Podcast Polska Neutralna Klimatycznie
Cykl podcastów Polska Neutralna Klimatycznie dotyczy transformacji energetycznej. Tematem rozmów są odnawialne źródła energii oraz dynamicznie rozwijająca się energetyka rozproszona i prosumencka.
Polski Kongres Klimatyczny 2023: Źródła finansowania prywatnych korporacyjnych inwestycji zrównoważonych i źródła finansowania publicznych inwestycji klimatycznych.
2023-08-10 20:59:24
Źródła finansowania prywatnych korporacyjnych inwestycji zrównoważonych i źródła finansowania publicznych inwestycji klimatycznych.
Moderator: Agata Kozłowska, Instytut Sobieskiego
Anna Chmielewska Dyrektor EBRD
Antoni Bielewicz, European Climate Foundation
Kamil Liberadzki, Dyrektor Departamentu Rozwoju Regulacji, Komisja Nadzoru Finansowego
Źródła finansowania prywatnych korporacyjnych inwestycji zrównoważonych i źródła finansowania publicznych inwestycji klimatycznych.
Moderator: Agata Kozłowska, Instytut Sobieskiego
- Anna Chmielewska Dyrektor EBRD
- Antoni Bielewicz, European Climate Foundation
- Kamil Liberadzki, Dyrektor Departamentu Rozwoju Regulacji, Komisja Nadzoru Finansowego
Polski Kongres Klimatyczny 2023: Power Speech Deloitte
2023-08-10 17:04:14
Polska transformacja energetyczna potrzebuje rozwiązań długofalowych. Dziś jest klimat na zmiany w biznesie i nie tylko. Dokonujmy ich!
Deloitte był Partnerem Merytorycznym Polskiego Kongresu Klimatycznego, który odbył się w dniach 16-17 marca 2023 r. w Warszawie. Na tym wyjątkowym wydarzeniu spotkaliśmy się z przedstawicielami wiodących firm i instytucji publicznych, aby wspólnie rozmawiać o drodze do neutralności klimatycznej oraz zielonej transformacji gospodarki Polski i Europy. Tomasz Gasiński oraz Piotr Hałoń z zespołu RiskAdvisory Deloitte otworzyli Kongres oraz przywitali przedstawicieli wiodących firm i instytucji publicznych, ekspertów klimatycznych i energetycznych.
https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/energy-and-resources/articles/transformacja-energetyczna/01-2023.html
Polska transformacja energetyczna potrzebuje rozwiązań długofalowych. Dziś jest klimat na zmiany w biznesie i nie tylko. Dokonujmy ich!
Deloitte był Partnerem Merytorycznym Polskiego Kongresu Klimatycznego, który odbył się w dniach 16-17 marca 2023 r. w Warszawie. Na tym wyjątkowym wydarzeniu spotkaliśmy się z przedstawicielami wiodących firm i instytucji publicznych, aby wspólnie rozmawiać o drodze do neutralności klimatycznej oraz zielonej transformacji gospodarki Polski i Europy. Tomasz Gasiński oraz Piotr Hałoń z zespołu RiskAdvisory Deloitte otworzyli Kongres oraz przywitali przedstawicieli wiodących firm i instytucji publicznych, ekspertów klimatycznych i energetycznych.
https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/energy-and-resources/articles/transformacja-energetyczna/01-2023.html
Polski Kongres Klimatyczny 2023: [ENG] Investment efficiency assessment by financing and future-proofing institutions. Improving processes in investment projects
2023-08-10 14:50:40
Ocena efektywności inwestycji przez instytucje
finansujące i future-proofing. Usprawnienie procesów
w projektach inwestycyjnych.
Moderator: dr hab. Marcin Kawiński, profesor SGH
Bernard de Longevialle, Global Head of Sustainable Finance, Standard & Poors Global Ratings
Zofia Wetmańska, Climate Bonds
Giuseppe Tesoriere, PhD Urban and Regional Economist Research and Knowledge Exchange - WRI Ross Center for Sustainable Cities World Resources Institute
Cllr Stephen Cowan, Leader, London Borough of Hammersmith & Fulham Council
Henrik Johansson Vaxjo Szwecja
A green investments is an urgent matter that requires solutions for future needs. The infrastructure built now will be functional also in 50 years. What is the approach to evaluating the quality of projects, how is it assessed that the investment has value and is well planned? What is the approach to green investments of the public sector, including local governments, how do financing institutions and companies approach it? What criteria does the bankability of a project depend on? What are the criteria for evaluating the financing institution that determines whether a project is good?
How to secure the project and insure against risk?
How to check whether the project is interested, whether there is a demand for this type of investment, whether such an investment is needed? Will it be profitable?
What does the entire process of evaluating an infrastructural project look like before its financing?
Does project appraisal differ if it is carried out by the institution financing the fund from the EU, and by state funds, and by a bank or investment?
Public sector infrastructure projects bring great public benefits. Their goals are aimed at enhancing public well-being, and their effectiveness is linked to both increased economic growth and improved quality of public services and the rational use of scarce budgetary resources. It is, therefore, particularly important that different parties evaluate infrastructure projects during the different stages of their life cycle.
Concerning a public project, five types of assessments are usually made: commercial, technical, financial, economic, and environmental.
What conditions should a well-prepared investment project meet? What is the scheme for preparing such projects and who evaluates them?
The objectives of the financial assessment are: to assess the extent to which the project will generate sufficient revenue to meet its financial obligations, evaluate incentives for economic agents involved in the project, to assess whether the expected demand or output corresponds to financial charges or available budgetary resources.
The financial evaluation determines the profitability of the project in terms of the economic agents involved. The profitability of the project depends on many factors, such as costs for construction and operation, the total expected financial return of the project, etc. A financial assessment is also needed to determine which of the different options will achieve the highest financial return.
What are the barriers and the most common mistakes in project preparation? What to pay special attention to? Why are funds so often spent on projects that do not bring financial profitability? How to prevent such actions? Are there tools that can better assess profitability? How is profitability assessed by private companies and public institutions?
The purpose of the economic assessment is to assess the potential contribution of the public sector infrastructure project and the priority of the infrastructure development project. Through economic evaluation, the monetary costs and revenues determined by the technical, commercial, and financial valuation are adjusted to reflect the real income and expenses of the society.
What are the best practices to forecast future needs of users? Public vs. private investor approach.
Ocena efektywności inwestycji przez instytucje
finansujące i future-proofing. Usprawnienie procesów
w projektach inwestycyjnych.
Moderator: dr hab. Marcin Kawiński, profesor SGH
Bernard de Longevialle, Global Head of Sustainable Finance, Standard & Poors Global Ratings
Zofia Wetmańska, Climate Bonds
Giuseppe Tesoriere, PhD Urban and Regional Economist Research and Knowledge Exchange - WRI Ross Center for Sustainable Cities World Resources Institute
Cllr Stephen Cowan, Leader, London Borough of Hammersmith & Fulham Council
Henrik Johansson Vaxjo Szwecja
A green investments is an urgent matter that requires solutions for future needs. The infrastructure built now will be functional also in 50 years. What is the approach to evaluating the quality of projects, how is it assessed that the investment has value and is well planned? What is the approach to green investments of the public sector, including local governments, how do financing institutions and companies approach it? What criteria does the bankability of a project depend on? What are the criteria for evaluating the financing institution that determines whether a project is good?
How to secure the project and insure against risk?
How to check whether the project is interested, whether there is a demand for this type of investment, whether such an investment is needed? Will it be profitable?
What does the entire process of evaluating an infrastructural project look like before its financing?
Does project appraisal differ if it is carried out by the institution financing the fund from the EU, and by state funds, and by a bank or investment?
Public sector infrastructure projects bring great public benefits. Their goals are aimed at enhancing public well-being, and their effectiveness is linked to both increased economic growth and improved quality of public services and the rational use of scarce budgetary resources. It is, therefore, particularly important that different parties evaluate infrastructure projects during the different stages of their life cycle.
Concerning a public project, five types of assessments are usually made: commercial, technical, financial, economic, and environmental.
What conditions should a well-prepared investment project meet? What is the scheme for preparing such projects and who evaluates them?
The objectives of the financial assessment are: to assess the extent to which the project will generate sufficient revenue to meet its financial obligations, evaluate incentives for economic agents involved in the project, to assess whether the expected demand or output corresponds to financial charges or available budgetary resources.
The financial evaluation determines the profitability of the project in terms of the economic agents involved. The profitability of the project depends on many factors, such as costs for construction and operation, the total expected financial return of the project, etc. A financial assessment is also needed to determine which of the different options will achieve the highest financial return.
What are the barriers and the most common mistakes in project preparation? What to pay special attention to? Why are funds so often spent on projects that do not bring financial profitability? How to prevent such actions? Are there tools that can better assess profitability? How is profitability assessed by private companies and public institutions?
The purpose of the economic assessment is to assess the potential contribution of the public sector infrastructure project and the priority of the infrastructure development project. Through economic evaluation, the monetary costs and revenues determined by the technical, commercial, and financial valuation are adjusted to reflect the real income and expenses of the society.
What are the best practices to forecast future needs of users? Public vs. private investor approach.
Polski Kongres Klimatyczny 2023: Rola technologii CCUS w dążeniu do neutralności klimatycznej
2023-08-10 10:10:04
WiseEuropa:
Rola technologii CCUS w dążeniu
do neutralności klimatycznej.
Moderacja: Krzysztof Kobyłka WiseEuropa
Prof. nadzw. dr hab. inż. Marek Ściążko AGH
Xavier Guesnu Prezes Zarządu Lafarge Polska
Piotr Sabat, Członek Zarządu ds. Rozwoju PKN ORLEN S.A
Maciej Malicki, Dyrektor ds. Rozwoju
WiseEuropa:
Rola technologii CCUS w dążeniu
do neutralności klimatycznej.
Moderacja: Krzysztof Kobyłka WiseEuropa
Prof. nadzw. dr hab. inż. Marek Ściążko AGH
Xavier Guesnu Prezes Zarządu Lafarge Polska
Piotr Sabat, Członek Zarządu ds. Rozwoju PKN ORLEN S.A
Maciej Malicki, Dyrektor ds. Rozwoju
Polski Kongres Klimatyczny 2023: Panel RE Power EU, bezpieczeństwo energetyczne i polski mix energetyczny
2023-08-10 06:30:21
RE Power EU, bezpieczeństwo energetyczne i polski mix energetyczny
Moderator: Marcin Roszkowski, Prezes w Instytut Jagielloński
1. Piotr Meler, Energa Wytwarzanie
2. Piotr Zawistowski, Prezes Zarządu Towarowej Giełdy Energii S.A.
3. Beatrice Coda, European Commission DG Energy
4. Rolandas Urbonas, Deputy Director of Lithuanian Energy Institute
Celem planu REPowerEU, jest wyposażenie Europy w odnawialną energię elektryczną i gaz ze źródeł odnawialnych, aby przyspieszyć dekarbonizację przemysłu w oparciu o szybszą elektryfikację i przejście na wodór. Ma to zapewnić bezpieczeństwo energetyczne Europy, a przemysłowi europejskiemu przewagę konkurencyjną i umożliwić szybszą reindustrializację. Ma temu służyć upowszechnienie odnawialnych źródeł energii oraz zwiększenie efektywności energetycznej i zdolności magazynowania energii. Lokalna transformacja energetyczna wymaga współpracy samorządu i instytucji publicznych z lokalnym biznesem oraz społecznością. Czy obowiązkowa fotowoltaika przyjmie się w Polsce? W jaki sposób lokalne samorządy i instytucje mogą usprawnić transformację przemysłu energochłonnego? Czy jesteśmy gotowi na technologie i czy ta technologia jest tuż dostępna? Czy reformy to szansa czy zagrożenie dla firm energetycznych? Aby można było sfinansować inwestycje i reformy, udostępnione zostaną dodatkowe dotacje w wysokości 20 mld EUR. Środki będą pochodzić z funduszu innowacyjnego (60%) i z przyspieszonej sprzedaży uprawnień do emisji ETS (40%).Czy to co się dzieje w polskich regulacjach w celu alokacji tych środków, faktycznie wpłynie na osiągnięcie bezpieczeństwa energetycznego? Jakie są najlepsze praktyki dla regulacji lokalnych?
Część tych środków trafi do lokalnych samorządów. Jak wiemy, problemem nie są obecnie pieniądze, ale wizja. Opracowania wskazują, że lokalny samorząd w pierwszej kolejności powinien mieć wizję tego, co chce osiągnąć. Jakie są rekomendacje dla samorządów do wdrażania rewolucji energetycznej oraz klimatyczno-środowiskowej?
Jaka jest oferta Unii Europejskiej i czy kraje sąsiadujące bezpośrednio z Rosją mogą liczyć na preferencyjne wsparcie w związku z celami bezpieczeństwa energetycznego RePowerEU?
Jakie działania są najbardziej skuteczne dla stymulowania inwestycji w odnawialne źródła energii?
Jakie działania Polska powinna naśladować z krajów rozwiniętych pod względem infrastruktury oze?
Według Komisji Europejskiej oszczędzanie energii to najszybszy i najtańszy sposób postepowania w obliczu obecnego kryzysu energetycznego, dlatego rekomendowane są różnego rodzaju działania wymuszające zmiany zachowań użytkowników. Jakie przepisy mogłyby być skuteczne na poziomie krajowym i lokalnym?
Wodór odnawialny i biometan – czy ta strategia dla Polski ma szansę na realizację do 2030 zgodnie z celami UE?
Wielokrajowe, transgraniczne i międzynarodowe projekty energetyczne i potencjał dla Polski wynikający z możliwości udziału w tego typu projektach. Projekty transgraniczne inicjowane przez samorządy, czy polskie samorządy mają wizję i zasoby do realizowania takiej współpracy?
Przyspieszenie procedur pozwoleń na duże projekty inwestycyjne dla oze Inwestycje w odnawialne źródła energii są nadal zbyt często hamowane przez długie procedury wydawania zezwoleń i inne bariery administracyjne na poziomie krajowym. W jaki sposób można złagodzić wąskie gardła regulacyjne aby przyspieszyć wydawanie pozwoleń na odnawialne źródła energii i zminimalizować czas wdrażania projektów w zakresie energii odnawialnej i ulepszeń infrastruktury sieciowej?
Na lokalną transformację energetyczną ma jakość lokalnych biznesów i współpraca lokalnej społeczności oraz wsparcie instytucjonalne. Sieć wspierająca lokalnych interesariuszy może poprawić lokalny potencjał w zakresie opracowywania, wdrażania i zarządzania procesem lokalnej transformacjin dzięki ich specyficznej wiedzy i doświadczeniu
RE Power EU, bezpieczeństwo energetyczne i polski mix energetyczny
Moderator: Marcin Roszkowski, Prezes w Instytut Jagielloński
1. Piotr Meler, Energa Wytwarzanie
2. Piotr Zawistowski, Prezes Zarządu Towarowej Giełdy Energii S.A.
3. Beatrice Coda, European Commission DG Energy
4. Rolandas Urbonas, Deputy Director of Lithuanian Energy Institute
Celem planu REPowerEU, jest wyposażenie Europy w odnawialną energię elektryczną i gaz ze źródeł odnawialnych, aby przyspieszyć dekarbonizację przemysłu w oparciu o szybszą elektryfikację i przejście na wodór. Ma to zapewnić bezpieczeństwo energetyczne Europy, a przemysłowi europejskiemu przewagę konkurencyjną i umożliwić szybszą reindustrializację. Ma temu służyć upowszechnienie odnawialnych źródeł energii oraz zwiększenie efektywności energetycznej i zdolności magazynowania energii. Lokalna transformacja energetyczna wymaga współpracy samorządu i instytucji publicznych z lokalnym biznesem oraz społecznością. Czy obowiązkowa fotowoltaika przyjmie się w Polsce? W jaki sposób lokalne samorządy i instytucje mogą usprawnić transformację przemysłu energochłonnego? Czy jesteśmy gotowi na technologie i czy ta technologia jest tuż dostępna? Czy reformy to szansa czy zagrożenie dla firm energetycznych?
Aby można było sfinansować inwestycje i reformy, udostępnione zostaną dodatkowe dotacje w wysokości 20 mld EUR. Środki będą pochodzić z funduszu innowacyjnego (60%) i z przyspieszonej sprzedaży uprawnień do emisji ETS (40%).Czy to co się dzieje w polskich regulacjach w celu alokacji tych środków, faktycznie wpłynie na osiągnięcie bezpieczeństwa energetycznego? Jakie są najlepsze praktyki dla regulacji lokalnych?
Część tych środków trafi do lokalnych samorządów. Jak wiemy, problemem nie są obecnie pieniądze, ale wizja. Opracowania wskazują, że lokalny samorząd w pierwszej kolejności powinien mieć wizję tego, co chce osiągnąć. Jakie są rekomendacje dla samorządów do wdrażania rewolucji energetycznej oraz klimatyczno-środowiskowej?
Jaka jest oferta Unii Europejskiej i czy kraje sąsiadujące bezpośrednio z Rosją mogą liczyć na preferencyjne wsparcie w związku z celami bezpieczeństwa energetycznego RePowerEU?
Jakie działania są najbardziej skuteczne dla stymulowania inwestycji w odnawialne źródła energii?
Jakie działania Polska powinna naśladować z krajów rozwiniętych pod względem infrastruktury oze?
Według Komisji Europejskiej oszczędzanie energii to najszybszy i najtańszy sposób postepowania w obliczu obecnego kryzysu energetycznego, dlatego rekomendowane są różnego rodzaju działania wymuszające zmiany zachowań użytkowników. Jakie przepisy mogłyby być skuteczne na poziomie krajowym i lokalnym?
Wodór odnawialny i biometan – czy ta strategia dla Polski ma szansę na realizację do 2030 zgodnie z celami UE?
Wielokrajowe, transgraniczne i międzynarodowe projekty energetyczne i potencjał dla Polski wynikający z możliwości udziału w tego typu projektach. Projekty transgraniczne inicjowane przez samorządy, czy polskie samorządy mają wizję i zasoby do realizowania takiej współpracy?
Przyspieszenie procedur pozwoleń na duże projekty inwestycyjne dla oze Inwestycje w odnawialne źródła energii są nadal zbyt często hamowane przez długie procedury wydawania zezwoleń i inne bariery administracyjne na poziomie krajowym. W jaki sposób można złagodzić wąskie gardła regulacyjne aby przyspieszyć wydawanie pozwoleń na odnawialne źródła energii i zminimalizować czas wdrażania projektów w zakresie energii odnawialnej i ulepszeń infrastruktury sieciowej?
Na lokalną transformację energetyczną ma jakość lokalnych biznesów i współpraca lokalnej społeczności oraz wsparcie instytucjonalne. Sieć wspierająca lokalnych interesariuszy może poprawić lokalny potencjał w zakresie opracowywania, wdrażania i zarządzania procesem lokalnej transformacjin dzięki ich specyficznej wiedzy i doświadczeniu
Polski Kongres Klimatyczny 2023: Megatrendy transformacji klimatyczno – energetycznej
2023-08-07 21:34:27
SESJA PLENARNA
PANEL INAUGURACYJNY
Megatrendy transformacji klimatyczno – energetycznej. Konkurencyjność i bezpieczeństwo energetyczne wynikające z transformacji. Kontekst gospodarczy i społeczny pakietu Fit for 55.
Prowadzące reprezentujące patrona merytorycznego panelu Climate-KIC: Aleksandra Gołdys i Anna Brussa
Paneliści
Beatrice Coda European Commission DG Energy, Head of Unit CINEA
James Hughes, Minister-Counsellor for Economic Affairs, British Embassy Warsaw
Rafał Gawin, Prezes Urzędu Regulacji Energetyki
Piotr Maciołek, Członek Zarządu Polenergia
Jacek Bogusławski, Członek Zarządu Województwa Wielkopolskiego
Tomasz Gasiński, Deloitte
Maciej Bukowski, Prezes Zarządu WiseEuropa
SESJA PLENARNA
PANEL INAUGURACYJNY
Megatrendy transformacji klimatyczno – energetycznej. Konkurencyjność i bezpieczeństwo energetyczne wynikające z transformacji. Kontekst gospodarczy i społeczny pakietu Fit for 55.
Prowadzące reprezentujące patrona merytorycznego panelu Climate-KIC: Aleksandra Gołdys i Anna Brussa
Paneliści
- Beatrice Coda European Commission DG Energy, Head of Unit CINEA
- James Hughes, Minister-Counsellor for Economic Affairs, British Embassy Warsaw
- Rafał Gawin, Prezes Urzędu Regulacji Energetyki
- Piotr Maciołek, Członek Zarządu Polenergia
- Jacek Bogusławski, Członek Zarządu Województwa Wielkopolskiego
- Tomasz Gasiński, Deloitte
- Maciej Bukowski, Prezes Zarządu WiseEuropa
Debata ekspercka 2. Smart city i innowacyjne rozwiązania dla miast oraz budowa ekosystemu niezależności energetycznej (uwzględniającego efektywność), a Ustawa o PPP i inne formy współpracy
2023-08-04 13:17:44
Smart city i innowacyjne rozwiązania dla miast oraz budowa ekosystemu niezależności energetycznej (uwzględniającego efektywność) z wykorzystaniem OZE i wodoru, a Ustawa o PPP i inne formy współpracy z prywatnym inwestorem - to temat drugiej debaty eksperckiej z udziałem Agata Kozłowska z Invest Support, Angelika Szufel Projekt Wodorowy Sanok, Grzegorz Nowaczewski z Virtual Power Plant , Łukasz Kosobucki Prezes Spółki Komunikacja Miejska Rybnik i Paweł Łączkowski z Deloitte Tworzenie ekosystemu niezależności energetycznej z wykorzystaniem OZE i wodoru jest procesem, przy którym obowiązkowe jest zrozumienie zmieniających się uwarunkowań regulacyjnych oraz otoczenia biznesowego. Prawnicy są przewodnikami i współautorami każdego z sukcesów opartych na partnerstwie publiczno-prywatnym. Projekt Wodorowy w Sanoku otwiera nowy rozdział w historii Podkarpacia i Polski, W pierwszej kolejności kluczowe będzie zapewnienie ciepła dla mieszkańców miasta, jednak obszarów korzyści będzie więcej. Proekologiczne rozwiązania technologiczne są już na wyciągnięcie ręki. Analizujmy transformacje energetyczną pod kątem maksymalizowania autokonsumpcji energii wytwarzanej ze źródeł odnawialnych. Zielony wodór będzie cenny i może warto rozważyć również scenariusze inne niż spalanie go w celu uzyskiwania ciepła systemowego i ratowania finansów lokalnego dostawcy usług ciepłowniczych. Wprowadzenie autobusów wodorowych należy do najbardziej innowacyjnych ekologicznych przedsięwzięć, stąd też Rybnik wybrał doświadczonego partnera dysponującego niezbędną wiedzą i zasobami. Realizując ekologiczne miejskie projekty nie bójmy się popełniać błędów, gdyż dla każdego innowacyjnego działania, zwłaszcza interdyscyplinarnego, trudno się przed nimi ustrzec. Ważniejsze jest sprawne wyciąganie wniosków oraz ciągłe uwzględnianie zmian w otoczeniu prawnym i biznesowym, we wszystkich bieżących lub planowanych przedsięwzięciach #PPP
Smart city i innowacyjne rozwiązania dla miast oraz budowa ekosystemu niezależności energetycznej (uwzględniającego efektywność) z wykorzystaniem OZE i wodoru, a Ustawa o PPP i inne formy współpracy z prywatnym inwestorem - to temat drugiej debaty eksperckiej z udziałem Agata Kozłowska z Invest Support, Angelika Szufel Projekt Wodorowy Sanok, Grzegorz Nowaczewski z Virtual Power Plant, Łukasz KosobuckiPrezes Spółki Komunikacja Miejska Rybnik i Paweł Łączkowski z Deloitte
Tworzenie ekosystemu niezależności energetycznej z wykorzystaniem OZE i wodoru jest procesem, przy którym obowiązkowe jest zrozumienie zmieniających się uwarunkowań regulacyjnych oraz otoczenia biznesowego.
Prawnicy są przewodnikami i współautorami każdego z sukcesów opartych na partnerstwie publiczno-prywatnym.
Projekt Wodorowy w Sanoku otwiera nowy rozdział w historii Podkarpacia i Polski, W pierwszej kolejności kluczowe będzie zapewnienie ciepła dla mieszkańców miasta, jednak obszarów korzyści będzie więcej.
Proekologiczne rozwiązania technologiczne są już na wyciągnięcie ręki. Analizujmy transformacje energetyczną pod kątem maksymalizowania autokonsumpcji energii wytwarzanej ze źródeł odnawialnych. Zielony wodór będzie cenny i może warto rozważyć również scenariusze inne niż spalanie go w celu uzyskiwania ciepła systemowego i ratowania finansów lokalnego dostawcy usług ciepłowniczych.
Wprowadzenie autobusów wodorowych należy do najbardziej innowacyjnych ekologicznych przedsięwzięć, stąd też Rybnik wybrał doświadczonego partnera dysponującego niezbędną wiedzą i zasobami.
Realizując ekologiczne miejskie projekty nie bójmy się popełniać błędów, gdyż dla każdego innowacyjnego działania, zwłaszcza interdyscyplinarnego, trudno się przed nimi ustrzec. Ważniejsze jest sprawne wyciąganie wniosków oraz ciągłe uwzględnianie zmian w otoczeniu prawnym i biznesowym, we wszystkich bieżących lub planowanych przedsięwzięciach #PPP
Panel. 3. Dobre praktyki efektywnego partnerstwa – kluczowe postanowienia umowy o PPP i proces ich wypracowywania
2023-08-04 12:32:20
Jednym z najbardziej interesujących paneli dyskusyjnych podczas ostatniego Forum Liderów PPP pod patronatem Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej był panel Dobre praktyki efektywnego partnerstwa – kluczowe postanowienia umowy o PPP i proces ich wypracowywania Moderatorem i opiekunem merytorycznym panelu był dr hab. Marcin Liberadzki z SGH Warsaw School of Economics W dyskusji uczestniczyli: Artur Zieliński, Wiceprezydent Miasta Płocka, dr Michał Przychoda z Domanski Zakrzewski Palinka (DZP) , Grzegorz Kaczorowski Dyrektor Biura Rozwoju Gospodarczego Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy, Grzegorz Szuplewski Burmistrz Piastowa i Senator Krzysztof Kwiatkowski, Prezes Najwyższa Izba Kontroli w latach 2013-2019. Dyskusja dotyczyła istoty współpracy partnerskiej dwóch stron, dla których nadrzędna powinna być jakość realizacji projektu i znajdowanie rozwiązań. Senator Krzysztof Kwiatkowski opowiedział o bezpieczeństwie stron transakcji w świetle możliwych kontroli i dobrych praktykach w tym względzie, o znaczeniu dobrego przygotowania projektu oraz znaczeniu zmian w ustawie. Jego zdaniem nie powinno być żadnych obaw co do samej formuły ze strony instytucji kontrolnych, o ile zachowane są wszystkie przepisy ustawy. Wspomniał o roli zapisu dot. zasadności realizacji konkretnych zadań w formule ppp, podając przykład wątpliwego zadania jakim był projekt budowy toru Formuły I. Mecenas Michal Przychoda opowiedział o prawnych aspektach współpracy partnerów i swoich praktycznych doświadczeniach w projektowaniu kluczowych postanowień umowy o PPP. Grzegorz Kaczorowski porównał budowanie relacji partnerów - publicznego i prywatnego do rozgrywki brydżowej, gdzie pomimo gry w jednej drużynie partnerzy nie widzą wzajemnie swoich kart. Artur Zieliński wiceprezydent Płocka opisał dotychczasowe działania miasta w zakresie podejmowania działań PPP, czyli przeprowadzonej na szeroką skalę termomodernizacji obiektów publicznych i realizowanej obecnie budowy kompleksu pływalni i skateparku. Zwrócił uwagę na stronę finansową wskazując, że miasto już zarobiło na tej inwestycji ponosząc mniejsze opłaty z tytułu opłat za energię. Butmistrz Piastowa Grzegorz Szuplewski podkreślił jak ważne jest zrozumienie zasad i że kluczowe słowo w określeniu formuły PPP to „partnerstwo". Ponadto mówił o doświadczeniu, jakim jest przebycie pełnej ścieżki PPP - od przygotowania własnego projektu inwestycji, poprzez zaproszenie wybranych trzech firm do dialogu technicznego, przeprowadzenie dialogu, złożenie ofert -w przypadku Piastowa dwóch, obie przekraczające możliwości budżetowe, odrzucenie, powrót do sprawdzenia sfinansowania inwestycji z zaciągnięciem kredytu, powrót do ścieżki PPP ( m.in . inne określenie ryzyk obu stron, redukcja zadań w zakresie przyszłego utrzymania obiektu), ogłoszenie przetargu nieograniczonego i jego rozstrzygnięcie. Podkreślono też rolę wyboru dobrego partnera prywatnego i doświadczonego, kompetentnego doradcy jako gwarantów powodzenia całego zadania.
Jednym z najbardziej interesujących paneli dyskusyjnych podczas ostatniego Forum Liderów PPP pod patronatem Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej był panel Dobre praktyki efektywnego partnerstwa – kluczowe postanowienia umowy o PPP i proces ich wypracowywania
Moderatorem i opiekunem merytorycznym panelu był dr hab. Marcin Liberadzki z SGH Warsaw School of Economics
W dyskusji uczestniczyli: Artur Zieliński, Wiceprezydent Miasta Płocka, dr Michał Przychoda z Domanski Zakrzewski Palinka (DZP), Grzegorz Kaczorowski Dyrektor Biura Rozwoju Gospodarczego Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy, Grzegorz Szuplewski Burmistrz Piastowa i Senator Krzysztof Kwiatkowski, Prezes Najwyższa Izba Kontroli w latach 2013-2019.
Dyskusja dotyczyła istoty współpracy partnerskiej dwóch stron, dla których nadrzędna powinna być jakość realizacji projektu i znajdowanie rozwiązań. Senator Krzysztof Kwiatkowski opowiedział o bezpieczeństwie stron transakcji w świetle możliwych kontroli i dobrych praktykach w tym względzie, o znaczeniu dobrego przygotowania projektu oraz znaczeniu zmian w ustawie. Jego zdaniem nie powinno być żadnych obaw co do samej formuły ze strony instytucji kontrolnych, o ile zachowane są wszystkie przepisy ustawy. Wspomniał o roli zapisu dot. zasadności realizacji konkretnych zadań w formule ppp, podając przykład wątpliwego zadania jakim był projekt budowy toru Formuły I.
Mecenas Michal Przychoda opowiedział o prawnych aspektach współpracy partnerów i swoich praktycznych doświadczeniach w projektowaniu kluczowych postanowień umowy o PPP.
Grzegorz Kaczorowski porównał budowanie relacji partnerów - publicznego i prywatnego do rozgrywki brydżowej, gdzie pomimo gry w jednej drużynie partnerzy nie widzą wzajemnie swoich kart. Artur Zieliński wiceprezydent Płocka opisał dotychczasowe działania miasta w zakresie podejmowania działań PPP, czyli przeprowadzonej na szeroką skalę termomodernizacji obiektów publicznych i realizowanej obecnie budowy kompleksu pływalni i skateparku. Zwrócił uwagę na stronę finansową wskazując, że miasto już zarobiło na tej inwestycji ponosząc mniejsze opłaty z tytułu opłat za energię.
Butmistrz Piastowa Grzegorz Szuplewski podkreślił jak ważne jest zrozumienie zasad i że kluczowe słowo w określeniu formuły PPP to „partnerstwo". Ponadto mówił o doświadczeniu, jakim jest przebycie pełnej ścieżki PPP - od przygotowania własnego projektu inwestycji, poprzez zaproszenie wybranych trzech firm do dialogu technicznego, przeprowadzenie dialogu, złożenie ofert -w przypadku Piastowa dwóch, obie przekraczające możliwości budżetowe, odrzucenie, powrót do sprawdzenia sfinansowania inwestycji z zaciągnięciem kredytu, powrót do ścieżki PPP (m.in. inne określenie ryzyk obu stron, redukcja zadań w zakresie przyszłego utrzymania obiektu), ogłoszenie przetargu nieograniczonego i jego rozstrzygnięcie. Podkreślono też rolę wyboru dobrego partnera prywatnego i doświadczonego, kompetentnego doradcy jako gwarantów powodzenia całego zadania.
Forum Liderów PPP Panel 2. Wstępne konsultacje rynkowe – znaczenie pierwszej weryfikacji założeń projektu przez sektor prywatny dla jego późniejszej realizacji i finansowania
2023-07-21 17:09:55
Wstępne konsultacje rynkowe – znaczenie pierwszej weryfikacji założeń projektu przez sektor prywatny dla jego późniejszej realizacji i finansowania były tematem drugiej dyskusji panelowej, której gospodarzem merytorycznym i moderatorem była Aleksandra Jankowska z Urzędu Miejskiego w Łomiankach. Swoimi praktycznymi doświadczeniami podzielili się Lilianna Bogusz Europejskie Centrum Wiedzy przy European Investment Bank (EIB) EPEC, Marcin Borek Dyrektor Departamentu Inwestycji Samorządowych Polski Fundusz Rozwoju S.A. (PFR) Jacek Kosiński kancelaria Jacek Kosiński Adwokaci i Radcowie Prawni Anna Łopaciuk Dyrektor Programu Infrastruktura Transport i Logistyka w Bank Gospodarstwa Krajowego , Katarzyna Kruszka-Pytlik, Dyrektor WGK, Urząd Miasta Poznania; Mariusz Tomiczek, specjalista w Urząd Miasta Lubania Panel dotyczył tematu wstępnych konsultacji rynkowych jako istotnej formie pozyskiwania wiedzy dotyczącej przedmiotu zamówienia przez podmioty publiczne. To ważne narzędzie, które służy identyfikacji najnowszych rozwiązań technicznych, ekonomicznych i organizacyjnych związanych z planowaną do realizacji inwestycją. Dyskusja w panelu toczyła się wokół trzech głównych tematów: 1. Wstępne konsultacje rynkowe jako atrybut partnerstwa publiczno-prywatnego, 2. Wysoka jakość wstępnych konsultacji rynkowych to późniejszy sukces realizacji i finansowania inwestycji, 3. Rola doradcy zewnętrznego w procesie prowadzenia inwestycji ppp na każdym jego etapie. Paneliści dzielili się swoim bogatym doświadczeniem w temacie wstępnych konsultacji rynkowych zarówno ze strony podmiotu publicznego, jak i instytucji finansującej i doradcy zewnętrznego. Poruszane kwestie dotyczyły formy prowadzenia konsultacji, która byłaby najbardziej efektywna dla podmiotów publicznych, zakresu i tematyki konsultacji, podmiotów zapraszanych do udziału w rozmowach, dysproporcji wiedzy i roli doradcy zewnętrznego. Poruszane były również kwestie trudne etapu konsultacji: tajemnica przedsiębiorstwa, zakłócenie konkurencji, udział osób trzecich w konsultacjach i późniejszych etapach inwestycji ppp. Bardzo dziękujemy za aktywny udział panelistów w dyskusji i cenne spostrzeżenia
Wstępne konsultacje rynkowe – znaczenie pierwszej weryfikacji założeń projektu przez sektor prywatny dla jego późniejszej realizacji i finansowania były tematem drugiej dyskusji panelowej, której gospodarzem merytorycznym i moderatorem była Aleksandra Jankowska z Urzędu Miejskiego w Łomiankach. Swoimi praktycznymi doświadczeniami podzielili się Lilianna Bogusz Europejskie Centrum Wiedzy przy European Investment Bank (EIB) EPEC, Marcin Borek Dyrektor Departamentu Inwestycji Samorządowych Polski Fundusz Rozwoju S.A. (PFR) Jacek Kosińskikancelaria Jacek Kosiński Adwokaci i Radcowie Prawni Anna ŁopaciukDyrektor Programu Infrastruktura Transport i Logistyka w Bank Gospodarstwa Krajowego, Katarzyna Kruszka-Pytlik, Dyrektor WGK, Urząd Miasta Poznania; Mariusz Tomiczek, specjalista w Urząd Miasta Lubania
Panel dotyczył tematu wstępnych konsultacji rynkowych jako istotnej formie pozyskiwania wiedzy dotyczącej przedmiotu zamówienia przez podmioty publiczne. To ważne narzędzie, które służy identyfikacji najnowszych rozwiązań technicznych, ekonomicznych i organizacyjnych związanych z planowaną do realizacji inwestycją. Dyskusja w panelu toczyła się wokół trzech głównych tematów:
1. Wstępne konsultacje rynkowe jako atrybut partnerstwa publiczno-prywatnego,
2. Wysoka jakość wstępnych konsultacji rynkowych to późniejszy sukces realizacji i finansowania inwestycji,
3. Rola doradcy zewnętrznego w procesie prowadzenia inwestycji ppp na każdym jego etapie.
Paneliści dzielili się swoim bogatym doświadczeniem w temacie wstępnych konsultacji rynkowych zarówno ze strony podmiotu publicznego, jak i instytucji finansującej i doradcy zewnętrznego.
Poruszane kwestie dotyczyły formy prowadzenia konsultacji, która byłaby najbardziej efektywna dla podmiotów publicznych, zakresu i tematyki konsultacji, podmiotów zapraszanych do udziału w rozmowach, dysproporcji wiedzy i roli doradcy zewnętrznego. Poruszane były również kwestie trudne etapu konsultacji: tajemnica przedsiębiorstwa, zakłócenie konkurencji, udział osób trzecich w konsultacjach i późniejszych etapach inwestycji ppp. Bardzo dziękujemy za aktywny udział panelistów w dyskusji i cenne spostrzeżenia
Forum of the Leaders of PPP in Poland: Building the Business Case for a PPPs and How to Gain Community Support.
2023-07-13 21:58:16
Debate of senior level experts at the Forum of the Leaders of PPP in Poland: Building the Business Case for a PPPs and How to Gain Community Support.
Debate host: Sandra Meunier
Speakers: David A. Dodd CEcD/FM/HLM , founding CEO of the International Sustainable Resilience Center in New Orleans Louisiana, USA Jelena Tadić PPP Investment Ltd David Baxter Senior PPP Advisor to the International Sustainable Resilience Center (ISRC) located in New Orleans.
PPPs are increasingly becoming people focussed (stakeholders) and should be seen more that a procurement tool, but as a PPP delivery tool Sustainability and resilience are fundamental values that need to be attached to all PPP considerations when educating numerous project stakeholders Climate change and gender issues are increasingly areas of concern of stakeholders and should be considered at all times. Stakeholder interests are quite diverse - they can be community driven, political in nature, and also echo the concerns of users Stakeholders need to be seen differently from project partners (who have a legal obligation to the project) Communication from the onset of projects through to the end of a project with all stakeholders is essential It is important that trust be built as all times and that legal procurement documents are made available for public scrutiny (with exceptions of confidential information) - so open and transparent communication is essentially To win stakeholders over, it is important that all procurements are perceived to be competitive and transparent - this is a fundamental building block of open and honest stakeholder engagement
Debate of senior level experts at the Forum of the Leaders of PPP in Poland: Building the Business Case for a PPPs and How to Gain Community Support.
Debate host: Sandra Meunier
Speakers: David A. Dodd CEcD/FM/HLM, founding CEO of the International Sustainable Resilience Center in New Orleans Louisiana, USA
Jelena Tadić PPP Investment Ltd
David Baxter Senior PPP Advisor to the International Sustainable Resilience Center (ISRC) located in New Orleans.
PPPs are increasingly becoming people focussed (stakeholders) and should be seen more that a procurement tool, but as a PPP delivery tool
Sustainability and resilience are fundamental values that need to be attached to all PPP considerations when educating numerous project stakeholders
Climate change and gender issues are increasingly areas of concern of stakeholders and should be considered at all times.
Stakeholder interests are quite diverse - they can be community driven, political in nature, and also echo the concerns of users
Stakeholders need to be seen differently from project partners (who have a legal obligation to the project)
Communication from the onset of projects through to the end of a project with all stakeholders is essential
It is important that trust be built as all times and that legal procurement documents are made available for public scrutiny (with exceptions of confidential information) - so open and transparent communication is essentially
To win stakeholders over, it is important that all procurements are perceived to be competitive and transparent - this is a fundamental building block of open and honest stakeholder engagement