Biznes w IT
Biznes w IT to podcast poruszający tematykę tworzenia, rozwijania i prowadzenia biznesów o wielomilionowych przychodach. Głównie w kontekście branży IT.
Więcej na: www.piotrbucki.pl
066 - Pokolenie Z. Co o nim wiemy? Anna Dolot
2021-07-07 05:05:01
Co wiemy o pokoleniu Z? Co o nim sądzą pracodawcy? Co sądzi samo o sobie pokolenie Z. Odcinek oparty jest na doświadczeniu i badaniach jakie przeprowadziła Anna Dolot – gość odcinka. Z odcinka można się dowiedzieć:
Co wiemy o pokoleniu Z? Co o nim sądzą pracodawcy? Co sądzi samo o sobie pokolenie Z. Odcinek oparty jest na doświadczeniu i badaniach jakie przeprowadziła Anna Dolot – gość odcinka.
Z odcinka można się dowiedzieć:
Z odcinka można się dowiedzieć:
065 - Najszybciej rosnąca firma IT w Europie wg. Financial Times FT1000, Konrad Weiske, SpyroSoft
2021-05-26 14:02:30
15000% - tyle urósł SpyroSoft w ciągu 3lat. To dało im 5te miejsce pośród najszybciej rosnących firm w Europie wg. rankingu Financial Times FT1000. Pośród firm IT pierwsze. W rankingu znalazło się jedynie 31 firm z Polski w tym J-LABS. O tym jak to się robi, żeby odnieść tak spektakularny sukces opowiada Konrad Weiske. Założyciel i współwłaściciel SpryroSoft. Główne zagadnienia odcinka:
15000% - tyle urósł SpyroSoft w ciągu 3lat. To dało im 5te miejsce pośród najszybciej rosnących firm w Europie wg. rankingu Financial Times FT1000. Pośród firm IT pierwsze. W rankingu znalazło się jedynie 31 firm z Polski w tym J-LABS.
O tym jak to się robi, żeby odnieść tak spektakularny sukces opowiada Konrad Weiske. Założyciel i współwłaściciel SpryroSoft.
Główne zagadnienia odcinka:
O tym jak to się robi, żeby odnieść tak spektakularny sukces opowiada Konrad Weiske. Założyciel i współwłaściciel SpryroSoft.
Główne zagadnienia odcinka:
064 - Giełda - po co i jak na nią wchodzić? Andrzej Kopka, Haitong Bank
2021-05-05 09:59:03
Czym dla firmy może być giełda? Po co na nią wchodzić? Jak i kiedy najlepiej? Jakie są dobre praktyki? W odcinku Andrzej Kopka z Haitong Bank rozkłada na czynniki pierwsze takie zagadnienia jak:
Czym dla firmy może być giełda? Po co na nią wchodzić? Jak i kiedy najlepiej? Jakie są dobre praktyki?
W odcinku Andrzej Kopka z Haitong Bank rozkłada na czynniki pierwsze takie zagadnienia jak:
W odcinku Andrzej Kopka z Haitong Bank rozkłada na czynniki pierwsze takie zagadnienia jak:
063 - DISC D3, czyli dlaczego czasem łatwiej/trudniej porozumieć się w zespole; wartości, postawy, role, komunikacja, Anna Sarnacka-Smith
2021-04-14 05:05:15
DISC D3 - co to jest? Po co to? Istnieją 3 elementy jakie są istotne w budowaniu zespołów: • Dobór kompetencyjny. Ważny, momentami kluczowy, ale nie jedyny jaki należy wziąć pod uwagę. • Dobór osób w zespole tak aby efektywnie ze sobą współpracowały oraz komunikowały się. • Dobór poprzez wartości zgodne z kulturą organizacyjną i wartościami w zespole czy firmie. DISC D3, pomaga nam w drugim i trzecim elemencie tej układanki. Oprócz rozmowy o samym narzędziu, Anna daje też wiele cennych wskazówek dla liderów z zakresu budowania zespołów. Tematy poruszone w odcinku:
DISC D3 - co to jest? Po co to?
