Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
Case Study mLeasing – Jak zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów SCEO 17
2021-09-07 03:30:04
W dzisiejszym odcinku usłyszycie case study – studium przypadku z firmy mLeasing. Dziękuję Zarządowi mLeasing za zgodę na podzielenie się Waszymi doświadczeniami jeśli chodzi o transformację Lean, system Problem Solving czy też Boardmeetingi. Odcinek został nagrany podczas szkolenia live dla menedżerów, a moimi gośćmi były Joanna Sowa, Starszy specjalista ds. doskonalenia procesów w mLeasing oraz Katarzyna Mickiewicz, Partner i Head of Delivery w Leanpassion. Wysłuchajcie i zobaczcie na co warto zwrócić uwagę, by zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów. Przekonajcie się, że Lean działa nie tylko w procesach produkcyjnych. Zapraszam! A jeśli Waszym wyzwaniem jest zwiększenie zaangażowania zespołu, zapraszam do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W dzisiejszym odcinku usłyszycie case study – studium przypadku z firmy mLeasing. Dziękuję Zarządowi mLeasing za zgodę na podzielenie się Waszymi doświadczeniami jeśli chodzi o transformację Lean, system Problem Solving czy też Boardmeetingi.
Odcinek został nagrany podczas szkolenia live dla menedżerów, a moimi gośćmi były Joanna Sowa, Starszy specjalista ds. doskonalenia procesów w mLeasing oraz Katarzyna Mickiewicz, Partner i Head of Delivery w Leanpassion.
Wysłuchajcie i zobaczcie na co warto zwrócić uwagę, by zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów. Przekonajcie się, że Lean działa nie tylko w procesach produkcyjnych.
Zapraszam!
A jeśli Waszym wyzwaniem jest zwiększenie zaangażowania zespołu, zapraszam do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Odcinek został nagrany podczas szkolenia live dla menedżerów, a moimi gośćmi były Joanna Sowa, Starszy specjalista ds. doskonalenia procesów w mLeasing oraz Katarzyna Mickiewicz, Partner i Head of Delivery w Leanpassion.
Wysłuchajcie i zobaczcie na co warto zwrócić uwagę, by zaangażować pracowników w ciągłe rozwiązywanie problemów. Przekonajcie się, że Lean działa nie tylko w procesach produkcyjnych.
Zapraszam!
A jeśli Waszym wyzwaniem jest zwiększenie zaangażowania zespołu, zapraszam do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Boardmeeting - szybka poprawa wyników przy jednoczesnym zaangażowaniu zespołu w doskonalenie firmy SCEO 16
2021-08-31 03:20:04
Ten odcinek jest o tym, jak szybko poprawić wyniki i jednocześnie angażować zespół w ciągłe doskonalenie. Opowiem czym są i dlaczego warto przeprowadzać boardmeetingi - statusowe spotkania zespołowe, które wraz z kontraktem 5R są w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera, skutecznego CEO. W odcinku 16 m.in.: Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie. Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów. Rodzaje boardmeetingów: • boardmeeting zespołowy • boardmeeting procesowy Cele boardmeetingu: • koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów • wywołanie potrzeby dyskusji o problemach • dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów • zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie Dlaczego boardmeeting: 1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30% 2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera 3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów 4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji 5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/ Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Ten odcinek jest o tym, jak szybko poprawić wyniki i jednocześnie angażować zespół w ciągłe doskonalenie. Opowiem czym są i dlaczego warto przeprowadzać boardmeetingi - statusowe spotkania zespołowe, które wraz z kontraktem 5R są w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera, skutecznego CEO.
W odcinku 16 m.in.:
Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie.
Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów.
Rodzaje boardmeetingów:
• boardmeeting zespołowy
• boardmeeting procesowy
Cele boardmeetingu:
• koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów
• wywołanie potrzeby dyskusji o problemach
• dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów
• zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie
Dlaczego boardmeeting:
1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30%
2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera
3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów
4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji
5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/
Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 16 m.in.:
Boardmeeting: sposób na zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie.
Regularne spotkania statusowe - boardmeetingi - dają spektakularne rezultaty zarówno pod kątem poprawy efektywności zespołu, jak również angażują większość pracowników w realizację celów, dyskusję o problemach i ich przyczynach oraz poszukiwanie rozwiązań tych problemów.
Rodzaje boardmeetingów:
• boardmeeting zespołowy
• boardmeeting procesowy
Cele boardmeetingu:
• koncentracja zespołu na realizacji wspólnych celów
• wywołanie potrzeby dyskusji o problemach
• dyskusja o potencjalnych przyczynach tych problemów
• zgłaszanie pomysłów na ich rozwiązanie
Dlaczego boardmeeting:
1. zwiększenie efektywności oraz zaangażowania zespołu o 15-30%
2. zaadresowanie 8 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera
3. koncentracja wszystkich członków zespołu na realizacji celów, kluczowych inicjatyw oraz na systematycznym rozwiązywaniu problemów
4. podłączenie pracowników do zespołu, do organizacji oraz zaangażowanie w jej doskonalenie, czyli ponadprzeciętna zdolność do adaptacji
5. zbudowanie autorytetu lidera wśród zespołu
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt®, gdzie krok po kroku pokażemy Wam jak skutecznie przeprowadzać boardmeetingi: https://leanblackbelt.pl/
Jeśli Waszym wyzwaniem jest poprawa efektywności i zaangażowania zespołu, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
CASE STUDY: Biznes a sport - skuteczne zarządzanie zespołem
2021-08-24 03:30:04
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Łukasz Kruczek - wyjątkowy lider, trener kadry Polski skoczkiń narciarskich. Dla mnie osobiście jeden z najlepszych liderów, z którymi miałem okazję pracować, który łączy siłę i determinację ze skromnością i pokorą. Łukasz opowie o tym, jak pracować zespołowo, jak na co dzień zarządzać zespołem i jak sport ma się do biznesu. Nie ma lepszej inspiracji do tego, żeby uczyć się sposobu skutecznego zarządzania zespołem, niż praca trenera sportowego. Łukasz Kruczek - Gramy zespołowo - zapraszam!
W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Łukasz Kruczek - wyjątkowy lider, trener kadry Polski skoczkiń narciarskich. Dla mnie osobiście jeden z najlepszych liderów, z którymi miałem okazję pracować, który łączy siłę i determinację ze skromnością i pokorą. Łukasz opowie o tym, jak pracować zespołowo, jak na co dzień zarządzać zespołem i jak sport ma się do biznesu. Nie ma lepszej inspiracji do tego, żeby uczyć się sposobu skutecznego zarządzania zespołem, niż praca trenera sportowego.
Łukasz Kruczek - Gramy zespołowo - zapraszam!
Łukasz Kruczek - Gramy zespołowo - zapraszam!
Skuteczny sposób przenoszenia wizji i strategii na cele całej organizacji SCEO 15
2021-08-17 02:35:12
W tym odcinku opowiem, jak zbudować system zarządzania przez cele, w którym wszystkie silosy, wszyscy pracownicy, mają wpływ na realizację celów strategicznych i świadomie je realizują ponieważ wiedzą, w jaki sposób ich cele wspierają cele wspólne i cele strategiczne organizacji. Pokażę, jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów. Poznacie metodykę 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii oraz zobaczycie - na praktycznych przykładach z różnych branż - jakie są korzyści z jej stosowania. W odcinku m.in.: 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii – metodyka i praktyczne przykłady. 4 największe błędy przenoszenia celów strategicznych na cele dla pracowników: 1. Narzucanie celów: definiowanie wskaźników poziomów celów dla pracowników bez ich aktywnego udziału 2. Silosowe podejście: kaskadowanie celów pionowo, bez budowania wspólnych celów dla procesu 3. Za dużo wskaźników: zdefiniowanie zbyt dużej liczby obszarów koncentracji 4. Tylko finanse: koncentracja celów strategicznych jedynie na aspektach finansowych, brak celów dla perspektywy zaangażowania pracowników oraz zdolności organizacji do adaptacji Korzyści ze stosowania 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii: • stworzenie środowiska pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, zintegrowanie silosów całej organizacji • przeniesienie celów strategicznych na cele wspólne, celów wspólnych na cele indywidualne prowadzi do osiągnięcia warunku docelowego, czyli 100% pracowników rozumie jak ich cele wspierają cele firmy • parafraza celów za pomocą kontraktu 5R koncentruje zespół na realizacji celów wspólnych i nikt niczego nie musi się domyślać • kaskadowane cele zapewniają wytyczne do stworzenia systemu pracy opartego na performance management system Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt® https://leanblackbelt.pl/ , gdzie dokładnie pokażemy Wam jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów. Jeśli Waszym wyzwaniem jest dobre skaskadowanie celów strategicznych, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku opowiem, jak zbudować system zarządzania przez cele, w którym wszystkie silosy, wszyscy pracownicy, mają wpływ na realizację celów strategicznych i świadomie je realizują ponieważ wiedzą, w jaki sposób ich cele wspierają cele wspólne i cele strategiczne organizacji. Pokażę, jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów. Poznacie metodykę 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii oraz zobaczycie - na praktycznych przykładach z różnych branż - jakie są korzyści z jej stosowania.
W odcinku m.in.:
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii – metodyka i praktyczne przykłady.
4 największe błędy przenoszenia celów strategicznych na cele dla pracowników:
1. Narzucanie celów: definiowanie wskaźników poziomów celów dla pracowników bez ich aktywnego udziału
2. Silosowe podejście: kaskadowanie celów pionowo, bez budowania wspólnych celów dla procesu
3. Za dużo wskaźników: zdefiniowanie zbyt dużej liczby obszarów koncentracji
4. Tylko finanse: koncentracja celów strategicznych jedynie na aspektach finansowych, brak celów dla perspektywy zaangażowania pracowników oraz zdolności organizacji do adaptacji
Korzyści ze stosowania 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii:
• stworzenie środowiska pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, zintegrowanie silosów całej organizacji
• przeniesienie celów strategicznych na cele wspólne, celów wspólnych na cele indywidualne prowadzi do osiągnięcia warunku docelowego, czyli 100% pracowników rozumie jak ich cele wspierają cele firmy
• parafraza celów za pomocą kontraktu 5R koncentruje zespół na realizacji celów wspólnych i nikt niczego nie musi się domyślać
• kaskadowane cele zapewniają wytyczne do stworzenia systemu pracy opartego na performance management system
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt® https://leanblackbelt.pl/, gdzie dokładnie pokażemy Wam jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest dobre skaskadowanie celów strategicznych, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku m.in.:
7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii – metodyka i praktyczne przykłady.
4 największe błędy przenoszenia celów strategicznych na cele dla pracowników:
1. Narzucanie celów: definiowanie wskaźników poziomów celów dla pracowników bez ich aktywnego udziału
2. Silosowe podejście: kaskadowanie celów pionowo, bez budowania wspólnych celów dla procesu
3. Za dużo wskaźników: zdefiniowanie zbyt dużej liczby obszarów koncentracji
4. Tylko finanse: koncentracja celów strategicznych jedynie na aspektach finansowych, brak celów dla perspektywy zaangażowania pracowników oraz zdolności organizacji do adaptacji
Korzyści ze stosowania 7 kroków kaskadowania i komunikacji strategii:
• stworzenie środowiska pracy, w którym wszyscy mają wspólne cele, zintegrowanie silosów całej organizacji
• przeniesienie celów strategicznych na cele wspólne, celów wspólnych na cele indywidualne prowadzi do osiągnięcia warunku docelowego, czyli 100% pracowników rozumie jak ich cele wspierają cele firmy
• parafraza celów za pomocą kontraktu 5R koncentruje zespół na realizacji celów wspólnych i nikt niczego nie musi się domyślać
• kaskadowane cele zapewniają wytyczne do stworzenia systemu pracy opartego na performance management system
Zapraszam Was na 3 Edycję certyfikowanego programu rozwojowego Lean Black Belt® https://leanblackbelt.pl/, gdzie dokładnie pokażemy Wam jak skutecznie podłączyć pracowników do strategii firmy poprzez budowanie wspólnych celów.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest dobre skaskadowanie celów strategicznych, zapraszam również do kontaktu z nami poprzez bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
ODCINEK SPECJALNY: Czy certyfikacja Lean Black Belt® może zwiększyć Twoją skuteczność menedżerską?
2021-08-11 03:00:03
Ten odcinek jest kwintesencją tego, o czym do tej pory mówiłem w kontekście świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania. Dodatkowo, umieściłem w nim szczegóły programu rozwojowego Lean Black Belt®, którego 3 edycja rozpoczyna się 15 października 2021. Więcej na https://leanblackbelt.pl/ Lean Black Belt® to nie jest kolejny kurs. To 10-miesięczny, wymagający program certyfikacji Lean dla menedżerów, którzy chcą nauczyć się jak przeprowadzać skuteczne transformacje strategiczne całej organizacji oraz jak tworzyć efektywne i angażujące środowisko pracy, niezależnie od branży w której są dziś, bądź będą w przyszłości. W odcinku m.in.: • Wielka 5 patologii biznesowych • 3 najważniejsze zadania dla top managementu • 3 najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem dla menedżerów średniego szczebla i menedżerów liniowych • Kompetencje lidera XXI wieku – czego od menedżera oczekują właściciele i pracownicy • 13 kompetencji świadomego lidera, które adresuje program rozwojowy Lean Black Belt® • 5 kroków Strategii Lean, dzięki którym stworzysz takie środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie Dzięki informacjom zawartym w tym odcinku będziesz mógł zdecydować, czy program Lean Black Belt® jest właśnie dla Ciebie. Zapraszam do słuchania!
Ten odcinek jest kwintesencją tego, o czym do tej pory mówiłem w kontekście świadomego przywództwa oraz skutecznego zarządzania. Dodatkowo, umieściłem w nim szczegóły programu rozwojowego Lean Black Belt®, którego 3 edycja rozpoczyna się 15 października 2021. Więcej na https://leanblackbelt.pl/
Lean Black Belt® to nie jest kolejny kurs. To 10-miesięczny, wymagający program certyfikacji Lean dla menedżerów, którzy chcą nauczyć się jak przeprowadzać skuteczne transformacje strategiczne całej organizacji oraz jak tworzyć efektywne i angażujące środowisko pracy, niezależnie od branży w której są dziś, bądź będą w przyszłości.
W odcinku m.in.:
• Wielka 5 patologii biznesowych
• 3 najważniejsze zadania dla top managementu
• 3 najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem dla menedżerów średniego szczebla i menedżerów liniowych
• Kompetencje lidera XXI wieku – czego od menedżera oczekują właściciele i pracownicy
• 13 kompetencji świadomego lidera, które adresuje program rozwojowy Lean Black Belt®
• 5 kroków Strategii Lean, dzięki którym stworzysz takie środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie
Dzięki informacjom zawartym w tym odcinku będziesz mógł zdecydować, czy program Lean Black Belt® jest właśnie dla Ciebie.
Zapraszam do słuchania!
Lean Black Belt® to nie jest kolejny kurs. To 10-miesięczny, wymagający program certyfikacji Lean dla menedżerów, którzy chcą nauczyć się jak przeprowadzać skuteczne transformacje strategiczne całej organizacji oraz jak tworzyć efektywne i angażujące środowisko pracy, niezależnie od branży w której są dziś, bądź będą w przyszłości.
W odcinku m.in.:
• Wielka 5 patologii biznesowych
• 3 najważniejsze zadania dla top managementu
• 3 najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem dla menedżerów średniego szczebla i menedżerów liniowych
• Kompetencje lidera XXI wieku – czego od menedżera oczekują właściciele i pracownicy
• 13 kompetencji świadomego lidera, które adresuje program rozwojowy Lean Black Belt®
• 5 kroków Strategii Lean, dzięki którym stworzysz takie środowisko pracy, w którym ludzie są zaangażowani w firmę i jej doskonalenie
Dzięki informacjom zawartym w tym odcinku będziesz mógł zdecydować, czy program Lean Black Belt® jest właśnie dla Ciebie.
Zapraszam do słuchania!
Nieimprowizowane zarządzanie zespołem: Runners, Repeaters, Strangers SCEO 14
2021-08-10 03:55:09
W tym odcinku opowiadam o sposobie pracy lidera na co dzień, czyli o zarządzaniu i o wyzwaniach jakie się z tym wiążą. Omawiam trzy typy aktywności, które wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania. Przedstawiam reguły planowania czynności ciągłych, czynności regularnych i nieregularnych wzmocnień oraz przykłady takiego planowania przez liderów z branży usługowej i produkcyjnej. W odcinku 14 m.in.: Trzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO: •czynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi "od poniedziałku do piątku"- Runners •czynności wykonywane regularnie co jakiś czas - Repeaters •nieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – Strangers Powyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem: •Relacja serca - pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu •Relacja umysłu - pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy •Relacja kieszeni - bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądze Runners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia. Szczegóły i konkretne przykłady w tym epizodzie. Zapraszam!
W tym odcinku opowiadam o sposobie pracy lidera na co dzień, czyli o zarządzaniu i o wyzwaniach jakie się z tym wiążą. Omawiam trzy typy aktywności, które wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania. Przedstawiam reguły planowania czynności ciągłych, czynności regularnych i nieregularnych wzmocnień oraz przykłady takiego planowania przez liderów z branży usługowej i produkcyjnej.
W odcinku 14 m.in.:
Trzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO:
•czynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi "od poniedziałku do piątku"- Runners
•czynności wykonywane regularnie co jakiś czas - Repeaters
•nieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – Strangers
Powyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem:
•Relacja serca - pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu
•Relacja umysłu - pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy
•Relacja kieszeni - bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądze
Runners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia.
Szczegóły i konkretne przykłady w tym epizodzie. Zapraszam!
W odcinku 14 m.in.:
Trzy typy aktywności lidera, menedżera, CEO:
•czynności codzienne, standardowy sposób zarządzania ludźmi "od poniedziałku do piątku"- Runners
•czynności wykonywane regularnie co jakiś czas - Repeaters
•nieregularne wzmocnienia pozwalające zwiększać zaangażowanie – Strangers
Powyższe aktywności są istotne w budowaniu trzech nici relacji lidera z pracownikiem:
•Relacja serca - pracuję dla Ciebie, bo to lubię, bo czuję, że przynależę do zespołu
•Relacja umysłu - pracuję w tej firmie, bo się rozwijam, bo dzięki Tobie mogę rozwiązywać problemy, dajesz mi treningi, spełniam się, bo robię interesujące rzeczy
•Relacja kieszeni - bo mi się opłaca, bo zarabiam pieniądze
Runners, Repeaters, Strangers wzmacniają trzy najważniejsze zasady zarządzania: obecność każdego dnia, empatia każdego dnia, refleksja każdego dnia.
Szczegóły i konkretne przykłady w tym epizodzie. Zapraszam!
Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy 2021 - wnioski i refleksje SCEO 13
2021-08-03 04:10:17
Dlaczego warto pochylić się nad zrozumieniem perspektywy pracowników? W tym odcinku przedstawiam wyniki oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy Anno Domini 2021. Dowiecie się, czy Polacy polecają swoich pracodawców, poznacie najważniejsze czynniki mające związek z satysfakcją z pracy, jak również oczekiwania jakie mają pracownicy względem bezpośredniego przełożonego. Sprawdź, czy Polacy polecają swoich pracodawców. W tym epizodzie: - 7 czynników mających związek z satysfakcją z pracy - 10 oczekiwań pracowników względem lidera - NPS pracodawców w 2021 roku Jednym z głównych wyzwań biznesowych w obecnych czasach jest zaangażowanie i dostęp do wykwalifikowanej kadry kierowniczej. Jeśli chcesz mieć bardzo wyskoki poziom zaangażowania, poczucia przynależności do organizacji, mniej rotacji — skoncentruj się na tym, aby Twoi liderzy, bezpośredni przełożeni pracowników, przewodzili świadomie i skutecznie zarządzali. Kluczem do bycia skutecznym CEO jest zrozumienie perspektywy pracowników. TOP3 czynniki mające związek z satysfakcją z pracy: 1. lider, który tworzy przyjazną atmosferę 2. stabilność zatrudnienia 3. możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów TOP3 oczekiwań pracowników wobec lidera: 1. ma wysokie standardy moralne i etyczne 2. szanuje innych ludzi 3. jest otwarty na nowe pomysły i inicjatywy pracowników NPS pracodawców w 2021 roku wynosi -3, czyli zanotował wzrost w porównaniu z rokiem 2020, kiedy wynosił -10. Nie oznacza to jednak, że mamy więcej osób zadowolonych z pracy a jedynie, że mamy mniej tych niezadowolonych. Szczegóły w tym odcinku podcastu. Zapraszam!
Dlaczego warto pochylić się nad zrozumieniem perspektywy pracowników? W tym odcinku przedstawiam wyniki oraz wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy Anno Domini 2021. Dowiecie się, czy Polacy polecają swoich pracodawców, poznacie najważniejsze czynniki mające związek z satysfakcją z pracy, jak również oczekiwania jakie mają pracownicy względem bezpośredniego przełożonego. Sprawdź, czy Polacy polecają swoich pracodawców.
W tym epizodzie:
- 7 czynników mających związek z satysfakcją z pracy
- 10 oczekiwań pracowników względem lidera
- NPS pracodawców w 2021 roku
Jednym z głównych wyzwań biznesowych w obecnych czasach jest zaangażowanie i dostęp do wykwalifikowanej kadry kierowniczej. Jeśli chcesz mieć bardzo wyskoki poziom zaangażowania, poczucia przynależności do organizacji, mniej rotacji — skoncentruj się na tym, aby Twoi liderzy, bezpośredni przełożeni pracowników, przewodzili świadomie i skutecznie zarządzali. Kluczem do bycia skutecznym CEO jest zrozumienie perspektywy pracowników.
TOP3 czynniki mające związek z satysfakcją z pracy:
1. lider, który tworzy przyjazną atmosferę
2. stabilność zatrudnienia
3. możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów
TOP3 oczekiwań pracowników wobec lidera:
1. ma wysokie standardy moralne i etyczne
2. szanuje innych ludzi
3. jest otwarty na nowe pomysły i inicjatywy pracowników
NPS pracodawców w 2021 roku wynosi -3, czyli zanotował wzrost w porównaniu z rokiem 2020, kiedy wynosił -10. Nie oznacza to jednak, że mamy więcej osób zadowolonych z pracy a jedynie, że mamy mniej tych niezadowolonych.
Szczegóły w tym odcinku podcastu. Zapraszam!
W tym epizodzie:
- 7 czynników mających związek z satysfakcją z pracy
- 10 oczekiwań pracowników względem lidera
- NPS pracodawców w 2021 roku
Jednym z głównych wyzwań biznesowych w obecnych czasach jest zaangażowanie i dostęp do wykwalifikowanej kadry kierowniczej. Jeśli chcesz mieć bardzo wyskoki poziom zaangażowania, poczucia przynależności do organizacji, mniej rotacji — skoncentruj się na tym, aby Twoi liderzy, bezpośredni przełożeni pracowników, przewodzili świadomie i skutecznie zarządzali. Kluczem do bycia skutecznym CEO jest zrozumienie perspektywy pracowników.
TOP3 czynniki mające związek z satysfakcją z pracy:
1. lider, który tworzy przyjazną atmosferę
2. stabilność zatrudnienia
3. możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów
TOP3 oczekiwań pracowników wobec lidera:
1. ma wysokie standardy moralne i etyczne
2. szanuje innych ludzi
3. jest otwarty na nowe pomysły i inicjatywy pracowników
NPS pracodawców w 2021 roku wynosi -3, czyli zanotował wzrost w porównaniu z rokiem 2020, kiedy wynosił -10. Nie oznacza to jednak, że mamy więcej osób zadowolonych z pracy a jedynie, że mamy mniej tych niezadowolonych.
Szczegóły w tym odcinku podcastu. Zapraszam!
Kontrakt 5R - efektywny i zaangażowany zespół SCEO 12
2021-07-27 04:05:15
W tym odcinku opowiadam, czym jest kontrakt 5R, jakie są jego korzyści i dlaczego menedżerowie w biznesie powinni go stosować. Pracownicy bardzo to lubią, bo dzięki 5R wiedzą w jakim kieRunku, w jakich Ramach, Rolach, Regułach, Relacjach pracują na co dzień. Nie ma bullshitowania w organizacji plus nie ma wymówek! Efektywne i skuteczne zespoły grają do jednej bramki, rozumieją swoją rolę na boisku, gdzie rozgrywa się gra, znają reguły tej gry i stworzyły sobie takie relacje współpracy, że są jedną drużyną. Jeśli więc chcesz mieć zintegrowany zespół, który koncentruje się na wygrywaniu, realizacji wspólnych celów, który nie musi się niczego domyślać, w którym ludzie znają swoje role i reguły współpracy – ten odcinek jest dla Ciebie! 5R – esencja zasad współpracy zespołu – zainspirowany sportem drużynowym kontrakt zespołowy zapewniający: spójność działań, integrację zespołu, efektywność, przyjazną atmosferę, koncentrację wszystkich członków zespołu na realizacji wspólnych celów. Kontrakt 5R – obok boardmeetingów, statusowych spotkań zespołowych – jest w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego CEO. 5 elementów kontraktu 5R: 1. kieRunek – cele zespołu na dany rok 2. Ramy – struktura, w ramach której powinien działać zespół 3. Role – role, jakie powinien pełnić każdy członek zespołu 4. Reguły – twarde reguły zapewniające spójność funkcjonowania zespołu 5. Relacje – budowanie atmosfery zaufania, wsparcia i pracy zespołowej
W tym odcinku opowiadam, czym jest kontrakt 5R, jakie są jego korzyści i dlaczego menedżerowie w biznesie powinni go stosować. Pracownicy bardzo to lubią, bo dzięki 5R wiedzą w jakim kieRunku, w jakich Ramach, Rolach, Regułach, Relacjach pracują na co dzień. Nie ma bullshitowania w organizacji plus nie ma wymówek!
Efektywne i skuteczne zespoły grają do jednej bramki, rozumieją swoją rolę na boisku, gdzie rozgrywa się gra, znają reguły tej gry i stworzyły sobie takie relacje współpracy, że są jedną drużyną. Jeśli więc chcesz mieć zintegrowany zespół, który koncentruje się na wygrywaniu, realizacji wspólnych celów, który nie musi się niczego domyślać, w którym ludzie znają swoje role i reguły współpracy – ten odcinek jest dla Ciebie!
5R – esencja zasad współpracy zespołu – zainspirowany sportem drużynowym kontrakt zespołowy zapewniający: spójność działań, integrację zespołu, efektywność, przyjazną atmosferę, koncentrację wszystkich członków zespołu na realizacji wspólnych celów.
Kontrakt 5R – obok boardmeetingów, statusowych spotkań zespołowych – jest w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego CEO.
5 elementów kontraktu 5R:
1. kieRunek – cele zespołu na dany rok
2. Ramy – struktura, w ramach której powinien działać zespół
3. Role – role, jakie powinien pełnić każdy członek zespołu
4. Reguły – twarde reguły zapewniające spójność funkcjonowania zespołu
5. Relacje – budowanie atmosfery zaufania, wsparcia i pracy zespołowej
Efektywne i skuteczne zespoły grają do jednej bramki, rozumieją swoją rolę na boisku, gdzie rozgrywa się gra, znają reguły tej gry i stworzyły sobie takie relacje współpracy, że są jedną drużyną. Jeśli więc chcesz mieć zintegrowany zespół, który koncentruje się na wygrywaniu, realizacji wspólnych celów, który nie musi się niczego domyślać, w którym ludzie znają swoje role i reguły współpracy – ten odcinek jest dla Ciebie!
5R – esencja zasad współpracy zespołu – zainspirowany sportem drużynowym kontrakt zespołowy zapewniający: spójność działań, integrację zespołu, efektywność, przyjazną atmosferę, koncentrację wszystkich członków zespołu na realizacji wspólnych celów.
Kontrakt 5R – obok boardmeetingów, statusowych spotkań zespołowych – jest w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego CEO.
5 elementów kontraktu 5R:
1. kieRunek – cele zespołu na dany rok
2. Ramy – struktura, w ramach której powinien działać zespół
3. Role – role, jakie powinien pełnić każdy członek zespołu
4. Reguły – twarde reguły zapewniające spójność funkcjonowania zespołu
5. Relacje – budowanie atmosfery zaufania, wsparcia i pracy zespołowej
Trzy najważniejsze zasady skutecznego zarządzania zespołem SCEO 11
2021-07-20 03:15:13
W tym odcinku skupiam się na trzech najbardziej skutecznych metodach zarządzania ludźmi. Będzie o zasadach, którymi powinien kierować się lider w codziennej pracy ze swoim zespołem oraz o tym, na jakie typy czynności dzieli swój czas wchodząc na wyższy poziom zarządzania. Lean to ludzie i szacunek do nich jest najważniejszy. Zarządzanie odbywa się w miejscu, gdzie pracują ludzie, dlatego bycie w Gemba zmienia wszystko. Liczy się obecność, empatia i refleksja każdego dnia. Od leadershipu nie ma urlopu! Trzy zasady skutecznego zarządzania zespołem: Zasada nr 1: Obecność każdego dnia Zasada nr 2: Empatia każdego dnia Zasada nr 3: Refleksja każdego dnia Trzy typy czynności w zarządzaniu: Runners - czynności wykonywane codziennie Repeaters - czynności powtarzane w określone dni Strangers - nieregularne wzmocnienia zaangażowania lub efektywności
W tym odcinku skupiam się na trzech najbardziej skutecznych metodach zarządzania ludźmi. Będzie o zasadach, którymi powinien kierować się lider w codziennej pracy ze swoim zespołem oraz o tym, na jakie typy czynności dzieli swój czas wchodząc na wyższy poziom zarządzania.
Lean to ludzie i szacunek do nich jest najważniejszy. Zarządzanie odbywa się w miejscu, gdzie pracują ludzie, dlatego bycie w Gemba zmienia wszystko. Liczy się obecność, empatia i refleksja każdego dnia. Od leadershipu nie ma urlopu!
Trzy zasady skutecznego zarządzania zespołem:
Zasada nr 1: Obecność każdego dnia
Zasada nr 2: Empatia każdego dnia
Zasada nr 3: Refleksja każdego dnia
Trzy typy czynności w zarządzaniu:
Runners - czynności wykonywane codziennie
Repeaters - czynności powtarzane w określone dni
Strangers - nieregularne wzmocnienia zaangażowania lub efektywności
Lean to ludzie i szacunek do nich jest najważniejszy. Zarządzanie odbywa się w miejscu, gdzie pracują ludzie, dlatego bycie w Gemba zmienia wszystko. Liczy się obecność, empatia i refleksja każdego dnia. Od leadershipu nie ma urlopu!
Trzy zasady skutecznego zarządzania zespołem:
Zasada nr 1: Obecność każdego dnia
Zasada nr 2: Empatia każdego dnia
Zasada nr 3: Refleksja każdego dnia
Trzy typy czynności w zarządzaniu:
Runners - czynności wykonywane codziennie
Repeaters - czynności powtarzane w określone dni
Strangers - nieregularne wzmocnienia zaangażowania lub efektywności
Jak nadać sens istnienia i zbudować poczucie przynależności w firmie produkcyjnej? SCEO 10
2021-07-13 04:15:07
W tym odcinku przedstawiam case study z transformacji w firmie Plastixal. Jeśli chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależności w tej firmie. W tym epizodzie: Aby firma rosła, a ludzie się rozwijali, coraz więcej organizacji wybiera nie dedykowane projekty, a transformacje z nastawieniem nie tylko na wzrost efektywności, ale również na wzrost zaangażowania pracowników i zdolności do adaptacji. Takie firmy będą zwyciężały. Będą miejscem, w którym pracownicy będą chcieli być, ponieważ będą coraz bardziej świadomi. Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności to pierwszy krok podłączenia ludzi do firmy. Niech to case study będzie inspiracją do tego, żeby dowiedzieć się u siebie, jaki jest procent zadowolonych pracowników polecających Was jako pracodawcę. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ Radek Drzewiecki
W tym odcinku przedstawiam case study z transformacji w firmie Plastixal. Jeśli chcesz przeprowadzić podobną transformację w swojej firmie, skontaktuj się z nami https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależności w tej firmie.
W tym epizodzie:
Aby firma rosła, a ludzie się rozwijali, coraz więcej organizacji wybiera nie dedykowane projekty, a transformacje z nastawieniem nie tylko na wzrost efektywności, ale również na wzrost zaangażowania pracowników i zdolności do adaptacji. Takie firmy będą zwyciężały. Będą miejscem, w którym pracownicy będą chcieli być, ponieważ będą coraz bardziej świadomi.
Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności to pierwszy krok podłączenia ludzi do firmy. Niech to case study będzie inspiracją do tego, żeby dowiedzieć się u siebie, jaki jest procent zadowolonych pracowników polecających Was jako pracodawcę.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki
Plastixal może poszczycić się bardzo wysokim wskaźnikiem poleceń pracodawcy => NPS +59! Firma poświęca wiele czasu nie tylko na wzrost efektywności, nie tylko na to, na czym zarabia pieniądze, ale na to, żeby ludzie po prostu żyli firmą, żeby byli jej częścią. Opowiem o wynikach badań satysfakcji z pracy oraz w jaki sposób przebiega proces, w którym staramy się nadać sens istnienia i budować poczucie przynależności w tej firmie.
W tym epizodzie:
Aby firma rosła, a ludzie się rozwijali, coraz więcej organizacji wybiera nie dedykowane projekty, a transformacje z nastawieniem nie tylko na wzrost efektywności, ale również na wzrost zaangażowania pracowników i zdolności do adaptacji. Takie firmy będą zwyciężały. Będą miejscem, w którym pracownicy będą chcieli być, ponieważ będą coraz bardziej świadomi.
Nadawanie sensu istnienia i budowanie poczucia przynależności to pierwszy krok podłączenia ludzi do firmy. Niech to case study będzie inspiracją do tego, żeby dowiedzieć się u siebie, jaki jest procent zadowolonych pracowników polecających Was jako pracodawcę.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
Radek Drzewiecki