Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes
NZO_41_Solo_Fazy rozwoju organizacji wg Adizesa
2020-12-06 18:55:21
W poprzednich trzech odcinkach podcastu mówiłem o roli konsultanta, o diagnozie organizacji oraz o kompetencjach niezbędnych w roli konsultanta rozwoju organizacji. Zachęcam do powrotu do tych odcinków jeśli jeszcze ich nie słuchaliście ponieważ są one dobrym wstępem do tego o czym będę mówił w kolejnych odcinkach, czyli o fazach rozwoju organizacji. Mówiąc o nich będę inspirował się podejściem Adizesa, jednego z najbardziej znanych na świecie konsultantów rozwoju organizacji. Stworzył on bardzo zgrabną koncepcję, która porównuje rozwój organizacji do rozwoju człowieka. Pokazuje etap narodzin, dojrzewania oraz starość czyli popadanie organizacji w kłopoty, trochę na własne życzenie, bo w samej starości nie ma nic złego. Raczej chodzi tutaj o stan umysłu, który wskazuje na spadek kreatywności, rutynę i czasami nadmierne chodzenie na skróty. Adizes wskazuje kilka znaczących faz w rozwoju firmy: początkująca firma jest w stanie przypominającym opiekę nad noworodkiem, następnie przechodzi do fazy "dawaj dawaj", czyli bardzo dynamicznego rozwoju i monetyzacji. Następnie wchodzi w fazę rozkwitu, kiedy mamy złote lata w funkcjonowaniu organizacji, a następnie pojawiają się fazy starzenia się, arystokracji i biurokracji. W tym odcinku sygnalizuje te fazy, a w następnych będę rozwijał poszczególne etapy rozwoju i pokazywał, czego firma na nich potrzebuje aby dobrze funkcjonować pomimo utrudnień.
W poprzednich trzech odcinkach podcastu mówiłem o roli konsultanta, o diagnozie organizacji oraz o kompetencjach niezbędnych w roli konsultanta rozwoju organizacji. Zachęcam do powrotu do tych odcinków jeśli jeszcze ich nie słuchaliście ponieważ są one dobrym wstępem do tego o czym będę mówił w kolejnych odcinkach, czyli o fazach rozwoju organizacji.
Mówiąc o nich będę inspirował się podejściem Adizesa, jednego z najbardziej znanych na świecie konsultantów rozwoju organizacji. Stworzył on bardzo zgrabną koncepcję, która porównuje rozwój organizacji do rozwoju człowieka.
Pokazuje etap narodzin, dojrzewania oraz starość czyli popadanie organizacji w kłopoty, trochę na własne życzenie, bo w samej starości nie ma nic złego. Raczej chodzi tutaj o stan umysłu, który wskazuje na spadek kreatywności, rutynę i czasami nadmierne chodzenie na skróty.
Adizes wskazuje kilka znaczących faz w rozwoju firmy: początkująca firma jest w stanie przypominającym opiekę nad noworodkiem, następnie przechodzi do fazy "dawaj dawaj", czyli bardzo dynamicznego rozwoju i monetyzacji. Następnie wchodzi w fazę rozkwitu, kiedy mamy złote lata w funkcjonowaniu organizacji, a następnie pojawiają się fazy starzenia się, arystokracji i biurokracji. W tym odcinku sygnalizuje te fazy, a w następnych będę rozwijał poszczególne etapy rozwoju i pokazywał, czego firma na nich potrzebuje aby dobrze funkcjonować pomimo utrudnień.
Mówiąc o nich będę inspirował się podejściem Adizesa, jednego z najbardziej znanych na świecie konsultantów rozwoju organizacji. Stworzył on bardzo zgrabną koncepcję, która porównuje rozwój organizacji do rozwoju człowieka.
Pokazuje etap narodzin, dojrzewania oraz starość czyli popadanie organizacji w kłopoty, trochę na własne życzenie, bo w samej starości nie ma nic złego. Raczej chodzi tutaj o stan umysłu, który wskazuje na spadek kreatywności, rutynę i czasami nadmierne chodzenie na skróty.
Adizes wskazuje kilka znaczących faz w rozwoju firmy: początkująca firma jest w stanie przypominającym opiekę nad noworodkiem, następnie przechodzi do fazy "dawaj dawaj", czyli bardzo dynamicznego rozwoju i monetyzacji. Następnie wchodzi w fazę rozkwitu, kiedy mamy złote lata w funkcjonowaniu organizacji, a następnie pojawiają się fazy starzenia się, arystokracji i biurokracji. W tym odcinku sygnalizuje te fazy, a w następnych będę rozwijał poszczególne etapy rozwoju i pokazywał, czego firma na nich potrzebuje aby dobrze funkcjonować pomimo utrudnień.
NZO_40_Solo_Kompetencje konsultanta wspierające rozwój firmy
2020-11-23 17:35:18
Czterdziesty odcinek podcastu na zdrowie organizacji jest kontynuacją poprzedniego odcinka w którym mówię o roli konsultanta. W tym odcinku pogłębiam ten temat pokazując jakie kompetencje posiada konsultant i w jaki sposób, jakimi narzędziami, między innymi, posługuje się w swojej pracy. Na koniec podaję przykład z życia wzięty, który pokazuje jak konsultant może pomóc organizacji przepracowaniu jej wyzwań. W tym odcinku zapraszam was poniekąd za kulisy tego co zazwyczaj robię pracując z klientami. To co najbardziej lubię w tej pracy co różnorodność i możliwość uczenia się wraz z każdym klientem i jego sytuacją. Mam tę przyjemność, że pracuję z firmami z różnych branż dzięki temu mogę przyglądać się różnym modelom funkcjonowania.
Czterdziesty odcinek podcastu na zdrowie organizacji jest kontynuacją poprzedniego odcinka w którym mówię o roli konsultanta. W tym odcinku pogłębiam ten temat pokazując jakie kompetencje posiada konsultant i w jaki sposób, jakimi narzędziami, między innymi, posługuje się w swojej pracy.
Na koniec podaję przykład z życia wzięty, który pokazuje jak konsultant może pomóc organizacji przepracowaniu jej wyzwań.
W tym odcinku zapraszam was poniekąd za kulisy tego co zazwyczaj robię pracując z klientami. To co najbardziej lubię w tej pracy co różnorodność i możliwość uczenia się wraz z każdym klientem i jego sytuacją. Mam tę przyjemność, że pracuję z firmami z różnych branż dzięki temu mogę przyglądać się różnym modelom funkcjonowania.
Na koniec podaję przykład z życia wzięty, który pokazuje jak konsultant może pomóc organizacji przepracowaniu jej wyzwań.
W tym odcinku zapraszam was poniekąd za kulisy tego co zazwyczaj robię pracując z klientami. To co najbardziej lubię w tej pracy co różnorodność i możliwość uczenia się wraz z każdym klientem i jego sytuacją. Mam tę przyjemność, że pracuję z firmami z różnych branż dzięki temu mogę przyglądać się różnym modelom funkcjonowania.
NZO_39_Solo_Rola konsultanta w rozwoju organizacji
2020-11-15 20:57:00
W tym odcinku będę kontynuował temat rozwoju organizacji w kontekście roli jaką ma do odegrania konsultant. Poprzedni odcinek dotyczył diagnozy i przebiegu procesu rozwoju organizacji, a w tym odcinku opisuję więcej o tym, czym zajmuje się konsultant. Myślę, że ta rola nie jest zbyt znana wielu menedżerom czy przedsiębiorcom, ponieważ rozwój organizacji częściej kojarzy się ze szkoleniami, warsztatami czy coachingiem. Natomiast, rola konsultanta rozwoju organizacji po części łączy w sobie wszystkie wcześniej wymienione role, dopełniając je wszechstronną, Interdyscyplinarną wiedzą na temat etapów rozwoju organizacji i narzędzi niezbędnych do pokonywania barier, które stoją przed każdą organizacją zwiększająca skalę swojego działania. My w Akademii Rozwoju Kompetencji pomagamy przede wszystkim MŚP i mikro firmom. Im mniejsza firma tym proces rozwoju jest krótszy i może trwać od krótkich, nawet 2h konsultacji, po nawet dwuletnie, szeroko zakrojone procesy rozwojowe. Wszystko tak naprawdę zależy od tego w jakim tempie chce pracować organizacja oraz jak duże wyzwania są w organizacji. To, że jakaś firma uczestniczy w procesie rozwojowym nie oznacza jej słabości, ale bardzo często odwagę do działania i do poszukiwania wsparcia na zewnątrz. Przecież w każdej organizacji w końcu kończą się kompetencje, a szkolenia nie zawsze są pomocne we wdrożeniu zmiany w organizacji. Konsultant jest kimś, kto jest cały czas obok i dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem w układaniu firmy na nowo. A taki restart firmy potrzebny jest zazwyczaj co kilka lat, kiedy firma zaczyna wkraczać w kolejny etap dojrzałości. Zazwyczaj wtedy wiedza konsultanta z zewnątrz pomaga jej przyspieszyć wejście na drogę wzrostu i uporządkowania ról i procesów wewnętrznych. Zatem zapraszam do odsłuchania odcinka na temat roli konsultanta w rozwoju organizacji.
W tym odcinku będę kontynuował temat rozwoju organizacji w kontekście roli jaką ma do odegrania konsultant. Poprzedni odcinek dotyczył diagnozy i przebiegu procesu rozwoju organizacji, a w tym odcinku opisuję więcej o tym, czym zajmuje się konsultant.
Myślę, że ta rola nie jest zbyt znana wielu menedżerom czy przedsiębiorcom, ponieważ rozwój organizacji częściej kojarzy się ze szkoleniami, warsztatami czy coachingiem. Natomiast, rola konsultanta rozwoju organizacji po części łączy w sobie wszystkie wcześniej wymienione role, dopełniając je wszechstronną, Interdyscyplinarną wiedzą na temat etapów rozwoju organizacji i narzędzi niezbędnych do pokonywania barier, które stoją przed każdą organizacją zwiększająca skalę swojego działania.
My w Akademii Rozwoju Kompetencji pomagamy przede wszystkim MŚP i mikro firmom. Im mniejsza firma tym proces rozwoju jest krótszy i może trwać od krótkich, nawet 2h konsultacji, po nawet dwuletnie, szeroko zakrojone procesy rozwojowe.
Wszystko tak naprawdę zależy od tego w jakim tempie chce pracować organizacja oraz jak duże wyzwania są w organizacji. To, że jakaś firma uczestniczy w procesie rozwojowym nie oznacza jej słabości, ale bardzo często odwagę do działania i do poszukiwania wsparcia na zewnątrz. Przecież w każdej organizacji w końcu kończą się kompetencje, a szkolenia nie zawsze są pomocne we wdrożeniu zmiany w organizacji.
Konsultant jest kimś, kto jest cały czas obok i dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem w układaniu firmy na nowo. A taki restart firmy potrzebny jest zazwyczaj co kilka lat, kiedy firma zaczyna wkraczać w kolejny etap dojrzałości. Zazwyczaj wtedy wiedza konsultanta z zewnątrz pomaga jej przyspieszyć wejście na drogę wzrostu i uporządkowania ról i procesów wewnętrznych. Zatem zapraszam do odsłuchania odcinka na temat roli konsultanta w rozwoju organizacji.
Myślę, że ta rola nie jest zbyt znana wielu menedżerom czy przedsiębiorcom, ponieważ rozwój organizacji częściej kojarzy się ze szkoleniami, warsztatami czy coachingiem. Natomiast, rola konsultanta rozwoju organizacji po części łączy w sobie wszystkie wcześniej wymienione role, dopełniając je wszechstronną, Interdyscyplinarną wiedzą na temat etapów rozwoju organizacji i narzędzi niezbędnych do pokonywania barier, które stoją przed każdą organizacją zwiększająca skalę swojego działania.
My w Akademii Rozwoju Kompetencji pomagamy przede wszystkim MŚP i mikro firmom. Im mniejsza firma tym proces rozwoju jest krótszy i może trwać od krótkich, nawet 2h konsultacji, po nawet dwuletnie, szeroko zakrojone procesy rozwojowe.
Wszystko tak naprawdę zależy od tego w jakim tempie chce pracować organizacja oraz jak duże wyzwania są w organizacji. To, że jakaś firma uczestniczy w procesie rozwojowym nie oznacza jej słabości, ale bardzo często odwagę do działania i do poszukiwania wsparcia na zewnątrz. Przecież w każdej organizacji w końcu kończą się kompetencje, a szkolenia nie zawsze są pomocne we wdrożeniu zmiany w organizacji.
Konsultant jest kimś, kto jest cały czas obok i dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem w układaniu firmy na nowo. A taki restart firmy potrzebny jest zazwyczaj co kilka lat, kiedy firma zaczyna wkraczać w kolejny etap dojrzałości. Zazwyczaj wtedy wiedza konsultanta z zewnątrz pomaga jej przyspieszyć wejście na drogę wzrostu i uporządkowania ról i procesów wewnętrznych. Zatem zapraszam do odsłuchania odcinka na temat roli konsultanta w rozwoju organizacji.
NZO_38_Solo_Diagnoza i rozwój firmy
2020-11-09 00:00:48
Jeśli uważnie słuchacie moich podcastów to wiecie, źe nagrywam je tematycznymi seriami. Ostatnio trzydziestym siódmym odcinkiem zakończyłem sześcioczęściową serię na temat kreatywności i innowacyjności w firmach. Tym odcinkiem rozpoczynam kolejną krótką serię na temat procesu rozwoju organizacji i roli konsultanta we wsparciu firmy. Tym samym chcę wam pokazać czym na co dzień się zajmuję i jak działam z organizacjami. Być może zainspiruję Was do tego, żeby rozwijać swoją firmę z udziałem zewnętrznego konsultanta, który będzie partnerem do rozwoju waszego biznesu. Jeśli temat Ciebie zainteresuje zapraszam do kontaktu, chętnie opowiem więcej i pomogę wyborze odpowiedniej dla ciebie formy współpracy ze mną lub innymi konsultantami. Tym odcinkiem chcę też zwrócić uwagę na to, że warto poszukiwać wsparcia do rozwoju organizacji na zewnątrz. Pamiętajmy o tym, że sami mamy tendencję do tego, żeby funkcjonować w swojej bańce informacyjnej i że potrzebujemy do rozwoju siebie w roli przedsiębiorcy czy menadżera, spojrzenia kogoś z zewnątrz, więc nie obawiajcie się szukać wsparcia w formie coachingu, mentoringu czy konsultingu.
Jeśli uważnie słuchacie moich podcastów to wiecie, źe nagrywam je tematycznymi seriami. Ostatnio trzydziestym siódmym odcinkiem zakończyłem sześcioczęściową serię na temat kreatywności i innowacyjności w firmach.
Tym odcinkiem rozpoczynam kolejną krótką serię na temat procesu rozwoju organizacji i roli konsultanta we wsparciu firmy. Tym samym chcę wam pokazać czym na co dzień się zajmuję i jak działam z organizacjami. Być może zainspiruję Was do tego, żeby rozwijać swoją firmę z udziałem zewnętrznego konsultanta, który będzie partnerem do rozwoju waszego biznesu. Jeśli temat Ciebie zainteresuje zapraszam do kontaktu, chętnie opowiem więcej i pomogę wyborze odpowiedniej dla ciebie formy współpracy ze mną lub innymi konsultantami.
Tym odcinkiem chcę też zwrócić uwagę na to, że warto poszukiwać wsparcia do rozwoju organizacji na zewnątrz. Pamiętajmy o tym, że sami mamy tendencję do tego, żeby funkcjonować w swojej bańce informacyjnej i że potrzebujemy do rozwoju siebie w roli przedsiębiorcy czy menadżera, spojrzenia kogoś z zewnątrz, więc nie obawiajcie się szukać wsparcia w formie coachingu, mentoringu czy konsultingu.
Tym odcinkiem rozpoczynam kolejną krótką serię na temat procesu rozwoju organizacji i roli konsultanta we wsparciu firmy. Tym samym chcę wam pokazać czym na co dzień się zajmuję i jak działam z organizacjami. Być może zainspiruję Was do tego, żeby rozwijać swoją firmę z udziałem zewnętrznego konsultanta, który będzie partnerem do rozwoju waszego biznesu. Jeśli temat Ciebie zainteresuje zapraszam do kontaktu, chętnie opowiem więcej i pomogę wyborze odpowiedniej dla ciebie formy współpracy ze mną lub innymi konsultantami.
Tym odcinkiem chcę też zwrócić uwagę na to, że warto poszukiwać wsparcia do rozwoju organizacji na zewnątrz. Pamiętajmy o tym, że sami mamy tendencję do tego, żeby funkcjonować w swojej bańce informacyjnej i że potrzebujemy do rozwoju siebie w roli przedsiębiorcy czy menadżera, spojrzenia kogoś z zewnątrz, więc nie obawiajcie się szukać wsparcia w formie coachingu, mentoringu czy konsultingu.
NZO_37_Solo_Techniki pobudzania kreatywności w firmie
2020-11-01 22:49:07
Tym odcinkiem kończę serię na temat innowacyjności w firmach, ale zanim zaproszę ciebie do odsłuchania przypomnę, tylko że 5 - 6 listopada jest jeszcze szansa wziąć udziału w konferencji HR Academy, gdzie wraz z innymi prelegentami będziemy poruszać temat ważne dla HR. Ja będę mówił na temat zarządzania wiedzą w organizacji. W poprzednich pięciu odcinkach omawiałem metodę SCAMPER oraz generalnie mówiłem o innowacyjności, a w tym odcinku będę mówił na temat konkretnych technik, które mogą pomóc w poszukiwaniu kreatywnych rozwiązań. Opowiadam o burzy mózgów, o technice mind mappingu czy o technice przeformułowania. Jeśli temat Ciebie zainteresuje to zapraszam do sięgnięcia do mojej najnowszej książki Pro Meeting Tools na temat prowadzenia efektywnych spotkań, gdzie opisuję ponad 60 różnego rodzaju narzędzi, które również pobudzają kreatywność, a które w tym podkaście tylko wspominam. Teraz przed nami kolejna mała seria na temat diagnozy i rozwoju organizacji oraz roli konsultanta która może przyczynić się do przełamywania barier w rozwoju firmy. W następnym odcinku o mówię swoją autorską koncepcję pro or która z która właśnie dotyczy świadomego rozwoju organizacji. Tymczasem zapraszam do podzielenia się tym odcinkiem oraz tym podcastem z innymi swoimi znajomymi jeszcze w social mediach czy też zostawienie swojego komentarza w iTunes albo w jakiejś innej aplikacji w której słuchasz podcastów. Dziękuję serdecznie za poświęcenie tej chwili I spędzenie jej ze mną. serdecznie pozdrawiam Maciej Sasin na zdrowie organizacji Linki Konferencja: https://www.hr-academy.pl/ Ksiażka Pro Meeting Tools - https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/pro-meeting-tools-organizacja-i-prowadzenie-spotkan-offline-i-online/
Tym odcinkiem kończę serię na temat innowacyjności w firmach, ale zanim zaproszę ciebie do odsłuchania przypomnę, tylko że 5 - 6 listopada jest jeszcze szansa wziąć udziału w konferencji HR Academy, gdzie wraz z innymi prelegentami będziemy poruszać temat ważne dla HR. Ja będę mówił na temat zarządzania wiedzą w organizacji.
W poprzednich pięciu odcinkach omawiałem metodę SCAMPER oraz generalnie mówiłem o innowacyjności, a w tym odcinku będę mówił na temat konkretnych technik, które mogą pomóc w poszukiwaniu kreatywnych rozwiązań. Opowiadam o burzy mózgów, o technice mind mappingu czy o technice przeformułowania.
Jeśli temat Ciebie zainteresuje to zapraszam do sięgnięcia do mojej najnowszej książki Pro Meeting Tools na temat prowadzenia efektywnych spotkań, gdzie opisuję ponad 60 różnego rodzaju narzędzi, które również pobudzają kreatywność, a które w tym podkaście tylko wspominam.
Teraz przed nami kolejna mała seria na temat diagnozy i rozwoju organizacji oraz roli konsultanta która może przyczynić się do przełamywania barier w rozwoju firmy. W następnym odcinku o mówię swoją autorską koncepcję pro or która z która właśnie dotyczy świadomego rozwoju organizacji.
Tymczasem zapraszam do podzielenia się tym odcinkiem oraz tym podcastem z innymi swoimi znajomymi jeszcze w social mediach czy też zostawienie swojego komentarza w iTunes albo w jakiejś innej aplikacji w której słuchasz podcastów. Dziękuję serdecznie za poświęcenie tej chwili I spędzenie jej ze mną. serdecznie pozdrawiam Maciej Sasin na zdrowie organizacji
Linki
Konferencja: https://www.hr-academy.pl/
Ksiażka Pro Meeting Tools - https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/pro-meeting-tools-organizacja-i-prowadzenie-spotkan-offline-i-online/
W poprzednich pięciu odcinkach omawiałem metodę SCAMPER oraz generalnie mówiłem o innowacyjności, a w tym odcinku będę mówił na temat konkretnych technik, które mogą pomóc w poszukiwaniu kreatywnych rozwiązań. Opowiadam o burzy mózgów, o technice mind mappingu czy o technice przeformułowania.
Jeśli temat Ciebie zainteresuje to zapraszam do sięgnięcia do mojej najnowszej książki Pro Meeting Tools na temat prowadzenia efektywnych spotkań, gdzie opisuję ponad 60 różnego rodzaju narzędzi, które również pobudzają kreatywność, a które w tym podkaście tylko wspominam.
Teraz przed nami kolejna mała seria na temat diagnozy i rozwoju organizacji oraz roli konsultanta która może przyczynić się do przełamywania barier w rozwoju firmy. W następnym odcinku o mówię swoją autorską koncepcję pro or która z która właśnie dotyczy świadomego rozwoju organizacji.
Tymczasem zapraszam do podzielenia się tym odcinkiem oraz tym podcastem z innymi swoimi znajomymi jeszcze w social mediach czy też zostawienie swojego komentarza w iTunes albo w jakiejś innej aplikacji w której słuchasz podcastów. Dziękuję serdecznie za poświęcenie tej chwili I spędzenie jej ze mną. serdecznie pozdrawiam Maciej Sasin na zdrowie organizacji
Linki
Konferencja: https://www.hr-academy.pl/
Ksiażka Pro Meeting Tools - https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/pro-meeting-tools-organizacja-i-prowadzenie-spotkan-offline-i-online/
NZO_36_Solo_Strategia błękitnego oceanu w innowacyjności firmy
2020-10-26 06:05:12
Strategia błękitnego oceanu jest tematem 36 odcinka podcastu i krótkiej serii na temat innowacyjności w firmach. Kiedy kilka lat temu poznawałem koncepcję strategii błękitnego oceanu stała się ona dla mnie kanwą do myślenia na temat innowacyjności i bardzo polubiłem się z tego typu myśleniem. Matryca RSWE pomaga wyjść poza schemat funkcjonowania w biznesie w danej branży czy też w kontekście rozwoju osobistego, wyznaczać nowe cele i wprowadzać zmiany. Oczywiście można powiedzieć że strategia błękitnego oceanu istniała dużo dużo wcześniej i będzie istnieć długo długo później niż wskazali ją autorzy teorii koncepcji. Natomiast wielką ich zasługą jest to że nazwali i opisali proces innowacji dając nam narzędzia, które wspierają myślenie o innowacyjności. Co ciekawe w tej koncepcji sama innowacyjność nie jest tworzeniem czegoś zupełnie nowego, ale wynika ona z naśladowania innych branż czy firm, ale także obserwowania potrzeb klientów, i dzięki tej analizie możemy wprowadzać często małe ale znaczące z perspektywy modelu biznesowego zmiany. Niestety we współczesnym świecie błękitny Ocean to często krótkie i ulotne chwile w Funkcjonowaniu firmy. Szybkie naśladownictwo i wysoka Konkurencja powodują, że dosyć łatwo jest Powielić innowacyjne pomysły. powielić innowacyjne pomysły. To co najtrudniej jest powiedzieć to właśnie kultura organizacyjna która stoi za tymi innowacjami, ale także umiejętność wdrażania i zorganizowania pracy w taki sposób, aby te zmiany jak najszybciej i Zaszły w otoczeniu firmowym i w pracy z klientami czy też w kontakcie z ewolucji produktów. Zanim was zaproszę do wysłuchania odcinka na temat strategii błękitnego oceanu, zapraszam na wydarzenie HR Academy 5 listopada online niestety w tych nowych Obostrzeniach zrezygnowano z formy tradycyjnej, Będę opowiadał między innymi z Ewa Błaszczak i Szymon Hołownia o zarządzaniu wiedzą w kontekście nowoczesnego HR. Konferencja miała się odbyć w marcu tego roku ale niestety z wiadomych przyczyn została przeniesiona na nowy termin i jak widać po raz kolejny mamy Pecha. Budowaniu modelów biznesowych poświęciłem odcinek 13 z Mariuszem Tomaszewskim i 12 z Łukaszem Zegarem. Pewnie przyjdzie jeszcze moment że wrócę do tego tematu ponieważ jest on bardzo ważnym czynnikiem zwiększającym innowacyjności firmy. Linki: Konferencja https://www.hr-academy.pl/ Książka: http://www.mtbiznes.pl/b2226-strategia-blekitnego-oceanu-wydanie-rozszerzone-miekka.htm
Strategia błękitnego oceanu jest tematem 36 odcinka podcastu i krótkiej serii na temat innowacyjności w firmach. Kiedy kilka lat temu poznawałem koncepcję strategii błękitnego oceanu stała się ona dla mnie kanwą do myślenia na temat innowacyjności i bardzo polubiłem się z tego typu myśleniem.
Matryca RSWE pomaga wyjść poza schemat funkcjonowania w biznesie w danej branży czy też w kontekście rozwoju osobistego, wyznaczać nowe cele i wprowadzać zmiany.
Oczywiście można powiedzieć że strategia błękitnego oceanu istniała dużo dużo wcześniej i będzie istnieć długo długo później niż wskazali ją autorzy teorii koncepcji. Natomiast wielką ich zasługą jest to że nazwali i opisali proces innowacji dając nam narzędzia, które wspierają myślenie o innowacyjności.
Co ciekawe w tej koncepcji sama innowacyjność nie jest tworzeniem czegoś zupełnie nowego, ale wynika ona z naśladowania innych branż czy firm, ale także obserwowania potrzeb klientów, i dzięki tej analizie możemy wprowadzać często małe ale znaczące z perspektywy modelu biznesowego zmiany.
Niestety we współczesnym świecie błękitny Ocean to często krótkie i ulotne chwile w Funkcjonowaniu firmy. Szybkie naśladownictwo i wysoka Konkurencja powodują, że dosyć łatwo jest Powielić innowacyjne pomysły. powielić innowacyjne pomysły. To co najtrudniej jest powiedzieć to właśnie kultura organizacyjna która stoi za tymi innowacjami, ale także umiejętność wdrażania i zorganizowania pracy w taki sposób, aby te zmiany jak najszybciej i Zaszły w otoczeniu firmowym i w pracy z klientami czy też w kontakcie z ewolucji produktów.
Zanim was zaproszę do wysłuchania odcinka na temat strategii błękitnego oceanu, zapraszam na wydarzenie HR Academy 5 listopada online niestety w tych nowych Obostrzeniach zrezygnowano z formy tradycyjnej, Będę opowiadał między innymi z Ewa Błaszczak i Szymon Hołownia o zarządzaniu wiedzą w kontekście nowoczesnego HR. Konferencja miała się odbyć w marcu tego roku ale niestety z wiadomych przyczyn została przeniesiona na nowy termin i jak widać po raz kolejny mamy Pecha.
Budowaniu modelów biznesowych poświęciłem odcinek 13 z Mariuszem Tomaszewskim i 12 z Łukaszem Zegarem. Pewnie przyjdzie jeszcze moment że wrócę do tego tematu ponieważ jest on bardzo ważnym czynnikiem zwiększającym innowacyjności firmy.
Linki:
Konferencja https://www.hr-academy.pl/
Książka: http://www.mtbiznes.pl/b2226-strategia-blekitnego-oceanu-wydanie-rozszerzone-miekka.htm
Matryca RSWE pomaga wyjść poza schemat funkcjonowania w biznesie w danej branży czy też w kontekście rozwoju osobistego, wyznaczać nowe cele i wprowadzać zmiany.
Oczywiście można powiedzieć że strategia błękitnego oceanu istniała dużo dużo wcześniej i będzie istnieć długo długo później niż wskazali ją autorzy teorii koncepcji. Natomiast wielką ich zasługą jest to że nazwali i opisali proces innowacji dając nam narzędzia, które wspierają myślenie o innowacyjności.
Co ciekawe w tej koncepcji sama innowacyjność nie jest tworzeniem czegoś zupełnie nowego, ale wynika ona z naśladowania innych branż czy firm, ale także obserwowania potrzeb klientów, i dzięki tej analizie możemy wprowadzać często małe ale znaczące z perspektywy modelu biznesowego zmiany.
Niestety we współczesnym świecie błękitny Ocean to często krótkie i ulotne chwile w Funkcjonowaniu firmy. Szybkie naśladownictwo i wysoka Konkurencja powodują, że dosyć łatwo jest Powielić innowacyjne pomysły. powielić innowacyjne pomysły. To co najtrudniej jest powiedzieć to właśnie kultura organizacyjna która stoi za tymi innowacjami, ale także umiejętność wdrażania i zorganizowania pracy w taki sposób, aby te zmiany jak najszybciej i Zaszły w otoczeniu firmowym i w pracy z klientami czy też w kontakcie z ewolucji produktów.
Zanim was zaproszę do wysłuchania odcinka na temat strategii błękitnego oceanu, zapraszam na wydarzenie HR Academy 5 listopada online niestety w tych nowych Obostrzeniach zrezygnowano z formy tradycyjnej, Będę opowiadał między innymi z Ewa Błaszczak i Szymon Hołownia o zarządzaniu wiedzą w kontekście nowoczesnego HR. Konferencja miała się odbyć w marcu tego roku ale niestety z wiadomych przyczyn została przeniesiona na nowy termin i jak widać po raz kolejny mamy Pecha.
Budowaniu modelów biznesowych poświęciłem odcinek 13 z Mariuszem Tomaszewskim i 12 z Łukaszem Zegarem. Pewnie przyjdzie jeszcze moment że wrócę do tego tematu ponieważ jest on bardzo ważnym czynnikiem zwiększającym innowacyjności firmy.
Linki:
Konferencja https://www.hr-academy.pl/
Książka: http://www.mtbiznes.pl/b2226-strategia-blekitnego-oceanu-wydanie-rozszerzone-miekka.htm
NZO_34_Mateusz Macyszyn_Innowacyjność w agencji eventowej w dobie pandemii
2020-10-12 00:14:55
Gościem trzydziestego czwartego odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Mateusz Macyszyn, założyciel agencji eventowej Fabryka wydarzeń. Tym razem kanwą naszej rozmowy również będzie model SCAMPER, ale będziemy mówić o konkretnych rozwiązaniach zastosowanych w dobie pandemii przez firmę eventową, w którą pandemiczny kryzys uderzył z największą mocą. Z Mateuszem poznaliśmy się w trakcie realizacji projektu rozwojowego dla jego agencji gdzie pracowaliśmy tuż przed wybuchem epidemii nad strategią rozwoju firmy. Postawa Mateusza może zainspirować wielu do radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych i mam nadzieję że ta rozmowa natchnie do działania tych słuchaczy, którzy przeżywają problemy i trudności w prowadzeniu firmy z powodu spadku obrotów.
Gościem trzydziestego czwartego odcinka podcastu "Na zdrowie organizacji" jest Mateusz Macyszyn, założyciel agencji eventowej Fabryka wydarzeń.
Tym razem kanwą naszej rozmowy również będzie model SCAMPER, ale będziemy mówić o konkretnych rozwiązaniach zastosowanych w dobie pandemii przez firmę eventową, w którą pandemiczny kryzys uderzył z największą mocą.
Z Mateuszem poznaliśmy się w trakcie realizacji projektu rozwojowego dla jego agencji gdzie pracowaliśmy tuż przed wybuchem epidemii nad strategią rozwoju firmy.
Postawa Mateusza może zainspirować wielu do radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych i mam nadzieję że ta rozmowa natchnie do działania tych słuchaczy, którzy przeżywają problemy i trudności w prowadzeniu firmy z powodu spadku obrotów.
Tym razem kanwą naszej rozmowy również będzie model SCAMPER, ale będziemy mówić o konkretnych rozwiązaniach zastosowanych w dobie pandemii przez firmę eventową, w którą pandemiczny kryzys uderzył z największą mocą.
Z Mateuszem poznaliśmy się w trakcie realizacji projektu rozwojowego dla jego agencji gdzie pracowaliśmy tuż przed wybuchem epidemii nad strategią rozwoju firmy.
Postawa Mateusza może zainspirować wielu do radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych i mam nadzieję że ta rozmowa natchnie do działania tych słuchaczy, którzy przeżywają problemy i trudności w prowadzeniu firmy z powodu spadku obrotów.
NZO_33_Wojciech Grzybowski i Maciej Sasin - Innowacyjność z metodą SCAMPER część 2
2020-10-05 08:29:16
W poprzednim odcinku rozmawiałem z Wojtkiem Grzybowskim na temat poszukiwania innowacyjności z modelem SCAMPER, który można wykorzystywać w burzach mózgów facylitacjach. Rozgadaliśmy się i postanowiliśmy podzielić odcinek na dwie części, a zatem dzisiaj usłyszycie kontynuację naszego spotkania. Zanim jednak zaproszę was do posłuchania rozmowy z Wojtkiem chciałem z dumą poinformować, że właśnie ukazała się 5 października papierowa wersja "Checklist dla biznesu". Jest to innowacyjna książka, a raczej narzędziownik, jakiego jeszcze nie było, przynajmniej ja na rynku takiej nie znalazłem, dlatego opowiem o tym jak ona powstawała właśnie z użyciem modelu SCAMPER. Linki: - ZAKUP CHECKLIST https://sklep.ark-doradztwo.pl/produkt/narzedziownik-checklisty-dla-biznesu-maciej-sasin-druk-ebook/ - Artykuł o checklistach: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/checklisty-w-zwiekszaniu-efektywnosci-i-lepszej-organizacji-pracy/ - Info o narzędziowniku: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/ - Wpis na blogu o metodzie SCAMPER: https://maciejsasin.pl/metoda-scamper-jak-pobudzac-kreatywnosc-i-lepiej-wykorzystac-zasoby/
W poprzednim odcinku rozmawiałem z Wojtkiem Grzybowskim na temat poszukiwania innowacyjności z modelem SCAMPER, który można wykorzystywać w burzach mózgów facylitacjach.
Rozgadaliśmy się i postanowiliśmy podzielić odcinek na dwie części, a zatem dzisiaj usłyszycie kontynuację naszego spotkania.
Zanim jednak zaproszę was do posłuchania rozmowy z Wojtkiem chciałem z dumą poinformować, że właśnie ukazała się 5 października papierowa wersja "Checklist dla biznesu". Jest to innowacyjna książka, a raczej narzędziownik, jakiego jeszcze nie było, przynajmniej ja na rynku takiej nie znalazłem, dlatego opowiem o tym jak ona powstawała właśnie z użyciem modelu SCAMPER.
Linki:
- ZAKUP CHECKLIST https://sklep.ark-doradztwo.pl/produkt/narzedziownik-checklisty-dla-biznesu-maciej-sasin-druk-ebook/
- Artykuł o checklistach: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/checklisty-w-zwiekszaniu-efektywnosci-i-lepszej-organizacji-pracy/
- Info o narzędziowniku: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
- Wpis na blogu o metodzie SCAMPER: https://maciejsasin.pl/metoda-scamper-jak-pobudzac-kreatywnosc-i-lepiej-wykorzystac-zasoby/
Rozgadaliśmy się i postanowiliśmy podzielić odcinek na dwie części, a zatem dzisiaj usłyszycie kontynuację naszego spotkania.
Zanim jednak zaproszę was do posłuchania rozmowy z Wojtkiem chciałem z dumą poinformować, że właśnie ukazała się 5 października papierowa wersja "Checklist dla biznesu". Jest to innowacyjna książka, a raczej narzędziownik, jakiego jeszcze nie było, przynajmniej ja na rynku takiej nie znalazłem, dlatego opowiem o tym jak ona powstawała właśnie z użyciem modelu SCAMPER.
Linki:
- ZAKUP CHECKLIST https://sklep.ark-doradztwo.pl/produkt/narzedziownik-checklisty-dla-biznesu-maciej-sasin-druk-ebook/
- Artykuł o checklistach: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/checklisty-w-zwiekszaniu-efektywnosci-i-lepszej-organizacji-pracy/
- Info o narzędziowniku: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia-ark/checklisty-dla-biznesu/
- Wpis na blogu o metodzie SCAMPER: https://maciejsasin.pl/metoda-scamper-jak-pobudzac-kreatywnosc-i-lepiej-wykorzystac-zasoby/
NZO_32_Wojciech Grzybowski i Maciej Sasin - Innowacyjność w biznesie z metodą SCAMPER
2020-09-27 23:50:29
Gościem trzydziestego drugiego odcinka podcastu jest Wojciech Grzybowski, trener, coach, współautor gry Wschód dzikiego zachodu. Rozmawiamy o metodzie SCAMPER. Metoda ta doskonale wpisuje się w temat poszukiwania innowacyjności w firmach, którym chcę się zająć w najbliższych trzech, a może nawet czterech odcinkach. Z naszej rozmowy tak naprawdę wyjdą dwa odcinki, ponieważ rozmowa trwała prawie 2 h. Przed rozmową dodałem krótki teoretycznie wstęp na temat metody z camper aby wprowadzić was słuchaczy do tej tematyki. #NaZdrowieOrganizacji #DiagnozaOrganizacji #EfektywnySystemPracy #BudowanieZaangazowania #checklistydlabiznesu #Podcast
Gościem trzydziestego drugiego odcinka podcastu jest Wojciech Grzybowski, trener, coach, współautor gry Wschód dzikiego zachodu.
Rozmawiamy o metodzie SCAMPER. Metoda ta doskonale wpisuje się w temat poszukiwania innowacyjności w firmach, którym chcę się zająć w najbliższych trzech, a może nawet czterech odcinkach.
Z naszej rozmowy tak naprawdę wyjdą dwa odcinki, ponieważ rozmowa trwała prawie 2 h. Przed rozmową dodałem krótki teoretycznie wstęp na temat metody z camper aby wprowadzić was słuchaczy do tej tematyki.
#NaZdrowieOrganizacji
#DiagnozaOrganizacji
#EfektywnySystemPracy
#BudowanieZaangazowania
#checklistydlabiznesu
#Podcast
Rozmawiamy o metodzie SCAMPER. Metoda ta doskonale wpisuje się w temat poszukiwania innowacyjności w firmach, którym chcę się zająć w najbliższych trzech, a może nawet czterech odcinkach.
Z naszej rozmowy tak naprawdę wyjdą dwa odcinki, ponieważ rozmowa trwała prawie 2 h. Przed rozmową dodałem krótki teoretycznie wstęp na temat metody z camper aby wprowadzić was słuchaczy do tej tematyki.
#NaZdrowieOrganizacji
#DiagnozaOrganizacji
#EfektywnySystemPracy
#BudowanieZaangazowania
#checklistydlabiznesu
#Podcast