Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jak budować pewność siebie jako lidera?
2023-12-26 08:00:03
Czasami dostajemy od Was pytania lub propozycje tematów, które chcielibyście usłyszeć w Nerd Management. Jednym z pytań, które otrzymaliśmy od naszego słuchacza jest: “jak budować pewność siebie jako lidera?” Prawdopodobnie według niego wyglądamy na pewnych siebie? :) Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie - to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić. W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze. A jeżeli masz pomysł na inny temat, który chciał(a)byś usłyszeć w Nerd Management - daj znam znać w komentarzu, mailem albo w naszych social mediach. Z tego odcinka dowiesz się: - jak pracować nad pewnością siebie? - jak nie przesadzić i nie stać się dupkiem? - jak przestać się bać? - jak sprawdzić czy trawa u sąsiada jest bardziej zielona? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czasami dostajemy od Was pytania lub propozycje tematów, które chcielibyście usłyszeć w Nerd Management. Jednym z pytań, które otrzymaliśmy od naszego słuchacza jest: “jak budować pewność siebie jako lidera?” Prawdopodobnie według niego wyglądamy na pewnych siebie? :)
Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie - to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze.
A jeżeli masz pomysł na inny temat, który chciał(a)byś usłyszeć w Nerd Management - daj znam znać w komentarzu, mailem albo w naszych social mediach.
Z tego odcinka dowiesz się:
- jak pracować nad pewnością siebie?
- jak nie przesadzić i nie stać się dupkiem?
- jak przestać się bać?
- jak sprawdzić czy trawa u sąsiada jest bardziej zielona?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pewność siebie to nie jest coś, z czym człowiek się rodzi. Ani Paweł ani Krzysztof nie byli mistrzami pewności siebie - to jest coś, co trzeba sobie świadomie wykształcić.
W tym odcinku porozmawiamy o tym, czym jest pewność siebie, czy jest potrzebna liderowi (spoiler alert: jest) oraz jak ją wykształcić. Zwrócimy również uwagę na produktywną oraz ryzykowną (nieproduktywną) pewność siebie. Wspomnimy o publicznych wystąpieniach i odwadze.
A jeżeli masz pomysł na inny temat, który chciał(a)byś usłyszeć w Nerd Management - daj znam znać w komentarzu, mailem albo w naszych social mediach.
Z tego odcinka dowiesz się:
- jak pracować nad pewnością siebie?
- jak nie przesadzić i nie stać się dupkiem?
- jak przestać się bać?
- jak sprawdzić czy trawa u sąsiada jest bardziej zielona?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak uruchomić współpracę na warsztatach? Przydatne tricki facylitatora
2023-12-12 08:00:03
Warsztaty to świetny sposób, żeby wspólnie coś ustalić, wypracować nowe sposoby działania albo… zmarnować sporo czasu i zniechęcić ludzi. A wtedy będzie trudno wrócić do punktu zero i znów zapalić ich do zmiany, projektu czy wizji. Klucz do sukcesu tkwi w tym, jakich narzędzi użyjesz - w jaki sposób skupisz się na celu, jak go przybliżysz uczestnikom, jak zarządzisz oczekiwaniami, jak podejdziesz do agendy i co zrobisz, gdy jakieś ćwiczenie nie wypali (da się z tego wybrnąć, a nawet wyciągnąć bardzo wartościowe wnioski - uwierz nam! :) Ważne też, żeby uczestnicy wyszli z takiego spotkania ze świadomością, co osiągnęli i jakie są następne kroki. W tym odcinku podzielimy się kilkoma narzędziami ze skrzynki facylitatora - takimi, które przetestowaliśmy w boju. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zaplanować efektywne warsztaty? - Jak znaleść wspólny język między różnymi rolami w organizacji? - Jak zapanować nad tłumem, gdy warsztat nie idzie zgodnie z planem? - Jak wyjść z konstruktywnym planem na przyszłość? - Jakie proste narzędzia możesz zastosować od razu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Warsztaty to świetny sposób, żeby wspólnie coś ustalić, wypracować nowe sposoby działania albo… zmarnować sporo czasu i zniechęcić ludzi. A wtedy będzie trudno wrócić do punktu zero i znów zapalić ich do zmiany, projektu czy wizji.
Klucz do sukcesu tkwi w tym, jakich narzędzi użyjesz - w jaki sposób skupisz się na celu, jak go przybliżysz uczestnikom, jak zarządzisz oczekiwaniami, jak podejdziesz do agendy i co zrobisz, gdy jakieś ćwiczenie nie wypali (da się z tego wybrnąć, a nawet wyciągnąć bardzo wartościowe wnioski - uwierz nam! :) Ważne też, żeby uczestnicy wyszli z takiego spotkania ze świadomością, co osiągnęli i jakie są następne kroki.
W tym odcinku podzielimy się kilkoma narzędziami ze skrzynki facylitatora - takimi, które przetestowaliśmy w boju.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zaplanować efektywne warsztaty?
- Jak znaleść wspólny język między różnymi rolami w organizacji?
- Jak zapanować nad tłumem, gdy warsztat nie idzie zgodnie z planem?
- Jak wyjść z konstruktywnym planem na przyszłość?
- Jakie proste narzędzia możesz zastosować od razu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Klucz do sukcesu tkwi w tym, jakich narzędzi użyjesz - w jaki sposób skupisz się na celu, jak go przybliżysz uczestnikom, jak zarządzisz oczekiwaniami, jak podejdziesz do agendy i co zrobisz, gdy jakieś ćwiczenie nie wypali (da się z tego wybrnąć, a nawet wyciągnąć bardzo wartościowe wnioski - uwierz nam! :) Ważne też, żeby uczestnicy wyszli z takiego spotkania ze świadomością, co osiągnęli i jakie są następne kroki.
W tym odcinku podzielimy się kilkoma narzędziami ze skrzynki facylitatora - takimi, które przetestowaliśmy w boju.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zaplanować efektywne warsztaty?
- Jak znaleść wspólny język między różnymi rolami w organizacji?
- Jak zapanować nad tłumem, gdy warsztat nie idzie zgodnie z planem?
- Jak wyjść z konstruktywnym planem na przyszłość?
- Jakie proste narzędzia możesz zastosować od razu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak wdrażać zmiany z sukcesem, skoro 70% z nich kończy się porażką?
2023-11-28 08:00:03
Według badań dr Johna Kottera, 70% zmian kończy się porażką. Według badań Harvard Business Review (z tego roku) - 67% managerów w przeciągu ostatnich 5 lat było świadkami zmiany, która nie osiągnęła swoich celów. Przyczyna to intuicyjne podejście, zamiast rozłożenia procesu zmiany na czynniki pierwsze i zastosowania odpowiednich narzędzi. Jak często chcemy coś zmienić i wydaje nam się, że wystarczy przedstawić argumenty - i zmiana się sama wydarzy? A czy wiesz, że zmianą jest właściwie wszystko - nie tylko wielkie transformacje całej organizacji, ale również drobiazgi, takie jak usprawnienie pracy na supporcie, picie więcej wody czy wdrożenie learning planów dla członków naszego zespołu. Wróciliśmy właśnie z konferencji No Code Days w Warszawie, na której zostaliśmy zaproszeni do wygłoszenia prezentacji otwierającej ścieżkę tematyczną na temat zmiany. Nasze wystąpienie zyskało pozytywny feedback, długo jeszcze dyskutowaliśmy z uczestnikami i odpowiadaliśmy na pytania. Postanowiliśmy nagrać dla Ciebie to nową wersję tego wystąpienia, żebyś nie musiał/a czekać na nagranie od organizatorów :) Jeżeli interesuje Cię, jak systematycznie podejść do zmian, które chcesz wdrożyć - czy to w pracy czy w życiu prywatnym - zapraszamy do oglądania. Z tego odcinka dowiesz się: - Czemu to ważne, żeby dostrzegać zmianę… wszędzie? - Jak skutecznie przeprowadzać dowolną zmianę? - Jak pracować z ludźmi, którzy nie wierzą w Twoje rozwiązanie? - Dlaczego większość zmian kończy się porażką? - Jak przekonać innych do zmiany? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Według badań dr Johna Kottera, 70% zmian kończy się porażką. Według badań Harvard Business Review (z tego roku) - 67% managerów w przeciągu ostatnich 5 lat było świadkami zmiany, która nie osiągnęła swoich celów. Przyczyna to intuicyjne podejście, zamiast rozłożenia procesu zmiany na czynniki pierwsze i zastosowania odpowiednich narzędzi.
