Tajemnica Przedsiębiorstwa
Jak chronić przewagę konkurencyjną: tajemnica przedsiębiorstwa i zakaz konkurencji
Jak wygrać sprawę o karę umowną za naruszenie zakazu konkurencji
2021-02-23 17:46:15
Co oznacza złamanie zakazu konkurencji i jak wygrać sprawę o karę umowną za złamanie zakazu? Na te pytania odpowiadam w tym odcinku mojego podcastu.
Przeczytaj też:
Co musisz wiedzieć zanim podpiszesz umowę o zakazie konkurencji?Jak ustalić wysokość kary umownej za złamanie zakazu konkurencji?
Omawiam wyrok Sądu Apelacyjnego w Lublinie z dnia 27 czerwca 2019 r., III APa 7/19, w sprawie, w której pracodawca pozwał byłego pracownika o karę umowną za złamanie zakazu konkurencji.
W podcaście TP015 dowiesz się:
Co musisz zrobić, by wygrać sprawę o karę umowną za naruszenie zakazu konkurencji,
Jak pracownik może się bronić w sprawie o naruszenie zakazu konkurencji,
Czy musisz udowodnić szkodę,
Co oznacza miarkowanie kary umownej,
Do jakiej wysokości sądy obniżają karę umowną za złamanie zakazu konkurencji,
Czy warto zastrzegać karę umowną wyższą od odszkodowania, jakie ma otrzymać pracownik.
Linki do wyroków i artykułów, o których mowa w tym odcinku podcastu:
Pracodawco, uważaj na terminy płatności. Opóźnienie w zapłacie odszkodowania może spowodować ustanie zakazu konkurencji.
Wyrok Sądu Apelacyjnego w Lublinie z dnia 27 czerwca 2019 r., III APa 7/19
Wyrok Sądu Najwyższego z dnia 4 listopada 2010 r. II PK 108/10
Wyrok Sądu Okręgowego w Katowicach z dnia 6 grudnia 2019 r., III APa 48/19
Co oznacza złamanie zakazu konkurencji i jak wygrać sprawę o karę umowną za złamanie zakazu? Na te pytania odpowiadam w tym odcinku mojego podcastu.
Przeczytaj też:
Co musisz wiedzieć zanim podpiszesz umowę o zakazie konkurencji?Jak ustalić wysokość kary umownej za złamanie zakazu konkurencji?
Omawiam wyrok Sądu Apelacyjnego w Lublinie z dnia 27 czerwca 2019 r., III APa 7/19, w sprawie, w której pracodawca pozwał byłego pracownika o karę umowną za złamanie zakazu konkurencji.
W podcaście TP015 dowiesz się:
Co musisz zrobić, by wygrać sprawę o karę umowną za naruszenie zakazu konkurencji,
Jak pracownik może się bronić w sprawie o naruszenie zakazu konkurencji,
Czy musisz udowodnić szkodę,
Co oznacza miarkowanie kary umownej,
Do jakiej wysokości sądy obniżają karę umowną za złamanie zakazu konkurencji,
Czy warto zastrzegać karę umowną wyższą od odszkodowania, jakie ma otrzymać pracownik.
Linki do wyroków i artykułów, o których mowa w tym odcinku podcastu:
Pracodawco, uważaj na terminy płatności. Opóźnienie w zapłacie odszkodowania może spowodować ustanie zakazu konkurencji.
Wyrok Sądu Apelacyjnego w Lublinie z dnia 27 czerwca 2019 r., III APa 7/19
Wyrok Sądu Najwyższego z dnia 4 listopada 2010 r. II PK 108/10
Wyrok Sądu Okręgowego w Katowicach z dnia 6 grudnia 2019 r., III APa 48/19
TP 014. Tajemnica przedsiębiorstwa w agencji marketingowej – rozmowa z adwokatem Bartoszem Gajkiem
2020-10-12 07:00:18
Tym razem jako gość adwokata Bartosza Gajka, prowadzącego podcast prawniczy dla agencji marketingowych Na ratunek kreatywnym, rozmawiam o tajemnicy przedsiębiorstwa i umowie o zachowaniu poufności, czyli NDA, w praktyce agencji marketingowych.
Bardzo dziękuję mecenasowi Gajkowi za miłą rozmowę, która, jak mam nadzieję, zapoczątkuje serię podcastów o ochronie klientów i pomysłów w agencjach marketingowych.
Rozmawiamy między innymi o tym:
co to jest tajemnica przedsiębiorstwa w agencji marketingowej,
co robić, by chronić swoje wartościowe informacje biznesowe, jak na przykład klienci i informacje o ich obsłudze, tajemnicą przedsiębiorstwa,
co to jest kara umowna za naruszenie umowy o zachowaniu poufności, jak ustalać jej wysokość i co robić, gdy jest ewidentnie zbyt wysoka.
Warto również wejść na następujące strony:
blog i podcast adwokata Bartosza Gajka o prawie agencji marketingowych Na ratunek kreatywnym
strona kancelarii prawnej Gajek Partnerzy
profil mec. Bartosza Gajka na LinkedIn, gdzie jest bardzo aktywny
artykuł na moim blogu i odcinek podcastu o umowie o zachowaniu poufności (NDA).
Tym razem jako gość adwokata Bartosza Gajka, prowadzącego podcast prawniczy dla agencji marketingowych Na ratunek kreatywnym, rozmawiam o tajemnicy przedsiębiorstwa i umowie o zachowaniu poufności, czyli NDA, w praktyce agencji marketingowych.
Bardzo dziękuję mecenasowi Gajkowi za miłą rozmowę, która, jak mam nadzieję, zapoczątkuje serię podcastów o ochronie klientów i pomysłów w agencjach marketingowych.
Rozmawiamy między innymi o tym:
co to jest tajemnica przedsiębiorstwa w agencji marketingowej,
co robić, by chronić swoje wartościowe informacje biznesowe, jak na przykład klienci i informacje o ich obsłudze, tajemnicą przedsiębiorstwa,
co to jest kara umowna za naruszenie umowy o zachowaniu poufności, jak ustalać jej wysokość i co robić, gdy jest ewidentnie zbyt wysoka.
Warto również wejść na następujące strony:
blog i podcast adwokata Bartosza Gajka o prawie agencji marketingowych Na ratunek kreatywnym
strona kancelarii prawnej Gajek Partnerzy
profil mec. Bartosza Gajka na LinkedIn, gdzie jest bardzo aktywny
artykuł na moim blogu i odcinek podcastu o umowie o zachowaniu poufności (NDA).
TP 013. Jak chronić know-how. Kradzież know-how. Tajemnica przedsiębiorstwa dotycząca produkcji urządzenia. Analiza wyroku Sądu Najwyższego
2020-10-04 22:50:44
Jak chronić know-how przed kradzieżą? Za pomocą tajemnicy przedsiębiorstwa. Kradzież know-how jest jednym z czynów nieuczciwej konkurencji, najczęściej właśnie polegającym na naruszeniu tajemnicy przedsiębiorstwa.
Poniżej znajdziesz artykuł na ten temat. Możesz o tym posłuchać również w podcaście.
Gdzie możesz posłuchać mojego podacastu:
Google Podcasty
Spotify
Spis treści
Co to jest know-how
Jak chronić know-how
Kradzież know-how przez pracownika i konkurenta
Pozew o zaniechanie produkcji urządzeń naruszających tajemnicę przedsiębiorstwa
Wyrok sądu
Jak doszło do naruszenia tajemnicy przedsiębiorstwa
Problemy dowodowe i brak bezpośrednich dowodów
Co zdaniem sądów jest tajemnicą przedsiębiorstwa dotyczącą produkcji urządzenia
Podsumowanie
Co to jest know-how
O tym, co rozumiemy przez know-how, decyduje praktyka biznesowa. Nie ma tu jednej wiążącej prawnej definicji. Najczęściej chodzi o wiedzę i doświadczenie, które dają firmie przewagę konkurencyjną. Mogą to być informacje techniczne, technologiczne, organizacyjne, handlowe lub marketingowe. Albo jakiekolwiek inne, ważne, by miały wartość gospodarczą. Możemy więc mieć know-how produkcyjne, handlowe, marketingowe, organizacyjne, i tak dalej.
Wartość know-how wynika z jego poufności. Po to przecież je zdobywamy, by nikt poza nami z niego nie korzystał. Jeżeli wszyscy coś wiedzą, to żadna z tego przewaga konkurencyjna.
Zdobywanie know-how ma to do siebie, że trwa długo i jest kosztowne. Wymaga wielu doświadczeń, niepowodzeń, zwiedzania ślepych uliczek. Nawet zwiedzanie ślepych uliczek jest wartościowe, ponieważ wtedy zdobywasz tak zwane negatywne know-how, czyli wiedzę o tym, co nie działa. Inni, żeby się tego dowiedzieć, też muszą wydać pieniądze i poświęcić swój czas.
Know-how wcale nie musi być jakąś bardzo zaawansowaną wiedzą. Czasami wystarczy drobiazg. Ważne, by robił różnicę. Może to być informacja, dzięki której usługa lub produkt jest lepszy, tańszy lub bardziej konkurencyjny, albo informacja, że coś w ogóle jest możliwe do zrobienia.
Jak chronić know-how
Know-how podlega ochronie jako tajemnica przedsiębiorstwa, pod warunkiem, że spełnia łącznie trzy ustawowe przesłanki:
- jest poufne,
- ma wartość gospodarczą właśnie dlatego, że jest poufne,
- i do tego przedsiębiorca podjął racjonalne działania w celu ochrony jego poufności.
Tylko tyle i aż tyle. Niestety nie zawsze udaje się spełnić wszystkie te trzy przesłanki (więcej na temat definicji tajemnicy przedsiębiorstwa znajdziesz w tutaj).
Żeby zdobyć know-how, potrzebne są pieniądze i czas. Zwłaszcza czas. Zdarza się, że właśnie czas jest tą szczególną przewagą konkurencyjną, która daje premię pierwszeństwa. Wiadomo przecież, że kto jest pierwszy na rynku, ten z reguły zdobywa lepszą pozycję. Im dłużej nie ma konkurencji, tym lepiej. Konkurencja musi go gonić.
Jak pokazuje życie, niektórzy nie mają ochoty tracić swojego czasu i swoich pieniędzy na zdobywanie know-how. Chodzą na skróty. Korzystają z cudzego know-how. Skracają sobie w ten sposób czas niezbędny do wejścia na rynek, wdrożenia nowego produktu czy nowej usługi, albo udoskonalają swój produkt, usługę lub ogólnie firmę. Najczęściej naruszając w ten sposób tajemnicę przedsiębiorstwa.
I tu powstaje pytanie, jak tacy grasanci dobierają się do cudzego know-how?
Nie powiem nic odkrywczego, jeżeli stwierdzę, że nośnikami naszego know-how są pracownicy. Nasze know-how jest zapisane w ich umysłach, zapamiętują je i z reguły nic nie muszą zabierać ze sobą z firmy, by skopiować nasz produkt albo model biznesowy. Co nie zmienia faktu, że jednak zabierają, zwłaszcza gdy informacja jest bardziej skomplikowana.
Gdy rozmawiam z właścicielami firmy albo z członkami zarządu o zabezpieczeniu firmy przed konkurencją ze strony kluczowych pracowników,
Jak chronić know-how przed kradzieżą? Za pomocą tajemnicy przedsiębiorstwa. Kradzież know-how jest jednym z czynów nieuczciwej konkurencji, najczęściej właśnie polegającym na naruszeniu tajemnicy przedsiębiorstwa.
Poniżej znajdziesz artykuł na ten temat. Możesz o tym posłuchać również w podcaście.
Gdzie możesz posłuchać mojego podacastu:
Google Podcasty
Spotify
Spis treści
Co to jest know-how
Jak chronić know-how
Kradzież know-how przez pracownika i konkurenta
Pozew o zaniechanie produkcji urządzeń naruszających tajemnicę przedsiębiorstwa
Wyrok sądu
Jak doszło do naruszenia tajemnicy przedsiębiorstwa
Problemy dowodowe i brak bezpośrednich dowodów
Co zdaniem sądów jest tajemnicą przedsiębiorstwa dotyczącą produkcji urządzenia
Podsumowanie
Co to jest know-how
O tym, co rozumiemy przez know-how, decyduje praktyka biznesowa. Nie ma tu jednej wiążącej prawnej definicji. Najczęściej chodzi o wiedzę i doświadczenie, które dają firmie przewagę konkurencyjną. Mogą to być informacje techniczne, technologiczne, organizacyjne, handlowe lub marketingowe. Albo jakiekolwiek inne, ważne, by miały wartość gospodarczą. Możemy więc mieć know-how produkcyjne, handlowe, marketingowe, organizacyjne, i tak dalej.
Wartość know-how wynika z jego poufności. Po to przecież je zdobywamy, by nikt poza nami z niego nie korzystał. Jeżeli wszyscy coś wiedzą, to żadna z tego przewaga konkurencyjna.
Zdobywanie know-how ma to do siebie, że trwa długo i jest kosztowne. Wymaga wielu doświadczeń, niepowodzeń, zwiedzania ślepych uliczek. Nawet zwiedzanie ślepych uliczek jest wartościowe, ponieważ wtedy zdobywasz tak zwane negatywne know-how, czyli wiedzę o tym, co nie działa. Inni, żeby się tego dowiedzieć, też muszą wydać pieniądze i poświęcić swój czas.
Know-how wcale nie musi być jakąś bardzo zaawansowaną wiedzą. Czasami wystarczy drobiazg. Ważne, by robił różnicę. Może to być informacja, dzięki której usługa lub produkt jest lepszy, tańszy lub bardziej konkurencyjny, albo informacja, że coś w ogóle jest możliwe do zrobienia.
Jak chronić know-how
Know-how podlega ochronie jako tajemnica przedsiębiorstwa, pod warunkiem, że spełnia łącznie trzy ustawowe przesłanki:
- jest poufne,
- ma wartość gospodarczą właśnie dlatego, że jest poufne,
- i do tego przedsiębiorca podjął racjonalne działania w celu ochrony jego poufności.
Tylko tyle i aż tyle. Niestety nie zawsze udaje się spełnić wszystkie te trzy przesłanki (więcej na temat definicji tajemnicy przedsiębiorstwa znajdziesz w tutaj).
Żeby zdobyć know-how, potrzebne są pieniądze i czas. Zwłaszcza czas. Zdarza się, że właśnie czas jest tą szczególną przewagą konkurencyjną, która daje premię pierwszeństwa. Wiadomo przecież, że kto jest pierwszy na rynku, ten z reguły zdobywa lepszą pozycję. Im dłużej nie ma konkurencji, tym lepiej. Konkurencja musi go gonić.
