Modern Way To Lead
Na co dzień towarzyszymy managerom w podejmowaniu wyzwań biznesowych, a nasz podcast dedykujemy rozmowom o nowoczesnym przywództwie. Podczas naszych rozmów dzielimy się ze słuchaczami naszą wiedzą i doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi. Dyskutujemy o kluczowych zagadnieniach dotyczących pracy managera oraz o najciekawszych praktykach podnoszących skuteczność lidera.
#008: 10 sposobów na nowoczesny feedback czyli jak uniknąć odgrzewanych kotletów.
2020-01-22 06:00:00
Feedback, czyli informacja zwrotna, jest bardzo ważnym elementem pracy z naszymi pracownikami. Zmieniająca się rzeczywistość w organizacjach wpływa na to, że stosowane dotychczas metody i narzędzia udzielania informacji zwrotnej wydają się być nieaktualne i wymagają gruntownego przepracowania. Bo jak efektywne mogą być statyczne cele weryfikowane raz na rok, skoro rzeczywistość biznesowa przyspiesza i może ulec w tym okresie wielokrotnym zmianom? Z drugiej strony wiemy, że mało co, tak gasi motywację pracownika jak manager, który feedbacku dawać nie umie lub nie zdaje sobie sprawy, jak ważny jest dla jego pracowników. W kolejnym ósmym odcinku naszego podcastu rozmawiamy o tym, jak jako liderzy możemy doskonalić nasze umiejętności w udzielaniu informacji zwrotnej, aby był dostosowany do potrzeb naszych pracowników i adekwatny do zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Rozmawiamy m.in. o: - Stereotypach dotyczących oczekiwań poszczególnych pokoleń w zakresie otrzymywania feedbacku, - Dlaczego menedżerowie i pracownicy nie lubią rocznych rozmów oceniających i czy odgrzewane kotlety są w naszej rzeczywistości biznesowej jeszcze aktualne, - Punktach, skalach i apkach wspierających systemy ocen w organizacjach, - Rewolucyjnym systemie ocen w firmie Brigdewater, - oraz o nowoczesnym feedbacku i uniwersalnych zasadach, które warto stosować w pracy z ludźmi.
Feedback, czyli informacja zwrotna, jest bardzo ważnym elementem pracy z naszymi pracownikami. Zmieniająca się rzeczywistość w organizacjach wpływa na to, że stosowane dotychczas metody i narzędzia udzielania informacji zwrotnej wydają się być nieaktualne i wymagają gruntownego przepracowania. Bo jak efektywne mogą być statyczne cele weryfikowane raz na rok, skoro rzeczywistość biznesowa przyspiesza i może ulec w tym okresie wielokrotnym zmianom? Z drugiej strony wiemy, że mało co, tak gasi motywację pracownika jak manager, który feedbacku dawać nie umie lub nie zdaje sobie sprawy, jak ważny jest dla jego pracowników.
W kolejnym ósmym odcinku naszego podcastu rozmawiamy o tym, jak jako liderzy możemy doskonalić nasze umiejętności w udzielaniu informacji zwrotnej, aby był dostosowany do potrzeb naszych pracowników i adekwatny do zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Rozmawiamy m.in. o:
- Stereotypach dotyczących oczekiwań poszczególnych pokoleń w zakresie otrzymywania feedbacku,
- Dlaczego menedżerowie i pracownicy nie lubią rocznych rozmów oceniających i czy odgrzewane kotlety są w naszej rzeczywistości biznesowej jeszcze aktualne,
- Punktach, skalach i apkach wspierających systemy ocen w organizacjach,
- Rewolucyjnym systemie ocen w firmie Brigdewater,
- oraz o nowoczesnym feedbacku i uniwersalnych zasadach, które warto stosować w pracy z ludźmi.
#007: 5 pokoleń w jednym zespole? Jak znaleźć wspólny mianownik i stworzyć zgrany zespół.
2020-01-08 06:00:00
W kolejnym siódmym odcinku naszego podcastu rozmawiamy o tym jak jako liderzy możemy przygotować się na integrację pokoleniową i jak znaleźć wspólny mianownik, który pozwoli nam na stworzenie zgranego zespołu. W tym odcinku rozmawiamy m.in. o: - Mitach pokoleniowych podziałów, które warto mieć pod lupą kiedy zarządzamy ludźmi. - Czy praca z kawiarni i miękkie poduszki to rzeczywiste potrzeby millenialsów? - Jak korzystać z wiedzy o moich pracownikach, żeby nie wpaść w pułapkę pokoleniowych stereotypów? - Czego możemy dowiedzieć się z badania IBM na temat potrzeb poszczególnych pokoleń? - Jak poradzić sobie z pokoleniowymi wyzwaniami i wykorzystywać to, co w każdym członków mojego zespołu najlepsze?
W kolejnym siódmym odcinku naszego podcastu rozmawiamy o tym jak jako liderzy możemy przygotować się na integrację pokoleniową i jak znaleźć wspólny mianownik, który pozwoli nam na stworzenie zgranego zespołu.
W tym odcinku rozmawiamy m.in. o:
- Mitach pokoleniowych podziałów, które warto mieć pod lupą kiedy zarządzamy ludźmi.
- Czy praca z kawiarni i miękkie poduszki to rzeczywiste potrzeby millenialsów?
- Jak korzystać z wiedzy o moich pracownikach, żeby nie wpaść w pułapkę pokoleniowych stereotypów?
- Czego możemy dowiedzieć się z badania IBM na temat potrzeb poszczególnych pokoleń?
- Jak poradzić sobie z pokoleniowymi wyzwaniami i wykorzystywać to, co w każdym członków mojego zespołu najlepsze?
#006: Co o motywacji wie biologia i 3 sposoby jak możesz wdrożyć tę wiedzę w Twoim zespole.
2019-12-11 06:00:00
Szósty odcinek z cyklu kompetencje przyszłości lidera odnosi się do zagadnień motywacji w ujęciu biologicznym, czyli tego, jakie czynniki wpływają na to, że czujemy się zmotywowani. Odcinek opracowałyśmy w oparciu o nowatorską książkę profesora Dana Cable z London Business School “Alive at Work”. W tym odcinku rozmawiamy m.in. o tym: - jak wygląda sytuacja na rynku pracy w kontekście zaangażowania pracowników? - czym jest „system poszukujący”? - co blokuje „system poszukujący” i dlaczego poczucie strachu może szkodzić naszej motywacji? - motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – czy jesteśmy gotowi na rezygnację z kija i marchewki? - autoekspresja, eksperymentowanie i poczucie sensu – trzy obszary, które są bezpośrednio związane z poczuciem motywacji.
Szósty odcinek z cyklu kompetencje przyszłości lidera odnosi się do zagadnień motywacji w ujęciu biologicznym, czyli tego, jakie czynniki wpływają na to, że czujemy się zmotywowani. Odcinek opracowałyśmy w oparciu o nowatorską książkę profesora Dana Cable z London Business School “Alive at Work”.
W tym odcinku rozmawiamy m.in. o tym:
- jak wygląda sytuacja na rynku pracy w kontekście zaangażowania pracowników?
- czym jest „system poszukujący”?
- co blokuje „system poszukujący” i dlaczego poczucie strachu może szkodzić naszej motywacji?
- motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – czy jesteśmy gotowi na rezygnację z kija i marchewki?
- autoekspresja, eksperymentowanie i poczucie sensu – trzy obszary, które są bezpośrednio związane z poczuciem motywacji.
#005: Jak zbadać puls motywacyjny pracownika i podnieść jego zaangażowanie?
2019-11-27 00:00:00
Motywacja i motywowanie w zarządzaniu ludźmi stają się niezbędnym "wyposażeniem" świadomego lidera, któremu na sercu leży rozwój zespołu. Temat ten wraca jak mantra a poziom zaangażowania pracowników jest nadal niski zarówno w Polsce, jak i na świecie. W tym odcinku rozmawiamy m.in o: - Dlaczego tylko 26% z nas odczuwa satysfakcję ze swojej pracy? - Dlaczego kiedy nasi pracownicy odchodzą, myślimy że to z powodu pieniędzy? - Czy zdrowy liść sałaty na tłustym burgerze poprawi stan naszego zdrowia? - Co wspólnego mają nomadzi z profesjonalizmem? - Jak pozostać w relacji z pracownikiem i zadbać o jego motywację?
Motywacja i motywowanie w zarządzaniu ludźmi stają się niezbędnym "wyposażeniem" świadomego lidera, któremu na sercu leży rozwój zespołu. Temat ten wraca jak mantra a poziom zaangażowania pracowników jest nadal niski zarówno w Polsce, jak i na świecie. W tym odcinku rozmawiamy m.in o:
- Dlaczego tylko 26% z nas odczuwa satysfakcję ze swojej pracy?
- Dlaczego kiedy nasi pracownicy odchodzą, myślimy że to z powodu pieniędzy?
- Czy zdrowy liść sałaty na tłustym burgerze poprawi stan naszego zdrowia?
- Co wspólnego mają nomadzi z profesjonalizmem?
- Jak pozostać w relacji z pracownikiem i zadbać o jego motywację?
#004: Po co nam kreatywność w zespołach i jak ją skutecznie wykrzesać?
2019-10-07 00:00:00
W kolejnym odcinku cyklu o kompetencjach przyszłości lidera zajmujemy się kreatywnością. Będziemy rozmawiać: - O tym, jak promowanie kultury kreatywności w zespole pomoże nam zyskać przewagę konkurencyjną na rynku; - Czy kreatywność przydaje się tylko w malowaniu pejzaży? - Po co nam kreatywność skoro 77% stanowisk ma powtarzalny, algorytmiczny charakter - Jak fenomen „efektu Ikea” wpływa na postrzeganie owoców naszej pracy? - Czyje pomysły są najlepsze? - Konkretne wskazówki dla managerów od czego zacząć pracę z kreatywnością, nawet w zespołach które kreatywne nie są w ogóle?
W kolejnym odcinku cyklu o kompetencjach przyszłości lidera zajmujemy się kreatywnością. Będziemy rozmawiać:
- O tym, jak promowanie kultury kreatywności w zespole pomoże nam zyskać przewagę konkurencyjną na rynku;
- Czy kreatywność przydaje się tylko w malowaniu pejzaży?
- Po co nam kreatywność skoro 77% stanowisk ma powtarzalny, algorytmiczny charakter
- Jak fenomen „efektu Ikea” wpływa na postrzeganie owoców naszej pracy?
- Czyje pomysły są najlepsze?
- Konkretne wskazówki dla managerów od czego zacząć pracę z kreatywnością, nawet w zespołach które kreatywne nie są w ogóle?
#003: O umiejętności współpracy czyli jak wychodzić z twierdz i korzystać z dobrodziejstw namiotów?
2019-10-04 00:00:00
Umiejętność współpracy jest wymieniana we wszystkich rankingach kompetencji przyszłości jako ta, która odróżni nas od robotów. W tym odcinku rozmawiamy m.in. o: - Jak wraz z postępem technologicznym ewoluują metody pracy w zespołach; - Jak przetrwać w strukturach twierdzach i korzystać z dobrodziejstw struktur namiotów; - Kim jest kulturowy pośrednik i w czym może nam pomóc, aby udrożnić współpracę pomiędzy zespołami; - Dlaczego mieszanie w wodzie ma sens?
Umiejętność współpracy jest wymieniana we wszystkich rankingach kompetencji przyszłości jako ta, która odróżni nas od robotów. W tym odcinku rozmawiamy m.in. o:
- Jak wraz z postępem technologicznym ewoluują metody pracy w zespołach;
- Jak przetrwać w strukturach twierdzach i korzystać z dobrodziejstw struktur namiotów;
- Kim jest kulturowy pośrednik i w czym może nam pomóc, aby udrożnić współpracę pomiędzy zespołami;
- Dlaczego mieszanie w wodzie ma sens?
#002: O różnorodności, czyli jak sprawić żeby każdy członek Twojego zespołu czuł się zaproszony do tańca?
2019-10-03 00:00:00
W drugim odcinku cyklu o kompetencjach przyszłości lidera zajmujemy się różnorodnością i kulturą włączania. Porozmawiamy m.in o: - Co to właściwie jest różnorodność i dlaczego jest wielowymiarowa; - Jakie korzyści płyną z implementacji kultury różnorodności w organizacji; - Jakie działania może podjąć lider, by promować różnorodność i inkluzywność w zespole; - Tym, co dla liderów oznacza fakt, że dla 80% millenialsów bardzo ważnym czynnikiem w wyborze pracodawcy jest różnorodność i inkluzywność; - Czy “śpiący talent” czy też reverse mentoring może być ciekawą szansą dla wzbogacenia Twojego zespołu?
W drugim odcinku cyklu o kompetencjach przyszłości lidera zajmujemy się różnorodnością i kulturą włączania. Porozmawiamy m.in o:
- Co to właściwie jest różnorodność i dlaczego jest wielowymiarowa;
- Jakie korzyści płyną z implementacji kultury różnorodności w organizacji;
- Jakie działania może podjąć lider, by promować różnorodność i inkluzywność w zespole;
- Tym, co dla liderów oznacza fakt, że dla 80% millenialsów bardzo ważnym czynnikiem w wyborze pracodawcy jest różnorodność i inkluzywność;
- Czy “śpiący talent” czy też reverse mentoring może być ciekawą szansą dla wzbogacenia Twojego zespołu?
#001: Jak skuteczny lider przekuwa błąd w szansę - metoda 5 kroków
2019-10-02 14:00:00
Zaczynamy cykl o kompetencjach przyszłości lidera, w szczególności tych, które staną się kluczem do sukcesu w gwałtownie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Rozpoczynamy go od dyskusji o otwartości na błędy. Porozmawiamy między innymi o: - Fundamentalnej zmianie sposobu myślenia lidera w kontekście jego roli w organizacji; - Jak unikać pleśni w szufladzie; - Czym może być błąd/porażka i jak uczynić je elementem kultury organizacyjnej; - Co zajęło firmie Sony 30 lat a firmie Apple tylko 9; - 5 krokach w stronę doskonałości, czyli jak błędy przekuwać w szanse.
Zaczynamy cykl o kompetencjach przyszłości lidera, w szczególności tych, które staną się kluczem do sukcesu w gwałtownie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Rozpoczynamy go od dyskusji o otwartości na błędy. Porozmawiamy między innymi o:
- Fundamentalnej zmianie sposobu myślenia lidera w kontekście jego roli w organizacji;
- Jak unikać pleśni w szufladzie;
- Czym może być błąd/porażka i jak uczynić je elementem kultury organizacyjnej;
- Co zajęło firmie Sony 30 lat a firmie Apple tylko 9;
- 5 krokach w stronę doskonałości, czyli jak błędy przekuwać w szanse.