Jak często chcemy coś zmienić i wydaje nam się, że wystarczy przedstawić argumenty - i zmiana się sama wydarzy? A czy wiesz, że zmianą jest właściwie wszystko - nie tylko wielkie transformacje całej organizacji, ale również drobiazgi, takie jak usprawnienie pracy na supporcie, picie więcej wody czy wdrożenie learning planów dla członków naszego zespołu.
Wróciliśmy właśnie z konferencji No Code Days w Warszawie, na której zostaliśmy zaproszeni do wygłoszenia prezentacji otwierającej ścieżkę tematyczną na temat zmiany. Nasze wystąpienie zyskało pozytywny feedback, długo jeszcze dyskutowaliśmy z uczestnikami i odpowiadaliśmy na pytania.
Postanowiliśmy nagrać dla Ciebie to nową wersję tego wystąpienia, żebyś nie musiał/a czekać na nagranie od organizatorów :) Jeżeli interesuje Cię, jak systematycznie podejść do zmian, które chcesz wdrożyć - czy to w pracy czy w życiu prywatnym - zapraszamy do oglądania.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czemu to ważne, żeby dostrzegać zmianę… wszędzie?
- Jak skutecznie przeprowadzać dowolną zmianę?
- Jak pracować z ludźmi, którzy nie wierzą w Twoje rozwiązanie?
- Dlaczego większość zmian kończy się porażką?
- Jak przekonać innych do zmiany?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak często chcemy coś zmienić i wydaje nam się, że wystarczy przedstawić argumenty - i zmiana się sama wydarzy? A czy wiesz, że zmianą jest właściwie wszystko - nie tylko wielkie transformacje całej organizacji, ale również drobiazgi, takie jak usprawnienie pracy na supporcie, picie więcej wody czy wdrożenie learning planów dla członków naszego zespołu.
Wróciliśmy właśnie z konferencji No Code Days w Warszawie, na której zostaliśmy zaproszeni do wygłoszenia prezentacji otwierającej ścieżkę tematyczną na temat zmiany. Nasze wystąpienie zyskało pozytywny feedback, długo jeszcze dyskutowaliśmy z uczestnikami i odpowiadaliśmy na pytania.
Postanowiliśmy nagrać dla Ciebie to nową wersję tego wystąpienia, żebyś nie musiał/a czekać na nagranie od organizatorów :) Jeżeli interesuje Cię, jak systematycznie podejść do zmian, które chcesz wdrożyć - czy to w pracy czy w życiu prywatnym - zapraszamy do oglądania.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czemu to ważne, żeby dostrzegać zmianę… wszędzie?
- Jak skutecznie przeprowadzać dowolną zmianę?
- Jak pracować z ludźmi, którzy nie wierzą w Twoje rozwiązanie?
- Dlaczego większość zmian kończy się porażką?
- Jak przekonać innych do zmiany?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Lean Coffee i 1-2-4-All - efektywne techniki dyskusji i wzajemnego uczenia
2023-11-14 08:00:03
Spotkania mają często opinię nieefektywnego sposobu przekazywania informacji i uczenia się. My jednak bierzemy udział i prowadzimy spotkania, w których uczestniczy kilkanaście czy nawet kilkadziesiąt osób, które rozmawiają na interesujące ich tematy, uczą się od siebie i wynoszą wartość. Jak to robimy? Dzięki zastosowaniu technik facylitacji spotkań, takich jak Lean Coffee czy 1-2-4-All. Stosujemy je w pracy, na konferencjach i na spotkaniach Mastermind. W tym odcinku podzielimy się swoim doświadczeniem, opowiemy Ci, na czym te bardzo proste techniki polegają i jak je zastosować. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak przeprowadzić spotkania bez agendy? - Jak znaleźć osoby, które mogą rozwiązać Twój problem? - Jak skutecznie zebrać wartościowe informacje od dużej grupy ludzi? - Jakie narzędzia przydadzą się w spotkaniach online i offline? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Spotkania mają często opinię nieefektywnego sposobu przekazywania informacji i uczenia się. My jednak bierzemy udział i prowadzimy spotkania, w których uczestniczy kilkanaście czy nawet kilkadziesiąt osób, które rozmawiają na interesujące ich tematy, uczą się od siebie i wynoszą wartość.
Jak to robimy? Dzięki zastosowaniu technik facylitacji spotkań, takich jak Lean Coffee czy 1-2-4-All. Stosujemy je w pracy, na konferencjach i na spotkaniach Mastermind.
W tym odcinku podzielimy się swoim doświadczeniem, opowiemy Ci, na czym te bardzo proste techniki polegają i jak je zastosować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak przeprowadzić spotkania bez agendy?
- Jak znaleźć osoby, które mogą rozwiązać Twój problem?
- Jak skutecznie zebrać wartościowe informacje od dużej grupy ludzi?
- Jakie narzędzia przydadzą się w spotkaniach online i offline?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak to robimy? Dzięki zastosowaniu technik facylitacji spotkań, takich jak Lean Coffee czy 1-2-4-All. Stosujemy je w pracy, na konferencjach i na spotkaniach Mastermind.
W tym odcinku podzielimy się swoim doświadczeniem, opowiemy Ci, na czym te bardzo proste techniki polegają i jak je zastosować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak przeprowadzić spotkania bez agendy?
- Jak znaleźć osoby, które mogą rozwiązać Twój problem?
- Jak skutecznie zebrać wartościowe informacje od dużej grupy ludzi?
- Jakie narzędzia przydadzą się w spotkaniach online i offline?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Beyond management - Jak inspirować innych, by robili fajne rzeczy?
2023-10-31 08:00:03
To drugi odcinek z naszej serii nagrań po konferencji Beyond Code - fajnym wydarzeniu branży IT, na którym mówi się o wszystkim, tylko nie kodzie :) Oprócz prezentacji (jeżeli chcesz ją zobaczyć - zajrzyj do odcinka 120: https://nerd.management/120 ) prowadziliśmy również stolik dyskusyjny - chociaż biorąc pod uwagę liczbę osób, które do nas dołączyły, to zrobił się z tego niezły tłumek. Temat, który poruszyliśmy to “Jak inspirować innych, żeby robili fajne rzeczy?” - nie tylko w kontekście managerskim, ale również z punktu widzenia każdego z nas, członka zespołu. Wykorzystaliśmy format Lean Coffee (o którym opowiemy w jednym z kolejnych odcinków) i zebraliśmy sporo tematów do dyskusji. Przewijały się typy osobowości, nagradzanie bez budżetu, millenialsi i Gen X, wspieranie pewności siebie i wiele innych tematów. W tym odcinku odnosimy się do każdego z nich, poruszamy interesujące wątki i odnosimy do innych odcinków Nerd Management. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak pracować z różnymi ludźmi w Twoim zespole? - Jak wybrać czas na fajne rzeczy i nie zakopać się w codziennych taskach? - Jak motywować ludzi w różnym wieku i z różnym doświadczeniem? - Jak pomóc znaleść ludziom pomysł na siebie? - Gdzie jeszcze można nas spotkać na żywo w tym roku? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
To drugi odcinek z naszej serii nagrań po konferencji Beyond Code - fajnym wydarzeniu branży IT, na którym mówi się o wszystkim, tylko nie kodzie :)
Oprócz prezentacji (jeżeli chcesz ją zobaczyć - zajrzyj do odcinka 120: https://nerd.management/120 ) prowadziliśmy również stolik dyskusyjny - chociaż biorąc pod uwagę liczbę osób, które do nas dołączyły, to zrobił się z tego niezły tłumek. Temat, który poruszyliśmy to “Jak inspirować innych, żeby robili fajne rzeczy?” - nie tylko w kontekście managerskim, ale również z punktu widzenia każdego z nas, członka zespołu.
Wykorzystaliśmy format Lean Coffee (o którym opowiemy w jednym z kolejnych odcinków) i zebraliśmy sporo tematów do dyskusji. Przewijały się typy osobowości, nagradzanie bez budżetu, millenialsi i Gen X, wspieranie pewności siebie i wiele innych tematów.
W tym odcinku odnosimy się do każdego z nich, poruszamy interesujące wątki i odnosimy do innych odcinków Nerd Management.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak pracować z różnymi ludźmi w Twoim zespole?
- Jak wybrać czas na fajne rzeczy i nie zakopać się w codziennych taskach?
- Jak motywować ludzi w różnym wieku i z różnym doświadczeniem?
- Jak pomóc znaleść ludziom pomysł na siebie?
- Gdzie jeszcze można nas spotkać na żywo w tym roku?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Oprócz prezentacji (jeżeli chcesz ją zobaczyć - zajrzyj do odcinka 120: https://nerd.management/120 ) prowadziliśmy również stolik dyskusyjny - chociaż biorąc pod uwagę liczbę osób, które do nas dołączyły, to zrobił się z tego niezły tłumek. Temat, który poruszyliśmy to “Jak inspirować innych, żeby robili fajne rzeczy?” - nie tylko w kontekście managerskim, ale również z punktu widzenia każdego z nas, członka zespołu.
Wykorzystaliśmy format Lean Coffee (o którym opowiemy w jednym z kolejnych odcinków) i zebraliśmy sporo tematów do dyskusji. Przewijały się typy osobowości, nagradzanie bez budżetu, millenialsi i Gen X, wspieranie pewności siebie i wiele innych tematów.
W tym odcinku odnosimy się do każdego z nich, poruszamy interesujące wątki i odnosimy do innych odcinków Nerd Management.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak pracować z różnymi ludźmi w Twoim zespole?
- Jak wybrać czas na fajne rzeczy i nie zakopać się w codziennych taskach?
- Jak motywować ludzi w różnym wieku i z różnym doświadczeniem?
- Jak pomóc znaleść ludziom pomysł na siebie?
- Gdzie jeszcze można nas spotkać na żywo w tym roku?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wiesz, ale nie stosujesz - jak to zmienić?
2023-10-17 08:00:02
W zeszłym tygodniu znów pojawiliśmy się na scenie konferencji Beyond Code w Zakopanem. Mówiliśmy o tym dlaczego jest tak, że dużo się uczymy, wydaje nam się, że sporo wiemy, ale mało z tego wdrażamy w życie. W tym odcinku streszczamy nasze wystąpienie - omawiamy najważniejsze wnioski oraz sposoby, jak zacząć działać już dziś i wyjść z kołowrotka uczenia się “na zapas”. Dajemy konkretne narzędzia, które pomogą Ci ustalić co chcesz osiągnąć, co jest ważne i jak dostosować do tej proces uczenia. Ludzie odnoszący spektakularne efekty nie są znani z tego ile kursów przerobili, ile książek przeczytali czy ile filmów obejrzeli, ale z tego co osiągnęli. Ty też tak możesz. Z tego odcinka dowiesz się: - O czym mówiliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem? - Jak nie stać się “seminar junkie”? - Jak pragmatycznie podejść do nauki? - Jak stosować zdobytą wiedzę w praktyce? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W zeszłym tygodniu znów pojawiliśmy się na scenie konferencji Beyond Code w Zakopanem. Mówiliśmy o tym dlaczego jest tak, że dużo się uczymy, wydaje nam się, że sporo wiemy, ale mało z tego wdrażamy w życie.
W tym odcinku streszczamy nasze wystąpienie - omawiamy najważniejsze wnioski oraz sposoby, jak zacząć działać już dziś i wyjść z kołowrotka uczenia się “na zapas”. Dajemy konkretne narzędzia, które pomogą Ci ustalić co chcesz osiągnąć, co jest ważne i jak dostosować do tej proces uczenia.
Ludzie odnoszący spektakularne efekty nie są znani z tego ile kursów przerobili, ile książek przeczytali czy ile filmów obejrzeli, ale z tego co osiągnęli. Ty też tak możesz.
Z tego odcinka dowiesz się:
- O czym mówiliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem?
- Jak nie stać się “seminar junkie”?
- Jak pragmatycznie podejść do nauki?
- Jak stosować zdobytą wiedzę w praktyce?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W tym odcinku streszczamy nasze wystąpienie - omawiamy najważniejsze wnioski oraz sposoby, jak zacząć działać już dziś i wyjść z kołowrotka uczenia się “na zapas”. Dajemy konkretne narzędzia, które pomogą Ci ustalić co chcesz osiągnąć, co jest ważne i jak dostosować do tej proces uczenia.
Ludzie odnoszący spektakularne efekty nie są znani z tego ile kursów przerobili, ile książek przeczytali czy ile filmów obejrzeli, ale z tego co osiągnęli. Ty też tak możesz.
Z tego odcinka dowiesz się:
- O czym mówiliśmy na konferencji Beyond Code w Zakopanem?
- Jak nie stać się “seminar junkie”?
- Jak pragmatycznie podejść do nauki?
- Jak stosować zdobytą wiedzę w praktyce?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak rozwiązywać konflikty pomiędzy członkami Twojego zespołu?
2023-10-03 08:00:03
“Nie chcę z nim pracować bo… lista zarzutów". W pracy lidera nie raz zdarzy się, że członek Twojego zespołu przyjdzie do Ciebie z taką informacją. Druga strona pewnie też ma swój pogląd na tę sprawę, a praca zatrzymuje się w miejscu. Co robić? Jak działać? Paweł ma niemałe doświadczenie w rozwiązywaniu konfliktów i udzieli Ci kilku konkretnych wskazówek, jak sobie poradzić w takiej sytuacji. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozwiązywać problemy między ludźmi? - Jakie są najczęstsze problemy w zespole? - Czego pod żadnym pozorem nie robić w sytuacji konfliktowej? - Jak konstruktywnie podejść do konfliktów? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
“Nie chcę z nim pracować bo… lista zarzutów". W pracy lidera nie raz zdarzy się, że członek Twojego zespołu przyjdzie do Ciebie z taką informacją. Druga strona pewnie też ma swój pogląd na tę sprawę, a praca zatrzymuje się w miejscu.
Co robić? Jak działać? Paweł ma niemałe doświadczenie w rozwiązywaniu konfliktów i udzieli Ci kilku konkretnych wskazówek, jak sobie poradzić w takiej sytuacji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozwiązywać problemy między ludźmi?
- Jakie są najczęstsze problemy w zespole?
- Czego pod żadnym pozorem nie robić w sytuacji konfliktowej?
- Jak konstruktywnie podejść do konfliktów?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Co robić? Jak działać? Paweł ma niemałe doświadczenie w rozwiązywaniu konfliktów i udzieli Ci kilku konkretnych wskazówek, jak sobie poradzić w takiej sytuacji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozwiązywać problemy między ludźmi?
- Jakie są najczęstsze problemy w zespole?
- Czego pod żadnym pozorem nie robić w sytuacji konfliktowej?
- Jak konstruktywnie podejść do konfliktów?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ciemne strony managementu - jak działać i nie zwariować?
2023-09-19 08:00:02
Chcesz być menedżerem? Ciągnie Cię do pomagania innym, wpływania na pracę, kształtowania produktów? Lubisz być doceniany za dobre organizowanie pracy swojemu zespołowi? No, albo może chodzi po prostu o kasę i władzę? (już niejednokrotnie mówiliśmy, że nie tędy droga) Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem. W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować. Z tego odcinka dowiesz się: - Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu? - Po co Ci sprzedaż i marketing ? - Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach? - Czy praca managera jest dla Ciebie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Chcesz być menedżerem? Ciągnie Cię do pomagania innym, wpływania na pracę, kształtowania produktów? Lubisz być doceniany za dobre organizowanie pracy swojemu zespołowi? No, albo może chodzi po prostu o kasę i władzę? (już niejednokrotnie mówiliśmy, że nie tędy droga)
Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem.
W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu?
- Po co Ci sprzedaż i marketing ?
- Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?
- Czy praca managera jest dla Ciebie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem.
W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu?
- Po co Ci sprzedaż i marketing ?
- Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?
- Czy praca managera jest dla Ciebie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Code or No Code? Czy liderzy IT powinni zapomnieć o kodowaniu?
2023-09-05 08:00:03
Po wakacyjnej przerwie wracamy z nowym odcinkiem. Wakacje spożytkowaliśmy na odpoczynek, ładowanie baterii, ale też optymalizowanie naszej pracy i gromadzenie pomysłów na najbliższy rok. Zanim rozkręcimy się na dobre, opowiemy Ci, co u nas słychać, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy? Z tego odcinka dowiesz się: - Co robiliśmy, gdy nas nie było? - Jakie mamy plany na 4 sezon Nerd.Management? - Jak być na bieżąco z technologią? - Czy, jak i ile kodować, by nie rozwalać pracy swojego zespołu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Po wakacyjnej przerwie wracamy z nowym odcinkiem. Wakacje spożytkowaliśmy na odpoczynek, ładowanie baterii, ale też optymalizowanie naszej pracy i gromadzenie pomysłów na najbliższy rok.
Zanim rozkręcimy się na dobre, opowiemy Ci, co u nas słychać, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robiliśmy, gdy nas nie było?
- Jakie mamy plany na 4 sezon Nerd.Management?
- Jak być na bieżąco z technologią?
- Czy, jak i ile kodować, by nie rozwalać pracy swojego zespołu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Zanim rozkręcimy się na dobre, opowiemy Ci, co u nas słychać, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robiliśmy, gdy nas nie było?
- Jakie mamy plany na 4 sezon Nerd.Management?
- Jak być na bieżąco z technologią?
- Czy, jak i ile kodować, by nie rozwalać pracy swojego zespołu?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Od team lidera do VP. Błędy, nawyki i umiejętności, o których musisz wiedzieć - Sebastian Drzewiecki
2023-06-27 08:00:02
Ten wywiad planowaliśmy już od dawna i teraz z radością możemy Wam zaprezentować gotowy materiał. Naszym gościem jest doświadczony lider Sebastian Drzewiecki - VP, Country Manager SoftServe Poland, twórca podcastu Nowoczesny Lider, autor książki “Lider wystarczająco dobry”, która trafiła na szczyt listy bestsellerów Empiku w kategorii Biznes. Sebastian przeszedł ścieżkę kariery od członka zespołu wdrożeniowego do top managementu, gdzie dziś zarządza ponad organizacją liczącą ponad tysiąc osób. Wywiad z taką osobą daje możliwość spojrzenia na pracę lidera z szerszej perspektywy, skupienie się na nawykach, umiejętnościach czy też błędach, które towarzyszą nieustannie w wieloletniej karierze. Sebastian podzielił się z nami tymi elementami, które uważa za najważniejsze. Tak, jak konieczna jest zmiana myślenia przy przejściu ze stanowiska specjalisty do managera, kolejna zmiana czeka nas gdy będziemy rozszerzać swój zakres liderskiego wpływu z jednego zespołu na dział czy firmę. Ta transformacja może okazać się jeszcze trudniejsza. Gość odcinka: Sebastian Drzewiecki - Sebastian Drzewiecki - Strateg zarządzania. Od 20 lat kieruję zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijał firmy od 240 do 700 pracowników, a obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Softserve, gdzie kieruję 1000 osobową organizacją. Po godzinach realizuje autorski projekt „Nowoczesny Lider” - podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawiam o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania. Autor książki "Lider Wystarczająco Dobry", która znalazła się na szczycie popularności w EMPIK w kategorii Biznes. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak może wyglądać ścieżka kariery od team leadera do top managementu? - Jakie błędy popełniają początkujący liderzy? - Jakie umiejętności i nawyki trzeba w sobie wyrobić by zostać top managerem? - Jak myślą ludzie na najwyższych szczeblach w firmie? - Jak skutecznie komunikować się między różnymi poziomami organizacji? - Jak osiągać ponadprzeciętne rezultaty? - Jak zainspirować ludzi do szukania oszczędności w firmie? - Co znaczy być liderem wystarczająco dobrym? - Czy samotność lidera jest realnym problemem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ten wywiad planowaliśmy już od dawna i teraz z radością możemy Wam zaprezentować gotowy materiał. Naszym gościem jest doświadczony lider Sebastian Drzewiecki - VP, Country Manager SoftServe Poland, twórca podcastu Nowoczesny Lider, autor książki “Lider wystarczająco dobry”, która trafiła na szczyt listy bestsellerów Empiku w kategorii Biznes.
Sebastian przeszedł ścieżkę kariery od członka zespołu wdrożeniowego do top managementu, gdzie dziś zarządza ponad organizacją liczącą ponad tysiąc osób.
Wywiad z taką osobą daje możliwość spojrzenia na pracę lidera z szerszej perspektywy, skupienie się na nawykach, umiejętnościach czy też błędach, które towarzyszą nieustannie w wieloletniej karierze. Sebastian podzielił się z nami tymi elementami, które uważa za najważniejsze.
Tak, jak konieczna jest zmiana myślenia przy przejściu ze stanowiska specjalisty do managera, kolejna zmiana czeka nas gdy będziemy rozszerzać swój zakres liderskiego wpływu z jednego zespołu na dział czy firmę. Ta transformacja może okazać się jeszcze trudniejsza.
Gość odcinka:
Sebastian Drzewiecki - Sebastian Drzewiecki - Strateg zarządzania. Od 20 lat kieruję zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijał firmy od 240 do 700 pracowników, a obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Softserve, gdzie kieruję 1000 osobową organizacją.
Po godzinach realizuje autorski projekt „Nowoczesny Lider” - podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawiam o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania.
Autor książki "Lider Wystarczająco Dobry", która znalazła się na szczycie popularności w EMPIK w kategorii Biznes.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak może wyglądać ścieżka kariery od team leadera do top managementu?
- Jakie błędy popełniają początkujący liderzy?
- Jakie umiejętności i nawyki trzeba w sobie wyrobić by zostać top managerem?
- Jak myślą ludzie na najwyższych szczeblach w firmie?
- Jak skutecznie komunikować się między różnymi poziomami organizacji?
- Jak osiągać ponadprzeciętne rezultaty?
- Jak zainspirować ludzi do szukania oszczędności w firmie?
- Co znaczy być liderem wystarczająco dobrym?
- Czy samotność lidera jest realnym problemem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Sebastian przeszedł ścieżkę kariery od członka zespołu wdrożeniowego do top managementu, gdzie dziś zarządza ponad organizacją liczącą ponad tysiąc osób.
Wywiad z taką osobą daje możliwość spojrzenia na pracę lidera z szerszej perspektywy, skupienie się na nawykach, umiejętnościach czy też błędach, które towarzyszą nieustannie w wieloletniej karierze. Sebastian podzielił się z nami tymi elementami, które uważa za najważniejsze.
Tak, jak konieczna jest zmiana myślenia przy przejściu ze stanowiska specjalisty do managera, kolejna zmiana czeka nas gdy będziemy rozszerzać swój zakres liderskiego wpływu z jednego zespołu na dział czy firmę. Ta transformacja może okazać się jeszcze trudniejsza.
Gość odcinka:
Sebastian Drzewiecki - Sebastian Drzewiecki - Strateg zarządzania. Od 20 lat kieruję zespołami i rozwojem dużych organizacji w obszarze nowych technologii. Rozwijał firmy od 240 do 700 pracowników, a obecnie jest dyrektorem zarządzającym w Softserve, gdzie kieruję 1000 osobową organizacją.
Po godzinach realizuje autorski projekt „Nowoczesny Lider” - podcast skierowany do managerów, którzy chcą być skutecznymi i inspirującymi liderami. Wspólnie z gośćmi rozmawiam o sprawdzonych, konkretnych rozwiązaniach oraz metodach stosowanych przez praktyków zarządzania.
Autor książki "Lider Wystarczająco Dobry", która znalazła się na szczycie popularności w EMPIK w kategorii Biznes.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak może wyglądać ścieżka kariery od team leadera do top managementu?
- Jakie błędy popełniają początkujący liderzy?
- Jakie umiejętności i nawyki trzeba w sobie wyrobić by zostać top managerem?
- Jak myślą ludzie na najwyższych szczeblach w firmie?
- Jak skutecznie komunikować się między różnymi poziomami organizacji?
- Jak osiągać ponadprzeciętne rezultaty?
- Jak zainspirować ludzi do szukania oszczędności w firmie?
- Co znaczy być liderem wystarczająco dobrym?
- Czy samotność lidera jest realnym problemem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: