Pogadajmy o Agile
W "Pogadajmy o Agile" chcemy zadawać pytania na które odpowiedź nie jest prosta ani jednoznaczna, poruszać tematy ważne, drażliwe i zmuszające osoby praktykujące Agile do przemyśleń. Zapraszamy do słuchania.
Chcesz się z nami skontaktować?
* pogadajmyoagile.pl
* Email: pogadajmyoagile@gmail.com
* LinkedIn: linkedin.com/company/pogadajmy-o-agile
* Facebook: facebook.com/PogadajmyoAgile/
#45. Agile żyje, ale czy ma się dobrze
2025-04-13 15:16:53
Hasło „Agile umarł” przewija się od lat w konferencjach, artykułach i dyskusjach branżowych. Choć brzmi chwytliwie, naszym zdaniem to spore uproszczenie. W tym odcinku zastanawiamy się, skąd bierze się to przekonanie – i dlaczego w wielu organizacjach Agile nie działa tak, jak zakładano. Rozmawiamy o tym, co poszło nie tak, jakie pułapki czyhają na zespoły i organizacje wdrażające zwinność, i czy „umarł” to tylko wygodny skrót myślowy, za którym kryje się coś głębszego.
Hasło „Agile umarł” przewija się od lat w konferencjach, artykułach i dyskusjach branżowych. Choć brzmi chwytliwie, naszym zdaniem to spore uproszczenie. W tym odcinku zastanawiamy się, skąd bierze się to przekonanie – i dlaczego w wielu organizacjach Agile nie działa tak, jak zakładano. Rozmawiamy o tym, co poszło nie tak, jakie pułapki czyhają na zespoły i organizacje wdrażające zwinność, i czy „umarł” to tylko wygodny skrót myślowy, za którym kryje się coś głębszego.
#44. Zwinność a ryzyka – czy to się da pogodzić?
2025-04-06 16:00:00
W klasycznym zarządzaniu projektami ryzyka mają swoje miejsce, ale jak to wygląda w środowisku zwinnym? Czy niepewność – a co za tym idzie zarządzanie ryzykami – są wbudowane w Agile i nie musimy się nimi przejmować? W tym odcinku zastanawiamy się, jak podejść do ryzyk w pracy zespołu zwinnego, czy ceremonie Scrumowe wystarczą, by nad nimi zapanować, i kiedy warto poświęcić im szczególną uwagę. Rozmawiamy też o tym, jak mówić o ryzykach w zespole, żeby wspierać współpracę, transparentność i podejmowanie świadomych decyzji.
W klasycznym zarządzaniu projektami ryzyka mają swoje miejsce, ale jak to wygląda w środowisku zwinnym? Czy niepewność – a co za tym idzie zarządzanie ryzykami – są wbudowane w Agile i nie musimy się nimi przejmować? W tym odcinku zastanawiamy się, jak podejść do ryzyk w pracy zespołu zwinnego, czy ceremonie Scrumowe wystarczą, by nad nimi zapanować, i kiedy warto poświęcić im szczególną uwagę. Rozmawiamy też o tym, jak mówić o ryzykach w zespole, żeby wspierać współpracę, transparentność i podejmowanie świadomych decyzji.
#43. Dogadajmy się, zanim się pokłócimy - o kontrakcie zespołu
2025-03-30 16:00:00
Kontrakt zespołu to coś więcej niż zestaw zasad – to fundament wspólnej pracy. W tym odcinku przyglądamy się, jak dobrze przygotowany team contract może wspierać zespół w budowaniu zaufania, jasnej komunikacji i skutecznej współpracy. Rozmawiamy też o typowych pułapkach, których warto unikać, oraz o tym, co zrobić, by kontrakt nie trafił do szuflady po pierwszym sprincie.
Kontrakt zespołu to coś więcej niż zestaw zasad – to fundament wspólnej pracy. W tym odcinku przyglądamy się, jak dobrze przygotowany team contract może wspierać zespół w budowaniu zaufania, jasnej komunikacji i skutecznej współpracy. Rozmawiamy też o typowych pułapkach, których warto unikać, oraz o tym, co zrobić, by kontrakt nie trafił do szuflady po pierwszym sprincie.
#42. Kod idealny, czyli sztuka naprawy błędów
2025-03-23 14:00:00
Błędy i defekty produkcyjne to nieunikniona część pracy nad oprogramowaniem, ale jak sobie z nimi radzić, by dopasować ich usuwanie do naturalnego rytmu pracy zespołu? W tym odcinku zastanawiamy się, kiedy i jak powinny być wykrywane, jaka jest rola testerów i deweloperów oraz jak powinni współpracować jako jeden zespół. Rozmawiamy też o podejściu do priorytetyzacji – czy każdą usterkę trzeba naprawiać natychmiast, czy może lepiej planować poprawki jak każdą inną zmianę?
Błędy i defekty produkcyjne to nieunikniona część pracy nad oprogramowaniem, ale jak sobie z nimi radzić, by dopasować ich usuwanie do naturalnego rytmu pracy zespołu? W tym odcinku zastanawiamy się, kiedy i jak powinny być wykrywane, jaka jest rola testerów i deweloperów oraz jak powinni współpracować jako jeden zespół. Rozmawiamy też o podejściu do priorytetyzacji – czy każdą usterkę trzeba naprawiać natychmiast, czy może lepiej planować poprawki jak każdą inną zmianę?
#41. Retro, retro i po retro - czy to ma sens?
2025-03-16 10:20:28
Retrospektywa to moment na refleksję i usprawnienia, ale czy zawsze przynosi realne korzyści? Wiele zespołów uważa ją za schematyczną i rezygnuje z niej. W tym odcinku zastanawiamy się, co sprawia, że retro działa lub traci sens, oraz jak sprawić, by było wartościowe dla zespołu.
Retrospektywa to moment na refleksję i usprawnienia, ale czy zawsze przynosi realne korzyści? Wiele zespołów uważa ją za schematyczną i rezygnuje z niej. W tym odcinku zastanawiamy się, co sprawia, że retro działa lub traci sens, oraz jak sprawić, by było wartościowe dla zespołu.
#40. Czy płeć w Agile ma znaczenie?
2025-03-09 14:20:35
Z okazji Dnia Kobiet nie tylko składamy najlepsze życzenia wszystkim Paniom, ale także chcemy włączyć się w dyskusję o równości w świecie Agile i ogólniej IT. Na wstępie odpowiadamy na tytułowe pytanie: Nie, płeć w Agile nie powinna mieć znaczenia. Jednak rzeczywistość pokazuje, że istnieją wyraźne różnice w liczbie osób różnych płci w zespołach oraz w rolach wspierających, a także niechlubne dysproporcje w wynagrodzeniach. Dlaczego tak się dzieje? Jakie cechy stereotypowo przypisywane różnym płciom mogą wpływać na dynamikę pracy zespołowej? Czy Agile faktycznie sprzyja równości, czy wciąż jest wiele do zrobienia? Zapraszamy do refleksji i rozmowy!
Z okazji Dnia Kobiet nie tylko składamy najlepsze życzenia wszystkim Paniom, ale także chcemy włączyć się w dyskusję o równości w świecie Agile i ogólniej IT. Na wstępie odpowiadamy na tytułowe pytanie: Nie, płeć w Agile nie powinna mieć znaczenia. Jednak rzeczywistość pokazuje, że istnieją wyraźne różnice w liczbie osób różnych płci w zespołach oraz w rolach wspierających, a także niechlubne dysproporcje w wynagrodzeniach.
Dlaczego tak się dzieje? Jakie cechy stereotypowo przypisywane różnym płciom mogą wpływać na dynamikę pracy zespołowej? Czy Agile faktycznie sprzyja równości, czy wciąż jest wiele do zrobienia? Zapraszamy do refleksji i rozmowy!
#39. Narzędzia do zarządzania projektami Agile
2025-03-02 15:37:53
W Agile często skupiamy się na rolach, procesach, ceremoniach oraz wartościach – i słusznie, bo to one kształtują sposób naszej pracy. Jednak nie możemy ignorować narzędzi, które wspierają codzienną organizację zadań, user stories czy feature’ów. W tym odcinku przyglądamy się rozwiązaniom, z których korzystamy na co dzień. Jakie cechy powinno mieć dobre narzędzie do zarządzania pracą w Agile? Czy droższe zawsze znaczy lepsze? Na co zwrócić uwagę przy wyborze? O tym wszystkim rozmawiamy w dzisiejszym odcinku!
W Agile często skupiamy się na rolach, procesach, ceremoniach oraz wartościach – i słusznie, bo to one kształtują sposób naszej pracy. Jednak nie możemy ignorować narzędzi, które wspierają codzienną organizację zadań, user stories czy feature’ów. W tym odcinku przyglądamy się rozwiązaniom, z których korzystamy na co dzień. Jakie cechy powinno mieć dobre narzędzie do zarządzania pracą w Agile? Czy droższe zawsze znaczy lepsze? Na co zwrócić uwagę przy wyborze? O tym wszystkim rozmawiamy w dzisiejszym odcinku!
#38. Jak SM może uniknąć wypalenia zawodowego?
2025-02-23 16:00:00
Wypalenie zawodowe to temat, który rzadko pojawia się w kontekście roli Scrum Mastera, a jednak może dotknąć każdego. Ciągła praca z ludźmi, dbanie o zespoły i radzenie sobie z wyzwaniami organizacyjnymi mogą prowadzić do frustracji i zmęczenia. Jak rozpoznać pierwsze symptomy wypalenia? Co zrobić, aby mu zapobiegać i zachować motywację w tej wymagającej roli?
Wypalenie zawodowe to temat, który rzadko pojawia się w kontekście roli Scrum Mastera, a jednak może dotknąć każdego. Ciągła praca z ludźmi, dbanie o zespoły i radzenie sobie z wyzwaniami organizacyjnymi mogą prowadzić do frustracji i zmęczenia. Jak rozpoznać pierwsze symptomy wypalenia? Co zrobić, aby mu zapobiegać i zachować motywację w tej wymagającej roli?
#37. Story points, czy to ma sens?
2025-02-16 16:00:00
Dla jednych Story Points to najlepszy sposób na estymację, dla innych – zbędna komplikacja. Czym są, jakie mają zalety, gdzie leżą ich pułapki i dlaczego budzą tyle emocji w zespołach Agile? Jakie wyzwania wiążą się z ich stosowaniem i jak sobie z nimi radzić? Czy to naprawdę najlepsza metoda szacowania pracy?
Dla jednych Story Points to najlepszy sposób na estymację, dla innych – zbędna komplikacja. Czym są, jakie mają zalety, gdzie leżą ich pułapki i dlaczego budzą tyle emocji w zespołach Agile? Jakie wyzwania wiążą się z ich stosowaniem i jak sobie z nimi radzić? Czy to naprawdę najlepsza metoda szacowania pracy?
#36. Korpo Matrix, czyli Larman’s Laws of Organizational Behavior
2025-02-09 12:14:52
Czy prawdziwa zmiana w organizacji jest w ogóle możliwa? Czy drobne usprawnienia na poziomie zespołów mają jakiekolwiek przełożenie na sposób funkcjonowania całej firmy? A może każda organizacja, mimo najlepszych intencji, zawsze wraca do starego porządku? Dziś przyjrzymy się Larman's Laws of Organizational Behavior – zestawowi niepisanych praw, które mogą wyjaśnić, dlaczego transformacje w firmach często kończą się… dokładnie tak, jak się zaczęły. Czy zmiana to mit? Czy można pokonać te prawa?
Czy prawdziwa zmiana w organizacji jest w ogóle możliwa? Czy drobne usprawnienia na poziomie zespołów mają jakiekolwiek przełożenie na sposób funkcjonowania całej firmy? A może każda organizacja, mimo najlepszych intencji, zawsze wraca do starego porządku?
Dziś przyjrzymy się Larman's Laws of Organizational Behavior – zestawowi niepisanych praw, które mogą wyjaśnić, dlaczego transformacje w firmach często kończą się… dokładnie tak, jak się zaczęły.
Czy zmiana to mit? Czy można pokonać te prawa?