Dostarczaj Wartość
Rozmawiamy o szeroko pojętej inżynierii systemów. W świecie zalewanym przez dane, gdzie brakuje czasu, chcemy pomóc Ci rozwiązywać złożone problemy. Dzielimy się swoimi rozwiązaniami, technikami i konkretnymi przykładami. Celem naszym i naszych gości jest pokazanie Ci, na czym polega piękno dostarczania wartości w praktyce.
Zbrodnie na metrykach | Dostarczaj Wartość #29
2021-06-23 08:00:00
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach. Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie. Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy. Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania. Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu. A na koniec.... ... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values ... Tomek o twoim osobistym asystencie ... Bartek o zrzucaniu winy
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach.
Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie.
Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy.
Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania.
Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu.
A na koniec....
... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values
... Tomek o twoim osobistym asystencie
... Bartek o zrzucaniu winy
Co powinien zrobić lider trafiając do nowego projektu? | Dostarczaj Wartość #28
2021-05-25 08:00:00
Witam Was w nieco odświeżonej formule :) W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu? Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć. W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą. Tomek opowiadał o Middle manager-less organization. Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland) Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks) A tutaj użyteczne linki: https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866 Zapraszam do wysłuchania podcastu :)
Witam Was w nieco odświeżonej formule :)
W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu?
Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć.
W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą.
Tomek opowiadał o Middle manager-less organization.
Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland)
Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks)
A tutaj użyteczne linki:
https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models
https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s
https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866
Zapraszam do wysłuchania podcastu :)
Powinniśmy przegrać - o projektowaniu wydarzeń społecznościowych na przykładzie gry Destiny 2 | Dostarczaj Wartość #27
2021-01-27 08:00:00
"Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy, stwierdził, że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki. Dosłownie odechciało nam się grać. Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy. I o tym jest ten odcinek. Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).
"Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy, stwierdził, że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki.
Dosłownie odechciało nam się grać.
Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy.
I o tym jest ten odcinek.
Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).
Projektowanie spekulatywne - co to takiego? | Dostarczaj Wartość #26
2020-12-31 08:00:00
Czy kiedykolwiek zadałeś/aś sobie pytanie: co by było, gdyby? Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby zwierzęta mówiły, grawitacja nie działała, Żółw nie był Żółwiem? A co, jeśli istniałaby technologia, która pozwalałaby na obustronną, zrozumiałą komunikację z różnymi gatunkami zwierząt? Jak wpłynęłoby to na nasze życie, decyzje czy sposób projektowania? W tym odcinku wraz z Pawłem Nowakiem porozmawiamy o tym co to jest projektowanie spekulatywne, kiedy po nie sięgnąć, czym się różni od projektowania rozwiązań pod kątem użytkownika oraz w jaki sposób można je wykorzystać, by poszerzyć swoje horyzonty.
Czy kiedykolwiek zadałeś/aś sobie pytanie: co by było, gdyby? Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby zwierzęta mówiły, grawitacja nie działała, Żółw nie był Żółwiem?
A co, jeśli istniałaby technologia, która pozwalałaby na obustronną, zrozumiałą komunikację z różnymi gatunkami zwierząt? Jak wpłynęłoby to na nasze życie, decyzje czy sposób projektowania?
W tym odcinku wraz z Pawłem Nowakiem porozmawiamy o tym co to jest projektowanie spekulatywne, kiedy po nie sięgnąć, czym się różni od projektowania rozwiązań pod kątem użytkownika oraz w jaki sposób można je wykorzystać, by poszerzyć swoje horyzonty.
Scrum Guide Update 2020 - Co tak naprawdę się zmienia? | Dostarczaj Wartość #25
2020-12-18 08:00:00
Czy zmiany wprowadzone w Scrum Guidzie są w jakimś stopniu przełomowe? Czy sprawiają, że Scrum jest mniej Scrum'owy? Z punktu widzenia doświadczonych osób oraz doświadczonych zespołów to bardziej kosmetyka niż przełom. Z punktu widzenia osób bez doświadczenia to podkreślenie rzeczy, które są ważne, ale do tej pory nie były spisane. Wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o zmianach w Scrum Guide 2020, co zmieniają, jak wpływają na pracę zespołu oraz dlaczego zmiany mogą być dla scrum masterów...kłopotliwe :) A dla chętnych linki do mitów autorstwa Tomka Niemca: Mity i legendy o Scrum'ie część 1 Mity i legendy o Scrum'ie część 2
Czy zmiany wprowadzone w Scrum Guidzie są w jakimś stopniu przełomowe? Czy sprawiają, że Scrum jest mniej Scrum'owy?
Z punktu widzenia doświadczonych osób oraz doświadczonych zespołów to bardziej kosmetyka niż przełom. Z punktu widzenia osób bez doświadczenia to podkreślenie rzeczy, które są ważne, ale do tej pory nie były spisane.
Wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o zmianach w Scrum Guide 2020, co zmieniają, jak wpływają na pracę zespołu oraz dlaczego zmiany mogą być dla scrum masterów...kłopotliwe :)
A dla chętnych linki do mitów autorstwa Tomka Niemca:
Ryzyko - jak mu zapobiegać i je mitygować | Dostarczaj Wartość 24
2020-11-30 08:00:00
Wsiadasz do samochodu i widzisz, że masz 1/4 paliwa jeszcze w baku. Pozostało Ci około 90 km do przejechania. Co robisz? Jedziesz na najbliższą stację benzynową? Czy ryzykujesz i jedziesz? Pewnie odpowiedź brzmi to zależy :) My w dzisiejszym odcinku zajmiemy się kwestią ryzyka. Jego zapobiegania (jadę i zatankuję) i mitygowania (biorę z jakiegoś powodu kanister ;p). Jak podejść do sytuacji w których mogą wystąpić ryzyka, których jeszcze nie znamy, a jak zmienić nasze podejście do ryzyka, który wystąpienie może się dla nas okazać tragiczne w skutkach.
Wsiadasz do samochodu i widzisz, że masz 1/4 paliwa jeszcze w baku. Pozostało Ci około 90 km do przejechania.
Co robisz?
Jedziesz na najbliższą stację benzynową? Czy ryzykujesz i jedziesz?
Pewnie odpowiedź brzmi to zależy :) My w dzisiejszym odcinku zajmiemy się kwestią ryzyka. Jego zapobiegania (jadę i zatankuję) i mitygowania (biorę z jakiegoś powodu kanister ;p).
Jak podejść do sytuacji w których mogą wystąpić ryzyka, których jeszcze nie znamy, a jak zmienić nasze podejście do ryzyka, który wystąpienie może się dla nas okazać tragiczne w skutkach.
Czy opłaca się być produktywnym? | Dostarczaj Wartość #23
2020-10-28 08:00:00
Wyobraź sobie sytuację, w której napierniczasz od roku na pełnych obrotach. Jesteś uradowany z efektów swojej pracy. Wtedy przychodzi PM i mówi, że klient jest z Was niezadowolony, bo jesteście jego zdaniem mało produktywni. What the hell? Przecież spalamy z każdym sprintem więcej Story Pointów. Burndown leci w dół jak szalony. Dlaczego? Dziś na stół bierzemy produktywność. Czym jest, a czym nie jest? Komu opłaca się być produktywnym oraz czego można się nauczyć od Lebrona James, czterokrotnego mistrza NBA oraz 9 krotnego finalisty NBA w ciągu ostatnich 10 lat?
Wyobraź sobie sytuację, w której napierniczasz od roku na pełnych obrotach. Jesteś uradowany z efektów swojej pracy. Wtedy przychodzi PM i mówi, że klient jest z Was niezadowolony, bo jesteście jego zdaniem mało produktywni.
What the hell?
Przecież spalamy z każdym sprintem więcej Story Pointów. Burndown leci w dół jak szalony. Dlaczego?
Dziś na stół bierzemy produktywność. Czym jest, a czym nie jest? Komu opłaca się być produktywnym oraz czego można się nauczyć od Lebrona James, czterokrotnego mistrza NBA oraz 9 krotnego finalisty NBA w ciągu ostatnich 10 lat?
Scrum - Easy to learn, hard to master | Dostarczaj Wartość #22
2020-09-04 08:00:00
Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scruma oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne. Czasami chodzimy na ustępstwa: W tym sprincie poprawiamy bugi i nic nie dostarczymy. Nasz Scrum master to tak naprawdę ładna nazwa na manadżera zespołu. Sprint celu - czasami jest, a czasami go nie ma. A jak już jest to nikt go nie rozumie. Backlog jak został ustalony 3 miesiące temu, tak stoi. Nie ma czasu go zmieniać. Nikogo nie interesuje reestymowanie. Strata czasu. Coś z tego brzmi znajomo? Dziś wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym dlaczego warto być zwinnym, kiedy i dlaczego warto sięgać po Scruma oraz dlaczego nie każda porażka w IT to tak naprawdę wina Scruma . Wspomniane linki: " Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you." => https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/ Failed transformation in ING => https://medium.com/sparks-publication/the-7-essential-attributes-of-agile-leadership-225aec336622
Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scruma oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne.
Czasami chodzimy na ustępstwa:
- W tym sprincie poprawiamy bugi i nic nie dostarczymy.
- Nasz Scrum master to tak naprawdę ładna nazwa na manadżera zespołu.
- Sprint celu - czasami jest, a czasami go nie ma. A jak już jest to nikt go nie rozumie.
- Backlog jak został ustalony 3 miesiące temu, tak stoi. Nie ma czasu go zmieniać.
- Nikogo nie interesuje reestymowanie. Strata czasu.
Coś z tego brzmi znajomo?
Dziś wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym dlaczego warto być zwinnym, kiedy i dlaczego warto sięgać po Scruma oraz dlaczego nie każda porażka w IT to tak naprawdę wina Scruma.
Wspomniane linki:
- "Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you." => https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/
- Failed transformation in ING => https://medium.com/sparks-publication/the-7-essential-attributes-of-agile-leadership-225aec336622
Estymacja - ciemne i jasne strony | Dostarczaj Wartość #21
2020-07-31 08:00:00
Project manager obwieszcza, że będziemy estymować zmiany. Dajecie estymatę 2-3 miesiące. Po jakimś czasie projekt wraca do Was i okazuje się, że macie na to miesiąc. Ktoś z biznesu by się przypodobać potencjalnemu klientowi zmniejszył estymatę. Wy już wiecie, że nie dacie rady i że to Was obwinią za tą porażkę. Brzmi fatalnie prawda? Niestety często estymaty są wykorzystywane w złym celu. W tym podcaście pokażemy Ci o co chodzi z procesem estymowania. W jaki sposób robić to skutecznie i dlaczego proces estymowania jest często ważniejszy niż sama estymata.
Project manager obwieszcza, że będziemy estymować zmiany. Dajecie estymatę 2-3 miesiące. Po jakimś czasie projekt wraca do Was i okazuje się, że macie na to miesiąc. Ktoś z biznesu by się przypodobać potencjalnemu klientowi zmniejszył estymatę. Wy już wiecie, że nie dacie rady i że to Was obwinią za tą porażkę.
Brzmi fatalnie prawda? Niestety często estymaty są wykorzystywane w złym celu.
W tym podcaście pokażemy Ci o co chodzi z procesem estymowania. W jaki sposób robić to skutecznie i dlaczego proces estymowania jest często ważniejszy niż sama estymata.
Od oczekiwań do feedbacku | Dostarczaj Wartość #20
2020-06-26 08:00:00
W dwudziestym odcinku podcastu „DostarczajWartość” wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym jak tworzyć dobre oczekiwania, kto za owe oczekiwania odpowiada oraz czy można tworzyć oczekiwania w oderwaniu od celu. Skończyłeś swoją robotę. Od swojego przełożonego otrzymujesz informację, że ... to nie to czego się spodziewał! Ale jak to przecież ostatnio mówił co innego. Błąd komunikacyjny? Błąd przy konstruowaniu oczekiwań? Pojawia się pytanie jak budować dobre oczekiwania i jaką rolę w tym wszystkim odgrywa znajomość i zrozumienie celu. W poprzednim odcinku poruszyliśmy temat feedback, więc teraz dołożymy do tego kolejny klocek jakim są oczekiwania. Pokażemy Ci na bazie naszych doświadczeń w jaki sposób konstruować oczekiwania, pod kątem konkretnego celu lub celów, w taki sposób, żeby obie osoby wiedziały co chcemy by zostało osiągnięte. Jednym zdaniem bohaterem tego odcinka są oczekiwania :) Po odsłuchaniu zapraszamy Cie do przeczytania epilogu autorstwa Tomasza Niemca.
W dwudziestym odcinku podcastu „DostarczajWartość” wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym jak tworzyć dobre oczekiwania, kto za owe oczekiwania odpowiada oraz czy można tworzyć oczekiwania w oderwaniu od celu.
Skończyłeś swoją robotę. Od swojego przełożonego otrzymujesz informację, że ... to nie to czego się spodziewał!
Ale jak to przecież ostatnio mówił co innego.
Błąd komunikacyjny? Błąd przy konstruowaniu oczekiwań?
Pojawia się pytanie jak budować dobre oczekiwania i jaką rolę w tym wszystkim odgrywa znajomość i zrozumienie celu.
W poprzednim odcinku poruszyliśmy temat feedback, więc teraz dołożymy do tego kolejny klocek jakim są oczekiwania.
Pokażemy Ci na bazie naszych doświadczeń w jaki sposób konstruować oczekiwania, pod kątem konkretnego celu lub celów, w taki sposób, żeby obie osoby wiedziały co chcemy by zostało osiągnięte.
Jednym zdaniem bohaterem tego odcinka są oczekiwania :)
Po odsłuchaniu zapraszamy Cie do przeczytania epilogu autorstwa Tomasza Niemca.