Sense Making Podcast
Proste elementy związane z komunikacją, na które warto zwrócić uwagę w różnych momentach naszego życia zawodowego. Często zapominane albo niedoceniane "drobiazgi", które mają duży wpływ zarówno na naszą komunikację, jak i na nas osobisty wizerunek. Każdy odcinek odnosi się do konkretnej sytuacji zawodowej.
Rola menedżera w exit interview
2024-04-03 08:48:01
Zapraszam do wysłuchania premierowego odcinka podcastu Sense Making! Dzisiaj opowiadam o exit interview, a konkretnie o tym:
Czym jest exit interview i jakie ma znaczenie?
Dlaczego wielu menedżerów nie lubi stosować tego narzędzia?
Jakie mogą być konsekwencje braku zrozumienia exit interview przez menedżerów?
W jaki sposób zrozumieć właściwy sens exit interview?
Jak komunikować znaczenie exit interview?
Do usłyszenia!
Zapraszam do wysłuchania premierowego odcinka podcastu Sense Making! Dzisiaj opowiadam o exit interview, a konkretnie o tym:
- Czym jest exit interview i jakie ma znaczenie?
- Dlaczego wielu menedżerów nie lubi stosować tego narzędzia?
- Jakie mogą być konsekwencje braku zrozumienia exit interview przez menedżerów?
- W jaki sposób zrozumieć właściwy sens exit interview?
- Jak komunikować znaczenie exit interview?
Do usłyszenia!
Jak wdrażać nowe działania lub wartości w firmie?
2024-04-03 06:00:00
Może się wydawać, że wprowadzenie wartości w organizacji będzie proste, bo nie trzeba do tego nowych sprzętów, programów czy szkoleń. Jednak nie wystarczy ogłosić, że oto od dzisiaj w naszej organizacji coś jest ważne dla wszystkich. W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem o tym:
Co jest najważniejsze w ogłaszaniu firmowych wartości?
Jak to robić, by osiągnąć zamierzone efekty?
Jakie mogą być następstwa braku konsekwencji w trzymaniu się głoszonych wartości?
Dlaczego konieczne jest wsparcie wartości od strony formalno-procesowej?
Zapraszam!
Może się wydawać, że wprowadzenie wartości w organizacji będzie proste, bo nie trzeba do tego nowych sprzętów, programów czy szkoleń. Jednak nie wystarczy ogłosić, że oto od dzisiaj w naszej organizacji coś jest ważne dla wszystkich. W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem o tym:
- Co jest najważniejsze w ogłaszaniu firmowych wartości?
- Jak to robić, by osiągnąć zamierzone efekty?
- Jakie mogą być następstwa braku konsekwencji w trzymaniu się głoszonych wartości?
- Dlaczego konieczne jest wsparcie wartości od strony formalno-procesowej?
Zapraszam!
Co zrobić, by skutecznie zaangażować zespół w realizację nowych celów?
2024-03-20 06:00:00
Kiedy ludzie znajdują się w sytuacji, na którą nie mają wpływu, często stawiają opór. Nawet jeśli ten opór nie ma sensu, nawet kiedy proponowane zmiany nie są czymś złym, opór i krytyka są jedynym polem, na którym można poczuć się osobą decyzyjną. Nie inaczej jest w organizacjach, kiedy pojawiają się nowe cele wyznaczone z góry, a menedżer wyznacza własną ścieżkę w ich realizacji.
Dlatego w dzisiejszym podcaście Sense Making usłyszysz:
Kiedy nowe zasady są widziane jako zasady szefa, a nie całego zespołu?
Skąd bierze się opór wśród pracowników?
Jak budować poczucie współodpowiedzialności?
Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w realizację nowych celów?
Dlaczego warto szacować ryzyko i nie być zbytnim optymistą?
Zapraszam!
Kiedy ludzie znajdują się w sytuacji, na którą nie mają wpływu, często stawiają opór. Nawet jeśli ten opór nie ma sensu, nawet kiedy proponowane zmiany nie są czymś złym, opór i krytyka są jedynym polem, na którym można poczuć się osobą decyzyjną. Nie inaczej jest w organizacjach, kiedy pojawiają się nowe cele wyznaczone z góry, a menedżer wyznacza własną ścieżkę w ich realizacji.
Dlatego w dzisiejszym podcaście Sense Making usłyszysz:
- Kiedy nowe zasady są widziane jako zasady szefa, a nie całego zespołu?
- Skąd bierze się opór wśród pracowników?
- Jak budować poczucie współodpowiedzialności?
- Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w realizację nowych celów?
- Dlaczego warto szacować ryzyko i nie być zbytnim optymistą?
Zapraszam!
Kiedy specjalista ds. komunikacji ma problem … z komunikacją w nowym zespole
2024-03-13 06:00:00
W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem o sytuacji, w której doświadczony specjalista ds. komunikacji, z dużej organizacji o rozbudowanym systemie, trafia do mniejszej, w której komunikacja właściwie nie istnieje - i oczywiście pojawia się opór i niezrozumienie proponowanych zmian. Zapraszam do wysłuchania, jeśli chcesz wiedzieć:
Dlaczego wiedza może być zagrożeniem?
Jakich argumentów używać w rozmowie z zarządem?
Jak wyjaśnić w nowej organizacji potrzebę zmian?
W jaki sposób pokazać, że system komunikacji, to nie tylko koszty?
Czym jest komunikat straty i jakie są jego zalety?
Do usłyszenia!
W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem o sytuacji, w której doświadczony specjalista ds. komunikacji, z dużej organizacji o rozbudowanym systemie, trafia do mniejszej, w której komunikacja właściwie nie istnieje - i oczywiście pojawia się opór i niezrozumienie proponowanych zmian. Zapraszam do wysłuchania, jeśli chcesz wiedzieć:
- Dlaczego wiedza może być zagrożeniem?
- Jakich argumentów używać w rozmowie z zarządem?
- Jak wyjaśnić w nowej organizacji potrzebę zmian?
- W jaki sposób pokazać, że system komunikacji, to nie tylko koszty?
- Czym jest komunikat straty i jakie są jego zalety?
Do usłyszenia!
Jak przygotować prezentację, którą przekonasz osoby mające różny punkt widzenia?
2024-03-06 06:00:00
Kiedy chcemy zaprezentować potencjalnemu klientowi naszą organizację, bardzo często w prezentacji pojawia się zbyt dużo danych i informacji. Doprowadza to do sytuacji, w której nawet najlepsze osiągnięcia giną w zalewie tematów pobocznych, które nie interesują wszystkich słuchaczy. Robi się nudno. Dlatego w dzisiejszym podcaście usłyszycie o tym:
Jak przeprowadzić analizę audytorium przed spotkaniem z zarządem?
Jak przygotować prezentację, by była atrakcyjna i ciekawa dla wszystkich?
Czy jedna prezentacja jest wystarczająca?
Jak przygotować prezentację modułową i dlaczego warto?
W jaki sposób pokazać potencjalnemu klientowi, że wiesz, o czym mówisz i szanujesz jego czas?
Zapraszam!
Kiedy chcemy zaprezentować potencjalnemu klientowi naszą organizację, bardzo często w prezentacji pojawia się zbyt dużo danych i informacji. Doprowadza to do sytuacji, w której nawet najlepsze osiągnięcia giną w zalewie tematów pobocznych, które nie interesują wszystkich słuchaczy. Robi się nudno. Dlatego w dzisiejszym podcaście usłyszycie o tym:
- Jak przeprowadzić analizę audytorium przed spotkaniem z zarządem?
- Jak przygotować prezentację, by była atrakcyjna i ciekawa dla wszystkich?
- Czy jedna prezentacja jest wystarczająca?
- Jak przygotować prezentację modułową i dlaczego warto?
- W jaki sposób pokazać potencjalnemu klientowi, że wiesz, o czym mówisz i szanujesz jego czas?
Zapraszam!
Jak definiować cele działu analiz, aby były adekwatne i motywowały zespół?
2024-02-28 06:00:00
W firmach technologicznych często bywa tak, że pracownicy w zespołach analiz, badań wypalają się w poczuciu, że ich rekomendacje nie są wdrażane. W odczuciu zespołu, to ich dział najlepiej wie, jak powinien być rozwijany produkt, niemniej Zarząd podejmuje decyzje zgoła odmienne. Rodzi to frustrację i nierzadko wypalenie.
W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak można temu zapobiec poprzez, między innymi, właściwe definiowanie celów takiego działu. Zapraszam!
W firmach technologicznych często bywa tak, że pracownicy w zespołach analiz, badań wypalają się w poczuciu, że ich rekomendacje nie są wdrażane. W odczuciu zespołu, to ich dział najlepiej wie, jak powinien być rozwijany produkt, niemniej Zarząd podejmuje decyzje zgoła odmienne. Rodzi to frustrację i nierzadko wypalenie.
W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak można temu zapobiec poprzez, między innymi, właściwe definiowanie celów takiego działu. Zapraszam!
Co zrobić, gdy zmiany, które planujesz wpływają na Twoich partnerów i są im niechętni?
2024-02-21 06:00:00
Zapraszam już dziś na premierowy odcinek podcastu SenseMaking. Jak zwykle poruszam w nim temat komunikacji w biznesie, a tym razem opowiem konkretnie o tym:
Dlaczego wprowadzenie nowego systemu lub nowych zasad bywa niechętnie przyjmowane przez partnerów biznesowych?
Jak właściwie zdefiniować cel programu pilotażowego?
Czym grozi opieranie się na stereotypach zamiast na rzetelnej analizie sytuacji?
Jakich błędów się wystrzegać?
Do usłyszenia!
Zapraszam już dziś na premierowy odcinek podcastu SenseMaking. Jak zwykle poruszam w nim temat komunikacji w biznesie, a tym razem opowiem konkretnie o tym:
- Dlaczego wprowadzenie nowego systemu lub nowych zasad bywa niechętnie przyjmowane przez partnerów biznesowych?
- Jak właściwie zdefiniować cel programu pilotażowego?
- Czym grozi opieranie się na stereotypach zamiast na rzetelnej analizie sytuacji?
- Jakich błędów się wystrzegać?
Do usłyszenia!
Stara prezentacja i nowy temat - jak do tego podejść?
2024-02-14 06:00:00
W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem Ci, co zrobić w sytuacji, w której masz do przygotowania prezentację podobną do tej, którą już masz i zastanawiasz się nad jej przerobieniem.
Dlaczego przerobienie starej prezentacji na nową to zły pomysł?
Jak zacząć tworzenie nowej prezentacji?
Czy można jakoś wykorzystać starą prezentację? Jak to zrobić we właściwy sposób?
Co jeśli kusi Cię pozostawianie starych slajdów?
Zapraszam!
W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem Ci, co zrobić w sytuacji, w której masz do przygotowania prezentację podobną do tej, którą już masz i zastanawiasz się nad jej przerobieniem.
- Dlaczego przerobienie starej prezentacji na nową to zły pomysł?
- Jak zacząć tworzenie nowej prezentacji?
- Czy można jakoś wykorzystać starą prezentację? Jak to zrobić we właściwy sposób?
- Co jeśli kusi Cię pozostawianie starych slajdów?
Zapraszam!
Jak komunikować zmiany narzucane przez jednostki zewnętrzne, tzw. regulatorów?
2024-02-07 06:00:00
Energetyka, komunikacja, transport… Jest wiele branż, które muszą poddawać się urzędowym regulacjom i nie ma tu miejsca na dyskusje i negocjacje. Mogłoby się więc wydawać, że wdrażanie narzuconych odgórnie zmian nie powinno sprawiać problemów. Zdarza się jednak, że sprawia, dlatego z dzisiejszego odcinka SenseMaking dowiesz się:
Jak przygotować się do ogłoszenia przymusowej zmiany?
W jaki sposób zmniejszyć trudności podczas wdrażania zmiany?
Jak zdefiniować cel organizacji, kiedy zmiana nie jest dla niej korzystna?
Co zrobić, by zmniejszyć frustrację członków organizacji i swoją własną?
Jak znaleźć balans pomiędzy zrozumieniem dla sytuacji pracowników a koniecznością dostosowania się do nowych wymagań?
Zapraszam!
Energetyka, komunikacja, transport… Jest wiele branż, które muszą poddawać się urzędowym regulacjom i nie ma tu miejsca na dyskusje i negocjacje. Mogłoby się więc wydawać, że wdrażanie narzuconych odgórnie zmian nie powinno sprawiać problemów. Zdarza się jednak, że sprawia, dlatego z dzisiejszego odcinka SenseMaking dowiesz się:
- Jak przygotować się do ogłoszenia przymusowej zmiany?
- W jaki sposób zmniejszyć trudności podczas wdrażania zmiany?
- Jak zdefiniować cel organizacji, kiedy zmiana nie jest dla niej korzystna?
- Co zrobić, by zmniejszyć frustrację członków organizacji i swoją własną?
- Jak znaleźć balans pomiędzy zrozumieniem dla sytuacji pracowników a koniecznością dostosowania się do nowych wymagań?
Zapraszam!
Co może stać za niechęcią Zarządu do komunikowania zmiany?
2024-01-31 06:00:00
Dzisiaj w podkaście SenseMaking podejmuję ciekawy i ważny temat, jakim jest komunikowanie zmian… a raczej niechęć decydentów do ich komunikowania. Słuchając dzisiejszego odcinka, dowiesz się:
Dlaczego decydenci nie zawsze chcą komunikować zmiany?
Jaki punkt widzenia sprawia, że podejmują decyzję o nagłym wprowadzaniu zmian?
Jakich argumentów warto użyć, żeby przekonać “górę” do zmiany zdania?
Jaką korzyść możesz mieć z właściwego podejścia do tego problemu?
Zapraszam!
Dzisiaj w podkaście SenseMaking podejmuję ciekawy i ważny temat, jakim jest komunikowanie zmian… a raczej niechęć decydentów do ich komunikowania. Słuchając dzisiejszego odcinka, dowiesz się:
- Dlaczego decydenci nie zawsze chcą komunikować zmiany?
- Jaki punkt widzenia sprawia, że podejmują decyzję o nagłym wprowadzaniu zmian?
- Jakich argumentów warto użyć, żeby przekonać “górę” do zmiany zdania?
- Jaką korzyść możesz mieć z właściwego podejścia do tego problemu?
Zapraszam!