Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Success book - oceniaj obiektywnie, zapisuj sukcesy i porażki
2022-01-18 08:00:02
I znów nadszedł czas na coroczną ewaluację, podwyżki albo bonusy. Pamiętasz, co dobrego zrobił członek Twojego zespołu na początku zeszłego roku? A dwa lata temu? Może chociaż pamiętasz Wasze wnioski po awarii w zeszłym miesiącu? Jeśli nie, to koniecznie zobacz tego shorta! Success Book — czyli prosta metoda na to, jak stworzyć rejestr sukcesów (tych małych i dużych) dla siebie oraz swojego zespołu. Dzięki tej prostej rzeczy będziesz w stanie o wiele sprawiedliwiej oceniać, komu należy się premia czy awans, a kogo trzeba sprowadzić na ziemię, by zabrał się do roboty. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak sprawiedliwie oceniać pracę swoich ludzi w długim okresie? - Czym jest Success Book i jak z niego korzystać? - Jak wyciągać wnioski z błędów i przekuć je w sukces? - Jak zwiększyć samoocenę ludzi, którzy się nie doceniają? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
I znów nadszedł czas na coroczną ewaluację, podwyżki albo bonusy. Pamiętasz, co dobrego zrobił członek Twojego zespołu na początku zeszłego roku? A dwa lata temu? Może chociaż pamiętasz Wasze wnioski po awarii w zeszłym miesiącu? Jeśli nie, to koniecznie zobacz tego shorta!
Success Book — czyli prosta metoda na to, jak stworzyć rejestr sukcesów (tych małych i dużych) dla siebie oraz swojego zespołu. Dzięki tej prostej rzeczy będziesz w stanie o wiele sprawiedliwiej oceniać, komu należy się premia czy awans, a kogo trzeba sprowadzić na ziemię, by zabrał się do roboty.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak sprawiedliwie oceniać pracę swoich ludzi w długim okresie?
- Czym jest Success Book i jak z niego korzystać?
- Jak wyciągać wnioski z błędów i przekuć je w sukces?
- Jak zwiększyć samoocenę ludzi, którzy się nie doceniają?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Success Book — czyli prosta metoda na to, jak stworzyć rejestr sukcesów (tych małych i dużych) dla siebie oraz swojego zespołu. Dzięki tej prostej rzeczy będziesz w stanie o wiele sprawiedliwiej oceniać, komu należy się premia czy awans, a kogo trzeba sprowadzić na ziemię, by zabrał się do roboty.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak sprawiedliwie oceniać pracę swoich ludzi w długim okresie?
- Czym jest Success Book i jak z niego korzystać?
- Jak wyciągać wnioski z błędów i przekuć je w sukces?
- Jak zwiększyć samoocenę ludzi, którzy się nie doceniają?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Po co samoorganizującym zespołom scrumowym potrzebny manager? Wywiad z Kate Hobler
2022-01-11 08:00:02
Jaka jest rola lidera w zespołach scrumowych? To pytanie pojawiło się już kilka razy w dyskusjach przy okazji różnych odcinków Nerd Management. Ta kwestia sprawia problem, zwłaszcza świeżo upieczonym managerom. Czy powinni wchodzić w role Scrum Mastera? W jaki sposób mieć pewność, że projekty będą “dowożone”? Niektórzy twierdzą, że w idealnej sytuacji nie powinno być managerów, zespoły same powinny się organizować. Ale czy jest to w ogóle możliwe? Na te oraz inne pytania odpowie nasz gość — Kate Hobler, pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021. Gość odcinka: Kate Hobler — pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce i akredytowana trenerka Scrum.org od 2009 roku. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021. Z tego odcinka dowiesz się: - Co powinien robić lider w zespole scrumowym, a czego nie? - Jak skutecznie komunikować się z zespołem? - Kiedy może nie być lidera w zespole? - Dlaczego ludzie będą Cię traktować inaczej, kiedy zostaniesz liderem? - Co zrobić, kiedy zespół „nie dowozi”? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jaka jest rola lidera w zespołach scrumowych? To pytanie pojawiło się już kilka razy w dyskusjach przy okazji różnych odcinków Nerd Management. Ta kwestia sprawia problem, zwłaszcza świeżo upieczonym managerom. Czy powinni wchodzić w role Scrum Mastera?
W jaki sposób mieć pewność, że projekty będą “dowożone”? Niektórzy twierdzą, że w idealnej sytuacji nie powinno być managerów, zespoły same powinny się organizować. Ale czy jest to w ogóle możliwe?
Na te oraz inne pytania odpowie nasz gość — Kate Hobler, pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021.
Gość odcinka:
Kate Hobler — pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce i akredytowana trenerka Scrum.org od 2009 roku. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co powinien robić lider w zespole scrumowym, a czego nie?
- Jak skutecznie komunikować się z zespołem?
- Kiedy może nie być lidera w zespole?
- Dlaczego ludzie będą Cię traktować inaczej, kiedy zostaniesz liderem?
- Co zrobić, kiedy zespół „nie dowozi”?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W jaki sposób mieć pewność, że projekty będą “dowożone”? Niektórzy twierdzą, że w idealnej sytuacji nie powinno być managerów, zespoły same powinny się organizować. Ale czy jest to w ogóle możliwe?
Na te oraz inne pytania odpowie nasz gość — Kate Hobler, pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021.
Gość odcinka:
Kate Hobler — pionierka zwinności i transformacji cyfrowej, jedna z najbardziej doświadczonych ekspertów Scrum w Polsce i akredytowana trenerka Scrum.org od 2009 roku. Uwielbia wyzwania, brała udział w niejednej transformacji, pomaga organizacjom w radzeniu sobie z najcięższymi przypadkami. Wrocławianka roku 2021.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co powinien robić lider w zespole scrumowym, a czego nie?
- Jak skutecznie komunikować się z zespołem?
- Kiedy może nie być lidera w zespole?
- Dlaczego ludzie będą Cię traktować inaczej, kiedy zostaniesz liderem?
- Co zrobić, kiedy zespół „nie dowozi”?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Bus factor - co się stanie z twoim zespołem, gdy potrąci cię autobus?
2022-01-04 08:00:02
Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał Cię autobus? Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika? Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie! Z tego odcinka dowiesz się: - Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole? - Co możesz zrobić, by zwiększyć szansę na przetrwanie? - Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować? - Jak skutecznie wymieniać odpowiedzialności w zespole? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał Cię autobus?
Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika?
Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole?
- Co możesz zrobić, by zwiększyć szansę na przetrwanie?
- Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować?
- Jak skutecznie wymieniać odpowiedzialności w zespole?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika?
Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole?
- Co możesz zrobić, by zwiększyć szansę na przetrwanie?
- Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować?
- Jak skutecznie wymieniać odpowiedzialności w zespole?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Podsumowanie 2021 roku - wnioski, przemyślenia i dalsze plany
2021-12-28 08:00:03
Co za rok :) W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami! Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!), rozmawialiśmy z naszymi słuchaczami, występowaliśmy na konferencjach. Ale dopiero się rozkręcamy :) Ten odcinek nagraliśmy dla Was i dla siebie — aby podsumować kończący się rok i porozmawiać o planach na 2022. Z tego odcinka dowiesz się: - Co ciekawego działo się u nas w 2021? - Czego się nauczyliśmy, tworząc ten program? - Kogo szukamy do pomocy? - Jakie są nasze plany na 2022 rok? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Co za rok :) W 2021 inicjatywa Nerd Management rozwinęła skrzydła. Dzielenie się wiedzą, interesujące wywiady oraz Wasze maile i komentarze dały nam mnóstwo satysfakcji i energii do działania. Dziękujemy, że byliście z nami!
Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!), rozmawialiśmy z naszymi słuchaczami, występowaliśmy na konferencjach. Ale dopiero się rozkręcamy :) Ten odcinek nagraliśmy dla Was i dla siebie — aby podsumować kończący się rok i porozmawiać o planach na 2022.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co ciekawego działo się u nas w 2021?
- Czego się nauczyliśmy, tworząc ten program?
- Kogo szukamy do pomocy?
- Jakie są nasze plany na 2022 rok?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Mamy już na koncie 52 odcinki i ponad 21,5 godziny soczystych materiałów, pełnych użytecznych informacji. Spotykaliśmy się z ekspertami w branży (dziękujemy wszystkim gościom!), rozmawialiśmy z naszymi słuchaczami, występowaliśmy na konferencjach. Ale dopiero się rozkręcamy :) Ten odcinek nagraliśmy dla Was i dla siebie — aby podsumować kończący się rok i porozmawiać o planach na 2022.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co ciekawego działo się u nas w 2021?
- Czego się nauczyliśmy, tworząc ten program?
- Kogo szukamy do pomocy?
- Jakie są nasze plany na 2022 rok?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Co zrobić, gdy nie masz pojęcia o pracy swojego podwładnego? TRM managera
2021-12-21 08:00:02
W 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo słabi we wszystkim. Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak sobie radzić, z tym że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych? - Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy? - Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś? - Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi? - Jak oceniać efekty pracy, kiedy nie do końca wiesz, jak pracują Twoi ludzie? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
W 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo słabi we wszystkim.
Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak sobie radzić, z tym że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych?
- Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy?
- Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś?
- Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi?
- Jak oceniać efekty pracy, kiedy nie do końca wiesz, jak pracują Twoi ludzie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Tak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak sobie radzić, z tym że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych?
- Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy?
- Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś?
- Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi?
- Jak oceniać efekty pracy, kiedy nie do końca wiesz, jak pracują Twoi ludzie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Trailer
2021-12-14 16:40:28
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00! Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu? Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc? Znajdziesz nas na: --------------------------------------------
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00!
Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu?
Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc?
Znajdziesz nas na:
--------------------------------------------
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Nowy odcinek na kanale w każdy wtorek o 8:00!
Szukasz pomocy, ale nie znalazłeś interesującego Cię tematu?
Napisz na kontakt@nerd.management w czym możemy Ci pomóc?
Znajdziesz nas na:
--------------------------------------------
Spotkania 1:1 - podstawowe narzędzie lidera
2021-12-14 08:00:03
Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy — rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych... Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania, są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie) albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych — ten odcinek jest dla Ciebie! Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego warto robić spotkania 1:1? - Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu? - Do czego te spotkania są, a do czego nie? - Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym? - Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Od lidera wymaga się bardzo wielu rzeczy — rozwoju członków zespołu, udzielania informacji zwrotnej, podtrzymywania motywacji, inspirowania, zapewnienia sprawnej realizacji projektów, rozwiązywania konfliktów w zespole i wiele innych...
Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania, są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie) albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych — ten odcinek jest dla Ciebie!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto robić spotkania 1:1?
- Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu?
- Do czego te spotkania są, a do czego nie?
- Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym?
- Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jednym z podstawowych narzędzi, które pozwolą Ci zrealizować te zadania, są spotkania 1:1. Jeżeli jeszcze nie spotykasz się ze swoimi ludźmi twarzą w twarz (przynajmniej raz na dwa tygodnie) albo jeżeli to robisz, ale chcesz, żeby te spotkania nie przypominały wyłącznie nudnych statusów projektowych — ten odcinek jest dla Ciebie!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego warto robić spotkania 1:1?
- Jak zacząć i co ustalić na pierwszym spotkaniu?
- Do czego te spotkania są, a do czego nie?
- Jak ustawiać spotkania 1:1 ze swoim zespołem oraz z przełożonym?
- Jak dowiedzieć się co możesz usprawnić w swojej pracy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Poszukaj kolejnego smoka do zabicia - o przekraczaniu celów
2021-12-07 08:00:02
Dziś jako wytrawni gracze opowiemy o poszukiwaniu smoków i zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Ci oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy. Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego wyzwania są ważne? - Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód? - Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Dziś jako wytrawni gracze opowiemy o poszukiwaniu smoków i zbieraniu drużyny przed wyruszeniem w podróż. Te bestie w świecie liderów, to wyzwania, które dostarczają Ci oraz zespołowi zabawy w codziennej pracy.
Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego wyzwania są ważne?
- Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód?
- Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Powiemy też co zrobić z tzw. NPCami (Non-player Character), dla których wyprawa na smoka, to ostatnia rzecz, którą by chcieli robić.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego wyzwania są ważne?
