Hybrydowy HR: podcast Gamfi
Hybrydowy HR to cykliczny podcast tworzony przez zespół Gamfi. Wspólnie z naszymi gośćmi przyglądamy się, jak HR zmienia się w burzliwych czasach i wskazujemy najlepsze, gotowe do wdrożenia praktyki optymalizacji procesów HR. Do udziału w podcaście zapraszamy przedstawicieli świata HR z wieloletnim doświadczeniem zawodowym. Zapraszamy!
S1EP15: Kultura reskillingu: rozmowa z Dagmarą Ptasińską z T-Mobile
2021-07-28 11:05:00
Dagmara Ptasińska pełni w T-Mobile funkcję Dyrektora Departamentu Portfolio Produktów HR skoncentrowanych na employee growth, zarządzania rozwojem i transformacją kulturową. Tworzy i wdraża strategię rozwoju opartą na kompetencjach, agile mindset bazując na sile różnorodności i synergii biznesu. W rozmowie z Jackiem Krajewskim opowiada o kulturze reskillingu w T-Mobile i o tym, dlaczego identyfikacja umiejętności i kompetencji pracowników powinna być kluczowa dla każdej firmy. Z tej rozmowy dowiesz się: jak w 3 miesiące przekwalifikować osób nietechniczne na juniorskie stanowiska programistyczne, jak tworzyć partnerstwo HR z biznesem wykorzystując metodę MVP (Minimum Viable Product), czy lider musi być supermanem i jak wspierać menedżerów w trudnych czasach, jak przeprowadzać pracowników przez proces nieustannej zmiany, jak zarządzać tzw. information obesity. Ten odcinek jest piętnastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Dagmara Ptasińska pełni w T-Mobile funkcję Dyrektora Departamentu Portfolio Produktów HR skoncentrowanych na employee growth, zarządzania rozwojem i transformacją kulturową. Tworzy i wdraża strategię rozwoju opartą na kompetencjach, agile mindset bazując na sile różnorodności i synergii biznesu.
W rozmowie z Jackiem Krajewskim opowiada o kulturze reskillingu w T-Mobile i o tym, dlaczego identyfikacja umiejętności i kompetencji pracowników powinna być kluczowa dla każdej firmy.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- jak w 3 miesiące przekwalifikować osób nietechniczne na juniorskie stanowiska programistyczne,
- jak tworzyć partnerstwo HR z biznesem wykorzystując metodę MVP (Minimum Viable Product),
- czy lider musi być supermanem i jak wspierać menedżerów w trudnych czasach,
- jak przeprowadzać pracowników przez proces nieustannej zmiany,
- jak zarządzać tzw. information obesity.
Ten odcinek jest piętnastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
S1EP14: Mówić obcymi językami: rozmowa z Joanną Kucharską z Sii Polska
2021-07-14 06:00:00
Joanna Kucharska pełni rolę CHRO w Sii Polska. Pasjonatka HR i biznesu, liderka, mentorka i trenerka. W Sii Polska tworzy i wdraża strategię HR od procesów onboardingu po offboarding. Jest członkiem think tanku HR Influencers. W rozmowie z Wackiem Wykrytowiczem zdradza przepis na budowanie statusu najlepszego pracodawcy na trudnym rynku pracowników IT. Z tej rozmowy dowiesz się: jak zmieniły się wymagania kandydatów i pracowników w branży technologicznej w ostatnim roku, czym jest proces job changer i czym się różni od klasycznej ścieżki kariery w organizacji, co ma wspólnego bajka o trzech świnkach z budowaniem mocnej organizacji, jakimi dokładnie “językami obcymi” powinien mówić HR, jaka jest recepta na skalowanie firmy rosnącej od kilkunastu do kilku tysięcy pracowników. Ten odcinek jest czternastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Joanna Kucharska pełni rolę CHRO w Sii Polska. Pasjonatka HR i biznesu, liderka, mentorka i trenerka. W Sii Polska tworzy i wdraża strategię HR od procesów onboardingu po offboarding. Jest członkiem think tanku HR Influencers. W rozmowie z Wackiem Wykrytowiczem zdradza przepis na budowanie statusu najlepszego pracodawcy na trudnym rynku pracowników IT.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- jak zmieniły się wymagania kandydatów i pracowników w branży technologicznej w ostatnim roku,
- czym jest proces job changer i czym się różni od klasycznej ścieżki kariery w organizacji,
- co ma wspólnego bajka o trzech świnkach z budowaniem mocnej organizacji,
- jakimi dokładnie “językami obcymi” powinien mówić HR,
- jaka jest recepta na skalowanie firmy rosnącej od kilkunastu do kilku tysięcy pracowników.
Ten odcinek jest czternastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
S1EP13. Blisko ludzi: rozmowa z Zytą Machnicką z Lightness
2021-06-30 10:55:00
Zyta Machnicka to CEO, główna specjalistka od EB i trenerka w hubie edukacyjnym Lightness, autorka bloga CandidateExperience.pl oraz książki "Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi". W rozmowie z Jackiem Krajewskim dzieli się przemyśleniami na temat wątku różnorodności w działaniach EB oraz dobrostanu zarządzających organizacjami. Z tej rozmowy dowiesz się: jak prowadzić dzisiaj działania employer brandingowe i jaką rolę pełni w nich wątek diversity, dlaczego pracodawcy powinni pochylać się nad tematem zdrowia psychicznego swoich pracowników, czy pominięto potrzeby menedżerów w trudnych czasach pandemii, jak znaleźć balans między celami biznesowymi i oczekiwaniami a dobrostanem zarządzających, czym różni się podejście Culture Add od Culture Fit. Ten odcinek jest trzynastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Zyta Machnicka to CEO, główna specjalistka od EB i trenerka w hubie edukacyjnym Lightness, autorka bloga CandidateExperience.pl oraz książki "Lepszy pracodawca. Jak autentyczny employer branding zmienia biznes, rynek pracy i ludzi". W rozmowie z Jackiem Krajewskim dzieli się przemyśleniami na temat wątku różnorodności w działaniach EB oraz dobrostanu zarządzających organizacjami.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- jak prowadzić dzisiaj działania employer brandingowe i jaką rolę pełni w nich wątek diversity,
- dlaczego pracodawcy powinni pochylać się nad tematem zdrowia psychicznego swoich pracowników,
- czy pominięto potrzeby menedżerów w trudnych czasach pandemii,
- jak znaleźć balans między celami biznesowymi i oczekiwaniami a dobrostanem zarządzających,
- czym różni się podejście Culture Add od Culture Fit.
Ten odcinek jest trzynastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
S1EP12: Wartość różnorodności: rozmowa z Anitą Rogalską z Philip Morris International
2021-06-16 05:00:00
Anita Rogalska od 2018 roku przewodzi zespołowi People & Culture (Kapitału Ludzkiego & Kultury Organizacyjnej) w Philip Morris International, na obszarze Polski i krajów bałtyckich. W rozmowie, którą prowadzi Wacek Wykrytowicz, wyjaśnia jaką wartość dla biznesu niesie budowanie różnorodnych zespołów. Z tej rozmowy dowiesz się: co to znaczy być organizacją people-first, w jaki sposób PMI podchodzi do równości płac kobiet i mężczyzn, jak pracownicy zmienili swoje wymagania wobec środowiska pracy, czy pandemia była dla polskich firm impulsem do trwałych zmian, jak PMI buduje różnorodne zespoły i dlaczego wymaga to konsekwencji. Ten odcinek jest dwunastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Anita Rogalska od 2018 roku przewodzi zespołowi People & Culture (Kapitału Ludzkiego & Kultury Organizacyjnej) w Philip Morris International, na obszarze Polski i krajów bałtyckich. W rozmowie, którą prowadzi Wacek Wykrytowicz, wyjaśnia jaką wartość dla biznesu niesie budowanie różnorodnych zespołów.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- co to znaczy być organizacją people-first,
- w jaki sposób PMI podchodzi do równości płac kobiet i mężczyzn,
- jak pracownicy zmienili swoje wymagania wobec środowiska pracy,
- czy pandemia była dla polskich firm impulsem do trwałych zmian,
- jak PMI buduje różnorodne zespoły i dlaczego wymaga to konsekwencji.
Ten odcinek jest dwunastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
S1EP11. HR od nowa: rozmowa z Iwoną Wencel z WNCL
2021-06-02 10:15:00
Iwona Wencel to właścicielka i prezes firmy WNCL Sp. z o.o. HR Executive z blisko 25-letnim doświadczeniem, zdobywanym zarówno jako senior menedżer, jak i strategiczny partner oraz doradca dla zarządów wielu firm polskich i międzynarodowych z branży farmaceutycznej, finansowej, mediowej, e-commerce, technologicznej, FMCG, przemysłowej, a także organizacji państwowych, samorządowych i NGO. Jest pasjonatką, propagatorką i prekursorką wdrażania modelu HR Business Partneringu w Polsce. Z tej rozmowy dowiesz się: dlaczego HR upomina się o miejsce przy stole z zarządem i jak naturalnie stać się partnerem dla biznesu, co jest ważniejsze w świecie VUCA: doskonalenie umiejętności czy od wzmacnianie postaw? na czym opiera się kluczowa wartość dla HR w świecie po pandemii, czym jest rezyliencja własna zespołów HR-owych i dlaczego warto w nią inwestować praca HR z biznesem czy dla biznesu - co wybrać? Ten odcinek jest jedenastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Iwona Wencel to właścicielka i prezes firmy WNCL Sp. z o.o. HR Executive z blisko 25-letnim doświadczeniem, zdobywanym zarówno jako senior menedżer, jak i strategiczny partner oraz doradca dla zarządów wielu firm polskich i międzynarodowych z branży farmaceutycznej, finansowej, mediowej, e-commerce, technologicznej, FMCG, przemysłowej, a także organizacji państwowych, samorządowych i NGO. Jest pasjonatką, propagatorką i prekursorką wdrażania modelu HR Business Partneringu w Polsce.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- dlaczego HR upomina się o miejsce przy stole z zarządem i jak naturalnie stać się partnerem dla biznesu,
- co jest ważniejsze w świecie VUCA: doskonalenie umiejętności czy od wzmacnianie postaw?
- na czym opiera się kluczowa wartość dla HR w świecie po pandemii,
- czym jest rezyliencja własna zespołów HR-owych i dlaczego warto w nią inwestować
- praca HR z biznesem czy dla biznesu - co wybrać?
Ten odcinek jest jedenastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
S1EP10. Onboarding zorientowany na ludzi: rozmowa z Adrianem Witkowskim z Gamfi
2021-05-19 10:05:00
Adrian Witkowski to współzałożyciel i CEO Gamfi, firmy tworzącej wybierane przez największe firmy narzędzia do onboardingu i motywacji pracowników wspierane grywalizacją. Rozmowa, którą prowadzi Jacek Krajewski, skupia się na wątkach dotyczących optymalizacji procesu onboardingu w dużych firmach i kosztach złego prowadzenia wdrożenia. Z tej rozmowy dowiesz się: ile kosztuje organizacje nieskuteczny proces onboardingu, jak zmienił się onboarding 2020 vs. 2021, kto naprawdę jest interesariuszem procesu wdrożenia nowego pracownika, o co chodzi w modelu 4C i jak zaawansowane są organizacje we wdrażaniu onboardingu spójnie z tym modelem, jak usprawnić i zautomatyzować proces wdrożenia. Ten odcinek jest dziesiąty z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami. Rozmowa z Adrianem to odcinek specjalny podcastu, będący częścią cyklu edukacyjnego Akademia Onboardingu. Tu dołączysz bezpłatnie do Akademii Onboardingu.
Adrian Witkowski to współzałożyciel i CEO Gamfi, firmy tworzącej wybierane przez największe firmy narzędzia do onboardingu i motywacji pracowników wspierane grywalizacją. Rozmowa, którą prowadzi Jacek Krajewski, skupia się na wątkach dotyczących optymalizacji procesu onboardingu w dużych firmach i kosztach złego prowadzenia wdrożenia.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- ile kosztuje organizacje nieskuteczny proces onboardingu,
- jak zmienił się onboarding 2020 vs. 2021,
- kto naprawdę jest interesariuszem procesu wdrożenia nowego pracownika,
- o co chodzi w modelu 4C i jak zaawansowane są organizacje we wdrażaniu onboardingu spójnie z tym modelem,
- jak usprawnić i zautomatyzować proces wdrożenia.
Ten odcinek jest dziesiąty z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Rozmowa z Adrianem to odcinek specjalny podcastu, będący częścią cyklu edukacyjnego Akademia Onboardingu. Tu dołączysz bezpłatnie do Akademii Onboardingu.
S1EP09. Dotrzymane obietnice: rozmowa z Anną Klus z Franke Group
2021-05-06 06:00:00
Anna Klus, Head of HR ESSC & REE w Franke Group, odpowiada za dział HR Europejskiego Centrum Usług Wspólnych Franke oraz za wsparcie HR w spółkach Franke w regionie Europy Wschodniej. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, opowiada, jakie wyzwania stawia przed HR ponadprzeciętnie rosnący biznes i jak sprawnie przekwalifikowywać pracowników w zmieniających się czasach. Z tej rozmowy dowiesz się: jak radzić sobie z nieprzewidywalnością, gdy firma w kryzysie rośnie ponad swoje możliwości, po co firmie rearanżacja biura i jak zmienia się podejście do przestrzeni biurowej, jak zarządzać zmieniającymi się potrzebami rekrutacyjnymi centrum usług wspólnych, co może dziś stanowić benefit dla pracowników, jak praca zdalna zmienia wewnętrzne procesy w Franke Group. Ten odcinek jest dziewiątym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Anna Klus, Head of HR ESSC & REE w Franke Group, odpowiada za dział HR Europejskiego Centrum Usług Wspólnych Franke oraz za wsparcie HR w spółkach Franke w regionie Europy Wschodniej. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, opowiada, jakie wyzwania stawia przed HR ponadprzeciętnie rosnący biznes i jak sprawnie przekwalifikowywać pracowników w zmieniających się czasach.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- jak radzić sobie z nieprzewidywalnością, gdy firma w kryzysie rośnie ponad swoje możliwości,
- po co firmie rearanżacja biura i jak zmienia się podejście do przestrzeni biurowej,
- jak zarządzać zmieniającymi się potrzebami rekrutacyjnymi centrum usług wspólnych,
- co może dziś stanowić benefit dla pracowników,
- jak praca zdalna zmienia wewnętrzne procesy w Franke Group.
Ten odcinek jest dziewiątym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
S1EP08. Zarządzanie empatyczne: rozmowa z Anną Kupczyk z GroupM
2021-04-22 06:00:00
Anna Kupczyk jako Talent&Culture Director odpowiada za strategię i rozwój GroupM w zakresie zarządzania talentami i budowania efektywnej organizacji. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, opowiada o wyzwaniach budowania kultury organizacyjnej na odległość i o programie Wellbeing Advisors, w którym pracowników GroupM wspierają… inni pracownicy. Z tej rozmowy dowiesz się: jak budować wielopoziomowe zaufanie w organizacji w dobie pracy zdalnej, dlaczego w zarządzaniu coraz większą rolę odgrywa empatia i jak się jej nauczyć, dlaczego GroupM zdecydowała się stworzyć program Wellbeing Advisors i wyszkolić 12 ochotników na wewnętrznych doradców, do czego może przydać się liderowi kontrakt menedżerski z zespołem, jak wykorzystać rynkową szansę, którą otworzyły przed organizacjami zmiany ostatnich miesięcy. Ten odcinek jest ósmym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Anna Kupczyk jako Talent&Culture Director odpowiada za strategię i rozwój GroupM w zakresie zarządzania talentami i budowania efektywnej organizacji. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, opowiada o wyzwaniach budowania kultury organizacyjnej na odległość i o programie Wellbeing Advisors, w którym pracowników GroupM wspierają… inni pracownicy.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- jak budować wielopoziomowe zaufanie w organizacji w dobie pracy zdalnej,
- dlaczego w zarządzaniu coraz większą rolę odgrywa empatia i jak się jej nauczyć,
- dlaczego GroupM zdecydowała się stworzyć program Wellbeing Advisors i wyszkolić 12 ochotników na wewnętrznych doradców,
- do czego może przydać się liderowi kontrakt menedżerski z zespołem,
- jak wykorzystać rynkową szansę, którą otworzyły przed organizacjami zmiany ostatnich miesięcy.
Ten odcinek jest ósmym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
S1EP07. Czas przewartościowania: rozmowa z Michałem Młynarczykiem z Devire
2021-04-08 06:00:00
Michał Młynarczyk to prezes Devire - firmy zajmującej się rekrutacją i outsourcingiem w erze cyfrowej. Jest członkiem Zarządu Polskiego Forum HR – ciała reprezentującego branżę rekrutacyjną w konsultacjach i inicjatywach ustawodawczych dotyczących rynku pracy. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, komentuje zmiany w obszarze rekrutacji i oczekiwań kandydatów. Z tej rozmowy dowiesz się: czy w ostatnich miesiącach nastąpił zmierzch rynku pracownika, jaka cecha pracodawcy jest aktualnie kluczową wartością dla kandydatów, jaki odsetek pracowników chce pracować całkowicie zdalnie, a ile osób hybrydowo i czy wymusi to trwałą zmianę na pracodawcach, czy firmy nadal potrzebują biur, jak w ciągu ostatniego roku zmieniał się rynek pracy dla osób zajmujących się HR-em oraz które specjalizacje w obszarach HR notują aktualnie wzrosty wynagrodzeń. Ten odcinek jest siódmym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Michał Młynarczyk to prezes Devire - firmy zajmującej się rekrutacją i outsourcingiem w erze cyfrowej. Jest członkiem Zarządu Polskiego Forum HR – ciała reprezentującego branżę rekrutacyjną w konsultacjach i inicjatywach ustawodawczych dotyczących rynku pracy. W rozmowie, którą prowadzi Anita Wojtaś-Jakubowska, komentuje zmiany w obszarze rekrutacji i oczekiwań kandydatów.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- czy w ostatnich miesiącach nastąpił zmierzch rynku pracownika,
- jaka cecha pracodawcy jest aktualnie kluczową wartością dla kandydatów,
- jaki odsetek pracowników chce pracować całkowicie zdalnie, a ile osób hybrydowo i czy wymusi to trwałą zmianę na pracodawcach,
- czy firmy nadal potrzebują biur,
- jak w ciągu ostatniego roku zmieniał się rynek pracy dla osób zajmujących się HR-em oraz które specjalizacje w obszarach HR notują aktualnie wzrosty wynagrodzeń.
Ten odcinek jest siódmym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
S1EP06. Centrum innowacji: rozmowa z Aleksandrą Paszkiewicz z Nationale Nederlanden
2021-03-25 06:00:00
Aleksandra Paszkiewicz jest Członkiem Zarządu ds. HR w Nationale-Nederlanden. Odpowiada za budowanie inspirującego środowiska pracy, rozwój kapitału ludzkiego i budowanie marki Nationale-Nederlanden jako pracodawcy. Z tej rozmowy dowiesz się: jak prowadzić wielopoziomową transformację cyfrową organizacji, jakie parametry pozwalają zdiagnozować cyfrową dojrzałość firmy, w jaki sposób budować digital mindset pracowników i liderów, i dlaczego istotny jest nieustanny upskilling, od czego zacząć digitalizację procesów HR, jak NN tworzy interdyscyplinarny zespół pracujący zgodnie z zasadami agile, łączy nowe technologie z HR. Ten odcinek jest szóstym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Aleksandra Paszkiewicz jest Członkiem Zarządu ds. HR w Nationale-Nederlanden. Odpowiada za budowanie inspirującego środowiska pracy, rozwój kapitału ludzkiego i budowanie marki Nationale-Nederlanden jako pracodawcy.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- jak prowadzić wielopoziomową transformację cyfrową organizacji,
- jakie parametry pozwalają zdiagnozować cyfrową dojrzałość firmy,
- w jaki sposób budować digital mindset pracowników i liderów, i dlaczego istotny jest nieustanny upskilling,
- od czego zacząć digitalizację procesów HR,
- jak NN tworzy interdyscyplinarny zespół pracujący zgodnie z zasadami agile, łączy nowe technologie z HR.
Ten odcinek jest szóstym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie. Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi, który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.