O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

O Krok Do Przodu – to podcast dla wszystkich, którzy zajmują się wprowadzaniem zmian. Niech wam się przyda w zespole, w firmie i we własnym życiu.

Posłuchacie tutaj o tematach z obszarów:
- Zarządzanie międzykulturowe
- Zarządzanie wirtualnym zespołem
- Rozwój liderów

A jeszcze więcej ciekawych treści znajdziecie na portalu www.okrokdoprzodu.pl

Serdecznie zapraszam!
Monika Chutnik

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 3237 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Biznes Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

ODKP 056: Bez inkluzywnego przywództwa nie ma innowacyjności
2023-06-27 15:43:13

Jedną z przyczyn, dla których mocno interesujemy się różnorodnością jest obietnica wysokich wyników i niezwykłej innowacyjności. Ale co zrobić, żeby z tej bazy jaką daje różnorodność, rzeczywiście uzyskać innowacyjność? Dzisiaj rozmawiam o tym z Anią Zelno , trendsetterką w obszarze różnorodności i inkluzywności, strateżką Diversity & Innovation, trenerką i mentorką. Jest ona też pomysłodawczynią i założycielką Academy for Diversity & Innovation. Ania od wielu lat mieszka w Hiszpanii, na co dzień funkcjonując w języku hiszpańskim, angielskim, polskim i niemieckim. Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/056 Czego dowiecie się z tego odcinka? Czym jest i co daje różnorodność? Dlaczego zarządzanie różnorodnością jest kluczowe dla biznesu? Jak inkluzywne przywództwo wpływa na innowacyjność w organizacji? Jakie są cechy inkluzywnego lidera? W jaki sposób tworzyć włączające środowisko pracy? Dlaczego poczucie przynależności jest ważne w strategii zarządzania różnorodnością? Jak wygląda podejście do różnorodności w Hiszpanii? Najważniejszy wniosek z tej rozmowy to: inkluzywne przywództwo otwiera innowacyjność. Wszystko dzieje się poprzez uwalnianie potencjału różnorodności, ale do tego potrzebna nam kilku elementów. Przede wszystkim odpowiedniej wiedzy: o różnorodności i tym, jak działamy jako ludzie, odpowiednich umiejętności: aktywnego słuchania, krytycznego myślenia i refleksji, oraz postawy zaciekawienia różnorodnością. Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Jedną z przyczyn, dla których mocno interesujemy się różnorodnością jest obietnica wysokich wyników i niezwykłej innowacyjności. Ale co zrobić, żeby z tej bazy jaką daje różnorodność, rzeczywiście uzyskać innowacyjność? Dzisiaj rozmawiam o tym z Anią Zelno, trendsetterką w obszarze różnorodności i inkluzywności, strateżką Diversity & Innovation, trenerką i mentorką. Jest ona też pomysłodawczynią i założycielką Academy for Diversity & Innovation. Ania od wielu lat mieszka w Hiszpanii, na co dzień funkcjonując w języku hiszpańskim, angielskim, polskim i niemieckim.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/056

Czego dowiecie się z tego odcinka?
  • Czym jest i co daje różnorodność?
  • Dlaczego zarządzanie różnorodnością jest kluczowe dla biznesu?
  • Jak inkluzywne przywództwo wpływa na innowacyjność w organizacji?
  • Jakie są cechy inkluzywnego lidera?
  • W jaki sposób tworzyć włączające środowisko pracy?
  • Dlaczego poczucie przynależności jest ważne w strategii zarządzania różnorodnością?
  • Jak wygląda podejście do różnorodności w Hiszpanii?

Najważniejszy wniosek z tej rozmowy to: inkluzywne przywództwo otwiera innowacyjność. Wszystko dzieje się poprzez uwalnianie potencjału różnorodności, ale do tego potrzebna nam kilku elementów. Przede wszystkim odpowiedniej wiedzy: o różnorodności i tym, jak działamy jako ludzie, odpowiednich umiejętności: aktywnego słuchania, krytycznego myślenia i refleksji, oraz postawy zaciekawienia różnorodnością.

Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

OKDP 055: Świetny menadżer w IT - 10 kluczowych cech
2023-06-06 12:17:47

Z Dawidem Wacławskim rozmawiamy nie tylko o menadżerach ogólnie, ale o menadżerach w IT. Możemy się zastanowić, czy IT to jest specjalny sektor, czy nie. Ale na pewno zgodzicie się, że IT wniosło do zarządzania wiele nowego. Dawid opowie nam dzisiaj o tym, jakie eksperymenty przeprowadzała jedna z największych i najbardziej znanych firm IT na świecie. I jakie wnioski pojawiły się z tych eksperymentów jeśli chodzi o kluczowe cechy super menadżera w IT. Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/055 Czego dowiecie się z tego odcinka? Jakie są kluczowe cechy menadżera (nie tylko w IT) Dlaczego rola menadżera w IT jest wyjątkowo istotna Jak zadbać o relacje i poczucie bezpieczeństwa w zespole Eksperymenty Google i ich wyniki Dodatkowo: ankieta dla Twojego zespołu Najważniejszy dla mnie wniosek z tej rozmowy to fakt, że menadżer w IT potrzebuje mieć całe mnóstwo kompetencji miękkich. Umiejętność rozmawiania z ludźmi, umiejętność słuchania, umiejętność odnoszenia się do ich emocji, umiejętność tworzenia inkluzywnego środowiska pracy i umiejętność dotarcia do i zrozumienia indywidualnych aspiracji, potrzeb, potencjału pracownika. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Z Dawidem Wacławskim rozmawiamy nie tylko o menadżerach ogólnie, ale o menadżerach w IT. Możemy się zastanowić, czy IT to jest specjalny sektor, czy nie. Ale na pewno zgodzicie się, że IT wniosło do zarządzania wiele nowego. Dawid opowie nam dzisiaj o tym, jakie eksperymenty przeprowadzała jedna z największych i najbardziej znanych firm IT na świecie. I jakie wnioski pojawiły się z tych eksperymentów jeśli chodzi o kluczowe cechy super menadżera w IT.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/055

Czego dowiecie się z tego odcinka?
  • Jakie są kluczowe cechy menadżera (nie tylko w IT)
  • Dlaczego rola menadżera w IT jest wyjątkowo istotna
  • Jak zadbać o relacje i poczucie bezpieczeństwa w zespole
  • Eksperymenty Google i ich wyniki
  • Dodatkowo: ankieta dla Twojego zespołu
Najważniejszy dla mnie wniosek z tej rozmowy to fakt, że menadżer w IT potrzebuje mieć całe mnóstwo kompetencji miękkich. Umiejętność rozmawiania z ludźmi, umiejętność słuchania, umiejętność odnoszenia się do ich emocji, umiejętność tworzenia inkluzywnego środowiska pracy i umiejętność dotarcia do i zrozumienia indywidualnych aspiracji, potrzeb, potencjału pracownika.


Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

OKDP 054: Żywa Biblioteka. Innowacyjny format odkrywania różnorodności
2023-05-16 19:59:57

W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego Żywa Biblioteka jest rewelacyjnym i rewolucyjnym formatem na spotkanie z różnorodnością i inkluzywnością, co to jest i jak działa Żywa Biblioteka, czy i jak można sobie taką żywą bibliotekę w firmie zorganizować. Rozmawiam z najbardziej właściwą osobą w Polsce, jeśli chodzi o tematykę Żywej Biblioteki, z Dorą Mołodyńską-Küntzel . Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/054 Czego dowiecie się z tego odcinka? Czym jest i jak działa Żywa Biblioteka? Jak zorganizować Żywą Bibliotekę w firmie? Kim są Żywe Książki? Jak przygotować pracowników do spotkania? Jakie korzyści daje Żywa Biblioteka? Żywa Biblioteka po raz pierwszy - wskazówki Najważniejszy wniosek, jaki sobie wyciągam z tego odcinka to: korzystaj z Żywej Biblioteki z głową. Ogromnie silnie wybrzmiało dla mnie odpowiednie przygotowanie zarówno Książek, jak i Czytelników. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego Żywa Biblioteka jest rewelacyjnym i rewolucyjnym formatem na spotkanie z różnorodnością i inkluzywnością, co to jest i jak działa Żywa Biblioteka, czy i jak można sobie taką żywą bibliotekę w firmie zorganizować. Rozmawiam z najbardziej właściwą osobą w Polsce, jeśli chodzi o tematykę Żywej Biblioteki, z Dorą Mołodyńską-Küntzel.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/054

Czego dowiecie się z tego odcinka?
  • Czym jest i jak działa Żywa Biblioteka?
  • Jak zorganizować Żywą Bibliotekę w firmie?
  • Kim są Żywe Książki?
  • Jak przygotować pracowników do spotkania?
  • Jakie korzyści daje Żywa Biblioteka?
  • Żywa Biblioteka po raz pierwszy - wskazówki
Najważniejszy wniosek, jaki sobie wyciągam z tego odcinka to: korzystaj z Żywej Biblioteki z głową. Ogromnie silnie wybrzmiało dla mnie odpowiednie przygotowanie zarówno Książek, jak i Czytelników.


Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

OKDP 053: Po co biznesowi Diversity and Inclusion
2023-04-19 01:07:13

DEI, D&I, zarządzanie różnorodnością, różnorodność i włączenie. O co w tym chodzi? Wygląda na to, że w biznesie ten temat staje się coraz bardziej nieodzowny. Dlatego nagrałam odcinek razem z Magdą Żymełką, która pracuje w ETTA Leadership & Culture jako ekspertka, trenerka, konsultantka dla liderów dla biznesu, ale przez wiele lat pracowała w dużych organizacjach w rolach HR-owych i tematyka DEI jest jej bliska. Z naszej rozmowy będziecie mogli dowiedzieć się o co w tym wszystkim chodzi. Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/053 Czego dowiecie się z tego odcinka? Co to jest DEI Jak rozumieć pojęcia diversity, equty oraz inclusion Kto odpowiada za DEI w organizacji Od czego zacząć wdrażanie DEI Cechy inkluzywnego lidera Etapy cyklu życia pracownika a D&I Czym jest ERG – employee resource group Jak zacząć? Pierwsze kroki w kierunku DEI Moje główne wnioski z tej rozmowy to: DEI to bardzo szeroki obszar. Warto sobie uporządkować wiedzę na ten temat, żeby zabrać się za to w organizacji z głową. Nie w przypadkowym momencie, tylko rzeczywiście w sensowny sposób. To też pozwoli uniknąć niewypałów, które organizacjom się zdarzają. Każdy z nas w organizacjach ma wpływ na obszar DEI, na włączenie, na różnorodność. Na to, jak to działa w naszym zespole. Nie muszę być liderem, żeby mieć wpływ na to, czy tworzę inkluzywny zespół. Jest tu bardzo mocno zaznaczony element współtworzenia. Zaadresowanie DEI w organizacji to konieczność biznesowa. Nie ma innej ścieżki niż skierowanie kawałka uwagi działań biznesowych na to, w jaki sposób obszar DEI zaadresować. A im więcej młodych pokoleń na rynku pracy, tym bardziej ta konieczność staje się paląca. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
DEI, D&I, zarządzanie różnorodnością, różnorodność i włączenie. O co w tym chodzi? Wygląda na to, że w biznesie ten temat staje się coraz bardziej nieodzowny. Dlatego nagrałam odcinek razem z Magdą Żymełką, która pracuje w ETTA Leadership & Culture jako ekspertka, trenerka, konsultantka dla liderów dla biznesu, ale przez wiele lat pracowała w dużych organizacjach w rolach HR-owych i tematyka DEI jest jej bliska. Z naszej rozmowy będziecie mogli dowiedzieć się o co w tym wszystkim chodzi.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/053

Czego dowiecie się z tego odcinka?
  • Co to jest DEI
  • Jak rozumieć pojęcia diversity, equty oraz inclusion
  • Kto odpowiada za DEI w organizacji
  • Od czego zacząć wdrażanie DEI
  • Cechy inkluzywnego lidera
  • Etapy cyklu życia pracownika a D&I
  • Czym jest ERG – employee resource group
  • Jak zacząć? Pierwsze kroki w kierunku DEI

Moje główne wnioski z tej rozmowy to:
  1. DEI to bardzo szeroki obszar. Warto sobie uporządkować wiedzę na ten temat, żeby zabrać się za to w organizacji z głową. Nie w przypadkowym momencie, tylko rzeczywiście w sensowny sposób. To też pozwoli uniknąć niewypałów, które organizacjom się zdarzają.
  2. Każdy z nas w organizacjach ma wpływ na obszar DEI, na włączenie, na różnorodność. Na to, jak to działa w naszym zespole. Nie muszę być liderem, żeby mieć wpływ na to, czy tworzę inkluzywny zespół. Jest tu bardzo mocno zaznaczony element współtworzenia.
  3. Zaadresowanie DEI w organizacji to konieczność biznesowa. Nie ma innej ścieżki niż skierowanie kawałka uwagi działań biznesowych na to, w jaki sposób obszar DEI zaadresować. A im więcej młodych pokoleń na rynku pracy, tym bardziej ta konieczność staje się paląca.


Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

OKDP 052: PTSD Stres pourazowy - co robić? Proste wskazówki dla liderów
2023-03-15 09:13:57

Czy wiesz co to jest PTSD, czyli zespół stresu pourazowego? Mój dzisiejszy gość wyjaśni na czym to polega. Po wysłuchaniu tej rozmowy, temat traumy i trudnych sytuacji stanie się dla Ciebie bardziej oswojony. Michał Śmiałowski opowiada o nim w sposób przystępny, praktyczny i adekwatny biznesowo. Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/052 Czego dowiecie się z tego odcinka? Co to jest zespół stresu pourazowego Kiedy powstaje PTSD Jak radzić sobie z traumą Jak zauważyć objawy PTSD w zespole Jak działa ludzki mózg w sytuacji kryzysu Po co zajmować się w biznesie tematem traumy i stresu pourazowego Moje główne wnioski z tej rozmowy to: Nie każda trauma przeobrazi się w zespół stresu pourazowego. Jako ludzie posiadamy wiele chroniących nas mechanizmów, które pozwalają nam wewnętrznie uporać się z traumą i ponownie stanąć na nogi. Najbardziej kojący jest kontakt z innymi ludźmi i rozmowa. Gdy jako lider pytasz „co się dzieje u ciebie?” albo „jak sobie dajecie radę w tej sytuacji?” nie zamieniasz się w terapeutę – po prostu jesteś człowiekiem. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Czy wiesz co to jest PTSD, czyli zespół stresu pourazowego? Mój dzisiejszy gość wyjaśni na czym to polega. Po wysłuchaniu tej rozmowy, temat traumy i trudnych sytuacji stanie się dla Ciebie bardziej oswojony. Michał Śmiałowski opowiada o nim w sposób przystępny, praktyczny i adekwatny biznesowo.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/052

Czego dowiecie się z tego odcinka?
  • Co to jest zespół stresu pourazowego
  • Kiedy powstaje PTSD
  • Jak radzić sobie z traumą
  • Jak zauważyć objawy PTSD w zespole
  • Jak działa ludzki mózg w sytuacji kryzysu
  • Po co zajmować się w biznesie tematem traumy i stresu pourazowego

Moje główne wnioski z tej rozmowy to:
  1. Nie każda trauma przeobrazi się w zespół stresu pourazowego. Jako ludzie posiadamy wiele chroniących nas mechanizmów, które pozwalają nam wewnętrznie uporać się z traumą i ponownie stanąć na nogi.
  2. Najbardziej kojący jest kontakt z innymi ludźmi i rozmowa.
  3. Gdy jako lider pytasz „co się dzieje u ciebie?” albo „jak sobie dajecie radę w tej sytuacji?” nie zamieniasz się w terapeutę – po prostu jesteś człowiekiem.


Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

OKDP 051: Jak być asertywnym jako młody lider
2023-01-30 22:16:32

Kontynuujemy cykl podcastów skierowanych do młodych liderów. Dzisiaj na tapet weźmiemy temat asertywności. Zaprosiłam do rozmowy Monikę Guzek , która nie tylko jest trenerką liderów i trenerką międzykulturową, ale także sama pracowała jako menadżerka. Monika dzieli się dzisiaj fajnymi doświadczeniami z własnej praktyki menadżerskiej oraz trenerskiej i doradczej. Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/051 Czego dowiecie się z tego odcinka? Co to jest asertywność? Kiedy myślimy, że jesteśmy asertywni, a nie jesteśmy? Co robi asertywny lider? Czy asertywności można się nauczyć? Od czego zacząć? To, co wyciągam sobie z tej rozmowy to: asertywność to nie jest zestaw technik. To zaczyna się w głowie, więc warto badać co myślimy o sobie i o innych, a także o naszej roli, w tym roli zawodowej. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Kontynuujemy cykl podcastów skierowanych do młodych liderów. Dzisiaj na tapet weźmiemy temat asertywności. Zaprosiłam do rozmowy Monikę Guzek, która nie tylko jest trenerką liderów i trenerką międzykulturową, ale także sama pracowała jako menadżerka. Monika dzieli się dzisiaj fajnymi doświadczeniami z własnej praktyki menadżerskiej oraz trenerskiej i doradczej.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/051

Czego dowiecie się z tego odcinka?
  • Co to jest asertywność?
  • Kiedy myślimy, że jesteśmy asertywni, a nie jesteśmy?
  • Co robi asertywny lider?
  • Czy asertywności można się nauczyć?
  • Od czego zacząć?

To, co wyciągam sobie z tej rozmowy to: asertywność to nie jest zestaw technik. To zaczyna się w głowie, więc warto badać co myślimy o sobie i o innych, a także o naszej roli, w tym roli zawodowej.


Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

OKDP 050: VR to już się dzieje. Wirtualna rzeczywistość w szkoleniach
2023-01-09 20:44:13

Coraz więcej mówimy o nowych technologiach w edukacji pracowników. Nowe technologie to już dawno nie są e-learningi, a coraz częściej virtual reality, extended reality. Zapraszam do wysłuchania rozmowy na ten temat z Damianem Prokopowiczem, pasjonatem digital learning, głównym specjalistą ds. e-learningu w PZU. Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/050 Czego dowiecie się z tego odcinka? Po co zajmować się tematem VR? Jak wykorzystywać VR w szkoleniach? Jak przygotować pracowników do VR? Na co uważać podczas korzystania z VRu Czym są VR, AR i XR - słowniczek pojęć Jak zacząć? - pierwsze kroki dla organizacji i HR Dobre praktyki od PZU Refleksje jakie wyciągam sobie z tej rozmowy to: VR jest sprawą wartą godną zainteresowania, być może nawet koniecznością edukacyjną, zwłaszcza jeli pracujesz w dużej firmie Rozwiązania VR są łatwo dostępne, można je kupić jako gotowe produkty Ludzie potrzebują czasu, żeby przyzwyczaić się do nowych technologii, zatem - działajmy długodystansowo, ale z głową! Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
Coraz więcej mówimy o nowych technologiach w edukacji pracowników. Nowe technologie to już dawno nie są e-learningi, a coraz częściej virtual reality, extended reality. Zapraszam do wysłuchania rozmowy na ten temat z Damianem Prokopowiczem, pasjonatem digital learning, głównym specjalistą ds. e-learningu w PZU.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/050

Czego dowiecie się z tego odcinka?
  • Po co zajmować się tematem VR?
  • Jak wykorzystywać VR w szkoleniach?
  • Jak przygotować pracowników do VR?
  • Na co uważać podczas korzystania z VRu
  • Czym są VR, AR i XR - słowniczek pojęć
  • Jak zacząć? - pierwsze kroki dla organizacji i HR
  • Dobre praktyki od PZU

Refleksje jakie wyciągam sobie z tej rozmowy to:
  1. VR jest sprawą wartą godną zainteresowania, być może nawet koniecznością edukacyjną, zwłaszcza jeli pracujesz w dużej firmie
  2. Rozwiązania VR są łatwo dostępne, można je kupić jako gotowe produkty
  3. Ludzie potrzebują czasu, żeby przyzwyczaić się do nowych technologii, zatem - działajmy długodystansowo, ale z głową!

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

OKDP 049: Work life fit zamiast work life balance. Jak to robi TalentPlace?
2022-12-13 19:52:20

O work life balance dużo się mówi, ale jest to koncept przereklamowany. Teraz nadeszła pora na work life fit. Do rozmowy na ten temat zaprosiłam Aleksandrę Kupiec, HR & Community Manager w firmie Talent Place. Ola dzieli się dobrymi praktykami z zakresu work life fit, stosowanymi z powodzeniem w organizacji, której jest częścią. Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/049 Czego dowiecie się z tego odcinka? - Czym jest work life fit i jak zastosować go w praktyce? - Najlepsze praktyki od TalentPlace - Jak work life fit przekłada się na cele biznesowe? - Jak kontrolować pracę bez kontrolowania pracowników? - Co jest potrzebne, aby benefit w postaci tygodnia w Alicante miał szansę zadziałać? Refleksje jakie wyciągam sobie z tej rozmowy to przede wszystkim work life fit - zapominam o work life balance. Wiele elementów musi być ustawionych wcześniej, aby benefit w postaci tygodnia w Alicante miał szansę zadziałać. A żeby firma zrobiła tak niezwykłą ewolucję jak TalentPlace, potrzebuje rozmawiać z pracownikami i ich słuchać. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik. Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter
O work life balance dużo się mówi, ale jest to koncept przereklamowany. Teraz nadeszła pora na work life fit.

Do rozmowy na ten temat zaprosiłam Aleksandrę Kupiec, HR & Community Manager w firmie Talent Place. Ola dzieli się dobrymi praktykami z zakresu work life fit, stosowanymi z powodzeniem w organizacji, której jest częścią.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: www.okrokdoprzodu.pl/049

Czego dowiecie się z tego odcinka?

- Czym jest work life fit i jak zastosować go w praktyce?
- Najlepsze praktyki od TalentPlace
- Jak work life fit przekłada się na cele biznesowe?
- Jak kontrolować pracę bez kontrolowania pracowników?
- Co jest potrzebne, aby benefit w postaci tygodnia w Alicante miał szansę zadziałać?

Refleksje jakie wyciągam sobie z tej rozmowy to przede wszystkim work life fit - zapominam o work life balance. Wiele elementów musi być ustawionych wcześniej, aby benefit w postaci tygodnia w Alicante miał szansę zadziałać. A żeby firma zrobiła tak niezwykłą ewolucję jak TalentPlace, potrzebuje rozmawiać z pracownikami i ich słuchać.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

OKDP 048: Dlaczego ETTA pokochała pracę online i nie chce z niej zrezygnować?
2022-04-26 14:23:41

Firma ETTA to organizacja, która znam najlepiej, jestem jej częścią i pracuję w niej zdalnie od ponad 10 lat. Dzisiaj zaprosiłam do rozmowy Sylwię Chmielewską, Menedżerkę ds. Marketingu oraz Olę Jarocińską, Menedżerkę ds. Relacji z Klientami z ETTA. Liczę na to, że ta rozmowa będzie dla Was nie tylko przyjemna, ale też użyteczna, a wskazówki będziecie mogli/mogły zaaplikować do Waszych zespołów i organizacji. Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: https://okrokdoprzodu.pl/048 Czego dowiesz się z tego odcinka?  -Jak to się stało, że w ETTA pojawiła się praca zdalna? - Co sprawia, że tak nam pasuje współpraca w trybie zdalnym? - Co jest kluczem do sukcesu, jeżeli chodzi o efektywną pracę zdalną? - Jakie wyzwania napotykamy jako zespół? Jak je pokonujemy? - Co w naszej komunikacji jest ostatnią deską ratunku? - A co robimy, gdy spotykamy się f2f? - Jak radzimy sobie z przytłoczeniem komunikacją i trybem online? Refleksje jakie wyciągam sobie z tej rozmowy: praca w trybie zdalnym czy hybrydowym jest procesem. Trzeba mieć go zawsze na oku i udoskonalać. A trzeci wniosek, taki najbardziej przełomowy - zadania są mniej ważne niż ludzie.  Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.
Firma ETTA to organizacja, która znam najlepiej, jestem jej częścią i pracuję w niej zdalnie od ponad 10 lat. Dzisiaj zaprosiłam do rozmowy Sylwię Chmielewską, Menedżerkę ds. Marketingu oraz Olę Jarocińską, Menedżerkę ds. Relacji z Klientami z ETTA.

Liczę na to, że ta rozmowa będzie dla Was nie tylko przyjemna, ale też użyteczna, a wskazówki będziecie mogli/mogły zaaplikować do Waszych zespołów i organizacji.

Notatki do odcinka znajdziecie na portalu: https://okrokdoprzodu.pl/048

Czego dowiesz się z tego odcinka? 

-Jak to się stało, że w ETTA pojawiła się praca zdalna?
- Co sprawia, że tak nam pasuje współpraca w trybie zdalnym?
- Co jest kluczem do sukcesu, jeżeli chodzi o efektywną pracę zdalną?
- Jakie wyzwania napotykamy jako zespół? Jak je pokonujemy?
- Co w naszej komunikacji jest ostatnią deską ratunku?
- A co robimy, gdy spotykamy się f2f?
- Jak radzimy sobie z przytłoczeniem komunikacją i trybem online?

Refleksje jakie wyciągam sobie z tej rozmowy: praca w trybie zdalnym czy hybrydowym jest procesem. Trzeba mieć go zawsze na oku i udoskonalać. A trzeci wniosek, taki najbardziej przełomowy - zadania są mniej ważne niż ludzie. 

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.

OKDP 047: Diversity & Inclusion. Jak to robić strategicznie?
2022-04-12 13:11:28

O strategicznej roli D&I w organizacji rozmawiam dzisiaj z Sandrą Subel, Global Head of D&I w firmie Axel Springer. Notatki do odcinka znajdziesz na portalu O Krok Do Przodu: www.okrokdoprzodu.pl/047 Oto kilka tematów na które postaramy się znaleźć odpowiedź: - Jak zarządzanie zmianą jest związane z D&I? - Co motywuje organizacje biznesowe do zajęcia się tematyką D&I? - Jakie strategiczne podejście do D&I jest najlepsze dla organizacji złożonej z różnorodnych spółek? - Jakie jest największe ryzyko związane z tworzeniem funkcji D&I w organizacji? - Jakie różnice w podejściu do D&I widać wśród osób z Europy, Azji i z USA? Oto moje wnioski jakie biorę sobie z tej rozmowy: odpowiedz sobie na pytanie po co nam D&I w firmie. Po drugie: kluczowe kompetencje D&I Leadera to change i stakeholder management. A co najważniejsze - grow mindset, który jest niezbędny do pracy w tej roli. Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik!
O strategicznej roli D&I w organizacji rozmawiam dzisiaj z Sandrą Subel, Global Head of D&I w firmie Axel Springer.

Notatki do odcinka znajdziesz na portalu O Krok Do Przodu: www.okrokdoprzodu.pl/047

Oto kilka tematów na które postaramy się znaleźć odpowiedź:

- Jak zarządzanie zmianą jest związane z D&I?
- Co motywuje organizacje biznesowe do zajęcia się tematyką D&I?
- Jakie strategiczne podejście do D&I jest najlepsze dla organizacji złożonej z różnorodnych spółek?
- Jakie jest największe ryzyko związane z tworzeniem funkcji D&I w organizacji?
- Jakie różnice w podejściu do D&I widać wśród osób z Europy, Azji i z USA?

Oto moje wnioski jakie biorę sobie z tej rozmowy: odpowiedz sobie na pytanie po co nam D&I w firmie. Po drugie: kluczowe kompetencje D&I Leadera to change i stakeholder management. A co najważniejsze - grow mindset, który jest niezbędny do pracy w tej roli.

Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik!

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie