Firma z Głową
Podcast dla szefów, menadżerów i liderów, którzy chcą mądrze oraz efektywnie współpracować z ludźmi. Nie każdy rodzi się liderem, ale każdy może się tej roli nauczyć. Firma z Głową pozwoli Ci zostać lepszym szefem lub dobrze przygotować się do objęcia tego stanowiska.
Jak dbać o skuteczność zespołu i realizację zadań?
Jak budować dobre, trwałe relacje w pracy?
Jak powinna wyglądać motywacja pracownika?
Jak rozwiązywać pojawiające się konflikty?
Na te i wiele innych pytań znajdziesz odpowiedzi w materiałach na tym podcaście.
BUNTUJĄCY SIĘ Pracownik - Jak sobie z nim RADZIĆ?
2024-08-28 17:45:02
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Jak reagować na bunt pracownika? Czym różni się opór od buntu? W tym materiale wraz z Jarkiem Grabarczykiem porozmawiamy o tym na co powinien zwracać uwagę lider w styczności z buntującym się pracownikiem. 00:00 Wprowadzenie do tematu buntu pracowników 00:48 Trzy typowe sytuacje buntu pracowników 04:27 "Nie mam tego w zakresie obowiązków" 11:28 Podważanie decyzji na forum publicznym 19:59 Pracownik podburzający innych za plecami 26:38 Toksyczny pracownik Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Jak reagować na bunt pracownika? Czym różni się opór od buntu? W tym materiale wraz z Jarkiem Grabarczykiem porozmawiamy o tym na co powinien zwracać uwagę lider w styczności z buntującym się pracownikiem.
00:00 Wprowadzenie do tematu buntu pracowników
00:48 Trzy typowe sytuacje buntu pracowników
04:27 "Nie mam tego w zakresie obowiązków"
11:28 Podważanie decyzji na forum publicznym
19:59 Pracownik podburzający innych za plecami
26:38 Toksyczny pracownik
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak reagować na bunt pracownika? Czym różni się opór od buntu? W tym materiale wraz z Jarkiem Grabarczykiem porozmawiamy o tym na co powinien zwracać uwagę lider w styczności z buntującym się pracownikiem.
00:00 Wprowadzenie do tematu buntu pracowników
00:48 Trzy typowe sytuacje buntu pracowników
04:27 "Nie mam tego w zakresie obowiązków"
11:28 Podważanie decyzji na forum publicznym
19:59 Pracownik podburzający innych za plecami
26:38 Toksyczny pracownik
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
DOCENIANIE pracowników - jak robić to DOBRZE?
2024-06-13 17:45:02
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Docenianie jest jednym z ważniejszych sposobów motywowania. Niewielu liderów korzysta z tego bardzo taniego, wręcz darmowego sposobu podnoszenia zaangażowania. A może jednak lepiej nie przesadzać z tym docenianiem i dziękowaniem, bo jedyne co zyskuje szef to roszczeniową postawę pracowników? To jak to jest - doceniać pracowników, czy nie? Chwalić i dziękować, czy nie? Kiedy i jak to robić? W tym filmie odpowiem na te pytania korzystając z badań i koncepcji z zakresu psychologii. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową! 0:00 Wstęp 1:15 Klątwa czerwonego długopisu 3:17 Zjawisko „powrotu do średniej” 6:00 Dlaczego doceniać pracowników? 8:09 Kiedy zacząć doceniać? 9:11 Czy można przesadzić z docenianiem? Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Docenianie jest jednym z ważniejszych sposobów motywowania. Niewielu liderów korzysta z tego bardzo taniego, wręcz darmowego sposobu podnoszenia zaangażowania. A może jednak lepiej nie przesadzać z tym docenianiem i dziękowaniem, bo jedyne co zyskuje szef to roszczeniową postawę pracowników?
To jak to jest - doceniać pracowników, czy nie? Chwalić i dziękować, czy nie? Kiedy i jak to robić?
W tym filmie odpowiem na te pytania korzystając z badań i koncepcji z zakresu psychologii. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową!
0:00 Wstęp
1:15 Klątwa czerwonego długopisu
3:17 Zjawisko „powrotu do średniej”
6:00 Dlaczego doceniać pracowników?
8:09 Kiedy zacząć doceniać?
9:11 Czy można przesadzić z docenianiem?
