Natalia Bogdan o HR i biznesie
Nazywam się Natalia Bogdan i zapraszam Cię na mój kanał o HR i biznesie. W cotygodniowych odcinkach dowiesz się m.in. jak zwiększyć skuteczność działań rekrutacyjnych w swojej firmie, ile kosztuje nieudana rekrutacja, dlaczego ogłoszenia o pracę nie działają, czy warto inwestować w employer branding i wiele więcej. Nie zabraknie też tematów związanych z szeroko pojętym biznesem.
Na kanale o HR i biznesie prowadzę rozmowy z ekspertami ze świata HR i biznesu oraz dzielę się moim ponad 15-letnim doświadczeniem headhuntera i ponad 12-letnim doświadczeniem prezeski agencji pracy Jobhouse.
Największe grzechy rekruterów I Natalia Bogdan
2023-11-30 07:00:00
Chcesz szybciej i skuteczniej zamykać nawet najtrudniejsze rekrutacje? Zamów Biblię Rekrutacji i zacznij pozyskiwać najlepszych pracowników już dziś ➡ https://bibliarekrutacji.pl/?utm_source=youtube&utm_medium=cpc&utm_campaign=rekru
Już sama rozmowa rekrutacyjna jest stresująca, a jeśli dochodzi do tego niekompetentny rekruter, to mamy przepis na katastrofę. Rozmowa kwalifikacyjna to nie pole minowe, a zatrudnienie niewłaściwej osoby jest kosztownym błędem nie tylko dla firmy, ale także dla rekrutera.
Jak być lepszym rekruterem? Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym Adriana Stec, Specjalistka ds. Rekrutacji w Jobhouse, rozmawia ze mną na temat błędów i wyzwań rekruterów. Dzielę się w nim moim ponad 15-letnim doświadczeniem headhuntera.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Chcesz szybciej i skuteczniej zamykać nawet najtrudniejsze rekrutacje? Zamów Biblię Rekrutacji i zacznij pozyskiwać najlepszych pracowników już dziś ➡ https://bibliarekrutacji.pl/?utm_source=youtube&utm_medium=cpc&utm_campaign=rekru Już sama rozmowa rekrutacyjna jest stresująca, a jeśli dochodzi do tego niekompetentny rekruter, to mamy przepis na katastrofę. Rozmowa kwalifikacyjna to nie pole minowe, a zatrudnienie niewłaściwej osoby jest kosztownym błędem nie tylko dla firmy, ale także dla rekrutera. Jak być lepszym rekruterem? Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym Adriana Stec, Specjalistka ds. Rekrutacji w Jobhouse, rozmawia ze mną na temat błędów i wyzwań rekruterów. Dzielę się w nim moim ponad 15-letnim doświadczeniem headhuntera. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czy wynagrodzenia powinny być jawne? I Lech Wikaryjczyk
2023-11-23 07:00:00
Czy Polacy są gotowi na transparentność wynagrodzeń? Dlaczego wynagrodzenia wciąż owiane są tajemnicą? Czy unijna dyrektywa wymusi na pracodawcach jawność wynagrodzeń?
Zapraszam Cię do mojej kolejnej rozmowy o transparentności w biznesie, której gościem jest Lech Wikaryjczyk, Head of Marketing w No Fluff Jobs.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czy Polacy są gotowi na transparentność wynagrodzeń? Dlaczego wynagrodzenia wciąż owiane są tajemnicą? Czy unijna dyrektywa wymusi na pracodawcach jawność wynagrodzeń?
Zapraszam Cię do mojej kolejnej rozmowy o transparentności w biznesie, której gościem jest Lech Wikaryjczyk, Head of Marketing w No Fluff Jobs. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Jak nie marnować czasu i realizować cele? I Natalia Bogdan
2023-11-16 07:00:00
Nie masz czasu? To go sobie zrób, albo kup. Nieważne czy jesteś przedsiębiorcą, nauczycielem, freelancerem czy bezrobotnym - każdy z nas ma dokładnie taką samą ilość czasu: 24h/dobę. Możesz nim odpowiednio zarządzać i realizować swoje cele, albo wiecznie mówić, że nie masz czasu.
Zapraszam Cię do kolejnego odcinka, w którym Adriana Stec, Specjalistka ds. rekrutacji w Jobhouse, rozmawia ze mną o zarządzaniu czasem i realizowaniu celów, nie tylko tych biznesowych, ale też prywatnych.
Dowiesz się m.in.:
Nie masz czasu? To go sobie zrób, albo kup. Nieważne czy jesteś przedsiębiorcą, nauczycielem, freelancerem czy bezrobotnym - każdy z nas ma dokładnie taką samą ilość czasu: 24h/dobę. Możesz nim odpowiednio zarządzać i realizować swoje cele, albo wiecznie mówić, że nie masz czasu. Zapraszam Cię do kolejnego odcinka, w którym Adriana Stec, Specjalistka ds. rekrutacji w Jobhouse, rozmawia ze mną o zarządzaniu czasem i realizowaniu celów, nie tylko tych biznesowych, ale też prywatnych. Dowiesz się m.in.:
Mentoring w firmie. Jak wdrożyć program mentoringowy w organizacji? I Tomasz Sąsiadek
2023-11-09 07:00:00
Wyniki firmy są tak dobre, jak dobrzy są ludzie, z którymi pracujesz. Rozwój umiejętności i kompetencji pracowników wpływa na wzrost efektywności, innowacyjności i konkurencyjności firmy na rynku. Przekazywanie wiedzy i doświadczenia, rozwój liderów i talentów czy umiejętności miękkich, można osiągnąć dzięki wdrożeniu programu mentoringowego w firmie.
Mentoring pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników, budowanie relacji, poprawę komunikacji wewnętrznej, zmniejszenie rotacji w zespołach czy rozwój potencjału.
W najnowszym odcinku rozmawiam z Tomaszem Sąsiadkiem, założycielem Mentiway, aplikacji online umożliwiającej wdrożenie, przeprowadzenie i monitoring programu mentoringowego w organizacji.
Natalia Bogdan
---------
00:00 - Mentoring w firmie. Jak wdrożyć program mentoringowy w organizacji?
01:37 - Na czym polega Mentiway?
06:55 - Czym jest mentoring?
07:23 - Czym różni się mentoring od coachingu?
09:48 - Jakie są role w mentoringu.
12:10 - Kto jest najczęściej organizatorem mentoringu w firmie?14:25 - Na jakiej zasadzie działa aplikacja do mentoringu Mentiway?
19:20 - Ile powinien trwać mentoring?
20:50 - Praca domowa jako istotny element mentoringu.
21:45 - Ile trwa jedna sesja mentoringu?27:40 - Czy w mentoringu lepsi są wewnętrzni mentorzy czy zewnętrzni eksperci?
28:47 - Jakie są korzyści z mentoringu?
33:05 - Nowe technologie w mentoringu.
36:35 - Z jakimi problemami przychodzą ludzie na mentoring?
38:40 - Jak przekonać szefa do mentoringu?
40:33 - Jak łączy się mentorów z mentee?
43:50 - Gdzie można znaleźć Tomasza Sąsiadka?
--------
Wyniki firmy są tak dobre, jak dobrzy są ludzie, z którymi pracujesz. Rozwój umiejętności i kompetencji pracowników wpływa na wzrost efektywności, innowacyjności i konkurencyjności firmy na rynku. Przekazywanie wiedzy i doświadczenia, rozwój liderów i talentów czy umiejętności miękkich, można osiągnąć dzięki wdrożeniu programu mentoringowego w firmie.
Mentoring pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników, budowanie relacji, poprawę komunikacji wewnętrznej, zmniejszenie rotacji w zespołach czy rozwój potencjału.
W najnowszym odcinku rozmawiam z Tomaszem Sąsiadkiem, założycielem Mentiway, aplikacji online umożliwiającej wdrożenie, przeprowadzenie i monitoring programu mentoringowego w organizacji.
Natalia Bogdan
--------- 00:00 - Mentoring w firmie. Jak wdrożyć program mentoringowy w organizacji? 01:37 - Na czym polega Mentiway? 06:55 - Czym jest mentoring? 07:23 - Czym różni się mentoring od coachingu? 09:48 - Jakie są role w mentoringu. 12:10 - Kto jest najczęściej organizatorem mentoringu w firmie?14:25 - Na jakiej zasadzie działa aplikacja do mentoringu Mentiway? 19:20 - Ile powinien trwać mentoring? 20:50 - Praca domowa jako istotny element mentoringu. 21:45 - Ile trwa jedna sesja mentoringu?27:40 - Czy w mentoringu lepsi są wewnętrzni mentorzy czy zewnętrzni eksperci? 28:47 - Jakie są korzyści z mentoringu? 33:05 - Nowe technologie w mentoringu. 36:35 - Z jakimi problemami przychodzą ludzie na mentoring? 38:40 - Jak przekonać szefa do mentoringu? 40:33 - Jak łączy się mentorów z mentee? 43:50 - Gdzie można znaleźć Tomasza Sąsiadka? --------
Jak przenieść strategie z jednostek specjalnych do biznesu? I Wojciech Wereszko
2023-11-02 07:00:00
Biznes od dawna korzysta ze sprawdzonych w boju strategii jednostek specjalnych, budowania zespołu, planowania, przezwyciężania kryzysów czy po prostu wygrywania. Przeniesienie wiedzy i kluczowych zasad z jednostek wojskowych do biznesu, pozwala budować autonomiczne zespoły i tworzyć firmy, które działają jak maszyna.
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym goszczę Wojciecha Wereszko, właściciela True Leader, byłego oficera Jednostki Wojskowej GROM i Formoza.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Biznes od dawna korzysta ze sprawdzonych w boju strategii jednostek specjalnych, budowania zespołu, planowania, przezwyciężania kryzysów czy po prostu wygrywania. Przeniesienie wiedzy i kluczowych zasad z jednostek wojskowych do biznesu, pozwala budować autonomiczne zespoły i tworzyć firmy, które działają jak maszyna.
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym goszczę Wojciecha Wereszko, właściciela True Leader, byłego oficera Jednostki Wojskowej GROM i Formoza.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czego uczą nas porażki? I Natalia Bogdan
2023-10-26 07:00:00
Thomas Watson, były prezes IBM, mawiał, że najszybszym sposobem na sukces jest podwojenie ilości porażek. Porażka nie jest przeciwieństwem sukcesu, a jego częścią. Porażki i błędy są wpisane w prowadzenie firmy czy nasze codzienne życie.
Życie to sinusoida, a każdą porażkę można traktować jak lekcję i przekuwać ją w sukces. Sama jestem tego świetnym przykładem. W swojej historii mam cenne lekcje, kiedy zwolnili mnie z pracy, kiedy oddałam zarządzanie firmą w niewłaściwe ręce, kiedy oszukał mnie klient i straciłam pół miliona złotych czy kiedy odchodzili ważni dla mnie pracownicy. I choć może zabrzmi to banalnie, nigdy się nie poddałam. Wstawałam po każdej porażce, wyciągałam wnioski i szłam dalej po swoje.
Zapraszam Cię do kolejnego odcinka, w którym opowiadam czego uczą nas porażki i co jest tak naprawdę w życiu ważne.
Natalia Bogdan
-----------
00:00 - Czego uczą nas porażki?
00:45 - Wprowadzenie
01:05 - Czy porażki to trudny temat?
01:30 - Czy warto rozmawiać o porażkach?
02:30 - Czy trzeba być dojrzałym, żeby rozmawiać o porażkach?
08:10 - Czy porażka biznesowa jest gorsza niż porażka w życiu codziennym?
13:00 - Czy jesteśmy w stanie uczyć się na porażkach innych osób?
14:48 - Czy dzisiaj mówimy więcej o swoich porażkach?
21:45 - Największa porażka Natalii Bogdan.
34:50 - Cenna lekcja z oddania zarządzania firmą w niewłaściwe ręce.
47:00 - Czy gdyby Natalia wcześniej odpuściła swój perfekcjonizm to Jobhouse byłby dzisiaj w innym miejscu?
49:00 - Czy kolekcjonowanie porażek to przesada?
52:50 - Czy otwarcie biura w Warszawie było porażką?
53:55 - Wskazówki dla osób, które nie radzą sobie z porażkami.
------------
Thomas Watson, były prezes IBM, mawiał, że najszybszym sposobem na sukces jest podwojenie ilości porażek. Porażka nie jest przeciwieństwem sukcesu, a jego częścią. Porażki i błędy są wpisane w prowadzenie firmy czy nasze codzienne życie.
Życie to sinusoida, a każdą porażkę można traktować jak lekcję i przekuwać ją w sukces. Sama jestem tego świetnym przykładem. W swojej historii mam cenne lekcje, kiedy zwolnili mnie z pracy, kiedy oddałam zarządzanie firmą w niewłaściwe ręce, kiedy oszukał mnie klient i straciłam pół miliona złotych czy kiedy odchodzili ważni dla mnie pracownicy. I choć może zabrzmi to banalnie, nigdy się nie poddałam. Wstawałam po każdej porażce, wyciągałam wnioski i szłam dalej po swoje.
Zapraszam Cię do kolejnego odcinka, w którym opowiadam czego uczą nas porażki i co jest tak naprawdę w życiu ważne.
Natalia Bogdan
----------- 00:00 - Czego uczą nas porażki? 00:45 - Wprowadzenie 01:05 - Czy porażki to trudny temat? 01:30 - Czy warto rozmawiać o porażkach? 02:30 - Czy trzeba być dojrzałym, żeby rozmawiać o porażkach? 08:10 - Czy porażka biznesowa jest gorsza niż porażka w życiu codziennym? 13:00 - Czy jesteśmy w stanie uczyć się na porażkach innych osób? 14:48 - Czy dzisiaj mówimy więcej o swoich porażkach? 21:45 - Największa porażka Natalii Bogdan. 34:50 - Cenna lekcja z oddania zarządzania firmą w niewłaściwe ręce. 47:00 - Czy gdyby Natalia wcześniej odpuściła swój perfekcjonizm to Jobhouse byłby dzisiaj w innym miejscu? 49:00 - Czy kolekcjonowanie porażek to przesada? 52:50 - Czy otwarcie biura w Warszawie było porażką? 53:55 - Wskazówki dla osób, które nie radzą sobie z porażkami.
------------
Jak zbudować program Employee Advocacy w Twojej firmie? I Bartek Ziemiański
2023-10-19 07:00:00
Zastanawiasz się w jaki sposób wyróżnić swoją markę pracodawcy? Zaangażuj pracowników w komunikację i zbuduj program Employee Advocacy dla Twojego biznesu. Pracownicy są najlepszymi ambasadorami Twojej firmy, nie ma lepszych.
Program Employee Advocacy nie tylko buduje silną markę pracodawcy, ale wspiera także marketing, sprzedaż oraz rekrutację. Przyciąga do organizacji nowe talenty, jest jednym ze sposobów na wsparcie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej firmy. Może być świetnym narzędziem do grywalizacji w Twojej firmie, budować silne marki ekspertów i rozwijać ludzi.
Dlaczego warto inwestować w Employee Advocacy? Posłuchaj mojego najnowszego odcinka, w którym goszczę Bartka Ziemiańskiego, Head of Social Selling programs w Sharebee, trener LinkedIn.
Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
Zastanawiasz się w jaki sposób wyróżnić swoją markę pracodawcy? Zaangażuj pracowników w komunikację i zbuduj program Employee Advocacy dla Twojego biznesu. Pracownicy są najlepszymi ambasadorami Twojej firmy, nie ma lepszych.
Program Employee Advocacy nie tylko buduje silną markę pracodawcy, ale wspiera także marketing, sprzedaż oraz rekrutację. Przyciąga do organizacji nowe talenty, jest jednym ze sposobów na wsparcie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej firmy. Może być świetnym narzędziem do grywalizacji w Twojej firmie, budować silne marki ekspertów i rozwijać ludzi.
Dlaczego warto inwestować w Employee Advocacy? Posłuchaj mojego najnowszego odcinka, w którym goszczę Bartka Ziemiańskiego, Head of Social Selling programs w Sharebee, trener LinkedIn.
Z tego odcinka dowiesz się m.in.:
Jak przejąć zarządzanie firmą po 18 latach? I Jarosław Miszczak
2023-10-13 09:26:51
Dowiedz się, jak przygotować się do przejęcia zarządzania firmą. Mój dzisiejszy gość, Jarosław Miszczak, Prezes Bluerank, przejął zarządzanie agencją digital marketingu po 18 latach.
Posłuchaj jak wygląda pierwsze 100 dni w nowej roli prezesa i czy da się skutecznie przygotować do przejęcia zarządzania ponad 100-osobowym zespołem. Jarosław opowiada jak przekazać informację o zmianie prezesa firmy zespołowi i klientom. Dowiesz się czy nowy prezes ma wolną rękę w zarządzaniu firmą, na co zwraca uwagę podczas rekrutacji ludzi do zespołu i co radzi osobom, które chcą zostać CEO.
Natalia Bogdan
-------
00:00 - Jak przygotować się do przejęcia zarządzania firmą po 18 latach?
00:45 - Kim jest Jarosław Miszczak?
01:10 - Jak się czuje w nowej roli prezesa?
01:25 - Czy Jarek spodziewał się awansu na prezesa?
02:10 - W jaki sposób można się przygotować do przejęcia zarządzania firmą?
03:25 - Jak zareagował zespół na nowego prezesa?
05:10 - Dlaczego to Jarek został wybrany nowym szefem?
07:30 - Rady dla osób, które chcą zostać prezesem.
08:43 - Jak wyglądało przekazanie informacji o zmianie prezesa?
11:15 - Jak wyglądał proces przygotowania do nowej roli prezesa?
12:42 - W jaki sposób na zmianę prezesa firmy zareagowali klienci?
13:12 - Czy nowy prezes ma wolną rękę w zarządzaniu firmą?
16:30 - Jak powinno wyglądać pierwsze 100 dni bycia prezesem?
19:45 - Styl zarządzania nowego prezesa.
23:45 - Na co prezes zwraca uwagę u ludzi, których przyjmuje do zespołu?
24:38 - Czy Bluerank robi coś innowacyjnego w zakresie HR?
26:00 - Czy jawne wynagrodzenia dobrze się u Was sprawdziły?
28:45 - Gdzie można znaleźć Jarka?
-------
Dowiedz się, jak przygotować się do przejęcia zarządzania firmą. Mój dzisiejszy gość, Jarosław Miszczak, Prezes Bluerank, przejął zarządzanie agencją digital marketingu po 18 latach.
Posłuchaj jak wygląda pierwsze 100 dni w nowej roli prezesa i czy da się skutecznie przygotować do przejęcia zarządzania ponad 100-osobowym zespołem. Jarosław opowiada jak przekazać informację o zmianie prezesa firmy zespołowi i klientom. Dowiesz się czy nowy prezes ma wolną rękę w zarządzaniu firmą, na co zwraca uwagę podczas rekrutacji ludzi do zespołu i co radzi osobom, które chcą zostać CEO.
Natalia Bogdan ------- 00:00 - Jak przygotować się do przejęcia zarządzania firmą po 18 latach? 00:45 - Kim jest Jarosław Miszczak? 01:10 - Jak się czuje w nowej roli prezesa? 01:25 - Czy Jarek spodziewał się awansu na prezesa? 02:10 - W jaki sposób można się przygotować do przejęcia zarządzania firmą? 03:25 - Jak zareagował zespół na nowego prezesa? 05:10 - Dlaczego to Jarek został wybrany nowym szefem? 07:30 - Rady dla osób, które chcą zostać prezesem. 08:43 - Jak wyglądało przekazanie informacji o zmianie prezesa? 11:15 - Jak wyglądał proces przygotowania do nowej roli prezesa? 12:42 - W jaki sposób na zmianę prezesa firmy zareagowali klienci? 13:12 - Czy nowy prezes ma wolną rękę w zarządzaniu firmą? 16:30 - Jak powinno wyglądać pierwsze 100 dni bycia prezesem? 19:45 - Styl zarządzania nowego prezesa. 23:45 - Na co prezes zwraca uwagę u ludzi, których przyjmuje do zespołu? 24:38 - Czy Bluerank robi coś innowacyjnego w zakresie HR? 26:00 - Czy jawne wynagrodzenia dobrze się u Was sprawdziły? 28:45 - Gdzie można znaleźć Jarka? -------
Sprzedać dochodową firmę czy zatrudnić nowego CEO? I Maciej Gałecki
2023-10-05 07:00:00
Czy istnieje odpowiedni moment, aby oddać zarządzanie swoją firmą? Czy po 18 latach bycia CEO, zostawiłbyś dochodowy biznes, żeby realizować swoją pasję? Lepiej sprzedać firmę czy zatrudnić nowego CEO?
Zapraszam do wysłuchania odcinka, w którym rozmawiam z Maciejem Gałeckim, założycielem Bluerank - agencji marketingu internetowego, o tym, jak przekazać zarządzanie firmą. Maciej przez 18 lat zarządzał dwoma spółkami, które dzisiaj zatrudniają ponad 100 osób i generują 75 mln przychodu.
Dowiesz się m.in.:
Czy istnieje odpowiedni moment, aby oddać zarządzanie swoją firmą? Czy po 18 latach bycia CEO, zostawiłbyś dochodowy biznes, żeby realizować swoją pasję? Lepiej sprzedać firmę czy zatrudnić nowego CEO?
Zapraszam do wysłuchania odcinka, w którym rozmawiam z Maciejem Gałeckim, założycielem Bluerank - agencji marketingu internetowego, o tym, jak przekazać zarządzanie firmą. Maciej przez 18 lat zarządzał dwoma spółkami, które dzisiaj zatrudniają ponad 100 osób i generują 75 mln przychodu.
Dowiesz się m.in.:
Dlaczego każda kobieta powinna być niezależna finansowo? I Natalia Bogdan
2023-09-28 07:00:00
Nie ma samodzielności bez niezależności. Niezależność finansowa daje kobietom poczucie bezpieczeństwa, wolności i sukcesu. Dlaczego zatem wciąż tak dużo kobiet jest uzależnionych finansowo od partnera, męża, a nawet rodziców?
Kobiety powinny być niezależne finansowo. Nie ma znaczenia kim jest Twój ojciec, partner, mąż, brat czy wujek. To Ty musisz być odpowiedzialna za swoje finanse i decydować o swoim życiu.
Nie ma samodzielności bez niezależności. Niezależność finansowa daje kobietom poczucie bezpieczeństwa, wolności i sukcesu. Dlaczego zatem wciąż tak dużo kobiet jest uzależnionych finansowo od partnera, męża, a nawet rodziców?
Kobiety powinny być niezależne finansowo. Nie ma znaczenia kim jest Twój ojciec, partner, mąż, brat czy wujek. To Ty musisz być odpowiedzialna za swoje finanse i decydować o swoim życiu.