Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Po co tu w ogóle jesteś? Skondensuj wizję Twojego zespołu w 30 sekund
2023-03-07 08:00:02
Podobno pracownicy Apple bali się załapać na przejażdżkę windą ze Stevem Jobsem, charyzmatycznym założycielem firmy. Dlaczego? Bo ich szef był bardzo ciekawy tego, co robią. Zadawał pytanie i oczekiwał szybkiej, skondensowanej odpowiedzi. Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los. “Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt. Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Elevator Pitch? - Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy? - Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie? - Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podobno pracownicy Apple bali się załapać na przejażdżkę windą ze Stevem Jobsem, charyzmatycznym założycielem firmy. Dlaczego? Bo ich szef był bardzo ciekawy tego, co robią. Zadawał pytanie i oczekiwał szybkiej, skondensowanej odpowiedzi.
Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los.
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Elevator Pitch?
- Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy?
- Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie?
- Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jeżeli udało Ci się w ciekawy sposób opowiedzieć o swojej pracy albo — jeszcze lepiej — zadać dobre pytanie — Twoje notowania rosły. Jeżeli nie udało Ci się wydusić nic oprócz mamrotania albo banałów — marny Twój los.
“Elevator pitch” to określenie na krótką, skondensowaną prezentację naszego pomysłu, idei, zespołu czy firmy. Możemy z niej skorzystać nie tylko wtedy, kiedy spotkamy w windzie CEO firmy, ale też sprzedając nasz produkt czy zabiegając o ciekawy projekt.
Co jednak ważniejsze, dobre zrozumienie, po co tu jesteśmy, co robimy i kto jest naszym klientem, to kluczowa informacja dla każdego zespołu, która stanowi podstawę jego pracy. I nie jest łatwo taką krótką wiadomość sformułować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym jest Elevator Pitch?
- Dlaczego warto się przygotować do spotkania z szefem Twojej firmy?
- Jak pozbyć się wymówek i przygotować swoje 30-sekundowe przedstawienie?
- Jaką korzyść odniesie z tego Twój zespół lub dział i czemu tu nie chodzi tylko o sprzedaż?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Kiedy jest dobry czas na zmiany? Zmiany iteracyjne vs Big Bang
2023-02-28 08:00:02
Kiedy jest najlepszy czas na zmiany? Może dobrze poczekać, kiedy będzie Ten Najlepszy Moment? Warto wszystko dokładnie zaplanować, zastanowić się na spokojnie, wszystko zebrać do kupy, rozważyć kilka razy, mieć wszystko dopięte na ostatni guzik i wdrożyć zmianę od jutra, od poniedziałku, od następnego kwartału/roku/sezonu? Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie! Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku. Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji. Z tego odcinka dowiesz się: - Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian? - Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Kiedy jest najlepszy czas na zmiany? Może dobrze poczekać, kiedy będzie Ten Najlepszy Moment? Warto wszystko dokładnie zaplanować, zastanowić się na spokojnie, wszystko zebrać do kupy, rozważyć kilka razy, mieć wszystko dopięte na ostatni guzik i wdrożyć zmianę od jutra, od poniedziałku, od następnego kwartału/roku/sezonu? Myślisz, że dobry moment na zmiany już minął albo że kiedyś nadejdzie? Jesteś w błędzie!
Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku.
Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian?
- Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Często faktycznie warto się dobrze przygotować. Ale w dużej części przypadków nasz perfekcjonizm jest tak naprawdę podyktowany strachem przed zmianą i zrobieniem pierwszego kroku.
Gotująca się żaba to synonim zmian na gorsze, które dzieją się niezauważone, aż jest za późno. Ale tak samo może być z dobrymi zmianami. Przykładem jest Nerd Management ten odcinek, w którym pokażemy Ci, że mimo to, że czas na zmiany nigdy nie jest idealny, warto wykorzystać filozofię Kaizen i wdrażać zmiany małymi krokami przy pierwszej możliwej okazji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kiedy jest idealny moment na wprowadzenie zmian?
- Czym się różni podejście Kaizen od Big Bang
Kiedy poprawność polityczna przeszkadza w pracy? Czyli jak znaleźć balans w komunikacji
2023-02-21 08:00:02
Polityka to coś, co w mniejszym lub większym stopniu towarzyszy każdemu managerowi. W pewnym momencie też nie unikniemy sytuacji, w której powiemy coś, czego nie powinniśmy – i będziemy później żałować. W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy – zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej – czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa. Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu? Z tego odcinka dowiesz się: - Jak skutecznie komunikować się w całej organizacji? - Dlaczego strach przed hierarchią jest zły? - Jak sprawdzić elastyczność organizacji oraz dać swoim ludziom się wykazać? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Polityka to coś, co w mniejszym lub większym stopniu towarzyszy każdemu managerowi. W pewnym momencie też nie unikniemy sytuacji, w której powiemy coś, czego nie powinniśmy – i będziemy później żałować.
W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy – zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej – czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa.
Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak skutecznie komunikować się w całej organizacji?
- Dlaczego strach przed hierarchią jest zły?
- Jak sprawdzić elastyczność organizacji oraz dać swoim ludziom się wykazać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku trochę podyskutowaliśmy – zaczęliśmy od hasła poprawności politycznej – czy lepiej mówić wszystko, co mamy na myśli, czy jednak lepiej ugryźć się w język i uważać na słowa.
Czym w ogóle jest poprawność polityczna? Czy jej kwestionowanie to nie jest czasem wytrych, żeby gadać byle co i byle jak? Jak komunikować się w organizacji, żeby nie było kwasu?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak skutecznie komunikować się w całej organizacji?
- Dlaczego strach przed hierarchią jest zły?
- Jak sprawdzić elastyczność organizacji oraz dać swoim ludziom się wykazać?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W czym przeszkadza Ci Twój szef? Czyli jak pokonać mur managementu średniego szczebla
2023-02-14 08:00:01
Czasem tak bywa, że w firmie pewne informacje utykają i nie docierają do wszystkich ludzi. Ktoś się wkurza, że o czymś nie wiedział. Ktoś inny wie o wszystkim szybciej od innych, a jeszcze inni trzymają ważne informacje dla siebie, by nie doprowadzić do zmian w organizacji. Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego nie możesz się bać zadawać pytań? - Jak dbać o interesy swojego zespołu nie stając się jednocześnie problemem dla organizacji? - Po co Twoim ludziom wiedza o celach i strategii firmy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czasem tak bywa, że w firmie pewne informacje utykają i nie docierają do wszystkich ludzi. Ktoś się wkurza, że o czymś nie wiedział. Ktoś inny wie o wszystkim szybciej od innych, a jeszcze inni trzymają ważne informacje dla siebie, by nie doprowadzić do zmian w organizacji.
Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie możesz się bać zadawać pytań?
- Jak dbać o interesy swojego zespołu nie stając się jednocześnie problemem dla organizacji?
- Po co Twoim ludziom wiedza o celach i strategii firmy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Najgorsze co możesz zrobić, to założyć złe intencje i strzelić focha na innych ;) W tym odcinku powiemy Ci, co zrobić, kiedy widzisz problemy z komunikacją w swoje firmie oraz jak zadbać o swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie możesz się bać zadawać pytań?
- Jak dbać o interesy swojego zespołu nie stając się jednocześnie problemem dla organizacji?
- Po co Twoim ludziom wiedza o celach i strategii firmy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Różnice kulturowe w pracy z międzynarodowym zespołem - Wywiad z Anią Skulimowską
2023-02-07 08:00:02
Na ten odcinek czekaliśmy prawie 2,5 roku i się doczekaliśmy! Tworząc Nerd Management mieliśmy nadzieję, że przyjdzie taki dzień, kiedy porozmawiamy z naszymi widzami, którzy korzystają z naszej wiedzy i z dobrych specjalistów stają się świetnym liderami. Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd Management. Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Na ten odcinek czekaliśmy prawie 2,5 roku i się doczekaliśmy! Tworząc Nerd Management mieliśmy nadzieję, że przyjdzie taki dzień, kiedy porozmawiamy z naszymi widzami, którzy korzystają z naszej wiedzy i z dobrych specjalistów stają się świetnym liderami.
Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd Management.
Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Taką osobą jest Ania Skulimowska, którą poznaliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem, gdzie przyjechała dzięki temu, że słucha i wdraża w życie wiedzę z Nerd Management.
Ania jest Backend Team Leaderem w Finanteq (czyta się “fajnanteq” :)) Zajmuję się programowaniem mobilnej bankowości w Javie oraz Kotlinie i na co dzień kieruje się ideą Software Craftsmanship. Nie byłoby w tym nic dziwnego, gdyby nie fakt, że duża część zespołu, z którym Ania pracuje znajduje się w Kuwejcie
Oduczanie w praktyce - jak pozbyć się nieaktualnej wiedzy?
2023-01-31 08:00:02
Czas w naszej branży leci szybko — trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy — szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe? O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :) Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna? - Jak aktualizować swoją wiedzę? - W jaki sposób dobre notatki pomogą Ci wyłapywać błędne założenia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czas w naszej branży leci szybko — trendy się zmieniają, wersje oprogramowania również. Jeżeli się zagapimy — szybko może się okazać, że wypadniemy z obiegu. Jak temu zapobiec? Co zrobić, żeby wyrzucać z głowy starocie i robić miejsce na nowe?
O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna?
- Jak aktualizować swoją wiedzę?
- W jaki sposób dobre notatki pomogą Ci wyłapywać błędne założenia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
O tym mówimy w dzisiejszym szorcie :)
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nieaktualna wiedza jest niebezpieczna?
- Jak aktualizować swoją wiedzę?
- W jaki sposób dobre notatki pomogą Ci wyłapywać błędne założenia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
From ZX Spectrum to IT Director! How to grow your leadership career? Interview with Laurentiu Matei
2023-01-24 08:00:02
Welcome to our 100th episode and the first - in English! We are interviewing Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG - one of the largest eCommerce companies in our part of Europe. He started just like many of us - as a nerd, excited with early computers (ZX Spectrum in his case). Then he went through a typical career path - from the developer, through team leader, manager of managers, and now - he leads a division that delivers crucial information for large a corporation to navigate the rough seas of multinational business. On a personal note, at one point in time, Laurentiu was the manager and mentor for both Krzysztof and Paweł. In this episode, Laurentiu offers real gems of knowledge - how to shape your career path, work with people and business, be prepared for anything that comes your way - and many more! Gość odcinka: Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG: As an accomplished and innovative tech leader with a wealth of expertise in the internet industry, I have specialized in diverse domains like e-commerce, finance, and email marketing. My approach to leadership revolves around enabling teams to succeed by setting clear goals, experimenting with cutting-edge technologies, and fostering a positive and engaging work culture. I value the unique perspectives and abilities that each team member brings to the table, and believe that diversity is a key ingredient for success. By creating an environment where everyone feels empowered to share their ideas and skills, I have consistently driven exceptional results and established long-lasting collaborations. Z tego odcinka dowiesz się: - How to shape your path from specialist to technical leader? - What to do when you need to learn fast about new things? - How to be ready for anything that comes your way? - How to navigate bullshit and get to the point? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Welcome to our 100th episode and the first - in English!
We are interviewing Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG - one of the largest eCommerce companies in our part of Europe. He started just like many of us - as a nerd, excited with early computers (ZX Spectrum in his case).
Then he went through a typical career path - from the developer, through team leader, manager of managers, and now - he leads a division that delivers crucial information for large a corporation to navigate the rough seas of multinational business.
On a personal note, at one point in time, Laurentiu was the manager and mentor for both Krzysztof and Paweł.
In this episode, Laurentiu offers real gems of knowledge - how to shape your career path, work with people and business, be prepared for anything that comes your way - and many more!
Gość odcinka:
Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG:
As an accomplished and innovative tech leader with a wealth of expertise in the internet industry, I have specialized in diverse domains like e-commerce, finance, and email marketing.
My approach to leadership revolves around enabling teams to succeed by setting clear goals, experimenting with cutting-edge technologies, and fostering a positive and engaging work culture.
I value the unique perspectives and abilities that each team member brings to the table, and believe that diversity is a key ingredient for success. By creating an environment where everyone feels empowered to share their ideas and skills, I have consistently driven exceptional results and established long-lasting collaborations.
Z tego odcinka dowiesz się:
- How to shape your path from specialist to technical leader?
- What to do when you need to learn fast about new things?
- How to be ready for anything that comes your way?
- How to navigate bullshit and get to the point?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
We are interviewing Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG - one of the largest eCommerce companies in our part of Europe. He started just like many of us - as a nerd, excited with early computers (ZX Spectrum in his case).
Then he went through a typical career path - from the developer, through team leader, manager of managers, and now - he leads a division that delivers crucial information for large a corporation to navigate the rough seas of multinational business.
On a personal note, at one point in time, Laurentiu was the manager and mentor for both Krzysztof and Paweł.
In this episode, Laurentiu offers real gems of knowledge - how to shape your career path, work with people and business, be prepared for anything that comes your way - and many more!
Gość odcinka:
Laurentiu Matei - ERP&BI Director in eMAG:
As an accomplished and innovative tech leader with a wealth of expertise in the internet industry, I have specialized in diverse domains like e-commerce, finance, and email marketing.
My approach to leadership revolves around enabling teams to succeed by setting clear goals, experimenting with cutting-edge technologies, and fostering a positive and engaging work culture.
I value the unique perspectives and abilities that each team member brings to the table, and believe that diversity is a key ingredient for success. By creating an environment where everyone feels empowered to share their ideas and skills, I have consistently driven exceptional results and established long-lasting collaborations.
Z tego odcinka dowiesz się:
- How to shape your path from specialist to technical leader?
- What to do when you need to learn fast about new things?
- How to be ready for anything that comes your way?
- How to navigate bullshit and get to the point?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Tabu finansowe w pracy - jak rozmawiać o pieniądzach ze swoim zespołem?
2023-01-10 08:00:02
Pieniądze — to temat okryty tabu. Przeważnie nie rozmawiamy o nim z nikim poza wąskim gronem osób — naszym życiowym partnerem, doradcą kredytowym czy w wąskim zakresie wynagrodzenia — z szefem lub rekruterem. A to błąd! W tym odcinku porozmawiamy o tym, że zadbanie o budżet domowy jest ważne, czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi — i im pomagać. Nie będziemy Wam przedstawiać żadnych porad finansowych ani reklamować żadnych produktów :) Ale za to podsuniemy Wam kilka pomysłów, jak o siebie zadbać i szukać wiedzy o finansach. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego nie możesz ignorować tematu finansów Twoich ludzi? - Jak i kiedy rozmawiać z ludźmi o pieniądzach? - Co zdenerwuje wszystkich Twoich ludzi, jeżeli ich nie uprzedzisz o tym zawczasu? - Jakie narzędzia mogą pomóc Twoim ludziom lepiej funkcjonować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pieniądze — to temat okryty tabu. Przeważnie nie rozmawiamy o nim z nikim poza wąskim gronem osób — naszym życiowym partnerem, doradcą kredytowym czy w wąskim zakresie wynagrodzenia — z szefem lub rekruterem.
A to błąd! W tym odcinku porozmawiamy o tym, że zadbanie o budżet domowy jest ważne, czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi — i im pomagać.
Nie będziemy Wam przedstawiać żadnych porad finansowych ani reklamować żadnych produktów :) Ale za to podsuniemy Wam kilka pomysłów, jak o siebie zadbać i szukać wiedzy o finansach.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie możesz ignorować tematu finansów Twoich ludzi?
- Jak i kiedy rozmawiać z ludźmi o pieniądzach?
- Co zdenerwuje wszystkich Twoich ludzi, jeżeli ich nie uprzedzisz o tym zawczasu?
- Jakie narzędzia mogą pomóc Twoim ludziom lepiej funkcjonować?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
A to błąd! W tym odcinku porozmawiamy o tym, że zadbanie o budżet domowy jest ważne, czy problemy na froncie finansowym mogą wpłynąć na jakość naszej pracy oraz jak rozmawiać o tym ze swoimi ludźmi — i im pomagać.
Nie będziemy Wam przedstawiać żadnych porad finansowych ani reklamować żadnych produktów :) Ale za to podsuniemy Wam kilka pomysłów, jak o siebie zadbać i szukać wiedzy o finansach.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego nie możesz ignorować tematu finansów Twoich ludzi?
- Jak i kiedy rozmawiać z ludźmi o pieniądzach?
- Co zdenerwuje wszystkich Twoich ludzi, jeżeli ich nie uprzedzisz o tym zawczasu?
- Jakie narzędzia mogą pomóc Twoim ludziom lepiej funkcjonować?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Spotkanie za spotkaniem - czy to dobre dla Twojego mózgu?
2023-01-03 08:00:02
Spojrzyj w swój kalendarz. Ile masz w nim spotkań każdego dnia? Jak często przełączasz się ze spotkania na spotkanie, nie wstając nawet od biurka? Błogosławieństwo 100% pracy zdalnej spadło na nas wraz z przekleństwem spędzania całego dnia wirtualnych „spotkań” przed monitorem. O wiele łatwiej wrzucić krótkiego calla niż dawniej zorganizować fizyczne spotkanie. Ostatnio natknęliśmy się na ciekawe badanie Microsoft Human Factors Lab. Naukowcy podłączali elektrody do głów osób pracujących tak, jak my — i dowiedzieli się wiele ciekawych rzeczy na temat naszego stanu psychicznego, poziomu stresu itd. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego przerwy między spotkaniami są ważne? - Co się dzieje z Twoim mózgiem, kiedy skaczesz ze spotkania na spotkanie? - Czemu musisz ruszyć tyłek i wyjść z domu od czasu do czasu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Spojrzyj w swój kalendarz. Ile masz w nim spotkań każdego dnia? Jak często przełączasz się ze spotkania na spotkanie, nie wstając nawet od biurka? Błogosławieństwo 100% pracy zdalnej spadło na nas wraz z przekleństwem spędzania całego dnia wirtualnych „spotkań” przed monitorem. O wiele łatwiej wrzucić krótkiego calla niż dawniej zorganizować fizyczne spotkanie.
Ostatnio natknęliśmy się na ciekawe badanie Microsoft Human Factors Lab. Naukowcy podłączali elektrody do głów osób pracujących tak, jak my — i dowiedzieli się wiele ciekawych rzeczy na temat naszego stanu psychicznego, poziomu stresu itd.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego przerwy między spotkaniami są ważne?
- Co się dzieje z Twoim mózgiem, kiedy skaczesz ze spotkania na spotkanie?
- Czemu musisz ruszyć tyłek i wyjść z domu od czasu do czasu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ostatnio natknęliśmy się na ciekawe badanie Microsoft Human Factors Lab. Naukowcy podłączali elektrody do głów osób pracujących tak, jak my — i dowiedzieli się wiele ciekawych rzeczy na temat naszego stanu psychicznego, poziomu stresu itd.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego przerwy między spotkaniami są ważne?
- Co się dzieje z Twoim mózgiem, kiedy skaczesz ze spotkania na spotkanie?
- Czemu musisz ruszyć tyłek i wyjść z domu od czasu do czasu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pomóż zespołowi dowozić więcej i szybciej! Teoria Ograniczeń w praktyce - Konrad Otrębski
2022-12-27 08:00:02
Prawie wszyscy jesteśmy agile i używamy Scruma (według raportu Badanie Społeczności IT 2022 Bulldogjob). Tylko czy nam to się udaje? Przeważnie jesteśmy świadomi niedoskonałości Scruma, ale gdybyśmy tylko go dobrze wdrożyli, gdybyśmy robili wszystko zgodnie z Scrum Guide… W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski — developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints. Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć. Gość odcinka: Konrad Otrębski — jego największe osiągnięcie w karierze to ewolucja zespołu produktowego z poziomu 3 deploymentów na produkcję w miesiącu do 150. Developer, tech lead, koduje w PHP, Java oraz w Terraform. Prelegent na konferencjach i meetupach. Codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Zwolennik limitowania WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints. Przeciwnik Scrum oraz instytucji QA. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak wykorzystać najlepsze praktyki z przemysłu do usprawnienia procesów w IT? - Dlaczego rola Testera Manualnego nie ma większego sensu? - Gdzie najczęściej zatykają się nasze procesy? - Kiedy Scrum będzie Ci przeszkadzać? - Jak przejść od 3 do 150 wdrożeń na proda miesięcznie przy małym zespole? - Czym tak naprawdę jest DevOps i skąd to się wzięło? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Prawie wszyscy jesteśmy agile i używamy Scruma (według raportu Badanie Społeczności IT 2022 Bulldogjob). Tylko czy nam to się udaje? Przeważnie jesteśmy świadomi niedoskonałości Scruma, ale gdybyśmy tylko go dobrze wdrożyli, gdybyśmy robili wszystko zgodnie z Scrum Guide…
W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski — developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints.
Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć.
Gość odcinka:
Konrad Otrębski — jego największe osiągnięcie w karierze to ewolucja zespołu produktowego z poziomu 3 deploymentów na produkcję w miesiącu do 150. Developer, tech lead, koduje w PHP, Java oraz w Terraform. Prelegent na konferencjach i meetupach. Codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Zwolennik limitowania WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints. Przeciwnik Scrum oraz instytucji QA.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak wykorzystać najlepsze praktyki z przemysłu do usprawnienia procesów w IT?
- Dlaczego rola Testera Manualnego nie ma większego sensu?
- Gdzie najczęściej zatykają się nasze procesy?
- Kiedy Scrum będzie Ci przeszkadzać?
- Jak przejść od 3 do 150 wdrożeń na proda miesięcznie przy małym zespole?
- Czym tak naprawdę jest DevOps i skąd to się wzięło?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W dzisiejszym odcinku naszym gościem jest Konrad Otrębski — developer (PHP, Java, Terraform), tech lead, codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Jest zwolennikiem WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints.
Konrad opowie nam o tym, że prawdziwy konkret i prawdziwie trudne rzeczy leżą nie w Scrumie, ale w tym, jak radzimy sobie z wąskimi gardłami w naszej pracy i jakich narzędzi i metodyk możemy do tego użyć.
Gość odcinka:
Konrad Otrębski — jego największe osiągnięcie w karierze to ewolucja zespołu produktowego z poziomu 3 deploymentów na produkcję w miesiącu do 150. Developer, tech lead, koduje w PHP, Java oraz w Terraform. Prelegent na konferencjach i meetupach. Codzienny praktyk Test-Driven Development, Trunk-Based Development oraz Domain-Driven Design. Zwolennik limitowania WIP, Kanban, kultury DevOps oraz Theory of Constraints. Przeciwnik Scrum oraz instytucji QA.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak wykorzystać najlepsze praktyki z przemysłu do usprawnienia procesów w IT?
- Dlaczego rola Testera Manualnego nie ma większego sensu?
- Gdzie najczęściej zatykają się nasze procesy?
- Kiedy Scrum będzie Ci przeszkadzać?
- Jak przejść od 3 do 150 wdrożeń na proda miesięcznie przy małym zespole?
- Czym tak naprawdę jest DevOps i skąd to się wzięło?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: