Digital Science Podcast by LABZ

Digital Science, to podcast, który będzie wprowadzał słuchaczy w cyfrowy świat produktów i usług. W podcaście będziemy mówić o tym jak zacząć pracę na styku technologii i biznesu w roli Product Ownera, Projektanta UX, Marketera.

O tym jak robić produkt cyfrowy, mierzyć, analizować, wytwarzać i dostarczać i rozwijać. O tym jak ważne są błędy i o relacjach w zespole produktowym.

Kontakt: podcast@labz.pl

JESTEŚMY NA:
YOUTUBE:
https://www.youtube.com/channel/UCLI7T7tJGzbBrKkt7kbngkA
SPOTIFY:
https://open.spotify.com/show/0QEW0UnPUB5ILELK56jd96
ANCHOR:
https://anchor.fm/digital-science

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 4050 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Biznes

Odcinki od najnowszych:

Jak zdobywać kompetencje, jak się przebranżowić na UX/UI Designera? Część 1: Mentoring
2024-10-21 12:18:00

Odkryj kluczowe umiejętności potrzebne do przebranżowienia się w UX i UI. Poznaj metody mentoringu, studiów i kursów, które pomogą Ci rozwijać się w tej dziedzinie. To Twoja szansa na nową karierę! #UXDesign #KompetencjeUX #Przebranżowienie #Mentoring #StudiaPodyplomowe #KursyOnline #ZawodUX #RozwójOsobisty #BranżaIT #Projektowanie Wpis na blogu: Jak zdobywać kompetencje, jak się przebranżowić na UX/UI Designera? Część 1: Mentoring - Tomasz Żmuda (at12.pl)

Odkryj kluczowe umiejętności potrzebne do przebranżowienia się w UX i UI. Poznaj metody mentoringu, studiów i kursów, które pomogą Ci rozwijać się w tej dziedzinie. To Twoja szansa na nową karierę! #UXDesign #KompetencjeUX #Przebranżowienie #Mentoring #StudiaPodyplomowe #KursyOnline #ZawodUX #RozwójOsobisty #BranżaIT #Projektowanie Wpis na blogu: Jak zdobywać kompetencje, jak się przebranżowić na UX/UI Designera? Część 1: Mentoring - Tomasz Żmuda (at12.pl)

Klątwa UX – Dlaczego staliśmy się więźniami własnych metod?
2024-10-15 16:07:39

Witajcie w kolejnym odcinku naszego podcastu, w którym dziś zmierzymy się z tematem, który wielu projektantów UX zna aż za dobrze. „Klątwa UX” – brzmi dramatycznie, ale czy nie oddaje idealnie tego, co czujemy jako projektanci? Świat się zmienia, biznes się zmienia, a my, projektanci, jesteśmy uwikłani w procesy, które kiedyś były złotym standardem, a dziś wydają się nieadekwatne do rzeczywistości. W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak doszło do tego, że UX-owcy stali się więźniami własnych metod . Przyjrzymy się, jak rynek IT, po gwałtownym wzroście cyfrowej transformacji w okresie pandemii, zaczyna się stabilizować, a firmy coraz bardziej stawiają na szybkie wdrożenia, minimalizację kosztów i natychmiastowe wyniki. Stabilizacja rynku nie oznacza jednak powrotu do starych nawyków. Wręcz przeciwnie, wymusza bardziej praktyczne podejście – szybkie decyzje, które dają natychmiastową wartość dla biznesu, technologii i użytkownika. Jak to wpływa na nas, projektantów UX? Nasze klasyczne procesy – badania, prototypowanie, warsztaty – są postrzegane przez biznes jako zbyt drogie i czasochłonne . Nie oznacza to jednak, że UX przestał być ważny, ale wiele firm nie może pozwolić sobie na pełny cykl projektowy. Firmy naciskają na szybkie wdrożenia, często godząc się na ryzyko, że decyzje mogą nie być idealne. Szybkość stała się priorytetem, a projektanci, zamiast kreować unikalne rozwiązania, coraz częściej muszą sięgać po gotowe wzorce, które są łatwiejsze i szybsze do zaimplementowania. Czy to jest właściwy kierunek? W tym odcinku odpowiemy na pytania: Czy Klątwa UX to wynik dynamicznie zmieniającego się rynku, czy może sami wpadliśmy w pułapkę własnych metod? Jakie są przyczyny, że projektanci stali się zakładnikami długich i kosztownych procesów? Które firmy mogą sobie pozwolić na pełen proces UX i dlaczego to właśnie one czerpią z tego największe korzyści? Jak mniejsze organizacje stawiają na szybkie i proste rozwiązania, a projektanci muszą znaleźć balans między jakością a szybkością wdrożeń? Porozmawiamy też o tym, jak przełamać tę klątwę i odnaleźć wartość UX w dzisiejszych czasach . Klasyczne podejście do projektowania wciąż ma swoją wartość, ale nie zawsze możemy sobie na nie pozwolić w pełnej formie. Dziś liczy się szybkość, ale nie kosztem jakości – i to właśnie tutaj tkwi klucz do wyjścia z tej pułapki. Opowiem, jak można łączyć klasyczne techniki UX z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi , jak skupić się na dostarczaniu szybkiej wartości, bez rezygnacji z jakości użytkownika. Podzielę się także wskazówkami, jak można przekształcić rolę projektanta UX, aby zintegrować się z zespołami produktowymi, zrozumieć potrzeby biznesu i technologii, i dostarczać rozwiązania, które są zarówno szybkie, jak i skuteczne. Omówimy, jak testy A/B, analityka i growth hacking mogą stać się częścią Twojego warsztatu i jak przestać mówić „to zależy” na rzecz konkretów i liczb, które biznes zrozumie. Na koniec podsumujemy najważniejsze wnioski: Jak dostarczać wartość dla biznesu w szybkim tempie, jednocześnie zapewniając wysoką jakość użytkownika. Dlaczego UX-owcy muszą nauczyć się komunikować efekty swojej pracy językiem biznesu. Jak zintegrować UX z Product Managementem i dlaczego to właśnie to połączenie może być kluczem do sukcesu. Na koniec przypomnę, że jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak połączyć klasyczne podejście do UX z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi, zapraszam Cię do mojego programu mentoringowego , który możesz znaleźć na www.at12.pl/program-mentoringowy . Dowiesz się, jak dostarczać szybkie wyniki, nie rezygnując z jakości, oraz jak rozwijać kompetencje. Czekam na Ciebie w kolejnym odcinku!

Witajcie w kolejnym odcinku naszego podcastu, w którym dziś zmierzymy się z tematem, który wielu projektantów UX zna aż za dobrze. „Klątwa UX” – brzmi dramatycznie, ale czy nie oddaje idealnie tego, co czujemy jako projektanci? Świat się zmienia, biznes się zmienia, a my, projektanci, jesteśmy uwikłani w procesy, które kiedyś były złotym standardem, a dziś wydają się nieadekwatne do rzeczywistości.

W tym odcinku porozmawiamy o tym, jak doszło do tego, że UX-owcy stali się więźniami własnych metod. Przyjrzymy się, jak rynek IT, po gwałtownym wzroście cyfrowej transformacji w okresie pandemii, zaczyna się stabilizować, a firmy coraz bardziej stawiają na szybkie wdrożenia, minimalizację kosztów i natychmiastowe wyniki. Stabilizacja rynku nie oznacza jednak powrotu do starych nawyków. Wręcz przeciwnie, wymusza bardziej praktyczne podejście – szybkie decyzje, które dają natychmiastową wartość dla biznesu, technologii i użytkownika.

Jak to wpływa na nas, projektantów UX? Nasze klasyczne procesy – badania, prototypowanie, warsztaty – są postrzegane przez biznes jako zbyt drogie i czasochłonne. Nie oznacza to jednak, że UX przestał być ważny, ale wiele firm nie może pozwolić sobie na pełny cykl projektowy. Firmy naciskają na szybkie wdrożenia, często godząc się na ryzyko, że decyzje mogą nie być idealne. Szybkość stała się priorytetem, a projektanci, zamiast kreować unikalne rozwiązania, coraz częściej muszą sięgać po gotowe wzorce, które są łatwiejsze i szybsze do zaimplementowania. Czy to jest właściwy kierunek?

W tym odcinku odpowiemy na pytania:

  • Czy Klątwa UX to wynik dynamicznie zmieniającego się rynku, czy może sami wpadliśmy w pułapkę własnych metod?
  • Jakie są przyczyny, że projektanci stali się zakładnikami długich i kosztownych procesów?
  • Które firmy mogą sobie pozwolić na pełen proces UX i dlaczego to właśnie one czerpią z tego największe korzyści?
  • Jak mniejsze organizacje stawiają na szybkie i proste rozwiązania, a projektanci muszą znaleźć balans między jakością a szybkością wdrożeń?

Porozmawiamy też o tym, jak przełamać tę klątwę i odnaleźć wartość UX w dzisiejszych czasach. Klasyczne podejście do projektowania wciąż ma swoją wartość, ale nie zawsze możemy sobie na nie pozwolić w pełnej formie. Dziś liczy się szybkość, ale nie kosztem jakości – i to właśnie tutaj tkwi klucz do wyjścia z tej pułapki. Opowiem, jak można łączyć klasyczne techniki UX z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi, jak skupić się na dostarczaniu szybkiej wartości, bez rezygnacji z jakości użytkownika.

Podzielę się także wskazówkami, jak można przekształcić rolę projektanta UX, aby zintegrować się z zespołami produktowymi, zrozumieć potrzeby biznesu i technologii, i dostarczać rozwiązania, które są zarówno szybkie, jak i skuteczne. Omówimy, jak testy A/B, analityka i growth hacking mogą stać się częścią Twojego warsztatu i jak przestać mówić „to zależy” na rzecz konkretów i liczb, które biznes zrozumie.

Na koniec podsumujemy najważniejsze wnioski:

  • Jak dostarczać wartość dla biznesu w szybkim tempie, jednocześnie zapewniając wysoką jakość użytkownika.
  • Dlaczego UX-owcy muszą nauczyć się komunikować efekty swojej pracy językiem biznesu.
  • Jak zintegrować UX z Product Managementem i dlaczego to właśnie to połączenie może być kluczem do sukcesu.

Na koniec przypomnę, że jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak połączyć klasyczne podejście do UX z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi, zapraszam Cię do mojego programu mentoringowego, który możesz znaleźć na www.at12.pl/program-mentoringowy. Dowiesz się, jak dostarczać szybkie wyniki, nie rezygnując z jakości, oraz jak rozwijać kompetencje.

Czekam na Ciebie w kolejnym odcinku!

Growth Design: Wyzwania nowoczesnego projektanta, produktowca, marketera, managera ecommerce
2024-04-13 08:49:45

W dzisiejszym rozmawiamy na temat kluczowych kompetencji, które są niezbędne w dynamicznie zmieniającym się świecie cyfrowym. Dowiecie się, jakie umiejętności są wymagane od nowoczesnych projektantów, marketerów oraz specjalistów e-commerce, aby nie tylko nadążać za trendami, ale również je kształtować. Wprowadzam Was w świat Growth Designu, programu przygotowanego we współpracy z Chrisem Badurą, który skupia się na optymalizacji konwersji, strategicznym projektowaniu doświadczeń użytkowników oraz efektywnym zarządzaniu produktami cyfrowymi. Podczas tego odcinka dowiesz się, jak ważne są solidne dane i analizy zachowań użytkowników w projektowaniu skutecznych rozwiązań. Zachęcam do zapoznania się z pełną ofertą kursu na stronie kursgrowthdesigner.pl , gdzie znajdziesz wszystkie informacje o programie, metodach nauczania i korzyściach z uczestnictwa w kursie. Nie przegap tej unikalnej możliwości rozwoju - dołącz do nas już dzisiaj! #GrowthDesign #UXDesign #DigitalMarketing #eCommerce #ProductManagement #UserExperience

W dzisiejszym rozmawiamy na temat kluczowych kompetencji, które są niezbędne w dynamicznie zmieniającym się świecie cyfrowym. Dowiecie się, jakie umiejętności są wymagane od nowoczesnych projektantów, marketerów oraz specjalistów e-commerce, aby nie tylko nadążać za trendami, ale również je kształtować. Wprowadzam Was w świat Growth Designu, programu przygotowanego we współpracy z Chrisem Badurą, który skupia się na optymalizacji konwersji, strategicznym projektowaniu doświadczeń użytkowników oraz efektywnym zarządzaniu produktami cyfrowymi. Podczas tego odcinka dowiesz się, jak ważne są solidne dane i analizy zachowań użytkowników w projektowaniu skutecznych rozwiązań. Zachęcam do zapoznania się z pełną ofertą kursu na stronie kursgrowthdesigner.pl, gdzie znajdziesz wszystkie informacje o programie, metodach nauczania i korzyściach z uczestnictwa w kursie. Nie przegap tej unikalnej możliwości rozwoju - dołącz do nas już dzisiaj! #GrowthDesign #UXDesign #DigitalMarketing #eCommerce #ProductManagement #UserExperience

Odkrywanie Potencjału Mapy Wpływu w produktach cyfrowych (PM, UXUI)
2024-03-26 06:57:36

Mapa wpływu oferuje kompleksowe ramy, które wyrównują cele biznesowe z potrzebami użytkowników, promując holistyczne podejście do rozwoju produktów cyfrowych. Jej skupienie na użytkowniku nie tylko zwiększa zadowolenie użytkowników, ale również zapewnia, że zasoby są inwestowane w funkcje, które napędzają realną wartość biznesową. Przyjmując mapę wpływu, organizacje mogą skuteczniej nawigować złożoną interakcję między biznesem, technologią i użytkownikami, prowadząc do sukcesu i zrównoważonych produktów cyfrowych. Kluczowe Korzyści z Mapy Wpływu Zwiększona Jasność i Skupienie: Mapa wpływu dostosowuje wysiłki zespołu do osiągnięcia konkretnych celów biznesowych, minimalizując marnowanie zasobów na nieistotne funkcje. Poprawa Zadowolenia Użytkowników: Dzięki starannemu mapowaniu działań użytkownika i ich wpływu na cele biznesowe, produkty mają większe szanse spełnić i przekroczyć oczekiwania użytkowników. Agile i Elastyczne Planowanie: Elastyczna natura mapy wpływu sprawia, że nadaje się do różnych etapów projektu, od początkowych audytów po iteracyjne ulepszenia produktu. Ułatwiona Współpraca: Łamie ona bariery w organizacjach, zachęcając do otwartego dialogu i wspólnego zrozumienia między różnymi działami. Podejmowanie Decyzji na Podstawie Dowodów: Mapa wpływu opiera się na rzeczywistych danych i zachowaniach użytkowników, co zapewnia, że rozwój produktu jest zakorzeniony w potrzebach i preferencjach użytkowników. Wdrażanie Mapy Wpływu. Krok po Kroku: Zdefiniuj Jasne Cele Biznesowe: Zaczynaj od identyfikacji tego, co biznes zamierza osiągnąć za pośrednictwem swojego produktu cyfrowego. Zidentyfikuj Kluczowych Aktorów: Określ, kto będzie wpływać na osiągnięcie tych celów, w tym użytkowników i innych interesariuszy. Zmapuj Działania: Nakreśl działania, które aktorzy muszą podjąć, aby wspierać cele biznesowe. Połącz Działania z Wpływem: Połącz każde działanie z jego zamierzonym wpływem na cele biznesowe, Iteruj i Waliduj: Użyj mapy do kierowania rozwojem i ciągle waliduj założenia w oparciu o opinie użytkowników i metryki biznesowe. #MapaWpływu, #ProjektowanieUX, #ProjektowanieUI, #RozwójProduktu, #StrategiaBiznesowa, #DoświadczenieUżytkownika, #ProduktyCyfrowe, #InnowacjeTechnologiczne, #MetodykaAgile, #MyślenieProjektowe

Mapa wpływu oferuje kompleksowe ramy, które wyrównują cele biznesowe z potrzebami użytkowników, promując holistyczne podejście do rozwoju produktów cyfrowych. Jej skupienie na użytkowniku nie tylko zwiększa zadowolenie użytkowników, ale również zapewnia, że zasoby są inwestowane w funkcje, które napędzają realną wartość biznesową. Przyjmując mapę wpływu, organizacje mogą skuteczniej nawigować złożoną interakcję między biznesem, technologią i użytkownikami, prowadząc do sukcesu i zrównoważonych produktów cyfrowych.

Kluczowe Korzyści z Mapy Wpływu

  1. Zwiększona Jasność i Skupienie: Mapa wpływu dostosowuje wysiłki zespołu do osiągnięcia konkretnych celów biznesowych, minimalizując marnowanie zasobów na nieistotne funkcje.
  2. Poprawa Zadowolenia Użytkowników: Dzięki starannemu mapowaniu działań użytkownika i ich wpływu na cele biznesowe, produkty mają większe szanse spełnić i przekroczyć oczekiwania użytkowników.
  3. Agile i Elastyczne Planowanie: Elastyczna natura mapy wpływu sprawia, że nadaje się do różnych etapów projektu, od początkowych audytów po iteracyjne ulepszenia produktu.
  4. Ułatwiona Współpraca: Łamie ona bariery w organizacjach, zachęcając do otwartego dialogu i wspólnego zrozumienia między różnymi działami.
  5. Podejmowanie Decyzji na Podstawie Dowodów: Mapa wpływu opiera się na rzeczywistych danych i zachowaniach użytkowników, co zapewnia, że rozwój produktu jest zakorzeniony w potrzebach i preferencjach użytkowników.

Wdrażanie Mapy Wpływu. Krok po Kroku:

  1. Zdefiniuj Jasne Cele Biznesowe: Zaczynaj od identyfikacji tego, co biznes zamierza osiągnąć za pośrednictwem swojego produktu cyfrowego.
  2. Zidentyfikuj Kluczowych Aktorów: Określ, kto będzie wpływać na osiągnięcie tych celów, w tym użytkowników i innych interesariuszy.
  3. Zmapuj Działania: Nakreśl działania, które aktorzy muszą podjąć, aby wspierać cele biznesowe.
  4. Połącz Działania z Wpływem: Połącz każde działanie z jego zamierzonym wpływem na cele biznesowe,
  5. Iteruj i Waliduj: Użyj mapy do kierowania rozwojem i ciągle waliduj założenia w oparciu o opinie użytkowników i metryki biznesowe. #MapaWpływu, #ProjektowanieUX, #ProjektowanieUI, #RozwójProduktu, #StrategiaBiznesowa, #DoświadczenieUżytkownika, #ProduktyCyfrowe, #InnowacjeTechnologiczne, #MetodykaAgile, #MyślenieProjektowe

Zadanie rekrutacyjne, jak podejść? Robić, nie robić?
2024-02-29 13:47:59

W dzisiejszym odcinku zagłębiamy się w świat projektowania UX/UI, oferując wskazówki i porady dla młodych projektantów. W dzisiejszym odcinku skupiamy się na zrozumieniu i skutecznym podejściu do zadań rekrutacyjnych. Omówimy, jak podejmować świadome decyzje, prezentować wyniki pracy i jakie kluczowe aspekty są niezbędne, aby zwiększyć swoje szanse na sukces. Dołącz do nas, aby odkryć, jak przekształcić wyzwania rekrutacyjne w możliwości. #ProjektowanieUXUI, #ZadaniaRekrutacyjne, #RozwójKariery, #UmiejętnościPrezentacji

W dzisiejszym odcinku zagłębiamy się w świat projektowania UX/UI, oferując wskazówki i porady dla młodych projektantów. W dzisiejszym odcinku skupiamy się na zrozumieniu i skutecznym podejściu do zadań rekrutacyjnych. Omówimy, jak podejmować świadome decyzje, prezentować wyniki pracy i jakie kluczowe aspekty są niezbędne, aby zwiększyć swoje szanse na sukces. Dołącz do nas, aby odkryć, jak przekształcić wyzwania rekrutacyjne w możliwości.

#ProjektowanieUXUI, #ZadaniaRekrutacyjne, #RozwójKariery, #UmiejętnościPrezentacji

Jak rekrutować mindset a nie skillset - dla liderów, rekruterów, organizacji
2024-02-18 09:04:01

W tym odcinku rozmawiamy o ewolucji procesów rekrutacyjnych, podkreślając znaczenie mindsetu nad tradycyjnymi skillsetami. Omawiamy strategie i narzędzia, które pomagają identyfikować kandydatów najlepiej pasujących do kultury i celów firmy, w tym analizę potencjału, ewaluację kompetencji i wykorzystanie kreatywnych warsztatów. Posłuchaj, by zrozumieć, jak możesz ulepszyć swoje strategie rekrutacyjne. Dla wszystkich w branży HR szukających innowacji. Podsumowanie: Skalowalny Proces Rekrutacyjny: Framework oparty na narzędziach warsztatowych i ankiecie pomaga w efektywnym i skalowalnym procesie rekrutacyjnym, zwłaszcza przy dużych ilościach kandydatów. Ewaluacja Kompetencji: Wprowadzenie różnorodnych etapów, takich jak warsztaty i ankieta, umożliwia głęboką ocenę zarówno kompetencji miękkich, jak i twardych kandydatów. Kreatywność w Selekcji: Użycie narzędzi takich jak Design Thinking Bulls Eye pozwala kandydatom na kreatywne wyrażenie swojej tożsamości i umiejętności, co wprowadza element innowacyjności w procesie. Dostosowanie do Stanowiska: Możliwość dostosowywania wag kompetencji w ankiecie w zależności od specyfiki stanowiska umożliwia skuteczne poszukiwanie kandydatów z różnymi umiejętnościami. Jasne Kryteria Oceny: Wykorzystanie współczynnika oceny pomaga w zidentyfikowaniu najlepszych kandydatów, a także daje pewność co do zgodności ich umiejętności z oczekiwaniami. #Rekrutacja #MindsetVsSkillset #HRInnowacje #StrategieHR

W tym odcinku rozmawiamy o ewolucji procesów rekrutacyjnych, podkreślając znaczenie mindsetu nad tradycyjnymi skillsetami. Omawiamy strategie i narzędzia, które pomagają identyfikować kandydatów najlepiej pasujących do kultury i celów firmy, w tym analizę potencjału, ewaluację kompetencji i wykorzystanie kreatywnych warsztatów. Posłuchaj, by zrozumieć, jak możesz ulepszyć swoje strategie rekrutacyjne. Dla wszystkich w branży HR szukających innowacji.

Podsumowanie:

  • Skalowalny Proces Rekrutacyjny: Framework oparty na narzędziach warsztatowych i ankiecie pomaga w efektywnym i skalowalnym procesie rekrutacyjnym, zwłaszcza przy dużych ilościach kandydatów.
  • Ewaluacja Kompetencji: Wprowadzenie różnorodnych etapów, takich jak warsztaty i ankieta, umożliwia głęboką ocenę zarówno kompetencji miękkich, jak i twardych kandydatów.
  • Kreatywność w Selekcji: Użycie narzędzi takich jak Design Thinking Bulls Eye pozwala kandydatom na kreatywne wyrażenie swojej tożsamości i umiejętności, co wprowadza element innowacyjności w procesie.
  • Dostosowanie do Stanowiska: Możliwość dostosowywania wag kompetencji w ankiecie w zależności od specyfiki stanowiska umożliwia skuteczne poszukiwanie kandydatów z różnymi umiejętnościami.
  • Jasne Kryteria Oceny: Wykorzystanie współczynnika oceny pomaga w zidentyfikowaniu najlepszych kandydatów, a także daje pewność co do zgodności ich umiejętności z oczekiwaniami. #Rekrutacja #MindsetVsSkillset #HRInnowacje #StrategieHR

#11 Propozycja wartości, propozycją usługi i certyfikat z jednorożcem!
2024-01-30 11:57:15

Zanurz się w świecie transformacji cyfrowej i odkryj kluczową rolę propozycji wartości w produktach cyfrowych. W najnowszym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami na temat trójkąta nieskończoności produktu cyfrowego, gdzie biznes, technologia i użytkownik łączą się w fascynujący sposób. Dowiedz się, dlaczego propozycja wartości jest fundamentem produktów cyfrowych i jak możesz ją efektywnie opracować.

Zanurz się w świecie transformacji cyfrowej i odkryj kluczową rolę propozycji wartości w produktach cyfrowych. W najnowszym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami na temat trójkąta nieskończoności produktu cyfrowego, gdzie biznes, technologia i użytkownik łączą się w fascynujący sposób. Dowiedz się, dlaczego propozycja wartości jest fundamentem produktów cyfrowych i jak możesz ją efektywnie opracować.

#10 Monitorowanie Lejka Konwersji i Utrzymanie Raportu CRO
2024-01-18 15:01:51

W najnowszym odcinku naszego podcastu zgłębimy tajniki skutecznej optymalizacji stron internetowych. Dziś skoncentrujemy się na monitorowaniu lejka konwersji na każdym etapie, uwzględniając różnice między urządzeniami mobilnymi a desktopem, oraz pomiędzy użytkownikami nowymi a powracającymi.

W najnowszym odcinku naszego podcastu zgłębimy tajniki skutecznej optymalizacji stron internetowych. Dziś skoncentrujemy się na monitorowaniu lejka konwersji na każdym etapie, uwzględniając różnice między urządzeniami mobilnymi a desktopem, oraz pomiędzy użytkownikami nowymi a powracającymi.

#9 [ZAPIS WEBINARU z 31 sierpnia] 5 kroków zapewniających lepszy start
2023-12-28 08:38:13

Zastanawiałeś się kiedyś, jak wyróżnić się w gąszczu aplikacji rekrutacyjnych? Rynek pracy obecnie jest trudny. Jest tłoczno. Jak się wyróżnić? Jak dać sobie lepszy start? Mam dla Ciebie plan! DLA KOGO JEST TEN WEBINAR? Dla projektantów UXUI, badaczy, adeptów i samouków chcących dobrze "sprzedać" swój warsztat i znaleźć nowe zatrudnienie i klienta. Wyobraź sobie, że w ostatniej rekrutacji otrzymałem 400 aplikacji. Z czego niemal 80%, nie miało elementarnych informacji, tego "czegoś", co by przyciągnęło moją uwagę. PROGRAM PROJEKTU 30 miejsc na KAŻDYM spotkaniu 2 godziny Dostęp do materiałów po webinarze SPOTKANIE 1: Poznaj Swoje Oczekiwania i metoda DOKtor Przyjrzymy się różnym rodzajom organizacji: startupy, agencje, korporacje, software house'y i produkty cyfrowe. Przyjrzymy się opcjom pracy, od samodzielnego specjalisty po pracę w zespole UX czy freelancerstwo. Omówimy charakterystykę różnych branż, takich jak bankowość, e-commerce, e-health i inne. Pokażę Wam jak wydobyć to, co najlepsze z Twojego doświadczenia w kontekście rekrutacji Pochylimy się nad osiągnięciami, nie tylko tymi zawodowymi, ale tymi które kształtują Twój mindset i modus operandi Wyłuskamy z doświadczenia i osiągnięć kompetencje twarde i miękkie SPOTKANIE 2: Warsztat Bullseye, czyli mapowanie własnych kompetencji Pokażę Wam proste narzędzie design thinking, które pozwoli każdemu zmapować swoje kompetencje Warsztat pozwoli ci zrozumieć jakim projektantem jesteś, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach Omówimy implikacje różnych archetypów, i to jak mówić o motywacjach i rozwijaniu kompetencji Opracujemy plan rozwoju i zadania które mogą pomóc Ci w rozwoju konkretnych kompetencji Porozmawiamy o mindsecie dla różnych archetypów projektanta SPOTKANIE 3: Efektywne i efektowne Case Study Przekażę Wam 16 kluczowych wskazówek do tworzenia Cese Study Jak tworzyć historie o produkcie, przystępną i zrozumiałą dla odbiorcy Przejrzymy i omówimy nadesłane Case Study Pochylimy się nad Twoim warsztatem, byś wykorzystywał to co już potrafisz w tworzeniu Case Study Porozmawiamy o modułach o tym, że wypracowane schematy możeszy na wyrywki wykorzystywać wielokrotnie SPOTKANIE 4: Skuteczna rekrutacja i zadania rekrutacyjne Nauczymy Cię, jak podejść do zadań rekrutacyjnych i jak pokazać swoje umiejętności. Porozmawiamy o tym jak się wyróżnić z tłumu Przejrzymy i omówimy nadesłane i przykładowe zadania rekrutacyjne Omówimy potrzeb feedbacku i czas jaki jest potrzebny by opracować zadanie rekrutacyjne

Zastanawiałeś się kiedyś, jak wyróżnić się w gąszczu aplikacji rekrutacyjnych? Rynek pracy obecnie jest trudny. Jest tłoczno. Jak się wyróżnić? Jak dać sobie lepszy start? Mam dla Ciebie plan!

DLA KOGO JEST TEN WEBINAR? Dla projektantów UXUI, badaczy, adeptów i samouków chcących dobrze "sprzedać" swój warsztat i znaleźć nowe zatrudnienie i klienta. Wyobraź sobie, że w ostatniej rekrutacji otrzymałem 400 aplikacji. Z czego niemal 80%, nie miało elementarnych informacji, tego "czegoś", co by przyciągnęło moją uwagę. PROGRAM PROJEKTU 30 miejsc na KAŻDYM spotkaniu 2 godziny Dostęp do materiałów po webinarze SPOTKANIE 1: Poznaj Swoje Oczekiwania i metoda DOKtor Przyjrzymy się różnym rodzajom organizacji: startupy, agencje, korporacje, software house'y i produkty cyfrowe. Przyjrzymy się opcjom pracy, od samodzielnego specjalisty po pracę w zespole UX czy freelancerstwo. Omówimy charakterystykę różnych branż, takich jak bankowość, e-commerce, e-health i inne. Pokażę Wam jak wydobyć to, co najlepsze z Twojego doświadczenia w kontekście rekrutacji Pochylimy się nad osiągnięciami, nie tylko tymi zawodowymi, ale tymi które kształtują Twój mindset i modus operandi Wyłuskamy z doświadczenia i osiągnięć kompetencje twarde i miękkie SPOTKANIE 2: Warsztat Bullseye, czyli mapowanie własnych kompetencji Pokażę Wam proste narzędzie design thinking, które pozwoli każdemu zmapować swoje kompetencje Warsztat pozwoli ci zrozumieć jakim projektantem jesteś, jak mówić o swoich mocnych i słabych stronach Omówimy implikacje różnych archetypów, i to jak mówić o motywacjach i rozwijaniu kompetencji Opracujemy plan rozwoju i zadania które mogą pomóc Ci w rozwoju konkretnych kompetencji Porozmawiamy o mindsecie dla różnych archetypów projektanta SPOTKANIE 3: Efektywne i efektowne Case Study Przekażę Wam 16 kluczowych wskazówek do tworzenia Cese Study Jak tworzyć historie o produkcie, przystępną i zrozumiałą dla odbiorcy Przejrzymy i omówimy nadesłane Case Study Pochylimy się nad Twoim warsztatem, byś wykorzystywał to co już potrafisz w tworzeniu Case Study Porozmawiamy o modułach o tym, że wypracowane schematy możeszy na wyrywki wykorzystywać wielokrotnie SPOTKANIE 4: Skuteczna rekrutacja i zadania rekrutacyjne Nauczymy Cię, jak podejść do zadań rekrutacyjnych i jak pokazać swoje umiejętności. Porozmawiamy o tym jak się wyróżnić z tłumu Przejrzymy i omówimy nadesłane i przykładowe zadania rekrutacyjne Omówimy potrzeb feedbacku i czas jaki jest potrzebny by opracować zadanie rekrutacyjne

#8 SPOTKANIE 3 Efektywne i efektowne Case Study [ZAPIS WEBINARU]
2023-12-28 08:30:25

Stawiasz pierwsze kroki w branży UXUI i zastanawiasz się, w którą stronę chcesz iść? Co decyduje o tym, czy znajdziesz pracodawcę, czy własnych klientów? Jak zaplanujesz swoją ścieżkę kariery jako Junior UXUI? Jak pokażesz swój mindset i warsztat, aby zbliżyć się do sukcesu? SPOTKANIE 3: - Efektywne i efektowne Case Study - Przekażę Wam 16 kluczowych wskazówek do tworzenia Cese Study - Jak tworzyć historie o produkcie, przystępną i zrozumiałą dla odbiorcy - Przejrzymy i omówimy nadesłane Case Study - Pochylimy się nad Twoim warsztatem, byś wykorzystywał to co już potrafisz w tworzeniu Case Study - Porozmawiamy o modułach o tym, że wypracowane schematy możesz na wyrywki wykorzystywać wielokrotnie. Checklista dobrego Case Study: - Napisz konspekt, plan dla Case Study — oprzyj się o proces projektowy. - Zbuduj kontekst dla produktu, zacznij od idei biznesowej. - Wprowadź do wiedzy domenowej — wnioski z desk researchu. - Opisz grupę docelową i dotarcie do grupy focusowej. - Opisz metodologię badań i ekstraktuj z nich wnioski. - Mów o zmianie. O wnioskach, argumentacjach. - Nie bój się wskazywać na błędy popełnione w trakcie procesu projektowego. - Pokaż drogę i decyzję, które doprowadziły cię do MVP. - Nadaj CS realności, wyciągaj smaczki, cytaty. - Narzędzia prezentuj opisowo, skup się na decyzjach i iteracjach. - Nie publikuj pełnej dokumentacji, ale daj do niej dostęp. - Przy badaniach użyteczności, omów zmianę, nie zapomnij opisać metodologii. - Pokazuj zmianę na zasadzie before — after. - Omów pracę zespołową, podział obowiązków, problemy. - Określ jasno swoją rolę w zespole. - Pamiętaj o konwersji i nakreśleniu kluczowych danych do konsumowania lejka konwersji.

Stawiasz pierwsze kroki w branży UXUI i zastanawiasz się, w którą stronę chcesz iść? Co decyduje o tym, czy znajdziesz pracodawcę, czy własnych klientów? Jak zaplanujesz swoją ścieżkę kariery jako Junior UXUI? Jak pokażesz swój mindset i warsztat, aby zbliżyć się do sukcesu? SPOTKANIE 3: - Efektywne i efektowne Case Study - Przekażę Wam 16 kluczowych wskazówek do tworzenia Cese Study - Jak tworzyć historie o produkcie, przystępną i zrozumiałą dla odbiorcy - Przejrzymy i omówimy nadesłane Case Study - Pochylimy się nad Twoim warsztatem, byś wykorzystywał to co już potrafisz w tworzeniu Case Study - Porozmawiamy o modułach o tym, że wypracowane schematy możesz na wyrywki wykorzystywać wielokrotnie. Checklista dobrego Case Study: - Napisz konspekt, plan dla Case Study — oprzyj się o proces projektowy. - Zbuduj kontekst dla produktu, zacznij od idei biznesowej. - Wprowadź do wiedzy domenowej — wnioski z desk researchu. - Opisz grupę docelową i dotarcie do grupy focusowej. - Opisz metodologię badań i ekstraktuj z nich wnioski. - Mów o zmianie. O wnioskach, argumentacjach. - Nie bój się wskazywać na błędy popełnione w trakcie procesu projektowego. - Pokaż drogę i decyzję, które doprowadziły cię do MVP. - Nadaj CS realności, wyciągaj smaczki, cytaty. - Narzędzia prezentuj opisowo, skup się na decyzjach i iteracjach. - Nie publikuj pełnej dokumentacji, ale daj do niej dostęp. - Przy badaniach użyteczności, omów zmianę, nie zapomnij opisać metodologii. - Pokazuj zmianę na zasadzie before — after. - Omów pracę zespołową, podział obowiązków, problemy. - Określ jasno swoją rolę w zespole. - Pamiętaj o konwersji i nakreśleniu kluczowych danych do konsumowania lejka konwersji.

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie