Demokratycznie o zdrowiu
Ochrona zdrowia to kompromis ambicji i możliwości. Jakość tego kompromisu zależy od kompetencji, zdolności dialogu, wrażliwości i wytrwałości. Chcemy, by był jak najlepszy dla pacjenta. Monitorujemy wydarzenia, wskazujemy problemy, identyfikujemy rozwiązania.
2017-04-05 Prezes NIPiP Zofia Małas o nadziejach pielęgniarek i położnych na wiosnę 2017.m4a
2017-04-05 15:47:10
Grzegorz Ziemniak, Partner IZiD rozmawia z Zofią Małas, Prezes Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych. Tematem rozmowy są perspektywy wdrożenia nowych rozwiązań systemowych dla środowiska pielęgniarek i położnych. Kontekstem dla rozmowy było niedawne powołanie Pani Józefy Szczurek-Żelazko na stanowisko Sekretarza Stanu, odpowiedzialnej w Ministerstwie Zdrowia m.in . za obszar problematyki Pielęgniarek i Położnych, a także liczne ostatnio inicjatywy regulacyjne podejmowane w tematach kształcenia, warunków i norm pracy, zachęt do pracy w Polsce.
Grzegorz Ziemniak, Partner IZiD rozmawia z Zofią Małas, Prezes Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych. Tematem rozmowy są perspektywy wdrożenia nowych rozwiązań systemowych dla środowiska pielęgniarek i położnych. Kontekstem dla rozmowy było niedawne powołanie Pani Józefy Szczurek-Żelazko na stanowisko Sekretarza Stanu, odpowiedzialnej w Ministerstwie Zdrowia m.in. za obszar problematyki Pielęgniarek i Położnych, a także liczne ostatnio inicjatywy regulacyjne podejmowane w tematach kształcenia, warunków i norm pracy, zachęt do pracy w Polsce.
2017-01-19 The big boss era is over
2017-01-23 19:46:43
Zmiany na stanowiskach prezesów globalnych grup medycznych nie powinny dziwić, a jednak zastanawiają. Czy spółki te generowały straty? Wprost przeciwnie. Czy kierownictwo podejmowało błędne decyzje strategiczne? Można polemizować. Czym w takim razie była "utrata zaufania" i dlaczego potrafiła rodzić tak rzadko na tym szczeblu spotykane emocje.
Zmiany na stanowiskach prezesów globalnych grup medycznych nie powinny dziwić, a jednak zastanawiają. Czy spółki te generowały straty? Wprost przeciwnie. Czy kierownictwo podejmowało błędne decyzje strategiczne? Można polemizować. Czym w takim razie była "utrata zaufania" i dlaczego potrafiła rodzić tak rzadko na tym szczeblu spotykane emocje.