mZdrowie
Rozmowy o zdrowiu.
Pacjentocentryzm, czyli kto jest najważniejszy w systemie ochrony zdrowia
2023-12-12 20:04:04
Organizacje pacjentów powinny odgrywać coraz większą rolę w systemie ochrony zdrowia. Cały system jest zbudowany po to, aby zaspokajać potrzeby osób chorych, dlatego to na nich powinna się skupiać uwaga wszystkich interesariuszy. Szczególnie istotne są działania edukacyjne - podkreśla Aneta Poznańska, dyrektor do spraw relacji z pacjentami w firmie Novartis Poland.
Organizacje pacjentów powinny odgrywać coraz większą rolę w systemie ochrony zdrowia. Cały system jest zbudowany po to, aby zaspokajać potrzeby osób chorych, dlatego to na nich powinna się skupiać uwaga wszystkich interesariuszy. Szczególnie istotne są działania edukacyjne - podkreśla Aneta Poznańska, dyrektor do spraw relacji z pacjentami w firmie Novartis Poland.
O przełomach w leczeniu i diagnostyce (cz. 2)
2023-12-11 22:54:42
Onkologia, czyli leczenie chorób nowotworowych - to obszar, gdzie obserwujemy największe przyspieszenie w rozwoju technologii. Ma to związek z dużym zainteresowaniem badaczy, zajmujących się poszukiwaniem nowych rozwiązań - mówi dyrektor medyczny w Novartis Poland Piotr Czerkies.
Intensywne prace nad nowymi metodami leczenia nowotworów trwają od lat i przynoszą znakomite efekty. Ogromnym osiągnięciem było wprowadzenie kinaz białkowych, które pozwoliło na przykład na efektywną i w pewnym sensie celowaną terapię. Największym wyzwaniem jest obecnie opracowywanie terapii w raku płuca oraz raku piersi, czyli tych typach choroby nowotworowej które są najbardziej powszechne i odpowiadają za największą liczbę zachorowań.
Dzięki rozwojowi technologii doszło do zmiany filozofii leczenia, zgodnie z którą pojawiły się nowe możliwości leczenia okołooperacyjnego. Nowe terapie wchodzą również w leczeniu raka prostaty, czyli radioligandy - adresowana radioterapia na poziomie komórek. Radioizotop jest doczepiony do przeciwciała monoklonalnego, które rozpoznaje receptory nowotworu - to radykalnie ogranicza obciążenie organizmu w czasie radioterapii.
W chwili obecnej dwa obszary - Big Data i sztuczna inteligencja - spychają inne tematy, dotyczące rozwoju technologii w leczeniu nowotworów i innych chorób. Prowadzenie badań klinicznych i leczenie pacjentów pozwala gromadzić ogromne zbiory danych. Zawierają one z całą pewności cenne informacje o zależnościach i relacjach pomiędzy biomarkeramb a stanem chorego, jego odpowiedzią na leczenie i rozwoju choroby.
Onkologia, czyli leczenie chorób nowotworowych - to obszar, gdzie obserwujemy największe przyspieszenie w rozwoju technologii. Ma to związek z dużym zainteresowaniem badaczy, zajmujących się poszukiwaniem nowych rozwiązań - mówi dyrektor medyczny w Novartis Poland Piotr Czerkies.
Intensywne prace nad nowymi metodami leczenia nowotworów trwają od lat i przynoszą znakomite efekty. Ogromnym osiągnięciem było wprowadzenie kinaz białkowych, które pozwoliło na przykład na efektywną i w pewnym sensie celowaną terapię. Największym wyzwaniem jest obecnie opracowywanie terapii w raku płuca oraz raku piersi, czyli tych typach choroby nowotworowej które są najbardziej powszechne i odpowiadają za największą liczbę zachorowań.
Dzięki rozwojowi technologii doszło do zmiany filozofii leczenia, zgodnie z którą pojawiły się nowe możliwości leczenia okołooperacyjnego. Nowe terapie wchodzą również w leczeniu raka prostaty, czyli radioligandy - adresowana radioterapia na poziomie komórek. Radioizotop jest doczepiony do przeciwciała monoklonalnego, które rozpoznaje receptory nowotworu - to radykalnie ogranicza obciążenie organizmu w czasie radioterapii.
W chwili obecnej dwa obszary - Big Data i sztuczna inteligencja - spychają inne tematy, dotyczące rozwoju technologii w leczeniu nowotworów i innych chorób. Prowadzenie badań klinicznych i leczenie pacjentów pozwala gromadzić ogromne zbiory danych. Zawierają one z całą pewności cenne informacje o zależnościach i relacjach pomiędzy biomarkeramb a stanem chorego, jego odpowiedzią na leczenie i rozwoju choroby.
O przełomach w leczeniu i diagnostyce
2023-12-11 21:50:49
Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, czym jest przełom w medycynie. Może mieć różne oblicze i różny zasięg - mówi dyrektor medyczny w Novartis Poland Piotr Czerkies.
Coraz częściej jednak mamy powody do ogłaszania przełomów w medycynie, ponieważ jej rozwój postępuje wraz z rozwojem nauk podstawowych czy biologii, a także sztucznej inteligencji. Takimi przełomami były na przykład wprowadzenie antybiotyków, antyseptyka czy chirurgia małonwazyjna. One naprawdę zmieniły oblicze medycyny. W dziedzinie farmakoterapii nieustannie poszukujemy nowych technologii, dlatego pojęcie leków przełomowych zostało nawet wprowadzone do procesów rejestracyjnych przez amerykańską agencję FDA.
Przełomowa może być nowa technologia, która otwiera nowe sposoby leczenia, adresowania patomechanizmów chorobowych. Może to jednak mieć różną skalę - dotyczyć wielu obszarów lub wąskiego zakresu. Ważne jest, aby ten przełom technologiczny powiązać ze zmianą standardu leczenia i praktyki klinicznej. Dopiero wówczas możemy mówić o prawdziwym przełomie - uważa Piotr Czerkies.
Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, czym jest przełom w medycynie. Może mieć różne oblicze i różny zasięg - mówi dyrektor medyczny w Novartis Poland Piotr Czerkies.
Coraz częściej jednak mamy powody do ogłaszania przełomów w medycynie, ponieważ jej rozwój postępuje wraz z rozwojem nauk podstawowych czy biologii, a także sztucznej inteligencji. Takimi przełomami były na przykład wprowadzenie antybiotyków, antyseptyka czy chirurgia małonwazyjna. One naprawdę zmieniły oblicze medycyny. W dziedzinie farmakoterapii nieustannie poszukujemy nowych technologii, dlatego pojęcie leków przełomowych zostało nawet wprowadzone do procesów rejestracyjnych przez amerykańską agencję FDA.
Przełomowa może być nowa technologia, która otwiera nowe sposoby leczenia, adresowania patomechanizmów chorobowych. Może to jednak mieć różną skalę - dotyczyć wielu obszarów lub wąskiego zakresu. Ważne jest, aby ten przełom technologiczny powiązać ze zmianą standardu leczenia i praktyki klinicznej. Dopiero wówczas możemy mówić o prawdziwym przełomie - uważa Piotr Czerkies.
Kompetentny pracownik to ktoś otwarty na zmiany
2023-12-10 21:58:37
Przed pracownikami ochrony zdrowia i branży farmaceutycznej stają nowe wyzwania, związane z tempem zachodzących zmian. Sztuczna inteligencja, Big Data, machinery learning i inne nowoczesne cyfrowe technologie zmieniają sposób życia i sposób pracy. Powinniśmy być otwarci, kreatywni, wciąż się uczyć i angażować w to, co robimy - mówi dyr. Aleksandra Stypułkowska z Novartis Polska.
Świat staje się kruchy, niespokojny i nielinearny. Wszyscy mamy prawo być trochę zagubieni. Kolejne pokolenia mają nieco inny ogląd pracy, inne potrzeby, ale nie należy ludzi klasyfikować na podstawie daty urodzenia. Z punktu widzenia pracownika istotna jest różnorodność, którą może zaproponować pracodawca, tak aby dostosować miejsca pracy do różnych potrzeb, upodobań i podejścia.
Kompetentny pracownik - to dzisiaj ktoś w pełni gotowy do wykonywania swoich zadań, dzięki umiejętnościom, wiedzy, doświadczeniu. Ale jednocześnie otoczenie w miejscu pracy tak szybko się zmienia, że potrzebne jest nieustanne dostosowywanie się do tych zmian, przy czym trudno przewidzieć ich kierunek. Czyli pracownik kompetentny - to także otwarty na zmiany oraz nabywanie nowych umiejętności. Umiejętności można podzielić na dwa koszyki - w pierwszym znajdują się umiejętności techniczne, czyli np. przetwarzania danych wyciągania wniosków, poszukiwania informacji, nauki ścisłe i biologiczne. Drugi koszyk - to kompetencje tzw. miękkie, czyli behawioralne, przekładające się na nasze zachowanie, takie jak zdolność uczenia się, kreatywność, umiejętność rozwiązywania problemów, ciekawość świata i gotowość do nauki. Wisienką na torcie są zdolności przywódcze, umiejętność przewodzenia grupie czy realizowania projektów. Sa one coraz bardziej związane z radzeniem sobie z niejednoznacznością.
Przed pracownikami ochrony zdrowia i branży farmaceutycznej stają nowe wyzwania, związane z tempem zachodzących zmian. Sztuczna inteligencja, Big Data, machinery learning i inne nowoczesne cyfrowe technologie zmieniają sposób życia i sposób pracy. Powinniśmy być otwarci, kreatywni, wciąż się uczyć i angażować w to, co robimy - mówi dyr. Aleksandra Stypułkowska z Novartis Polska.
Świat staje się kruchy, niespokojny i nielinearny. Wszyscy mamy prawo być trochę zagubieni. Kolejne pokolenia mają nieco inny ogląd pracy, inne potrzeby, ale nie należy ludzi klasyfikować na podstawie daty urodzenia. Z punktu widzenia pracownika istotna jest różnorodność, którą może zaproponować pracodawca, tak aby dostosować miejsca pracy do różnych potrzeb, upodobań i podejścia.
Kompetentny pracownik - to dzisiaj ktoś w pełni gotowy do wykonywania swoich zadań, dzięki umiejętnościom, wiedzy, doświadczeniu. Ale jednocześnie otoczenie w miejscu pracy tak szybko się zmienia, że potrzebne jest nieustanne dostosowywanie się do tych zmian, przy czym trudno przewidzieć ich kierunek. Czyli pracownik kompetentny - to także otwarty na zmiany oraz nabywanie nowych umiejętności. Umiejętności można podzielić na dwa koszyki - w pierwszym znajdują się umiejętności techniczne, czyli np. przetwarzania danych wyciągania wniosków, poszukiwania informacji, nauki ścisłe i biologiczne. Drugi koszyk - to kompetencje tzw. miękkie, czyli behawioralne, przekładające się na nasze zachowanie, takie jak zdolność uczenia się, kreatywność, umiejętność rozwiązywania problemów, ciekawość świata i gotowość do nauki. Wisienką na torcie są zdolności przywódcze, umiejętność przewodzenia grupie czy realizowania projektów. Sa one coraz bardziej związane z radzeniem sobie z niejednoznacznością.
Kardiologia leży wszystkim na sercu
2023-12-09 20:11:29
Dane są bezwględna i pokazują, że 42 proc. wszystkich zgonów w Polce ma związek z chorobami kardiologicznymi. Wiele jest przyczyn tej sytuacji, ale przed wszystkim istotna jest świadomość tych chorób, zagrożeń które są z nimi związane i ryzyka, z którego wiele osób nie zdaje sobie sprawy - uważa Krzysztof Nojszewski, dyrektor do spraw kardiologii w Novartis Polska.
Ponad 68 tys. Polaków rocznie dotyka zawał mięśnia sercowego. O ile medycynę naprawczą, operacyjną mamy na bardzo wysokim poziomie i potrafimy tym ludziom na początku uratować życie, to jednak 19 proc. z nich nie przeżywa pierwszego roku po zawale, a niemal 30 proc - umiera w ciągu 3 lat. Opieka skoordynowana nad tymi pacjentami, po zawale i hospitalizacji, która w Polsce prowadzona jest w 90 ośrodkach, pozwala temu skutecznie zapobiegać. Głównie dzięki temu, że pacjent rozstają pod opieką odpowiednich palcówek medycznych i są w odpowiedni sposób prowadzenia, w kontakcie z kardiologiem, rehabilitantem. Pozwala również otrzymywać skuteczne leczenie, pozwalające usuwać przyczyny zawału, którą bardzo często jest hiperlipidemia. Często pacjent dopiero w szpitalu dowiaduje się, że ma nieprawidłową gospodarkę lipidową.
Zbyt wysoki poziom całkowitego cholesterolu oraz wysoki poziom frakcji LDL ma co drugi dorosły Polak. A jedynie 6 proc. jest tego świadomych. Warto podkreślić, że problem nie jest tak poważny tylko w Polsce, pacjenta na całym świecie nie mają odpowiedniej wiedzy, również często lekarze bagatelizują ten problem. Pacjent, który jest w grupie wysokiego lub podwyższonego ryzyka powinien wdrożyć odpowiednie leczenie dostępnymi lekami. Istnieją już skuteczne terapie, ale problemem jest także niewłaściwa organizacja systemu opieki zdrowotnej. Pacjenci nie dostają wystarczającej informacji czy wsparcia, nie wszyscy mają też dostęp do rehabilitacji.
Dane są bezwględna i pokazują, że 42 proc. wszystkich zgonów w Polce ma związek z chorobami kardiologicznymi. Wiele jest przyczyn tej sytuacji, ale przed wszystkim istotna jest świadomość tych chorób, zagrożeń które są z nimi związane i ryzyka, z którego wiele osób nie zdaje sobie sprawy - uważa Krzysztof Nojszewski, dyrektor do spraw kardiologii w Novartis Polska.
Ponad 68 tys. Polaków rocznie dotyka zawał mięśnia sercowego. O ile medycynę naprawczą, operacyjną mamy na bardzo wysokim poziomie i potrafimy tym ludziom na początku uratować życie, to jednak 19 proc. z nich nie przeżywa pierwszego roku po zawale, a niemal 30 proc - umiera w ciągu 3 lat. Opieka skoordynowana nad tymi pacjentami, po zawale i hospitalizacji, która w Polsce prowadzona jest w 90 ośrodkach, pozwala temu skutecznie zapobiegać. Głównie dzięki temu, że pacjent rozstają pod opieką odpowiednich palcówek medycznych i są w odpowiedni sposób prowadzenia, w kontakcie z kardiologiem, rehabilitantem. Pozwala również otrzymywać skuteczne leczenie, pozwalające usuwać przyczyny zawału, którą bardzo często jest hiperlipidemia. Często pacjent dopiero w szpitalu dowiaduje się, że ma nieprawidłową gospodarkę lipidową.
Zbyt wysoki poziom całkowitego cholesterolu oraz wysoki poziom frakcji LDL ma co drugi dorosły Polak. A jedynie 6 proc. jest tego świadomych. Warto podkreślić, że problem nie jest tak poważny tylko w Polsce, pacjenta na całym świecie nie mają odpowiedniej wiedzy, również często lekarze bagatelizują ten problem. Pacjent, który jest w grupie wysokiego lub podwyższonego ryzyka powinien wdrożyć odpowiednie leczenie dostępnymi lekami. Istnieją już skuteczne terapie, ale problemem jest także niewłaściwa organizacja systemu opieki zdrowotnej. Pacjenci nie dostają wystarczającej informacji czy wsparcia, nie wszyscy mają też dostęp do rehabilitacji.
O technologiach cyfrowych w świecie farmacji
2023-12-08 16:56:37
Anna Loughran, odpowiedzialna za innowacje i technologie cyfrowe w Novartis Polska, mówi jak bardzo technologie cyforwe już zmieniają nasze życie, system opieki zdrowotnej i przemysł farmaceutyczny. A to dopiero początek...
Technologie cyfrowe już zmieniają sposób działania sektora ochrony zdrowia, w tym również firm farmaceutycznych. Są stosowane głownie w celu zwiększania efektywności, przyspieszania wielu procesów i wyręczania specjalistów w niektórych czynnościach.
Technologie cyfrowe pomagają w kontaktach z pacjentem, podnoszeniu jakości opieki medycznej. Polska jest pod tym względem jednym z najbardziej zaawansowanych krajów w Europie.
Anna Loughran, odpowiedzialna za innowacje i technologie cyfrowe w Novartis Polska, mówi jak bardzo technologie cyforwe już zmieniają nasze życie, system opieki zdrowotnej i przemysł farmaceutyczny. A to dopiero początek...
Technologie cyfrowe już zmieniają sposób działania sektora ochrony zdrowia, w tym również firm farmaceutycznych. Są stosowane głownie w celu zwiększania efektywności, przyspieszania wielu procesów i wyręczania specjalistów w niektórych czynnościach.
Technologie cyfrowe pomagają w kontaktach z pacjentem, podnoszeniu jakości opieki medycznej. Polska jest pod tym względem jednym z najbardziej zaawansowanych krajów w Europie.
O rozwijaniu i produkowaniu nowych leków
2023-12-06 22:54:53
Dyrektor Grzegorz Kulas, zarządzający projektami i działalnością operacyjną w Novartis Polska mówi o tym, jak wygląda rozwijanie, produkowanie i wprowadzanie nowych leków na rynki krajów całego świata. A także o tym, jaką rolę - coraz większą - odgrywa polska organizacja i polski zespół w globalnych strukturach Novartisu. Od kwietnia w Polsce budowany jest nowy hub operacyjny, jeden z kilku podobnych na całym świecie.
Współpraca z partnerami, zarządzanie procesem wytwarzania, wspieranie wytwórców kontraktowych - to wszystko dotyczy krajów na całym świecie, a tworzony w Polsce zespół za to odpowiada. Dyrektor Kulas mówi o rekrutacji nowych pracowników, rozwijaniu ich talentów, wprowadzaniu do organizacji i przygotowywanie do samodzielnego prowadzenia projektów.
Zakres odpowiedzialności nowego zespołu, budowanego w Polsce, pokazuje, jak skomplikowanym procesem jest produkcja nowoczesnych leków oraz zapewnienie, aby zostały dostarczone do pacjentów na całym świecie, tak aby spełnić najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa. Tworzenie takich centrów w naszym kraju wskazuje, jak ważnym rynkiem i jak ważnym krajem stała się Polska dla światowej branży farmaceutycznej i jej liderów. Warszawa staje się jednym z ważniejszych lokalizacji przemysłu lekowego.
Dyrektor Grzegorz Kulas, zarządzający projektami i działalnością operacyjną w Novartis Polska mówi o tym, jak wygląda rozwijanie, produkowanie i wprowadzanie nowych leków na rynki krajów całego świata. A także o tym, jaką rolę - coraz większą - odgrywa polska organizacja i polski zespół w globalnych strukturach Novartisu. Od kwietnia w Polsce budowany jest nowy hub operacyjny, jeden z kilku podobnych na całym świecie.
Współpraca z partnerami, zarządzanie procesem wytwarzania, wspieranie wytwórców kontraktowych - to wszystko dotyczy krajów na całym świecie, a tworzony w Polsce zespół za to odpowiada. Dyrektor Kulas mówi o rekrutacji nowych pracowników, rozwijaniu ich talentów, wprowadzaniu do organizacji i przygotowywanie do samodzielnego prowadzenia projektów.
Zakres odpowiedzialności nowego zespołu, budowanego w Polsce, pokazuje, jak skomplikowanym procesem jest produkcja nowoczesnych leków oraz zapewnienie, aby zostały dostarczone do pacjentów na całym świecie, tak aby spełnić najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa. Tworzenie takich centrów w naszym kraju wskazuje, jak ważnym rynkiem i jak ważnym krajem stała się Polska dla światowej branży farmaceutycznej i jej liderów. Warszawa staje się jednym z ważniejszych lokalizacji przemysłu lekowego.
O innowacjach, czyli wymyślaniu medycyny na nowo
2023-12-06 22:17:04
Pani Monique Club Brown, dyrektor generalna Novartis Polska mówi o filozofii rozwijania innowacji w przemyśle farmaceutycznym, czyli przede wszystkim opracowywania nowych terapii.
Praca nad nowymi, innowacyjnymi lekami to w praktyce wymyślanie medycyny na nowo, zgodnie z korporacyjnym motto “reimagining the medicine”.
Monique podkreśla, że do opracowywania nowych technologii lekowych potrzebne jest wykorzystanie zarówno nauki, jak i technologii cyfrowych. Równie istotnym wyzwaniem jest odpowiednia organizacja oraz - kluczowy element i warunek powodzenia - zbudowanie dynamicznego, różnorodnego zespołu specjalistów z różnorodnych dziedzin nauki, biznesu i medycyny. Szczególnie istotnie są ludzie z pasją, chcący wprowadzać zmiany i posiadający zróżnicowane doświadczenia, wiedzę i umiejętności.
Polska zajmuje ważne miejsce w strategii rozwoju firmy, włączając rozwój organizacji, rosnącą liczbę badań klinicznych, udostępnienie kolejnych nowych leków polskim pacjentom.
Pani Monique Club Brown, dyrektor generalna Novartis Polska mówi o filozofii rozwijania innowacji w przemyśle farmaceutycznym, czyli przede wszystkim opracowywania nowych terapii.
Praca nad nowymi, innowacyjnymi lekami to w praktyce wymyślanie medycyny na nowo, zgodnie z korporacyjnym motto “reimagining the medicine”.
Monique podkreśla, że do opracowywania nowych technologii lekowych potrzebne jest wykorzystanie zarówno nauki, jak i technologii cyfrowych. Równie istotnym wyzwaniem jest odpowiednia organizacja oraz - kluczowy element i warunek powodzenia - zbudowanie dynamicznego, różnorodnego zespołu specjalistów z różnorodnych dziedzin nauki, biznesu i medycyny. Szczególnie istotnie są ludzie z pasją, chcący wprowadzać zmiany i posiadający zróżnicowane doświadczenia, wiedzę i umiejętności.
Polska zajmuje ważne miejsce w strategii rozwoju firmy, włączając rozwój organizacji, rosnącą liczbę badań klinicznych, udostępnienie kolejnych nowych leków polskim pacjentom.
Iga Lipska: Jesteśmy na początku drogi budowania systemu opartego na wartości
2023-11-13 10:51:11
Wartość w systemie - to wynik leczenia w perspektywie pacjenta, ponieważ to właśnie istotne korzyści odnoszone przez pacjenta są w centrum uwagi, a nie liczba wykonanych zabiegów, na które zwraca się w analizach systemowych, czy punkt widzenia lekarza lub innych profesjonalistów medycznych - mówi Iga Lipska, lekarka, zafascynowana Value Based Healthare a jeszcze bardzo j HTA, ostatnio głównie w szpitalach, a także digital health.
Jesteśmy na początku drogi, jeśli chodzi o budowanie systemu opartego na wartości. W latach 2018-2019 było więcej dyskusji publicznych o wartości w systemie, obecnie trochę został zastąpiony dyskusjami o jakości. A to jest jednak trochę inne rozumienie systemu. Dużą wartością będzie zbieranie i publikowanie danych, porównywanie osiągnięć poszczególnych placówek - ale na to nasz system jeszcze nie do końca jest gotowy.
Wartość w systemie - to wynik leczenia w perspektywie pacjenta, ponieważ to właśnie istotne korzyści odnoszone przez pacjenta są w centrum uwagi, a nie liczba wykonanych zabiegów, na które zwraca się w analizach systemowych, czy punkt widzenia lekarza lub innych profesjonalistów medycznych - mówi Iga Lipska, lekarka, zafascynowana Value Based Healthare a jeszcze bardzo j HTA, ostatnio głównie w szpitalach, a także digital health.
Jesteśmy na początku drogi, jeśli chodzi o budowanie systemu opartego na wartości. W latach 2018-2019 było więcej dyskusji publicznych o wartości w systemie, obecnie trochę został zastąpiony dyskusjami o jakości. A to jest jednak trochę inne rozumienie systemu. Dużą wartością będzie zbieranie i publikowanie danych, porównywanie osiągnięć poszczególnych placówek - ale na to nasz system jeszcze nie do końca jest gotowy.
W dochodzeniu do VBHC ważnych jest bardzo wiele czynników
2023-09-30 20:20:03
VBHC: Magda Władysiuk przedstawia drogę dojścia do systemu ochrony zdrowia opartego na wartości.
W mierzeniu wartości najważniejsze jest “tu i teraz”, a nie dane historyczne, trzeba mierzyć jakość życia i efekty zdrowotne konkretnego pacjenta. Drugi poziom mierzenia - to dane populacyjne, aby można mierzyć wskaźniki na poziomie świadczeniodawców oraz całej populacji. Ostatnim elementem są koszty. Nie można działać na zasadzie “tanio i dobrze”, ale trzeba dochodzić do efektywnego wykorzystania posiadanych środków. Nie należy też za bardzo skupiać się na tym, jakie procedury należy wykonywać, tylko na oczekiwanych efektach.
Magda Władysiuk wskazuje na zalety rozwiązania “bundled payment”, które pozwala osiągać lepsze efekty niż ryczałt czy fee-for-service. Ta metoda odnosi się do stałej płatności na określony etap opieki nad pacjentem. Ostrzega także przed zbyt sztywnym kierowaniem się standardami, które nie wyczerpują listy czynników, które mają wpływ na efekty zdrowotne. Czasami niewielkie zmiany w opiece, nie ujęte w standardzie, mają istotny wpływ na jej skuteczność. Istotne znaczenie ma także stosowanie się do zaleceń lekarzy.
VBHC - to zmiana kulturowa, której wprowadzenie wymaga czasu. Jej wdrażanie musi się rozpoczynać już na etapie kształcenia lekarzy, choćby nauki pracy w zespole interpersonalnym. Wsparcie dla decyzji i zaleceń lekarzy ze strony innych członków zespołu terapeutycznego potrafi diametralnie poprawić skuteczność opieki. W jakości nie chodzi o wskaźniki, tylko edukację - aby cały czas zastanawiać się, analizować, szukać optymalnych rozwiązań. Dobry lekarz musi patrzeć na pacjenta holistycznie i dobierać terapię do konkretnej osoby.
VBHC: Magda Władysiuk przedstawia drogę dojścia do systemu ochrony zdrowia opartego na wartości.
W mierzeniu wartości najważniejsze jest “tu i teraz”, a nie dane historyczne, trzeba mierzyć jakość życia i efekty zdrowotne konkretnego pacjenta. Drugi poziom mierzenia - to dane populacyjne, aby można mierzyć wskaźniki na poziomie świadczeniodawców oraz całej populacji. Ostatnim elementem są koszty. Nie można działać na zasadzie “tanio i dobrze”, ale trzeba dochodzić do efektywnego wykorzystania posiadanych środków. Nie należy też za bardzo skupiać się na tym, jakie procedury należy wykonywać, tylko na oczekiwanych efektach.
Magda Władysiuk wskazuje na zalety rozwiązania “bundled payment”, które pozwala osiągać lepsze efekty niż ryczałt czy fee-for-service. Ta metoda odnosi się do stałej płatności na określony etap opieki nad pacjentem. Ostrzega także przed zbyt sztywnym kierowaniem się standardami, które nie wyczerpują listy czynników, które mają wpływ na efekty zdrowotne. Czasami niewielkie zmiany w opiece, nie ujęte w standardzie, mają istotny wpływ na jej skuteczność. Istotne znaczenie ma także stosowanie się do zaleceń lekarzy.
VBHC - to zmiana kulturowa, której wprowadzenie wymaga czasu. Jej wdrażanie musi się rozpoczynać już na etapie kształcenia lekarzy, choćby nauki pracy w zespole interpersonalnym. Wsparcie dla decyzji i zaleceń lekarzy ze strony innych członków zespołu terapeutycznego potrafi diametralnie poprawić skuteczność opieki. W jakości nie chodzi o wskaźniki, tylko edukację - aby cały czas zastanawiać się, analizować, szukać optymalnych rozwiązań. Dobry lekarz musi patrzeć na pacjenta holistycznie i dobierać terapię do konkretnej osoby.