Szkoła Jakości
Praktycznie porady dla każdego inżyniera jakości, produkcji oraz lean management.
Kategorie:
Edukacja
Edukacja
#54 Metoda 8D Punkt 7D i 8D - Akcje prewencyjne i ciągłe doskonalenie.
2021-05-07 10:53:18
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Jak mądrze zakończyć rozwiązywanie problemów? Wiele firm kończy na wdrożeniu akcji korygujących. Jest to spory błąd, bo mając tak dużo wiedzy, możemy ją lepiej spożytkować wdrażając akcje prewencyjne oraz wyciągając wnioski o samej analizie problemu.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 7D i 8D:
➡️ Jak wybrać procesy do wdrożenia akcji prewencyjnych.
➡️ Jakie akcje prewencyjne wprowadzić.
➡️ Jak przekonać innych do zmian w procesach u wdrożenia akcji prewencyjnych.
➡️ Dlaczego warto wyciągać wnioski z przeprowadzenia analizy 8D i je archiwizować.
➡️ Dlaczego należy celebrować małe i duże zwycięstwa w walce z problemami.
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Jak mądrze zakończyć rozwiązywanie problemów? Wiele firm kończy na wdrożeniu akcji korygujących. Jest to spory błąd, bo mając tak dużo wiedzy, możemy ją lepiej spożytkować wdrażając akcje prewencyjne oraz wyciągając wnioski o samej analizie problemu.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 7D i 8D:
➡️ Jak wybrać procesy do wdrożenia akcji prewencyjnych.
➡️ Jakie akcje prewencyjne wprowadzić.
➡️ Jak przekonać innych do zmian w procesach u wdrożenia akcji prewencyjnych.
➡️ Dlaczego warto wyciągać wnioski z przeprowadzenia analizy 8D i je archiwizować.
➡️ Dlaczego należy celebrować małe i duże zwycięstwa w walce z problemami.
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#53 Metoda 8D Punkt 5D i 6D - Akcje korygujące i ich skuteczność [podcast 53]
2021-04-30 07:00:11
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Znasz już potencjalną przyczynę i co dalej? Jak ją zwalidować i wybrać odpowiednie akcje korygujące? Może trzeba użyć Matrycy Pugha? Dowiedz się w dziej szych odcinku podcastu
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 5D i 6D:
➡️ Jak zwalidować potencjalną przyczynę problemu
➡️ Dlaczego należy zwrócić uwagę na koszty akcji korygującej
➡️ Jak zastosować matrycę Pugha i wybrać odpowiednią akcję korygującą?
➡️ Jak sprawdzić skuteczność akcji korygującej?
➡️ Kiedy wiadomo, że akcja korygująca była skuteczna?
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Znasz już potencjalną przyczynę i co dalej? Jak ją zwalidować i wybrać odpowiednie akcje korygujące? Może trzeba użyć Matrycy Pugha? Dowiedz się w dziej szych odcinku podcastu
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 5D i 6D:
➡️ Jak zwalidować potencjalną przyczynę problemu
➡️ Dlaczego należy zwrócić uwagę na koszty akcji korygującej
➡️ Jak zastosować matrycę Pugha i wybrać odpowiednią akcję korygującą?
➡️ Jak sprawdzić skuteczność akcji korygującej?
➡️ Kiedy wiadomo, że akcja korygująca była skuteczna?
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#52 Metoda 8D - Punkt 4D - Przyczyna problemu - Diagram Ishikawy, 5 Why i nie tylko
2021-04-16 07:01:07
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Analiza przyczynowo-skutkowa często kończy się obwinianiem ludzi, to najgorszy błąd, a jest jeszcze kilka innych. Dowiedz się jak to zrobić dobrze?
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 4D:
➡️ Jakich danych potrzebujesz przed analizą?
➡️ Jak przeprowadzić solidną burzę mózgów?
➡️ Jak zastosować mądrze Diagram Ishikawy
➡️ Kiedy zakończyć 5WHY?
➡️ Dlaczego należy przeanalizować 3 aspekty jakości w szukaniu przyczyn?
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Analiza przyczynowo-skutkowa często kończy się obwinianiem ludzi, to najgorszy błąd, a jest jeszcze kilka innych. Dowiedz się jak to zrobić dobrze?
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 4D:
➡️ Jakich danych potrzebujesz przed analizą?
➡️ Jak przeprowadzić solidną burzę mózgów?
➡️ Jak zastosować mądrze Diagram Ishikawy
➡️ Kiedy zakończyć 5WHY?
➡️ Dlaczego należy przeanalizować 3 aspekty jakości w szukaniu przyczyn?
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#51 Metoda 8D - Punkt 3D - Akcje tymczasowe
2021-04-02 04:30:16
Podejmij skuteczne akcje tymczasowe i tylko te, które są koniecznie. Pamiętaj, co za dużo, to nie zdrowo. Warto zdefiniować też formę raportowania i zbierania danych z akcji tymczasowych, często te akcje ratują ciągłość produkcji.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 3D:
➡️ akcje tymczasowe wobec klienta
➡️ akcje tymczasowe na magazynie
➡️ akcje tymczasowe na produkcji
➡️ wykorzystanie standardów OPL i planów kontroli
➡️ ustalenie metod zbiera i raportowania wyników akcji tymczasowych
Więcej informacji na stronie:
Podejmij skuteczne akcje tymczasowe i tylko te, które są koniecznie. Pamiętaj, co za dużo, to nie zdrowo. Warto zdefiniować też formę raportowania i zbierania danych z akcji tymczasowych, często te akcje ratują ciągłość produkcji.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 3D:
➡️ akcje tymczasowe wobec klienta
➡️ akcje tymczasowe na magazynie
➡️ akcje tymczasowe na produkcji
➡️ wykorzystanie standardów OPL i planów kontroli
➡️ ustalenie metod zbiera i raportowania wyników akcji tymczasowych
Więcej informacji na stronie:
#50 Metoda 8D Punkt 2D - Opis problemu 5W2H i nie tylko
2021-03-26 09:12:15
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę lub przynajmniej Oceń ten podcast w swojej aplikacji . Wyższa ocena pozwala docierać do większego grona odbiorców.
Rozwiązywanie problemu ze źle opisanym problemem, to jak jazda na rowerze z zamkniętymi oczami. Jedno i drugi raczej skończy się nieprzyjemnie... Pomogę Ci je otworzyć - szeroko.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 2D:
➡️ jak skutecznie użyć metody 5W2H
➡️ skąd czerpać wiedzę na temat problemu
➡️ dlaczego Genba jest tak ważna
➡️ jak sprawdzić potencjalne escape'y
➕ i do tego darmowe narzędzia :)
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę lub przynajmniej Oceń ten podcast w swojej aplikacji. Wyższa ocena pozwala docierać do większego grona odbiorców.
Rozwiązywanie problemu ze źle opisanym problemem, to jak jazda na rowerze z zamkniętymi oczami. Jedno i drugi raczej skończy się nieprzyjemnie... Pomogę Ci je otworzyć - szeroko.
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 2D:
➡️ jak skutecznie użyć metody 5W2H
➡️ skąd czerpać wiedzę na temat problemu
➡️ dlaczego Genba jest tak ważna
➡️ jak sprawdzić potencjalne escape'y
➕ i do tego darmowe narzędzia :)
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#49 Metoda 8D - Punkt 1D - Zespół
2021-03-19 07:00:18
Oceń ten odcinek podcastu w iTunes wg. swojego uznania. Wyższa ocena pozwala pozycjonować podcast wyżej i docierać do potrzebującysz osób.
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 1D:
➡️ jak zbudować dobry zespół
➡️ jak być skutecznym liderem zespołu
➡️ jak zorganizować pracę
➡️ jakich potrzebujesz uprawnień
➡️ jak informować organizację
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
Oceń ten odcinek podcastu w iTunes wg. swojego uznania. Wyższa ocena pozwala pozycjonować podcast wyżej i docierać do potrzebującysz osób.
Jeżeli uważasz ten materiał za wartościowy, daj znać innym, którym może przydać. Udostępnij go, proszę.
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 1D:
➡️ jak zbudować dobry zespół
➡️ jak być skutecznym liderem zespołu
➡️ jak zorganizować pracę
➡️ jakich potrzebujesz uprawnień
➡️ jak informować organizację
Zapraszam
Masz pytanie? Pisz arturmydlarz@inzynierjakosci.pl
Więcej informacji na stronie:
#48 Metoda 8D - Punkt 0D - rozwiązywanie problemów
2021-03-12 06:37:09
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 0D:
➡️ skąd biorą się problemy
➡️ jak filtrować informację
➡️ dlaczego ważna jest GEMBA i komunikacja
➡️ jak nie spanikować
Metoda 8D - rozwiązywanie problemów - punkt 0 D [podcast #48]
przydatne linki:
https://www.inzynierjakosci.pl
https://www.szkolajakosci.pl
Metoda 8D może być robiona dobrze lub byle jak. Ja stawiam na jakość, dlatego wyedukuje Cię w tym aspekcie :).
Zapraszam do szczegółowego omówienia punktu 0D:
➡️ skąd biorą się problemy
➡️ jak filtrować informację
➡️ dlaczego ważna jest GEMBA i komunikacja
➡️ jak nie spanikować
Metoda 8D - rozwiązywanie problemów - punkt 0 D [podcast #48]
przydatne linki:
#47 Najczęstsze pytania o IATF16949:2016 - rozmowa
2021-03-05 09:34:38
Zapraszam na rozmowę z Michałem Jezuskiem, starszym inżynierem z branży Automotive.
W rozmowie poruszamy tematy:
Skąd się wzięło w ogóle IATF 16949:2016 Czego wymaga IATF w kontekście planów awaryjnych? Jak często należy sprawdzać działanie planów awaryjnych? Jak zdefiniować strony zainteresowane wg wymagań IATF? Czy dla działu jakości wystarczy analiza ryzyka tylko jako FMEA, czy też musi być odrębna analiza ryzyka dodatkowy plan? Czy każda reklamacja oznacza zmianę w planach kontroli i FMEA? Jaka jest różnica między REWORK a REPAIR?
Przydatne linki:
https://www.inzynierjakosci.pl/iatf
Zapraszam na rozmowę z Michałem Jezuskiem, starszym inżynierem z branży Automotive.
W rozmowie poruszamy tematy:
- Skąd się wzięło w ogóle IATF 16949:2016
- Czego wymaga IATF w kontekście planów awaryjnych?
- Jak często należy sprawdzać działanie planów awaryjnych?
- Jak zdefiniować strony zainteresowane wg wymagań IATF?
- Czy dla działu jakości wystarczy analiza ryzyka tylko jako FMEA, czy też musi być odrębna analiza ryzyka dodatkowy plan?
- Czy każda reklamacja oznacza zmianę w planach kontroli i FMEA?
- Jaka jest różnica między REWORK a REPAIR?
Przydatne linki:
#46 Wymagania IATF 16949 - rozmowa z Michałem Jezuskiem
2021-02-18 09:54:10
Zapraszam na rozmowę z Michałem Jezuskiem na temat IATF 16949.
linki:
https://www.inzynierjakosci.pl/iatf-ryzyka
https://www.szkolajakosci.pl
Zapraszam na rozmowę z Michałem Jezuskiem na temat IATF 16949.
linki:
#45 Wpadki przy ISO 9001 - rozmowa z Dariuszem Antończykiem
2021-02-11 14:02:39
Zapraszam na rozmowę z audytorem wiodącym z firmy certyfikującej na temat wpadek przy ISO 9001.
Dariusz Antończyk - pracuje ponad 10 lat w zarządzaniu jakością i od wielu lat certyfikuje duże i mniejsze firmy z wymagań ISO 9001,
Ważne linki
https://www.inzynierjakosci.pl/iso9001
https://www.szkolajakosci.pl
Zapraszam na rozmowę z audytorem wiodącym z firmy certyfikującej na temat wpadek przy ISO 9001.
Dariusz Antończyk - pracuje ponad 10 lat w zarządzaniu jakością i od wielu lat certyfikuje duże i mniejsze firmy z wymagań ISO 9001,
Ważne linki
https://www.inzynierjakosci.pl/iso9001
https://www.szkolajakosci.pl