Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jak zapanować nad małpami? Czyli kto zarządza twoim czasem.
2020-12-15 08:00:11
Dziś Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski odkopali najbardziej popularny artykuł Harvard Business Review z 1974 roku, czyli "Who's got the monkey?". Mimo swoich lat jest nadal bardzo aktualny i za pomocą celnej metafory pokazuje, że jako szef nie zawsze masz pełną kontrolę nad swoim czasem. Opowiemy o tym, jak pomóc sobie oraz swojemu zespołowi w opiece nad małpami — czyli trudnymi zadaniami — nie pozwolić im wejść sobie na głowę oraz poszerzać inicjatywę swoich ludzi. Z tego odcinka dowiesz się: - O co chodzi z tymi małpami? - W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę? - Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole? - Jak przekazywać inicjatywę zespołowi? - Jakie jest aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami? - Poznasz trzy techniki zwiększania odpowiedzialności i inicjatywy Twojego zespołu Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Dziś Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski odkopali najbardziej popularny artykuł Harvard Business Review z 1974 roku, czyli "Who's got the monkey?".
Mimo swoich lat jest nadal bardzo aktualny i za pomocą celnej metafory pokazuje, że jako szef nie zawsze masz pełną kontrolę nad swoim czasem.
Opowiemy o tym, jak pomóc sobie oraz swojemu zespołowi w opiece nad małpami — czyli trudnymi zadaniami — nie pozwolić im wejść sobie na głowę oraz poszerzać inicjatywę swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- O co chodzi z tymi małpami?
- W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę?
- Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole?
- Jak przekazywać inicjatywę zespołowi?
- Jakie jest aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami?
- Poznasz trzy techniki zwiększania odpowiedzialności i inicjatywy Twojego zespołu
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Mimo swoich lat jest nadal bardzo aktualny i za pomocą celnej metafory pokazuje, że jako szef nie zawsze masz pełną kontrolę nad swoim czasem.
Opowiemy o tym, jak pomóc sobie oraz swojemu zespołowi w opiece nad małpami — czyli trudnymi zadaniami — nie pozwolić im wejść sobie na głowę oraz poszerzać inicjatywę swoich ludzi.
Z tego odcinka dowiesz się:
- O co chodzi z tymi małpami?
- W jaki sposób dostajemy małpy pod opiekę?
- Co zrobić, by jako lider nie być wąskim gardłem w zespole?
- Jak przekazywać inicjatywę zespołowi?
- Jakie jest aktualne spojrzenie na zarządzanie małpami?
- Poznasz trzy techniki zwiększania odpowiedzialności i inicjatywy Twojego zespołu
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Czy lider musi być rannym ptaszkiem?
2020-12-08 11:43:06
Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, czy lider musi wstawać skoro świt i być pierwszy w biurze? Z tego odcinka dowiesz się: - Czy lepiej wstawać rano, czy pracować po nocach? - Czym są chronotypy i jakie książki warto przeczytać? - Jak współpracować, kiedy jesteśmy produktywni o innych porach dnia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski rozmawiają o tym, czy lider musi wstawać skoro świt i być pierwszy w biurze?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czy lepiej wstawać rano, czy pracować po nocach?
- Czym są chronotypy i jakie książki warto przeczytać?
- Jak współpracować, kiedy jesteśmy produktywni o innych porach dnia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czy lepiej wstawać rano, czy pracować po nocach?
- Czym są chronotypy i jakie książki warto przeczytać?
