Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Wykład odbył się w ramach konferencji "Firma-idea: zarządzanie i emergencja" w ramach cyklu Open Eyes Economy on tour 2018. Wydarzenie zgromadziło wybitne osobowości ze świata nauki m.in. prof. Andrzeja Nowaka, prof. Jerzego Hausnera i prof. Andrzeja Bliklego. Spotkanie było częścią cyklu Open Eyes Economy on tour 2018.
Więcej o wydarzeniu: https://www.swps.pl/warszawa/aktualnosci/17588-firma-idea-zarzadzanie-i-emergencja

prof. dr hab. Tomasz Zarycki - socjolog i geograf społeczny. Profesor i absolwent Uniwersytetu Warszawskiego i tamże dyrektor Instytutu Studiów Społecznych im. Profesora Roberta Zajonca (ISS UW). Studiował również na Uniwersytecie Amsterdamskim a stopnie naukowe uzyskał na Uniwersytecie Śląskim oraz w Instytucie Filozofii i Socjologii PAN. Prowadził badania w szeregu ośrodków naukowych na świecie, m.in. na UCLA (Los Angeles), UCL (Londyn), MGIMO (Moskwa), NIAS (Wassenaar, Holandia), na uniwersytetach w Edynburgu, Lundzie czy Sztokholmie. Do jego głównych pól zainteresowania należą socjologia polityki, kultury, wiedzy oraz pamięci a także geografia społeczno-polityczna krajów Europy Środkowej i Wschodniej ze szczególnym uwzględnieniem Polski i Rosji. Zajmował się m.in. problematyką elit, podziałów politycznych w Polsce i innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej, teorią dyskursu, koncepcjami kapitału kulturowego i społecznego. Wydał m.in. książki: Nowa przestrzeń społeczno-polityczna Polski (1997), Region jako kontekst zachowań politycznych (2002), Kapitał kulturowy. Inteligencja w Polsce i Rosji (2008), Peryferie. Nowe ujęcie zależności centro-peryferyjnych (2009), Ideologies of Eastness in Central and Eastern Europe (Routledge, 2014), Gra peryferyjna: Polska politologia w globalnym polu nauk społecznych (wspólnie z Tomaszem Warczokiem, 2016) oraz (wspólnie z Rafałem Smoczyńskim) Totem inteligencki: Arystokracja, szlachta i ziemiaństwo w polskiej przestrzeni społecznej (2017). Publikował m.in. w pismach „Current Sociology”, „Communist and Post-Communist Studies”, „Ethnic and Racial Studies”, „Erdkunde”, „Geoforum”, „East European Politics and Societies”, „Europe-Asia Studies”, „Journal of Communist Studies and Transition Politics” czy „Theory and Society”.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Podczas swojego wystąpienia chciałbym się podzielić doświadczeniem blisko 20 lat zarządzania zespołami różnej wielkości. Zarządzanie zespołami nie jest łatwe, a jeszcze trudniejsze jest zarządzanie samym sobą. Postaram się poruszyć kilka istotnych aspektów nowoczesnego kierowania zespołami i własna osobą, opierając się na własnym przykładzie.

Hubert Anyżewski - przedsiębiorca, partner zarządzający, inwestor, edukator z 20-letnim doświadczeniem w biznesie. Z wykształcenia psycholog społeczny o specjalizacji Informatyka i komunikacja (HCI), absolwent Uniwersytetu SWPS. Ekspert od tworzenia innowacyjnych produktów technologicznych. Założył, rozwinął i skutecznie zarządzał kilkunastoma firmami, m.in. Uselab (przejęte przez Deloitte CE). Nadzorował linię biznesową Experience Design firmy Deloitte Consulting CE dla regionu Europy Centralnej. Pionier i ekspert w dziedzinie UX Design i Product Design z bogatym doświadczeniem międzynarodowym. Od 2015 r. ekspert firmy Google ds. projektowania produktów (Product Design) i oficjalny mentor Google for Startups. Realizował projekty dla ponad 500 największych firm na świecie na ponad 40 rynkach. Za zrealizowane produkty otrzymał kilka międzynarodowych nagród i wyróżnień, m.in. nagrodę Global Finance dla najlepszego Digital Banking w regionie i na świecie (ING Business Online) oraz nominacje za najlepsze innowacje w finansach Finovate (UK). Od kilku lat z sukcesami inwestuje w spółki technologiczne.

Jest pomysłodawcą i przez 8 lat był organizatorem konferencji UX Poland (do 2017 r.), jednej z największych tego typu konferencji w Europie. W 2010 r. stworzył i jest dyrektorem zarządzającym kierunku studiów podyplomowych z UX Design / Product Design na Uniwersytecie SWPS w trzech miastach. Jest współzałożycielem i partnerem zarządzającym w jednym z najlepszych akceleratorów technologii – Accelpoint, który zajmuje się rozwojem, inwestowaniem i skalowaniem nowych produktów technologicznych, głównie z obszaru Fintech, Medtech oraz Cleantech.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Gdzie znaleźć dobrych pracowników i jak do nich dotrzeć? To pytanie nurtuje niejednego menedżera. Jeśli patrzymy z zewnątrz, rekrutacja kojarzy się nam przede wszystkim z procedurami: stworzeniem ogłoszenia o pracę z opisem stanowiska, dystrybucją ogłoszenia, wyborem CV ze stosu aplikacji i w końcu kolejnymi etapami rekrutacji, w tym rozmowami kwalifikacyjnymi czy praktycznym sprawdzeniem wiedzy. Od środka, z perspektywy specjalistów HR, wygląda to jednak zupełnie inaczej. Uruchomienie rekrutacji, to tylko część całej machiny. Organizacja, niezależnie od prowadzonych w danym okresie naborów, wciąż powinna znajdować się w procesie tworzenia relacji z kandydatami. Podczas wystąpienia skupimy się na employer brandingu jako obietnicy dawanej kandydatowi, partnerskiej rozmowie i wzajemnym poznaniu oraz doświadczeniu rekrutacyjnym kandydata i jego wpływie na organizację. Przedstawiony zostanie też case „Twoje Studio Pracy IKEA”, czyli sposób, w jaki szwedzki gigant meblowy pokazuje swój świat.

Katarzyna Sołtysiak - specjalista do spraw rekrutacji. Na co dzień wspiera biznes oraz działy HR w prowadzeniu projektów rekrutacyjnych i z zakresu employer brandingu. Interesują ją ludzie i relacje między nimi. Wierzy, że candidate experience to customer experience, a w rekrutacji najważniejszy jest szacunek, autentyczność i partnerska relacja. Ukończyła studia kulturoznawcze na Uniwersytecie SWPS oraz studia podyplomowe HR Business Partner w Szkole Głównej Handlowej.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Jedni robią to tak, jakby urodzili się na scenie, a innym myśl o publicznym przemawianiu spędza sen z powiek. Ale jedno jest pewne – skuteczne mówienie ułatwia osiąganie celów i usprawnia budowanie marki osobistej. Czy skutecznego mówienia można się nauczyć? Gdzie szukać sprzymierzeńców? Od czego zacząć? To tylko kilka pytań, na które odpowiem podczas spotkania. Poświęcimy je również byciu w komunikacji, ciału, które potrafi mówić więcej niż słowa oraz głosowi, który nadaje siły temu, co mówimy.

Katarzyna Kowalska - z wykształcenia socjolożka, od 13 lat z zawodu i zamiłowania dziennikarka. Pracuje w TVN24, w „Faktach po południu”. Absolwentka Kształcenia głosu i mowy oraz Przygotowania do prowadzenia zajęć z emisji głosu na Uniwersytecie SWPS. Lektorka, trenerka emisji głosu i wystąpień publicznych z certyfikatami Train the Trainer i Business & Life Coaching UO UW oraz certyfikatem I stopnia w Racjonalnej Terapii Zachowań. Od 2 lat pracuje ze studentami Collegium Civitas. Jest członkinią Koła Miłośników Żywego Słowa Polskiego Towarzystwa Miłośników Języka Polskiego, które skupia praktyków: trenerów głosu i wystąpień publicznych, logopedów medialnych czy językoznawców.

Jej motto to: „Najpierw świadomie bądź, potem świadomie mów i świadomie działaj!”. Pracując nad sztuką wystąpień publicznych i nad zasadami komunikacji, wykorzystuje m.in. teorię kręgów komunikacji Patsy Rodenburg i ćwiczenia z techniki Alexandra. W pracy tworzy coś, co jej białoruska mistrzyni dr Svetlana Butska nazwała „zestawem ratunkowym”. To z jednej strony świadomość tego, co dzieje się z ciałem, a z drugiej – ćwiczenia i techniki, które pomagają radzić sobie ze stresem, przywracają jasność myślenia, poprawiają koncentrację, wzmacniają i otwierają głos. Czyli dają to, co niezbędne do skutecznej komunikacji.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Priorytetem dla większości firm jest pozyskanie nowych pracowników o odpowiednich kompetencjach ‒ tak wynika z Raportu Płacowego 2019 Hays Poland. Aż 9 na 10 firm prowadzi dziś procesy rekrutacyjne, ale 80 proc. pracujących nie szuka aktywnie nowej posady. Czy rekruterzy potrzebują marketingu, by móc dotrzeć do odpowiednich kandydatów i w ten sposób rozwiązać problemy firmy związane z pozyskaniem pracowników? Jak wyróżnić się na tle innych pracodawców? Jakie są oczekiwania kandydatów i w jaki sposób można na nie odpowiedzieć? O tym, jak efektywnie szukać pracowników, opowiedziała Paulina Mazur – doświadczona konsultantka HR i strateg employer brandingu. Spotkanie poprowadziła psycholog oraz specjalista ds. organizacji i zarządzania dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS.

Paulina Mazur - strateg employer brandingu, konsultant HR, mówca, trener. Propagatorka odpowiedzialnego marketingu pracodawcy. Doradza, szkoli i inspiruje pracodawców do budowania dobrych relacji z pracownikami (przyszłymi, obecnym i przeszłymi). Specjalizuje się w motywacjach millenialsów oraz w wydarzeniach łączących pokolenia. Przez 14 lat lat pracowała w firmie doradztwa personalnego BIGRAM. Rozwinęła w Polsce dwa międzynarodowe programy, które łączyły młode talenty z pracodawcami (konkurs GMC Poland oraz program Enactus). Wspierała ponad 150 pracodawców, m.in. firmy: AVON, Budimex, Grupa Kapitałowa PGE, Bank Zachodni WBK, PKO Bank Polski, ING Bank Śląski, Grupa AXA, PwC, Saint-Gobain, LOTTE Wedel, Klimate-KIC, Green Factory, KNAUF Industries, Orange, KGHM, Grupa Wirtualna Polska. Doradza, konsultuje i szkoli liderów z employer brandingu i personal brandingu. Dzieli się wiedzą występując na konferencjach m.in. I Love Marketing, Linkedin Local, Sales Angels, TEDx Warsaw Woman. Jest autorką i opiekunem studiów podyplomowych z employer brandingu. linkedin.com/in/paulina-mazur/, www.paulinamazur.com.

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS - psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

prof. dr hab. Piotr Banaszyk - pracuje na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i pełni funkcję kierownika Katedry Logistyki Międzynarodowej na Wydziale Gospodarki Międzynarodowej. Zakres zainteresowań naukowych koncentruje się na problematyce zarządzania zorganizowanymi zespołami ludzkimi. Pracę rozpoczął w Zakładzie Teorii Organizacji i Zarządzania zajmując się ewolucją podejść metodologicznych w naukowej myśli o zarządzaniu, co stanowiło przedmiot rozprawy doktorskiej. Później był współtwórcą Katedry Zarządzania Strategicznego i prowadził badania w dziedzinie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, a w szczególności kształtowania celów strategicznych przedsiębiorstwa oraz procesu zmienności strategii przedsiębiorstw. Obecnie skupia się na problematyce zarządzania sieciami i łańcuchami dostaw. Jest autorem ok. 150 publikacji, w tym 10 książkowych. Poza aktywnością profesjonalną zajmuje się działalnością charytatywną, jest członkiem zarządu Rotary Club Poznań oraz prezydentem pracowniczego klubu piłki siatkowej na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Ponadto jest animatorem corocznych konkursów w dziedzinie plakatu ekonomicznego we współpracy z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu.

Wykład odbył się w ramach konferencji "Firma-idea: zarządzanie i emergencja" w ramach cyklu Open Eyes Economy on tour 2018. Wydarzenie zgromadziło wybitne osobowości ze świata nauki m.in. prof. Andrzeja Nowaka, prof. Jerzego Hausnera i prof. Andrzeja Bliklego. Spotkanie było częścią cyklu Open Eyes Economy on tour 2018.
Więcej o wydarzeniu: https://www.swps.pl/warszawa/aktualnosci/17588-firma-idea-zarzadzanie-i-emergencja

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Podejmowanie decyzji jest skomplikowanym i fascynującym procesem. Nawet jeśli klamka zapada błyskawicznie, jest to rezultatem wielu mechanizmów, które nawet sama osoba decydująca niekoniecznie sobie uświadamia. A jeśli decyzje mają charakter biznesowy, to ich następstwa mogą być kosztowne lub dawać zysk, więc świadomość zaczyna mieć wymierną cenę. Podczas wystąpienia skupimy się na wybranych zagadnieniach psychologii poznawczej, które są szczególnie ważne w tym kontekście. Zajmiemy się między innymi decyzjami biznesowymi w aspekcie marketingowej krótkowzroczności (marketing myopia), klasycznym przypadkiem H. Forda i komunikacją funkcjonalną światowych marek. Poświęcimy uwagę podejmowaniu decyzji w sytuacjach ryzykownych i przedstawimy podstawowe cechy poznawcze w podejmowaniu decyzji biznesowych. Przeanalizujemy również rolę wiedzy o psychologii decyzji w kształtowaniu strategii i taktyk cenowych.

prof. dr hab. Andrzej Falkowski - kierownik Katedry Psychologii Ekonomicznej i Biznesu na Wydziale Psychologii Uniwersytetu SWPS Warszawie. Należy do „International Society for Ecological Psychology” oraz „Association for Consumer Research”. W latach 2011–2014 członek Komitetu Polityki Naukowej przy Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Był stypendystą Fundacji Fulbrighta. Ekspert sądowy w sprawach znaków towarowych. Współpracuje z kancelariami adwokackimi w dziedzinie ochrony marki na rynku gospodarczym, takich firm, jak m.in. Maspex, Hortex, Reckitt Benckiser, E. Wedel, Fakro, FSO, BP, Polkomtel SA, Polmos SA, Bakoma, Broker FM.

Jest autorem i współautorem kilkudziesięciu artykułów z zakresu psychologii poznawczej i psychologii stosowanej w dziedzinie zachowań konsumenckich, rynkowych i wyborczych, które były opublikowane w takich czasopismach, jak m.in. „American Journal of Psychology”, „Media Psychology” czy „Journal of Political Marketing”. Autor i współautor rozdziałów w książkach, m.in.: „Television and Politics in Evolving European Democracies”, „The Sage Handbook of Political Advertising”, „Psychologia poznawcza w praktyce: ekonomia, biznes, polityka” (PWN). Jest jednym z redaktorów „Handbook of Political Marketing” , a także współredaguje „Journal of Political Marketing”.

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

prof. dr hab. Andrzej Nowak - jest profesorem psychologii na Wydziale Psychologii Uniwersytetu SWPS, gdzie kieruje Katedrą Badania Układów Złożonych. Pracuje też na Wydziale Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Kieruje też Ośrodkiem Badania Układów Złożonych w Instytucie Studiów Społecznych UW. Był visiting profesorem uczelni zagranicznych: Columbia University, University of North Carolina, Ohio State University, Netherland's Institute for Advanced Studies, and Vienna's Center for Advanced Studies in the Social Sciences I Florida Atlantic University. Jego podstawowy obszar zainteresowań to podejście dynamiczne w psychologii społecznej. Jego obszary badań to: wpływ społeczny, edukacja, technologia w uczeniu się, zmiana w edukacji, zmiana społeczna, dylematy społeczne, systemy rozproszone, społeczne mechanizmy bezpieczeństwa, społeczne aspekty nowych technologii, struktura „ja", emocje, sieci neuronalne, procesu poznawcze. Specjalizuje się w symulacjach komputerowych systemów społecznych i techno-społecznych. Publikuje w czasopismach psychologicznych: Psychological Review, Personality and Social Psychology Review, American Psychologist, fizycznych: Physical Review Letters, Physical Review A, E, European Journal of Physics B, a także informatycznych: np. IEEE Artificial Intelligence, Cognition oraz interdyscyplinarnych np. Plos One. Jest autorem bądź redaktorem 15 książek i ponad 120 artykułów i rozdziałów. Jego index H wynosi 40. Liczba cytowań jego prac wg Google Scholar w chwili obecnej przekracza 7800.

Wykład odbył się w ramach konferencji "Firma-idea: zarządzanie i emergencja" w ramach cyklu Open Eyes Economy on tour 2018. Wydarzenie zgromadziło wybitne osobowości ze świata nauki m.in. prof. Andrzeja Nowaka, prof. Jerzego Hausnera i prof. Andrzeja Bliklego. Spotkanie było częścią cyklu Open Eyes Economy on tour 2018.
Więcej o wydarzeniu: https://www.swps.pl/warszawa/aktualnosci/17588-firma-idea-zarzadzanie-i-emergencja

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.
Więcej o projekcie: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/o-projekcie

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Żyjemy w świecie, który potrzebuje autorytetów, a jednocześnie je kwestionuje. Autorytetom ufamy, przywódcom nie zawsze. Rośnie jednak popyt na liderów, a spada na autorytety. W trudnych warunkach, kiedy umiejętności przywódcze poddawane są ciągłej presji, warto stawiać na ludzi mających jednocześnie kompetencje lidera i autorytetu. O nowym modelu zarządzania i przywództwa w czasach zmian opowiedziała podczas wykładu w Strefie Zarządzania dr Małgorzata Bonikowska, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK.

Specjaliści od zarządzania są zgodni: nadchodzi koniec ery szefów i rządzenia. Powtarzają niemal jednomyślnie: przywództwo powinno zastąpić rządzenie, a reagującego wyłącznie na doraźne problemy menedżera – lider, który ma wizję i do jej realizacji potrafi przekonać zespół. Słowem, folwarczne stosunki zarówno w firmach, jak i na szczeblu politycznym nie mają racji bytu. Jakie więc powinno być zarządzanie i przywództwo w czasach, które najtrafniej określa słowo „zmienność”?

Przywództwo to przede wszystkim służba, zaś lider to realista, jeśli chodzi o środki, a jednocześnie osoba autentyczna. Dziś w każdej sferze życia publicznego, także w polityce, liczy się autentyzm. Nie mamy zaufania do przywódców, których działania i wizerunek są niespójne. Przy czym obie kategorie – lidera i autorytetu – często mylone są z idolami czyli ikonami chwilowej popularności.

Politycy, którzy pretendują do roli przywódców i liderów, mimo że niejednokrotnie bardzo ciężko pracują i zasługują na szacunek, spotykają się z krytyką wynikającą wyłącznie z tego, jaką partię reprezentują. Wobec polityków – szczególnie na szczeblu krajowym lub europejskim – zachowujemy duży dystans. Większe zaufanie mamy do samorządowców, bo ich lepiej znamy i możemy nawiązać bezpośrednią relację. Łatwiej nam jest także ich rozliczać z programu wyborczego.

Przywódcą nie musi być jedna osoba, ale oddolne inicjatywy, czasem więc przywództwo może być anonimowe. Czy jesteśmy gotowi na nowy model zarządzania i przywództwa? Od czego zacząć wprowadzanie rewolucyjnych zmian? Co stracimy, ignorując konieczność przeformułowania dotychczasowego modelu zarządzania?

dr Małgorzata Bonikowska – europeista, prezes Centrum Stosunków Międzynarodowych i ośrodka THINKTANK. Specjalizuje się w problematyce stosunków międzynarodowych (ze szczególnym uwzględnieniem Unii Europejskiej) oraz komunikacji w instytucjach publicznych. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (italianistyka), paryskiej Sorbony (historia i nauki polityczne) i PWST (historia kultury), ukończyła dwa programy studiów doktorskich – w Polsce (PAN) i za granicą. W ramach stypendium Fulbrighta odbyła specjalistyczne studia w School of International and Public Affairs (SIPA) Uniwersytetu Columbia w Nowym Jorku.

Była odpowiedzialna za przygotowanie i wdrożenie rządowego Programu Program Informowania Społeczeństwa o integracji Polski z UE, tworzyła sieć Regionalnych Centrów Informacji Europejskiej. W latach 2001 – 2008 była ekspertem Komisji Europejskiej i szefem Programu Informacji i Komunikacji KE w Polsce a potem w Bułgarii. Od 1997 r. prowadzi działalność dydaktyczną i naukową, jest wykładowcą akademickim i doradcą rządowym. Autorka ponad 80 publikacji i kilku książek, m.in. „Media a wyzwania XXI wieku” (2009).

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

O prelegencie:
Jacek Santorski - psycholog, od lat zajmuje się przywództwem w biznesie. Jego wykształcenie w powiązaniu z bogatym doświadczeniem w doradzaniu największym przedsiębiorcom w Polsce zaowocowało wypracowaniem niezwykle efektywnej metody kształcenia menedżerów – autorskiego programu, który wykorzystuje praktyczne zastosowanie psychologii w zarządzaniu i rozwoju własnym lidera.
Jacek Santorski prowadzi zajęcia na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS: http://bit.ly/2xHJLAa

O projekcie:
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.