- Co się stanie, gdy nie będziesz dostarczać nowych i ciekawych przygód?
- Jak i gdzie szukać soczystych bestii do ubicia?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jak rozwiązywać problemy i przeprowadzić zespół przez zmianę? Wywiad z Michałem Stempniem
2021-11-30 08:00:02
Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami? Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim — w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień — change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą. Gość odcinka: Michał Stempień, Change Manager — pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu. Pracuje w Instytucie Badań Edukacyjnych, w którym zajmuje się zapewnieniem jakości kwalifikacji, obecnie projektuje rozwiązania systemowe, wcześniej wspierał instytucję w wejściu w nową rolę, jaką została dla nich określona w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy? - W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne? - Za co zabrać się w pierwszej kolejności? - Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie? - Jak mierzyć postępy i korygować kurs? - Jak podsumować zmianę? - Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Ile rzeczy w Twoim zespole nie działa, jak powinno? A może dopiero po awansie na team leadera ludzie zaczęli zalewać Cię problemami?
Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim — w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień — change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.
Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.
Gość odcinka:
Michał Stempień, Change Manager — pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.
Pracuje w Instytucie Badań Edukacyjnych, w którym zajmuje się zapewnieniem jakości kwalifikacji, obecnie projektuje rozwiązania systemowe, wcześniej wspierał instytucję w wejściu w nową rolę, jaką została dla nich określona w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Od czego zacząć, jak zorientować się, co jest ważne, jak rozmawiać z ludźmi na ten temat? A przede wszystkim — w jaki sposób mierzyć postępy w kierunku sukcesu? O tym wszystkim opowie nam dzisiejszy gość, Michał Stempień — change manager, który zawodowo pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.
Michał ma bogate doświadczenie, wynikające zarówno z jego pracy w instytucji publicznej, w której projektuje systemowe rozwiązania zapewniające jakość kwalifikacji, jak i z jego pracy badacza zajmującego się zmianą.
Gość odcinka:
Michał Stempień, Change Manager — pomaga zespołom doskonalić procesy, wdrażać zmianę oraz przejść przez zmianę z jak najmniejszym obciążeniem dla zespołu.
Pracuje w Instytucie Badań Edukacyjnych, w którym zajmuje się zapewnieniem jakości kwalifikacji, obecnie projektuje rozwiązania systemowe, wcześniej wspierał instytucję w wejściu w nową rolę, jaką została dla nich określona w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak rozmawiać z Twoimi ludźmi o problemach, które macie w codziennej pracy?
- W jaki sposób dowiedzieć się, które z problemów są naprawdę ważne?
- Za co zabrać się w pierwszej kolejności?
- Jak zaplanować Waszą ścieżkę ku pozytywnej zmianie?
- Jak mierzyć postępy i korygować kurs?
- Jak podsumować zmianę?
- Co zrobić, jeżeli odnieśliście porażkę?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nie zakładaj, że się "nie da"
2021-11-23 08:00:14
Wayne Gretzky powiedział „you miss 100% of the shots you don't take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się „nie da”... to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę. Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. „Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim — możliwości. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele? - Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się „nie da”? - Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku „da się”? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Wayne Gretzky powiedział „you miss 100% of the shots you don't take” i to jest prawda. Jeżeli z góry zakładasz, że czegoś się „nie da”... to jak najszybciej sprawdź, bo możesz się mylić! Ten odcinek dosłownie może zmienić Twoje życie, kiedy zastosujesz tę jedną technikę.
Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. „Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim — możliwości.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele?
- Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się „nie da”?
- Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku „da się”?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Przedstawimy Ci trzy krótkie historie z naszego życia, kiedy ktoś zakładał, że czegoś się nie da, a w tym samym czasie ktoś inny to robił i osiągał swój cel. „Nie da się” jest najgorszym typem założenia, przez które tracisz czas, energię, pieniądze, ale przede wszystkim — możliwości.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak możesz łatwiej osiągać swoje cele?
- Dlaczego nie możesz pozwolić, by Twoi ludzie zaczęli z góry zakładać, że się „nie da”?
- Dlaczego masz duże szanse, że w Twoim wypadku „da się”?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: