Rozmowy Saunowe
Podcast to rozmowy prowadzone przez mentorów SaunaGrow.com - Bolesława Drapella & Natalię Laskowską. Opowiadają oni o wyzwaniach założycieli, managerów oraz pracowników firm, najczęściej takich, które się dynamicznie rozwijają. Rozmowy zainspirowane są spotkaniami mentorskimi w ramach projektu SaunaGrow.com, które odbywają się w najprawdziwszych saunach i pomagają przedsiębiorcom mądrze rozwijać swoje biznesy.
37. Najczęstsze wyzwania szybko rosnących firm
2022-04-26 10:00:00
Co łączy większość firm, które rosną, a do tego rosną szybko? Jakie wyzwania najczęściej dotykają właśnie takie organizacje i to praktycznie niezależnie od ich branży, lokalizacji czy modelu biznesowego? Wysłuchaj rozmowy Bolka Drapelli oraz Natalii Laskowskiej - mentorów z SaunaGrow oraz ludzi, którym nie jedna już firma 'urosła za szybko'.
Co łączy większość firm, które rosną, a do tego rosną szybko? Jakie wyzwania najczęściej dotykają właśnie takie organizacje i to praktycznie niezależnie od ich branży, lokalizacji czy modelu biznesowego? Wysłuchaj rozmowy Bolka Drapelli oraz Natalii Laskowskiej - mentorów z SaunaGrow oraz ludzi, którym nie jedna już firma 'urosła za szybko'.
36. Wizja, misja, strategia - jak i po co?
2022-04-20 10:00:00
Kiedy ostatnio zastanawialiście się nad tym dokąd zmierzacie jako organizacja i jak Wam idzie? Czy macie czasem wrażenie, że ciągle robicie więcej i więcej, ale Wasz cel się nie zbliża? A może zdarza Wam się zmieniać co chwila strategię i kierunki działań?
Dziś chciałabym Was zachęcić do tego zatrzymania się. Chciałabym żebyście przyjrzeli się swojej organizacji, ale też miejscu, gdzie jako organizacja chcecie być za jakiś czas. Chciałabym, żebyście przyjrzeli się swojej Wizji, Misji i strategii, a żeby Wam to ułatwić, trochę dziś o nich opowiem.
Kiedy ostatnio zastanawialiście się nad tym dokąd zmierzacie jako organizacja i jak Wam idzie? Czy macie czasem wrażenie, że ciągle robicie więcej i więcej, ale Wasz cel się nie zbliża? A może zdarza Wam się zmieniać co chwila strategię i kierunki działań?
Dziś chciałabym Was zachęcić do tego zatrzymania się. Chciałabym żebyście przyjrzeli się swojej organizacji, ale też miejscu, gdzie jako organizacja chcecie być za jakiś czas. Chciałabym, żebyście przyjrzeli się swojej Wizji, Misji i strategii, a żeby Wam to ułatwić, trochę dziś o nich opowiem.
35. Edukacja, a życie zawodowe
2022-04-12 10:00:00
W dzisiejszym świecie już nie wystarcza to, czego nauczymy się w szkole czy na studiach. Dynamiczny rozwój technologii powoduje, że musimy ciągle się uczyć, zdobywać nowe umiejętności. Warto się zastanowić, dlaczego i jak podejść do własnego rozwoju. Jak zwiększyć szanse na sukces w pracy i zwyczajnie czuć, że to co robimy dla siebie i innych ma głębszy sens?
W dzisiejszym świecie już nie wystarcza to, czego nauczymy się w szkole czy na studiach. Dynamiczny rozwój technologii powoduje, że musimy ciągle się uczyć, zdobywać nowe umiejętności. Warto się zastanowić, dlaczego i jak podejść do własnego rozwoju. Jak zwiększyć szanse na sukces w pracy i zwyczajnie czuć, że to co robimy dla siebie i innych ma głębszy sens?
34. Nowy Jednominutowy Manager
2022-03-22 10:00:00
Jeśli chcesz poznać bardzo dobry system zarządzania i relacji managerskiej, delegowania i motywowania pracowników - posłuchaj odcinka, w którym Natalia Laskowska i Bolek Drapella omawiają krótką i bardzo 'lekkostrawną', a jednocześnie bardzo kaloryczną książkę Kena Blancharda oraz Spencera Johnsona - Nowy Jednominutowy Manager.
Jeśli chcesz poznać bardzo dobry system zarządzania i relacji managerskiej, delegowania i motywowania pracowników - posłuchaj odcinka, w którym Natalia Laskowska i Bolek Drapella omawiają krótką i bardzo 'lekkostrawną', a jednocześnie bardzo kaloryczną książkę Kena Blancharda oraz Spencera Johnsona - Nowy Jednominutowy Manager.
33. Budowanie Zespołu
2022-03-02 22:00:00
Budowanie zespołu to temat rzeka i ogromne wyzwanie dla managera. Na efektywne budowanie zespołów składa się mnóstwo elementów i wymaga sporo pracy od managera. Jednak jeśli zdamy sobie sprawę z tego, po co budujemy zespół i jakie korzyści to nam przyniesie, to nie będziemy mieć żadnych wątpliwości, że jest to gra warta świeczki.
W poprzednich odcinkach, usłyszeliście trochę od nas o: istocie stawiania celów, tworzeniu relacji z pracownikiem, o motywowaniu, o prowadzeniu efektywnych spotkań… Delegowanie, czyli temat ostatniego odcinka zainspirował mnie do omówienia nieco szerzej tematu budowania zespołu. Jak wspomniałam ostatnio, żeby móc efektywnie delegować, trzeba mieć komu. A żeby mieć komu delegować i oddawać pewne odpowiedzialności, musimy efektywnie budować i zarządzać zespołem.
Budowanie zespołu to temat rzeka i ogromne wyzwanie dla managera. Na efektywne budowanie zespołów składa się mnóstwo elementów i wymaga sporo pracy od managera. Jednak jeśli zdamy sobie sprawę z tego, po co budujemy zespół i jakie korzyści to nam przyniesie, to nie będziemy mieć żadnych wątpliwości, że jest to gra warta świeczki.
W poprzednich odcinkach, usłyszeliście trochę od nas o: istocie stawiania celów, tworzeniu relacji z pracownikiem, o motywowaniu, o prowadzeniu efektywnych spotkań… Delegowanie, czyli temat ostatniego odcinka zainspirował mnie do omówienia nieco szerzej tematu budowania zespołu. Jak wspomniałam ostatnio, żeby móc efektywnie delegować, trzeba mieć komu. A żeby mieć komu delegować i oddawać pewne odpowiedzialności, musimy efektywnie budować i zarządzać zespołem.
32. Delegowanie w Zespole
2021-12-20 10:00:00
W dzisiejszym odcinku chciałabym poruszyć bardzo ważną kwestię - jedno z podstawowych zadań managera, które zdarza nam się trochę zaniedbywać. A mianowicie - delegowanie zadań.
I chciałabym rozpocząć od małego rachunku sumienia, zastanów się:
jak często wykonujesz zadania, które powinien wykonać ktoś inny?
czy masz wrażenie, że niektóre zadania zrobisz zdecydowanie lepiej niż inni i dlatego robisz je sam?
czy zdarza Ci się unikać delegowania, myśląc, że sam zrobisz to szybciej?
Jeśli Twoje odpowiedzi są twierdzące - nie przejmuj się, nie jesteś w tym sam.
W dzisiejszym odcinku chciałabym poruszyć bardzo ważną kwestię - jedno z podstawowych zadań managera, które zdarza nam się trochę zaniedbywać. A mianowicie - delegowanie zadań.
I chciałabym rozpocząć od małego rachunku sumienia, zastanów się:
- jak często wykonujesz zadania, które powinien wykonać ktoś inny?
- czy masz wrażenie, że niektóre zadania zrobisz zdecydowanie lepiej niż inni i dlatego robisz je sam?
- czy zdarza Ci się unikać delegowania, myśląc, że sam zrobisz to szybciej?
Jeśli Twoje odpowiedzi są twierdzące - nie przejmuj się, nie jesteś w tym sam.
31. Jak prowadzić spotkania efektywnie?
2021-08-04 10:00:00
W tym odcinku dowiesz się sporo o efektywnych spotkaniach. Wielu z nas, szczególnie managerów, ale nie tylko, dochodzi do takiego momentu w życiu zawodowym, kiedy mamy wrażenie, że nasza praca to ciągłe spotkania. Często przerabiamy to na własnej skórze, że w zasadzie od 9 do 17 uczestniczymy w przeróżnych spotkaniach, a dopiero po 17tej możemy skupić się na swoich innych zadaniach. Nie jest to najlepsze wykorzystanie czasu, dlatego dobrze jest raz na jakiś czas zrobić taki przegląd spotkań, w których uczestniczymy i zastanowić się po co je organizujemy - jaką wartość mają one wnieść, co przez te spotkania chcemy osiągnąć. W tym odcinku dowiesz się jak przygotować i prowadzić efektywne spotkania
W tym odcinku dowiesz się sporo o efektywnych spotkaniach. Wielu z nas, szczególnie managerów, ale nie tylko, dochodzi do takiego momentu w życiu zawodowym, kiedy mamy wrażenie, że nasza praca to ciągłe spotkania. Często przerabiamy to na własnej skórze, że w zasadzie od 9 do 17 uczestniczymy w przeróżnych spotkaniach, a dopiero po 17tej możemy skupić się na swoich innych zadaniach. Nie jest to najlepsze wykorzystanie czasu, dlatego dobrze jest raz na jakiś czas zrobić taki przegląd spotkań, w których uczestniczymy i zastanowić się po co je organizujemy - jaką wartość mają one wnieść, co przez te spotkania chcemy osiągnąć. W tym odcinku dowiesz się jak przygotować i prowadzić efektywne spotkania
30. Transparentność w biznesie
2021-06-10 10:00:00
Tematem dzisiejszego odcinka jest transparentność w biznesie. I po raz kolejny, to o czym chcę Wam dzisiaj opowiedzieć jest odpowiedzią na potrzeby, z którymi spotykamy się na co dzień w pracy z różnymi ludźmi, z różnymi organizacjami...
Mówiąc o transparentności w biznesie, możemy wyróżnić 3 główne obszary, gdzie ta transparentność jest bardzo ważna. Jest to: rekrutacja, komunikacja wewnętrzna oraz komunikacja zewnętrzna. Ja dziś skupię się na dwóch pierwszych obszarach, czyli na tym, co w dużej mierze wpływa na kulturę organizacyjną, ale również na rozwój firmy. I, co równie ważne, na zadowolenie zarówno pracowników jak i pracodawcy.
Tematem dzisiejszego odcinka jest transparentność w biznesie. I po raz kolejny, to o czym chcę Wam dzisiaj opowiedzieć jest odpowiedzią na potrzeby, z którymi spotykamy się na co dzień w pracy z różnymi ludźmi, z różnymi organizacjami...
Mówiąc o transparentności w biznesie, możemy wyróżnić 3 główne obszary, gdzie ta transparentność jest bardzo ważna. Jest to: rekrutacja, komunikacja wewnętrzna oraz komunikacja zewnętrzna. Ja dziś skupię się na dwóch pierwszych obszarach, czyli na tym, co w dużej mierze wpływa na kulturę organizacyjną, ale również na rozwój firmy. I, co równie ważne, na zadowolenie zarówno pracowników jak i pracodawcy.
29. Spotkania 1-1 - jak i po co rozmawiać z pracownikiem?
2021-03-24 14:00:00
Dlaczego i w jaki sposób jako managerowie powinniśmy rozmawiać z pracownikami? Posłuchaj tego odcinka aby poznać sekrety budowania motywacji i zwiększania efektywności pracowników przez właściwe zbudowanie relacji na linii manager-podwładny. Natalia Laskowska w tym epizodzie opowiada o tym na co zwrócić uwagę przy spotkaniach jeden na jeden, czemu one tak naprawdę służą. Czy na pewno robisz to właściwie?
Dlaczego i w jaki sposób jako managerowie powinniśmy rozmawiać z pracownikami? Posłuchaj tego odcinka aby poznać sekrety budowania motywacji i zwiększania efektywności pracowników przez właściwe zbudowanie relacji na linii manager-podwładny. Natalia Laskowska w tym epizodzie opowiada o tym na co zwrócić uwagę przy spotkaniach jeden na jeden, czemu one tak naprawdę służą. Czy na pewno robisz to właściwie?
28. OKR - mądre zarządzanie przez cele - Natalia Laskowska
2021-03-09 20:18:03
Objective Key Results - odcinek, w którym Natalia Laskowska, mentor SaunaGrow.com wyjaśnia czym jest zarządzanie przez cele w oparciu o narzędzie OKR, czyli Cele i Kluczowe Rezultaty. Doskonałe narzędzie używane w firmach takich jak Google, Booking-com, Allegro czy OLX, zdecydowanie najbardziej popularne wśród nowoczesnych firm, również z uwagi na swoją prostotę i walory wspierające komunikację wewnętrzna w szybko rosnących firmach.
Objective Key Results - odcinek, w którym Natalia Laskowska, mentor SaunaGrow.com wyjaśnia czym jest zarządzanie przez cele w oparciu o narzędzie OKR, czyli Cele i Kluczowe Rezultaty. Doskonałe narzędzie używane w firmach takich jak Google, Booking-com, Allegro czy OLX, zdecydowanie najbardziej popularne wśród nowoczesnych firm, również z uwagi na swoją prostotę i walory wspierające komunikację wewnętrzna w szybko rosnących firmach.