Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Kiedy rozpoczęła się epidemia koronawirusa, zostaliśmy skazani na wizyty u lekarza w formie konsultacji telefonicznej. Była to dla nas wielka nowość, a także wyzwanie. Podobnie dla lekarzy i placówek medycznych. Wielu mogło się przekonać, że to bardzo przydatne i wygodne rozwiązanie. Jak się okazuje, są już firmy, które nie od dziś oferują podobne usługi. Tak jak polski startup Telemedi.co, który obsługuje międzynarodowych klientów w kilkunastu krajach. Czy telemedycyna stanie się naszą przyszłością? Czy mamy oczekiwać rewolucji związanej z korzystaniem ze zdalnych wizyt lekarskich? Jakie rozwiązania z okresu pandemii sprawdzą się w nowej rzeczywistości? Jakie są możliwości biznesowe branży telemedycznej? Czy warto w nią inwestować? Jak wygląda współpraca takiego startupu z korporacjami? Co robić, żeby odnieść sukces w branży zdalnych porad lekarskich?

Marta Wujek z Mam Startup będzie o tym rozmawiać z Pawełem Sieczkiewiczem z Telemedi.co, biznesmenem, który trzykrotnie znalazł się na prestiżowej liście „Forbesa” „30 under 30”.

Paweł Sieczkiewicz
Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego, nagrodzony „Lwem Koźmińskiego”. Trzykrotnie znalazł się na liście dwutygodnika „Forbes” „30 under 30”. Założyciel i prezes zarządu Telemedi.co – firmy udzielającej zdalnych konsultacji medycznych (w ośmiu językach) dla klientów ubezpieczeniowych i assistance w kilkunastu krajach. Telemedi.co to polski startup, który stworzył rozwiązanie służące do kontaktu online z lekarzami. To rozwiązanie stanowi remedium na problem kolejek do lekarzy, słabego dostępu do specjalistów i konieczności podróży do gabinetu czy przychodni. W maju tego roku Telemedi.co nawiązało współpracę z Plusem. W efekcie klienci sieci przy stałej comiesięcznej opłacie mogą za pomocą czatu, rozmowy wideo lub telefonicznej bez limitu konsultować się z lekarzem internistą albo pediatrą.

Marta Wujek
Jest dziennikarką serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Przeładowane szczegółową wiedzą naukową wykłady. Ćwiczenia, na których nie dowiesz się, jak można jej użyć w praktyce. Po takich studiach z Zarządzania dość trudno wystartować z własną działalnością biznesową czy w świat zawodowy w ogóle. Niestety to symptomatyczne dla tego kształcenia, że teoria nie zawsze spotyka się z odpowiednim treningiem praktycznym... Jak nauczyć się przedsiębiorczości, która idzie w parze z Zarządzaniem? Jak działać w dzisiejszym zmiennym, niepewnym świecie biznesowym? Co o menedżerach i zarządzaniu mówi ich reakcja na sytuację kryzysową? Zarządzanie optymalizacyjne czy strategiczna stabilizacja – które podejście sprawdza się w organizacji? Konsulting i doradztwo to zmora czy ratunek? Jak odnaleźć złoty środek w dobie wszechobecnych konsultacji biznesowych i poradników? Jak zdobytą wiedzę przekuć w „działanie”?

Odpowiedzi na te pytania zna prof. Monika Kostera, z którą rozmawiała prof. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

prof. Monika Kostera
Jest profesorem tytularnym w dyscyplinie nauk zarządzania w dziedzinie nauk ekonomicznych (2004) oraz nauk humanistycznych (2017). Pracuje jako profesor zwyczajny w Instytucie Kultury Uniwersytetu Jagiellońskiego, a także jako profesor na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Södertörn w Szwecji. Była także profesorem zwyczajnym na Uniwersytecie w Durham University w Wielkiej Brytanii. Opublikowała ponad 40 książek i dużą liczbę artykułów naukowych poświęconych tematyce organizacji i zarządzania. Jej zainteresowania badawcze dotyczą m.in. wyobraźni organizacyjnej i dezalienacji pracy. Publikuje również poezję – w języku polskim, szwedzkim i angielskim. http://www.kostera.pl, www.facebook.com/Monika-Kostera

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS
Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Kierowanie organizacją nie jest łatwe. Szczególnie w dzisiejszym świecie, który specjaliści określają jako VUCA – charakteryzującym się dużą zmiennością (Volatility), niepewnością (Uncertainty), złożonością (Complexity) oraz niejednoznacznością (Ambiguity). Rozwiązaniem nie jest kontrolowanie tego „chaosu”, ale rozwijanie płynnych i skutecznych sposobów interakcji z nim – umiejętności skutecznego improwizowania. Po warsztaty technik improwizacji stosowanej sięgają dziś zarówno światowi giganci (Google, Pixar czy Apple), jak i prestiżowe uniwersytety kształcące przyszłych liderów na kierunkach MBA (np. Stanford, Massachusetts Institute of Technology lub University of California w Los Angeles). Improwizacja stosowana jako metoda warsztatowa wywodzi się ze scenicznej improwizacji teatralnej. Improwizatorzy mierzą się na scenie z ciągłą niewiadomą i zmianą – dokładnie tak samo jak liderzy w biznesowym świecie.

Jak wykorzystywać w zarządzaniu techniki improwizacji? Jakich kompetencji biznes może się nauczyć od improwizatorów, by działać skuteczniej? Dlaczego improwizacja jest obecna na kierunkach MBA najlepszych światowych uniwersytetów? Jan Gargul będzie o tym rozmawiać z Bartem Jurkowskim – trenerem improwizacji i psychologiem.

Bart Jurkowski
Psycholog, trener, improwizator. Założyciel I’MPRO IMPRO – organizacji trenerskiej prowadzącej warsztaty improwizacji stosowanej dla firm, zespołów i menedżerów, które rozwijają inteligencję emocjonalną oraz kompetencje radzenia sobie z wysoką niepewnością i zmiennością świata VUCA. Ex-UX Senior Consultant w Deloitte Digital. Odszedł z korporacji, żeby poświęcić się teatrowi improwizacji, którego uczył się w Warszawie, Los Angeles i Chicago. Po godzinach improwizuje na scenie warszawskiego Klubu Komediowego. https://www.linkedin.com/in/bartjurkowski/, https://www.linkedin.com/showcase/improimpro

Jan Gargul
Student II roku Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jego aktywności można śledzić na Socialshub.net/jangargul oraz na jego profilu na Facebooku. Pełni rolę prowadzącego podczas webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jest Technology Business Consultantem w międzynarodowej korporacji oraz prowadzi szereg własnych inicjatyw. Uwielbia angażować się w ambitne projekty i jest żywo zainteresowany psychologią samorozwoju.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń i warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning”, prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education).

Wykład odbył się w ramach konferencji "Firma-idea: zarządzanie i emergencja" w ramach cyklu Open Eyes Economy on tour 2018. Wydarzenie zgromadziło wybitne osobowości ze świata nauki m.in. prof. Andrzeja Nowaka, prof. Jerzego Hausnera i prof. Andrzeja Bliklego. Spotkanie było częścią cyklu Open Eyes Economy on tour 2018.
Więcej o wydarzeniu: https://www.swps.pl/warszawa/aktualnosci/17588-firma-idea-zarzadzanie-i-emergencja

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Trwa właśnie niezwykły usługowy eksperyment na globalną skalę wywołany przez Covid 19. Nikt z nas nie wie, jak długo to potrwa ani jaka „nowa normalność” czeka nas za zakrętem. Wiemy jedynie, że mimo niepewności wokół nas nadal musimy projektować.

Jak projektować, gdy nie ma pieniędzy, komfortu, wystarczającej ilości informacji?
Jak zrozumieć potrzeby ludzi i na nie odpowiedzieć?
Jak nie przyzwyczajać się do rozwiązań?
Jakie są wnioski z analizy nowej rzeczywistości dla osób, które projektują usługi, produkty?
Z jakich projektów związanych z Covid-19 warto czerpać inspiracje?
Na te wszystkie pytania odpowiedzą konsultantki Concordia Design Agnieszka Mróz i Katarzyna Andrzejczyk-Briks.