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Docenianie jest jednym z ważniejszych sposobów motywowania. Niewielu liderów korzysta z tego bardzo taniego, wręcz darmowego sposobu podnoszenia zaangażowania. A może jednak lepiej nie przesadzać z tym docenianiem i dziękowaniem, bo jedyne co zyskuje szef to roszczeniową postawę pracowników?
To jak to jest - doceniać pracowników, czy nie? Chwalić i dziękować, czy nie? Kiedy i jak to robić?
W tym filmie odpowiem na te pytania korzystając z badań i koncepcji z zakresu psychologii. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową!
0:00 Wstęp
1:15 Klątwa czerwonego długopisu
3:17 Zjawisko „powrotu do średniej”
6:00 Dlaczego doceniać pracowników?
8:09 Kiedy zacząć doceniać?
9:11 Czy można przesadzić z docenianiem?
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak radzić sobie z OPOREM PRACOWNIKÓW? Mechanizm REAKTANCJI
2024-06-05 17:45:02
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Czy zdarzyło Ci się kiedyś, żeby pracownik robił Ci na złość? A może doświadczasz czasem irracjonalnego oporu ze strony Twoich ludzi? Jesteś pewien, że byłoby lepiej gdyby zrobili tak jak mówisz, a oni i tak robią po swojemu? Złościsz się, frustrujesz, a czasem po prostu masz dość tego i … wybuchasz? Albo odwrotnie: odpuszczasz i czujesz, że pracownicy zarządzają Tobą zamiast Ty nimi? Dlaczego tak się dzieje? Co wywołuje ten opór? Czy niektórzy ludzie lubią robić innym na złość? Czy może to my robimy coś nie tak? O tym opowiem w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową. Zapraszam do oglądania! 0:00 Wstęp 3:12 Zjawisko reaktancji 4:28 Jak sobie radzić? 5:41 Wyzwalacze reaktancji 8:04 Tendencja do reaktancji 9:52 Pamiętaj o 5 rzeczach Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Czy zdarzyło Ci się kiedyś, żeby pracownik robił Ci na złość? A może doświadczasz czasem irracjonalnego oporu ze strony Twoich ludzi? Jesteś pewien, że byłoby lepiej gdyby zrobili tak jak mówisz, a oni i tak robią po swojemu? Złościsz się, frustrujesz, a czasem po prostu masz dość tego i … wybuchasz? Albo odwrotnie: odpuszczasz i czujesz, że pracownicy zarządzają Tobą zamiast Ty nimi?
Dlaczego tak się dzieje? Co wywołuje ten opór? Czy niektórzy ludzie lubią robić innym na złość? Czy może to my robimy coś nie tak? O tym opowiem w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową. Zapraszam do oglądania!
0:00 Wstęp
3:12 Zjawisko reaktancji
4:28 Jak sobie radzić?
5:41 Wyzwalacze reaktancji
8:04 Tendencja do reaktancji
9:52 Pamiętaj o 5 rzeczach
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Czy zdarzyło Ci się kiedyś, żeby pracownik robił Ci na złość? A może doświadczasz czasem irracjonalnego oporu ze strony Twoich ludzi? Jesteś pewien, że byłoby lepiej gdyby zrobili tak jak mówisz, a oni i tak robią po swojemu? Złościsz się, frustrujesz, a czasem po prostu masz dość tego i … wybuchasz? Albo odwrotnie: odpuszczasz i czujesz, że pracownicy zarządzają Tobą zamiast Ty nimi?
Dlaczego tak się dzieje? Co wywołuje ten opór? Czy niektórzy ludzie lubią robić innym na złość? Czy może to my robimy coś nie tak? O tym opowiem w dzisiejszym odcinku Firmy z Głową. Zapraszam do oglądania!
0:00 Wstęp
3:12 Zjawisko reaktancji
4:28 Jak sobie radzić?
5:41 Wyzwalacze reaktancji
8:04 Tendencja do reaktancji
9:52 Pamiętaj o 5 rzeczach
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
MYŚL jak prawdziwy LIDER. 3 destrukcyjne przekonania
2024-02-21 18:00:02
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Zdarza Ci się myśleć, że ludzie są z natury leniwi dlatego trzeba ich ciągle pilnować i poganiać? Albo, że twoich pracowników motywują tylko pieniądze i nic na to nie poradzisz? ,Jeśli tak, to być może tkwisz w pułapce niezdrowych przekonań, które budują Twoją zawodową rzeczywistość i utrudniają liderskie życie. W dzisiejszym materiale dowiesz się o 3 przekonaniach, które mają najbardziej destrukcyjny wpływ na współpracę z zespołem oraz o tym jak przeprogramować swój mindset, żeby z dnia na dzień być coraz lepszym liderem. 0:00 Wstęp 2:05 Czym jest przekonanie 2:54 I destrukcyjne przekonania 5:47 II destrukcyjne przekonanie 8:45 III destrukcyjne przekonanie 10:51 Jak weryfikować przekonania Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Zdarza Ci się myśleć, że ludzie są z natury leniwi dlatego trzeba ich ciągle pilnować i poganiać? Albo, że twoich pracowników motywują tylko pieniądze i nic na to nie poradzisz? ,Jeśli tak, to być może tkwisz w pułapce niezdrowych przekonań, które budują Twoją zawodową rzeczywistość i utrudniają liderskie życie.
W dzisiejszym materiale dowiesz się o 3 przekonaniach, które mają najbardziej destrukcyjny wpływ na współpracę z zespołem oraz o tym jak przeprogramować swój mindset, żeby z dnia na dzień być coraz lepszym liderem.
0:00 Wstęp
2:05 Czym jest przekonanie
2:54 I destrukcyjne przekonania
5:47 II destrukcyjne przekonanie
8:45 III destrukcyjne przekonanie
10:51 Jak weryfikować przekonania
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Zdarza Ci się myśleć, że ludzie są z natury leniwi dlatego trzeba ich ciągle pilnować i poganiać? Albo, że twoich pracowników motywują tylko pieniądze i nic na to nie poradzisz? ,Jeśli tak, to być może tkwisz w pułapce niezdrowych przekonań, które budują Twoją zawodową rzeczywistość i utrudniają liderskie życie.
W dzisiejszym materiale dowiesz się o 3 przekonaniach, które mają najbardziej destrukcyjny wpływ na współpracę z zespołem oraz o tym jak przeprogramować swój mindset, żeby z dnia na dzień być coraz lepszym liderem.
0:00 Wstęp
2:05 Czym jest przekonanie
2:54 I destrukcyjne przekonania
5:47 II destrukcyjne przekonanie
8:45 III destrukcyjne przekonanie
10:51 Jak weryfikować przekonania
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak OGRANICZYĆ ROTACJĘ pracowników? 3 kategorie BÓLU
2024-02-12 17:39:19
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Szacuje się, że odejście pracownika z firmy może kosztować nawet 30% jego rocznego wynagrodzenia. Co możesz więc zrobić, żeby ograniczyć rotację pracowników? Jakie są główne powody zmiany pracy? O tym dowiesz się z dzisiejszego materiału. 0:00 Wstęp 0:40 Konsekwencje rotacji 3:27 Niedocenianie pracowników 5:22 Nadmierne obciążenie 8:10 Kwestie interpersonalne Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Szacuje się, że odejście pracownika z firmy może kosztować nawet 30% jego rocznego wynagrodzenia. Co możesz więc zrobić, żeby ograniczyć rotację pracowników? Jakie są główne powody zmiany pracy? O tym dowiesz się z dzisiejszego materiału.
0:00 Wstęp
0:40 Konsekwencje rotacji
3:27 Niedocenianie pracowników
5:22 Nadmierne obciążenie
8:10 Kwestie interpersonalne
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Szacuje się, że odejście pracownika z firmy może kosztować nawet 30% jego rocznego wynagrodzenia. Co możesz więc zrobić, żeby ograniczyć rotację pracowników? Jakie są główne powody zmiany pracy? O tym dowiesz się z dzisiejszego materiału.
0:00 Wstęp
0:40 Konsekwencje rotacji
3:27 Niedocenianie pracowników
5:22 Nadmierne obciążenie
8:10 Kwestie interpersonalne
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
EXPOSÉ szefa - Jak dobrze USTALAĆ ZASADY współpracy?
2024-02-05 10:07:52
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ Mniej konfliktów, mniej problemów, niższa rotacja pracowników, to tylko niektóre z pozytywnych efektów korzystania z pewnego bagatelizowanego liderskiego przywileju. Co ciekawe, według moich obserwacji ze szkoleń, zaledwie 1 na 10 liderów korzysta z niego w odpowiedni sposób. Na pytanie, czym jest ta niedoceniana, ale tak ważna czynność, odpowie wam stary chemiczny żart: “Potrzebne są zasady, żeby nie było kwasów”. Tak, to właśnie ustalanie i przekazywanie zasad współpracy są tym świętym Graalem w pracy lidera. W tym filmie dowiesz się, jak mądrze się do nich przygotować, w jakich sytuacjach są one ogromnie przydatne i co krok po kroku robić, aby już jutro móc je wdrożyć w swoim zespole. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową! 0:00 Wstęp 0:58 Zasady współpracy 5:52 Ludzkie zachowania 9:48 Expose szefa Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Mniej konfliktów, mniej problemów, niższa rotacja pracowników, to tylko niektóre z pozytywnych efektów korzystania z pewnego bagatelizowanego liderskiego przywileju. Co ciekawe, według moich obserwacji ze szkoleń, zaledwie 1 na 10 liderów korzysta z niego w odpowiedni sposób. Na pytanie, czym jest ta niedoceniana, ale tak ważna czynność, odpowie wam stary chemiczny żart: “Potrzebne są zasady, żeby nie było kwasów”.
Tak, to właśnie ustalanie i przekazywanie zasad współpracy są tym świętym Graalem w pracy lidera. W tym filmie dowiesz się, jak mądrze się do nich przygotować, w jakich sytuacjach są one ogromnie przydatne i co krok po kroku robić, aby już jutro móc je wdrożyć w swoim zespole. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową!
0:00 Wstęp
0:58 Zasady współpracy
5:52 Ludzkie zachowania
9:48 Expose szefa
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Mniej konfliktów, mniej problemów, niższa rotacja pracowników, to tylko niektóre z pozytywnych efektów korzystania z pewnego bagatelizowanego liderskiego przywileju. Co ciekawe, według moich obserwacji ze szkoleń, zaledwie 1 na 10 liderów korzysta z niego w odpowiedni sposób. Na pytanie, czym jest ta niedoceniana, ale tak ważna czynność, odpowie wam stary chemiczny żart: “Potrzebne są zasady, żeby nie było kwasów”.
Tak, to właśnie ustalanie i przekazywanie zasad współpracy są tym świętym Graalem w pracy lidera. W tym filmie dowiesz się, jak mądrze się do nich przygotować, w jakich sytuacjach są one ogromnie przydatne i co krok po kroku robić, aby już jutro móc je wdrożyć w swoim zespole. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową!
0:00 Wstęp
0:58 Zasady współpracy
5:52 Ludzkie zachowania
9:48 Expose szefa
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
DECYZJE, które DRĘCZĄ LIDERÓW. Poznaj sprawdzony algorytm!
2024-01-04 20:46:23
W tym filmie przyjrzymy się temu jakie są najtrudniejsze decyzje z punktu widzenia osoby zarządzającej zespołem i z czego wynikają trudności w ich podjęciu. Poznasz także uniwersalny model decyzyjny, który pomoże Ci w podejmowaniu trudnych i nieoczywistych wyborów. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Trudne decyzje 2:12 Decyzje dalekosiężne 3:05 Sytuacje kryzysowe 4:05 Konflikt interesów 4:44 Kwestie etyczne 6:20 Algorytm podejmowania decyzji 9:25 Zbieranie informacji 10:51 Alternatywy 11:25 Ocena alternatyw 13:03 Wybór 13:32 Realizacja decyzji 13:56 Ocena decyzji Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
W tym filmie przyjrzymy się temu jakie są najtrudniejsze decyzje z punktu widzenia osoby zarządzającej zespołem i z czego wynikają trudności w ich podjęciu. Poznasz także uniwersalny model decyzyjny, który pomoże Ci w podejmowaniu trudnych i nieoczywistych wyborów.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Trudne decyzje
2:12 Decyzje dalekosiężne
3:05 Sytuacje kryzysowe
4:05 Konflikt interesów
4:44 Kwestie etyczne
6:20 Algorytm podejmowania decyzji
9:25 Zbieranie informacji
10:51 Alternatywy
11:25 Ocena alternatyw
13:03 Wybór
13:32 Realizacja decyzji
13:56 Ocena decyzji
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Trudne decyzje
2:12 Decyzje dalekosiężne
3:05 Sytuacje kryzysowe
4:05 Konflikt interesów
4:44 Kwestie etyczne
6:20 Algorytm podejmowania decyzji
9:25 Zbieranie informacji
10:51 Alternatywy
11:25 Ocena alternatyw
13:03 Wybór
13:32 Realizacja decyzji
13:56 Ocena decyzji
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
REKRUTACJA pracowników - 4 typowe BŁĘDY. Jak ich UNIKAĆ?
2023-11-27 11:11:38
Rekrutacja pracowników to jedno z zadań menedżera. W tym materiale przedstawię Ci 4 największe błędy, które możesz popełnić rekrutując pracowników, powiem co robić żeby ich unikać, a na końcu przedstawię przepis na udaną rekrutację. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Błędy w rekrutacji 0:59 Rekrutacja pracowników - Błąd nr 1 6:37 Rekrutacja to nie reklama proszku 8:49 Nadmierny pośpiech w rekrutacji 10:46 Narzędzia w rekrutacji Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Rekrutacja pracowników to jedno z zadań menedżera. W tym materiale przedstawię Ci 4 największe błędy, które możesz popełnić rekrutując pracowników, powiem co robić żeby ich unikać, a na końcu przedstawię przepis na udaną rekrutację.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Błędy w rekrutacji
0:59 Rekrutacja pracowników - Błąd nr 1
6:37 Rekrutacja to nie reklama proszku
8:49 Nadmierny pośpiech w rekrutacji
10:46 Narzędzia w rekrutacji
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Błędy w rekrutacji
0:59 Rekrutacja pracowników - Błąd nr 1
6:37 Rekrutacja to nie reklama proszku
8:49 Nadmierny pośpiech w rekrutacji
10:46 Narzędzia w rekrutacji
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak WPŁYWAĆ na PRACOWNIKÓW Przewodnik dla LIDERÓW
2023-10-13 18:16:50
Jak wpływać na pracowników? Albo jak tego NIE robić? W tym odcinku dowiesz się czym jest zjawisko reaktancji, jak rozmawiać z pracownikami, żeby wykonywali nasze polecenia oraz czego się wystrzegać, żeby nie budzić demona oporu wśród pracowników. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Wstęp 0:55 Zjawisko reaktancji 2:40 Co z tym zrobić? 4:46 Jak wpływać na pracowników - 3 kwestie 8:24 Wywieranie wpływu a manipulacja Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jak wpływać na pracowników? Albo jak tego NIE robić? W tym odcinku dowiesz się czym jest zjawisko reaktancji, jak rozmawiać z pracownikami, żeby wykonywali nasze polecenia oraz czego się wystrzegać, żeby nie budzić demona oporu wśród pracowników.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
0:55 Zjawisko reaktancji
2:40 Co z tym zrobić?
4:46 Jak wpływać na pracowników - 3 kwestie
8:24 Wywieranie wpływu a manipulacja
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
0:55 Zjawisko reaktancji
2:40 Co z tym zrobić?
4:46 Jak wpływać na pracowników - 3 kwestie
8:24 Wywieranie wpływu a manipulacja
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Jakim LIDEREM jesteś? 3 cechy SKUTECZNEGO szefa
2023-08-24 14:19:14
W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą. Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/ 0:00 Wstęp 1:36 Lider a menedżer 3:19 Cechy skutecznych liderów 5:30 Test na styl zarządzania 7:45 3 style przywódcze Sytuacja pierwsza: Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała? A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji. B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany. C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania. Sytuacja druga: Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz? A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie. B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu. C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób. Sytuacja trzecia: Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz? A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji. B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją. C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji. Polecane książki: "Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey "Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard "Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
1:36 Lider a menedżer
3:19 Cechy skutecznych liderów
5:30 Test na styl zarządzania
7:45 3 style przywódcze
Sytuacja pierwsza:
Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?
A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.
B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.
C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.
Sytuacja druga:
Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?
A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.
B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.
C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.
Sytuacja trzecia:
Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz?
A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.
B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.
C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.
Polecane książki:
"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey
"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard
"Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
0:00 Wstęp
1:36 Lider a menedżer
3:19 Cechy skutecznych liderów
5:30 Test na styl zarządzania
7:45 3 style przywódcze
Sytuacja pierwsza:
Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?
A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.
B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.
C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.
Sytuacja druga:
Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?
A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.
B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.
C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.
Sytuacja trzecia:
Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz?
A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.
B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.
C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.
Polecane książki:
"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey
"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard
"Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju.