LUDZIE Z PRACY
To jest podcast o ludziach, ale uwaga! O ludziach Z PRACY! Czasami naszym największym zdziwieniem i wyzwaniem jest drugi człowiek, z którym albo dla którego pracujemy. Za tym wszystkim stoją mechanizmy i procesy psychologiczne, które naprawdę można rozpracować i zrozumieć. I lepiej sobie w sytuacjach z ludźmi radzić.
I do tego, co dwa tygodnie, w niedzielne popołudnia zaprasza nas prowadząca, Róża Szafranek.
Bo praca zajmuje nam za dużo czasu, żeby się wzajemnie nie rozumieć.
O rozczarowaniu ludźmi słów kilka
2024-12-15 08:30:00
23. odcinek drugiej serii “Ludzi z pracy” jest o tym, dlaczego ludzie często mówią, że inni ich rozczarowują.
Jeśli sami jesteście rozczarowani ludźmi po tym 2024 roku, to idealny odcinek, żeby się zatrzymać. Żeby pogadać i pomyśleć o tym, co można zrobić z rozczarowaniem drugim człowiekiem, z którym pracujemy i z którym funkcjonujemy.
Czego nas to uczy o nas samych, o relacjach i co po tym rozstaniu, po tym rozczarowaniu możemy zrobić?
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
23. odcinek drugiej serii “Ludzi z pracy” jest o tym, dlaczego ludzie często mówią, że inni ich rozczarowują.
Jeśli sami jesteście rozczarowani ludźmi po tym 2024 roku, to idealny odcinek, żeby się zatrzymać. Żeby pogadać i pomyśleć o tym, co można zrobić z rozczarowaniem drugim człowiekiem, z którym pracujemy i z którym funkcjonujemy.
Czego nas to uczy o nas samych, o relacjach i co po tym rozstaniu, po tym rozczarowaniu możemy zrobić?
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Dlaczego tak trudno podsumować nam ten rok w pracy i zaplanować kolejny?
2024-12-01 07:00:00
22. odcinek drugiej serii “Ludzi z pracy” jest o tym, jak - nie tylko z okazji końca roku - podsumowywać, wyciągać wnioski i planować.
Ale nie mówię w nim o narzędziach, o KPI, SMARTACH i innych OKRach. Mówię o tym, jakie mechanizmy psychologiczne, społeczne i grupowe przeszkadzają nam dobrze nazwać problemy albo skonfrontować się z tym, co poszło nie tak. I o tym, jak jednocześnie nie obwiniać się i nie mieć paraliżującego poczucia winy, nie bronić się, nie udowadniać sobie i innym nie wiadomo czego.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
22. odcinek drugiej serii “Ludzi z pracy” jest o tym, jak - nie tylko z okazji końca roku - podsumowywać, wyciągać wnioski i planować.
Ale nie mówię w nim o narzędziach, o KPI, SMARTACH i innych OKRach. Mówię o tym, jakie mechanizmy psychologiczne, społeczne i grupowe przeszkadzają nam dobrze nazwać problemy albo skonfrontować się z tym, co poszło nie tak. I o tym, jak jednocześnie nie obwiniać się i nie mieć paraliżującego poczucia winy, nie bronić się, nie udowadniać sobie i innym nie wiadomo czego.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
10 rzeczy, które chcesz wiedzieć o swoim szefie, ale boisz się zapytać
2024-11-17 08:37:31
21. odcinek drugiej serii “Ludzi z pracy” jest o tym, czego nie wiemy - a warto żebyśmy wiedzieli - o naszych szefach i szefowych.
Jest też o tym, że szefowie często sami nie są świadomi tego, że coś robią w sposób powtarzalny i że nazwanie tego pomaga rozwiązać wiele problemów.
Oraz o wchodzeniu w czyjeś buty - nie po to, żeby się podlizać, ale po to, żeby zrozumieć i dzięki temu zrozumieniu pracować sensowniej, efektywniej i bardziej rozwojowo.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
21. odcinek drugiej serii “Ludzi z pracy” jest o tym, czego nie wiemy - a warto żebyśmy wiedzieli - o naszych szefach i szefowych.
Jest też o tym, że szefowie często sami nie są świadomi tego, że coś robią w sposób powtarzalny i że nazwanie tego pomaga rozwiązać wiele problemów.
Oraz o wchodzeniu w czyjeś buty - nie po to, żeby się podlizać, ale po to, żeby zrozumieć i dzięki temu zrozumieniu pracować sensowniej, efektywniej i bardziej rozwojowo.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Wewnętrzny krytyk - dlaczego nie umiemy się go pozbyć i być tu i teraz?
2024-11-10 08:15:00
20. - jubileuszowy odcinek "Ludzi z pracy" - jest o tym, dlaczego tak trudno się go pozbyć w kontekście zawodowym (zwłaszcza jeśli pomaga nam osiągać cele, być skutecznymi i mieć wpływ).
Jest też o tym, jaki jest prawdziwy problem z tzw. byciem tu i teraz, a nie myśleniem o swojej pozycji w przeszłości i budowaniu statusu na przyszłość.
I o tym, dlaczego niektórzy mogą, a niektórzy nie mogą znieść niskiego standardu, czyli po prostu - świata takiego, jakim oni sami sobie go wyobrażają i widzą.
20. - jubileuszowy odcinek "Ludzi z pracy" - jest o tym, dlaczego tak trudno się go pozbyć w kontekście zawodowym (zwłaszcza jeśli pomaga nam osiągać cele, być skutecznymi i mieć wpływ).
Jest też o tym, jaki jest prawdziwy problem z tzw. byciem tu i teraz, a nie myśleniem o swojej pozycji w przeszłości i budowaniu statusu na przyszłość.
I o tym, dlaczego niektórzy mogą, a niektórzy nie mogą znieść niskiego standardu, czyli po prostu - świata takiego, jakim oni sami sobie go wyobrażają i widzą.
Awantura o biura - czyli praca zdalna, praca hybrydowa i szefowie, którzy chcą kontrolować
2024-10-20 08:14:14
Dziewiętnasty odcinek drugiej serii "Ludzi z pracy" jest o tym, czym naprawdę jest awantura o przychodzenie do biur i jakie problemy skrywa, a jakie nowe - generuje.
Dlaczego praca hybrydowa i praca zdalna to nie jest to samo oraz co w związku z tym możemy zrobić, sami sobie, i innym, żeby jak najlepiej to ułożyć.
Jest o tym, dlaczego wydaje nam się, że trzymanie ludzi w biurze zwiększa efektywność i co ma do tego sprawiedliwe, uczciwe zarządzanie tym, jakie są efekty pracy, a nie tylko jej pozory i pokazywanie, że się pracuje.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Dziewiętnasty odcinek drugiej serii "Ludzi z pracy" jest o tym, czym naprawdę jest awantura o przychodzenie do biur i jakie problemy skrywa, a jakie nowe - generuje.
Dlaczego praca hybrydowa i praca zdalna to nie jest to samo oraz co w związku z tym możemy zrobić, sami sobie, i innym, żeby jak najlepiej to ułożyć.
Jest o tym, dlaczego wydaje nam się, że trzymanie ludzi w biurze zwiększa efektywność i co ma do tego sprawiedliwe, uczciwe zarządzanie tym, jakie są efekty pracy, a nie tylko jej pozory i pokazywanie, że się pracuje.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Jedyną pewną rzeczą w życiu jest… niechęć do zmiany. Dlaczego tak jest i co z tym zrobić?
2024-10-06 10:00:00
Osiemnasty odcinek drugiej serii "Ludzi z pracy" jest o tym, dlaczego zmiana, a zwłaszcza zmiana nawyków w pracy jest tak trudna.
Jest też o tym, co nam przeszkadza polubić zmianę i o tym, dlaczego ona się nie dzieje ani po jednym warsztacie, ani po 21 dniach, i dlaczego nasz stary mózg zrobi wszystko, żeby nas przed nią powstrzymać.
Co możemy z tym zrobić, kiedy próbujemy zmianę przeprowadzić - czy na sobie, czy na swoim zespole, czy na swoim pracowym otoczeniu? Jakie aspekty myślenia o samej zmianie, o sobie, i o możliwej porażce powinniśmy wziąć pod uwagę? I jak przeprowadzić w praktyce wszystko tak, żeby naprawdę do dawnych rzeczy nie wrócić?
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Osiemnasty odcinek drugiej serii "Ludzi z pracy" jest o tym, dlaczego zmiana, a zwłaszcza zmiana nawyków w pracy jest tak trudna.
Jest też o tym, co nam przeszkadza polubić zmianę i o tym, dlaczego ona się nie dzieje ani po jednym warsztacie, ani po 21 dniach, i dlaczego nasz stary mózg zrobi wszystko, żeby nas przed nią powstrzymać.
Co możemy z tym zrobić, kiedy próbujemy zmianę przeprowadzić - czy na sobie, czy na swoim zespole, czy na swoim pracowym otoczeniu? Jakie aspekty myślenia o samej zmianie, o sobie, i o możliwej porażce powinniśmy wziąć pod uwagę? I jak przeprowadzić w praktyce wszystko tak, żeby naprawdę do dawnych rzeczy nie wrócić?
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Problemy psychiczne a praca - jak komunikować to, że chorujemy i jak układać współpracę z innymi?
2024-09-22 14:29:59
Siedemnasty odcinek "Ludzi z pracy" jest o tym, jak mówić o swoich problemach psychicznych ludziom z pracy.
Jak komunikować siebie innym w trudnych dla nas sytuacjach, żeby uzyskać wsparcie, ale jednocześnie nadal pozostać partnerem we współpracy, który jest odpowiedzialny i wykonuje swoje obowiązki.
Jak nie czuć się winnym, nie udawać twardzielki, nie bać się negatywnych reakcji innych i jak w tym wszystkim naprawdę dać ludziom z pracy instrukcję obsługi siebie, żeby korzystnie dla wszystkich stron ułożyć tę współpracę. I móc spokojnie dochodzić do siebie, do tych zdrowych siebie. Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Siedemnasty odcinek "Ludzi z pracy" jest o tym, jak mówić o swoich problemach psychicznych ludziom z pracy.
Jak komunikować siebie innym w trudnych dla nas sytuacjach, żeby uzyskać wsparcie, ale jednocześnie nadal pozostać partnerem we współpracy, który jest odpowiedzialny i wykonuje swoje obowiązki.
Jak nie czuć się winnym, nie udawać twardzielki, nie bać się negatywnych reakcji innych i jak w tym wszystkim naprawdę dać ludziom z pracy instrukcję obsługi siebie, żeby korzystnie dla wszystkich stron ułożyć tę współpracę. I móc spokojnie dochodzić do siebie, do tych zdrowych siebie.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Neuroróżnorodność w pracy - jak reagować na potrzeby osób neuroatypowych i stawiać granice?
2024-09-08 09:51:18
Szesnasty odcinek drugiej serii podcastu "Ludzie z pracy" jest o tym, jak pracować z osobami neuroatypowymi czy z osobami biorącymi leki psychiatryczne. Co robić, kiedy takie osoby do nas przychodzą i informują nas o swojej sytuacji - czy jesteśmy liderem, czy ich kolegą / koleżanką z zespołu.
Będzie o tym, jak wyznaczać i utrzymywać granice pomiędzy chorobą, potrzebami takiego człowieka, a jednak tym, że on jest dorosły, sam o sobie stanowi, no i że mamy z nim relację zawodową?
W razie potrzeby pilnej pomocy dla Ciebie lub osoby z Twojego otoczenia, możesz skorzystać z poniższych linii wsparcia:
800 70 2222 - całodobowa linia wsparcia dla osób w stanie kryzysu psychicznego
www.liniawsparcia.pl - informacja o dyżurach oraz lista ośrodków w regionie, które świadczą specjalistyczną pomoc
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Szesnasty odcinek drugiej serii podcastu "Ludzie z pracy" jest o tym, jak pracować z osobami neuroatypowymi czy z osobami biorącymi leki psychiatryczne. Co robić, kiedy takie osoby do nas przychodzą i informują nas o swojej sytuacji - czy jesteśmy liderem, czy ich kolegą / koleżanką z zespołu.
Będzie o tym, jak wyznaczać i utrzymywać granice pomiędzy chorobą, potrzebami takiego człowieka, a jednak tym, że on jest dorosły, sam o sobie stanowi, no i że mamy z nim relację zawodową?
W razie potrzeby pilnej pomocy dla Ciebie lub osoby z Twojego otoczenia, możesz skorzystać z poniższych linii wsparcia:
- 800 70 2222 - całodobowa linia wsparcia dla osób w stanie kryzysu psychicznego
- www.liniawsparcia.pl - informacja o dyżurach oraz lista ośrodków w regionie, które świadczą specjalistyczną pomoc
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Jak rekrutować i dopasować nowych ludzi do kultury organizacyjnej?
2024-08-25 10:58:42
Piętnasty odcinek drugiej serii podcastu “Ludzie z pracy” jest o tym, jak dopasować człowieka do kultury organizacyjnej miejsca pracy. Będzie o tym, czym w ogóle jest ta mistyczna kultura organizacyjna i jak ją zdefiniować. Będzie też o tym, jakie pytania możemy zadawać i spodziewać się, że ktoś w rekrutacji nam zada. A także o tym, jak taki proces weryfikacji powinien być zbudowany. No i oczywiście, gdzie spodziewamy się pułapek, co najczęściej się nie udaje i na co powinniśmy uważać.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Piętnasty odcinek drugiej serii podcastu “Ludzie z pracy” jest o tym, jak dopasować człowieka do kultury organizacyjnej miejsca pracy. Będzie o tym, czym w ogóle jest ta mistyczna kultura organizacyjna i jak ją zdefiniować. Będzie też o tym, jakie pytania możemy zadawać i spodziewać się, że ktoś w rekrutacji nam zada. A także o tym, jak taki proces weryfikacji powinien być zbudowany. No i oczywiście, gdzie spodziewamy się pułapek, co najczęściej się nie udaje i na co powinniśmy uważać.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Sprawczość, kontrola i wpływ, czyli dlaczego nienawidzisz czekać - choć czasem musisz?
2024-08-11 16:00:00
Czternasty odcinek drugiej serii podcastu “Ludzie z pracy” jest o tym, co robić, gdy nie ma się ani sprawczości, ani cierpliwości do danej sytuacji w pracy.
O tym, co robić, kiedy zwykle ma się dużą sprawczość, ale w danym momencie jedyne, co można robić to… nie zrobić nic, czyli czekać.
Będzie też o tym, jak się nie dać temu, że coś nie idzie po naszej myśli. I o tym, jak się wtedy nie rozchorować, nie obwiniać i uczyć się przyjmować to, że czasem po prostu nie od nas coś zależy.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć
Czternasty odcinek drugiej serii podcastu “Ludzie z pracy” jest o tym, co robić, gdy nie ma się ani sprawczości, ani cierpliwości do danej sytuacji w pracy. O tym, co robić, kiedy zwykle ma się dużą sprawczość, ale w danym momencie jedyne, co można robić to… nie zrobić nic, czyli czekać. Będzie też o tym, jak się nie dać temu, że coś nie idzie po naszej myśli. I o tym, jak się wtedy nie rozchorować, nie obwiniać i uczyć się przyjmować to, że czasem po prostu nie od nas coś zależy.
Zapraszam do słuchania i do komentowania. Bo praca zajmuje nam zbyt wiele czasu, żeby SIĘ wzajemnie nie rozumieć