- Jak współpracować, kiedy jesteśmy produktywni o innych porach dnia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak skutecznie zarządzać zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi? Wywiad z Anną Rakowską
2020-12-01 08:00:04
Dziś Krzysztof Rakowski rozmawia z Anią Rakowską (zbieżność nazwisk nieprzypadkowa) o zarządzaniu zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi Gość odcinka: Anna Lisowska-Rakowska — Associate Director, Talent Acquisition at IQVIA. Doświadczona menedżerka pozyskiwania talentów, posiadająca udokumentowane doświadczenie w branży technologii budowlanych i inżynierii przemysłowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Posiada umiejętności negocjacyjne, doradztwo w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, sprzedaż oraz rekrutację na stanowiska kierownicze. Profesjonalistka z dziedziny zasobów ludzkich, która skończyła studia podyplomowe z koncentracją na zarządzaniu sprzedażą na Akademii Leona Koźmińskiego. Z tego odcinka dowiesz się: - Kim jest Ania Rakowska? - Jakie są różnice między zarządzaniem zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi a tradycyjnym zespołem będącym na miejscu? - Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej? - Jak zdalnie rekrutować pracowników? - Jak zarządzać zespołem międzynarodowym? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Dziś Krzysztof Rakowski rozmawia z Anią Rakowską (zbieżność nazwisk nieprzypadkowa) o zarządzaniu zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi
Gość odcinka:
Anna Lisowska-Rakowska — Associate Director, Talent Acquisition at IQVIA. Doświadczona menedżerka pozyskiwania talentów, posiadająca udokumentowane doświadczenie w branży technologii budowlanych i inżynierii przemysłowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Posiada umiejętności negocjacyjne, doradztwo w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, sprzedaż oraz rekrutację na stanowiska kierownicze. Profesjonalistka z dziedziny zasobów ludzkich, która skończyła studia podyplomowe z koncentracją na zarządzaniu sprzedażą na Akademii Leona Koźmińskiego.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Ania Rakowska?
- Jakie są różnice między zarządzaniem zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi a tradycyjnym zespołem będącym na miejscu?
- Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej?
- Jak zdalnie rekrutować pracowników?
- Jak zarządzać zespołem międzynarodowym?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Gość odcinka:
Anna Lisowska-Rakowska — Associate Director, Talent Acquisition at IQVIA. Doświadczona menedżerka pozyskiwania talentów, posiadająca udokumentowane doświadczenie w branży technologii budowlanych i inżynierii przemysłowej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Posiada umiejętności negocjacyjne, doradztwo w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, sprzedaż oraz rekrutację na stanowiska kierownicze. Profesjonalistka z dziedziny zasobów ludzkich, która skończyła studia podyplomowe z koncentracją na zarządzaniu sprzedażą na Akademii Leona Koźmińskiego.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Kim jest Ania Rakowska?
- Jakie są różnice między zarządzaniem zespołami rozproszonymi i międzynarodowymi a tradycyjnym zespołem będącym na miejscu?
- Jak rozpoznać czy pracownik nadaje się do pracy zdalnej?
- Jak zdalnie rekrutować pracowników?
- Jak zarządzać zespołem międzynarodowym?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak zostać liderem?
2020-11-17 08:00:04
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski zastanawiają się, skąd się biorą liderzy oraz dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem jak możesz pokazać się jako osoba godna zaufania i przygotować się do roli lidera. Z tego odcinka dowiesz się: - Skąd się biorą liderzy? - Jaki umiejętności najczęściej brakuje początkującym liderom? - Jak wykazywać się inicjatywą? - Jak przekraczać ograniczenia i co to w ogóle oznacza? - Skąd wiadomo, że ktoś jest gotowy do roli lidera? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski zastanawiają się, skąd się biorą liderzy oraz dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem jak możesz pokazać się jako osoba godna zaufania i przygotować się do roli lidera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd się biorą liderzy?
- Jaki umiejętności najczęściej brakuje początkującym liderom?
- Jak wykazywać się inicjatywą?
- Jak przekraczać ograniczenia i co to w ogóle oznacza?
- Skąd wiadomo, że ktoś jest gotowy do roli lidera?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Z tego odcinka dowiesz się:
- Skąd się biorą liderzy?
- Jaki umiejętności najczęściej brakuje początkującym liderom?
- Jak wykazywać się inicjatywą?
- Jak przekraczać ograniczenia i co to w ogóle oznacza?
- Skąd wiadomo, że ktoś jest gotowy do roli lidera?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Stres w pracy lidera i managera
2020-11-03 08:00:10
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski wybrali się w Polskę, by opowiedzieć o tym, jak radzić sobie ze stresem w pracy lidera oraz managera. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są przyczyny stresu w pracy lidera i managera? - Jaki wpływ ma stres na Twoją pracę i pracę Twojego zespołu? - Jak sobie z nim radzić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski wybrali się w Polskę, by opowiedzieć o tym, jak radzić sobie ze stresem w pracy lidera oraz managera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są przyczyny stresu w pracy lidera i managera?
- Jaki wpływ ma stres na Twoją pracę i pracę Twojego zespołu?
- Jak sobie z nim radzić?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są przyczyny stresu w pracy lidera i managera?
- Jaki wpływ ma stres na Twoją pracę i pracę Twojego zespołu?
- Jak sobie z nim radzić?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak sobie radzić z samotnością lidera? Wywiad z Bartoszem Kozakiewiczem
2020-10-30 08:00:09
Paweł Rekowski rozmawia z Bartoszem Kozakiewiczem — organizatorem konferencji IT Manager of Tomorrow 2020 o samotności liderów w IT. Dowiesz się skąd czerpać wiedzę, jakich błędów unikać oraz gdzie poznać innych ludzi z podobnymi wyzwaniami do Ciebie. Gość odcinka: Bartosz Kozakiewicz — Przedsiębiorca, trener, CEO firmy szkoleniowej Conlea oraz współtwórca fundacji Let's Manage IT, która organizuje eventy dla liderów w branży IT. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego zostanie liderem, często wiąże się z poczuciem samotności? - Jakie zmiany zachodzą w relacjach lidera z innymi ludźmi? - Dlaczego liderom często brakuje wsparcia i trudno im znaleźć podobnych sobie ludzi? - Jak ważna jest wymiana doświadczeń z innymi liderami w radzeniu sobie z wyzwaniami? - W jaki sposób można szukać inspiracji i wymieniać się doświadczeniami z innymi liderami? - Jakie korzyści można odnieść, uczestnicząc w szkoleniach dla liderów? - W jaki sposób konferencje mogą wspierać rozwój menedżerski i wymianę doświadczeń? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paweł Rekowski rozmawia z Bartoszem Kozakiewiczem — organizatorem konferencji IT Manager of Tomorrow 2020 o samotności liderów w IT. Dowiesz się skąd czerpać wiedzę, jakich błędów unikać oraz gdzie poznać innych ludzi z podobnymi wyzwaniami do Ciebie.
Gość odcinka:
Bartosz Kozakiewicz — Przedsiębiorca, trener, CEO firmy szkoleniowej Conlea oraz współtwórca fundacji Let's Manage IT, która organizuje eventy dla liderów w branży IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego zostanie liderem, często wiąże się z poczuciem samotności?
- Jakie zmiany zachodzą w relacjach lidera z innymi ludźmi?
- Dlaczego liderom często brakuje wsparcia i trudno im znaleźć podobnych sobie ludzi?
- Jak ważna jest wymiana doświadczeń z innymi liderami w radzeniu sobie z wyzwaniami?
- W jaki sposób można szukać inspiracji i wymieniać się doświadczeniami z innymi liderami?
- Jakie korzyści można odnieść, uczestnicząc w szkoleniach dla liderów?
- W jaki sposób konferencje mogą wspierać rozwój menedżerski i wymianę doświadczeń?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Gość odcinka:
Bartosz Kozakiewicz — Przedsiębiorca, trener, CEO firmy szkoleniowej Conlea oraz współtwórca fundacji Let's Manage IT, która organizuje eventy dla liderów w branży IT.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego zostanie liderem, często wiąże się z poczuciem samotności?
- Jakie zmiany zachodzą w relacjach lidera z innymi ludźmi?
- Dlaczego liderom często brakuje wsparcia i trudno im znaleźć podobnych sobie ludzi?
- Jak ważna jest wymiana doświadczeń z innymi liderami w radzeniu sobie z wyzwaniami?
- W jaki sposób można szukać inspiracji i wymieniać się doświadczeniami z innymi liderami?
- Jakie korzyści można odnieść, uczestnicząc w szkoleniach dla liderów?
- W jaki sposób konferencje mogą wspierać rozwój menedżerski i wymianę doświadczeń?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Pierwsze 90 dni nowego lidera
2020-10-28 08:00:21
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera. Z tego odcinka dowiesz się: - Co jest ważne w tym okresie? - Jakich błędów się wystrzegać? - W jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski opowiadają o pierwszych trzech miesiącach nowego lidera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co jest ważne w tym okresie?
- Jakich błędów się wystrzegać?
- W jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co jest ważne w tym okresie?
- Jakich błędów się wystrzegać?
- W jakie narzędzia koniecznie trzeba się zaopatrzyć?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak z dobrego specjalisty nie zostać słabym liderem?
2020-10-24 19:56:02
Witamy serdecznie! W pierwszym odcinku na naszym kanale YouTube Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski z eMAG opowiadają o kluczowym momencie w karierze każdego lidera. Dowiedz się, jak uniknąć pułapek i stać się prawdziwym profesjonalnym liderem. Odkryj historie i porady, które zmienią twoje podejście do zarządzania zespołem! Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są ważne momenty i zmiany w zachowaniu specjalisty, który staje się szefem zespołu? - Jakie są kluczowe cechy dobrego lidera w branży IT? - Jakie są różnice między rolą specjalisty a rolą lidera? - Jakie są konsekwencje braku odpowiedzialności jako lider? - Dlaczego ważne jest traktowanie członków zespołu jako jednostek indywidualnych i dbanie o ich potrzeby? - Jak uniknąć błędów i sytuacji problematycznych jako lider? - Jakie są główne zadania lidera IT i jakie umiejętności są potrzebne? - Jakie jest znaczenie komunikacji i odpowiedzialności jako lidera? - Dlaczego dzielenie się informacjami i otwartość są istotne w roli lidera? - Jakie są sposoby komunikacji z różnymi typami osobowości w zespole? - Jakie narzędzia i testy profilowe mogą pomóc liderowi zrozumieć swoje zespół? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Witamy serdecznie! W pierwszym odcinku na naszym kanale YouTube Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski z eMAG opowiadają o kluczowym momencie w karierze każdego lidera.
Dowiedz się, jak uniknąć pułapek i stać się prawdziwym profesjonalnym liderem. Odkryj historie i porady, które zmienią twoje podejście do zarządzania zespołem!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są ważne momenty i zmiany w zachowaniu specjalisty, który staje się szefem zespołu?
- Jakie są kluczowe cechy dobrego lidera w branży IT?
- Jakie są różnice między rolą specjalisty a rolą lidera?
- Jakie są konsekwencje braku odpowiedzialności jako lider?
- Dlaczego ważne jest traktowanie członków zespołu jako jednostek indywidualnych i dbanie o ich potrzeby?
- Jak uniknąć błędów i sytuacji problematycznych jako lider?
- Jakie są główne zadania lidera IT i jakie umiejętności są potrzebne?
- Jakie jest znaczenie komunikacji i odpowiedzialności jako lidera?
- Dlaczego dzielenie się informacjami i otwartość są istotne w roli lidera?
- Jakie są sposoby komunikacji z różnymi typami osobowości w zespole?
- Jakie narzędzia i testy profilowe mogą pomóc liderowi zrozumieć swoje zespół?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Dowiedz się, jak uniknąć pułapek i stać się prawdziwym profesjonalnym liderem. Odkryj historie i porady, które zmienią twoje podejście do zarządzania zespołem!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie są ważne momenty i zmiany w zachowaniu specjalisty, który staje się szefem zespołu?
- Jakie są kluczowe cechy dobrego lidera w branży IT?
- Jakie są różnice między rolą specjalisty a rolą lidera?
- Jakie są konsekwencje braku odpowiedzialności jako lider?
- Dlaczego ważne jest traktowanie członków zespołu jako jednostek indywidualnych i dbanie o ich potrzeby?
- Jak uniknąć błędów i sytuacji problematycznych jako lider?
- Jakie są główne zadania lidera IT i jakie umiejętności są potrzebne?
- Jakie jest znaczenie komunikacji i odpowiedzialności jako lidera?
- Dlaczego dzielenie się informacjami i otwartość są istotne w roli lidera?
- Jakie są sposoby komunikacji z różnymi typami osobowości w zespole?
- Jakie narzędzia i testy profilowe mogą pomóc liderowi zrozumieć swoje zespół?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: