Projekty na czas

Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 2164 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Biznes

Odcinki od najnowszych:

Strefa Szefa Kowalczyk I Guzik Zarządzanie Projektami 1 2015-07-19
2015-12-21 09:50:46

Dnia 19 lipca 2015 w programie Marzeny Mazur, wraz z Marcinem Guzikiem, rozmawialiśmy o tym, jak mądrze zarządzać projektami. Staraliśmy się odpowiedzieć na pytania: - Co to jest łańcuch krytyczny? - Jak przygotować kadrę zarządzającą do wspomagania realizacji projektów? - Czy podejmowanie decyzji jest najlepszym wyjściem? - Jakie są podstawowe zadania kierowników projektów?
Dnia 19 lipca 2015 w programie Marzeny Mazur, wraz z Marcinem Guzikiem, rozmawialiśmy o tym, jak mądrze zarządzać projektami. Staraliśmy się odpowiedzieć na pytania: - Co to jest łańcuch krytyczny? - Jak przygotować kadrę zarządzającą do wspomagania realizacji projektów? - Czy podejmowanie decyzji jest najlepszym wyjściem? - Jakie są podstawowe zadania kierowników projektów?

Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? — 7 kroków Marek Kowalczyk i Mariusz Chrapko
2015-12-05 16:51:37

Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? Pan Marek Kowalczyk, gość, którego zaprosiłem do dzisiejszej audycji ma na to następującą odpowiedź: Brzmi to paradoksalnie, ale jest prawdziwe: żeby zrealizować projekt na czas trzeba pozwolić na to, by poszczególne zadania się spóźniały.
Co zrobić, żeby projekty się nie spóźniały? Pan Marek Kowalczyk, gość, którego zaprosiłem do dzisiejszej audycji ma na to następującą odpowiedź: Brzmi to paradoksalnie, ale jest prawdziwe: żeby zrealizować projekt na czas trzeba pozwolić na to, by poszczególne zadania się spóźniały.

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie