Projekty na czas
Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.
Kategorie:
Biznes
Biznes
Praca w zespole wirtualnym — Kaja Prystupa-Rządca cz. 2
2019-10-01 16:02:03
Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.
Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.
Praca w zespole wirtualnym — Kaja Prystupa-Rządca cz. 1
2019-10-01 16:00:17
Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.
Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.
WSB We Wrocławiu Zławiel Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektem cz. 1
2019-09-30 13:03:28
Część pierwsza prezentacji „Zła wielozadaniowość — podstępny wróg produktywności” prezentującej Podyplomowe Studia Zarządzania Projektem na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu (WSB).
1. Wstęp.
2. Co to jest zła wielozadaniowość?
Część pierwsza prezentacji „Zła wielozadaniowość — podstępny wróg produktywności” prezentującej Podyplomowe Studia Zarządzania Projektem na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu (WSB).
1. Wstęp.
2. Co to jest zła wielozadaniowość?
Praca z osobami niechętnymi do współpracy — Marek Skała
2019-09-15 16:32:12
Jak zapewnić sobie współpracę osoby, która wcale nie chce z nami współpracować? Podejście wg Marka Skały.
Jak zapewnić sobie współpracę osoby, która wcale nie chce z nami współpracować? Podejście wg Marka Skały.
Praca z osobami niechętnymi do współpracy — Paweł Bochnowski
2019-09-13 18:10:01
Czasem do sukcesu projektu potrzebne jest zaangażowanie osoby, która wcale nie chce być w niego zaangażowana — a my nie mamy na nią żadnego „przełożenia”.
Co zrobić w takiej sytuacji?
Czasem do sukcesu projektu potrzebne jest zaangażowanie osoby, która wcale nie chce być w niego zaangażowana — a my nie mamy na nią żadnego „przełożenia”.
Co zrobić w takiej sytuacji?
Zarządzanie projektami i Goldratt — Igor Mróz
2019-09-11 14:15:39
O Goldracie, zarządzaniu projektami, szkoleniach, zławiel, łańcuchu krytycznym, zarządzaniu zmianom i innych rzeczach rozmawiam z Igorem Mrozem.
O Goldracie, zarządzaniu projektami, szkoleniach, zławiel, łańcuchu krytycznym, zarządzaniu zmianom i innych rzeczach rozmawiam z Igorem Mrozem.
Zarządzanie projektem w startupie — Adam Woźniak
2019-09-11 10:21:43
O tym, jakie metody zarządzania projektem zastosowano (a jakich nie zastosowano) w startupie AISENS rozmawiam z prezesem spółki, Adamem Woźniakiem.
O tym, jakie metody zarządzania projektem zastosowano (a jakich nie zastosowano) w startupie AISENS rozmawiam z prezesem spółki, Adamem Woźniakiem.
Talenty Project Managera część 3 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
2019-09-10 14:24:06
Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera.
W części 3. rozmawiamy o tym, kto może zostać project managerem.
Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera.
W części 3. rozmawiamy o tym, kto może zostać project managerem.
Talenty Project Managera część 1 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
2019-09-10 02:00:00
Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera.
W części 1. wyjaśniamy rozumienie terminów „talent”, „mocna strona”, „słaba strona”.
Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera.
W części 1. wyjaśniamy rozumienie terminów „talent”, „mocna strona”, „słaba strona”.
Nerius Jasinavicius — Innowacje i nowa lśniąca rzecz
2019-09-09 15:11:41
Większość kadry kierowniczej (w tym ja sam) chce być innowacyjna, postępowa i ogólnie „fajna”. Jednak to pragnienie powoduje chorobę zwaną „nową błyszczącą rzeczą”, która objawia się następująco: gdy szef uczestniczy w konferencji, szkoleniu lub czyta nową książkę, natychmiast chce ją zastosować w firmie. My (kierownictwo) jesteśmy ludźmi działania, więc natychmiast przekazujemy naszym pracownikom dodatkowe zadania. Ale dla nich to prawdziwy koszmar podobny do życia na czynnym wulkanie. Zanim skończą jedną, muszą zabrać się do kolejnej „innowacji”.
Większość kadry kierowniczej (w tym ja sam) chce być innowacyjna, postępowa i ogólnie „fajna”. Jednak to pragnienie powoduje chorobę zwaną „nową błyszczącą rzeczą”, która objawia się następująco: gdy szef uczestniczy w konferencji, szkoleniu lub czyta nową książkę, natychmiast chce ją zastosować w firmie. My (kierownictwo) jesteśmy ludźmi działania, więc natychmiast przekazujemy naszym pracownikom dodatkowe zadania. Ale dla nich to prawdziwy koszmar podobny do życia na czynnym wulkanie. Zanim skończą jedną, muszą zabrać się do kolejnej „innowacji”.