Agnieszka Mróz
Badaczka, projektantka usług i konsultantka Concordia Design. Łączy elementy metodologii service design z doświadczeniem w IT, HR i finansach. Projektuje optymalne dla organizacji rozwiązania na podstawie analizy aktualnych zjawisk społecznych i gospodarczych wpływających na potrzeby użytkowników. Zajmuje się doskonaleniem procesów i optymalizacją wydajności organizacji. W ciągu ostatnich kilku lat przeprowadziła kilkadziesiąt warsztatów, szkoleń i całych procesów (w tym międzynarodowych) dotyczących ścieżek klienta, projektowania usług, design thinking oraz edukacji pozaformalnej. Ukończyła m.in. kierunek Service Design na Uniwersytecie SWPS oraz szkołę Customer Intelligence Polskiego Towarzystwa Badaczy Rynku i Opinii, posiada także certyfikaty poświadczające wiedzę i umiejętności z zakresu analizy binzesowej: IQBBA, REQB. Współpracowała m.in. z grupą Ikea, Żabka, Bolsius.

Katarzyna Andrzejczyk-Briks
Historyk sztuki i pedagog, wykładowca historii sztuki i designu w School of Form Uniwersytetu SWPS i Collegium da Vinci. Obserwuje, analizuje i wykorzystuje trendy do tworzenia zmian w firmach i projektowania produktów, usług i doświadczeń dostosowanych do zmieniających się potrzeb i wartości użytkowników. Wspiera swoją wiedzą projektantów, menedżerów firm produkcyjnych i usługowych oraz przedstawicieli jednostek samorządowych. Uczy, jak dostrzegać trendy, rozumieć ich wpływ biznesowy i dostosowywać usługi do zmieniających się oczekiwań klientów. Prowadzi wykłady, szkolenia, warsztaty oraz relacje z targów branżowych. Opracowuje raporty dotyczące trendów konsumenckich i wzorniczych. Współpracuje jako konsultant i trener creativity thinking z Concordia Design w Poznaniu. Pisze o designie, architekturze i trendach dla: „Newsweek Living”, „Newsweek Zdrowie” i „Slow” oraz dla magazynu „Design Alive”. Jest współwłaścicielką pracowni Briks Architekci Studio. Interesuje się designem, architekturą wnętrz, trendami, edukacją.

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, prof. Uniwersytetu SWPS
Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowania organizacyjne, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych). Autorka ponad 50 publikacji naukowych, w tym monografii: „Elastycznosć zachowań organizacyjnych. Koncepcja i metodyka badań oraz Rozwój zawodowy pracownika. Szanse i zagrożenia”. Odbyła trzy staże naukowe (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Novosibirsk State University, Nowosybirsk) oraz realizowała wyjazdy naukowo-badawcze i wizyty studyjne w ośrodkach zagranicznych (m.in. University of Oxford, Universidad de Barcelona, Universidad Autónoma de Madrid, Universität Wien). Wielokrotnie nagradzana za działalność naukową oraz prace na rzecz rozwoju uczelni i dydaktyki.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Pierwotnym założeniem startupu WeeDo było stworzenie aplikacji-platformy łączącej ludzi, którzy mogą zaoferować pracę, z tymi, którzy są gotowi ją wykonać. W obliczu pandemii koronawirusa twórcy WeeDo postanowili oprócz tego dać swoim użytkownikom możliwość oferowania i uzyskania wzajemnej pomocy w tym trudnym dla wielu osób okresie. Na portalu www.weedo.pl otworzyli WeeDo help i ruszyli z akcją #pomagamwkoronie. Jak działa WeeDo help? Jak się tworzy tego typu projekty? Jak się zakłada i rozwija startup? Z jakimi wyzwaniami się to wiąże? Skąd czerpać fundusze na uruchomienie takiego przedsięwzięcia? Marta Wujek z Mam Startup będzie o tym rozmawiać z Danielem Żukowskim i Filipem Gąsiorowskim z platformy WeDoo.

Daniel Żukowski
Student III roku School of Ideas na Uniwersytecie SWPS. Współzałożyciel startupu Weedo.pl – aplikacji do uberyzacji usług – oraz akcji charytatywnej powziętej w czasie epidemii koronawirusa #pomagamwkoronie. Ma ona na celu znalezienie osób potrzebujących pomocy i tych, którzy zupełnie bezinteresownie mogą ją zaoferować.

Filip Gąsiorowski
Student kognitywistyki na Uniwersytecie Warszawskim. Współzałożyciel startupu Weedo.pl – aplikacji do uberyzacji usług – oraz akcji charytatywnej powziętej w czasie epidemii koronawirusa #pomagamwkoronie. Ma ona na celu znalezienie osób potrzebujących pomocy i tych, którzy zupełnie bezinteresownie mogą ją zaoferować. Swoje doświadczenie zawodowe budował w firmach finansowych jako broker rynku forex. Zdobył tam doświadczenie analityczne i umiejętności planowania i egzekwowania strategii osiągania założonych celów biznesowych.

Marta Wujek
Jest dziennikarką serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Blockchain, czyli system oparty na technologii rozproszonego rejestru (DLT), to jedna z największych innowacji w gospodarce cyfrowej, która może umożliwić głębokie zmiany w modelach biznesowych i strukturach społecznych. Pozwala przeprowadzać transakcje online szybko i bezpiecznie, z pominięciem pośredników (np. banku) i kontroli administracji publicznej, a także zawierać cyfrowe umowy (smart contracts). Mówi się, że jest to system transparentny, godny zaufania, oporny na cyberprzestępczość. Czy blockchain ma jakieś wady? W jaki sposób działają tzw. otwarte blockchainy, jak Ethereum czy Bitcoin, z których może korzystać każdy z nas? Jakie zastosowania praktyczne może mieć blockchain? W jakich branżach oprócz rynku kapitałowego, bankowości czy zakupu walut będzie można go zastosować? Odpowiedzi na te pytania udzieli prof. Włodzimierz Szpringer – ekspert w zakresie prawnych i społeczno-kulturowych problemów rozwoju informatyki.

Jacek Kubiak z „I Love Crypto” w wywiadzie dla Strefy Zarządzania mówił: „Kryzys związany z pandemią koronawirusa pokazuje, że przeniesienie dokumentacji z offline do online z pomocą publicznego blockchaina może być dobrym pomysłem. Teraz większość firm ma przestój, bo nie jest możliwe np. procesowanie umów”. Z DLT w formie publicznego blockchainu korzysta już wiele międzynarodowych koroporacji, np. Microsoft (ION na Bitcoinie) czy EY (Nightfall i Baseline Protocol na Ethereum). Jak działa blockchain publiczny (zwany też otwartym) i czym się różni od prywatnego? Jak wykorzystują go duże organizacje, a jak z jego potencjału mogą skorzystać również te mniejsze? Z jakich firm warto brać przykład? Dlaczego podejście biznesu do technologii blockchain zmienia się na korzyść blockchaina publicznego? O tym podczas webinaru opowie nasz drugi gość.
Rozmowę z prof. Władysławem Szpringerem oraz Jackiem Kubiakiem poprowadzi dr Katarzyna B. Wojtkiewicz.
Spotkanie jest realizowane na żywo – każdy może zadawać pytania!

Jacek Kubiak
O bitcoinie i kryptowalutach po raz pierwszy usłyszał w 2017 r. i od tamtej pory z zainteresowaniem śledzi rozwój tej technologii przez rok hobbystycznie a od kilku lat na pełen etat, jako redaktor naczelny magazynu i bloga „I Love Crypto”. W świecie kryptowalut najbardziej interesują go realne możliwości wykorzystania otwartych blockchainów i śledzeniem zmian społecznych i biznesowych spowodowanych tą nową cyfrową rewolucją.

prof. Włodzimierz Szpringer
Profesor nadzwyczajny Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Uniwersytetu Warszawskiego. Wykładowca i ekspert z zakresu bankowości i prawa bankowego, polityki i prawa konkurencji, prawnych i ekonomicznych zagadnień e-biznesu, prawa nowych technologii oraz ekonomicznej analizy prawa i oceny skutków regulacji. Autor ponad 200 publikacji naukowych i ekspertyz dla naczelnych organów państwa, m.in. Sejmu RP, Rządu, UOKiK i UKIE.

dr Katarzyna B. Wojtkiewicz
Prawnik, ekonomista, doktor ekonomii. Doświadczona menedżer pracująca na rynkach finansowych i w branży usług prawnych. Specjalistka w zakresie zarządzania danymi i procesami biznesowymi, administracji publicznej, audytów i kontroli oraz zarządzania ryzykiem. Wykłada i prowadzi badania naukowe na Uniwersytecie SWPS. Do jej obszarów badawczych należą: strategiczne znaczenie Digital ID podmiotu prawnego, strategia oraz wymiar taktyczny i prawny zarządzania informacją, zarządzanie jakością danych, Corporate Governance, Compliance, kontrola wewnętrzna, audyt.

Jest zaangażowana w prace Rady Regulatorów Rynku „Legal Entity Identifier” (światowa inicjatywa zapoczątkowana przez państwa G-20), członek Rady Programowej projektu (H2020) „Eurhisfirm (A Comprehensive Data Infrastructure for Well-Informed Policymaking)”. Swoje kompetencje prawnicze wykorzystywała w procesach legislacyjnych związanych z akcesją Polski do Unii Europejskiej. Autorka i współautorka wielu publikacji z dziedziny zarządzania, administracji publicznej i prawa.

W czasie pandemii koronawirusa nie możemy pójść na koncert, a muzycy dla nas zagrać. Nie możemy wybrać się do teatru, a aktorzy wystąpić przed swoją publicznością. Wielu artystów przeżywa dziś trudny czas, bo zostają pozbawieni zarobku, a szczególnie ci, którzy nie są etatowo związani z żadną publiczną instytucją kulturalną. W jakiej tak naprawdę sytuacji są dziś artyści, instytucje artystyczne, przemysły kreatywne? W jaki sposób w czasie epidemii państwo wspiera publiczne i niepubliczne działania kulturalne? Jakie działania podjąć, by przetrwać lub wyjść do publiczności z ofertą dostosowaną do obecnej sytuacji? Jaki świat kultury zastaniemy, gdy pandemia się skończy?

Jan Gargul będzie o tym rozmawiać z członkami zespołu Centrum Badań nad Gospodarką Kreatywną Uniwersytetu SWPS – tancerką Emilią Cholewicką i menedżerem kultury Stanisławem Trzcińskim (agencja STX Music:Solutions™).

Emilia Cholewicka
Tancerka, absolwentka Ogólnokształcącej Szkoły Baletowej, kulturoznawczyni, stypendystka Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Jest doktorantką w Centrum Badań nad Gospodarką Kreatywną na Uniwersytetcie SWPS.

Stanisław Trzciński
Kulturoznawca, kreator i menedżer kultury, promotor koncertowy, producent, doradca, ekspert oraz dziennikarz muzyczny, specjalista w dziedzinach music branding, sound design oraz marketingu muzycznego. Wydawca płytowy, scenarzysta, mówca motywacyjny i autor wystąpień (power speech, wykładowca, gospodarz paneli dyskusyjnych), twórca oraz organizator wielu wydarzeń artystycznych. Współtworzy rynek muzyczny w nowej Polsce od 1992 r.

Założyciel, właściciel i prezes zarządu agencji STX Music:Solutions™, od marca 2004 r. do lipca 2017 r. funkcjonującej jako wytwórnia fonograficzna STX Records; od 1997 roku właściciel impresariatu artystycznego BA Booking Agency; założyciel i współwłaściciel agencji eventowej STX Jamboree (od 2005 r.). Wieloletni dyrektor artystyczny i repertuarowy Universal Music Polska (1995-2000), zarządzał także wydawnictwem Mercury Polska w okresie PolyGram Polska. Jest doktorantem w Centrum Badań nad Gospodarką Kreatywną na Uniwersytetcie SWPS

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Pracują tylko zdalnie, od poniedziałku do czwartku, bo piątki przeznaczone są na przegląd tygodnia i rozwój osobisty albo – jeśli będzie ktoś potrzebował – na cieszenie się dłuższym weekendem. Pracownicy startupu Nozbe i jego szef Michał Śliwiński wiedzą, jak wspomagać produktywność. Na co dzień tworzą narzędzia do jej zwiększania. Są to Nozbe Teams – multifunkcjonalna aplikacja do zarządzania projektami i skutecznej komunikacji w małych i średnich zespołach oraz Nozbe – program do zarządzania czasem i zadaniami, który postrzegany jest jako jedno z wiodących w tym zakresie rozwiązań na świecie.

Jaki jest przepis na bardziej efektywną pracę? Dlaczego warto budować zespoły pracujące zdalnie? Jak to robić? Jakie ryzyko niesie home-office, a jakie zyski? Jaka droga wiedzie od pomysłu na własny mały biznes do wprowadzenia produktu na rynek, i dalej – do sukcesu? Marta Wujek z Mam Startup będzie o tym rozmawiać z – jak sam o sobie mówi: pasjonatem produktywności – Michałem Śliwińskim, CEO Nozbe.

Tematyka
Na co warto zwrócić uwagę osobom na początku swojej drogi biznesowej?
Pracownicy Nozbe intensywnie pracują jedynie od poniedziałku do czwartku, a spotkania ograniczone są do minimum. Jakie to niesie korzyści dla firmy?
Czy tworzenie takich nieszablonowych modeli współpracy może być dla startupów asem w rękawie w walce o dobrych pracowników?
Dlaczego wielu szefów nie chce się przekonać do pracy zdalnej? Czy home-office oznacza zupełny brak kontroli nad pracownikami?
Jak się samodyscyplinować pracując w domu?
Czy w przyszłości większość firm będzie się decydowało na pracę zdalną?
Czy technologicznie zaawansowane narzędzia do pracy zdalnej są remedium wielu firm w dobie pandemii koronawirusa?

Michał Śliwiński
Pasjonat produktywności. Jest twórcą i CEO Nozbe, firmy, w której powstają dwa narzędzia zwiększające produktywność: Nozbe Teams – multifunkcjonalna aplikacja do zarządzania projektami i skutecznej komunikacji w małych i średnich zespołach – oraz Nozbe – programu do zarządzania czasem i zadaniami przeznaczonego dla profesjonalistów ze wszystkich branż. Nozbe Teams i Nozbe to narzędzia oferujące aplikacje na wszystkie najpopularniejsze platformy. Michał jest również prelegentem, autorem kilku bestsellerowych książek, gospodarzem podcastu i blogerem. Słynie z nieszablonowych sposobów prowadzenia firmy – Nozbe nie posiada fizycznego biura (#NoOffice), a piątki (#TGIF) przeznaczone są na przegląd tygodnia i rozwój osobisty pracowników.

W sieci Michała Śliwińskiego można spotkać w: The Podcast.FM – cotygodniowym podcaście na temat technologii, produktywności, biznesu itp., na „10 kroków do maksymalnej produktywności” – taki tytuł nosi najnowsza książka Michała, która powstała w oparciu na kursie wideo o tym samym tytule, na NoOffice.org – to zbiór artykułów Michała, w których opisuje, jak prowadzić firmę w modelu #NoOffice (język angielski), Sliwinski.com – prywatny blog Michała (w języku angielskim) i „Productive! Magazine” – archiwum popularnego magazynu poświęconego produktywności wydawanego przez Michała w latach 2008–2016, na którego łamach ukazywały się wywiady z czołowymi ekspertami z zakresu produktywności z całego świata.

Marta Wujek
Jest dziennikarką serwisu MamStartup.pl. Ukończyła dziennikarstwo i nowe media w Collegium Civitas oraz Polską Szkołę Reportażu.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.

Z powodu epidemii koronawirusa gospodarka doświadcza kryzysu, wiele firm mierzy się z trudnościami – finansowymi, organizacyjnymi czy w zespołach pracowniczych. Warto więc dostosować sposób zarządzania zespołem – a także samym sobą – do kryzysowej sytuacji związanej z epidemią. Jaką postawę i styl zarządzania przyjąć? Jak komunikować zespołowi trudne decyzje? Jak emocje związane z niepewnością zawodową i zagrożeniem mogą wpłynąć na postawy pracowników? Z jakimi zachowaniami zespołu możemy się spotkać i jak powinniśmy na nie reagować? Jakimi metodami można wspierać swoich podwładnych? O radzeniu sobie z kryzysem Jan Gargul będzie rozmawiać z Brunonem Żółtowskim – psychologiem biznesu i trenerem z Uniwersytetu SWPS.

Bruno Żółtowski
Psycholog biznesu, trener, coach, przedsiębiorca. Na co dzień wspiera menedżerów w podnoszeniu ich kompetencji kierowniczych. Specjalizuje się w rozwiązywaniu konfliktów w firmach oraz w zwiększaniu wydajności pracowników. Diagnozuje potrzeby organizacji i projektuje procesy rozwojowe dla firm i instytucji. Pasjonują go zagadnienia z zakresu optymalizacji procesów i zwiększania efektywności pracy zespołów. Ukończył studia magisterskie i doktoranckie z zakresu psychologii, szkołę coachingu, Szkołę Trenerów Biznesu Moderator, liczne szkolenia dla trenerów i z zakresu Lean Management.

Jan Gargul
Student II roku Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jego aktywności można śledzić na Socialshub.net/jangargul oraz na jego profilu na Facebooku. Pełni rolę prowadzącego podczas webinarów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Jest Business Development Managerem w startupie opartym na consultingu sztucznej inteligencji oraz Technology Business Consultantem w międzynarodowej korporacji. Uwielbia angażować się w ambitne projekty i jest żywo zainteresowany psychologią samorozwoju.

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych.