Sense Making Podcast
Proste elementy związane z komunikacją, na które warto zwrócić uwagę w różnych momentach naszego życia zawodowego. Często zapominane albo niedoceniane "drobiazgi", które mają duży wpływ zarówno na naszą komunikację, jak i na nas osobisty wizerunek. Każdy odcinek odnosi się do konkretnej sytuacji zawodowej.
Zmiany w firmie – jak wykazać przydatność działu wsparcia przed nowym Zarządem?
2023-06-28 06:00:00
Kiedy w firmie nadchodzą duże zmiany, szczególnie trudne zadanie ma zespół wsparcia. To jemu jest często najtrudniej wykazać przydatność w organizacji i przełożyć ją na pieniądze. W dzisiejszym odcinku opowiem Wam, o tym, jak pokazać przydatność zespołu przed top managementem a także realnie wspomóc inne działy w organizacji.
Jaką rolę spełnia zespół wsparcia w okresie dużych zmian?
Jak komunikować się z top managementem, by wykazać przydatność zespołu?
Dlaczego oprócz strategii warto skupić się na krótkoterminowej taktyce?
W czym pomocne są sojusze wewnątrz organizacji?
Kiedy w firmie nadchodzą duże zmiany, szczególnie trudne zadanie ma zespół wsparcia. To jemu jest często najtrudniej wykazać przydatność w organizacji i przełożyć ją na pieniądze. W dzisiejszym odcinku opowiem Wam, o tym, jak pokazać przydatność zespołu przed top managementem a także realnie wspomóc inne działy w organizacji.
- Jaką rolę spełnia zespół wsparcia w okresie dużych zmian?
- Jak komunikować się z top managementem, by wykazać przydatność zespołu?
- Dlaczego oprócz strategii warto skupić się na krótkoterminowej taktyce?
- W czym pomocne są sojusze wewnątrz organizacji?
Co zrobić, kiedy brak silnych argumentów na tak, a chcesz rozpocząć projekt?
2023-06-21 06:00:53
Masz plan na wprowadzenie fantastycznego projektu w swojej organizacji, tylko że… brak Ci argumentów na tyle mocnych, żeby przekonać decydentów do jego realizacji. Co zrobić w takiej sytuacji? Wyjścia są trzy:
Zaryzykować niepowodzenie i utratę twarzy
Odpuścić
Wprowadzić program pilotażowy
O tym jak i dlaczego warto wybrać trzecie wyjście opowiem w tym odcinku. Zapraszam!
Masz plan na wprowadzenie fantastycznego projektu w swojej organizacji, tylko że… brak Ci argumentów na tyle mocnych, żeby przekonać decydentów do jego realizacji. Co zrobić w takiej sytuacji? Wyjścia są trzy:
- Zaryzykować niepowodzenie i utratę twarzy
- Odpuścić
- Wprowadzić program pilotażowy
O tym jak i dlaczego warto wybrać trzecie wyjście opowiem w tym odcinku. Zapraszam!
Jak przesunąć terminy harmonogramu na Komitecie Sterującym i przeżyć?
2023-06-14 08:52:26
Projekt się opóźni, nie wyrobimy się z ostatecznym terminem. Teraz pozostaje tylko poinformować komitet sterujący… No właśnie.
Dlaczego komitet sterujący miewa trudności ze zrozumieniem opóźnienia w projekcie?
Jak komunikować opóźnienie? Jakich argumentów użyć?
Czy kłopotom z dotrzymaniem terminu można zapobiec?
Już dziś w podcaście SenseMaking usłyszycie odpowiedzi na te pytania - zapraszam!
Projekt się opóźni, nie wyrobimy się z ostatecznym terminem. Teraz pozostaje tylko poinformować komitet sterujący… No właśnie.
- Dlaczego komitet sterujący miewa trudności ze zrozumieniem opóźnienia w projekcie?
- Jak komunikować opóźnienie? Jakich argumentów użyć?
- Czy kłopotom z dotrzymaniem terminu można zapobiec?
Już dziś w podcaście SenseMaking usłyszycie odpowiedzi na te pytania - zapraszam!
Jak przekonać nowy Zarząd, że Twój dział jest istotny dla firmy?
2023-06-07 06:00:46
W organizacji pojawia się nowe szefostwo. Jako menedżer działu musisz pokazać, że jesteście dla organizacji ważni. I w tym momencie czekają na Ciebie liczne pułapki, a Twoje przekonanie o niezbędności działu i samego siebie, może być największą z nich.
W nadchodzącym odcinku swojego podcastu opowiem o tym, jak wykazać przydatność działu przed nową władzą, czy to zarządem, czy CEO.
Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:
Na czym skupić się podczas prezentacji działu przed zarządem?
Jakie są najczęstsze błędy popełniane w takiej sytuacji?
Dlaczego przekonanie o wartości działu może okazać się zgubne?
Zapraszam!
W organizacji pojawia się nowe szefostwo. Jako menedżer działu musisz pokazać, że jesteście dla organizacji ważni. I w tym momencie czekają na Ciebie liczne pułapki, a Twoje przekonanie o niezbędności działu i samego siebie, może być największą z nich.
W nadchodzącym odcinku swojego podcastu opowiem o tym, jak wykazać przydatność działu przed nową władzą, czy to zarządem, czy CEO.
Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:
- Na czym skupić się podczas prezentacji działu przed zarządem?
- Jakie są najczęstsze błędy popełniane w takiej sytuacji?
- Dlaczego przekonanie o wartości działu może okazać się zgubne?
Zapraszam!
Delegowanie odpowiedzialności pracownikowi – jak nie wdepnąć na komunikacyjną minę?
2023-05-31 06:00:24
Jeśli jesteś menedżerem i planujesz zdelegować część swojej odpowiedzialności w dół, do swojego pracownika, jest kilka rzeczy, o których warto pamiętać, bo łatwo się o nie potknąć.
Taka zmiana ma wpływ na całą organizację, dlatego warto zastanowić się, jakie znaczenie będzie miała dla pozostałych pracowników i jak w związku z tym ją komunikować. No i oczywiście - jak prawidłowo przekazać tą informację samemu zainteresowanemu, a następnie dobrze zarządzać tą zmianą.
W dzisiejszym odcinku SenseMaking opowiem o tym jak nie wdepnąć na komunikacyjną minę w procesie delegowania zakresu odpowiedzialności pracownikom:
Na co zwrócić uwagę delegując odpowiedzialność?
W jaki sposób komunikować tę zmianę pozostałym członkom organizacji?
Jak ułatwić wszystkim okres przejściowy?
Zapraszam do wysłuchania!
Jeśli jesteś menedżerem i planujesz zdelegować część swojej odpowiedzialności w dół, do swojego pracownika, jest kilka rzeczy, o których warto pamiętać, bo łatwo się o nie potknąć.
Taka zmiana ma wpływ na całą organizację, dlatego warto zastanowić się, jakie znaczenie będzie miała dla pozostałych pracowników i jak w związku z tym ją komunikować. No i oczywiście - jak prawidłowo przekazać tą informację samemu zainteresowanemu, a następnie dobrze zarządzać tą zmianą.
W dzisiejszym odcinku SenseMaking opowiem o tym jak nie wdepnąć na komunikacyjną minę w procesie delegowania zakresu odpowiedzialności pracownikom:
- Na co zwrócić uwagę delegując odpowiedzialność?
- W jaki sposób komunikować tę zmianę pozostałym członkom organizacji?
- Jak ułatwić wszystkim okres przejściowy?
Zapraszam do wysłuchania!
Co warto zmienić, żeby cała firma lepiej działała online?
2023-05-24 06:00:49
Dzisiaj w podcaście SenseMaking wracam do tematu pracy online, a konkretnie skupię się na braku kultury pracy online w organizacjach i jak to wpływa na jakość pracy.
Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:
Jakie są konsekwencje traktowania pracy online jako prowizorki?
Co zrobić, by przestać postrzegać pracę online jako rozwiązanie “na chwilę”?
Jak bez wielkich kosztów stworzyć przyjazne środowisko pracy online?
Zapraszam do wysłuchania!
Dzisiaj w podcaście SenseMaking wracam do tematu pracy online, a konkretnie skupię się na braku kultury pracy online w organizacjach i jak to wpływa na jakość pracy.
Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:
Jakie są konsekwencje traktowania pracy online jako prowizorki?
Co zrobić, by przestać postrzegać pracę online jako rozwiązanie “na chwilę”?
Jak bez wielkich kosztów stworzyć przyjazne środowisko pracy online?
Zapraszam do wysłuchania!
Negatywny wynik pilotażu – czy to porażka i jak o tym mówić?
2023-05-17 06:00:20
Zanim wdrożymy w życie projekt, powinniśmy przeprowadzić program pilotażowy, żeby sprawdzić, czy jego realizacja faktycznie ma sens. I często zdarza się, że pilotaż jest zakończony “niepowodzeniem”.
W dzisiejszym odcinku SenseMaking usłyszycie o tym, co zrobić, kiedy pilotaż nowego projektu daje wynik negatywny.
Jak w ogóle zakomunikować program pilotażowy w organizacji?
Dlaczego niebezpieczne jest traktowanie pilotażu jako pierwszego etapu projektu?
Jak uniknąć błędów w przeprowadzeniu pilotażu?
Jak raportować negatywny wynik pilotażu?
Zapraszam do wysłuchania!
Zanim wdrożymy w życie projekt, powinniśmy przeprowadzić program pilotażowy, żeby sprawdzić, czy jego realizacja faktycznie ma sens. I często zdarza się, że pilotaż jest zakończony “niepowodzeniem”.
W dzisiejszym odcinku SenseMaking usłyszycie o tym, co zrobić, kiedy pilotaż nowego projektu daje wynik negatywny.
- Jak w ogóle zakomunikować program pilotażowy w organizacji?
- Dlaczego niebezpieczne jest traktowanie pilotażu jako pierwszego etapu projektu?
- Jak uniknąć błędów w przeprowadzeniu pilotażu?
- Jak raportować negatywny wynik pilotażu?
Zapraszam do wysłuchania!
Prezentacja produktowa dla klienta - co zrobić, jeśli klient chce w niej wszystko?
2023-05-10 06:00:03
Nasz klient, nasz pan? Klient ma zawsze rację? Kto pracuje z klientami, ten wie, że niekoniecznie… Ale jednak to klient płaci i ma prawo wymagać. I czasem wymaga, by w prezentacji produktowej dla jego pracowników zawrzeć absolutnie wszystkie informacje dotyczące produktu.
Co można zrobić w takiej sytuacji?
Jak przekonać klienta, że wdrożenie pracowników w używanie nowego narzędzia powinno wyglądać inaczej?
Jak odmówić klientowi?
Jak przygotować wartościowe materiały szkoleniowe?
O tym wszystkim opowiadam w najnowszym odcinku podcastu SenseMaking - serdecznie zapraszam do wysłuchania!
Nasz klient, nasz pan? Klient ma zawsze rację? Kto pracuje z klientami, ten wie, że niekoniecznie… Ale jednak to klient płaci i ma prawo wymagać. I czasem wymaga, by w prezentacji produktowej dla jego pracowników zawrzeć absolutnie wszystkie informacje dotyczące produktu.
Co można zrobić w takiej sytuacji?
Jak przekonać klienta, że wdrożenie pracowników w używanie nowego narzędzia powinno wyglądać inaczej?
Jak odmówić klientowi?
Jak przygotować wartościowe materiały szkoleniowe?
O tym wszystkim opowiadam w najnowszym odcinku podcastu SenseMaking - serdecznie zapraszam do wysłuchania!
Dlaczego w definiowaniu celu komunikacji przydaje się geometria?
2023-05-03 06:00:42
Wyobraź sobie, że masz cel: “Zrealizować projekt”. I udaje Ci się go zrealizować, ale Twoje metody pracy zraziły do Ciebie zespół, nie spodobały się decydentom, i zostałeś zwolniony. Możesz powiedzieć, że osiągnąłeś cel? Nie bardzo.
Dlatego definiowanie celu jest tak istotne i wbrew pozorom niełatwe. Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:
Jak cel może osłabić komunikację?
Dlaczego tak ważne jest dokładne zdefiniowanie celu?
Co ma geometria do komunikacji?
Zapraszam do wysłuchania!
Wyobraź sobie, że masz cel: “Zrealizować projekt”. I udaje Ci się go zrealizować, ale Twoje metody pracy zraziły do Ciebie zespół, nie spodobały się decydentom, i zostałeś zwolniony. Możesz powiedzieć, że osiągnąłeś cel? Nie bardzo.
Dlatego definiowanie celu jest tak istotne i wbrew pozorom niełatwe. Z dzisiejszego podcastu dowiesz się:
Jak cel może osłabić komunikację?
Dlaczego tak ważne jest dokładne zdefiniowanie celu?
Co ma geometria do komunikacji?
Zapraszam do wysłuchania!
Zwiększenie produkcji i podniesienie jakości – czy to wystarczy, żeby przekonać Zarząd do inwestycji?
2023-04-26 06:00:15
Przychodzisz do decydentów w swojej firmie jako ekspert i przedstawiasz im swój plan na postawienie nowej linii produkcyjnej. Przygotowujesz całą listę merytorycznych argumentów, ale Twoi słuchacze wynoszą ze spotkania tylko jedną myśl: Kowalski chce nową zabawkę, a firma nic na tym nie zyska, a nawet straci.
Co poszło nie tak? Dlaczego merytoryczne argumenty nie zadziałały?
Jak skutecznie przekonać zarząd albo radę nadzorczą do inwestycji w nową linię produkcyjną?
Jak przy okazji zwiększyć swoje kompetencje w obszarze komunikacji między działami?
Jeśli chcesz wiedzieć - zapraszam na najnowszy podcast!
Przychodzisz do decydentów w swojej firmie jako ekspert i przedstawiasz im swój plan na postawienie nowej linii produkcyjnej. Przygotowujesz całą listę merytorycznych argumentów, ale Twoi słuchacze wynoszą ze spotkania tylko jedną myśl: Kowalski chce nową zabawkę, a firma nic na tym nie zyska, a nawet straci.
- Co poszło nie tak? Dlaczego merytoryczne argumenty nie zadziałały?
- Jak skutecznie przekonać zarząd albo radę nadzorczą do inwestycji w nową linię produkcyjną?
- Jak przy okazji zwiększyć swoje kompetencje w obszarze komunikacji między działami?
Jeśli chcesz wiedzieć - zapraszam na najnowszy podcast!