Jak pokazuje życie, niektórzy nie mają ochoty tracić swojego czasu i swoich pieniędzy na zdobywanie know-how. Chodzą na skróty. Korzystają z cudzego know-how. Skracają sobie w ten sposób czas niezbędny do wejścia na rynek, wdrożenia nowego produktu czy nowej usługi, albo udoskonalają swój produkt, usługę lub ogólnie firmę. Najczęściej naruszając w ten sposób tajemnicę przedsiębiorstwa.
I tu powstaje pytanie, jak tacy grasanci dobierają się do cudzego know-how?
Nie powiem nic odkrywczego, jeżeli stwierdzę, że nośnikami naszego know-how są pracownicy. Nasze know-how jest zapisane w ich umysłach, zapamiętują je i z reguły nic nie muszą zabierać ze sobą z firmy, by skopiować nasz produkt albo model biznesowy. Co nie zmienia faktu, że jednak zabierają, zwłaszcza gdy informacja jest bardziej skomplikowana.
Gdy rozmawiam z właścicielami firmy albo z członkami zarządu o zabezpieczeniu firmy przed konkurencją ze strony kluczowych pracowników,
TP 012. Jak nie stracić praw do nazwy, logo, znaku towarowego. Rozmowa z rzecznikiem patentowym Mikołajem Lechem
2020-01-24 12:16:07
Tym razem rozmawiam z rzecznikiem patentowym Mikołajem Lechem o tym, jak chronić nazwę, logo, czy znak towarowy. Cenna wiedza, uzupełniająca wiedzę o tajemnicy przedsiębiorstwa i zakazie konkurencji.
O czym rozmawiamy:
czym zajmuje się rzecznik patentowy,
co daje znak towarowy,
jak uzyskać ochronę znaku towarowego,
czym różni się znak towarowy zarejestrowany od niezarejestrowanego,
czy wykupienie domeny zastępuje znak towarowy,
jak można utracić znak towarowy,
co robić, by nie utracić znaku towarowego,
nieco o patentach, ale więcej na ten temat w następnym odcinku z Mikołajem Lechem.
Więcej o rzeczniku patentowym Mikołaju Lechu znajdziesz na jego blogu i podcaście: Prawna ochrona znaków towarowych, czyli co musisz wiedzieć, by chronić swoją markę.
Zapraszam do słuchania.
Tym razem rozmawiam z rzecznikiem patentowym Mikołajem Lechem o tym, jak chronić nazwę, logo, czy znak towarowy. Cenna wiedza, uzupełniająca wiedzę o tajemnicy przedsiębiorstwa i zakazie konkurencji.
O czym rozmawiamy:
czym zajmuje się rzecznik patentowy,
co daje znak towarowy,
jak uzyskać ochronę znaku towarowego,
czym różni się znak towarowy zarejestrowany od niezarejestrowanego,
czy wykupienie domeny zastępuje znak towarowy,
jak można utracić znak towarowy,
co robić, by nie utracić znaku towarowego,
nieco o patentach, ale więcej na ten temat w następnym odcinku z Mikołajem Lechem.
Więcej o rzeczniku patentowym Mikołaju Lechu znajdziesz na jego blogu i podcaście: Prawna ochrona znaków towarowych, czyli co musisz wiedzieć, by chronić swoją markę.
Zapraszam do słuchania.
TP 011. Jak chronić pomysł. Na przykładzie sprawy o kradzież pomysłu na produkt w branży zabawkarskiej
2019-10-16 11:56:43
Pytanie, jak chronić pomysł na biznes, jest coraz bardziej aktualne. Na kradzież pomysłu narażeni są przedsiębiorcy, wynalazcy, wspólnicy, kreatywni pracownicy, start-upy oraz ci, którzy jeszcze nie są przedsiębiorcami, ale chcieli by nimi zostać.
Zastanawiasz się, czy twój pomysł na biznes może podlegać ochronie w trakcie negocjacji z potencjalnym kontrahentem?
Zapraszam do przeczytania artykułu, a jeżeli wolisz, to do wysłuchania podcastu, na temat tego, jak chronić pomysł na produkt. Opowiadam o tym na przykładzie sprawy sądowej, którą w Stanach Zjednoczonych zna każdy prawnik. Gdyby sprawa toczyła się w Polsce, wynik powinien być taki sam.
Jak chronić pomysł na biznes lub produkt?
Bardzo nieładnie jest odpowiadać pytaniem na pytanie, ale gdy ktoś mnie pyta, jak chronić pomysł, to od razu pytam, o jaki pomysł chodzi?
Ponieważ to, o jaki pomysł chodzi, ma duże znaczenie. Rozwiązanie, które nadaje się do ochrony jednego pomysłu, często nie nadaje się do ochrony innego.
Gdy mówimy o prawnej ochronie pomysłu na biznes lub produkt, to najczęściej w jednym zdaniu wymieniamy wzór przemysłowy, prawo autorskie, znak towarowy oraz oczywiście tajemnicę przedsiębiorstwa. I chociaż wszystkie te sposoby ochrony pomysłu są skuteczne, to nie każdy nadaje się do ochrony każdego pomysłu.
Dzisiaj skupię się na tajemnicy przedsiębiorstwa. Nie dlatego, że akurat specjalizuję się w ochronie tajemnicy przedsiębiorstwa, ale dlatego, że jest ona pierwszym etapem życia każdego patentu, wzoru przemysłowego, a czasami również prawa autorskiego i znaku towarowego. Wszystko zaczyna się od niej.
Początek firmy
Historia dzieje się w latach dziewięćdziesiątych na pograniczu Kanady i Stanów Zjednoczonych, chociaż równie dobrze mogłaby dziać się w Bytomiu.
Niejaki Robert Clausi razem ze swoim szwagrem, Scottem Moore, zakładają spółkę o nazwie PlayWood Toys Inc. Mają ambitny plan, by produkować wysokiej jakości zabawki z drewna klonowego.
Firma jest dwuosobowa, Clausi jest projektantem, a Moore zajmuje się całą resztą. Nie mają żadnych pracowników i żadnego zaplecza technicznego. Gdy Clausi coś zaprojektuje, to prototyp wykonuje właściciel zakładu stolarskiego, z którym współpracują, Mario Borsato. Tutaj drobna uwaga, otóż szwagrowie zawarli z Mario Borsato umowę o zachowaniu poufności.
Jest styczeń 1992 r. Szwagrowie z PlayWood Toys postanowili pokazać światu swoje zabawki na wystawie w Toronto. Zebrali tam pozytywne recenzje i ostatecznie doszli do wniosku, że jeżeli chcą zaistnieć na rynku, to muszą pojechać na duże targi zabawek do Nowego Jorku.
Spotkanie na targach
Na początku 1993 r. pojechali więc na targi do Nowego Jorku. Wystawili tam prototypy swoich zabawek.
Przy ich stanowisku zatrzymał się Roy Wilson. Przedstawił się jako projektant zabawek z firmy Learning Curve Toys Inc. Powiedział, że Learning Curve Toys ma licencję na sprzedaż i rozwijanie pewnej linii drewnianych zabawek – pociągu i akcesoriów Thomas the Tank Engine & Friends.
Roy Willson był pod wrażeniem jakości i wyglądu zabawek naszych szwagrów. Jakiś czas później do stoiska podeszli członkowie zarządu Learning Curve Toys, Harry Abraham i John Lee. Oni również byli pod wrażeniem jakości prototypów PlayWood Toys. Umówili się więc, że po targach panowie z Learning Curve Toys odwiedzą szwagrów w Toronto, by porozmawiać o możliwości współpracy przy produkcji zabawek z drewna będących w ofercie Learning Curve Toys.
Clausi z PlayWood Toys poprosił jednak o kilka dni czasu. Chciał przygotować się do spotkania, zapoznać się z produktami Learning Curve Toys i sprawdzić, czy firma PlayWood Toys potrafiłaby je produkować. Tu warto przypomnieć, że PlayWood Toys nie miała własnego zaplecza i wszystko produkował dla niej Mario Borsato.
Zobowiązanie do zachowania poufności pomysłu
Cztery dni po targach w Nowym Jorku Harry Abraham i Roy Wilson z L...
Pytanie, jak chronić pomysł na biznes, jest coraz bardziej aktualne. Na kradzież pomysłu narażeni są przedsiębiorcy, wynalazcy, wspólnicy, kreatywni pracownicy, start-upy oraz ci, którzy jeszcze nie są przedsiębiorcami, ale chcieli by nimi zostać.
Zastanawiasz się, czy twój pomysł na biznes może podlegać ochronie w trakcie negocjacji z potencjalnym kontrahentem?
Zapraszam do przeczytania artykułu, a jeżeli wolisz, to do wysłuchania podcastu, na temat tego, jak chronić pomysł na produkt. Opowiadam o tym na przykładzie sprawy sądowej, którą w Stanach Zjednoczonych zna każdy prawnik. Gdyby sprawa toczyła się w Polsce, wynik powinien być taki sam.
Jak chronić pomysł na biznes lub produkt?
Bardzo nieładnie jest odpowiadać pytaniem na pytanie, ale gdy ktoś mnie pyta, jak chronić pomysł, to od razu pytam, o jaki pomysł chodzi?
Ponieważ to, o jaki pomysł chodzi, ma duże znaczenie. Rozwiązanie, które nadaje się do ochrony jednego pomysłu, często nie nadaje się do ochrony innego.
Gdy mówimy o prawnej ochronie pomysłu na biznes lub produkt, to najczęściej w jednym zdaniu wymieniamy wzór przemysłowy, prawo autorskie, znak towarowy oraz oczywiście tajemnicę przedsiębiorstwa. I chociaż wszystkie te sposoby ochrony pomysłu są skuteczne, to nie każdy nadaje się do ochrony każdego pomysłu.
Dzisiaj skupię się na tajemnicy przedsiębiorstwa. Nie dlatego, że akurat specjalizuję się w ochronie tajemnicy przedsiębiorstwa, ale dlatego, że jest ona pierwszym etapem życia każdego patentu, wzoru przemysłowego, a czasami również prawa autorskiego i znaku towarowego. Wszystko zaczyna się od niej.
Początek firmy
Historia dzieje się w latach dziewięćdziesiątych na pograniczu Kanady i Stanów Zjednoczonych, chociaż równie dobrze mogłaby dziać się w Bytomiu.
Niejaki Robert Clausi razem ze swoim szwagrem, Scottem Moore, zakładają spółkę o nazwie PlayWood Toys Inc. Mają ambitny plan, by produkować wysokiej jakości zabawki z drewna klonowego.
Firma jest dwuosobowa, Clausi jest projektantem, a Moore zajmuje się całą resztą. Nie mają żadnych pracowników i żadnego zaplecza technicznego. Gdy Clausi coś zaprojektuje, to prototyp wykonuje właściciel zakładu stolarskiego, z którym współpracują, Mario Borsato. Tutaj drobna uwaga, otóż szwagrowie zawarli z Mario Borsato umowę o zachowaniu poufności.
Jest styczeń 1992 r. Szwagrowie z PlayWood Toys postanowili pokazać światu swoje zabawki na wystawie w Toronto. Zebrali tam pozytywne recenzje i ostatecznie doszli do wniosku, że jeżeli chcą zaistnieć na rynku, to muszą pojechać na duże targi zabawek do Nowego Jorku.
Spotkanie na targach
Na początku 1993 r. pojechali więc na targi do Nowego Jorku. Wystawili tam prototypy swoich zabawek.
Przy ich stanowisku zatrzymał się Roy Wilson. Przedstawił się jako projektant zabawek z firmy Learning Curve Toys Inc. Powiedział, że Learning Curve Toys ma licencję na sprzedaż i rozwijanie pewnej linii drewnianych zabawek – pociągu i akcesoriów Thomas the Tank Engine & Friends.
Roy Willson był pod wrażeniem jakości i wyglądu zabawek naszych szwagrów. Jakiś czas później do stoiska podeszli członkowie zarządu Learning Curve Toys, Harry Abraham i John Lee. Oni również byli pod wrażeniem jakości prototypów PlayWood Toys. Umówili się więc, że po targach panowie z Learning Curve Toys odwiedzą szwagrów w Toronto, by porozmawiać o możliwości współpracy przy produkcji zabawek z drewna będących w ofercie Learning Curve Toys.
Clausi z PlayWood Toys poprosił jednak o kilka dni czasu. Chciał przygotować się do spotkania, zapoznać się z produktami Learning Curve Toys i sprawdzić, czy firma PlayWood Toys potrafiłaby je produkować. Tu warto przypomnieć, że PlayWood Toys nie miała własnego zaplecza i wszystko produkował dla niej Mario Borsato.
Zobowiązanie do zachowania poufności pomysłu
Cztery dni po targach w Nowym Jorku Harry Abraham i Roy Wilson z L...
Umowa o zachowaniu poufności (NDA). Wszystko, co chcesz wiedzieć
2019-08-09 12:57:53
Umowa o zachowaniu poufności, klauzula poufności, NDA (non-disclosure agreement) lub CDA (confidential disclosure agreement).
Jakbyśmy jej nie nazywali, chroni informacje poufne przed ujawnieniem albo wykorzystaniem przez osoby nieuprawnione. Na moim blogu jest dużo materiałów na ten temat, ale są one porozrzucane w różnych artykułach i podcastach. Dlatego postanowiłem wszystko zebrać w jednym miejscu i stworzyć coś w rodzaju kompendium.
Ten artykuł jest aktualizowany. Jeżeli pojawi się coś istotnego na temat NDA, to wtedy uwzględnię to w tym artykule.
Spis treści artykułu:
Po co jest umowa o zachowaniu poufności (NDA)
Co daje umowa NDA
Z kim i kiedy należy zawierać NDA
Jakie informacje chroni NDA
Jak napisać dobrą umowę o zachowaniu poufności (NDA)
Czy NDA jest warunkiem istnienia tajemnicy przedsiębiorstwa
Czy naruszenie NDA powoduje odpowiedzialność odszkodowawczą
Czy naruszenie NDA powoduje odpowiedzialność karną
Czy umowa o powierzenie przetwarzania danych osobowych zastępuje NDA
Zamiast czytać możesz wysłuchać audycji - podcastu na ten sam temat. Potem możesz uzupełnić wiedzę w artykule. Artykuł nie jest transkrypcją, jednak to ta sama wiedza. Podcastu możesz posłuchać też na komórce w dowolnej aplikacji do podcastów.
W audycji obiecuję plik z listą przykładów tajemnicy przedsiębiorstwa. Zamiast pliku daję link do listy.
Wszystko o NDA
1. Po co jest umowa o zachowaniu poufności
Umowę o zachowaniu poufności zawieramy po to, by chronić nasze poufne informacje przed ujawnieniem albo wykorzystaniem przez osoby nieuprawnione, najczęściej przez konkurentów lub byłych pracowników. Jest podstawowym działaniem prawnym, jakie należy podjąć, by chronić poufne informacje.
Przeczytaj też:
Umowa NDA, czyli umowa o zachowaniu poufności – co powinna zawierać
2. Co daje umowa NDA
Umowa NDA, jeżeli jest dobrze napisana, w powiązaniu z innymi działaniami, załatwia nam następujące sprawy.
Po pierwsze, jest dowodem na to, że przedsiębiorca przejawił wolę zachowania danej informacji jako nierozpoznawalnej, czyli poufnej, dla osób trzecich. Zgodnie z ustalonym orzecznictwem sądów, jest to warunek objęcia informacji tajemnicą przedsiębiorstwa (tak np. wyrok Sądu Najwyższego z 6 czerwca 2003 r., IV CKN 211/01, wielokrotnie cytowany w późniejszych wyrokach).
Po drugie, jest dowodem na podjęcie prawnych działań w celu zachowania poufności informacji. Zgodnie z definicją tajemnicy przedsiębiorstwa, przedsiębiorca powinien podjąć odpowiednie działania w celu zachowania poufności informacji. Wśród nich są też działania prawne, a najważniejszym z działań prawnych jest właśnie zawarcie umowy o zachowaniu poufności.
Po trzecie, umowa NDA ułatwia dochodzenie odszkodowania w razie naruszenia tajemnicy przedsiębiorstwa. Dodatkowo, jeżeli przewidzimy w niej karę umowną, nie będziemy musieli dokładnie wykazywać wysokości szkody.
Przeczytaj też: Działania w celu zachowania poufności informacji
3. Z kim i kiedy należy zawierać NDA
Umowę NDA powinniśmy zawierać zawsze, gdy udostępniamy komuś swoje wartościowe informacje. W szczególności:
z pracownikiem, zleceniobiorcą oraz osobą świadczącą usługi na dowolnej podstawie prawnej, czyli z szeroko rozumianym personelem,
z menedżerem, z osobami współpracującymi na zasadzie B2B,
z członkami zarządu, członkami Rady Nadzorczej,
z podwykonawcami, dostawcami, klientami,
z firmami świadczącymi usługi outsourcingowe, jak IT, księgowość,
podczas negocjacji,
w celu ochrony pomysłu na biznes, produkt, wynalazek, itp.
z potencjalnym inwestorem, przed przystąpieniem do tzw. due diligence.
4. Jakie informacje chroni NDA
Umowa NDA chroni informacje własne firmy, czyli najczęściej tajemnicę przedsiębiorstwa, znaną też jako tajemnica handlowa, oraz informacje cudze, które firma otrzymuje od innych osób.
Umowa o zachowaniu poufności, klauzula poufności, NDA (non-disclosure agreement) lub CDA (confidential disclosure agreement).
Jakbyśmy jej nie nazywali, chroni informacje poufne przed ujawnieniem albo wykorzystaniem przez osoby nieuprawnione. Na moim blogu jest dużo materiałów na ten temat, ale są one porozrzucane w różnych artykułach i podcastach. Dlatego postanowiłem wszystko zebrać w jednym miejscu i stworzyć coś w rodzaju kompendium.
Ten artykuł jest aktualizowany. Jeżeli pojawi się coś istotnego na temat NDA, to wtedy uwzględnię to w tym artykule.
Spis treści artykułu:
Po co jest umowa o zachowaniu poufności (NDA)
Co daje umowa NDA
Z kim i kiedy należy zawierać NDA
Jakie informacje chroni NDA
Jak napisać dobrą umowę o zachowaniu poufności (NDA)
Czy NDA jest warunkiem istnienia tajemnicy przedsiębiorstwa
Czy naruszenie NDA powoduje odpowiedzialność odszkodowawczą
Czy naruszenie NDA powoduje odpowiedzialność karną
Czy umowa o powierzenie przetwarzania danych osobowych zastępuje NDA
Zamiast czytać możesz wysłuchać audycji - podcastu na ten sam temat. Potem możesz uzupełnić wiedzę w artykule. Artykuł nie jest transkrypcją, jednak to ta sama wiedza. Podcastu możesz posłuchać też na komórce w dowolnej aplikacji do podcastów.
W audycji obiecuję plik z listą przykładów tajemnicy przedsiębiorstwa. Zamiast pliku daję link do listy.
Wszystko o NDA
1. Po co jest umowa o zachowaniu poufności
Umowę o zachowaniu poufności zawieramy po to, by chronić nasze poufne informacje przed ujawnieniem albo wykorzystaniem przez osoby nieuprawnione, najczęściej przez konkurentów lub byłych pracowników. Jest podstawowym działaniem prawnym, jakie należy podjąć, by chronić poufne informacje.
Przeczytaj też:
Umowa NDA, czyli umowa o zachowaniu poufności – co powinna zawierać
2. Co daje umowa NDA
Umowa NDA, jeżeli jest dobrze napisana, w powiązaniu z innymi działaniami, załatwia nam następujące sprawy.
Po pierwsze, jest dowodem na to, że przedsiębiorca przejawił wolę zachowania danej informacji jako nierozpoznawalnej, czyli poufnej, dla osób trzecich. Zgodnie z ustalonym orzecznictwem sądów, jest to warunek objęcia informacji tajemnicą przedsiębiorstwa (tak np. wyrok Sądu Najwyższego z 6 czerwca 2003 r., IV CKN 211/01, wielokrotnie cytowany w późniejszych wyrokach).
Po drugie, jest dowodem na podjęcie prawnych działań w celu zachowania poufności informacji. Zgodnie z definicją tajemnicy przedsiębiorstwa, przedsiębiorca powinien podjąć odpowiednie działania w celu zachowania poufności informacji. Wśród nich są też działania prawne, a najważniejszym z działań prawnych jest właśnie zawarcie umowy o zachowaniu poufności.
Po trzecie, umowa NDA ułatwia dochodzenie odszkodowania w razie naruszenia tajemnicy przedsiębiorstwa. Dodatkowo, jeżeli przewidzimy w niej karę umowną, nie będziemy musieli dokładnie wykazywać wysokości szkody.
Przeczytaj też: Działania w celu zachowania poufności informacji
3. Z kim i kiedy należy zawierać NDA
Umowę NDA powinniśmy zawierać zawsze, gdy udostępniamy komuś swoje wartościowe informacje. W szczególności:
z pracownikiem, zleceniobiorcą oraz osobą świadczącą usługi na dowolnej podstawie prawnej, czyli z szeroko rozumianym personelem,
z menedżerem, z osobami współpracującymi na zasadzie B2B,
z członkami zarządu, członkami Rady Nadzorczej,
z podwykonawcami, dostawcami, klientami,
z firmami świadczącymi usługi outsourcingowe, jak IT, księgowość,
podczas negocjacji,
w celu ochrony pomysłu na biznes, produkt, wynalazek, itp.
z potencjalnym inwestorem, przed przystąpieniem do tzw. due diligence.
4. Jakie informacje chroni NDA
Umowa NDA chroni informacje własne firmy, czyli najczęściej tajemnicę przedsiębiorstwa, znaną też jako tajemnica handlowa, oraz informacje cudze, które firma otrzymuje od innych osób.
TP 009. Jak chronić informacje, podstawy. Wywiad z Krzysztofem Ogorzałkiem
2019-01-25 00:44:35
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak chronić informacje. Moim gościem jest Krzysztof Ogorzałek, członek zarządu spółki JMK Computerate Sp. z o.o., która tworzy oprogramowanie do zarządzania firmami i prowadzi szkolenia z zakresu ochrony informacji dla kancelarii prawnych. Opracowane przez JMK Computerate Sp. z o.o. szkolenie posiada patronat Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji.
Rozmawiamy o podstawach ochrony informacji. Mimo że są to podstawy, to warto się z nimi zapoznać. W końcu każdy z nas korzysta, zarówno w pracy jak i prywatnie, z laptopa i smartfonu.
Podjęcie odpowiednich działań w celu zachowania poufności informacji jest ważne nie tylko dlatego, że chcemy, by informacje rzeczywiście były zabezpieczone i nie doszło do ich wycieku.
Drugi powód, równie ważny, jest taki, że firma tylko wtedy ma tajemnicę przedsiębiorstwa, jeżeli podejmie wobec informacji racjonalne, czyli odpowiednie w danych okolicznościach, działania w celu zachowania ich poufności. Jest to prawny warunek istnienia tajemnicy przedsiębiorstwa. I jest on przez sądy traktowany poważnie. To, czy działania były odpowiednie, ocenia się niestety na etapie sporu. Dlatego lepiej przygotować się przed powstaniem sporu.
W tym odcinku usłyszysz o tym:
jak utworzyć hasło,
co to jest menedżer haseł i dlaczego warto z niego korzystać,
co wybrać, serwer prywatny w biurze, czy chmurę,
jak chronić informacje w miejscach publicznych.
Strony internetowe firmy mojego gościa: JMK Computerate Sp. z o.o. i Mecenas.iT
Podaję również linki do programów, o których rozmawialiśmy w tej audycji. Zanim zaczniesz z nich korzystać sprawdź, czy są odpowiednie dla Twojej firmy.
Managery haseł:
https://play.google.com/store/apps/details?id=keepass2android.keepass2android&hl=pl
https://1password.com/
https://www.lastpass.com/
Szyfrowanie danych:
https://www.dobreprogramy.pl/TrueCrypt,Program,Windows,12856.html
Artykuły na moim blogu, w których opisuję, jak chronić informacje:
Działania w celu zachowania poufności informacji. Przykłady
What happens in Vegas stays in Vegas. Jak chronić informacje
Jak chronić informacje. Oznaczanie dokumentów znakiem wodnym POUFNE
Checklista - czy firma posiada tajemnicę przedsiębiorstwa
Gdzie możesz posłuchać o tym, jak chronić informacje:
TP 006. Jak zdobyć zdjęcia HD tajemnic konkurencji? Media społecznościowe i tajemnica przedsiębiorstwa
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak chronić informacje. Moim gościem jest Krzysztof Ogorzałek, członek zarządu spółki JMK Computerate Sp. z o.o., która tworzy oprogramowanie do zarządzania firmami i prowadzi szkolenia z zakresu ochrony informacji dla kancelarii prawnych. Opracowane przez JMK Computerate Sp. z o.o. szkolenie posiada patronat Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji.
Rozmawiamy o podstawach ochrony informacji. Mimo że są to podstawy, to warto się z nimi zapoznać. W końcu każdy z nas korzysta, zarówno w pracy jak i prywatnie, z laptopa i smartfonu.
Podjęcie odpowiednich działań w celu zachowania poufności informacji jest ważne nie tylko dlatego, że chcemy, by informacje rzeczywiście były zabezpieczone i nie doszło do ich wycieku.
Drugi powód, równie ważny, jest taki, że firma tylko wtedy ma tajemnicę przedsiębiorstwa, jeżeli podejmie wobec informacji racjonalne, czyli odpowiednie w danych okolicznościach, działania w celu zachowania ich poufności. Jest to prawny warunek istnienia tajemnicy przedsiębiorstwa. I jest on przez sądy traktowany poważnie. To, czy działania były odpowiednie, ocenia się niestety na etapie sporu. Dlatego lepiej przygotować się przed powstaniem sporu.
W tym odcinku usłyszysz o tym:
jak utworzyć hasło,
co to jest menedżer haseł i dlaczego warto z niego korzystać,
co wybrać, serwer prywatny w biurze, czy chmurę,
jak chronić informacje w miejscach publicznych.
Strony internetowe firmy mojego gościa: JMK Computerate Sp. z o.o. i Mecenas.iT
Podaję również linki do programów, o których rozmawialiśmy w tej audycji. Zanim zaczniesz z nich korzystać sprawdź, czy są odpowiednie dla Twojej firmy.
Managery haseł:
https://play.google.com/store/apps/details?id=keepass2android.keepass2android&hl=pl
https://1password.com/
https://www.lastpass.com/
Szyfrowanie danych:
https://www.dobreprogramy.pl/TrueCrypt,Program,Windows,12856.html
Artykuły na moim blogu, w których opisuję, jak chronić informacje:
Działania w celu zachowania poufności informacji. Przykłady
What happens in Vegas stays in Vegas. Jak chronić informacje
Jak chronić informacje. Oznaczanie dokumentów znakiem wodnym POUFNE
Checklista - czy firma posiada tajemnicę przedsiębiorstwa
Gdzie możesz posłuchać o tym, jak chronić informacje:
TP 006. Jak zdobyć zdjęcia HD tajemnic konkurencji? Media społecznościowe i tajemnica przedsiębiorstwa
TP 008. 5 różnic. Dane osobowe a tajemnica przedsiębiorstwa
2018-11-03 15:41:11
Pobierz odcinek na dysk
iTunes
RSS
Dane osobowe często są utożsamiane z tajemnicą przedsiębiorstwa. W każdym razie niektórzy sądzą, że jeżeli mają wdrożone w firmie zasady ochrony danych osobowych, to mają również zabezpieczone informacje o klientach, dostawcach, pracownikach, a także know-how. Czy to jest prawda? Zapraszam do wysłuchania podcastu, w którym wyjaśniam, czym różnią się dane osobowe od tajemnicy przedsiębiorstwa.
W tym odcinku usłyszysz:
czym są dane osobowe i tajemnica przedsiębiorstwa
dlaczego dane osobowe stanowią informacje toksyczne
kto jest właścicielem danych osobowych, a kto jest właścicielem tajemnicy przedsiębiorstwa
czym różnią się konsekwencje naruszenia danych osobowych od konsekwencji naruszenia tajemnicy przedsiębiorstwa
jaki udział w wartości informacji w firmie mają dane osobowe, a jaki tajemnica przedsiębiorstwa.
Linki do materiałów omawianych w tym odcinku:
TP 003: 5 różnic pomiędzy tajemnicą przedsiębiorstwa a zakazem konkurencji
TP 004: Jak w 5 minut utworzyć w firmie tajemnicę przedsiębiorstwa The Value Of Corporate Secrets. Forrester Consulting
Pobierz odcinek na dysk
iTunes
RSS
Dane osobowe często są utożsamiane z tajemnicą przedsiębiorstwa. W każdym razie niektórzy sądzą, że jeżeli mają wdrożone w firmie zasady ochrony danych osobowych, to mają również zabezpieczone informacje o klientach, dostawcach, pracownikach, a także know-how. Czy to jest prawda? Zapraszam do wysłuchania podcastu, w którym wyjaśniam, czym różnią się dane osobowe od tajemnicy przedsiębiorstwa.
W tym odcinku usłyszysz:
czym są dane osobowe i tajemnica przedsiębiorstwa
dlaczego dane osobowe stanowią informacje toksyczne
kto jest właścicielem danych osobowych, a kto jest właścicielem tajemnicy przedsiębiorstwa
czym różnią się konsekwencje naruszenia danych osobowych od konsekwencji naruszenia tajemnicy przedsiębiorstwa
jaki udział w wartości informacji w firmie mają dane osobowe, a jaki tajemnica przedsiębiorstwa.
Linki do materiałów omawianych w tym odcinku:
TP 003: 5 różnic pomiędzy tajemnicą przedsiębiorstwa a zakazem konkurencji
TP 004: Jak w 5 minut utworzyć w firmie tajemnicę przedsiębiorstwa The Value Of Corporate Secrets. Forrester Consulting
TP 007. Szpieg w firmie. Jak wykrywać i zwalczać oszustwa
2017-08-02 13:28:41
Jest taka scena w Casino Royale, w której Le Chiffre mówi do Bonda – „Bardzo mi przykro, ale twój przyjaciel Matis, to mój przyjaciel Matis.” Uwielbiam tę scenę. Idealnie pasuje do odcinka 007.
Mimo że oszustwa nie są podstawowym tematem tego bloga, to od czasu do czasu o nich piszę. Nieuczciwy pracownik lub kontrahent to zagrożenie, z którym prędzej czy później, z dużym prawdopodobieństwem, spotka się każda firma. Dlatego bardzo się cieszę, że zaproszenie do mojego podcastu przyjął Michał Czuma, specjalista od wykrywania i zwalczania oszustw w firmach.
O oszustwach w firmie opowiada Michał Czuma
Michał Czuma przez wiele lat był Zastępcą Dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa PKO BP S.A. i Dyrektorem Biura Przeciwdziałania Wyłudzeniom w PKO Leasing S.A., a obecnie jest członkiem zarządu i wspólnikiem w firmie Kancelaria Doradców Biznesowych G+C.
Zapraszam do wysłuchania rozmowy, w której dowiesz się od praktycznej strony, jak wykrywać i zwalczać oszustwa w firmach.
Mam pewne doświadczenie w sprawach o których mówimy w tym podcaście, więc muszę przyznać, że w doświadczenie i wiedza Michała Czumy są bezcenne. Dlatego bardzo się cieszę, że zechciał się nimi z nami podzielić.
Opinie pierwszych słuchaczy są takie: ciekawe, ale straszne. Staramy się unikać myśli o oszustwach, kradzieżach i nadużyciach, czyli tzw. fraudach. A przecież problem sam nie zniknie. Jeżeli będziemy udawać, że nie istnieje, to pojawi się w przyszłości w większym rozmiarze. Dlatego zachęcam do wysłuchania tego podcastu. Posłuchaj i bądź mądry przed szkodą. Ostrzegam, że poruszane w tym podcaście treści są czasami drastyczne.
Linki do ciekawych stron i artykułów
Kancelaria Doradców Biznesowych G+C., w której znajdziesz kontakt do Michała Czumy
Artykuł na moim blogu o nieuczciwych pracownikach
Badania firmy EY Problem nadużyć i korupcji w firmach
Raport firmy PWC Badanie przestępczości gospodarczej w Polsce
Przy okazji informuję Cię, że podcastu możesz posłuchać nie tylko na tej stronie, ale w każdej aplikacji do słuchania podcastów na Twoim telefonie. Jeśli nie wiesz, jak to zrobić, zapraszam Cię do facebookowej grupy W ruchu słucham podcastów. Znajdziesz tam instrukcję obsługi aplikacji do podcastów, a także polecenia ciekawych audycji.
Jest taka scena w Casino Royale, w której Le Chiffre mówi do Bonda – „Bardzo mi przykro, ale twój przyjaciel Matis, to mój przyjaciel Matis.” Uwielbiam tę scenę. Idealnie pasuje do odcinka 007.
Mimo że oszustwa nie są podstawowym tematem tego bloga, to od czasu do czasu o nich piszę. Nieuczciwy pracownik lub kontrahent to zagrożenie, z którym prędzej czy później, z dużym prawdopodobieństwem, spotka się każda firma. Dlatego bardzo się cieszę, że zaproszenie do mojego podcastu przyjął Michał Czuma, specjalista od wykrywania i zwalczania oszustw w firmach.
O oszustwach w firmie opowiada Michał Czuma
Michał Czuma przez wiele lat był Zastępcą Dyrektora Departamentu Bezpieczeństwa PKO BP S.A. i Dyrektorem Biura Przeciwdziałania Wyłudzeniom w PKO Leasing S.A., a obecnie jest członkiem zarządu i wspólnikiem w firmie Kancelaria Doradców Biznesowych G+C.
Zapraszam do wysłuchania rozmowy, w której dowiesz się od praktycznej strony, jak wykrywać i zwalczać oszustwa w firmach.
Mam pewne doświadczenie w sprawach o których mówimy w tym podcaście, więc muszę przyznać, że w doświadczenie i wiedza Michała Czumy są bezcenne. Dlatego bardzo się cieszę, że zechciał się nimi z nami podzielić.
Opinie pierwszych słuchaczy są takie: ciekawe, ale straszne. Staramy się unikać myśli o oszustwach, kradzieżach i nadużyciach, czyli tzw. fraudach. A przecież problem sam nie zniknie. Jeżeli będziemy udawać, że nie istnieje, to pojawi się w przyszłości w większym rozmiarze. Dlatego zachęcam do wysłuchania tego podcastu. Posłuchaj i bądź mądry przed szkodą. Ostrzegam, że poruszane w tym podcaście treści są czasami drastyczne.
Linki do ciekawych stron i artykułów
Kancelaria Doradców Biznesowych G+C., w której znajdziesz kontakt do Michała Czumy
Artykuł na moim blogu o nieuczciwych pracownikach
Badania firmy EY Problem nadużyć i korupcji w firmach
Raport firmy PWC Badanie przestępczości gospodarczej w Polsce
Przy okazji informuję Cię, że podcastu możesz posłuchać nie tylko na tej stronie, ale w każdej aplikacji do słuchania podcastów na Twoim telefonie. Jeśli nie wiesz, jak to zrobić, zapraszam Cię do facebookowej grupy W ruchu słucham podcastów. Znajdziesz tam instrukcję obsługi aplikacji do podcastów, a także polecenia ciekawych audycji.
TP 006. Jak zdobyć zdjęcia HD tajemnic konkurencji? Media społecznościowe i tajemnica przedsiębiorstwa
2017-07-17 14:00:50
Szukasz czasami informacji o swoich konkurentach na Facebooku, LinkedIn czy Twitterze? Pewnie tak. Twoi konkurenci robią to samo. A czy wiesz, co można znaleźć w mediach społecznościowych na twoim koncie lub kontach twoich pracowników?
Pobierz mp3
ITunes / Android / RSS
Media społecznościowe są dobrym źródłem informacji, ale również dużym zagrożeniem dla poufności informacji biznesowych.
Zapraszam do wysłuchania podcastu, w którym opowiadam o tym, jak jednym wpisem na Twitterze można utracić tajemnicę przedsiębiorstwa.
W tym odcinku usłyszysz:
co ciekawego można znaleźć na sali konferencyjnej
o zagrożeniach wynikających z korzystania przez pracowników z mediów społecznościowych
Strony wykorzystane w podcaście:
Magic's offseason plans may have been leaked in agent's Twitter photo
Polecane wpisy na moim blogu
Social media a tajemnica przedsiębiorstwa i zakaz konkurencji
Transkrypcja podcastu
Całą treść audycji możesz pobrać w wersji pdf TUTAJ
Do przeczytania od razu:
Cześć,
Tym razem będę mówił o tajemnicy przedsiębiorstwa w mediach społecznościowych, a inspiracją do dzisiejszego odcinka jest pewien post na Twitterze, w którym ujawniono tajemnicę przedsiębiorstwa zespołu Orlando Magic.
To jest podcast „Tajemnica przedsiębiorstwa. Jak chronić i rozwijać swoją przewagę konkurencyjną”.
Media społecznościowe traktowane są przez firmy jako narzędzia do realizacji swoich celów biznesowych, a nie jako zagrożenie. Tymczasem prawda jest taka, że przez media społecznościowe firmy tracą znacznie więcej tajemnic, niż na skutek ataków hakerów czy na przykład szpiegostwa gospodarczego.
Podam Ci ciekawy przykład sprzed miesiąca z Ligi NBA. Pewien zawodnik podpisywał kontrakt z Orlando Magic, a jego agent w czasie podpisywania tego kontraktu zrobił mu zdjęcie i wrzucił je na Twittera.
Nie byłoby w tym nic nadzwyczajnego gdyby nie to, że za uśmiechniętym zawodnikiem stała tablica, na której była lista zawodników, których prawdopodobnie drużyna Orlando Magic planowała kupić albo sprzedać w najbliższym sezonie.
Były to informacje, które drużyna z całą pewnością chciała zachować w poufności. Niestety, poszło to w świat. Gdzieś żartobliwie stwierdzono, że jest to największy wyciek informacji od czasów afery Watergate, ale Orlando Magic pewnie nie jest do śmiechu. Drużyna wydała oświadczenie, że te dane nie były aktualne, ale wszyscy już swoje wiedzą.
Tajemnica firmowa prosto z sali konferencyjnej
Ta historia ma dwa ciekawe aspekty. Pierwszy, tradycyjny, dotyczy sali konferencyjnej, a drugi mediów społecznościowych. Zawsze, gdy jestem gościem w jakiejś firmie i wchodzę do sali konferencyjnej, zastanawiam się, co tam znajdę.
Co będzie na flipcharcie, co będzie na tablicy albo jakie materiały będą leżały na stole. To jest takie mojego skrzywienie zawodowe i oczywiście również ciekawość. Rzadko jestem rozczarowany i z reguły w salach konferencyjnych są jakieś pozostałości po spotkaniach służbowych.
Ostatnio spotkała mnie jednak niespodzianka. Byłem gościem w pewnej firmie i czekałem w sali konferencyjnej na swojego rozmówcę. Podano pyszną kawę i kilka minut miałem dla siebie. Porozglądałem się więc po sali konferencyjnej, na stole nie było żadnych dokumentów, tablica była pięknie wytarta, no więc pomyślałem sobie, że tak powinno być w każdej firmie. Po czym spojrzałem na duży ekran o przekątnej mniej więcej dwóch metrów, a tam na nim pięknie wyświetlony był slajd z prezentacji, na którym były dane sprzedażowe firmy z ostatniego kwartału. Przed naszym spotkaniem odbywało się tam jakieś firmowe spotkanie i ktoś zostawił włączony rzutnik, podłączony do laptopa. Oczywiście nie wiedziałem, o co chodzi w tych danych, ale gdybym był z branży, to na pewno coś bym z nich wywnioskował, coś by mi to powiedziało.
Dlatego uważajcie, proszę, na sale konferencyjne i na to, co w nich zostawiacie.
Drugi, ważniejszy aspekt tej historii, to media społecznościowe w firmie.
Szukasz czasami informacji o swoich konkurentach na Facebooku, LinkedIn czy Twitterze? Pewnie tak. Twoi konkurenci robią to samo. A czy wiesz, co można znaleźć w mediach społecznościowych na twoim koncie lub kontach twoich pracowników?
Pobierz mp3
ITunes / Android / RSS
Media społecznościowe są dobrym źródłem informacji, ale również dużym zagrożeniem dla poufności informacji biznesowych.
Zapraszam do wysłuchania podcastu, w którym opowiadam o tym, jak jednym wpisem na Twitterze można utracić tajemnicę przedsiębiorstwa.
W tym odcinku usłyszysz:
co ciekawego można znaleźć na sali konferencyjnej
o zagrożeniach wynikających z korzystania przez pracowników z mediów społecznościowych
Strony wykorzystane w podcaście:
Magic's offseason plans may have been leaked in agent's Twitter photo
Polecane wpisy na moim blogu
Social media a tajemnica przedsiębiorstwa i zakaz konkurencji
Transkrypcja podcastu
Całą treść audycji możesz pobrać w wersji pdf TUTAJ
Do przeczytania od razu:
Cześć,
Tym razem będę mówił o tajemnicy przedsiębiorstwa w mediach społecznościowych, a inspiracją do dzisiejszego odcinka jest pewien post na Twitterze, w którym ujawniono tajemnicę przedsiębiorstwa zespołu Orlando Magic.
To jest podcast „Tajemnica przedsiębiorstwa. Jak chronić i rozwijać swoją przewagę konkurencyjną”.
Media społecznościowe traktowane są przez firmy jako narzędzia do realizacji swoich celów biznesowych, a nie jako zagrożenie. Tymczasem prawda jest taka, że przez media społecznościowe firmy tracą znacznie więcej tajemnic, niż na skutek ataków hakerów czy na przykład szpiegostwa gospodarczego.
Podam Ci ciekawy przykład sprzed miesiąca z Ligi NBA. Pewien zawodnik podpisywał kontrakt z Orlando Magic, a jego agent w czasie podpisywania tego kontraktu zrobił mu zdjęcie i wrzucił je na Twittera.
Nie byłoby w tym nic nadzwyczajnego gdyby nie to, że za uśmiechniętym zawodnikiem stała tablica, na której była lista zawodników, których prawdopodobnie drużyna Orlando Magic planowała kupić albo sprzedać w najbliższym sezonie.
Były to informacje, które drużyna z całą pewnością chciała zachować w poufności. Niestety, poszło to w świat. Gdzieś żartobliwie stwierdzono, że jest to największy wyciek informacji od czasów afery Watergate, ale Orlando Magic pewnie nie jest do śmiechu. Drużyna wydała oświadczenie, że te dane nie były aktualne, ale wszyscy już swoje wiedzą.
Tajemnica firmowa prosto z sali konferencyjnej
Ta historia ma dwa ciekawe aspekty. Pierwszy, tradycyjny, dotyczy sali konferencyjnej, a drugi mediów społecznościowych. Zawsze, gdy jestem gościem w jakiejś firmie i wchodzę do sali konferencyjnej, zastanawiam się, co tam znajdę.
Co będzie na flipcharcie, co będzie na tablicy albo jakie materiały będą leżały na stole. To jest takie mojego skrzywienie zawodowe i oczywiście również ciekawość. Rzadko jestem rozczarowany i z reguły w salach konferencyjnych są jakieś pozostałości po spotkaniach służbowych.
Ostatnio spotkała mnie jednak niespodzianka. Byłem gościem w pewnej firmie i czekałem w sali konferencyjnej na swojego rozmówcę. Podano pyszną kawę i kilka minut miałem dla siebie. Porozglądałem się więc po sali konferencyjnej, na stole nie było żadnych dokumentów, tablica była pięknie wytarta, no więc pomyślałem sobie, że tak powinno być w każdej firmie. Po czym spojrzałem na duży ekran o przekątnej mniej więcej dwóch metrów, a tam na nim pięknie wyświetlony był slajd z prezentacji, na którym były dane sprzedażowe firmy z ostatniego kwartału. Przed naszym spotkaniem odbywało się tam jakieś firmowe spotkanie i ktoś zostawił włączony rzutnik, podłączony do laptopa. Oczywiście nie wiedziałem, o co chodzi w tych danych, ale gdybym był z branży, to na pewno coś bym z nich wywnioskował, coś by mi to powiedziało.
Dlatego uważajcie, proszę, na sale konferencyjne i na to, co w nich zostawiacie.
Drugi, ważniejszy aspekt tej historii, to media społecznościowe w firmie.