Istnieją 3 elementy jakie są istotne w budowaniu zespołów:
• Dobór kompetencyjny. Ważny, momentami kluczowy, ale nie jedyny jaki należy wziąć pod uwagę.
• Dobór osób w zespole tak aby efektywnie ze sobą współpracowały oraz komunikowały się.
• Dobór poprzez wartości zgodne z kulturą organizacyjną i wartościami w zespole czy firmie.
DISC D3, pomaga nam w drugim i trzecim elemencie tej układanki.
Oprócz rozmowy o samym narzędziu, Anna daje też wiele cennych wskazówek dla liderów z zakresu budowania zespołów.
Tematy poruszone w odcinku:
Istnieją 3 elementy jakie są istotne w budowaniu zespołów:
• Dobór kompetencyjny. Ważny, momentami kluczowy, ale nie jedyny jaki należy wziąć pod uwagę.
• Dobór osób w zespole tak aby efektywnie ze sobą współpracowały oraz komunikowały się.
• Dobór poprzez wartości zgodne z kulturą organizacyjną i wartościami w zespole czy firmie.
DISC D3, pomaga nam w drugim i trzecim elemencie tej układanki.
Oprócz rozmowy o samym narzędziu, Anna daje też wiele cennych wskazówek dla liderów z zakresu budowania zespołów.
Tematy poruszone w odcinku:
062 - Od 0 do 100 osób w rok. Nowy oddział korporacji - jak go zrobić, Krzysztof Raś, Bitpanda
2021-03-24 08:29:18
Na początku jest 0 osób, nie ma biura ani adresu. Potem przychodzi lider i... Po roku w oddziale korporacji pracuje 100 osób. Jak to się robi? W tym odcinku Krzysztof Raś, który miał okazje budować nowy oddział korporacji kilka razy opowiada między innymi o:
Na początku jest 0 osób, nie ma biura ani adresu. Potem przychodzi lider i... Po roku w oddziale korporacji pracuje 100 osób. Jak to się robi?
W tym odcinku Krzysztof Raś, który miał okazje budować nowy oddział korporacji kilka razy opowiada między innymi o:
W tym odcinku Krzysztof Raś, który miał okazje budować nowy oddział korporacji kilka razy opowiada między innymi o:
061 - Dyrektor sprzedaży - kim jest, co robi, częste błędy, b2b, b2c, Szymon Negacz, SellWise
2021-03-03 05:05:13
Z jakimi działaniami czy odpowiedzialnością kojarzy się rola dyrektora sprzedaży? Jakie mamy skojarzenia? Jaka jest rzeczywistość, a jak powinno być? Celem odcinka jest pokazać kim powinien być dyrektor sprzedaży, jakie powinien mieć cechy i za co odpowiadać w firmie. Z odcinka można dowiedzieć się:
Z jakimi działaniami czy odpowiedzialnością kojarzy się rola dyrektora sprzedaży? Jakie mamy skojarzenia? Jaka jest rzeczywistość, a jak powinno być?
Celem odcinka jest pokazać kim powinien być dyrektor sprzedaży, jakie powinien mieć cechy i za co odpowiadać w firmie.
Z odcinka można dowiedzieć się:
Celem odcinka jest pokazać kim powinien być dyrektor sprzedaży, jakie powinien mieć cechy i za co odpowiadać w firmie.
Z odcinka można dowiedzieć się:
060 - Produktywność a narzędzia pracy grupowej, telefon, email, komunikator, wiki, crm, pliki
2021-02-10 08:42:30
Czy my jako zespół, organizacja jesteśmy efektywni w narzędziach jakie używamy? W tym kontekście produktywność zespołowa zależy od kilku rzeczy: jakość narzędzi, ich znajomości, ale przede wszystkim zwyczajów i umowy społecznej jaka mamy w firmie. Przykładowo najlepszy CRM jest niewiele wart bez umówienia się co, jak i kiedy zapisujemy. Tak jest praktycznie z każdym narzędziem, jeśli pracuje za jego pomocą kilka osób. Ten odcinek składa się z dwóch części. W pierwszej omówione są ogólne zasady. W drugiej zasady współpracy w następujących narzędziach: telefon, e-mail, komunikator, video-komunikator, wiki, crm i systemy plików współdzielonych. To jest trzeci odcinek o szeroko rozumianej produktywności. Poprzednie to:
Czy my jako zespół, organizacja jesteśmy efektywni w narzędziach jakie używamy?
W tym kontekście produktywność zespołowa zależy od kilku rzeczy: jakość narzędzi, ich znajomości, ale przede wszystkim zwyczajów i umowy społecznej jaka mamy w firmie. Przykładowo najlepszy CRM jest niewiele wart bez umówienia się co, jak i kiedy zapisujemy. Tak jest praktycznie z każdym narzędziem, jeśli pracuje za jego pomocą kilka osób.
Ten odcinek składa się z dwóch części. W pierwszej omówione są ogólne zasady. W drugiej zasady współpracy w następujących narzędziach: telefon, e-mail, komunikator, video-komunikator, wiki, crm i systemy plików współdzielonych.
To jest trzeci odcinek o szeroko rozumianej produktywności. Poprzednie to:
W tym kontekście produktywność zespołowa zależy od kilku rzeczy: jakość narzędzi, ich znajomości, ale przede wszystkim zwyczajów i umowy społecznej jaka mamy w firmie. Przykładowo najlepszy CRM jest niewiele wart bez umówienia się co, jak i kiedy zapisujemy. Tak jest praktycznie z każdym narzędziem, jeśli pracuje za jego pomocą kilka osób.
Ten odcinek składa się z dwóch części. W pierwszej omówione są ogólne zasady. W drugiej zasady współpracy w następujących narzędziach: telefon, e-mail, komunikator, video-komunikator, wiki, crm i systemy plików współdzielonych.
To jest trzeci odcinek o szeroko rozumianej produktywności. Poprzednie to:
059 - Od pomysłu do kilkudziesięciu milionów, szkoła IT, bootcamp, jakościowe podejście do biznesu, Marcin Tchórzewski, founder i CEO Coders
2020-12-16 04:40:15
Coders Lab to szkoła programowania, która ma wielomilionowe przychody oraz kilka franczyzowych oddziałów na świecie. To pierwsza szkoła programowania tego typu w Polsce. Tematy poruszane w odcinku:
Coders Lab to szkoła programowania, która ma wielomilionowe przychody oraz kilka franczyzowych oddziałów na świecie. To pierwsza szkoła programowania tego typu w Polsce.
Tematy poruszane w odcinku:
Tematy poruszane w odcinku:
058 - Sprzedaż b2b: prezentacja firmy/usługi/produktu na spotkaniu - jak to dobrze zrobić
2020-11-25 05:00:11
Szczególnie w sprzedaży B2B spotkanie z klientem jest jednym z ważniejszych elementów procesu sprzedażowego. Jednym z kilku kluczowych elementów spotkania z klientem jest prezentacja firmy, usługi czy produktu. Okazuje się, że wcale nie takim łatwym a jednocześnie często traktowanym po macoszemu. Ten odcinek zawiera następujące elementy:
Szczególnie w sprzedaży B2B spotkanie z klientem jest jednym z ważniejszych elementów procesu sprzedażowego. Jednym z kilku kluczowych elementów spotkania z klientem jest prezentacja firmy, usługi czy produktu. Okazuje się, że wcale nie takim łatwym a jednocześnie często traktowanym po macoszemu.
Ten odcinek zawiera następujące elementy:
Ten odcinek zawiera następujące elementy:
057 - Rekrutacja: opis stanowiska to za mało. Czyli co potrzebuje rekruter, agencja rekrutacyjna, aby znaleźć właściwego kandydata.
2020-11-04 05:00:16
Co powinno się przygotować dla rekrutera aby znaleźć właściwą osobę do zespołu? Niezależnie jak rekrutujemy: sami, z rekruterem czy może firmą zewnętrzną (agencja rekrutacyjną). W obiegowej opinii jest to opis stanowiska, ale moim zdaniem to za mało. Powiększenie zespołu o kolejną osobę to tak naprawdę duża zmiana, do której warto dobrze się przygotować. Na bazie swojego doświadczenia stworzyłem listę elementów jakie powinno się przemyśleć, opracować a następnie przekazać rekruterowi. Żeby ułatwić zrozumienie skąd to wszystko bierze się podszedłem do tematu nietypowo. W efekcie odcinek składa się z dwóch części: • przejścia przez różne perspektywy: kandydat, rekruter i rekrutujący (*). Ta część zakończona jest podsumowaniem - listą informacji jaką powinno się przygotować (checklist). • przykładu jak ja opracowuję taki poszerzony opis stanowiska i co się z nim potem dzieje. (*) Rekrutujący to często lider szukający nowego pracownika. W wielu firmach taka osoba nazywana jest hiring manager czyli: pracownik, który jest odpowiedzialny za zatrudnienie nowego pracownika. Lista elementów do budowania opisu stanowiska:
Co powinno się przygotować dla rekrutera aby znaleźć właściwą osobę do zespołu?
Niezależnie jak rekrutujemy: sami, z rekruterem czy może firmą zewnętrzną (agencja rekrutacyjną).
W obiegowej opinii jest to opis stanowiska, ale moim zdaniem to za mało. Powiększenie zespołu o kolejną osobę to tak naprawdę duża zmiana, do której warto dobrze się przygotować.
Na bazie swojego doświadczenia stworzyłem listę elementów jakie powinno się przemyśleć, opracować a następnie przekazać rekruterowi. Żeby ułatwić zrozumienie skąd to wszystko bierze się podszedłem do tematu nietypowo. W efekcie odcinek składa się z dwóch części:
• przejścia przez różne perspektywy: kandydat, rekruter i rekrutujący (*). Ta część zakończona jest podsumowaniem - listą informacji jaką powinno się przygotować (checklist).
• przykładu jak ja opracowuję taki poszerzony opis stanowiska i co się z nim potem dzieje.
(*) Rekrutujący to często lider szukający nowego pracownika. W wielu firmach taka osoba nazywana jest hiring manager czyli: pracownik, który jest odpowiedzialny za zatrudnienie nowego pracownika.
Lista elementów do budowania opisu stanowiska:
Niezależnie jak rekrutujemy: sami, z rekruterem czy może firmą zewnętrzną (agencja rekrutacyjną).
W obiegowej opinii jest to opis stanowiska, ale moim zdaniem to za mało. Powiększenie zespołu o kolejną osobę to tak naprawdę duża zmiana, do której warto dobrze się przygotować.
Na bazie swojego doświadczenia stworzyłem listę elementów jakie powinno się przemyśleć, opracować a następnie przekazać rekruterowi. Żeby ułatwić zrozumienie skąd to wszystko bierze się podszedłem do tematu nietypowo. W efekcie odcinek składa się z dwóch części:
• przejścia przez różne perspektywy: kandydat, rekruter i rekrutujący (*). Ta część zakończona jest podsumowaniem - listą informacji jaką powinno się przygotować (checklist).
• przykładu jak ja opracowuję taki poszerzony opis stanowiska i co się z nim potem dzieje.
(*) Rekrutujący to często lider szukający nowego pracownika. W wielu firmach taka osoba nazywana jest hiring manager czyli: pracownik, który jest odpowiedzialny za zatrudnienie nowego pracownika.
Lista elementów do budowania opisu stanowiska: