Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Choć polski biznes jest mocno sfeminizowany, to jednak najwyższe kierownicze stanowiska w większości zajmują mężczyźni. Kobieta w roli menedżera nikogo nie dziwi, kobieta jako lider przedsiębiorstwa – już tak. Co biznes traci na nierównowadze płci? Czy występują jakiekolwiek obiektywne różnice w przywództwie kobiet i mężczyzn? O kobietach w roli liderek oraz kobiecym przywództwie opowiedział w styczniowej Strefie Zarządzania dr hab. Olaf Żylicz, prof. Uniwersytetu SWPS, psycholog biznesu, trener i coach.

Jeszcze ćwierć wieku temu trudno było znaleźć kobietę na kierowniczym stanowisku. Dziś w niektórych branżach panie wręcz dominują. Szybko pną się w górę, dochodzą do stanowisk menedżerskich i… w tym miejscu ścieżka ich kariery raptownie się urywa. O ile często są zatrudniane na stanowiskach dyrektorów finansowych, dyrektorów HR czy szefowych działów controllingu, o tyle rzadko pełnią funkcję prezesa zarządu czy dyrektora zarządzającego.
Dlaczego zawodowe szczyty są przed nimi zamknięte? Dlaczego sukces w biznesie ma głównie męskie oblicze? Wiele osób powtarza, że kobiety są zbyt emocjonalne, mało decyzyjne i przesadnie przywiązane do szczegółów. Brakuje im przebojowości i determinacji w dążeniu do wyznaczonych celów. Panuje też przekonanie, że kobiety preferują w zarządzaniu styl interpersonalny, a mężczyźni są zadaniowi. Czyżby?
Rzeczywistość bywa radykalnie odmienna, co pokazują badania, a bardziej partycypacyjny styl zarządzania typowy dla kobiet jest bliski wymaganiom czasów rewolucji technologicznej, której teraz doświadczamy. Czy nadchodzi czas kobiet-liderek? Dlaczego równowaga płci w biznesie się opłaca? Kobiecy styl zarządzania – to kolejny mit czy rzeczywiście istnieją różnice w przywództwie kobiet i mężczyzn?

O prelegencie:

dr hab. Olaf Żylicz, prof. Uniwersytetu SWPS – psycholog biznesu, trener, coach. Prowadzi badania m.in. nad przywództwem, etyką w biznesie, edukacją menadżerów, czy efektywnością szkoleń i coachingu. Stworzył kilkanaście kwestionariuszy, w tym do badania kompetencji menadżerskich, motywacji pracy i poziomu stresu zawodowego. Autor ponad 40 prac naukowych oraz wielu publikacji specjalistycznych. Akredytowany trener, mentor i egzaminator Noble Manhattan Coaching na wszystkich kursach NMC. W latach 2010-2013 pełnił funkcję wiceprzewodniczącego Polskiej Fundacji Badań nad Zarządzaniem. W latach 2012-17 był najpierw zastępcą dyrektora ds. akademickich, a potem dyrektorem Szkoły Biznesu na Politechnice Warszawskiej. Uczył m.in. w Central European University (Budapeszt), International Institute of Business (Kijów), University of Connecticut (Storrs) oraz Goa Institute of Management (Goa).
Od ponad 25 lat pracuje jako psycholog, a przez ostatnie 15 latach jako coach w biznesie. Współpracował jako konsultant z People Partnering i SMG-KR Human Resources. Przez wiele lat realizował projekty (szkolenia, badania, coaching) z międzynarodową firmą doradczą Hay Group. Obecnie zajmuje się głównie coachingiem dla wyższej kadry menadżerskiej, który prowadzi zarówno po polsku, angielsku, jak i niemiecku. Pracował m.in. z członkami zarządu Volkswagen Bank Polska, Universal McCann, MEC, Arup oraz dyrektorami wielu firm, w tym Banku Handlowego, BASF, PZU, MAKRO, PwC, Paribas, Ghelamco, PKO BP SA.
Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia z zachowań organizacyjnych, etyki zawodowej i przywództwa.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Każda rewolucja w gospodarce wywołuje rewolucję w edukacji. Obecny system nauczania był konsekwencją rewolucji przemysłowej w XIX wieku, a studia wyższe stały się powszechne, gdy ludzie przeszli z fabryk do biurowców. Dziś świat przechodzi kolejną rewolucję – roboty i sztuczna inteligencja zastępują ludzi już nie tylko w fabrykach, lecz także w biurowcach. Jak będą wyglądały zawody przyszłości? I jak powinna wyglądać kolejna rewolucja systemu edukacji, która pozwoli nadążyć za zmianami w gospodarce? Na te i inne pytania szukaliśmy odpowiedzi podczas wykładu w lipcowej Strefie Zarządzania, które poprowadziła Paula Bruszewska, założycielka start-upu społecznego Social Wolves oraz współtwórczyni platformy edukacyjnej „Zwolnieni z Teorii”.

10 najbardziej pożądanych zawodów z 2010 roku nie istniało jeszcze w 2004 roku. To naturalnie rodzi pytanie, czego i w jakich warunkach powinni uczyć się młodzi ludzie, aby w przyszłości dostać satysfakcjonującą pracę. Albo wziąć sprawy w swoje ręce. W tym ostatni przypadku raczej nie można liczyć na wsparcie systemu edukacji, który przygotowuje do wejścia w rolę pracobiorcy, a nie pracodawcy. Przedsiębiorczość jest traktowana jako cecha wrodzona.

A tymczasem tego, co kryje się pod tym pojęciem, czyli kreatywności, innowacyjności, umiejętności wykorzystania pomysłów w praktyce, zarządzania sobą i innymi oraz skłonności do podejmowania ryzyka można się nauczyć. Czy system edukacji jest gotowy na taką rewolucję? Jak ją przeprowadzić? Czy przedsiębiorca ma szansę stać się zawodem przyszłości?

O prelegentce:

Paula Bruszewska – założycielka Social Wolves, fundacji realizującej programy angażujące młodych ludzi do realizacji projektów społecznych. Współtwórczyni platformy edukacyjnej „Zwolnieni z Teorii”, która uczy kompetencji przyszłości: pracy w grupie, przywództwa i komunikacji.

Jej działania zaangażowały ponad 30 000 uczniów i studentów do stworzenia projektów społecznych, których zasięg objął ponad 8 mln beneficjentów. Jej zespół znalazł się w zestawieniu Forbes 30 under 30 Europe – liście najważniejszych przedsiębiorców społecznych w Europie.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.

Czy konflikty w firmach rodzinnych są nieuchronne? W jakich sposób sprawny menedżer może im zapobiec? Czy jest możliwe zachowanie równowagi między sferą prywatną a biznesową w firmie, w której na co dzień spotykają się najbliżsi członkowie rodziny? Wreszcie, jak budować długotrwałe i wartościowe relacje w firmach rodzinnych?

Małe i średnie firmy stanowią ponad 90 proc. wszystkich przedsiębiorstw w Polsce. Wiele z nich to firmy rodzinne, często prowadzone przez przedstawicieli nawet trzech pokoleń. Rodzinne nieporozumienia w zarządzie, problemy z motywacją u podwładnych, spadek wydajności załogi, duża rotacja pracowników to tylko niektóre trudności, z którymi borykają się polskie firmy z sektora MŚP.

O wspomnianych problemach w firmach rodzinnych i sposobach ich rozwiązania opowiadał Bruno Żółtowski, psycholog i praktyk biznesu, podczas spotkania w Strefie Zarządzania.

Małe i średnie firmy to trzon polskiej gospodarki – stanowią ponad 90 proc. wszystkich przedsiębiorstw. Wiele z nich to firmy rodzinne, prowadzone przez przedstawicieli nawet trzech pokoleń. Ich właściciele, nierzadko charyzmatyczni i mocno zdeterminowani, aby osiągnąć sukces, nie opierają się rynkowym zawirowaniom. Dzielnie walczą z konkurencją i kryzysami, zarówno zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi. A te ostatnie bywają szczególnie dotkliwe.

To rodzinne nieporozumienia w zarządzie, konflikty wynikające z przenoszenia negatywnych emocji z domu do pracy, problemy z sukcesją, czyli przejęciem kontroli nad firmą, nieporozumienia związane z zarządzaniem wynagrodzeniami, spadek motywacji u podwładnych oraz ich zbyt duża rotacja. Do tego dochodzą problemy organizacyjne pojawiające się wraz z dynamicznym rozwojem firmy. Kierownicy nie potrafią delegować zadań, pracownicy popełniają podstawowe błędy w obsłudze klienta, a właściciele z nerwów nie śpią po nocach. W rezultacie firmy tracą cenne zasoby na rozwiązywanie wewnętrznych konfliktów zamiast koncentrować się na rozwoju.

