Natalia Bogdan o HR i biznesie
Nazywam się Natalia Bogdan i zapraszam Cię na mój kanał o HR i biznesie. W cotygodniowych odcinkach dowiesz się m.in. jak zwiększyć skuteczność działań rekrutacyjnych w swojej firmie, ile kosztuje nieudana rekrutacja, dlaczego ogłoszenia o pracę nie działają, czy warto inwestować w employer branding i wiele więcej. Nie zabraknie też tematów związanych z szeroko pojętym biznesem.
Na kanale o HR i biznesie prowadzę rozmowy z ekspertami ze świata HR i biznesu oraz dzielę się moim ponad 15-letnim doświadczeniem headhuntera i ponad 12-letnim doświadczeniem prezeski agencji pracy Jobhouse.
Dlaczego autentyczna marka osobista to bullshit? I Paweł Tkaczyk
2024-06-27 07:00:00
Marka to jest to, co ludzie mówią o Tobie, kiedy nie ma Cię w pokoju – tak definiuję markę Jeff Bezos, założyciel Amazona, a Paweł Tkaczyk, strateg marki, mówi, że nie ma lepszej definicji.
Żyjemy w świecie, w którym Internet krzyczy, że musisz być autentyczny, że marka osobista musi być autentyczna. Nieprawda! Paweł Tkaczyk nie tylko obala ten mit, ale wręcz pokazuje, że jeśli chcesz skalować biznes, to nie potrzebujesz do tego marki osobistej.
Dlaczego zatem autentyczna marka osobista to bullshit? Co jest ważniejsze: marka firmowa czy osobista? Jak dzisiaj powinniśmy budować markę pracodawcy? Czy storytelling to nie jest przeżytek?
Zapraszam Cię do najnowszej rozmowy z Pawłem Tkaczykiem, strategiem marki, który na co dzień zarabia na życie opowiadaniem historii, ale… jest też Ojcem Chrzestnym mojej firmy Jobhouse!
Natalia Bogdan
-----
00:00 - Marka osobista vs marka firmowa - która jest ważniejsza?
00:35 - Wprowadzenie
00:46 - Czym zajmuje się Paweł Tkaczyk
01:35 - Dlaczego Paweł zrezygnował z projektu Mała Wielka Firma?
03:02 - Słynna koszulka batmana jako element tożsamości marki.
05:06 - Definicja marki według Pawła Tkaczyka.
08:17 - Lepiej budować markę osobistą czy markę firmową?
10:11 - Marka osobista ma szklany sufit.
12:44 - Jak działa mechanizm transfer autorytetu oraz efekt znajomości we współpracy z influencerami?
14:15 - Jak budować markę pracodawcy?
18:15 - Jak wykorzystać storytelling do budowania marki osobistej?
20:50 - Czy można wykorzystać storytelling w poszukiwaniu pracy?
24:05 - Dlaczego media społecznościowe nie są najlepszym miejscem do budowania społeczności? (Wystąpienie na Infoshare)
29:08 - Gdzie budować społeczność wokół marki?
30:55 - Lepiej wybrać jeden kanał do komunikacji czy kilka?
32:48 - Jak automatyzować pracę w social media?
37:55 - Ulubione medium społecznościowe Pawła Tkaczyka.
38:10 - Ilu Paweł ma subskrybentów?
39:23 - Jak Paweł Tkaczyk planuje komunikację w social media?
41:55 - Kiedy warto zatrudnić osobę do pomocy przy mediach społecznościowych?
42:25 - Gdzie można znaleźć Pawła Tkaczyka?
-----
Marka to jest to, co ludzie mówią o Tobie, kiedy nie ma Cię w pokoju – tak definiuję markę Jeff Bezos, założyciel Amazona, a Paweł Tkaczyk, strateg marki, mówi, że nie ma lepszej definicji. Żyjemy w świecie, w którym Internet krzyczy, że musisz być autentyczny, że marka osobista musi być autentyczna. Nieprawda! Paweł Tkaczyk nie tylko obala ten mit, ale wręcz pokazuje, że jeśli chcesz skalować biznes, to nie potrzebujesz do tego marki osobistej. Dlaczego zatem autentyczna marka osobista to bullshit? Co jest ważniejsze: marka firmowa czy osobista? Jak dzisiaj powinniśmy budować markę pracodawcy? Czy storytelling to nie jest przeżytek? Zapraszam Cię do najnowszej rozmowy z Pawłem Tkaczykiem, strategiem marki, który na co dzień zarabia na życie opowiadaniem historii, ale… jest też Ojcem Chrzestnym mojej firmy Jobhouse! Natalia Bogdan ----- 00:00 - Marka osobista vs marka firmowa - która jest ważniejsza? 00:35 - Wprowadzenie 00:46 - Czym zajmuje się Paweł Tkaczyk 01:35 - Dlaczego Paweł zrezygnował z projektu Mała Wielka Firma? 03:02 - Słynna koszulka batmana jako element tożsamości marki. 05:06 - Definicja marki według Pawła Tkaczyka. 08:17 - Lepiej budować markę osobistą czy markę firmową? 10:11 - Marka osobista ma szklany sufit. 12:44 - Jak działa mechanizm transfer autorytetu oraz efekt znajomości we współpracy z influencerami? 14:15 - Jak budować markę pracodawcy? 18:15 - Jak wykorzystać storytelling do budowania marki osobistej? 20:50 - Czy można wykorzystać storytelling w poszukiwaniu pracy? 24:05 - Dlaczego media społecznościowe nie są najlepszym miejscem do budowania społeczności? (Wystąpienie na Infoshare) 29:08 - Gdzie budować społeczność wokół marki? 30:55 - Lepiej wybrać jeden kanał do komunikacji czy kilka? 32:48 - Jak automatyzować pracę w social media? 37:55 - Ulubione medium społecznościowe Pawła Tkaczyka. 38:10 - Ilu Paweł ma subskrybentów? 39:23 - Jak Paweł Tkaczyk planuje komunikację w social media? 41:55 - Kiedy warto zatrudnić osobę do pomocy przy mediach społecznościowych? 42:25 - Gdzie można znaleźć Pawła Tkaczyka? -----
Jak ufać pracownikom, budować zaangażowane zespoły i nie wypalić się zawodowo? I Greg Albrecht
2024-06-20 17:33:20
Zarzadzanie firmą i budowanie skutecznych zespołów, to dzisiaj jedno z najtrudniejszych zadań przedsiębiorców.
Zaufanie, wsparcie i otwarta komunikacja to kluczowe elementy, które pomagają tworzyć zaangażowane i zmotywowane zespoły. Dlaczego zatem tak często brakuje nam zaufania do naszych pracowników?
Jak delegować zadania i ufać pracownikom? Jak realizować swoje cele osobiste i biznesowe, i nie wypalić się zawodowo?
Zapraszam Cię do obejrzenia najnowszego odcinka, w którym moim gościem jest Greg Albrecht - founder, coach i doradca zarządów. Greg od ponad 20 lat wspiera zarządy i przedsiębiorców w podejmowaniu kluczowych decyzji i poprawie efektywności biznesu
W odcinku rozmawiamy m.in. o:
Zarzadzanie firmą i budowanie skutecznych zespołów, to dzisiaj jedno z najtrudniejszych zadań przedsiębiorców. Zaufanie, wsparcie i otwarta komunikacja to kluczowe elementy, które pomagają tworzyć zaangażowane i zmotywowane zespoły. Dlaczego zatem tak często brakuje nam zaufania do naszych pracowników? Jak delegować zadania i ufać pracownikom? Jak realizować swoje cele osobiste i biznesowe, i nie wypalić się zawodowo? Zapraszam Cię do obejrzenia najnowszego odcinka, w którym moim gościem jest Greg Albrecht - founder, coach i doradca zarządów. Greg od ponad 20 lat wspiera zarządy i przedsiębiorców w podejmowaniu kluczowych decyzji i poprawie efektywności biznesu W odcinku rozmawiamy m.in. o:
Czego uczą fuckupy w biznesie? I Janek Sikora
2024-06-13 07:00:00
Winston Churchill mawiał, że „Sukces to przechodzenie od porażki do porażki bez utraty entuzjazmu”. Porażki są nieodłącznym elementem każdego biznesu. Niezależnie od branży, skali działalności czy doświadczenia, każdy przedsiębiorca prędzej czy później spotyka się z niepowodzeniami i popełnia błędy. Niektórych one zniechęcają, inni traktują je jak lekcje, które są dźwignią do rozwoju firmy i długofalowego sukcesu.
Prowadzenie biznesu jest jak rollercoaster. Jednego dnia podpisujesz kontrakt swojego życia, drugiego największy klient rezygnuje z Twoich usług. Jednego roku odchodzą od Ciebie kluczowi pracownicy, drugiego to Ty zwalniasz 2/3 firmy i popełniasz błędy rekrutacyjne, które kosztują Twoją firmę setki tysięcy złotych i utratę reputacji.
Jakie lekcje możesz wyciągnąć z biznesowych i hr-owych fuckupów?
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym wspólnie z Jankiem Sikorą, CEO Plente, rozmawiamy o rozwoju firmy, popełnianych błędach i umiejętności przekuwania porażki w sukces.
Z odcinka dowiesz się m.in.
Winston Churchill mawiał, że „Sukces to przechodzenie od porażki do porażki bez utraty entuzjazmu”. Porażki są nieodłącznym elementem każdego biznesu. Niezależnie od branży, skali działalności czy doświadczenia, każdy przedsiębiorca prędzej czy później spotyka się z niepowodzeniami i popełnia błędy. Niektórych one zniechęcają, inni traktują je jak lekcje, które są dźwignią do rozwoju firmy i długofalowego sukcesu. Prowadzenie biznesu jest jak rollercoaster. Jednego dnia podpisujesz kontrakt swojego życia, drugiego największy klient rezygnuje z Twoich usług. Jednego roku odchodzą od Ciebie kluczowi pracownicy, drugiego to Ty zwalniasz 2/3 firmy i popełniasz błędy rekrutacyjne, które kosztują Twoją firmę setki tysięcy złotych i utratę reputacji. Jakie lekcje możesz wyciągnąć z biznesowych i hr-owych fuckupów? Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym wspólnie z Jankiem Sikorą, CEO Plente, rozmawiamy o rozwoju firmy, popełnianych błędach i umiejętności przekuwania porażki w sukces. Z odcinka dowiesz się m.in.
40-stka: Kryzys wieku średniego czy najlepszy czas w życiu? I Natalia Bogdan
2024-06-06 07:00:00
40 lat minęło jak jeden dzień. Dla niektórych 40-stka to kryzys wieku średniego, dla mnie to czas, w którym po raz pierwszy mogę powiedzieć, że jestem szczęśliwa.
Moja droga nie zawsze była usłana różami. W 2010 roku zwolnili mnie z pracy. Czułam się beznadziejna. Nie miałam oszczędności ani planu co dalej. W 2011roku dostałam dotację na otwarcie własnej firmy i tak powstał Jobhouse. Po drodze straciłam pół miliona złotych, prawie sprzedałam firmę, przeszłam wypalenie zawodowe.
Dzisiaj Jobhouse ma 13 lat, ja obchodzę 40. urodziny i czuję, że jestem w najlepszym momencie swojego życia.
Zapraszam Cię do obejrzenia urodzinowego odcinka, w którym podczas rozmowy z Adrianą Stec, dziele się swoją drogą czterdziestolatki.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
40 lat minęło jak jeden dzień. Dla niektórych 40-stka to kryzys wieku średniego, dla mnie to czas, w którym po raz pierwszy mogę powiedzieć, że jestem szczęśliwa. Moja droga nie zawsze była usłana różami. W 2010 roku zwolnili mnie z pracy. Czułam się beznadziejna. Nie miałam oszczędności ani planu co dalej. W 2011roku dostałam dotację na otwarcie własnej firmy i tak powstał Jobhouse. Po drodze straciłam pół miliona złotych, prawie sprzedałam firmę, przeszłam wypalenie zawodowe. Dzisiaj Jobhouse ma 13 lat, ja obchodzę 40. urodziny i czuję, że jestem w najlepszym momencie swojego życia. Zapraszam Cię do obejrzenia urodzinowego odcinka, w którym podczas rozmowy z Adrianą Stec, dziele się swoją drogą czterdziestolatki. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Jak żyć zdrowiej i pracować wydajniej? I Mateusz Sobieraj
2024-05-30 07:00:00
W pogoni za karierą, sukcesem i kolejnymi osiągnięciami zawodowymi, niejednokrotnie poświęcamy coś, co jest niezastąpione: nasze zdrowie, sen, czas z rodziną czy weekend z przyjaciółmi.
Myślimy krótkoterminowo, nie patrząc na to, jakie konsekwencje niesie za sobą pracoholizm. Dbanie o siebie to inwestycja w przyszłość zawodową i osobistą.
Zdrowy styl życia nie może być luksusem, ale codziennością. Regularna aktywność fizyczna, zdrowa dieta i odpowiednia ilość snu to fundamenty, na których budujemy naszą wydajność i efektywność w pracy.
Czy da się zatem pracować wydajniej i żyć zdrowo?
Zapraszam Cię do obejrzenia najnowszego odcinka, w którym goszczę Mateusza Sobieraja ze Sztuki Zdrowej Wydajności. Mateusz kiedyś pracował po 14 godzin dziennie i przypłacił to własnym zdrowiem. Dzisiaj doradza przedsiębiorcom, którzy chcą osiągać swoje cele, ale też mieć czas na sen, sport i rodzinę.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
W pogoni za karierą, sukcesem i kolejnymi osiągnięciami zawodowymi, niejednokrotnie poświęcamy coś, co jest niezastąpione: nasze zdrowie, sen, czas z rodziną czy weekend z przyjaciółmi. Myślimy krótkoterminowo, nie patrząc na to, jakie konsekwencje niesie za sobą pracoholizm. Dbanie o siebie to inwestycja w przyszłość zawodową i osobistą. Zdrowy styl życia nie może być luksusem, ale codziennością. Regularna aktywność fizyczna, zdrowa dieta i odpowiednia ilość snu to fundamenty, na których budujemy naszą wydajność i efektywność w pracy. Czy da się zatem pracować wydajniej i żyć zdrowo? Zapraszam Cię do obejrzenia najnowszego odcinka, w którym goszczę Mateusza Sobieraja ze Sztuki Zdrowej Wydajności. Mateusz kiedyś pracował po 14 godzin dziennie i przypłacił to własnym zdrowiem. Dzisiaj doradza przedsiębiorcom, którzy chcą osiągać swoje cele, ale też mieć czas na sen, sport i rodzinę. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Jak połączyć HR miękki i twardy, by rozwijać biznes? I Monika Smulewicz
2024-05-23 07:00:00
HR miękki czy HR twardy. Dlaczego potrzebujesz obu? Połączenie HR miękkiego i HR twardego może odmienić Twoją firmę.
Twardy HR to działania operacyjne związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, takie jak rekrutacja, wynagrodzenia, kadry i płace, zgodność z przepisami prawa pracy i monitorowanie wydajności pracowników. Miękki HR skupia się na aspektach interpersonalnych, rozwoju talentów, budowaniu kultury organizacyjnej, motywacji pracowników i zarządzaniu relacjami wewnątrz zespołu.
Z jednej strony, twardy HR zapewnia strukturę i porządek, umożliwiając efektywne zarządzanie procesami i zasobami. Z drugiej strony, miękki HR wspiera zaangażowanie i satysfakcję pracowników, co prowadzi do większej kreatywności, innowacyjności i lojalności wobec firmy. Zintegrowane podejście umożliwia lepsze dopasowanie strategii HR do celów biznesowych, co przekłada się na wyższą produktywność i konkurencyjność firmy.
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym moją gościnią jest Monika Smulewicz z HR na Szpilkach, niepisana królowa kadr i płac.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
HR miękki czy HR twardy. Dlaczego potrzebujesz obu? Połączenie HR miękkiego i HR twardego może odmienić Twoją firmę. Twardy HR to działania operacyjne związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, takie jak rekrutacja, wynagrodzenia, kadry i płace, zgodność z przepisami prawa pracy i monitorowanie wydajności pracowników. Miękki HR skupia się na aspektach interpersonalnych, rozwoju talentów, budowaniu kultury organizacyjnej, motywacji pracowników i zarządzaniu relacjami wewnątrz zespołu. Z jednej strony, twardy HR zapewnia strukturę i porządek, umożliwiając efektywne zarządzanie procesami i zasobami. Z drugiej strony, miękki HR wspiera zaangażowanie i satysfakcję pracowników, co prowadzi do większej kreatywności, innowacyjności i lojalności wobec firmy. Zintegrowane podejście umożliwia lepsze dopasowanie strategii HR do celów biznesowych, co przekłada się na wyższą produktywność i konkurencyjność firmy. Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym moją gościnią jest Monika Smulewicz z HR na Szpilkach, niepisana królowa kadr i płac. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Employer Branding - puste słowa czy realne działania? I Mateusz Jabłonowski
2024-05-16 08:48:40
Employer branding, czyli budowanie silnej marki pracodawcy może pomóc nie tylko wyróżnić naszą firmę na rynku, ale także przyciągnąć najlepsze talenty, zwiększyć zaangażowanie i lojalność pracowników oraz zmniejszyć koszty rekrutacji.
Głównym celem employer brandingu jest budowanie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy w oczach pracowników, kandydatów, klientów czy partnerów biznesowych. Najważniejsze aspekty employer brandingu to strategia wizerunkowa, candidate experience oraz employee advocacy.
Employer branding jest kluczową strategią dla firm, które chcą zbudować trwałą przewagę konkurencyjną poprzez atrakcyjność na rynku pracy i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi.
Czy budowanie silnej marki pracodawcy jest dla każdego? Posłuchajcie mojej najnowszej rozmowy z Mateuszem Jabłonowskim, specjalistą od candidate & employee experience, które swoje doświadczenie zdobywał m.in. w Allegro, gdzie rozwijał dział Employer Brandingu.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
Employer branding, czyli budowanie silnej marki pracodawcy może pomóc nie tylko wyróżnić naszą firmę na rynku, ale także przyciągnąć najlepsze talenty, zwiększyć zaangażowanie i lojalność pracowników oraz zmniejszyć koszty rekrutacji. Głównym celem employer brandingu jest budowanie spójnego i pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy w oczach pracowników, kandydatów, klientów czy partnerów biznesowych. Najważniejsze aspekty employer brandingu to strategia wizerunkowa, candidate experience oraz employee advocacy. Employer branding jest kluczową strategią dla firm, które chcą zbudować trwałą przewagę konkurencyjną poprzez atrakcyjność na rynku pracy i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi. Czy budowanie silnej marki pracodawcy jest dla każdego? Posłuchajcie mojej najnowszej rozmowy z Mateuszem Jabłonowskim, specjalistą od candidate & employee experience, które swoje doświadczenie zdobywał m.in. w Allegro, gdzie rozwijał dział Employer Brandingu. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Testy osobowości - mit czy hit w rekrutacji? I Filip Sobel
2024-05-09 07:00:00
Testy psychometryczne to narzędzie, które pomaga zrozumieć cechy osobowościowe kandydatów do pracy, a także ich umiejętności i kompetencje. Testy mogą przyspieszyć selekcję kandydatów nawet o 85%, zmniejszyć rotację pracowników czy zapewnić automatyczny feedback kandydatom.
W Staffly rozwijane jest autorskie narzędzie psychometryczne, opracowane i doskonalone przez dedykowany zespół naukowców i ekspertów z dziedzin psychologii, socjologii, psychometrii oraz analityki.
Główna konstrukcja narzędzia opiera się na Modelu Cech Wielkiej Piątki (Costa, McCrae). To zestaw pięciu głównych cech, które służą do określenia osobowości człowieka, takie jak: ekstrawersja, ugodowość, otwartość, stabilność emocjonalna i sumienność. Pracodawcy mogą korzystać z biblioteki gotowych testów psychometrycznych, kompetencyjnych czy behawioralnych lub dopasowywać pytania do swoich unikalnych potrzeb rekrutacyjnych, aby stworzyć profil idealnego kandydata.
Testy osobowości to świetny sposób na szybszą i efektywniejszą rekrutację. Dzięki temu, że testy są neutralne i sprawiedliwe dla wszystkich osób biorących udział w procesie rekrutacyjnym, pozwalają m.in. na uniknięcie nieświadomych uprzedzeń, oszczędność czasu, skuteczną selekcję, mniejszą rotację pracowników i zatrudnianie najlepszych talentów na rynku.
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym moim gościem jest Filip Sobel, CEO Staffly.
Rozmawiamy m.in. o:
Testy psychometryczne to narzędzie, które pomaga zrozumieć cechy osobowościowe kandydatów do pracy, a także ich umiejętności i kompetencje. Testy mogą przyspieszyć selekcję kandydatów nawet o 85%, zmniejszyć rotację pracowników czy zapewnić automatyczny feedback kandydatom. W Staffly rozwijane jest autorskie narzędzie psychometryczne, opracowane i doskonalone przez dedykowany zespół naukowców i ekspertów z dziedzin psychologii, socjologii, psychometrii oraz analityki. Główna konstrukcja narzędzia opiera się na Modelu Cech Wielkiej Piątki (Costa, McCrae). To zestaw pięciu głównych cech, które służą do określenia osobowości człowieka, takie jak: ekstrawersja, ugodowość, otwartość, stabilność emocjonalna i sumienność. Pracodawcy mogą korzystać z biblioteki gotowych testów psychometrycznych, kompetencyjnych czy behawioralnych lub dopasowywać pytania do swoich unikalnych potrzeb rekrutacyjnych, aby stworzyć profil idealnego kandydata. Testy osobowości to świetny sposób na szybszą i efektywniejszą rekrutację. Dzięki temu, że testy są neutralne i sprawiedliwe dla wszystkich osób biorących udział w procesie rekrutacyjnym, pozwalają m.in. na uniknięcie nieświadomych uprzedzeń, oszczędność czasu, skuteczną selekcję, mniejszą rotację pracowników i zatrudnianie najlepszych talentów na rynku. Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym moim gościem jest Filip Sobel, CEO Staffly. Rozmawiamy m.in. o:
Feedback - jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej? I Natalia Bogdan
2024-05-02 07:00:00
Czy umiesz dawać feedback? Podczas rekrutacji, w pracy, w życiu?
Feedback, czyli skuteczne udzielanie informacji zwrotnej, należy się każdemu. To wskazówka na przyszłość, zachęta do dalszych działań, wskazanie umiejętności, nad którymi powinniśmy popracować czy kierunek rozwoju.
Feedback w procesie rekrutacji czy feedback w pracy powinny być częścią kultury organizacyjnej firmy.
1.Feedback w rekrutacji - Jak konstruktywnie przekazać kandydatom informacje zwrotne, które pomogą im w przyszłości, nawet jeśli tym razem nie dostali pracy?
2. Feedback w pracy - Jak regularnie i skutecznie komunikować pracownikom informacje o ich pracy, by nie tylko informować ich o błędach, ale przede wszystkim wspierać ich rozwój?
3. Kultura feedbacku - Jak kształtować kulturę otwartości na feedback w organizacji i dlaczego jest to kluczowe dla rozwoju zarówno poszczególnych osób, jak i całej firmy?
Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym wspólnie z Adrianą Stec, Starszą Specjalistką ds. Rekrutacji, rozmawiamy o tym jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Czy umiesz dawać feedback? Podczas rekrutacji, w pracy, w życiu? Feedback, czyli skuteczne udzielanie informacji zwrotnej, należy się każdemu. To wskazówka na przyszłość, zachęta do dalszych działań, wskazanie umiejętności, nad którymi powinniśmy popracować czy kierunek rozwoju. Feedback w procesie rekrutacji czy feedback w pracy powinny być częścią kultury organizacyjnej firmy. 1.Feedback w rekrutacji - Jak konstruktywnie przekazać kandydatom informacje zwrotne, które pomogą im w przyszłości, nawet jeśli tym razem nie dostali pracy? 2. Feedback w pracy - Jak regularnie i skutecznie komunikować pracownikom informacje o ich pracy, by nie tylko informować ich o błędach, ale przede wszystkim wspierać ich rozwój? 3. Kultura feedbacku - Jak kształtować kulturę otwartości na feedback w organizacji i dlaczego jest to kluczowe dla rozwoju zarówno poszczególnych osób, jak i całej firmy? Zapraszam Cię do najnowszego odcinka, w którym wspólnie z Adrianą Stec, Starszą Specjalistką ds. Rekrutacji, rozmawiamy o tym jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej. Z odcinka dowiesz się m.in.:
Ile czasu i pieniędzy kosztuje własny podcast? I Natalia Bogdan
2024-04-25 07:00:00
W maju 2023 roku rozpoczęłam mój własny podcast o HR i biznesie. Od tego momentu w każdą środę o godz. 17:30 wypuszczam odcinek na moim kanale YouTube, a następnego dnia możecie go także znaleźć na Spotify czy Apple Podcast.
Właśnie wybił 50 odcinek, w którym postanowiłam podzielić się z Wami moim doświadczeniem i przemyśleniami na temat prowadzenia własnego podcastu. Wspólnie z Adą z mojego zespołu rozmawiamy o tym, ile tak naprawdę kosztuje produkcja własnego podcastu, czy to się opłaca, jak godzę prowadzenie podcastu z byciem właścicielką firmy i aktywną mamą oraz czego tak naprawdę nauczył mnie podcast.
Z odcinka dowiesz się m.in.:
W maju 2023 roku rozpoczęłam mój własny podcast o HR i biznesie. Od tego momentu w każdą środę o godz. 17:30 wypuszczam odcinek na moim kanale YouTube, a następnego dnia możecie go także znaleźć na Spotify czy Apple Podcast. Właśnie wybił 50 odcinek, w którym postanowiłam podzielić się z Wami moim doświadczeniem i przemyśleniami na temat prowadzenia własnego podcastu. Wspólnie z Adą z mojego zespołu rozmawiamy o tym, ile tak naprawdę kosztuje produkcja własnego podcastu, czy to się opłaca, jak godzę prowadzenie podcastu z byciem właścicielką firmy i aktywną mamą oraz czego tak naprawdę nauczył mnie podcast. Z odcinka dowiesz się m.in.: