Projekty na czas

Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.

Link RSS Link do katalogu Numer katalogowy: 2164 Wesprzyj dobrym słowem
Udostępnij
Kategorie:
Biznes

Odcinki od najnowszych:

Szymon Herbeć — ZŁAWIEL Studium trudnego przypadku
2019-09-09 14:51:11

Co zrobić, gdy źródłem ZŁĀWIEL jest zarząd, który nie potrafi wyznaczyć priorytetów? Czy sytuacja jest beznadziejna?
Co zrobić, gdy źródłem ZŁĀWIEL jest zarząd, który nie potrafi wyznaczyć priorytetów? Czy sytuacja jest beznadziejna?

Maja Gojtowska — Dobre narzędzie do planowania pracy
2019-09-09 14:17:44

Maja zapytała mnie, czy znam dobre narzędzie do planowania pracy. Odpowiedź nie jest wcale tak oczywista, jak mogłoby się na pierwszy rzut oka wydawać.
Maja zapytała mnie, czy znam dobre narzędzie do planowania pracy. Odpowiedź nie jest wcale tak oczywista, jak mogłoby się na pierwszy rzut oka wydawać.

Zarządzanie projektami HR — Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska cz. 2
2019-09-09 12:48:47

W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska. Część 1. Określanie celów i pomiar efektów w projektach HR Część 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów HR
W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska. Część 1. Określanie celów i pomiar efektów w projektach HR Część 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów HR

Zarządzanie projektami HR — Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska cz. 1
2019-09-09 12:48:40

W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska. Część 1. Określanie celów i pomiar efektów w projektach HR Część 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów HR
W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska. Część 1. Określanie celów i pomiar efektów w projektach HR Część 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów HR

Talenty Project Managera część 2 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
2019-09-06 02:00:00

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 2. zastanawiamy się, jakie talenty powinien posiadać project manager.
Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 2. zastanawiamy się, jakie talenty powinien posiadać project manager.

System zarządzania w firmie Quicktransfer
2019-08-07 12:45:11

System zarządzania w firmie Quicktransfer — połączenie Turkusa z OKR (Objective-Key Results). Marek Kowalczyk rozmawia z Jakubem Grzywaczem.
System zarządzania w firmie Quicktransfer — połączenie Turkusa z OKR (Objective-Key Results). Marek Kowalczyk rozmawia z Jakubem Grzywaczem.

Czym się różni produkcja od projektu?
2019-06-04 22:47:37

Dzień dobry państwu. Marek Kowalczyk zajmuje się ratowaniem opóźnionych albo zagrożonych projektów. Zaczniemy od takiego z pozoru bardzo dziwnego i zupełnie nie ciekawego odróżnienia czym się różni produkcja od projektów albo procesy od projektów. Drugie ważne pytanie które sobie musimy od razu postawić jakie to ma w ogóle znaczenie. Nie po to przyjechaliśmy do tego pięknego hotelu nie po to jemy darmowy lunch żeby zajmować się takimi głupotami co to w ogóle jakie to ma znaczenie. Trzeci punkt to jest pytanie co zrobić co zrobić w związku z tym odróżnienie i na koniec szybciutko znajdziemy osobę która otrzyma te nagrody książkowe.
Dzień dobry państwu. Marek Kowalczyk zajmuje się ratowaniem opóźnionych albo zagrożonych projektów. Zaczniemy od takiego z pozoru bardzo dziwnego i zupełnie nie ciekawego odróżnienia czym się różni produkcja od projektów albo procesy od projektów. Drugie ważne pytanie które sobie musimy od razu postawić jakie to ma w ogóle znaczenie. Nie po to przyjechaliśmy do tego pięknego hotelu nie po to jemy darmowy lunch żeby zajmować się takimi głupotami co to w ogóle jakie to ma znaczenie. Trzeci punkt to jest pytanie co zrobić co zrobić w związku z tym odróżnienie i na koniec szybciutko znajdziemy osobę która otrzyma te nagrody książkowe.

Bezkompromisowe zarządzanie projektami
2019-06-01 20:21:11

Dzień dobry państwu. Bezkompromisowy zarządzanie projektami. O co chodzi? Każdy kto zetknął się choćby przez chwilę z tematyką zarządzania projektami zna tak zwany złoty albo żelazny trójkąt zarządzania projektami w zarządzaniu projektami. Mówi się że projekt powinien być zrobiony. Dany zakres projektu powinny być zrobione w określonym czasie w określonym budżecie. Niektórzy dodają jeszcze nie wyczerpująco ludzi. Ja to opisałem w takim małym nawiasie a takimi mniejszymi literami Państwo sami wiecie dlaczego. Oczywiście dlatego że jeżeli pojawiają się problemy w projekcie to który z wymiarów projektu pierwszy ulega naruszeniu no właśnie ludzki ludzie muszą zostać po godzinach są docisku oni mają śrubę tego typu rzeczy. To jest taka piękna teoria. Mówi się że to jest żelazne trójkąt zarządzania projektami może czasami złoty trójkąt zarządzanie projektami a niektórzy tacy bardziej złośliwi mówią że to jest trójkąt łódzki zarządzanie projektami jak Project Manager tam wpadnie to już słuch po nim zaginął. Już go nie ma. Jest taka piękna teoria zakres w danym czasie w budżecie niektórzy jeszcze dodają jakość o tych ludziach tu już. Bądźmy realistami dajmy sobie spokój. Nie można mieć w życiu wszystkiego. I to jest ta piękna teoria na każdych studiach na każdym kursie zarządzania projektami wszyscy o tym mówią. Ale pytanie jak wygląda praktyka. Więc ja pozwoliłem sobie przygotować takie zdjęcie praktyki zarządzania projektami więc to jest ta praktyka. Państwo z pewnością poznają. Być może ci którzy bywają częściej Warszawie wiedzą co to jest to jest terminal drugi lotniska na Okęciu. O co chodzi?
Dzień dobry państwu. Bezkompromisowy zarządzanie projektami. O co chodzi? Każdy kto zetknął się choćby przez chwilę z tematyką zarządzania projektami zna tak zwany złoty albo żelazny trójkąt zarządzania projektami w zarządzaniu projektami. Mówi się że projekt powinien być zrobiony. Dany zakres projektu powinny być zrobione w określonym czasie w określonym budżecie. Niektórzy dodają jeszcze nie wyczerpująco ludzi. Ja to opisałem w takim małym nawiasie a takimi mniejszymi literami Państwo sami wiecie dlaczego. Oczywiście dlatego że jeżeli pojawiają się problemy w projekcie to który z wymiarów projektu pierwszy ulega naruszeniu no właśnie ludzki ludzie muszą zostać po godzinach są docisku oni mają śrubę tego typu rzeczy. To jest taka piękna teoria. Mówi się że to jest żelazne trójkąt zarządzania projektami może czasami złoty trójkąt zarządzanie projektami a niektórzy tacy bardziej złośliwi mówią że to jest trójkąt łódzki zarządzanie projektami jak Project Manager tam wpadnie to już słuch po nim zaginął. Już go nie ma. Jest taka piękna teoria zakres w danym czasie w budżecie niektórzy jeszcze dodają jakość o tych ludziach tu już. Bądźmy realistami dajmy sobie spokój. Nie można mieć w życiu wszystkiego. I to jest ta piękna teoria na każdych studiach na każdym kursie zarządzania projektami wszyscy o tym mówią. Ale pytanie jak wygląda praktyka. Więc ja pozwoliłem sobie przygotować takie zdjęcie praktyki zarządzania projektami więc to jest ta praktyka. Państwo z pewnością poznają. Być może ci którzy bywają częściej Warszawie wiedzą co to jest to jest terminal drugi lotniska na Okęciu. O co chodzi?

Metoda betlejemska: Plac na budowie prawdę ci powie
2019-05-16 18:41:38

Gdy spotykasz się z opóźnionym projektem, konieczne jest zapoznanie się z jego stanem bieżącym. Oznacza to m.in. sprawdzenie, co z obiecanych w projekcie rzeczy *naprawdę* istnieje (i jakiej jest jakości). Wyróżniłem słowo „naprawdę” jako przeciwieństwo „w raportach”. Pierwsza wytyczna audytu opóźnionych lub zagrożonych projektów to zastosowanie metody Betelejemskiej: **„poszli znaleźli”**. Doświadczenie pracy z klientami obfituje w sytuacje, w których w dokumentacji jest wykop, a w terenie hałda. Dlatego właśnie UE kazała zainstalować kamery na stadionach budowanych w ramach Euro 2012. Plac na budowie prawdę ci powie. „Poszli znaleźli” trzeba stosować oczywiście nie tylko w projektach budowlanych. To bardzo ważne, żeby pójść i organoleptycznie zobaczyć produkty projektu. Zdziwisz się tym, co znajdziesz.
Gdy spotykasz się z opóźnionym projektem, konieczne jest zapoznanie się z jego stanem bieżącym. Oznacza to m.in. sprawdzenie, co z obiecanych w projekcie rzeczy *naprawdę* istnieje (i jakiej jest jakości). Wyróżniłem słowo „naprawdę” jako przeciwieństwo „w raportach”. Pierwsza wytyczna audytu opóźnionych lub zagrożonych projektów to zastosowanie metody Betelejemskiej: **„poszli znaleźli”**. Doświadczenie pracy z klientami obfituje w sytuacje, w których w dokumentacji jest wykop, a w terenie hałda. Dlatego właśnie UE kazała zainstalować kamery na stadionach budowanych w ramach Euro 2012. Plac na budowie prawdę ci powie. „Poszli znaleźli” trzeba stosować oczywiście nie tylko w projektach budowlanych. To bardzo ważne, żeby pójść i organoleptycznie zobaczyć produkty projektu. Zdziwisz się tym, co znajdziesz.

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie