Praktyczny podcast
Praktyczny podcast o EB i rekrutacji IT ma proste założenie - krótkie odcinki, merytoryczne tematy i goście, którzy mają praktyczne doświadczenie w danym obszarze oraz pytania, których nikt nie cenzuruje.
#015 Head of Talent Acquisition o roli feedbacku w rekrutacji
2022-03-03 08:32:59
W kolejnym odcinku Praktycznego podcastu Michał Gąszczyk i Olga Żółkiewicz rozmawiają z Dorotą Kowalik, Head of Talent Acquisition z Nordcloud. W rozmowie usłyszymy m.in. dlaczego feedback w rekrutacji jest ważny dla każdej ze stron tego procesu. Jak dawać poprawny feedback, a także jak wygląda proces rekrutacji i w jaki sposób możemy usprawnić procesy rekrutacyjne - na te i inne pytania usłyszysz odpowiedź właśnie w tej rozmowie.
Dorota opowiada dlaczego Nordcloud nieustannie rekrutuje (obecnie zatrudniają w Polsce ponad 300 osób, a na świecie ponad 1000!), jak przeprowadzają rekrutacje i z jakich składają się etapów. Nordcloud obecnie szuka pracowników aż w 10 krajach, średnio w każdym kraju trwa około 50/60 procesów rekrutacyjnych. Warto podkreślić, że wzrost zatrudnienia rok do roku zwiększył się w Nordcloud o ponad 100%.
Dorota Kowalik od niemal 4 lat pracuje w Nordcloud, z (już zaraz) 30 osobowym zespołem Talent Acquisition. Odpowiada za rekrutację w 10 krajach Europy. Uwielbia dynamiczną pracę a szczególnie rekrutacje w IT, fanka Agile, sourcingu i social mediów. Ufa sile networkingu i wierzy, że sukces to efekt współpracy w zespołach. Rowerzystka miejska, city-break lover.
Nordcloud, to firma, która powstała w 2011 roku w Finlandii. Swoim klientom oferuje kompleksową obsługę w zakresie infrastruktury w chmurze publicznej aż po cloud-native aplikacje, managed cloud oraz UX.
W kolejnym odcinku Praktycznego podcastu Michał Gąszczyk i Olga Żółkiewicz rozmawiają z Dorotą Kowalik, Head of Talent Acquisition z Nordcloud. W rozmowie usłyszymy m.in. dlaczego feedback w rekrutacji jest ważny dla każdej ze stron tego procesu. Jak dawać poprawny feedback, a także jak wygląda proces rekrutacji i w jaki sposób możemy usprawnić procesy rekrutacyjne - na te i inne pytania usłyszysz odpowiedź właśnie w tej rozmowie.
Dorota opowiada dlaczego Nordcloud nieustannie rekrutuje (obecnie zatrudniają w Polsce ponad 300 osób, a na świecie ponad 1000!), jak przeprowadzają rekrutacje i z jakich składają się etapów. Nordcloud obecnie szuka pracowników aż w 10 krajach, średnio w każdym kraju trwa około 50/60 procesów rekrutacyjnych. Warto podkreślić, że wzrost zatrudnienia rok do roku zwiększył się w Nordcloud o ponad 100%.
Dorota Kowalik od niemal 4 lat pracuje w Nordcloud, z (już zaraz) 30 osobowym zespołem Talent Acquisition. Odpowiada za rekrutację w 10 krajach Europy. Uwielbia dynamiczną pracę a szczególnie rekrutacje w IT, fanka Agile, sourcingu i social mediów. Ufa sile networkingu i wierzy, że sukces to efekt współpracy w zespołach. Rowerzystka miejska, city-break lover.
Nordcloud, to firma, która powstała w 2011 roku w Finlandii. Swoim klientom oferuje kompleksową obsługę w zakresie infrastruktury w chmurze publicznej aż po cloud-native aplikacje, managed cloud oraz UX.
#014 Praca zdalna - jak mierzyć jej efektywność w dziale IT? Natalia Stachowicz, CKSource
2022-02-10 08:00:00
W czasie pandemii (a niektórzy już dużo wcześniej) większość z nas przeniosła się na tryb pracy zdalnej. Pojawiły się kwestie związane m.in. z organizacją takiej pracy. Postanowiliśmy porozmawiać o tym z Natalią Stachowicz, HR Business Partner w CKSource.
Case tej firmy jest o tyle ciekawy, że pracę zdalną ma ona w swoim DNA już od początku istnienia (czyli już od ponad 15 lat!), ale na przestrzeni czasu bywało różnie: na początku wszyscy pracownicy działali w trybie remote, następnie mieli oni opcję pracy zdalnej w większym lub mniejszym wymiarze, a podczas pandemii mają możliwość pracować w 100% zdalnie.
Wszelkiego rodzaju rozpraszacze, brak kontaktu „face to face”, spadek poczucia „team spirit”, niedobór bieżącego feedbacku, obniżenie poziomu tzw. „work-life balance”… To tylko niektóre problemy związane z pracą zdalną, o których wspomina Natalia. Jak sobie z nimi radzić? Które narzędzia i metody są pomocne w tym obszarze? Dlaczego sprawna komunikacja jest szczególnie istotna właśnie podczas pracy z domu? Posłuchajcie! Natalia Stachowicz HRowiec z powołania.
Od 9 lat zaangażowana w budowanie kultury organizacji i działania HRowe szczególnie w branży IT. Wierzy, że kluczem do efektywnej organizacji są zadowoleni pracownicy. Ostatnio zainteresowana podejściem Agile w HR. Aktualnie HR Business Partner w CKSource, gdzie zajmuje się obszarami z zakresu onboradingu, offboardingu, rekrutacji, EB oraz employee experience.
W czasie pandemii (a niektórzy już dużo wcześniej) większość z nas przeniosła się na tryb pracy zdalnej. Pojawiły się kwestie związane m.in. z organizacją takiej pracy. Postanowiliśmy porozmawiać o tym z Natalią Stachowicz, HR Business Partner w CKSource.
Case tej firmy jest o tyle ciekawy, że pracę zdalną ma ona w swoim DNA już od początku istnienia (czyli już od ponad 15 lat!), ale na przestrzeni czasu bywało różnie: na początku wszyscy pracownicy działali w trybie remote, następnie mieli oni opcję pracy zdalnej w większym lub mniejszym wymiarze, a podczas pandemii mają możliwość pracować w 100% zdalnie.
Wszelkiego rodzaju rozpraszacze, brak kontaktu „face to face”, spadek poczucia „team spirit”, niedobór bieżącego feedbacku, obniżenie poziomu tzw. „work-life balance”… To tylko niektóre problemy związane z pracą zdalną, o których wspomina Natalia. Jak sobie z nimi radzić? Które narzędzia i metody są pomocne w tym obszarze? Dlaczego sprawna komunikacja jest szczególnie istotna właśnie podczas pracy z domu? Posłuchajcie! Natalia Stachowicz HRowiec z powołania.
Od 9 lat zaangażowana w budowanie kultury organizacji i działania HRowe szczególnie w branży IT. Wierzy, że kluczem do efektywnej organizacji są zadowoleni pracownicy. Ostatnio zainteresowana podejściem Agile w HR. Aktualnie HR Business Partner w CKSource, gdzie zajmuje się obszarami z zakresu onboradingu, offboardingu, rekrutacji, EB oraz employee experience.
#013 Jak wygląda rynek startupów HR Tech w Polsce? Paweł Leks, Pracuj Ventures
2022-01-27 11:13:43
W kolejnym odcinku Praktycznego podcastu o EB i rekrutacji w IT Michał Gąszczyk i Olga Żółkiewicz rozmawiają z Pawłem Leksem, partnerem zarządzającym Pracuj Ventures, pierwszego w Polsce corporate innovation funds.
Czym Paweł zajmuje się na co dzień? Na czym polega HR Tech? Ile startupów rocznie powstaje w Polsce? Z jakimi problemami borykają się ich founderzy? Jak wygląda średni cykl życia przeciętnego polskiego startupu? Jak pandemia wpłynęła na rynek startupów? Jak w ostatnich latach zmieniło się podejście do HR-u oraz do sprzedaży usług dla HR-u? Co jeszcze powinno się poprawić w tej kwestii? Czym różni się BusDev od sprzedaży? Posłuchajcie!
Paweł Leks to współtwórca i partner zarządzający Pracuj Ventures. Zaangażowany przedsiębiorca i inwestor z ponad 20-letnim stażem. Partner i współzałożyciel funduszu Hedgehog Fund, inwestor w Market One Capital oraz członek rady nadzorczej w Coders Lab. Współzałożyciel Grupy Pracuj, w której odpowiadał za innowacje i rozwój produktu początkowo jako Product Development Director, a obecnie jako Management Board Strategy Advisor. Pasjonat innowacji, zwłaszcza gdy zmieniają one status quo i prowadzą do niezwykłych efektów.
Lider w zakresie wizji i strategii rozwoju produktu. Fan startupów oraz małych i średnich firm, które cechują się ponadprzeciętną przedsiębiorczością, wysokim wzrostem i wartościami zorientowanymi na klienta. Chcesz być na bieżąco? Obserwuj nasz kanał na Spotify i zapisz się do newslettera na naszej stronie https://inhire.io/praktyczny-podcast/
W kolejnym odcinku Praktycznego podcastu o EB i rekrutacji w IT Michał Gąszczyk i Olga Żółkiewicz rozmawiają z Pawłem Leksem, partnerem zarządzającym Pracuj Ventures, pierwszego w Polsce corporate innovation funds.
Czym Paweł zajmuje się na co dzień? Na czym polega HR Tech? Ile startupów rocznie powstaje w Polsce? Z jakimi problemami borykają się ich founderzy? Jak wygląda średni cykl życia przeciętnego polskiego startupu? Jak pandemia wpłynęła na rynek startupów? Jak w ostatnich latach zmieniło się podejście do HR-u oraz do sprzedaży usług dla HR-u? Co jeszcze powinno się poprawić w tej kwestii? Czym różni się BusDev od sprzedaży? Posłuchajcie!
Paweł Leks to współtwórca i partner zarządzający Pracuj Ventures. Zaangażowany przedsiębiorca i inwestor z ponad 20-letnim stażem. Partner i współzałożyciel funduszu Hedgehog Fund, inwestor w Market One Capital oraz członek rady nadzorczej w Coders Lab. Współzałożyciel Grupy Pracuj, w której odpowiadał za innowacje i rozwój produktu początkowo jako Product Development Director, a obecnie jako Management Board Strategy Advisor. Pasjonat innowacji, zwłaszcza gdy zmieniają one status quo i prowadzą do niezwykłych efektów.
Lider w zakresie wizji i strategii rozwoju produktu. Fan startupów oraz małych i średnich firm, które cechują się ponadprzeciętną przedsiębiorczością, wysokim wzrostem i wartościami zorientowanymi na klienta. Chcesz być na bieżąco? Obserwuj nasz kanał na Spotify i zapisz się do newslettera na naszej stronie https://inhire.io/praktyczny-podcast/
#012 Onboarding w IT - jak dobrze go przygotować? Justyna Sawicka vel Sawczenko, Asseco
2022-01-13 08:55:32
Wracamy do Was z trzecim sezonem Praktycznego podcastu, w którym zaczynamy od tematu onboardingu pracowników w branży IT. Jak dobrze go przygotować? Jak wygląda proces onboardignu w Asseco? W jakiej mierze odpowiedzialny jest manager, a w jakiej HR za onboarding? Jak sprawdza się rola buddy’ego? Jak podejść do zdalnego onboardingu?
Gość odcinka: Justyna Sawicka vel Sawczenko, Menedżer Rekrutacji i Komunikacji w Asseco Poland.
Justyna to HR-owiec z pasją do IT. Od ponad 15 lat realizuje projekty z obszaru human resources, wspierając tym samym zespoły i organizacje w rozwoju i osiąganiu lepszych wyników biznesowych. Skoncentrowana na ludziach i dobrym rozumieniu biznesu. Ważne są dla niej obszary candidate and employee experience, komunikacji, rozwoju kompetencji oraz efektywności. Przez wiele lat HR Biznes Partner. Aktualnie odpowiedzialna za obszar rekrutacji, employer brandingu i komunikacji wewnętrznej w Asseco Poland.
Wracamy do Was z trzecim sezonem Praktycznego podcastu, w którym zaczynamy od tematu onboardingu pracowników w branży IT. Jak dobrze go przygotować? Jak wygląda proces onboardignu w Asseco? W jakiej mierze odpowiedzialny jest manager, a w jakiej HR za onboarding? Jak sprawdza się rola buddy’ego? Jak podejść do zdalnego onboardingu?
Gość odcinka: Justyna Sawicka vel Sawczenko, Menedżer Rekrutacji i Komunikacji w Asseco Poland.
Justyna to HR-owiec z pasją do IT. Od ponad 15 lat realizuje projekty z obszaru human resources, wspierając tym samym zespoły i organizacje w rozwoju i osiąganiu lepszych wyników biznesowych. Skoncentrowana na ludziach i dobrym rozumieniu biznesu. Ważne są dla niej obszary candidate and employee experience, komunikacji, rozwoju kompetencji oraz efektywności. Przez wiele lat HR Biznes Partner. Aktualnie odpowiedzialna za obszar rekrutacji, employer brandingu i komunikacji wewnętrznej w Asseco Poland.
#011 Jak dbać o kulturę organizacyjną w firmie IT? Anita Migacz, Netguru
2021-11-18 08:26:46
Jak może wyglądać kultura organizacyjna w dużej organizacji IT? Co jest kluczem do sukcesu? Jak angażować pracowników w życie firmy? Czym jest instagram takeovers, które wprowadziło u siebie Netguru? Jakie w tym wszystkim znaczenie ma ownership? Lepiej eksperymentować czy trzymać się konkretnej strategii?
W tym odcinku opowiada o tym Anita Migacz - związana z Netguru od prawie 5 lat, a od niedawna Senior Community Engagement Specialist oraz Team Leader w Netguru, gdzie jest współodpowiedzialna m.in. za projektowanie procesu onboardingu nowych osób, a także za organizację Burning Minds - corocznej konferencji dla innowatorów.
Ukończyła kognitywistykę oraz studia podyplomowe z projektowania usług. Interesuje się filozofią umysłu, muzyką oraz designem, a w szczególności ilustracjami i tatuażami.
Dla Anity najważniejsze jest tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym każdy czuję się dobrze i swobodnie. Szuka rozwiązań u źródła, wsłuchując się przede wszystkim w potrzeby swoich współpracowników oraz koleżanek i kolegów. Swój wolny czas poświęca swojej największej miłości - zwierzętom (jest wolontariuszką Otwartych Klatek), a w szczególności swojemu kundelkowi - Fasoli.
Jak może wyglądać kultura organizacyjna w dużej organizacji IT? Co jest kluczem do sukcesu? Jak angażować pracowników w życie firmy? Czym jest instagram takeovers, które wprowadziło u siebie Netguru? Jakie w tym wszystkim znaczenie ma ownership? Lepiej eksperymentować czy trzymać się konkretnej strategii?
W tym odcinku opowiada o tym Anita Migacz - związana z Netguru od prawie 5 lat, a od niedawna Senior Community Engagement Specialist oraz Team Leader w Netguru, gdzie jest współodpowiedzialna m.in. za projektowanie procesu onboardingu nowych osób, a także za organizację Burning Minds - corocznej konferencji dla innowatorów.
Ukończyła kognitywistykę oraz studia podyplomowe z projektowania usług. Interesuje się filozofią umysłu, muzyką oraz designem, a w szczególności ilustracjami i tatuażami.
Dla Anity najważniejsze jest tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym każdy czuję się dobrze i swobodnie. Szuka rozwiązań u źródła, wsłuchując się przede wszystkim w potrzeby swoich współpracowników oraz koleżanek i kolegów. Swój wolny czas poświęca swojej największej miłości - zwierzętom (jest wolontariuszką Otwartych Klatek), a w szczególności swojemu kundelkowi - Fasoli.
#010 - Rola HR Business Partnera w IT, Ilona Zych, Nationale-Nederlanden
2021-10-28 13:51:51
W tym odcinku dowiecie się między innymi o ważnych zadaniach, jakie ma HR Business Partner w organizacji, o tym czym jest HR Controlling oraz dlaczego HR musi być zawsze o krok wcześniej.
Gość odcinka: Ilona Zych – HR Manager, Senior Business Partner. Aktualnie pracuje w Nationale Nederlanden.
Ilona ma bogate doświadczenie zawodowe zdobywała jako HR Manager – Business Partner m.in. w Asseco Poland i T-Mobile Polska.
Zawodowo bliskie są jej także zagadnienia związane z transformacją cyfrową organizacji oraz wdrażaniem praktyk zwinnych. Ilona jest absolwentką ekonomii oraz menedżerskich studiów podyplomowych. Kształciła się również w Harvard Business School.
Jej życie „po godzinach” kręci się wokół sportu w niemal każdej postaci. Przyznaje, że w gronie znajomych uchodzi za ambasadorkę aktywnego i zdrowego stylu życia, którym niestrudzenie (i z powodzeniem!) zaraża innych.
W tym odcinku dowiecie się między innymi o ważnych zadaniach, jakie ma HR Business Partner w organizacji, o tym czym jest HR Controlling oraz dlaczego HR musi być zawsze o krok wcześniej.
Gość odcinka: Ilona Zych – HR Manager, Senior Business Partner. Aktualnie pracuje w Nationale Nederlanden.
Ilona ma bogate doświadczenie zawodowe zdobywała jako HR Manager – Business Partner m.in. w Asseco Poland i T-Mobile Polska.
Zawodowo bliskie są jej także zagadnienia związane z transformacją cyfrową organizacji oraz wdrażaniem praktyk zwinnych. Ilona jest absolwentką ekonomii oraz menedżerskich studiów podyplomowych. Kształciła się również w Harvard Business School.
Jej życie „po godzinach” kręci się wokół sportu w niemal każdej postaci. Przyznaje, że w gronie znajomych uchodzi za ambasadorkę aktywnego i zdrowego stylu życia, którym niestrudzenie (i z powodzeniem!) zaraża innych.
#009 Sourcing - wyzwania, mity, przyszłość, Mateusz Macha, Humeo
2021-10-14 07:00:00
Czym jest sourcing w rekrutacji? Czy rekruter może być sourcerem? Jakie są wyobrażenia prezesów na temat sourcerów? Jakie są stereotypy na temat pracy sourcera? Na te pytania Michała i Olgi odpowiada Mateusz Macha!
Mateusz Macha - CEO i Founder Humeo | Recruitment Geeks, agencji rekrutacyjnej IT wspierającej firmy technologiczne w budowaniu zespołów. Obecnie odpowiedzialny za strategię, sprzedaż i marketing.
Mateusz to wielki fan rekrutacji "zorientowanej na człowieka" i przejrzystej komunikacji. Dobrze posługuje się językiem IT, choć początkowo myślał, że Java to indonezyjska wyspa... Prowadził prelekcje na SOSUEU (Amsterdam), ROC Days (Polska) i kilku innych wydarzeniach. Mówił o: efektywnym sourcingu, poszukiwaniu alternatywnych źródeł, podejściu do kandydatów, budowaniu i zarządzaniu zespołami sourcingowymi. Pisze także liczne artykuły i posty na temat rekrutacji IT.
Czym jest sourcing w rekrutacji? Czy rekruter może być sourcerem? Jakie są wyobrażenia prezesów na temat sourcerów? Jakie są stereotypy na temat pracy sourcera? Na te pytania Michała i Olgi odpowiada Mateusz Macha!
Mateusz Macha - CEO i Founder Humeo | Recruitment Geeks, agencji rekrutacyjnej IT wspierającej firmy technologiczne w budowaniu zespołów. Obecnie odpowiedzialny za strategię, sprzedaż i marketing.
Mateusz to wielki fan rekrutacji "zorientowanej na człowieka" i przejrzystej komunikacji. Dobrze posługuje się językiem IT, choć początkowo myślał, że Java to indonezyjska wyspa... Prowadził prelekcje na SOSUEU (Amsterdam), ROC Days (Polska) i kilku innych wydarzeniach. Mówił o: efektywnym sourcingu, poszukiwaniu alternatywnych źródeł, podejściu do kandydatów, budowaniu i zarządzaniu zespołami sourcingowymi. Pisze także liczne artykuły i posty na temat rekrutacji IT.
#008 Jak wygląda rekrutacja IT do firmy produktowej z perspektywy CEO? Piotr Smoleń, Symmetrical
2021-09-30 08:00:00
Jaki koszt ponosi firma, kiedy rekrutacja jest nieudana? Jak liczyć ROI z zatrudnionego kandydata? Czy Piotrek ufa rekruterowi w 100% czy chce mieć ostatnie słowo na temat decyzji o zatrudnieniu nowego inżyniera? Na te pytania odpowiedział Michałowi i Oldze, Piotrek Smoleń, CEO w symmetrical.ai
Piotr Smoleń to współzałożyciel i Prezes Zarządu polsko-brytyjskiego startupu z sektora fintech - Symmetrical Labs. Były Prezes Zarządu i współzałożyciel firmy Turbine Analytics. Posiada tytuł CFA i jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej oraz Stanford Graduate School of Business.
Jaki koszt ponosi firma, kiedy rekrutacja jest nieudana? Jak liczyć ROI z zatrudnionego kandydata? Czy Piotrek ufa rekruterowi w 100% czy chce mieć ostatnie słowo na temat decyzji o zatrudnieniu nowego inżyniera? Na te pytania odpowiedział Michałowi i Oldze, Piotrek Smoleń, CEO w symmetrical.ai
Piotr Smoleń to współzałożyciel i Prezes Zarządu polsko-brytyjskiego startupu z sektora fintech - Symmetrical Labs. Były Prezes Zarządu i współzałożyciel firmy Turbine Analytics. Posiada tytuł CFA i jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej oraz Stanford Graduate School of Business.
#007 Rekrutacja IT oczami doświadczonego kandydata, Paweł Gołębiewski, CodiLime
2021-09-16 07:00:00
W siódmym odcinku Praktycznego podcastu o rekrutacji IT rozmawiamy z kandydatem - Pawłem Gołębiewskim, Head of IT Administration. Zapytaliśmy go jak wyglądają procesy rekrutacyjne i czy zaczepki na Linkedinie i reklamy sponsorowane działają na kandydatów IT. Zastanawiamy się także nad tym czym oferta bez widełek może przyciągnąć uwagę kandydatów oraz jak duży wpływ na decyzję o aplikacji ma brand awerness.
Paweł Gołębiewski jest administratorem systemów i sieci. Zarządza systemami, chmurami, sieciami, a od niedawna także zespołem. Uwielbia upraszczać i automatyzować procesy (zarówno techniczne jak i te miękkie) oraz tworzyć czytelne dokumentacje. Możesz złapać do niego kontakt na https://golebiewsky.com/
W siódmym odcinku Praktycznego podcastu o rekrutacji IT rozmawiamy z kandydatem - Pawłem Gołębiewskim, Head of IT Administration. Zapytaliśmy go jak wyglądają procesy rekrutacyjne i czy zaczepki na Linkedinie i reklamy sponsorowane działają na kandydatów IT. Zastanawiamy się także nad tym czym oferta bez widełek może przyciągnąć uwagę kandydatów oraz jak duży wpływ na decyzję o aplikacji ma brand awerness.
Paweł Gołębiewski jest administratorem systemów i sieci. Zarządza systemami, chmurami, sieciami, a od niedawna także zespołem. Uwielbia upraszczać i automatyzować procesy (zarówno techniczne jak i te miękkie) oraz tworzyć czytelne dokumentacje. Możesz złapać do niego kontakt na https://golebiewsky.com/
#006 Czy Candidate Experience to najlepsza strategia EB? Gabriela Machajek, Play
2021-09-02 08:00:00
Wracamy do Was wypoczęci i naładowani pozytywną energią z nowy odcinkiem Praktycznego Podcastu, w którym rozmawiamy o Candidate Experience.
Gościem odcinka jest Gabi Machajek - Recruitment & Candidate Experience Manager w Play. Wspiera biznes w budowaniu nowej jakości rekrutacji i dba o doświadczenia kandydatów. Marzy, by menedżerowie wiedzieli, jak znaleźć najlepszego pracownika, a kandydaci świadomie podejmowali decyzję o zmianie pracy. Autorka bloga drogadopracy.pl
Z Gabi porozmawialiśmy na temat tego, co składa się na CX, jak dobrze podejść do CX przy rekrutacji specjalistów IT oraz, jak planować i jak mierzyć faktyczny CX?
Wracamy do Was wypoczęci i naładowani pozytywną energią z nowy odcinkiem Praktycznego Podcastu, w którym rozmawiamy o Candidate Experience.
Gościem odcinka jest Gabi Machajek - Recruitment & Candidate Experience Manager w Play. Wspiera biznes w budowaniu nowej jakości rekrutacji i dba o doświadczenia kandydatów. Marzy, by menedżerowie wiedzieli, jak znaleźć najlepszego pracownika, a kandydaci świadomie podejmowali decyzję o zmianie pracy. Autorka bloga drogadopracy.pl
Z Gabi porozmawialiśmy na temat tego, co składa się na CX, jak dobrze podejść do CX przy rekrutacji specjalistów IT oraz, jak planować i jak mierzyć faktyczny CX?