::
::
Wielu praktyków turkusowych organizacji mówi, że intuicyjnie działali w ten sposób zanim Laloux zebrał doświadczenia turkusowych firm i sklasyfikował je w swojej książce.
Moja przygoda z turkusem również zaczęła się na długo wcześniej, zanim o nim usłyszałem. Można powiedzieć: najpierw praktyka, potem teoria.
To ma jedną wielką zaletę. Na swoim przykładzie wiesz, że teoria jest prawdziwa. Potwierdzasz jedynie jej słuszność, na bazie własnych doświadczeń.
Mnie osobiście bardzo to pomogło. Uporządkowałem i uświadomiłem sobie, że to nie jest idealizm czy utopia, tylko małe, codzienne wybory, decyzje i działania, które tworzą nową jakość organizacji.
Myślę, że mogę powiedzieć, iż zespół, w którym pracuję w wielu aspektach osiągnął turkusowy poziom. Pomyślałem, że warto zastanowić się i przeanalizować, jak do tego doszło. W wyniku moich przemyśleń powstał ten odcinek podcastu, który porządkuje najważniejsze wydarzenia oraz elementy wpływające na ukształtowanie się tożsamości naszego zespołu. Tożsamości, którą mogę nazwać turkusową.
Zapraszam do poznania dziennika budowy mojego zespołu.
Linki do kategorii wpisów, o których wspominam w podcaście:
Jest to odcinek podkastu:
dwanaście pytań
Podcast dwanaście pytań jest wersją audio bloga o tej samej nazwie. Będę starał się zainspirować Cię do zastanowienia się nad sobą, swoją świadomością oraz możliwościami i wyzwaniami związanymi z turkusową transformacją ludzi i organizacji
Kategorie:
Biznes
Biznes