Skuteczny CEO
Nazywam się Radek Drzewiecki i od 19 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.
https://leanpassion.pl
TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, czy w mojej firmie jest potencjał do wzrostu efektywności SCEO 47
2022-04-12 03:40:02
Jedna z najprostszych, a zarazem najlepszych metod, dzięki której sprawdzisz, czy w ogóle masz w firmie potencjał do wzrostu efektywności. Posłuchaj, na czym polega analiza przerwań i dlaczego warto ją stosować. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Analiza przerwań (interruption analysis by Leanpassion) polega na obserwacji pracownika lub grupy pracowników oraz rejestracji wszystkich zaobserwowanych zakłóceń w przepływie pracy za pomocą kreski na zwykłej kartce papieru. Analiza przerwań - dlaczego warto ją stosować: • prosta i łatwa • nieinwazyjna • bez presji i konfrontacji • bez skomplikowanych pomiarów Drogi CEO, idź do Gemba, weź czystą kartkę papieru i długopis, poświęć jedną do dwóch godzin na obserwacje i przekonaj się, jakie to jest odkrywcze. Jeśli tych kresek będzie kilkadziesiąt, to prawdopodobnie masz ogromny potencjał do tego, żeby pozbyć się marnotrawstwa i zwiększyć efektywność. ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Jedna z najprostszych, a zarazem najlepszych metod, dzięki której sprawdzisz, czy w ogóle masz w firmie potencjał do wzrostu efektywności. Posłuchaj, na czym polega analiza przerwań i dlaczego warto ją stosować.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku:
Analiza przerwań (interruption analysis by Leanpassion) polega na obserwacji pracownika lub grupy pracowników oraz rejestracji wszystkich zaobserwowanych zakłóceń w przepływie pracy za pomocą kreski na zwykłej kartce papieru.
Analiza przerwań - dlaczego warto ją stosować:
• prosta i łatwa
• nieinwazyjna
• bez presji i konfrontacji
• bez skomplikowanych pomiarów
Drogi CEO, idź do Gemba, weź czystą kartkę papieru i długopis, poświęć jedną do dwóch godzin na obserwacje i przekonaj się, jakie to jest odkrywcze. Jeśli tych kresek będzie kilkadziesiąt, to prawdopodobnie masz ogromny potencjał do tego, żeby pozbyć się marnotrawstwa i zwiększyć efektywność.
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku:
Analiza przerwań (interruption analysis by Leanpassion) polega na obserwacji pracownika lub grupy pracowników oraz rejestracji wszystkich zaobserwowanych zakłóceń w przepływie pracy za pomocą kreski na zwykłej kartce papieru.
Analiza przerwań - dlaczego warto ją stosować:
• prosta i łatwa
• nieinwazyjna
• bez presji i konfrontacji
• bez skomplikowanych pomiarów
Drogi CEO, idź do Gemba, weź czystą kartkę papieru i długopis, poświęć jedną do dwóch godzin na obserwacje i przekonaj się, jakie to jest odkrywcze. Jeśli tych kresek będzie kilkadziesiąt, to prawdopodobnie masz ogromny potencjał do tego, żeby pozbyć się marnotrawstwa i zwiększyć efektywność.
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 3 SCEO 46
2022-04-05 03:40:02
Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół. Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję. Empatyczny lider: • Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników. • Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą. • Wierzy w WHY organizacji. • Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego. • Buduje poczucie przynależności. • Nie wstydzi się, że czegoś nie wie. • Czerpie radość z dawania radości innym. 3 elementy empatycznego przywództwa: 1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst? 2. Czy rozumiem perspektywę pracowników? 3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach? Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa. Tak ja rozumiem empatię. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół.
Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję.
Empatyczny lider:
• Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników.
• Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą.
• Wierzy w WHY organizacji.
• Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego.
• Buduje poczucie przynależności.
• Nie wstydzi się, że czegoś nie wie.
• Czerpie radość z dawania radości innym.
3 elementy empatycznego przywództwa:
1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst?
2. Czy rozumiem perspektywę pracowników?
3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach?
Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa.
Tak ja rozumiem empatię.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję.
Empatyczny lider:
• Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników.
• Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą.
• Wierzy w WHY organizacji.
• Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego.
• Buduje poczucie przynależności.
• Nie wstydzi się, że czegoś nie wie.
• Czerpie radość z dawania radości innym.
3 elementy empatycznego przywództwa:
1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst?
2. Czy rozumiem perspektywę pracowników?
3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach?
Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa.
Tak ja rozumiem empatię.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć tydzień w pracy SCEO 45
2022-03-29 03:40:02
Jak dobrze zacząć tydzień w pracy? Nie zaczynając od pracy! W tym odcinku polecam niestandardowe podejście do rozpoczynania tygodnia, które naprawdę wiele daje. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Tak jak w piątek podsumowujemy tydzień, pytając ludzi, co udało im się fajnego zrobić w tygodniu, tak w poniedziałek nie zaczynamy od pracy. Dajmy zespołowi czas na przywitanie się po weekendzie i wspólne rozmowy o tym, co u nich słychać. Chodzi o to, żeby leniwie wejść w tydzień. Wiem, jak to brzmi w ustach fana efektywności. Ale to naprawdę powoduje większą efektywność przez resztę dnia i tygodnia. Oczywiście nie wierzcie mi na słowo, wypróbujcie to w swoich zespołach. Pamiętajcie, żeby nie robić tego w sposób nakazowy, bo będzie to wyglądało jak karykatura przywództwa. Lepiej po prostu zapytać się zespołu: „Co wy na to?”, lub zaskoczyć ich i powiedzieć im w tym pierwszym tygodniu: „Słuchajcie, teraz przez pół godziny porozmawiamy o tym, co u was, do pracy pójdziemy za moment”. Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Jak dobrze zacząć tydzień w pracy? Nie zaczynając od pracy! W tym odcinku polecam niestandardowe podejście do rozpoczynania tygodnia, które naprawdę wiele daje.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku:
Tak jak w piątek podsumowujemy tydzień, pytając ludzi, co udało im się fajnego zrobić w tygodniu, tak w poniedziałek nie zaczynamy od pracy. Dajmy zespołowi czas na przywitanie się po weekendzie i wspólne rozmowy o tym, co u nich słychać.
Chodzi o to, żeby leniwie wejść w tydzień. Wiem, jak to brzmi w ustach fana efektywności. Ale to naprawdę powoduje większą efektywność przez resztę dnia i tygodnia.
Oczywiście nie wierzcie mi na słowo, wypróbujcie to w swoich zespołach. Pamiętajcie, żeby nie robić tego w sposób nakazowy, bo będzie to wyglądało jak karykatura przywództwa. Lepiej po prostu zapytać się zespołu: „Co wy na to?”, lub zaskoczyć ich i powiedzieć im w tym pierwszym tygodniu: „Słuchajcie, teraz przez pół godziny porozmawiamy o tym, co u was, do pracy pójdziemy za moment”.
Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku:
Tak jak w piątek podsumowujemy tydzień, pytając ludzi, co udało im się fajnego zrobić w tygodniu, tak w poniedziałek nie zaczynamy od pracy. Dajmy zespołowi czas na przywitanie się po weekendzie i wspólne rozmowy o tym, co u nich słychać.
Chodzi o to, żeby leniwie wejść w tydzień. Wiem, jak to brzmi w ustach fana efektywności. Ale to naprawdę powoduje większą efektywność przez resztę dnia i tygodnia.
Oczywiście nie wierzcie mi na słowo, wypróbujcie to w swoich zespołach. Pamiętajcie, żeby nie robić tego w sposób nakazowy, bo będzie to wyglądało jak karykatura przywództwa. Lepiej po prostu zapytać się zespołu: „Co wy na to?”, lub zaskoczyć ich i powiedzieć im w tym pierwszym tygodniu: „Słuchajcie, teraz przez pół godziny porozmawiamy o tym, co u was, do pracy pójdziemy za moment”.
Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Jak nastroić dobrze zespół na weekend SCEO 44
2022-03-22 03:40:02
Presja i stres, biznes, pogoń za wynikami, rozwiązywanie problemów. A w piątek szef zaprasza zespół na kawę i pyta tylko o jedną rzecz. Posłuchaj, jak nastroić dobrze zespół na weekend. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Podsumowanie tygodnia ma dać ludziom poczucie ważności, docenienia – czyli to, czego potrzebują od lidera – a tym samym dobrze nastroić ich na weekend. Polecam luźne piątkowe spotkania zespołu, gdzie w przyjaznej atmosferze ludzie opowiedzą o jednej rzeczy, z której są dumni w danym tygodniu. I wcale nie musi to dotyczyć spraw zawodowych! Cele spotkania: • aby sobie uświadomić, że istnieje i liczy się nie tylko praca, ale również odnalezienie pozytywnych, wartych uwagi rzeczy, z których jesteście dumni • aby pozytywnie nastroić się na weekend, nastawić się na odpoczynek i naładowanie baterii Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Presja i stres, biznes, pogoń za wynikami, rozwiązywanie problemów. A w piątek szef zaprasza zespół na kawę i pyta tylko o jedną rzecz. Posłuchaj, jak nastroić dobrze zespół na weekend.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku:
Podsumowanie tygodnia ma dać ludziom poczucie ważności, docenienia – czyli to, czego potrzebują od lidera – a tym samym dobrze nastroić ich na weekend.
Polecam luźne piątkowe spotkania zespołu, gdzie w przyjaznej atmosferze ludzie opowiedzą o jednej rzeczy, z której są dumni w danym tygodniu. I wcale nie musi to dotyczyć spraw zawodowych!
Cele spotkania:
• aby sobie uświadomić, że istnieje i liczy się nie tylko praca, ale również odnalezienie pozytywnych, wartych uwagi rzeczy, z których jesteście dumni
• aby pozytywnie nastroić się na weekend, nastawić się na odpoczynek i naładowanie baterii
Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym odcinku:
Podsumowanie tygodnia ma dać ludziom poczucie ważności, docenienia – czyli to, czego potrzebują od lidera – a tym samym dobrze nastroić ich na weekend.
Polecam luźne piątkowe spotkania zespołu, gdzie w przyjaznej atmosferze ludzie opowiedzą o jednej rzeczy, z której są dumni w danym tygodniu. I wcale nie musi to dotyczyć spraw zawodowych!
Cele spotkania:
• aby sobie uświadomić, że istnieje i liczy się nie tylko praca, ale również odnalezienie pozytywnych, wartych uwagi rzeczy, z których jesteście dumni
• aby pozytywnie nastroić się na weekend, nastawić się na odpoczynek i naładowanie baterii
Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 2 SCEO 43
2022-03-15 03:40:02
Empatyczni przywódcy czerpią radość z dawania radości innym. Satysfakcja z pracy zależy od tego, jak pracownicy oceniają swojego szefa. 68% osób niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu 12 miesięcy i nie poleci pracodawcy. Kolejny odcinek o tym, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji. Jeżeli interesują Was tematy przywództwa, rozwój liderski, czy to w jaki sposób możemy Was wspomóc w empatycznym i efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Empatyczne przywództwo to takie, w którym liderzy: • czerpią radość z dawania radości innym, • podłączają większość pracowników do kontekstu biznesowego firmy i zespołu. Przyszłość organizacji to network of teams, zarządzanie przez świadomych liderów budujących kontekst biznesowy zespołu, który wspiera kontekst biznesowy firmy. Kluczowe wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2021: • NPS pracodawców w Polsce: -3 • 70% krytyków lidera nie jest zadowolonych z pracy i nie poleci pracodawcy • 62% krytyków lidera rozważa odejście z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy • 47% rozważających odejście z pracy to ludzie o stażu krótszym niż rok • 68% niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a tylko 10% w niej zostanie • TOP3 czynniki decydujące o satysfakcji z pracy to dobry lider, stabilność zatrudnienia, możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów • TOP10 oczekiwań pracowników względem lidera dotyczy jego postawy, a nie aspektów merytorycznych • 9 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera pozostaje w ocenie polskich pracowników niespełnione (NPS ujemny) Drodzy CEO, zajmijcie się tym, na co macie wpływ. Nauczcie menedżerów świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania. Wasi liderzy potrzebują Waszej empatii, aby mogli dać empatię swoim pracownikom. Link do pobrania wniosków z Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy 2021: https://bit.ly/Wnioski2021 _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Empatyczni przywódcy czerpią radość z dawania radości innym. Satysfakcja z pracy zależy od tego, jak pracownicy oceniają swojego szefa. 68% osób niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu 12 miesięcy i nie poleci pracodawcy. Kolejny odcinek o tym, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji.
Jeżeli interesują Was tematy przywództwa, rozwój liderski, czy to w jaki sposób możemy Was wspomóc w empatycznym i efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Empatyczne przywództwo to takie, w którym liderzy:
• czerpią radość z dawania radości innym,
• podłączają większość pracowników do kontekstu biznesowego firmy i zespołu.
Przyszłość organizacji to network of teams, zarządzanie przez świadomych liderów budujących kontekst biznesowy zespołu, który wspiera kontekst biznesowy firmy.
Kluczowe wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2021:
• NPS pracodawców w Polsce: -3
• 70% krytyków lidera nie jest zadowolonych z pracy i nie poleci pracodawcy
• 62% krytyków lidera rozważa odejście z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy
• 47% rozważających odejście z pracy to ludzie o stażu krótszym niż rok
• 68% niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a tylko 10% w niej zostanie
• TOP3 czynniki decydujące o satysfakcji z pracy to dobry lider, stabilność zatrudnienia, możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów
• TOP10 oczekiwań pracowników względem lidera dotyczy jego postawy, a nie aspektów merytorycznych
• 9 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera pozostaje w ocenie polskich pracowników niespełnione (NPS ujemny)
Drodzy CEO, zajmijcie się tym, na co macie wpływ. Nauczcie menedżerów świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania. Wasi liderzy potrzebują Waszej empatii, aby mogli dać empatię swoim pracownikom.
Link do pobrania wniosków z Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy 2021: https://bit.ly/Wnioski2021
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeżeli interesują Was tematy przywództwa, rozwój liderski, czy to w jaki sposób możemy Was wspomóc w empatycznym i efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Empatyczne przywództwo to takie, w którym liderzy:
• czerpią radość z dawania radości innym,
• podłączają większość pracowników do kontekstu biznesowego firmy i zespołu.
Przyszłość organizacji to network of teams, zarządzanie przez świadomych liderów budujących kontekst biznesowy zespołu, który wspiera kontekst biznesowy firmy.
Kluczowe wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2021:
• NPS pracodawców w Polsce: -3
• 70% krytyków lidera nie jest zadowolonych z pracy i nie poleci pracodawcy
• 62% krytyków lidera rozważa odejście z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy
• 47% rozważających odejście z pracy to ludzie o stażu krótszym niż rok
• 68% niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a tylko 10% w niej zostanie
• TOP3 czynniki decydujące o satysfakcji z pracy to dobry lider, stabilność zatrudnienia, możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów
• TOP10 oczekiwań pracowników względem lidera dotyczy jego postawy, a nie aspektów merytorycznych
• 9 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera pozostaje w ocenie polskich pracowników niespełnione (NPS ujemny)
Drodzy CEO, zajmijcie się tym, na co macie wpływ. Nauczcie menedżerów świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania. Wasi liderzy potrzebują Waszej empatii, aby mogli dać empatię swoim pracownikom.
Link do pobrania wniosków z Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy 2021: https://bit.ly/Wnioski2021
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jak rozumiem empatyczne przywództwo – część 1 SCEO 42
2022-03-08 03:35:02
Empatia lidera to umiejętność wczuwania się w perspektywę pracowników. 51% ludzi odchodzi z pracy, ponieważ nie mają poczucia przynależności do firmy i do zespołu. Empatyczne przywództwo powoduje, że ludzie świadomie podjęli decyzję, że chcą być w tej firmie. Posłuchaj, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji. Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Organizacja przyszłości to organizacja hierarchiczna, ewoluująca w kierunku network of teams – ekosystemu zespołów samorzarządzalnych, ale z liderem, który utożsamia się z organizacją, rozumie jej strategię, wyznacza kierunek, a jego rolą jest podłączenie zespołu do kontekstu biznesowego. Firmy z wyrazistą tożsamością to firmy przyszłości. Dzisiaj konkurujemy nie tylko o klienta, ale i o pracowników. Pracownicy będą wybierali pracę z liderami, którzy potrafią zbudować tożsamość zespołu wspierającego tożsamość firmy. Potrzebujemy silnych liderów, którzy: • rozumieją, że empatia nie jest ich słabością, tylko siłą • potrafią przewodzić w sposób świadomy • potrafią zarządzać w sposób skuteczny Empatyczny menedżer powinien zadać sobie trzy pytania: 1. Czy chcesz być liderem w tej firmie? 2. Czy rozumiesz, czego oczekują ludzie i od firmy, i od ciebie jako lidera? 3. W jaki sposób stworzysz zespół, który ma wspólne cele, w którym nikt niczego nie musi się domyślać i w którym każdy rozumie swoją rolę? Po tych trzech krokach stwarzamy środowisko pracy, w którym ludzie świadomie podejmują decyzję, czy chcą być w tej firmie. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Empatia lidera to umiejętność wczuwania się w perspektywę pracowników. 51% ludzi odchodzi z pracy, ponieważ nie mają poczucia przynależności do firmy i do zespołu. Empatyczne przywództwo powoduje, że ludzie świadomie podjęli decyzję, że chcą być w tej firmie. Posłuchaj, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji.
Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Organizacja przyszłości to organizacja hierarchiczna, ewoluująca w kierunku network of teams – ekosystemu zespołów samorzarządzalnych, ale z liderem, który utożsamia się z organizacją, rozumie jej strategię, wyznacza kierunek, a jego rolą jest podłączenie zespołu do kontekstu biznesowego.
Firmy z wyrazistą tożsamością to firmy przyszłości. Dzisiaj konkurujemy nie tylko o klienta, ale i o pracowników. Pracownicy będą wybierali pracę z liderami, którzy potrafią zbudować tożsamość zespołu wspierającego tożsamość firmy.
Potrzebujemy silnych liderów, którzy:
• rozumieją, że empatia nie jest ich słabością, tylko siłą
• potrafią przewodzić w sposób świadomy
• potrafią zarządzać w sposób skuteczny
Empatyczny menedżer powinien zadać sobie trzy pytania:
1. Czy chcesz być liderem w tej firmie?
2. Czy rozumiesz, czego oczekują ludzie i od firmy, i od ciebie jako lidera?
3. W jaki sposób stworzysz zespół, który ma wspólne cele, w którym nikt niczego nie musi się domyślać i w którym każdy rozumie swoją rolę?
Po tych trzech krokach stwarzamy środowisko pracy, w którym ludzie świadomie podejmują decyzję, czy chcą być w tej firmie.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W tym odcinku:
Organizacja przyszłości to organizacja hierarchiczna, ewoluująca w kierunku network of teams – ekosystemu zespołów samorzarządzalnych, ale z liderem, który utożsamia się z organizacją, rozumie jej strategię, wyznacza kierunek, a jego rolą jest podłączenie zespołu do kontekstu biznesowego.
Firmy z wyrazistą tożsamością to firmy przyszłości. Dzisiaj konkurujemy nie tylko o klienta, ale i o pracowników. Pracownicy będą wybierali pracę z liderami, którzy potrafią zbudować tożsamość zespołu wspierającego tożsamość firmy.
Potrzebujemy silnych liderów, którzy:
• rozumieją, że empatia nie jest ich słabością, tylko siłą
• potrafią przewodzić w sposób świadomy
• potrafią zarządzać w sposób skuteczny
Empatyczny menedżer powinien zadać sobie trzy pytania:
1. Czy chcesz być liderem w tej firmie?
2. Czy rozumiesz, czego oczekują ludzie i od firmy, i od ciebie jako lidera?
3. W jaki sposób stworzysz zespół, który ma wspólne cele, w którym nikt niczego nie musi się domyślać i w którym każdy rozumie swoją rolę?
Po tych trzech krokach stwarzamy środowisko pracy, w którym ludzie świadomie podejmują decyzję, czy chcą być w tej firmie.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, jaki mamy poziom przywództwa w organizacji SCEO 41
2022-03-01 03:40:02
Ta sama firma, a różne oceny menedżerskie? Istnieje ogromna korelacja pomiędzy oceną lidera a tym, jak ludzie czują się w pracy. Posłuchaj jak sprawdzić, czy poziom przywództwa w Twojej firmie jest wysoki. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym epizodzie: 70% osób, które negatywnie oceniają swojego szefa nie poleci pracodawcy. Jedną z głównych przyczyn odejść pracowników jest bezpośredni przełożony. 68% osób, które pozytywnie oceniają swojego bezpośredniego przełożonego nie zmieni pracy. Jednocześnie 62% negatywnie oceniających szefa deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Ta sama firma – różne oceny menedżerskie. Jak sprawdzić, czy poziom przywództwa na poszczególnych szczeblach zarządzania jest wysoki? Prosty sposób – jedno pytanie – „W jaki sposób motywujesz ludzi?” Porównując odpowiedzi dowiesz się, czy Twoi menedżerowie mają pomysł na to, jak motywować ludzi. Przeprowadź refleksję i zajmij się poziomem przywództwa menedżerów liniowych, menedżerów średniego szczebla, menedżerów najwyższego szczebla, ponieważ to daje niesamowite rezultaty. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Ta sama firma, a różne oceny menedżerskie? Istnieje ogromna korelacja pomiędzy oceną lidera a tym, jak ludzie czują się w pracy. Posłuchaj jak sprawdzić, czy poziom przywództwa w Twojej firmie jest wysoki.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym epizodzie:
70% osób, które negatywnie oceniają swojego szefa nie poleci pracodawcy.
Jedną z głównych przyczyn odejść pracowników jest bezpośredni przełożony.
68% osób, które pozytywnie oceniają swojego bezpośredniego przełożonego nie zmieni pracy. Jednocześnie 62% negatywnie oceniających szefa deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Ta sama firma – różne oceny menedżerskie.
Jak sprawdzić, czy poziom przywództwa na poszczególnych szczeblach zarządzania jest wysoki? Prosty sposób – jedno pytanie – „W jaki sposób motywujesz ludzi?”
Porównując odpowiedzi dowiesz się, czy Twoi menedżerowie mają pomysł na to, jak motywować ludzi. Przeprowadź refleksję i zajmij się poziomem przywództwa menedżerów liniowych, menedżerów średniego szczebla, menedżerów najwyższego szczebla, ponieważ to daje niesamowite rezultaty.
Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym epizodzie:
70% osób, które negatywnie oceniają swojego szefa nie poleci pracodawcy.
Jedną z głównych przyczyn odejść pracowników jest bezpośredni przełożony.
68% osób, które pozytywnie oceniają swojego bezpośredniego przełożonego nie zmieni pracy. Jednocześnie 62% negatywnie oceniających szefa deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Ta sama firma – różne oceny menedżerskie.
Jak sprawdzić, czy poziom przywództwa na poszczególnych szczeblach zarządzania jest wysoki? Prosty sposób – jedno pytanie – „W jaki sposób motywujesz ludzi?”
Porównując odpowiedzi dowiesz się, czy Twoi menedżerowie mają pomysł na to, jak motywować ludzi. Przeprowadź refleksję i zajmij się poziomem przywództwa menedżerów liniowych, menedżerów średniego szczebla, menedżerów najwyższego szczebla, ponieważ to daje niesamowite rezultaty.
Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Efektywny proces sprzedażowy SCEO 40
2022-02-22 03:40:03
Efektywny proces sprzedażowy oznacza, że zagoniłeś do roboty każdą złotówkę, którą wydajesz na sprzedaż i marketing. W tym jubileuszowym odcinku mówię o Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, procesie skupiającym się na szczegółach w ramach "zaplanuj - wypróbuj - wyciągnij wnioski - wdróż jako standard". Dzięki temu firma ma takie ramy procesu sprzedażowego, że jesteście przygotowani wszędzie, gdzie potrzeba. W odcinku 40: Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy. Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego samego schematu, dlatego najpierw należy zrozumieć, jak ten proces zakupowy przebiega. Jednym z największych błędów, które popełnia większość firm, jest komunikacja z klientem poprzez wartość jaką daje produkt, a nie poprzez problem, który ten produkt rozwiązuje. 5 etapów procesu zakupowego: 1. Świadomość problemu lub wyzwania biznesowego 2. Koncepcja rozwiązania problemu 3. Poszukiwanie informacji na temat potencjalnych rozwiązań (edukacja) 4. Wybór konkretnego rozwiązania, dostawcy produktu (decyzja) 5. Finalizacja transakcji, usprawiedliwienie decyzji (zakup) Proces sprzedażowy zaczyna się od bardzo dokładnego zrozumienia rynku. 6 etapów procesu sprzedaży: 1. Profilowanie, targetowanie, segmentacja, persony 2. Strategia pozyskiwania klientów 3. Inicjacja aktywności z klientem 4. Aktywności z klientem 5. Domknięcie sprzedaży 6. Praca z klientem. Cross-selling, up-selling. Pamiętaj, potencjał zakupowy klienta nie równa się sumie pieniędzy, którą dzisiaj u Was zostawia. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam! Czekam na Wasz feedback odnośnie tego eksperymentalnego odcinka o sprzedaży: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Efektywny proces sprzedażowy oznacza, że zagoniłeś do roboty każdą złotówkę, którą wydajesz na sprzedaż i marketing. W tym jubileuszowym odcinku mówię o Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, procesie skupiającym się na szczegółach w ramach "zaplanuj - wypróbuj - wyciągnij wnioski - wdróż jako standard". Dzięki temu firma ma takie ramy procesu sprzedażowego, że jesteście przygotowani wszędzie, gdzie potrzeba.
W odcinku 40:
Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy.
Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego samego schematu, dlatego najpierw należy zrozumieć, jak ten proces zakupowy przebiega.
Jednym z największych błędów, które popełnia większość firm, jest komunikacja z klientem poprzez wartość jaką daje produkt, a nie poprzez problem, który ten produkt rozwiązuje.
5 etapów procesu zakupowego:
1. Świadomość problemu lub wyzwania biznesowego
2. Koncepcja rozwiązania problemu
3. Poszukiwanie informacji na temat potencjalnych rozwiązań (edukacja)
4. Wybór konkretnego rozwiązania, dostawcy produktu (decyzja)
5. Finalizacja transakcji, usprawiedliwienie decyzji (zakup)
Proces sprzedażowy zaczyna się od bardzo dokładnego zrozumienia rynku.
6 etapów procesu sprzedaży:
1. Profilowanie, targetowanie, segmentacja, persony
2. Strategia pozyskiwania klientów
3. Inicjacja aktywności z klientem
4. Aktywności z klientem
5. Domknięcie sprzedaży
6. Praca z klientem. Cross-selling, up-selling.
Pamiętaj, potencjał zakupowy klienta nie równa się sumie pieniędzy, którą dzisiaj u Was zostawia.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
Czekam na Wasz feedback odnośnie tego eksperymentalnego odcinka o sprzedaży: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
W odcinku 40:
Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy.
Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego samego schematu, dlatego najpierw należy zrozumieć, jak ten proces zakupowy przebiega.
Jednym z największych błędów, które popełnia większość firm, jest komunikacja z klientem poprzez wartość jaką daje produkt, a nie poprzez problem, który ten produkt rozwiązuje.
5 etapów procesu zakupowego:
1. Świadomość problemu lub wyzwania biznesowego
2. Koncepcja rozwiązania problemu
3. Poszukiwanie informacji na temat potencjalnych rozwiązań (edukacja)
4. Wybór konkretnego rozwiązania, dostawcy produktu (decyzja)
5. Finalizacja transakcji, usprawiedliwienie decyzji (zakup)
Proces sprzedażowy zaczyna się od bardzo dokładnego zrozumienia rynku.
6 etapów procesu sprzedaży:
1. Profilowanie, targetowanie, segmentacja, persony
2. Strategia pozyskiwania klientów
3. Inicjacja aktywności z klientem
4. Aktywności z klientem
5. Domknięcie sprzedaży
6. Praca z klientem. Cross-selling, up-selling.
Pamiętaj, potencjał zakupowy klienta nie równa się sumie pieniędzy, którą dzisiaj u Was zostawia.
Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!
Czekam na Wasz feedback odnośnie tego eksperymentalnego odcinka o sprzedaży: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie SCEO 39
2022-02-15 03:40:02
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia transformacji przywództwa w firmie. Nie ma zaangażowania wśród pracowników, jeśli nie ma zaangażowania ich bezpośrednich przełożonych - menedżerów. To oni decydują o wszystkim i powodują, że pracownik czuje przynależność do organizacji, lub z niej odchodzi. Jeśli chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób możemy pomóc zająć się menedżerami w Waszej firmie, aby rozumieli swoją rolę, chcieli wziąć odpowiedzialność, zostali wyposażeni w odpowiednie narzędzia do budowania empatycznego, zdolnego do adaptacji środowiska pracy, czyli do zbudowania ogromnej przewagi konkurencyjnej, zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W odcinku 39: Menedżerowie to klucz do zaangażowania ludzi, dlatego upewnij się, że Twoi liderzy: • rozumieją swoją rolę, • chcą być w tej firmie, • utożsamiają się z organizacją, • chcą się rozwijać, • chcą pełnić rolę lidera, • czerpią radość z dawania radości innym. Pytania, jakie powinien zadać sobie bezpośredni przełożony pracowników: 1. Jaki procent pracowników poleca mnie jako szefa? 2. Na którym poziomie przywództwa widzę siebie dzisiaj? (5 poziomów przywództwa) 3. Jaki procent pracowników w moim zespole rozumie procesy, które wykonuje? 4. Czy doprowadziłem do sytuacji, że moi pracownicy zgadzają się co do tego, ile jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa w procesie? 5. O ile podniosłem produktywność zespołu w ubiegłym roku? Czy widzę te wyniki w moim rachunku zysków i strat? 6. Czy nadaję sens istnienia i buduję poczucie przynależności do zespołu i do firmy? 7. Jaki procent osób w moim zespole potrafi wskazać, że ich cele wspierają cele firmy? 8. Dla jakiego procenta osób w moim zespole jest zrobiony plan rozwoju? 9. Jaki procent osób w moim zespole jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie? 10. Na ile ja i mój zespół wspieramy strategię organizacji? Drogi CEO, jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie. Uzyskanie bardzo dużej przewagi konkurencyjnej, zarówno na rynku konkurowania o klienta, jak i o pracownika, zależy głownie od tego, jakich masz menedżerów w organizacji. Dlatego zachęcam do określenia potencjału i przeprowadzenia transformacji przywództwa w Twojej firmie. Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia transformacji przywództwa w firmie. Nie ma zaangażowania wśród pracowników, jeśli nie ma zaangażowania ich bezpośrednich przełożonych - menedżerów. To oni decydują o wszystkim i powodują, że pracownik czuje przynależność do organizacji, lub z niej odchodzi.
Jeśli chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób możemy pomóc zająć się menedżerami w Waszej firmie, aby rozumieli swoją rolę, chcieli wziąć odpowiedzialność, zostali wyposażeni w odpowiednie narzędzia do budowania empatycznego, zdolnego do adaptacji środowiska pracy, czyli do zbudowania ogromnej przewagi konkurencyjnej, zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 39:
Menedżerowie to klucz do zaangażowania ludzi, dlatego upewnij się, że Twoi liderzy:
• rozumieją swoją rolę,
• chcą być w tej firmie,
• utożsamiają się z organizacją,
• chcą się rozwijać,
• chcą pełnić rolę lidera,
• czerpią radość z dawania radości innym.
Pytania, jakie powinien zadać sobie bezpośredni przełożony pracowników:
1. Jaki procent pracowników poleca mnie jako szefa?
2. Na którym poziomie przywództwa widzę siebie dzisiaj? (5 poziomów przywództwa)
3. Jaki procent pracowników w moim zespole rozumie procesy, które wykonuje?
4. Czy doprowadziłem do sytuacji, że moi pracownicy zgadzają się co do tego, ile jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa w procesie?
5. O ile podniosłem produktywność zespołu w ubiegłym roku? Czy widzę te wyniki w moim rachunku zysków i strat?
6. Czy nadaję sens istnienia i buduję poczucie przynależności do zespołu i do firmy?
7. Jaki procent osób w moim zespole potrafi wskazać, że ich cele wspierają cele firmy?
8. Dla jakiego procenta osób w moim zespole jest zrobiony plan rozwoju?
9. Jaki procent osób w moim zespole jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie?
10. Na ile ja i mój zespół wspieramy strategię organizacji?
Drogi CEO, jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie. Uzyskanie bardzo dużej przewagi konkurencyjnej, zarówno na rynku konkurowania o klienta, jak i o pracownika, zależy głownie od tego, jakich masz menedżerów w organizacji. Dlatego zachęcam do określenia potencjału i przeprowadzenia transformacji przywództwa w Twojej firmie.
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
Jeśli chcesz porozmawiać o tym, w jaki sposób możemy pomóc zająć się menedżerami w Waszej firmie, aby rozumieli swoją rolę, chcieli wziąć odpowiedzialność, zostali wyposażeni w odpowiednie narzędzia do budowania empatycznego, zdolnego do adaptacji środowiska pracy, czyli do zbudowania ogromnej przewagi konkurencyjnej, zapraszam do współpracy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/
W odcinku 39:
Menedżerowie to klucz do zaangażowania ludzi, dlatego upewnij się, że Twoi liderzy:
• rozumieją swoją rolę,
• chcą być w tej firmie,
• utożsamiają się z organizacją,
• chcą się rozwijać,
• chcą pełnić rolę lidera,
• czerpią radość z dawania radości innym.
Pytania, jakie powinien zadać sobie bezpośredni przełożony pracowników:
1. Jaki procent pracowników poleca mnie jako szefa?
2. Na którym poziomie przywództwa widzę siebie dzisiaj? (5 poziomów przywództwa)
3. Jaki procent pracowników w moim zespole rozumie procesy, które wykonuje?
4. Czy doprowadziłem do sytuacji, że moi pracownicy zgadzają się co do tego, ile jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa w procesie?
5. O ile podniosłem produktywność zespołu w ubiegłym roku? Czy widzę te wyniki w moim rachunku zysków i strat?
6. Czy nadaję sens istnienia i buduję poczucie przynależności do zespołu i do firmy?
7. Jaki procent osób w moim zespole potrafi wskazać, że ich cele wspierają cele firmy?
8. Dla jakiego procenta osób w moim zespole jest zrobiony plan rozwoju?
9. Jaki procent osób w moim zespole jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie?
10. Na ile ja i mój zespół wspieramy strategię organizacji?
Drogi CEO, jesteś tak dobry, jak dobrzy są Twoi menedżerowie. Uzyskanie bardzo dużej przewagi konkurencyjnej, zarówno na rynku konkurowania o klienta, jak i o pracownika, zależy głownie od tego, jakich masz menedżerów w organizacji. Dlatego zachęcam do określenia potencjału i przeprowadzenia transformacji przywództwa w Twojej firmie.
Możesz skontaktować się ze mną przez LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
Radek Drzewiecki
TIPS&TRICKS Jak poradzić sobie z obawami przed zmianą SCEO 38
2022-02-08 03:40:02
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia pewnego eksperymentu, który pozwoli Ci skutecznie i szybko zaadresować większość obaw pracowników odnośnie zmiany. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym epizodzie: Najlepszym sposobem na skuteczne i szybkie zaadresowanie większości obaw pracowników odnośnie zmiany jest tzw. „Sesja obaw”. Robimy ją dlatego, że zależy nam na ludziach. Wypowiedzenie na głos przez pracowników ich obaw odnośnie zmiany zmniejsza ich lęk przed zmianą o 50%. Ludzie czują się zaopiekowani. Doceniają, że ktoś bierze ich zdanie pod uwagę. SESJA OBAW - elementy: • Komunikujemy zmianę • Omawiamy zasady tej zmiany • Wyjaśniamy, dlaczego zmiana ma być robiona • Zwracamy się do pracowników: "Ponieważ zależy nam na waszej opinii, napiszcie, czego się obawiacie w związku z tą zmianą." • Opuszczamy pracowników na 10-20 minut • Wracamy i adresujemy obawy Powodzenia! Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach, lub opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
W tym odcinku zachęcam do przeprowadzenia pewnego eksperymentu, który pozwoli Ci skutecznie i szybko zaadresować większość obaw pracowników odnośnie zmiany.
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym epizodzie:
Najlepszym sposobem na skuteczne i szybkie zaadresowanie większości obaw pracowników odnośnie zmiany jest tzw. „Sesja obaw”. Robimy ją dlatego, że zależy nam na ludziach. Wypowiedzenie na głos przez pracowników ich obaw odnośnie zmiany zmniejsza ich lęk przed zmianą o 50%. Ludzie czują się zaopiekowani. Doceniają, że ktoś bierze ich zdanie pod uwagę.
SESJA OBAW - elementy:
• Komunikujemy zmianę
• Omawiamy zasady tej zmiany
• Wyjaśniamy, dlaczego zmiana ma być robiona
• Zwracamy się do pracowników: "Ponieważ zależy nam na waszej opinii, napiszcie, czego się obawiacie w związku z tą zmianą."
• Opuszczamy pracowników na 10-20 minut
• Wracamy i adresujemy obawy
Powodzenia!
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach, lub opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl
W tym epizodzie:
Najlepszym sposobem na skuteczne i szybkie zaadresowanie większości obaw pracowników odnośnie zmiany jest tzw. „Sesja obaw”. Robimy ją dlatego, że zależy nam na ludziach. Wypowiedzenie na głos przez pracowników ich obaw odnośnie zmiany zmniejsza ich lęk przed zmianą o 50%. Ludzie czują się zaopiekowani. Doceniają, że ktoś bierze ich zdanie pod uwagę.
SESJA OBAW - elementy:
• Komunikujemy zmianę
• Omawiamy zasady tej zmiany
• Wyjaśniamy, dlaczego zmiana ma być robiona
• Zwracamy się do pracowników: "Ponieważ zależy nam na waszej opinii, napiszcie, czego się obawiacie w związku z tą zmianą."
• Opuszczamy pracowników na 10-20 minut
• Wracamy i adresujemy obawy
Powodzenia!
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach, lub opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Radek Drzewiecki