Z ludzkiej strony (o liderach)
Jakim człowiekiem jest współczesny lider? Jak buduje relacje ze swoimi zespołami? Jak godzi ze sobą oczekiwania ludzi i biznesu? Jak podejmuje decyzje, gdy te oczekiwania okazują się sprzeczne? Jakie doświadczenia go kształtowały i z jakimi wyzwaniami mierzy się obecnie?
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy z liderami, którzy nie boją się zmieniać kultury swoich organizacji i budują ich innowacyjność. Do programu zapraszamy liderów, którzy pokazują, że ludzka strona biznesu ma dla nich ogromne znaczenie.
Gospodyni podkastu, Dyrektor Zarządzająca Kincentric Poland Magdalena Warzybok rozmawia o sukcesach, ale też trudnych doświadczeniach w drodze do celu.
Pomysłodawcą cyklu jest Kincentric, firma doradcza w obszarze strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim (więcej informacji: www.kincentric.com).
Rozmowa z Joanną Pawlak, CEO WP Media
2022-11-24 23:36:39
W kolejnym odcinku podcastu „Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” Magdalena Warzybok rozmawia z Joanną Pawlak - CEO WP Media. Odwaga, budowanie zaangażowania w niepewnych czasach i realiach pracy hybrydowej oraz zarządzanie w oparciu o autentyczne wartości, to główne wątki tej rozmowy. Joanna Pawlak opowiada także: Co dla niej oznacza odwaga i jak pomagała podejmować wyzwania, które z pozoru wydawały się „mission impossible”? Jak sprawić, aby wartości organizacyjne naprawdę żyły w doświadczeniach wszystkich pracowników? Jak jedna z czołowych firm mediowych w Polsce buduje zaangażowanie swoich pracowników i jakich pułapek w tym procesie unikać? Jak i czy w dzisiejszych czasach budować strategie oraz czy sztuczna inteligencja to szansa, czy zagrożenie dla branży medialnej?
W kolejnym odcinku podcastu „Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” Magdalena Warzybok rozmawia z Joanną Pawlak - CEO WP Media.
Odwaga, budowanie zaangażowania w niepewnych czasach i realiach pracy hybrydowej oraz zarządzanie w oparciu o autentyczne wartości, to główne wątki tej rozmowy.
Joanna Pawlak opowiada także:
Co dla niej oznacza odwaga i jak pomagała podejmować wyzwania, które
z pozoru wydawały się „mission impossible”?
Jak sprawić, aby wartości organizacyjne naprawdę żyły w doświadczeniach wszystkich pracowników?
Jak jedna z czołowych firm mediowych w Polsce buduje zaangażowanie swoich pracowników i jakich pułapek w tym procesie unikać?
Jak i czy w dzisiejszych czasach budować strategie oraz czy sztuczna inteligencja to szansa, czy zagrożenie dla branży medialnej?
Odwaga, budowanie zaangażowania w niepewnych czasach i realiach pracy hybrydowej oraz zarządzanie w oparciu o autentyczne wartości, to główne wątki tej rozmowy.
Joanna Pawlak opowiada także:
Co dla niej oznacza odwaga i jak pomagała podejmować wyzwania, które
z pozoru wydawały się „mission impossible”?
Jak sprawić, aby wartości organizacyjne naprawdę żyły w doświadczeniach wszystkich pracowników?
Jak jedna z czołowych firm mediowych w Polsce buduje zaangażowanie swoich pracowników i jakich pułapek w tym procesie unikać?
Jak i czy w dzisiejszych czasach budować strategie oraz czy sztuczna inteligencja to szansa, czy zagrożenie dla branży medialnej?
Beata Górniak, Dyrektor Personalna, członek zarządu PKP Energetyka
2022-05-05 10:05:44
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji. W tym podkaście Beata Górniak, Dyrektor Personalna, członek zarządu PKP Energetyka mówi m.in. o tym: - dlaczego trzeba być otwartym na różnorodność i konsekwentnie wspierać tworzenie środowiska pracy dostępnego dla wszystkich? - jak przygotować i zaangażować menadżerów do większej odpowiedzialności i wprowadzania własnych rozwiązań? - jak rozmawiać z pracownikami o tym, co wpływa na ich wynagrodzenie? - jak wygląda współpraca HR z funduszem inwestycyjnym po prywatyzacji? - jak przeobraziły się procesy HR w czasie pandemii? - jak zbudować dialog z pracownikami o strategii firmy? - jak dbać o zaangażowanie pracowników pracujących w terenie? - co się zmieniło w procesach rekrutacyjnych po czasie pandemii? - jakie są wyzwania we wprowadzaniu nowych pracowników do organizacji po pandemii? - jak wdrażać pracowników i budować zasoby w organizacjach z pracownikami o wieloletnim (30 letnim!) stażu pracy? - jak radzą sobie kobiety w typowo „męskiej” branży? W czym tkwi siła kobiet w tej branży? - jak budować pozycję i wpływ kobiet w organizacji? - które wskaźniki efektywności HR są istotne w branży energetycznej?
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji.
W tym podkaście Beata Górniak, Dyrektor Personalna, członek zarządu PKP Energetyka mówi m.in. o tym:
- dlaczego trzeba być otwartym na różnorodność i konsekwentnie wspierać tworzenie środowiska pracy dostępnego dla wszystkich?
- jak przygotować i zaangażować menadżerów do większej odpowiedzialności i wprowadzania własnych rozwiązań?
- jak rozmawiać z pracownikami o tym, co wpływa na ich wynagrodzenie?
- jak wygląda współpraca HR z funduszem inwestycyjnym po prywatyzacji?
- jak przeobraziły się procesy HR w czasie pandemii?
- jak zbudować dialog z pracownikami o strategii firmy?
- jak dbać o zaangażowanie pracowników pracujących w terenie?
- co się zmieniło w procesach rekrutacyjnych po czasie pandemii?
- jakie są wyzwania we wprowadzaniu nowych pracowników do organizacji po pandemii?
- jak wdrażać pracowników i budować zasoby w organizacjach z pracownikami o wieloletnim (30 letnim!) stażu pracy?
- jak radzą sobie kobiety w typowo „męskiej” branży? W czym tkwi siła kobiet w tej branży?
- jak budować pozycję i wpływ kobiet w organizacji?
- które wskaźniki efektywności HR są istotne w branży energetycznej?
W tym podkaście Beata Górniak, Dyrektor Personalna, członek zarządu PKP Energetyka mówi m.in. o tym:
- dlaczego trzeba być otwartym na różnorodność i konsekwentnie wspierać tworzenie środowiska pracy dostępnego dla wszystkich?
- jak przygotować i zaangażować menadżerów do większej odpowiedzialności i wprowadzania własnych rozwiązań?
- jak rozmawiać z pracownikami o tym, co wpływa na ich wynagrodzenie?
- jak wygląda współpraca HR z funduszem inwestycyjnym po prywatyzacji?
- jak przeobraziły się procesy HR w czasie pandemii?
- jak zbudować dialog z pracownikami o strategii firmy?
- jak dbać o zaangażowanie pracowników pracujących w terenie?
- co się zmieniło w procesach rekrutacyjnych po czasie pandemii?
- jakie są wyzwania we wprowadzaniu nowych pracowników do organizacji po pandemii?
- jak wdrażać pracowników i budować zasoby w organizacjach z pracownikami o wieloletnim (30 letnim!) stażu pracy?
- jak radzą sobie kobiety w typowo „męskiej” branży? W czym tkwi siła kobiet w tej branży?
- jak budować pozycję i wpływ kobiet w organizacji?
- które wskaźniki efektywności HR są istotne w branży energetycznej?
Tomasz Ciapała, Chief People Officer, Future Processing
2022-04-04 10:30:35
W kolejnym odcinku podcastu “Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” Magdalena Warzybok przygląda się branży IT. Z Tomaszem Ciapałą, Chief People Officer z Future Processing rozmawiali o tym, jak istotne jest dbanie o ludzi w firmach z branży technologicznej. Pozytywna atmosfera, partnerskie podejście okazują się mieć ogromne znaczenie nie tylko w budowaniu kultury otwartości, lecz także wspierają rozwój i odpowiadanie na coraz to bardziej skomplikowane potrzeby technologiczne klientów. Tomasz Ciapała w rozmowie z Magdą Warzybok opowiada także o tym: - o wyzwaniach, jakie niesie szybki wzrost branży IT w ostatnich latach - jaki wpływ na pracę programistów ma praca zespołowa w firmach IT? - jak przekształcić kryzysy w doświadczenia, które uczą, mobilizują i napędzają wzrost organizacji? - czy warto inwestować w kulturę organizacyjną i wartości firmy? - jak zarządzać wynagrodzeniami programistów i pracowników IT? - na co zwrócić uwagę przy doborze benefitów dla programistów? - jak wytworzyć mechanizmy pokazujące wartość wspólnych spotkań dla pracowników IT? - jakie są korzyści szczerej, uczciwej i transparentnej komunikacji wewnętrznej? - jak radzić sobie z utrzymaniem energii i zachowaniem równowagi zespołu oraz własnej jako lidera organizacji? - jak pandemia wpłynęła na nastroje w firmach technologicznych? - jak mówić o diversity (zarządzaniu różnorodnością)? - co oznacza dla nich tytuł “Najlepszego pracodawcy”?
W kolejnym odcinku podcastu “Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” Magdalena Warzybok przygląda się branży IT. Z Tomaszem Ciapałą, Chief People Officer z Future Processing rozmawiali o tym, jak istotne jest dbanie o ludzi w firmach z branży technologicznej. Pozytywna atmosfera, partnerskie podejście okazują się mieć ogromne znaczenie nie tylko w budowaniu kultury otwartości, lecz także wspierają rozwój i odpowiadanie na coraz to bardziej skomplikowane potrzeby technologiczne klientów.
Tomasz Ciapała w rozmowie z Magdą Warzybok opowiada także o tym:
- o wyzwaniach, jakie niesie szybki wzrost branży IT w ostatnich latach
- jaki wpływ na pracę programistów ma praca zespołowa w firmach IT?
- jak przekształcić kryzysy w doświadczenia, które uczą, mobilizują i napędzają wzrost organizacji?
- czy warto inwestować w kulturę organizacyjną i wartości firmy?
- jak zarządzać wynagrodzeniami programistów i pracowników IT?
- na co zwrócić uwagę przy doborze benefitów dla programistów?
- jak wytworzyć mechanizmy pokazujące wartość wspólnych spotkań dla pracowników IT?
- jakie są korzyści szczerej, uczciwej i transparentnej komunikacji wewnętrznej?
- jak radzić sobie z utrzymaniem energii i zachowaniem równowagi zespołu oraz własnej jako lidera organizacji?
- jak pandemia wpłynęła na nastroje w firmach technologicznych?
- jak mówić o diversity (zarządzaniu różnorodnością)?
- co oznacza dla nich tytuł “Najlepszego pracodawcy”?
Tomasz Ciapała w rozmowie z Magdą Warzybok opowiada także o tym:
- o wyzwaniach, jakie niesie szybki wzrost branży IT w ostatnich latach
- jaki wpływ na pracę programistów ma praca zespołowa w firmach IT?
- jak przekształcić kryzysy w doświadczenia, które uczą, mobilizują i napędzają wzrost organizacji?
- czy warto inwestować w kulturę organizacyjną i wartości firmy?
- jak zarządzać wynagrodzeniami programistów i pracowników IT?
- na co zwrócić uwagę przy doborze benefitów dla programistów?
- jak wytworzyć mechanizmy pokazujące wartość wspólnych spotkań dla pracowników IT?
- jakie są korzyści szczerej, uczciwej i transparentnej komunikacji wewnętrznej?
- jak radzić sobie z utrzymaniem energii i zachowaniem równowagi zespołu oraz własnej jako lidera organizacji?
- jak pandemia wpłynęła na nastroje w firmach technologicznych?
- jak mówić o diversity (zarządzaniu różnorodnością)?
- co oznacza dla nich tytuł “Najlepszego pracodawcy”?
Rozmowa z Andrzejem Zielińskim Dyrektorem ds. Polityki Personalnej w Grupie Neuca
2022-03-09 07:49:58
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” – to tytuł cyklu, a jednocześnie motyw przewodni rozmowy Magdaleny Warzybok z Andrzejem Zielińskim, Dyrektorem ds. Polityki Personalnej w Grupie Neuca. Neuca ma niespełna tysiąc ukraińskich pracowników, których aktualnie wspiera. Gość, w rozmowie z Magdą Warzybok, opowiada także o tym: Jak to się stało, że Neuca może dziś mówić o sobie jako „Najlepszym Pracodawcy”? Co dla niej oznacza bycie dobrym pracodawcą? Czy odczuwają u siebie trend „Great Resignation”? W jaki sposób „walczą o serca ludzi”, aby chcieli do nich przyjść i z nimi pracować? Jak budują angażujące środowisko pracy i dlaczego tak ważna w ich przypadku jest współpraca w organizacji? Jak pracują z Menedżerami, aby byli oni liderami, którzy potrafią angażować swoje zespoły? Dlaczego oczekują od wszystkich Menedżerów, aby… dbali o siebie? Czy wskaźnik zaangażowania pracowników jest dla nich celem samym w sobie czy może raczej pewną drogą, aby zatroszczyć się o pracowników? Dlaczego motywem przewodnim strategii personalnej firmy jest dopasowanie talentu do roli?
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” – to tytuł cyklu, a jednocześnie motyw przewodni rozmowy Magdaleny Warzybok z Andrzejem Zielińskim, Dyrektorem ds. Polityki Personalnej w Grupie Neuca. Neuca ma niespełna tysiąc ukraińskich pracowników, których aktualnie wspiera.
Gość, w rozmowie z Magdą Warzybok, opowiada także o tym:
Jak to się stało, że Neuca może dziś mówić o sobie jako „Najlepszym Pracodawcy”? Co dla niej oznacza bycie dobrym pracodawcą?
Czy odczuwają u siebie trend „Great Resignation”? W jaki sposób „walczą o serca ludzi”, aby chcieli do nich przyjść i z nimi pracować?
Jak budują angażujące środowisko pracy i dlaczego tak ważna w ich przypadku jest współpraca w organizacji?
Jak pracują z Menedżerami, aby byli oni liderami, którzy potrafią angażować swoje zespoły? Dlaczego oczekują od wszystkich Menedżerów, aby… dbali o siebie?
Czy wskaźnik zaangażowania pracowników jest dla nich celem samym w sobie czy może raczej pewną drogą, aby zatroszczyć się o pracowników?
Dlaczego motywem przewodnim strategii personalnej firmy jest dopasowanie talentu do roli?
Gość, w rozmowie z Magdą Warzybok, opowiada także o tym:
Jak to się stało, że Neuca może dziś mówić o sobie jako „Najlepszym Pracodawcy”? Co dla niej oznacza bycie dobrym pracodawcą?
Czy odczuwają u siebie trend „Great Resignation”? W jaki sposób „walczą o serca ludzi”, aby chcieli do nich przyjść i z nimi pracować?
Jak budują angażujące środowisko pracy i dlaczego tak ważna w ich przypadku jest współpraca w organizacji?
Jak pracują z Menedżerami, aby byli oni liderami, którzy potrafią angażować swoje zespoły? Dlaczego oczekują od wszystkich Menedżerów, aby… dbali o siebie?
Czy wskaźnik zaangażowania pracowników jest dla nich celem samym w sobie czy może raczej pewną drogą, aby zatroszczyć się o pracowników?
Dlaczego motywem przewodnim strategii personalnej firmy jest dopasowanie talentu do roli?
Rozmowa z Sylwią Pawełczyk–Maśluk, Senior VP, Talent & Culture Northern Europe, Accor
2021-11-08 10:09:26
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji. W tym podkaście Sylwia Pawełczyk – Maśluk, Senior Vice-President, Talent & Culture Northern Europe, Członek Zarządu spółki Accor mówi m.in. o tym: - jak zarządza się 31 krajami o innych kulturach organizacyjnych, jak i oczekiwaniach pracowników? Jak pogodzić interesy, które – jak może się wydawać – są nie do pogodzenia? - co było najważniejsze w utrzymaniu wysokiego zaangażowania pracowników w trakcie pandemii, która szczególnie dotknęła jej branżę? - dlaczego lider może powiedzieć, że „nie wie”? - co pomogło zarządowi budować zaufanie wśród pracowników w trakcie fali zwolnień? - jak wyobraża sobie liderów w jej organizacji? Jaki rodzaj przywództwa jest jej bliski? - dlaczego – jej zdaniem – pokora może iść w parze z ambicją i dozą szaleństwa…? - jaka jest jej najważniejsza wartość w życiu? - czy w swojej organizacji może żyć zgodnie z wartościami, które są dla niej kluczowe w życiu osobistym, prywatnym?
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji. W tym podkaście Sylwia Pawełczyk – Maśluk, Senior Vice-President, Talent & Culture Northern Europe, Członek Zarządu spółki Accor mówi m.in. o tym:
- jak zarządza się 31 krajami o innych kulturach organizacyjnych, jak i oczekiwaniach pracowników? Jak pogodzić interesy, które – jak może się wydawać – są nie do pogodzenia?
- co było najważniejsze w utrzymaniu wysokiego zaangażowania pracowników w trakcie pandemii, która szczególnie dotknęła jej branżę?
- dlaczego lider może powiedzieć, że „nie wie”?
- co pomogło zarządowi budować zaufanie wśród pracowników w trakcie fali zwolnień?
- jak wyobraża sobie liderów w jej organizacji? Jaki rodzaj przywództwa jest jej bliski?
- dlaczego – jej zdaniem – pokora może iść w parze z ambicją i dozą szaleństwa…?
- jaka jest jej najważniejsza wartość w życiu?
- czy w swojej organizacji może żyć zgodnie z wartościami, które są dla niej kluczowe w życiu osobistym, prywatnym?
- jak zarządza się 31 krajami o innych kulturach organizacyjnych, jak i oczekiwaniach pracowników? Jak pogodzić interesy, które – jak może się wydawać – są nie do pogodzenia?
- co było najważniejsze w utrzymaniu wysokiego zaangażowania pracowników w trakcie pandemii, która szczególnie dotknęła jej branżę?
- dlaczego lider może powiedzieć, że „nie wie”?
- co pomogło zarządowi budować zaufanie wśród pracowników w trakcie fali zwolnień?
- jak wyobraża sobie liderów w jej organizacji? Jaki rodzaj przywództwa jest jej bliski?
- dlaczego – jej zdaniem – pokora może iść w parze z ambicją i dozą szaleństwa…?
- jaka jest jej najważniejsza wartość w życiu?
- czy w swojej organizacji może żyć zgodnie z wartościami, które są dla niej kluczowe w życiu osobistym, prywatnym?
Rozmowa z Moniką Rajską-Wolińską - Dyrektor Generalną Colliers na region CEE
2021-10-04 19:05:32
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji. W tym podkaście Monika Rajska–Wolińska, Dyrektor Generalna na region Europy Środkowo-Wschodniej w Colliers mówi m.in. o tym: - jak sprawić, by dobre wyniki finansowe organizacji pojawiły się niejako „przy okazji”? - dlaczego tak często myśli o przyszłości i jak zachęca pracowników do wspólnego tworzenia wizji rozwoju firmy? - jak przygotowała swoją organizację na kryzys na kilka lat przed tym, zanim nastąpił? - za co uwielbia młode pokolenie? - czy lider przyszłości musi być perfekcyjny? - jakich cech poszukuje u pracowników? - dlaczego piątki są kluczowe dla niej i dla strategii jej organizacji? - dlaczego informacja o tym, że dzieci przygotowały dla niej śniadanie, może być ważnym punktem agendy spotkań zarządu?
„Z ludzkiej strony. Odważnie o liderach i ich organizacjach” to rozmowy Magdaleny Warzybok z firmy Kincentric z liderami, którzy zmieniają kulturę organizacyjną i budują innowacyjność swoich organizacji. W tym podkaście Monika Rajska–Wolińska, Dyrektor Generalna na region Europy Środkowo-Wschodniej w Colliers mówi m.in. o tym:
- jak sprawić, by dobre wyniki finansowe organizacji pojawiły się niejako „przy okazji”?
- dlaczego tak często myśli o przyszłości i jak zachęca pracowników do wspólnego tworzenia wizji rozwoju firmy?
- jak przygotowała swoją organizację na kryzys na kilka lat przed tym, zanim nastąpił?
- za co uwielbia młode pokolenie?
- czy lider przyszłości musi być perfekcyjny?
- jakich cech poszukuje u pracowników?
- dlaczego piątki są kluczowe dla niej i dla strategii jej organizacji?
- dlaczego informacja o tym, że dzieci przygotowały dla niej śniadanie, może być ważnym punktem agendy spotkań zarządu?
- jak sprawić, by dobre wyniki finansowe organizacji pojawiły się niejako „przy okazji”?
- dlaczego tak często myśli o przyszłości i jak zachęca pracowników do wspólnego tworzenia wizji rozwoju firmy?
- jak przygotowała swoją organizację na kryzys na kilka lat przed tym, zanim nastąpił?
- za co uwielbia młode pokolenie?
- czy lider przyszłości musi być perfekcyjny?
- jakich cech poszukuje u pracowników?
- dlaczego piątki są kluczowe dla niej i dla strategii jej organizacji?
- dlaczego informacja o tym, że dzieci przygotowały dla niej śniadanie, może być ważnym punktem agendy spotkań zarządu?