O prelegencie:
Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, wspólnik w firmie szkoleniowej SILLEO. Pracuje z menedżerami i zespołami: uczy nowych kompetencji, pomaga wprowadzać zmiany. Specjalizuje się w rozwiązywaniu konfliktów w firmach oraz w zwiększaniu wydajności zespołów.
Wykorzystuje doświadczenia zawodowe zdobyte w pracy coacha, trenera biznesu, wykładowcy i przedsiębiorcy, co pomaga mu syntetyzować wiedzę i skuteczniej rozwiązywać problemy Klientów. Przeprowadził 12 000 godzin szkoleń oraz ponad 2000 godzin sesji coachingowych. Ukończył studia magisterskie i doktoranckie z zakresu psychologii, szkołę coachingu, liczne szkolenia dla trenerów i z zakresu Lean Management.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Strategia HR to integralna część strategii biznesowej, której znaczenia nie da się przecenić – to precyzyjny plan gry. O tym, czym jest Human Resources, jak jest postrzegany i jakie są dobre praktyki HR opowiada Jolanta Zdrzałek.

O prelegentce:
Jolanta Zdrzałek - Associate Director w firmie Hudson, z wieloletnim doświadczeniem HR w wielkich, światowych korporacjach.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

O prelegentce:
Magda Niemczuk-Kobosko - szefowa ds sprzedaży, trenerka, tutorka, współzałożyciela i prowadząca Firmy FC EDU. Od ponad 20 lat związana z edukacją. Nauczycielka, wychowawczyni, tutorka, entuzjastka nauczania poprzez opowiadanie ciekawych historii (storytelling), a także tłumaczka. W jednym z najlepszych polskich gimnazjów pełniła rolę pełnomocnika dyrektora do spraw rozwoju szkoły. Była odpowiedzialna za wdrożenie programu tutoringu, czyli indywidualnej pracy z uczniem, oraz systemu przygotowania uczniów do studiów zagranicznych. Współautorka pierwszej w Polsce publikacji na temat tutoringu.
Wspiera, inspiruje i rozbudza ciekawość. Najlepiej czuje się jako wychowawca. Zależy jej na tym, by w szkole zarówno nauczyciele, uczniowie, jak i rodzice czuli się wartościowi, ważni i potrzebni. Mama dorosłych już córek, żona, przyjaciółka, właścicielka dwóch kotów. Zwolenniczka minimalizmu, lubi coraz mniej mieć, a coraz bardziej być.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

„Po co nam wartości w biznesie? Przecież kluczowe są cena, wycena i zysk!” – we współczesnym zarządzaniu takie stwierdzenia przestają mieć rację bytu. Coraz częściej firmy zwracają się w stronę zarządzania opartego na wartościach społecznych i zrównoważonym rozwoju. Wiedzą, że to gwarantuje im przewagę konkurencyjną na rynku. O tym, jak zarządzać innowacyjnie, etycznie oraz odpowiedzialnie i realizować przy tym biznesowe cele, opowiadają dr Konrad Maj (Uniwersytet SWPS) i Kamil Wyszkowski (Global Compact Network Poland).

Współczesne zarządzanie nie może się odbywać bez uwzględnienia kwestii zrównoważonego rozwoju. Model ten zakłada zachowanie odpowiednich proporcji pomiędzy wzrostem gospodarczym a dbałością o środowisko oraz jakością życia pracowników i całego otoczenia społecznego. Biznes, który od samego początku osadzony jest na społecznych wartościach, na traktowaniu środowiska naturalnego jako wspólnego dobra, ma szansę na dynamiczny rozwój oraz zadowolenie ludzi w organizacji.

Coraz częściej obserwuje się, że tak popularna dotąd koncepcja odpowiedzialności społecznej – CSR (Corporate Social Responsibility) jest zastępowana myśleniem w kategoriach wspólnych celów i wartości – CSV (Common Shared Value). W tak rozumianym modelu bardzo ważne są innowacje technologicznie, organizacyjne czy społeczne.

W prezentacji zostały przedstawione działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, podejmowane we współpracy z biznesem i nauką w ramach systemu ONZ, UN Global Compact oraz Global Compact Network Poland. Zaprezentowane zostały również przykłady firm, które potrafiły efektywnie połączyć cel biznesowy z działalnością na rzecz środowiska naturalnego oraz społeczeństw lokalnych.

O prelegentach:

Kamil Wyszkowski – od 2002 roku pracownik Organizacji Narodów Zjednoczonych. Od 2004 roku Przedstawiciel Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact w Polsce (United Nations Global Compact – UNGC), koordynującej z ramienia ONZ współpracę z biznesem, miastami, uczelniami wyższymi oraz organizacjami pozarządowymi. Pracował w kilkudziesięciu krajach wdrażając programy i projekty rozwojowe bazujące na transferze wiedzy z Polski. Obecnie pełni funkcję Przedstawiciela oraz Dyrektora Generalnego Inicjatywy Sekretarza Generalnego ONZ Global Compact w Polsce oraz Dyrektora Centrum Transferu Wiedzy – Know How Hub w Polsce.
Ekspert w zakresie polityk ONZ i UE, w szczególności w zakresie działań na styku biznesu i administracji oraz włączania sektora prywatnego do wdrażania celów i standardów ONZ. Specjalista zajmujący się współpracą rozwojową, współpracą wielostronną, transferem wiedzy. Na poziomie międzynarodowym zajmuje się wzmacnianiem współpracy pomiędzy przedstawicielstwami Inicjatywy Global Compact w krajach Europy i Wspólnoty Niepodległych Państw, Afryki i Bliskiego Wschodu w takich obszarach jak działania antykorupcyjne, innowacje na styku nauki i biznesu oraz korytarze transportowe ze szczególnym uwzględnienie basenu Morza Bałtyckiego.

dr Konrad Maj – psycholog społeczny i trener, adiunkt w Katedrze Psychologii Społecznej SWPS, twórca i kierownik Centrum Innowacji Uniwersytetu SWPS. Specjalizuje się w psychologii wpływu społecznego, psychologii mediów oraz psychologii grup społecznych. W latach 2013–2016 pełnomocnik w zakresie komercjalizacji wyników badań naukowych i innowacji społecznych na Uniwersytecie SWPS. W ramach zainteresowań innowacjami wizytował wiele ośrodków zagranicznych (USA, Portugalia, Finlandia). W przeszłości kierował kilkoma projektami badawczymi, popularyzującymi naukę oraz promującymi współpracę nauki z praktyką, jak np. „Praktyk Nauk Humanistycznych i Społecznych” czy „Horyzonty Poznania”.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

To już nie wróżenie z fusów, lecz twarde dane: wraz z końcem XXI wieku 85 proc. ludności na całym świecie będzie żyć w miastach. Temu procesowi już teraz towarzyszy wzrost oczekiwań mieszkańców wobec warunków życia, zakresu i jakości usług. Włodarze miast stoją więc przed nie lada wyzwaniem. Jak pokierować rozwojem metropolii? Jaki model zarządzania przyjąć, aby uwzględnić interesy wszystkich grup społecznych? Jak budować relacje między mieszkańcami a rządzącymi? Na te i inne pytania szukaliśmy odpowiedzi podczas kolejnego spotkania w Strefie Zarządzania, które poprowadził dr Krzysztof Głuc, specjalista w zakresie polityk publicznych i zarządzania strategicznego.

Miasta są dziś laboratoriami przyszłości – w tym stwierdzeniu nie ma cienia przesady. To właśnie w przestrzeni miejskiej powstają nowe wizje, projekty i idee. W miastach koncentruje się aktywność gospodarcza, kulturotwórcza i innowacyjna.
Współczesne metropolie borykają się jednak z wieloma problemami wynikającymi z ich gwałtownego rozwoju: zadłużeniem, komercjalizacją przestrzeni publicznej, degradacją infrastruktury, pogarszającą się jakością usług publicznych, nadmierną i nieefektywną konsumpcją.
Zmianie ulegają także relacje władza – obywatele. Dotychczas dominujące zarządzanie imperatywne i technokratyczne, nierzadko oparte na przymusie, przestaje być skuteczne.
To wszystko rodzi wiele pytań: jaka przyszłość czeka miasta oraz ich mieszkańców? W jakim kierunku powinny pójść zmiany? Czy Miasto-Idea może stanowić rozwiązanie problemów dużych ośrodków miejskich? Zapraszamy do wysłuchania wykładu na temat przyszłości metropolii i nowego modelu zarządzania przestrzenią miejską.

O prelegencie:
dr Krzysztof Głuc - adiunkt w Katedrze Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, dyrektor Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej, absolwent Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Krakowie, National Louis University w Chicago i Harvard Business School. Specjalista w zakresie polityk publicznych, zarządzania strategicznego i integracji europejskiej.
O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Jacek Santorski - Profesor Honorowy Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, gdzie prowadzi autorską Akademię Psychologii Przywództwa. Uznany autorytet w zakresie psychologii społecznej i biznesu. Założyciel – z Dominiką Kulczyk – Grupy Firm Doradczych Values. Autor wielu książek, między innymi „Miłość i Praca” i „Dobre Życie”.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.

Można! to cykl rozmów z ludźmi, którzy swoim przykładem pokazują, jak wiele zależy od nas samych i udowadniają, że naprawdę można. Gospodarzem programu jest Andrzej Tucholski, autor bloga andrzejtucholski.pl, student psychologii biznesu na Uniwersytecie SWPS.

Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

O prelegencie:
dr inż. Maciej Milczanowski - Dyrektor Instytutu Badań nad Bezpieczeństwem Narodowym w WSIiZ, Lider Centrum Zimbardo ds. Rozwiązywania Konfliktów WSIiZ; pełnił rolę konsultanta w Biurze Bezpieczeństwa Narodowego w czasie gdy szefem był gen Stanisław Koziej.
Ekspert do spraw bezpieczeństwa i obronności w TVP (komentarze dla Wiadomości), TVN24BiS, TVP Rzeszów, Polskie Radio 24, Radiu Rzeszów, Radiu VIA.

Od 2010 roku prowadzi badania nad stosunkami międzynarodowymi w rejonie Bliskiego Wschodu i Północnej Afryki, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki bezpieczeństwa międzynarodowego. Obecnie wysiłek badawczy ukierunkowany jest na temat miejsca Bliskiego Wschodu w doktrynach bezpieczeństwa narodowego USA.

Blog "Conflict&resolution":
mmilczanowski.wordpress.com/

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

"Ludzie wolni i szczęśliwi pracują lepiej". Według prof. dr. hab. Andrzeja Bliklego o idei nazywanej współcześnie turkusem mówi się od 4,5 tysiąca lat.
Zdaniem profesora nie jest to utopia, a opłacalny sposób zarządzania przedsiębiorstwem i warto by każdy, kto para się zarządzaniem, poznał filary tej idei. Z wykładu dowiemy się między innymi o tym, co dzieje się, gdy organizacja oparta jest na zaufaniu i odpowiedzialności, poznamy również dziesięć zasad turkusowej cywilizacji.
O prelegencie:
Prof. dr hab. Andrzej Jacek Blikle - Profesor nauk matematycznych i informatyki, członek Europejskiej Akademii Nauk (Academia Europaea). Wykładał m.in. na Uniwersytecie Warszawskim, Berkeley University (USA), Kopenhagen University i Technical University of Denmark (DK), Linkoping University (S). Dyplomowany mistrz cukierniczy i w latach 1990-2010 prezes zarządu firmy „A.Blikle Sp. z o.o.”, a obecnie członek rady nadzorczej tej firmy. Od ponad 10 lat jest doradcą i mówcą biznesowym w obszarze zarządzaniu kompleksową jakością (TQM), a ostatnio też samoorganizacji turkusowej. Autor książki „Doktryna jakości — wydanie II turkusowe”, którą można bezpłatnie pobrać z jego witryny. Książka zajęła I miejsce w kategorii „Najlepszy poradnik ekonomiczny” w konkursie Economicus 2015 organizowanym przez „Dziennik Gazeta Prawna” oraz otrzymała nagrodę Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie za najlepszą pracę z zakresu nauk o przedsiębiorstwie w latach 2014-2015. Członek założyciel i wieloletni prezes Polskiego Towarzystwa Informatycznego, były prezes zarządu Polskiej Federacji Producentów Żywności, członek założyciel i były prezes stowarzyszenia „Inicjatywa Firm Rodzinnych", honorowy prezes Centrum im. Adama Smitha, członek Rady Języka Polskiego. W sumie członek blisko 30 organizacji społecznych i zawodowych.

Wykład odbył się w ramach konferencji "Firma-idea: zarządzanie i emergencja" w ramach cyklu Open Eyes Economy on tour 2018. Wydarzenie zgromadziło wybitne osobowości ze świata nauki m.in. prof. Andrzeja Nowaka, prof. Jerzego Hausnera i prof. Andrzeja Bliklego. Spotkanie było częścią cyklu Open Eyes Economy on tour 2018.
Więcej o wydarzeniu: https://www.swps.pl/warszawa/aktualno...

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania