Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
CASE STUDY: Skuteczna transformacja całej organizacji
2021-07-09 08:00:02
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Paweł Gąciarski, Director Mechanical Systems Department z firmy Dürr Poland, który podjął się zadania zaprojektowania, rozpoczęcia i prowadzenia transformacji strategicznej w naszej metodyce 5 kroków Strategii Lean w obszarze inżynieryjnym swojej firmy. Porozmawiamy o transformacji w kontekście podłączania pracowników do zmiany, w kontekście szacunku i zaangażowania pracowników. Będzie mocno, konkretnie i praktycznie. Zapraszam!
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Paweł Gąciarski, Director Mechanical Systems Department z firmy Dürr Poland, który podjął się zadania zaprojektowania, rozpoczęcia i prowadzenia transformacji strategicznej w naszej metodyce 5 kroków Strategii Lean w obszarze inżynieryjnym swojej firmy. Porozmawiamy o transformacji w kontekście podłączania pracowników do zmiany, w kontekście szacunku i zaangażowania pracowników. Będzie mocno, konkretnie i praktycznie. Zapraszam!
Leadership 734. Jak to jest, że niektórzy menedżerowie liniowi zwiększają efektywność i zaangażowanie jednocześnie? SCEO 09
2021-07-06 04:30:09
Dzisiejszy odcinek poświęcam ludziom, od kth wszystko zależy, którzy powinni podłączać pracowników do firmy i angażować ich w organizację i jej doskonalenie. Jak zająć się menedżerami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym epizodzie będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać. W tym odcinku: Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy. Trzy warunki docelowe, aby przywództwo budowało angażujące i efektywne środowisko pracy -lider doprowadza do sytuacji, w której: 1. Wszyscy mają wspólne cele. 2. Nikt niczego nie musi się domyślać. 3. Każdy jest zaangażowany w realizację strategii, ale zgodnie ze swoją rolą. Leadership734 - trzy konkretne zestawy narzędzi, za pomocą których w sposób świadomy lider podłącza ludzi do strategii firmy: - 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, by budować wspólne cele - 3 elementy zarządzania wizualnego, by nikt niczego nie musiał się domyślać - 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów, by każdy realizował strategię zgodnie ze swoją rolą _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Dzisiejszy odcinek poświęcam ludziom, od kth wszystko zależy, którzy powinni podłączać pracowników do firmy i angażować ich w organizację i jej doskonalenie. Jak zająć się menedżerami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym epizodzie będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać.
W tym odcinku:
Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy.
Trzy warunki docelowe, aby przywództwo budowało angażujące i efektywne środowisko pracy -lider doprowadza do sytuacji, w której:
1. Wszyscy mają wspólne cele.
2. Nikt niczego nie musi się domyślać.
3. Każdy jest zaangażowany w realizację strategii, ale zgodnie ze swoją rolą.
Leadership734 - trzy konkretne zestawy narzędzi, za pomocą których w sposób świadomy lider podłącza ludzi do strategii firmy:
- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, by budować wspólne cele
- 3 elementy zarządzania wizualnego, by nikt niczego nie musiał się domyślać
- 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów, by każdy realizował strategię zgodnie ze swoją rolą
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym epizodzie będzie o tym, jak menedżerowie liniowi i liderzy zespołów powinni świadomie przewodzić i skutecznie zarządzać.
W tym odcinku:
Jeśli przywództwo to umiejętność podłączania pracowników do strategii firmy, to w przypadku menedżerów liniowych jest to umiejętność podłączenia pracowników do swojego zespołu oraz do firmy.
Trzy warunki docelowe, aby przywództwo budowało angażujące i efektywne środowisko pracy -lider doprowadza do sytuacji, w której:
1. Wszyscy mają wspólne cele.
2. Nikt niczego nie musi się domyślać.
3. Każdy jest zaangażowany w realizację strategii, ale zgodnie ze swoją rolą.
Leadership734 - trzy konkretne zestawy narzędzi, za pomocą których w sposób świadomy lider podłącza ludzi do strategii firmy:
- 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii, by budować wspólne cele
- 3 elementy zarządzania wizualnego, by nikt niczego nie musiał się domyślać
- 4 etapy rozwoju ludzi i zespołów, by każdy realizował strategię zgodnie ze swoją rolą
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Why, How i Who. Trzy najważniejsze zadania skutecznego CEO. SCEO 08
2021-06-29 03:45:20
W tym odcinku opowiem o trzech zadaniach skutecznego CEO w kontekście przywództwa jako umiejętności podłączania ludzi do firmy: Why, How i Who. Jak pracować na warunkach docelowych: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Skuteczny CEO nie skupia się na tym, co chce wdrożyć, tylko do jakiej sytuacji chce doprowadzić. Przywództwo - umiejętność podłączania ludzi do firmy Warunki docelowe - wskaźniki opisujące środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu Trzy główne zadania dla CEO w kontekście podłączania ludzi do firmy: 1. Why - Dlaczego istniejemy? Do czego dążymy? 2. How - Jak to zmierzymy? 3. Who - Na jakich wartościach, postawach opieramy codzienną współpracę oraz selekcja liderów Trzy warunki docelowe, do których dąży skuteczny CEO: 1. 100% menedżerów, liderów, kierowników wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne firmy 2. min. 80% pracowników zdecydowało jak by chcieli współpracować ze sobą na co dzień 3. 100% menedżerów, liderów, kierowników pasuje do misji, wizji, wartości i celów strategicznych firmy _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiem o trzech zadaniach skutecznego CEO w kontekście przywództwa jako umiejętności podłączania ludzi do firmy: Why, How i Who. Jak pracować na warunkach docelowych: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Skuteczny CEO nie skupia się na tym, co chce wdrożyć, tylko do jakiej sytuacji chce doprowadzić.
Przywództwo - umiejętność podłączania ludzi do firmy
Warunki docelowe - wskaźniki opisujące środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu
Trzy główne zadania dla CEO w kontekście podłączania ludzi do firmy:
1. Why - Dlaczego istniejemy? Do czego dążymy?
2. How - Jak to zmierzymy?
3. Who - Na jakich wartościach, postawach opieramy codzienną współpracę oraz selekcja liderów
Trzy warunki docelowe, do których dąży skuteczny CEO:
1. 100% menedżerów, liderów, kierowników wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne firmy
2. min. 80% pracowników zdecydowało jak by chcieli współpracować ze sobą na co dzień
3. 100% menedżerów, liderów, kierowników pasuje do misji, wizji, wartości i celów strategicznych firmy
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Skuteczny CEO nie skupia się na tym, co chce wdrożyć, tylko do jakiej sytuacji chce doprowadzić.
Przywództwo - umiejętność podłączania ludzi do firmy
Warunki docelowe - wskaźniki opisujące środowisko pracy po wyeliminowaniu problemu
Trzy główne zadania dla CEO w kontekście podłączania ludzi do firmy:
1. Why - Dlaczego istniejemy? Do czego dążymy?
2. How - Jak to zmierzymy?
3. Who - Na jakich wartościach, postawach opieramy codzienną współpracę oraz selekcja liderów
Trzy warunki docelowe, do których dąży skuteczny CEO:
1. 100% menedżerów, liderów, kierowników wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję i cele strategiczne firmy
2. min. 80% pracowników zdecydowało jak by chcieli współpracować ze sobą na co dzień
3. 100% menedżerów, liderów, kierowników pasuje do misji, wizji, wartości i celów strategicznych firmy
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 3: Opinie zamiast Faktów SCEO 07
2021-06-22 05:45:07
W tym epizodzie rozprawiam się z patologią nr 3 - Opinie zamiast Faktów. Jeśli chcesz w firmie opierać się na faktach, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Niech Twoje uszy nie ufają temu, czego Twoje oczy nie widziały! Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do konsensusu, gdzie wszyscy tak samo rozumieją fakty. W tym odcinku: - Trzeci killer efektywności i zaangażowania obok My i Oni - Silosy oraz Improwizowanego Przywództwa - Opieranie się na opiniach, a nie na faktach. - Ponad 80% procesów nigdy nie zostało zmierzonych. - Trzy rodzaje czynności w każdym procesie: wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste i marnotrawstwo ukryte. - Diagnoza stanu obecnego - pozwala na określenie, ile jest każdej z tych 3 czynności w danym procesie. - Nie ma takiego procesu, którego nie dałoby się zmierzyć z punktu widzenia ustalenia, co stanowi wartość dodaną, jakie jest marnotrawstwo oczywiste i ukryte. - Na ogół w procesach jest mniej niż 10% wartości dodanej. Widzisz ten potencjał? - Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do sytuacji, w której wszyscy tak samo rozumieją fakty. By to osiągnąć musi przeprowadzić diagnozę stanu obecnego. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym epizodzie rozprawiam się z patologią nr 3 - Opinie zamiast Faktów. Jeśli chcesz w firmie opierać się na faktach, zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Niech Twoje uszy nie ufają temu, czego Twoje oczy nie widziały! Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do konsensusu, gdzie wszyscy tak samo rozumieją fakty.
W tym odcinku:
- Trzeci killer efektywności i zaangażowania obok My i Oni - Silosy oraz Improwizowanego Przywództwa - Opieranie się na opiniach, a nie na faktach.
- Ponad 80% procesów nigdy nie zostało zmierzonych.
- Trzy rodzaje czynności w każdym procesie: wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste i marnotrawstwo ukryte.
- Diagnoza stanu obecnego - pozwala na określenie, ile jest każdej z tych 3 czynności w danym procesie.
- Nie ma takiego procesu, którego nie dałoby się zmierzyć z punktu widzenia ustalenia, co stanowi wartość dodaną, jakie jest marnotrawstwo oczywiste i ukryte.
- Na ogół w procesach jest mniej niż 10% wartości dodanej. Widzisz ten potencjał?
- Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do sytuacji, w której wszyscy tak samo rozumieją fakty. By to osiągnąć musi przeprowadzić diagnozę stanu obecnego.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Niech Twoje uszy nie ufają temu, czego Twoje oczy nie widziały! Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do konsensusu, gdzie wszyscy tak samo rozumieją fakty.
W tym odcinku:
- Trzeci killer efektywności i zaangażowania obok My i Oni - Silosy oraz Improwizowanego Przywództwa - Opieranie się na opiniach, a nie na faktach.
- Ponad 80% procesów nigdy nie zostało zmierzonych.
- Trzy rodzaje czynności w każdym procesie: wartość dodana, marnotrawstwo oczywiste i marnotrawstwo ukryte.
- Diagnoza stanu obecnego - pozwala na określenie, ile jest każdej z tych 3 czynności w danym procesie.
- Nie ma takiego procesu, którego nie dałoby się zmierzyć z punktu widzenia ustalenia, co stanowi wartość dodaną, jakie jest marnotrawstwo oczywiste i ukryte.
- Na ogół w procesach jest mniej niż 10% wartości dodanej. Widzisz ten potencjał?
- Skuteczny CEO zarządza firmą w oparciu o fakty, a nie opinie. Doprowadza do sytuacji, w której wszyscy tak samo rozumieją fakty. By to osiągnąć musi przeprowadzić diagnozę stanu obecnego.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 2: Improwizowane Przywództwo SCEO 06
2021-06-15 04:55:02
W tym odcinku opowiem o Improwizowanym Przywództwie, drugiej patologii biznesowej występującej w większości organizacji. Jeśli zaangażowanie ludzi w firmę jest dla Ciebie wyzwaniem, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Dowiesz się również, w jaki sposób Skuteczny CEO może pozbyć się tej patologii biznesowej, aby zbudować środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie. W odcinku 6: - Leadership – drugie, zaraz po strategii, najbardziej nadinterpretowane słowo w polskim biznesie - zarządzanie poprzez „trzymanie kciuków” - trzy błędy w interpretacji pojęć przywództwo i zarządzanie wg Kottera - potrzeba świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania - improwizowane przywództwo: główny problem, przyczyna i rozwiązanie - zaangażowanie menedżerów, aby to oni podłączyli swoich ludzi pod strategię firmy _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiem o Improwizowanym Przywództwie, drugiej patologii biznesowej występującej w większości organizacji. Jeśli zaangażowanie ludzi w firmę jest dla Ciebie wyzwaniem, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Dowiesz się również, w jaki sposób Skuteczny CEO może pozbyć się tej patologii biznesowej, aby zbudować środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie.
W odcinku 6:
- Leadership – drugie, zaraz po strategii, najbardziej nadinterpretowane słowo w polskim biznesie
- zarządzanie poprzez „trzymanie kciuków”
- trzy błędy w interpretacji pojęć przywództwo i zarządzanie wg Kottera
- potrzeba świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania
- improwizowane przywództwo: główny problem, przyczyna i rozwiązanie
- zaangażowanie menedżerów, aby to oni podłączyli swoich ludzi pod strategię firmy
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Dowiesz się również, w jaki sposób Skuteczny CEO może pozbyć się tej patologii biznesowej, aby zbudować środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie.
W odcinku 6:
- Leadership – drugie, zaraz po strategii, najbardziej nadinterpretowane słowo w polskim biznesie
- zarządzanie poprzez „trzymanie kciuków”
- trzy błędy w interpretacji pojęć przywództwo i zarządzanie wg Kottera
- potrzeba świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania
- improwizowane przywództwo: główny problem, przyczyna i rozwiązanie
- zaangażowanie menedżerów, aby to oni podłączyli swoich ludzi pod strategię firmy
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Killerów Trzech, czyli jak zabić efektywność i zaangażowanie - część 1: My i Oni - Silosy SCEO 05
2021-06-08 04:55:03
Trzy główne problemy, z którymi boryka się większość organizacji, czyli najwięksi zabójcy efektywności i zaangażowania w firmie. Dowiedz się, jak sprawić, by menedżerowie wspierali kontekst biznesowy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku patologia nr 1 – MY I ONI – SILOSY. Opowiem o najbardziej destrukcyjnym silosie w organizacji oraz w jaki sposób skuteczny CEO może się go pozbyć. W odcinku 5: - Trzech killerów efektywności i zaangażowania: MY I ONI – SILOSY, IMPROWIZOWANE PRZWÓDZTWO, OPINIE ZAMIAST FAKTÓW - Najbardziej destrukcyjny silos w organizacji - silos horyzontalny – czyli podział na tych co zarządzają i tych, co pracują - W jaki sposób skuteczny CEO nadaje sens istnienia i doprowadza do sytuacji, w której 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera "Dlaczego" organizacji? _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Trzy główne problemy, z którymi boryka się większość organizacji, czyli najwięksi zabójcy efektywności i zaangażowania w firmie. Dowiedz się, jak sprawić, by menedżerowie wspierali kontekst biznesowy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku patologia nr 1 – MY I ONI – SILOSY. Opowiem o najbardziej destrukcyjnym silosie w organizacji oraz w jaki sposób skuteczny CEO może się go pozbyć.
W odcinku 5:
- Trzech killerów efektywności i zaangażowania: MY I ONI – SILOSY, IMPROWIZOWANE PRZWÓDZTWO, OPINIE ZAMIAST FAKTÓW
- Najbardziej destrukcyjny silos w organizacji - silos horyzontalny – czyli podział na tych co zarządzają i tych, co pracują
- W jaki sposób skuteczny CEO nadaje sens istnienia i doprowadza do sytuacji, w której 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera "Dlaczego" organizacji?
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym odcinku patologia nr 1 – MY I ONI – SILOSY. Opowiem o najbardziej destrukcyjnym silosie w organizacji oraz w jaki sposób skuteczny CEO może się go pozbyć.
W odcinku 5:
- Trzech killerów efektywności i zaangażowania: MY I ONI – SILOSY, IMPROWIZOWANE PRZWÓDZTWO, OPINIE ZAMIAST FAKTÓW
- Najbardziej destrukcyjny silos w organizacji - silos horyzontalny – czyli podział na tych co zarządzają i tych, co pracują
- W jaki sposób skuteczny CEO nadaje sens istnienia i doprowadza do sytuacji, w której 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera "Dlaczego" organizacji?
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
10 oczekiwań pracowników względem lidera SCEO 04
2021-06-01 03:40:06
Dzisiaj porozmawiamy o menedżerach liniowych i ich roli w podłączaniu pracowników do strategii firmy. Sprawdź, jak możesz zająć się liderami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Ten odcinek poświęciłem tym, którzy mają największy wpływ na to, jaka jest efektywność organizacji oraz jak czują się ludzie w pracy i jak są w nią zaangażowani. Zagadnienia poruszane w odcinku 4: - Jaka jest rola menedżera liniowego w organizacji i dlaczego tak ważne jest jej zrozumienie? - Dlaczego liderzy zespołów są najmniej zaopiekowaną grupą w większości organizacji pod względem rozwoju? - Jak istotne jest zaangażowanie kolejnych szczebli zarządzania w procesie podłączania pracowników do strategii firmy? W tym epizodzie przedstawię również, w oparciu o Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2020, jakie jest Top10 oczekiwań pracowników względem lidera. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Dzisiaj porozmawiamy o menedżerach liniowych i ich roli w podłączaniu pracowników do strategii firmy. Sprawdź, jak możesz zająć się liderami w firmie: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Ten odcinek poświęciłem tym, którzy mają największy wpływ na to, jaka jest efektywność organizacji oraz jak czują się ludzie w pracy i jak są w nią zaangażowani.
Zagadnienia poruszane w odcinku 4:
- Jaka jest rola menedżera liniowego w organizacji i dlaczego tak ważne jest jej zrozumienie?
- Dlaczego liderzy zespołów są najmniej zaopiekowaną grupą w większości organizacji pod względem rozwoju?
- Jak istotne jest zaangażowanie kolejnych szczebli zarządzania w procesie podłączania pracowników do strategii firmy?
W tym epizodzie przedstawię również, w oparciu o Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2020, jakie jest Top10 oczekiwań pracowników względem lidera.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Ten odcinek poświęciłem tym, którzy mają największy wpływ na to, jaka jest efektywność organizacji oraz jak czują się ludzie w pracy i jak są w nią zaangażowani.
Zagadnienia poruszane w odcinku 4:
- Jaka jest rola menedżera liniowego w organizacji i dlaczego tak ważne jest jej zrozumienie?
- Dlaczego liderzy zespołów są najmniej zaopiekowaną grupą w większości organizacji pod względem rozwoju?
- Jak istotne jest zaangażowanie kolejnych szczebli zarządzania w procesie podłączania pracowników do strategii firmy?
W tym epizodzie przedstawię również, w oparciu o Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2020, jakie jest Top10 oczekiwań pracowników względem lidera.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Satysfakcja z pracy - fakty SCEO 03
2021-05-25 03:40:05
Skuteczny CEO to taki, który rozumie perspektywę pracowników, wie czego oczekują oni od pracodawcy oraz swojego bezpośredniego przełożonego. Jak spełniać oczekiwania pracowników i mieć świetne wyniki: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku przedstawię Wam wyniki, dane oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy w czerwcu 2020, wspólnie z firmą Openfield. W odcinku 3: - Czy Polacy polecają swoich pracodawców? - Jaki jest wynik NPS AD 2020? - Jakie 7 czynników ma największy związek z satysfakcją z pracy? - Co oprócz wynagrodzenia liczy się dla pracowników? - Jaki % osób jest zadowolonych ze swojego bezpośredniego przełożonego? - Jaki % osób deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu 12 miesięcy? - Jak wygląda hierarchia potrzeb wg piramidy Maslowa? Dodatkowo, opowiem Wam o przykładzie firmy, co ciekawe produkcyjnej, która ma bardzo wysoki wskaźnik poleceń - NPS pracodawcy = 67 Do usłyszenia :) _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
Skuteczny CEO to taki, który rozumie perspektywę pracowników, wie czego oczekują oni od pracodawcy oraz swojego bezpośredniego przełożonego. Jak spełniać oczekiwania pracowników i mieć świetne wyniki: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku przedstawię Wam wyniki, dane oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy w czerwcu 2020, wspólnie z firmą Openfield.
W odcinku 3:
- Czy Polacy polecają swoich pracodawców?
- Jaki jest wynik NPS AD 2020?
- Jakie 7 czynników ma największy związek z satysfakcją z pracy?
- Co oprócz wynagrodzenia liczy się dla pracowników?
- Jaki % osób jest zadowolonych ze swojego bezpośredniego przełożonego?
- Jaki % osób deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu 12 miesięcy?
- Jak wygląda hierarchia potrzeb wg piramidy Maslowa?
Dodatkowo, opowiem Wam o przykładzie firmy, co ciekawe produkcyjnej, która
ma bardzo wysoki wskaźnik poleceń - NPS pracodawcy = 67
Do usłyszenia :)
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym odcinku przedstawię Wam wyniki, dane oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy, które przeprowadziliśmy w czerwcu 2020, wspólnie z firmą Openfield.
W odcinku 3:
- Czy Polacy polecają swoich pracodawców?
- Jaki jest wynik NPS AD 2020?
- Jakie 7 czynników ma największy związek z satysfakcją z pracy?
- Co oprócz wynagrodzenia liczy się dla pracowników?
- Jaki % osób jest zadowolonych ze swojego bezpośredniego przełożonego?
- Jaki % osób deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu 12 miesięcy?
- Jak wygląda hierarchia potrzeb wg piramidy Maslowa?
Dodatkowo, opowiem Wam o przykładzie firmy, co ciekawe produkcyjnej, która
ma bardzo wysoki wskaźnik poleceń - NPS pracodawcy = 67
Do usłyszenia :)
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Dlaczego tak trudno zaangażować ludzi w cokolwiek? SCEO 02
2021-05-18 04:55:07
W tym odcinku dowiesz się dlaczego tak trudno jest zaangażować ludzi w cokolwiek. Jeśli zaangażowanie pracowników jest dla Ciebie wyzwaniem, porozmawiajmy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku opowiem Ci o trzech niciach, na których powinieneś budować relację z pracownikami i jak sprawić, aby ta relacja nie była jedynie relacją transakcyjną. Co z tym zaangażowaniem: - Życie na 2/7 - Praca jest "chorobą" genetyczną i globalną - 3 nici relacji z pracownikami: serce, umysł, kieszeń - Transakcja jako podstawa motywacji i zaangażowania - Lęk i chciwość - 2 (de)motywatory społeczne - Wielka piątka patologii biznesowych - Rola kierowników i liderów zespołów _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku dowiesz się dlaczego tak trudno jest zaangażować ludzi w cokolwiek. Jeśli zaangażowanie pracowników jest dla Ciebie wyzwaniem, porozmawiajmy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku opowiem Ci o trzech niciach, na których powinieneś budować relację z pracownikami i jak sprawić, aby ta relacja nie była jedynie relacją transakcyjną.
Co z tym zaangażowaniem:
- Życie na 2/7
- Praca jest "chorobą" genetyczną i globalną
- 3 nici relacji z pracownikami: serce, umysł, kieszeń
- Transakcja jako podstawa motywacji i zaangażowania
- Lęk i chciwość - 2 (de)motywatory społeczne
- Wielka piątka patologii biznesowych
- Rola kierowników i liderów zespołów
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
W tym odcinku opowiem Ci o trzech niciach, na których powinieneś budować relację z pracownikami i jak sprawić, aby ta relacja nie była jedynie relacją transakcyjną.
Co z tym zaangażowaniem:
- Życie na 2/7
- Praca jest "chorobą" genetyczną i globalną
- 3 nici relacji z pracownikami: serce, umysł, kieszeń
- Transakcja jako podstawa motywacji i zaangażowania
- Lęk i chciwość - 2 (de)motywatory społeczne
- Wielka piątka patologii biznesowych
- Rola kierowników i liderów zespołów
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Skuteczny CEO - czyli jaki? SCEO 01
2021-04-30 13:20:00
W inauguracyjnym odcinku opowiem Wam o tym, kim, według mnie, jest skuteczny CEO. Zachęcam też do bezpłatnej konsultacji https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ z każdym wyzwaniem biznesowym, z którym się borykacie. Z tego odcinka dowiecie się, dlaczego uważam, że realizacja celów nie jest wystarczającym warunkiem zakwalifikowania menedżera do kategorii “skuteczny”. SKUTECZNY CEO: - Osiąga ponadprzeciętne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych. - Nadaje sens istnienia i buduje poczucie przynależności do tego sensu istnienia - Przeprowadza selekcję menedżerów średniego i najniższego szczebla zarządzania. - Podłącza pracowników wszystkich szczebli organizacji do strategii firmy - Skupia się na tym do jakiej sytuacji doprowadzić a nie jakie zadania wdrożyć - Jest szczęśliwy :) Zapraszam również na bezpłatną konsultację. https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W inauguracyjnym odcinku opowiem Wam o tym, kim, według mnie, jest skuteczny CEO. Zachęcam też do bezpłatnej konsultacji https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ z każdym wyzwaniem biznesowym, z którym się borykacie.
Z tego odcinka dowiecie się, dlaczego uważam, że realizacja celów nie jest wystarczającym warunkiem zakwalifikowania menedżera do kategorii “skuteczny”.
SKUTECZNY CEO:
- Osiąga ponadprzeciętne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych.
- Nadaje sens istnienia i buduje poczucie przynależności do tego sensu istnienia
- Przeprowadza selekcję menedżerów średniego i najniższego szczebla zarządzania.
- Podłącza pracowników wszystkich szczebli organizacji do strategii firmy
- Skupia się na tym do jakiej sytuacji doprowadzić a nie jakie zadania wdrożyć
- Jest szczęśliwy :)
Zapraszam również na bezpłatną konsultację. https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Z tego odcinka dowiecie się, dlaczego uważam, że realizacja celów nie jest wystarczającym warunkiem zakwalifikowania menedżera do kategorii “skuteczny”.
SKUTECZNY CEO:
- Osiąga ponadprzeciętne rezultaty w 4 perspektywach strategicznych.
- Nadaje sens istnienia i buduje poczucie przynależności do tego sensu istnienia
- Przeprowadza selekcję menedżerów średniego i najniższego szczebla zarządzania.
- Podłącza pracowników wszystkich szczebli organizacji do strategii firmy
- Skupia się na tym do jakiej sytuacji doprowadzić a nie jakie zadania wdrożyć
- Jest szczęśliwy :)
Zapraszam również na bezpłatną konsultację. https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki