemy i je rozwiązujcie.
Sherlock Waste to społeczność zbudowana na silnej emocji, jaką jest frustracja w pracy, którą zamieniamy w pomysły, innowacje. Skupia się na problemach, a społeczność tworzona przez pracowników znajduje rozwiązania (Crowd Problem Solving). Dodatkowo, uruchamia całą lawinę zaangażowania. 75% zgłaszanych problemów jest rozwiązywane pomysłami innych pracowników, a aż 50% z nich jest rozwiązywane pomysłami ludzi z innych działów!
Self-Determination Theory w Sherlock Waste:
• Autonomia – to pracownicy decydują, które problemy rozwiązywać
• Kompetencja – odpowiednie wzmocnienia utwierdzają pracowników, że rozwijają się w umiejętności identyfikacji i eliminacji problemów
• Społeczność – wspólne rozwiązywanie problemów, pozbywanie się frustracji, zaangażowanie w doskonalenie firmy bez dodatkowej motywacji finansowej
Mam nadzieję, że w tym odcinku znajdziesz inspirację dla siebie i swojej firmy. Zapraszam!
Słyszymy się we wrześniu, po wakacyjnej przerwie. Wspaniałego lata i odpoczynku!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Czy wiesz, że jedynie 3% ludzi w firmach jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? Dlatego pytaj, co ludziom przeszkadza w pracy. Chcesz mieć pomysły? Skup się na problemach! Posłuchaj, jak wykorzystać technologię do tego, aby budować wewnętrzną motywację pracowników i tworzyć społeczność zaangażowaną w doskonalenie firmy.
Chcesz mieć w firmie pomysły i ogromne zaangażowanie ludzi w doskonalenie? Pytaj ich nie o to, co chcą poprawić, ale co im przeszkadza. Pytaj o rzeczy, które ludzi frustrują w pracy. Jeśli interesuje Cię społeczność, która angażuje pracowników w ciągłe doskonalenie, sprawdź naszą technologię Sherlock Waste: https://sherlockwaste.com/
A jeśli interesuje Cię rozwój własny, ze ścieżkami rozwoju, z live'ami, z ponad tysiącem filmów rozwojowych, ze społecznością, z wywiadami, z badaniami, z artykułami dotyczącymi ciągłego doskonalenia, zaangażowania, leadershipu, przywództwa, technologii, trendów, to zapraszam na https://strategialean.pl
W odcinku 62:
W biznesie nadal jest wiele stereotypów które powodują, że ludzie przychodzą do „roboty” a nie do pracy, a organizacja nie rozwija się tak, jak by tego chciała.
3 elementy trwałego zaangażowania w doskonalenie organizacji:
1. Nie pytaj ludzi o pomysły, ale o to, co ich wkurza w pracy.
2. Pamiętaj, że nie ma „głupich” problemów.
3. Wybierajcie problemy i je rozwiązujcie.
Sherlock Waste to społeczność zbudowana na silnej emocji, jaką jest frustracja w pracy, którą zamieniamy w pomysły, innowacje. Skupia się na problemach, a społeczność tworzona przez pracowników znajduje rozwiązania (Crowd Problem Solving). Dodatkowo, uruchamia całą lawinę zaangażowania. 75% zgłaszanych problemów jest rozwiązywane pomysłami innych pracowników, a aż 50% z nich jest rozwiązywane pomysłami ludzi z innych działów!
Self-Determination Theory w Sherlock Waste:
• Autonomia – to pracownicy decydują, które problemy rozwiązywać
• Kompetencja – odpowiednie wzmocnienia utwierdzają pracowników, że rozwijają się w umiejętności identyfikacji i eliminacji problemów
• Społeczność – wspólne rozwiązywanie problemów, pozbywanie się frustracji, zaangażowanie w doskonalenie firmy bez dodatkowej motywacji finansowej
Mam nadzieję, że w tym odcinku znajdziesz inspirację dla siebie i swojej firmy. Zapraszam!
Słyszymy się we wrześniu, po wakacyjnej przerwie. Wspaniałego lata i odpoczynku!
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Challenge weryfikacji celów w mojej firmie SCEO 61
2022-07-26 04:40:02
Proponuję mały challenge weryfikacji celów Twojej organizacji na trzech poziomach: firmowym, procesowym i zespołowym. Jeśli Twoim wyzwaniem jest kaskadowanie celów w organizacji - zgłoś się na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Posłuchaj jak sprawdzić, czy Wasze cele są celami a nie kierunkami, czy w Waszej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu oraz jak zweryfikować, czy ludzie rozumieją swoją rolę w organizacji w kontekście realizacji celów strategicznych, wspólnych i zespołowych. Jeśli masz wyzwanie związane z kaskadowaniem celów oraz odzwierciedlaniem tego w systemie raportowania, jeśli chcesz połączyć wszystkich pracowników wspólnymi celami, zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja Ci z Was, którzy jeszcze nie zdecydowali się dołączyć do portalu Strategia Lean - zapraszam, nadal trwa przedsprzedaż. Gwarantuję najwyższą jakość oraz społeczność, jakiej w tym kraju - a być może na świecie - jeszcze nie było. kod rabatowy na 5% zniżki: skutecznyceo link do strony: https://strategialean.pl Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym! W tym odcinku: TRZY POZIOMY WERYFIKACJI CELÓW W ORGANIZACJI: I. POZIOM FIRMOWY [cele strategiczne] • Czy moje cele są celami, a nie kierunkami? • Czy to co mówię, że jest dla mnie ważne, jest odzwierciedlone w celach strategicznych? II. POZIOM PROCESÓW [cele wspólne] • Czy w mojej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu? • Czy istnieje rutyna rozmawiania o celach wspólnych w cross-funkcjonalnym zespole? III. POZIOM ZESPOŁU [cele zespołowe] Weryfikacja celów zespołowych odbywa się w Gemba na grupie pracowników (3-5 lub więcej osób), którym zadajesz pytanie: • Jak Twoje cele wspierają cele firmy? Zapraszam do wsłuchania się w szczegóły i przykłady. _______________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Proponuję mały challenge weryfikacji celów Twojej organizacji na trzech poziomach: firmowym, procesowym i zespołowym. Jeśli Twoim wyzwaniem jest kaskadowanie celów w organizacji - zgłoś się na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Posłuchaj jak sprawdzić, czy Wasze cele są celami a nie kierunkami, czy w Waszej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu oraz jak zweryfikować, czy ludzie rozumieją swoją rolę w organizacji w kontekście realizacji celów strategicznych, wspólnych i zespołowych.
Jeśli masz wyzwanie związane z kaskadowaniem celów oraz odzwierciedlaniem tego w systemie raportowania, jeśli chcesz połączyć wszystkich pracowników wspólnymi celami, zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja
Ci z Was, którzy jeszcze nie zdecydowali się dołączyć do portalu Strategia Lean - zapraszam, nadal trwa przedsprzedaż. Gwarantuję najwyższą jakość oraz społeczność, jakiej w tym kraju - a być może na świecie - jeszcze nie było.
kod rabatowy na 5% zniżki: skutecznyceo
link do strony: https://strategialean.pl
Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym!
W tym odcinku:
TRZY POZIOMY WERYFIKACJI CELÓW W ORGANIZACJI:
I. POZIOM FIRMOWY [cele strategiczne]
• Czy moje cele są celami, a nie kierunkami?
• Czy to co mówię, że jest dla mnie ważne, jest odzwierciedlone w celach strategicznych?
II. POZIOM PROCESÓW [cele wspólne]
• Czy w mojej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu?
• Czy istnieje rutyna rozmawiania o celach wspólnych w cross-funkcjonalnym zespole?
III. POZIOM ZESPOŁU [cele zespołowe]
Weryfikacja celów zespołowych odbywa się w Gemba na grupie pracowników (3-5 lub więcej osób), którym zadajesz pytanie:
• Jak Twoje cele wspierają cele firmy?
Zapraszam do wsłuchania się w szczegóły i przykłady.
_______________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Posłuchaj jak sprawdzić, czy Wasze cele są celami a nie kierunkami, czy w Waszej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu oraz jak zweryfikować, czy ludzie rozumieją swoją rolę w organizacji w kontekście realizacji celów strategicznych, wspólnych i zespołowych.
Jeśli masz wyzwanie związane z kaskadowaniem celów oraz odzwierciedlaniem tego w systemie raportowania, jeśli chcesz połączyć wszystkich pracowników wspólnymi celami, zapraszam do kontaktu z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja
Ci z Was, którzy jeszcze nie zdecydowali się dołączyć do portalu Strategia Lean - zapraszam, nadal trwa przedsprzedaż. Gwarantuję najwyższą jakość oraz społeczność, jakiej w tym kraju - a być może na świecie - jeszcze nie było.
kod rabatowy na 5% zniżki: skutecznyceo
link do strony: https://strategialean.pl
Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym!
W tym odcinku:
TRZY POZIOMY WERYFIKACJI CELÓW W ORGANIZACJI:
I. POZIOM FIRMOWY [cele strategiczne]
• Czy moje cele są celami, a nie kierunkami?
• Czy to co mówię, że jest dla mnie ważne, jest odzwierciedlone w celach strategicznych?
II. POZIOM PROCESÓW [cele wspólne]
• Czy w mojej organizacji w ogóle istnieją cele wspólne dla procesu?
• Czy istnieje rutyna rozmawiania o celach wspólnych w cross-funkcjonalnym zespole?
III. POZIOM ZESPOŁU [cele zespołowe]
Weryfikacja celów zespołowych odbywa się w Gemba na grupie pracowników (3-5 lub więcej osób), którym zadajesz pytanie:
• Jak Twoje cele wspierają cele firmy?
Zapraszam do wsłuchania się w szczegóły i przykłady.
_______________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Run the Business - zarządzanie przez cele SCEO 60
2022-07-19 04:40:02
Cele strategiczne organizacji to zarówno perspektywa finansowa, jak i perspektywa pracowników. W tym odcinku omawiam 3 poziomy zarządzania przez cele w organizacji, dające firmie przewagę konkurencyjną. Run the Business – zarządzanie przez cele. Dziękuję za tak duże zainteresowanie portalem StrategiaLean.pl https://strategialean.pl . Dzięki Wam stworzymy najlepszą społeczność w Polsce i może kiedyś jedną z najlepszych na świecie. W tej chwili trwa przedsprzedaż i obecna cena to 690 zł brutto za dostęp roczny. Z hasłem skutecznyceo tym razem proponujemy Wam 5% dodatkowego rabatu, więc jeśli zależy Wam na wspieraniu tego, co robimy, zachęcam do zakupu dostępu na https://strategialean.pl/presale/ . Osobiście biorę odpowiedzialność za jakość tego, co tworzymy. Portal rusza w październiku 2022. W odcinku 60: Głównym powodem, dla którego firmy nie mogą rozwinąć skrzydeł, są stereotypy: STEREOTYP PIERWSZY: Cele kaskadujemy po silosach zakładając, że ludzie sobie jakoś poradzą. STEREOTYP DRUGI: Kierunek strategiczny wystarcza mi do tego, żeby pracownicy wiedzieli o co chodzi, bo przecież wszyscy są tak samo zaangażowani jak ja. Większość organizacji w swoich celach strategicznych wyraża jedynie perspektywę finansową. Błąd. Cele strategiczne to zarówno aspekt finansowy, jak i perspektywa pracowników w kontekście zaangażowania i satysfakcji z pracy. 3 poziomy zarządzania przez cele, dające firmie przewagę konkurencyjną: 1. Cele strategiczne (w 4 perspektywach) Parametryzacja wizji, cele te mierzą, czy realizujemy wizję w określonych horyzontach czasowych. 2. Cele procesowe Dobrze skaskadowane cele strategiczne nie są skaskadowane na działy, tylko na cele wspólne. 3. Cele zespołowe Cele te wspierają cele wspólne i są logicznie z nimi skorelowane, a każdy zespół wie jaki ma wpływ na dostarczanie wartości dla klienta. Dwie perspektywy w organizacji: • Run the Business – sposób, w jaki organizacja prowadzi biznes • Change the Business – wszystkie inicjatywy, transformacje, eksperymenty, które pomagają robić biznes lepiej Posłuchaj, w jaki sposób budować cele dla całej organizacji, aby wszyscy wiedzieli do czego organizacja dąży i w jaki sposób zmierzy, czy osiągnęła założone cele w konkretnej perspektywie czasowej. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Cele strategiczne organizacji to zarówno perspektywa finansowa, jak i perspektywa pracowników. W tym odcinku omawiam 3 poziomy zarządzania przez cele w organizacji, dające firmie przewagę konkurencyjną. Run the Business – zarządzanie przez cele.
Dziękuję za tak duże zainteresowanie portalem StrategiaLean.pl https://strategialean.pl. Dzięki Wam stworzymy najlepszą społeczność w Polsce i może kiedyś jedną z najlepszych na świecie. W tej chwili trwa przedsprzedaż i obecna cena to 690 zł brutto za dostęp roczny.
Z hasłem skutecznyceo tym razem proponujemy Wam 5% dodatkowego rabatu, więc jeśli zależy Wam na wspieraniu tego, co robimy, zachęcam do zakupu dostępu na https://strategialean.pl/presale/ . Osobiście biorę odpowiedzialność za jakość tego, co tworzymy. Portal rusza w październiku 2022.
W odcinku 60:
Głównym powodem, dla którego firmy nie mogą rozwinąć skrzydeł, są stereotypy:
STEREOTYP PIERWSZY:
Cele kaskadujemy po silosach zakładając, że ludzie sobie jakoś poradzą.
STEREOTYP DRUGI:
Kierunek strategiczny wystarcza mi do tego, żeby pracownicy wiedzieli o co chodzi, bo przecież wszyscy są tak samo zaangażowani jak ja.
Większość organizacji w swoich celach strategicznych wyraża jedynie perspektywę finansową. Błąd. Cele strategiczne to zarówno aspekt finansowy, jak i perspektywa pracowników w kontekście zaangażowania i satysfakcji z pracy.
3 poziomy zarządzania przez cele, dające firmie przewagę konkurencyjną:
1. Cele strategiczne (w 4 perspektywach)
Parametryzacja wizji, cele te mierzą, czy realizujemy wizję w określonych horyzontach czasowych.
2. Cele procesowe
Dobrze skaskadowane cele strategiczne nie są skaskadowane na działy, tylko na cele wspólne.
3. Cele zespołowe
Cele te wspierają cele wspólne i są logicznie z nimi skorelowane, a każdy zespół wie jaki ma wpływ na dostarczanie wartości dla klienta.
Dwie perspektywy w organizacji:
• Run the Business – sposób, w jaki organizacja prowadzi biznes
• Change the Business – wszystkie inicjatywy, transformacje, eksperymenty, które pomagają robić biznes lepiej
Posłuchaj, w jaki sposób budować cele dla całej organizacji, aby wszyscy wiedzieli do czego organizacja dąży i w jaki sposób zmierzy, czy osiągnęła założone cele w konkretnej perspektywie czasowej.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Dziękuję za tak duże zainteresowanie portalem StrategiaLean.pl https://strategialean.pl. Dzięki Wam stworzymy najlepszą społeczność w Polsce i może kiedyś jedną z najlepszych na świecie. W tej chwili trwa przedsprzedaż i obecna cena to 690 zł brutto za dostęp roczny.
Z hasłem skutecznyceo tym razem proponujemy Wam 5% dodatkowego rabatu, więc jeśli zależy Wam na wspieraniu tego, co robimy, zachęcam do zakupu dostępu na https://strategialean.pl/presale/ . Osobiście biorę odpowiedzialność za jakość tego, co tworzymy. Portal rusza w październiku 2022.
W odcinku 60:
Głównym powodem, dla którego firmy nie mogą rozwinąć skrzydeł, są stereotypy:
STEREOTYP PIERWSZY:
Cele kaskadujemy po silosach zakładając, że ludzie sobie jakoś poradzą.
STEREOTYP DRUGI:
Kierunek strategiczny wystarcza mi do tego, żeby pracownicy wiedzieli o co chodzi, bo przecież wszyscy są tak samo zaangażowani jak ja.
Większość organizacji w swoich celach strategicznych wyraża jedynie perspektywę finansową. Błąd. Cele strategiczne to zarówno aspekt finansowy, jak i perspektywa pracowników w kontekście zaangażowania i satysfakcji z pracy.
3 poziomy zarządzania przez cele, dające firmie przewagę konkurencyjną:
1. Cele strategiczne (w 4 perspektywach)
Parametryzacja wizji, cele te mierzą, czy realizujemy wizję w określonych horyzontach czasowych.
2. Cele procesowe
Dobrze skaskadowane cele strategiczne nie są skaskadowane na działy, tylko na cele wspólne.
3. Cele zespołowe
Cele te wspierają cele wspólne i są logicznie z nimi skorelowane, a każdy zespół wie jaki ma wpływ na dostarczanie wartości dla klienta.
Dwie perspektywy w organizacji:
• Run the Business – sposób, w jaki organizacja prowadzi biznes
• Change the Business – wszystkie inicjatywy, transformacje, eksperymenty, które pomagają robić biznes lepiej
Posłuchaj, w jaki sposób budować cele dla całej organizacji, aby wszyscy wiedzieli do czego organizacja dąży i w jaki sposób zmierzy, czy osiągnęła założone cele w konkretnej perspektywie czasowej.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Czym różni się kierunek od wskaźnika i od celu? SCEO 59
2022-07-12 03:30:02
W tym odcinku namawiam do takiego oto podejścia do definiowania celów strategicznych: kierunek – wskaźnik – cel. Czym różni się kierunek od wskaźnika i od celu? Stawiając cele, czy to na poziomie strategicznym, czy taktycznym najpierw mamy obszar koncentracji [kierunek], następnie w jaki sposób chcemy to mierzyć [wskaźnik], i jaki będzie konkretny poziom, do którego chcemy dążyć [cel]. Jeśli wyzwaniem dla Twojej firmy jest definiowanie celów strategicznych, tradycyjnie zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ . Jesteśmy również otwarci na wszelkie pytania dotyczące wyzwań biznesowych Twojej organizacji. Dzisiaj są moje urodziny i z tej okazji mam dla Ciebie wyjątkowy prezent: 7% rabatu na roczny dostęp do najlepszego miejsca rozwojowego w Polsce - portalu StrategiaLean.pl kod rabatowy: skutecznyceo link do strony: https://strategialean.pl/presale/ kod jest ważny tylko dzisiaj, 12.07.2022, do godziny 23:59 Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym! W odcinku 59: Tworząc kontekst biznesowy, strategię czy też cele strategiczne, musimy doprowadzić do sytuacji, że wszystko jest dla pracowników jasne. Dlatego nie mówimy ludziom, że kierunek strategiczny to jest cel, nie mówimy, że KPI to jest cel. To są trzy różne rzeczy, które następują po sobie: 1. Kierunek strategiczny - obszar koncentracji organizacji 2. Wskaźnik - jednostka pomiaru kierunku strategicznego [Key Performance Indicator] 3. Cel strategiczny - poziom wskaźnika w konkretnych ramach czasowych [liczba] Ten odcinek trwa mniej niż 5 minut, ale ma być krótko: kierunek – wskaźnik – cel. Ilustruję to podejście do definiowania celów strategicznych na przykładach. Zapraszam do słuchania! _______________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
W tym odcinku namawiam do takiego oto podejścia do definiowania celów strategicznych: kierunek – wskaźnik – cel. Czym różni się kierunek od wskaźnika i od celu? Stawiając cele, czy to na poziomie strategicznym, czy taktycznym najpierw mamy obszar koncentracji [kierunek], następnie w jaki sposób chcemy to mierzyć [wskaźnik], i jaki będzie konkretny poziom, do którego chcemy dążyć [cel].
Jeśli wyzwaniem dla Twojej firmy jest definiowanie celów strategicznych, tradycyjnie zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Jesteśmy również otwarci na wszelkie pytania dotyczące wyzwań biznesowych Twojej organizacji.
Dzisiaj są moje urodziny i z tej okazji mam dla Ciebie wyjątkowy prezent: 7% rabatu na roczny dostęp do najlepszego miejsca rozwojowego w Polsce - portalu StrategiaLean.pl
kod rabatowy: skutecznyceo
link do strony: https://strategialean.pl/presale/
kod jest ważny tylko dzisiaj, 12.07.2022, do godziny 23:59
Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym!
W odcinku 59:
Tworząc kontekst biznesowy, strategię czy też cele strategiczne, musimy doprowadzić do sytuacji, że wszystko jest dla pracowników jasne. Dlatego nie mówimy ludziom, że kierunek strategiczny to jest cel, nie mówimy, że KPI to jest cel. To są trzy różne rzeczy, które następują po sobie:
1. Kierunek strategiczny - obszar koncentracji organizacji
2. Wskaźnik - jednostka pomiaru kierunku strategicznego [Key Performance Indicator]
3. Cel strategiczny - poziom wskaźnika w konkretnych ramach czasowych [liczba]
Ten odcinek trwa mniej niż 5 minut, ale ma być krótko: kierunek – wskaźnik – cel. Ilustruję to podejście do definiowania celów strategicznych na przykładach. Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli wyzwaniem dla Twojej firmy jest definiowanie celów strategicznych, tradycyjnie zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Jesteśmy również otwarci na wszelkie pytania dotyczące wyzwań biznesowych Twojej organizacji.
Dzisiaj są moje urodziny i z tej okazji mam dla Ciebie wyjątkowy prezent: 7% rabatu na roczny dostęp do najlepszego miejsca rozwojowego w Polsce - portalu StrategiaLean.pl
kod rabatowy: skutecznyceo
link do strony: https://strategialean.pl/presale/
kod jest ważny tylko dzisiaj, 12.07.2022, do godziny 23:59
Udostępnij ten kod rabatowy również znajomym!
W odcinku 59:
Tworząc kontekst biznesowy, strategię czy też cele strategiczne, musimy doprowadzić do sytuacji, że wszystko jest dla pracowników jasne. Dlatego nie mówimy ludziom, że kierunek strategiczny to jest cel, nie mówimy, że KPI to jest cel. To są trzy różne rzeczy, które następują po sobie:
1. Kierunek strategiczny - obszar koncentracji organizacji
2. Wskaźnik - jednostka pomiaru kierunku strategicznego [Key Performance Indicator]
3. Cel strategiczny - poziom wskaźnika w konkretnych ramach czasowych [liczba]
Ten odcinek trwa mniej niż 5 minut, ale ma być krótko: kierunek – wskaźnik – cel. Ilustruję to podejście do definiowania celów strategicznych na przykładach. Zapraszam do słuchania!
_______________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Kultura organizacyjna i strategia krok po kroku [cz.2] SCEO 58
2022-07-05 04:40:02
Kulturę organizacyjną budujemy poprzez działanie nad misją, wizją, wartościami, postawami i zachowaniami. Dokładając do tego ramy strategiczne tworzymy kontekst biznesowy. W tym odcinku szczegółowo omawiam każdy z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej. Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ . Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni. W tym odcinku: Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej: ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGO Warunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy 4 pytania do gremium strategicznego: 1. Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja] 2. Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja] 3. Jak zrealizujemy wizję? [strategia] 4. Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne? ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI Warunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować 4 kroki budowania poczucia przynależności: 1. Zbudowanie potrzeby w organizacji 2. Refleksja biznesowa 3. Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych 4. Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżerami ETAP 3: KOMUNIKACJA Warunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy 4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej: 1. Komunikacja bezpośrednia 2. Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych 3. Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji 4. Weryfikacja warunków docelowych ETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJ Warunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji 3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej: 1. Postawa menedżerów 2. Umiejętności menedżerów 3. Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnej ETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII • Business Model Canvas • Portfolio procesów • Kaskadowanie strategii • Performance Management System ETAP 6: TECHNOLOGIA • jasna i przyjazna • skoncentrowana na ludziach • wspierająca cele emocjonalne pracownika Odcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2 _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Kulturę organizacyjną budujemy poprzez działanie nad misją, wizją, wartościami, postawami i zachowaniami. Dokładając do tego ramy strategiczne tworzymy kontekst biznesowy. W tym odcinku szczegółowo omawiam każdy z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej.
Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni.
W tym odcinku:
Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej:
ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGO
Warunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
4 pytania do gremium strategicznego:
1. Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja]
2. Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja]
3. Jak zrealizujemy wizję? [strategia]
4. Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne?
ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI
Warunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować
4 kroki budowania poczucia przynależności:
1. Zbudowanie potrzeby w organizacji
2. Refleksja biznesowa
3. Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych
4. Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżerami
ETAP 3: KOMUNIKACJA
Warunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy
4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej:
1. Komunikacja bezpośrednia
2. Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych
3. Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji
4. Weryfikacja warunków docelowych
ETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJ
Warunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji
3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej:
1. Postawa menedżerów
2. Umiejętności menedżerów
3. Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnej
ETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII
• Business Model Canvas
• Portfolio procesów
• Kaskadowanie strategii
• Performance Management System
ETAP 6: TECHNOLOGIA
• jasna i przyjazna
• skoncentrowana na ludziach
• wspierająca cele emocjonalne pracownika
Odcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Tradycyjnie zapraszam do współpracy w kontekście budowania kultury organizacyjnej: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Pracujemy etapami, krok po kroku. Możemy Wam pokazać, jak to zrobić i zdecydujecie, czy robicie to z nami, czy robicie to sami. Nam jest trochę łatwiej, bo patrząc trochę z boku jesteśmy w stanie być obiektywni.
W tym odcinku:
Warunki docelowe i szczegóły każdego z 6 etapów budowania kultury organizacyjnej:
ETAP 1: REFLEKSJA KONTEKSTU BIZNESOWEGO
Warunek docelowy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy
4 pytania do gremium strategicznego:
1. Dlaczego istniejemy, lub w co wierzymy? [misja]
2. Do czego dążymy, lub co chcemy osiągnąć? [wizja]
3. Jak zrealizujemy wizję? [strategia]
4. Jak to zmierzymy? Jak zbudujemy cele strategiczne?
ETAP 2: POCZUCIE PRZYNALEŻNOŚCI
Warunek docelowy: min. 80% osób w firmie zdecydowało/wypowiedziało się, jak chcieliby pracować
4 kroki budowania poczucia przynależności:
1. Zbudowanie potrzeby w organizacji
2. Refleksja biznesowa
3. Weryfikacja poziomu potencjalnej identyfikacji pracowników z propozycją misji, wizji oraz celów strategicznych
4. Podpisanie plakatu kontekstu biznesowego z menedżerami
ETAP 3: KOMUNIKACJA
Warunek docelowy: 100% pracowników rozumie kontekst biznesowy
4 etapy komunikacji kultury organizacyjnej:
1. Komunikacja bezpośrednia
2. Zaprojektowanie kanałów komunikacji fizycznych i emocjonalnych
3. Wpisanie misji, wizji, celów strategicznych, wartości w codzienne funkcjonowanie organizacji
4. Weryfikacja warunków docelowych
ETAP 4: DEPLOYMENT KULTURY ORGANIZACYJNEJ
Warunek docelowy: 100% menedżerów przewodzi w ten sam sposób, jeden model przywództwa w organizacji
3 obszary pracy na etapie wdrażania kultury organizacyjnej:
1. Postawa menedżerów
2. Umiejętności menedżerów
3. Narzędzia do codziennego wykorzystania przez menedżerów przy wdrażaniu kultury organizacyjnej
ETAP 5: DEPLOYMENT STRATEGII
• Business Model Canvas
• Portfolio procesów
• Kaskadowanie strategii
• Performance Management System
ETAP 6: TECHNOLOGIA
• jasna i przyjazna
• skoncentrowana na ludziach
• wspierająca cele emocjonalne pracownika
Odcinek o kulturze organizacyjnej i strategii krok po kroku – zapraszam na część 2
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki