Firma z Głową
Podcast dla szefów, menadżerów i liderów, którzy chcą mądrze oraz efektywnie współpracować z ludźmi. Nie każdy rodzi się liderem, ale każdy może się tej roli nauczyć. Firma z Głową pozwoli Ci zostać lepszym szefem lub dobrze przygotować się do objęcia tego stanowiska.
Jak dbać o skuteczność zespołu i realizację zadań?
Jak budować dobre, trwałe relacje w pracy?
Jak powinna wyglądać motywacja pracownika?
Jak rozwiązywać pojawiające się konflikty?
Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedzi w materiałach na tym podcaście.
Jakim LIDEREM jesteś? 3 cechy SKUTECZNEGO szefa
2023-08-24 14:19:14
W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Wstęp 1:36 Lider a menedżer 3:19 Cechy skutecznych liderów 5:30 Test na styl zarządzania 7:45 3 style przywódcze Sytuacja pierwsza: Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała? A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji. B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany. C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania. Sytuacja druga: Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz? A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie. B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu. C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób. Sytuacja trzecia: Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz? A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji. B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją. C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji. Polecane książki: "Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey "Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard "Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
1:36 Lider a menedżer
3:19 Cechy skutecznych liderów
5:30 Test na styl zarządzania
7:45 3 style przywódcze
Sytuacja pierwsza:
Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?
A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.
B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.
C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.
Sytuacja druga:
Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?
A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.
B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.
C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.
Sytuacja trzecia:
Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz?
A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.
B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.
C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.
Polecane książki:
"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey
"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard
"Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
1:36 Lider a menedżer
3:19 Cechy skutecznych liderów
5:30 Test na styl zarządzania
7:45 3 style przywódcze
Sytuacja pierwsza:
Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?
A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.
B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.
C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.
Sytuacja druga:
Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?
A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.
B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.
C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.
Sytuacja trzecia:
Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz?
A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.
B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.
C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.
Polecane książki:
"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey
"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard
"Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
ZAKAZANE zwroty w pracy LIDERA. 8 komunikacyjnych PUŁAPEK
2023-08-09 18:57:13
W tym materiale przedstawiamy przykłady zakazanych zwrotów w pracy lidera. Poznasz 8 obszarów pułapek, w których lider może popełnić komunikacyjne błędy i dowiesz się dlaczego nie używać tych słów w rozmowach z pracownikami. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Wstęp 1:29 Obszar zespołowości 2:05 Słuchanie pracowników 3:10 Ocenianie 4:36 Niedocenianie 5:19 Brak wsparcia 6:54 Manipulowanie 8:17 Zrzucanie winy 10:17 Nadmierna kontrola Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
W tym materiale przedstawiamy przykłady zakazanych zwrotów w pracy lidera. Poznasz 8 obszarów pułapek, w których lider może popełnić komunikacyjne błędy i dowiesz się dlaczego nie używać tych słów w rozmowach z pracownikami.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
1:29 Obszar zespołowości
2:05 Słuchanie pracowników
3:10 Ocenianie
4:36 Niedocenianie
5:19 Brak wsparcia
6:54 Manipulowanie
8:17 Zrzucanie winy
10:17 Nadmierna kontrola
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
1:29 Obszar zespołowości
2:05 Słuchanie pracowników
3:10 Ocenianie
4:36 Niedocenianie
5:19 Brak wsparcia
6:54 Manipulowanie
8:17 Zrzucanie winy
10:17 Nadmierna kontrola
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
DOBRY LIDER vs ZŁY LIDER. Czym się różnią?
2023-07-26 18:00:03
Dobry lider to fundament każdej organizacji czy zespołu. Czym w takim razie różni się dobry lider od złego? W jakich obszarach lider powinien się rozwijać? O co zadbać żeby być lepszym szefem? Na te pytania i wiele innych odpowiadamy w tym materiale. 0:00 Wstęp 0:51 Sukces w pracy lidera 2:22 Cel i strategia 5:36 Podejmowanie decyzji 7:50 Tworzenie struktury 10:16 Zarządzanie procesami 12:43 Ludzie 14:34 Wiedza Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Dobry lider to fundament każdej organizacji czy zespołu. Czym w takim razie różni się dobry lider od złego? W jakich obszarach lider powinien się rozwijać? O co zadbać żeby być lepszym szefem? Na te pytania i wiele innych odpowiadamy w tym materiale.
0:00 Wstęp
0:51 Sukces w pracy lidera
2:22 Cel i strategia
5:36 Podejmowanie decyzji
7:50 Tworzenie struktury
10:16 Zarządzanie procesami
12:43 Ludzie
14:34 Wiedza
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
0:00 Wstęp
0:51 Sukces w pracy lidera
2:22 Cel i strategia
5:36 Podejmowanie decyzji
7:50 Tworzenie struktury
10:16 Zarządzanie procesami
12:43 Ludzie
14:34 Wiedza
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
MOTYWOWANIE pracowników BEZ użycia PIENIĘDZY
2023-07-05 17:35:02
Motywowanie pracowników to jedno z zadań lidera. W takim razie co jest najistotniejszym czynnikiem wpływającym na motywację? Czy istnieją sposoby na motywowanie pracowników bez użycia pieniędzy? W tym materiale wyjaśniam co ma największy wpływ na motywację pracowników i przedstawiam pięć podpowiedzi dotyczących jej wzmacniania. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Wstęp 0:45 Kiedy pieniądze mają największy wpływ na motywację 3:39 Podpowiedź nr 1 4:21 Wpływ stresu na motywację 5:07 Podpowiedź nr 2 6:43 Podpowiedź nr 3 7:25 Wpływ autonomii na motywację 8:52 Schemat nagradzania 10:13 Podpowiedź nr 4 12:16 Podpowiedź nr 5 Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Motywowanie pracowników to jedno z zadań lidera. W takim razie co jest najistotniejszym czynnikiem wpływającym na motywację? Czy istnieją sposoby na motywowanie pracowników bez użycia pieniędzy? W tym materiale wyjaśniam co ma największy wpływ na motywację pracowników i przedstawiam pięć podpowiedzi dotyczących jej wzmacniania.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
0:45 Kiedy pieniądze mają największy wpływ na motywację
3:39 Podpowiedź nr 1
4:21 Wpływ stresu na motywację
5:07 Podpowiedź nr 2
6:43 Podpowiedź nr 3
7:25 Wpływ autonomii na motywację
8:52 Schemat nagradzania
10:13 Podpowiedź nr 4
12:16 Podpowiedź nr 5
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
0:45 Kiedy pieniądze mają największy wpływ na motywację
3:39 Podpowiedź nr 1
4:21 Wpływ stresu na motywację
5:07 Podpowiedź nr 2
6:43 Podpowiedź nr 3
7:25 Wpływ autonomii na motywację
8:52 Schemat nagradzania
10:13 Podpowiedź nr 4
12:16 Podpowiedź nr 5
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
5 najczęstszych BŁEDÓW, które popełniają LIDERZY
2023-06-01 17:03:13
Praca lidera nie jest taka prosta, jaka by się mogła wydawać, a we współpracy z ludźmi i w zarządzaniu zespołem można popełnić wiele błędów. W tym materiale opowiem Ci o pięciu, które wydają mi się najbardziej istotne i dam jasne wskazówki jak ich unikać. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Najczęstsze błędy liderów 0:40 Błąd nr 1 2:55 Błąd nr 2 4:53 Błąd nr 3 6:45 Błąd nr 4 8:06 Błąd nr 5 Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Praca lidera nie jest taka prosta, jaka by się mogła wydawać, a we współpracy z ludźmi i w zarządzaniu zespołem można popełnić wiele błędów. W tym materiale opowiem Ci o pięciu, które wydają mi się najbardziej istotne i dam jasne wskazówki jak ich unikać.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Najczęstsze błędy liderów
0:40 Błąd nr 1
2:55 Błąd nr 2
4:53 Błąd nr 3
6:45 Błąd nr 4
8:06 Błąd nr 5
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Najczęstsze błędy liderów
0:40 Błąd nr 1
2:55 Błąd nr 2
4:53 Błąd nr 3
6:45 Błąd nr 4
8:06 Błąd nr 5
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak SPRZEDAWAĆ skuteczniej? 5 największych BŁĘDÓW handlowców
2023-05-11 17:30:16
W tym odcinku w tym odcinku poznasz 5 największych błędów handlowców oraz praktyczne podpowiedzi i inspiracje jak sprzedawać skutecznie i więcej. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Jak sprzedawać skuteczniej? 0:39 5 największych błędów handlowców 1:16 Błąd nr 1 - komunikacja 3:19 Błąd nr 2 - presja 4:42 Błąd nr 3 - oferta 7:31 Błąd nr 4 - postawa sprzedawcy 10:40 Błąd nr 5 - system sprzedaży Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
W tym odcinku w tym odcinku poznasz 5 największych błędów handlowców oraz praktyczne podpowiedzi i inspiracje jak sprzedawać skutecznie i więcej.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Jak sprzedawać skuteczniej?
0:39 5 największych błędów handlowców
1:16 Błąd nr 1 - komunikacja
3:19 Błąd nr 2 - presja
4:42 Błąd nr 3 - oferta
7:31 Błąd nr 4 - postawa sprzedawcy
10:40 Błąd nr 5 - system sprzedaży
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Jak sprzedawać skuteczniej?
0:39 5 największych błędów handlowców
1:16 Błąd nr 1 - komunikacja
3:19 Błąd nr 2 - presja
4:42 Błąd nr 3 - oferta
7:31 Błąd nr 4 - postawa sprzedawcy
10:40 Błąd nr 5 - system sprzedaży
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak KARAĆ pracowników? MĄDRE wyciąganie KONSEKWENCJI
2023-05-04 19:37:55
Jak karać pracowników? Czy karanie ma sens? Jeśli tak, to kiedy i w jaki sposób? W tym materiale dowiesz się kiedy powinieneś interweniować jako szef i jak mądrze wyciągać konsekwencje wobec pracowników. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Intro 0:34 Czy karanie pracowników ma sens? 1:09 Algorytm wyciągania konsekwencji 5:16 Jak karać pracowników - zasady Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak karać pracowników? Czy karanie ma sens? Jeśli tak, to kiedy i w jaki sposób? W tym materiale dowiesz się kiedy powinieneś interweniować jako szef i jak mądrze wyciągać konsekwencje wobec pracowników.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Intro
0:34 Czy karanie pracowników ma sens?
1:09 Algorytm wyciągania konsekwencji
5:16 Jak karać pracowników - zasady
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Intro
0:34 Czy karanie pracowników ma sens?
1:09 Algorytm wyciągania konsekwencji
5:16 Jak karać pracowników - zasady
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak budować AUTORYTET u pracowników? KAŹDY SZEF powinien znać te sposoby.
2023-04-06 19:13:28
Czy zastanawiałeś się kiedykolwiek, jak niektórzy liderzy budują autorytet i zdobywają zaufanie swoich pracowników, podczas gdy innym się to nie udaje? W tym materiale zajmiemy się tym, jak szefowie, liderzy, liderki mogą budować własny autorytet. Na czym mogą się oprzeć, czego warto unikać i o czym pamiętać. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Wstęp 0:54 Jak nie budować autorytetu? 3:22 Dlaczego te sposoby nie działają? 5:16 Czy da się budować autorytet "po ludzku"? 6:42 Na czym budować swój autorytet Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Czy zastanawiałeś się kiedykolwiek, jak niektórzy liderzy budują autorytet i zdobywają zaufanie swoich pracowników, podczas gdy innym się to nie udaje? W tym materiale zajmiemy się tym, jak szefowie, liderzy, liderki mogą budować własny autorytet. Na czym mogą się oprzeć, czego warto unikać i o czym pamiętać.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
0:54 Jak nie budować autorytetu?
3:22 Dlaczego te sposoby nie działają?
5:16 Czy da się budować autorytet "po ludzku"?
6:42 Na czym budować swój autorytet
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
0:54 Jak nie budować autorytetu?
3:22 Dlaczego te sposoby nie działają?
5:16 Czy da się budować autorytet "po ludzku"?
6:42 Na czym budować swój autorytet
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Czego menedżer może się nauczyć od trenera NBA? - Phil Jackson "11 pierścieni"
2023-03-10 13:45:21
W dzisiejszym odcinku opowiem Ci o tym czego możesz nauczyć się jako lider, menedżer czy przedsiębiorca od legendarnego trenera NBA Phila Jacksona, który dzieli się swoimi jedenastoma zasadami w książce "11 pierścieni". 2:56 Przewodzisz od wewnątrz 4:20 Schowaj ego do kieszeni 7:37 Pozwól każdemu odkryć swoje przeznaczenie 8:45 Drogą do wolności jest system 11:15 To co przyziemne, zamieniaj w świętość 13:23 Jeden oddech = jeden umysł 14:31 Kluczem do sukcesu jest współczucie 15:51 Spoglądaj w duszę, nie na tablicę wyników 18:44 Czasami trzeba wyciągnąć kij 21:45 Kiedy masz wątpliwości, nic nie rób 24:25 Zapomnij o pierścieniu Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
W dzisiejszym odcinku opowiem Ci o tym czego możesz nauczyć się jako lider, menedżer czy przedsiębiorca od legendarnego trenera NBA Phila Jacksona, który dzieli się swoimi jedenastoma zasadami w książce "11 pierścieni".
2:56 Przewodzisz od wewnątrz
4:20 Schowaj ego do kieszeni
7:37 Pozwól każdemu odkryć swoje przeznaczenie
8:45 Drogą do wolności jest system
11:15 To co przyziemne, zamieniaj w świętość
13:23 Jeden oddech = jeden umysł
14:31 Kluczem do sukcesu jest współczucie
15:51 Spoglądaj w duszę, nie na tablicę wyników
18:44 Czasami trzeba wyciągnąć kij
21:45 Kiedy masz wątpliwości, nic nie rób
24:25 Zapomnij o pierścieniu
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
2:56 Przewodzisz od wewnątrz
4:20 Schowaj ego do kieszeni
7:37 Pozwól każdemu odkryć swoje przeznaczenie
8:45 Drogą do wolności jest system
11:15 To co przyziemne, zamieniaj w świętość
13:23 Jeden oddech = jeden umysł
14:31 Kluczem do sukcesu jest współczucie
15:51 Spoglądaj w duszę, nie na tablicę wyników
18:44 Czasami trzeba wyciągnąć kij
21:45 Kiedy masz wątpliwości, nic nie rób
24:25 Zapomnij o pierścieniu
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak oszczędzać czas prowadząc efektywne spotkania zespołowe?
2023-02-12 20:18:44
Dlaczego część spotkań to strata czasu? Jak efektywnie prowadzić spotkania zespołowe i oszczędzać czas wielu pracowników? W tym materiale wraz z Adrianem Janikiem porozmawiamy o najważniejszych zasadach prowadzenia efektywnych spotkań zespołowych. 0:48 Spotkania, które mogłyby być mailem 5:17 Kto jest niezbędny na spotkaniu? 6:02 Wycena spotkań 7:16 Ustalenie celu spotkania 7:56 Agenda spotkania 8:28 Przygotowanie do spotkania 9:32 Ramy czasowe spotkania 13:27 Dobrowolne uczestnictwo 14:17 Prawo dwóch nóg 19:04 Ustalenie zasad spotkań 20:38 Role uczestników 22:53 Wątki poboczne 26:22 Rola skryby/sekretarza spotkania 28:39 Co po spotkaniu? 31:12 Przypisanie zadań 32:34 Informacja zwrotna 39:21 Podsumowanie Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Dlaczego część spotkań to strata czasu? Jak efektywnie prowadzić spotkania zespołowe i oszczędzać czas wielu pracowników? W tym materiale wraz z Adrianem Janikiem porozmawiamy o najważniejszych zasadach prowadzenia efektywnych spotkań zespołowych.
0:48 Spotkania, które mogłyby być mailem
5:17 Kto jest niezbędny na spotkaniu?
6:02 Wycena spotkań
7:16 Ustalenie celu spotkania
7:56 Agenda spotkania
8:28 Przygotowanie do spotkania
9:32 Ramy czasowe spotkania
13:27 Dobrowolne uczestnictwo
14:17 Prawo dwóch nóg
19:04 Ustalenie zasad spotkań
20:38 Role uczestników
22:53 Wątki poboczne
26:22 Rola skryby/sekretarza spotkania
28:39 Co po spotkaniu?
31:12 Przypisanie zadań
32:34 Informacja zwrotna
39:21 Podsumowanie
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
0:48 Spotkania, które mogłyby być mailem
5:17 Kto jest niezbędny na spotkaniu?
6:02 Wycena spotkań
7:16 Ustalenie celu spotkania
7:56 Agenda spotkania
8:28 Przygotowanie do spotkania
9:32 Ramy czasowe spotkania
13:27 Dobrowolne uczestnictwo
14:17 Prawo dwóch nóg
19:04 Ustalenie zasad spotkań
20:38 Role uczestników
22:53 Wątki poboczne
26:22 Rola skryby/sekretarza spotkania
28:39 Co po spotkaniu?
31:12 Przypisanie zadań
32:34 Informacja zwrotna
39:21 Podsumowanie
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.