::
::
Co zrobić, gdy przybywa projektów, zespoły się rozrastają i zaczynają przekraczać granicę możliwości ogarniania team leadera? W pewnym momencie po prostu jest za dużo ludzi i ciężko się dogadać.
Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt.
Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robić, gdy zespoły rosną?
- Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole?
- Jak podzielić ludzi na nowe zespoły?
- Jak wybrać managera nowego zespołu?
- Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej?
- Jak sobie poradzić z konfliktami?
- Jak komunikować zmianę?
- Co Krzysztof — z perspektywy dwóch lat — uważa, że mógł zrobić lepiej?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Nikt nie lubi zmian, zwłaszcza takich, które zmieniają nasze środowisko pracy, oddzielają nas od ludzi, z którymi się lubimy i pracujemy na co dzień. Czasem również możemy dostać innego szefa, lub zupełnie inny projekt.
Niemniej jednak organizacje muszą rosnąć, cele biznesowe muszą być realizowane, więc skalowanie zespołów, zmiany organizacyjne są koniecznością. Jak do tego podejść rozsądnie, transparentnie i w taki sposób, żeby wszyscy szybko nabrali efektywności w nowym układzie?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co robić, gdy zespoły rosną?
- Jaka jest maksymalna liczba osób w zespole?
- Jak podzielić ludzi na nowe zespoły?
- Jak wybrać managera nowego zespołu?
- Co to jest wymyślona przez Krzysztofa happiness matrix i w jaki sposób sprawiła, że każdy w nowym zespole pracuje z tym, z kim chciałby najbardziej?
- Jak sobie poradzić z konfliktami?
- Jak komunikować zmianę?
- Co Krzysztof — z perspektywy dwóch lat — uważa, że mógł zrobić lepiej?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jest to odcinek podkastu:
Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------