Forbes Women Podcast
"Forbes Women Podcast" to format, który na pierwszym planie stawia kobiety. Współtworzą go: Katarzyna Dębek, Agnieszka Filipiak, Katarzyna Gaweł, Agata Jankowska, Agnieszka Zaręba i Piotr Zieliński. Co tydzień usłyszysz tutaj rozmowy z charyzmatycznymi gościniami, które do działania inspirują nie tylko kobiety.
Jolanta Kwaśniewska: Życie pełne odwagi i zaangażowania #OnetAudio
2024-12-20 13:00:00
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, Jolanta Kwaśniewska, była Pierwsza Dama Polski, opowiada o swojej drodze życiowej, wyzwaniach i inspiracjach. Jolanta Kwaśniewska, prawniczka, bizneswoman, założycielka i prezeska Fundacji „Porozumienie bez Barier”, pełniła rolę Pierwszej Damy Polski w latach 1995-2005. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, Jolanta Kwaśniewska podkreśla, że we wszystkich swoich rolach pozostaje autentyczna i szczera. Opowiada o swoim dzieciństwie, które spędziła na podwórku z kolegami, co ukształtowało jej charakter i podejście do życia. Odwaga i determinacja Gościni przyznaje, że odwaga była kluczowa w jej życiu, zwłaszcza gdy jej mąż, Aleksander Kwaśniewski, zdecydował się kandydować na prezydenta. Po pierwszych wygranych wyborach prezydenckich, mimo początkowych obaw, szybko przystosowała się do nowej roli, wykorzystując swoją pozycję do realizacji licznych projektów społecznych. Podkreśla, że jej działalność na stanowisku Pierwszej Damy była formą podziękowania Polkom i Polakom za ich zaufanie do jej męża i do niej samej. Wsparcie dla kobiet Jolanta Kwaśniewska od zawsze wspierała kobiety, co wynikało z jej własnych doświadczeń i obserwacji nierówności płciowych. Organizowała liczne inicjatywy zarówno na rzecz kobiet, jak i łączące różne światy - takie jak szkoły tolerancji - które miały na celu promowanie równości, wzajemnego szacunku i zrozumienia. Wspomina również o swojej współpracy z międzynarodowymi organizacjami, powszechnie znanymi osobami oraz ekspertami i ekspertkami, co pozwoliło jej na realizację wielu ambitnych projektów. Życie rodzinne Jolanta Kwaśniewska dzieli się także refleksjami na temat swojego małżeństwa, które trwa już 45 lat. Podkreśla, że kluczem do sukcesu jest wzajemne wsparcie, podobne poczucie humoru i umiejętność cieszenia się z małych rzeczy. Mimo licznych obowiązków zawodowych, zawsze starała się znaleźć czas dla rodziny, co uważa za fundament udanego związku i spełnienia w roli mamy. Inspiracja dla innych Jolanta Kwaśniewska jest inspiracją dla wielu kobiet, co potwierdzają liczne spotkania autorskie i mentoringowe, w których uczestniczy. Jej książka „Pierwsza dama” jest pełna osobistych historii i refleksji, które mają na celu motywowanie i wspieranie innych kobiet w dążeniu do realizacji swoich marzeń. Wywiad z Jolantą Kwaśniewską to inspirująca opowieść o odwadze, determinacji i zaangażowaniu. Jej życie i działalność są dowodem na to, że niezależnie od okoliczności można z nich skorzystać i osiągnąć wiele, jeśli tylko ma się wiarę w siebie i wsparcie bliskich. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W rozmowie z Katarzyną Gaweł, Jolanta Kwaśniewska, była Pierwsza Dama Polski, opowiada o swojej drodze życiowej, wyzwaniach i inspiracjach.
Jolanta Kwaśniewska, prawniczka, bizneswoman, założycielka i prezeska Fundacji „Porozumienie bez Barier”, pełniła rolę Pierwszej Damy Polski w latach 1995-2005. W rozmowie z Katarzyną Gaweł, Jolanta Kwaśniewska podkreśla, że we wszystkich swoich rolach pozostaje autentyczna i szczera. Opowiada o swoim dzieciństwie, które spędziła na podwórku z kolegami, co ukształtowało jej charakter i podejście do życia.
Odwaga i determinacja
Gościni przyznaje, że odwaga była kluczowa w jej życiu, zwłaszcza gdy jej mąż, Aleksander Kwaśniewski, zdecydował się kandydować na prezydenta. Po pierwszych wygranych wyborach prezydenckich, mimo początkowych obaw, szybko przystosowała się do nowej roli, wykorzystując swoją pozycję do realizacji licznych projektów społecznych. Podkreśla, że jej działalność na stanowisku Pierwszej Damy była formą podziękowania Polkom i Polakom za ich zaufanie do jej męża i do niej samej.
Wsparcie dla kobiet
Jolanta Kwaśniewska od zawsze wspierała kobiety, co wynikało z jej własnych doświadczeń i obserwacji nierówności płciowych. Organizowała liczne inicjatywy zarówno na rzecz kobiet, jak i łączące różne światy - takie jak szkoły tolerancji - które miały na celu promowanie równości, wzajemnego szacunku i zrozumienia. Wspomina również o swojej współpracy z międzynarodowymi organizacjami, powszechnie znanymi osobami oraz ekspertami i ekspertkami, co pozwoliło jej na realizację wielu ambitnych projektów.
Życie rodzinne
Jolanta Kwaśniewska dzieli się także refleksjami na temat swojego małżeństwa, które trwa już 45 lat. Podkreśla, że kluczem do sukcesu jest wzajemne wsparcie, podobne poczucie humoru i umiejętność cieszenia się z małych rzeczy. Mimo licznych obowiązków zawodowych, zawsze starała się znaleźć czas dla rodziny, co uważa za fundament udanego związku i spełnienia w roli mamy.
Inspiracja dla innych
Jolanta Kwaśniewska jest inspiracją dla wielu kobiet, co potwierdzają liczne spotkania autorskie i mentoringowe, w których uczestniczy. Jej książka „Pierwsza dama” jest pełna osobistych historii i refleksji, które mają na celu motywowanie i wspieranie innych kobiet w dążeniu do realizacji swoich marzeń.
Wywiad z Jolantą Kwaśniewską to inspirująca opowieść o odwadze, determinacji i zaangażowaniu. Jej życie i działalność są dowodem na to, że niezależnie od okoliczności można z nich skorzystać i osiągnąć wiele, jeśli tylko ma się wiarę w siebie i wsparcie bliskich.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
Międzypokoleniowe mosty w miejscu pracy: jak menedżerowie mogą lepiej komunikować się z młodszymi pokoleniami? #OnetAudio
2024-12-13 14:30:00
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, komunikacja między pokoleniami staje się kluczowym wyzwaniem. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Filipiak, zastępczyni redaktorki naczelnej, rozmawia z Wiktorią Nowak, project managerką Fundacji OFF school, o tym, jak menedżerowie mogą lepiej zrozumieć i komunikować się z młodszymi pokoleniami, a także jakie błędy popełniają w tym procesie. Główne wyzwania w komunikacji międzypokoleniowej Wiktoria Nowak podkreśla, że menedżerowie średniego i wyższego szczebla, często z pokolenia lat 80., mają ogromną chęć zdobywania wiedzy i zrozumienia młodszych pracowników. Jednakże, stereotypy i bariery komunikacyjne często utrudniają ten proces. Starsze pokolenia postrzegają młodszych pracowników jako roszczeniowych i nielojalnych, podczas gdy młodsze pokolenia oczekują autentyczności i szacunku. „W ogóle w całej tej komunikacji międzypokoleniowej oczywiście chodzi o pokolenia, ale chodzi też o to, żeby spojrzeć na pracownika jako człowieka, który ma różne potrzeby, który ma różne wyzwania. I tu się pojawia ta historia tego, że okej, spójrz na niego nie jako na młodego człowieka, tylko jako swojego pracownika, pracownicę, obojętnie jaki mają wiek, ale zrób ten krok w tył i zobacz w nim człowieka, który ma pewne wyzwania, zupełnie inne niż miałeś Ty, kiedy wchodziłeś na rynek pracy." Różnice w podejściu do pracy Jednym z głównych punktów dyskusji jest różnica w podejściu do pracy między pokoleniami. Starsze pokolenia, które wchodziły na rynek pracy w czasach większego bezrobocia, były przyzwyczajone do zaciskania zębów i zdobywania szacunku poprzez ciężką pracę. Z kolei młodsze pokolenia, wychowane w erze mediów społecznościowych i szybkiego dostępu do informacji, oczekują sensu i autentyczności w pracy. „Kiedy myślę o starszych pokoleniach, to to, czego zazdroszczę starszym pokoleniom, to jest ten spokój, który potrafią zachować. To nie przebodźcowanie od najmłodszych lat. To, że potrafią odłożyć ten telefon i na niego na przykład nie patrzeć. I to, że mają taką ogromną odwagę czasem zrobić krok w tył i powiedzieć ej, ja posłucham tej młodej osoby" – mówi Wiktoria Nowak. Asertywność i lojalność Gościni zwraca uwagę na to, że młodsze pokolenia są bardziej asertywne i stawiają swoje potrzeby na pierwszym miejscu. Przykładem może być sytuacja, w której młody pracownik wybiera jogę zamiast zostania po godzinach, co może być postrzegane jako brak lojalności. Jednakże, jak podkreśla Wiktoria Nowak, młodsze pokolenia są gotowe do poświęceń, jeśli widzą sens w swojej pracy. Znaczenie komunikacji bezpośredniej Ważnym aspektem poruszonym w rozmowie jest preferencja młodszych pokoleń do komunikacji pośredniej, np. przez media społecznościowe, w przeciwieństwie do starszych pokoleń, które wolą komunikację bezpośrednią. Wiktoria Nowak sugeruje, że kluczem do sukcesu jest otwarta i szczera komunikacja, w której obie strony wyrażają swoje potrzeby i oczekiwania. Podcast Forbes Women z udziałem Wiktorii Nowak dostarcza cennych wskazówek dla menedżerów, jak budować mosty komunikacyjne między pokoleniami. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie różnic, otwartość na naukę i autentyczność w relacjach zawodowych. Dzięki temu możliwe jest stworzenie harmonijnego i efektywnego środowiska pracy, w którym każda generacja może w pełni wykorzystać swój potencjał. Współczesne miejsce pracy wymaga od nas elastyczności i gotowości do adaptacji. Zrozumienie i akceptacja różnic międzypokoleniowych może przynieść korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom, prowadząc do bardziej zintegrowanego i produktywnego zespołu. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. Wiktoria Nowak - Współzałożycielka społeczno-biznesowego projektu GenbOOst, który buduje mosty międzypokoleniowe w firmach. Studentka II stopnia Organizowania rynku pracy na Uniwersytecie Warszawskim. Współtworzyła jedną z największych akcji profrekwencyjnych w Polsce w październiku 2023, „Dziewczyny na Wybory”. Obecnie akcja przekształciła się w stowarzyszenie, które aktywnie promuje partycypację młodych kobiet w polityce, niezależnie od poglądów. Pełniła dwie kadencje w Parlamencie UW oraz jest Senatorką Studencką w Senacie UW. Zasiada w Radzie Dydaktycznej na Wydziale Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych. Jest finalistką programu „Jestem Liderką”, który co roku wybiera 21 wybitnie zaangażowanych młodych kobiet z całej Polski. W tym roku została wybrana jako reprezentantka Polski na US Summit Vital Voices, gdzie ze 100 zaangażowanych kobiet tylko 8 pochodzi z Polski. Speakerka na ogólnokrajowych konferencjach takich jak Open Eyes Economy Summit, Igrzyskach Wolności, czy Konferencji Solidarnie.PL.
[AUTOPROMOCJA]
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, komunikacja między pokoleniami staje się kluczowym wyzwaniem. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Filipiak, zastępczyni redaktorki naczelnej, rozmawia z Wiktorią Nowak, project managerką Fundacji OFF school, o tym, jak menedżerowie mogą lepiej zrozumieć i komunikować się z młodszymi pokoleniami, a także jakie błędy popełniają w tym procesie.
Główne wyzwania w komunikacji międzypokoleniowej
Wiktoria Nowak podkreśla, że menedżerowie średniego i wyższego szczebla, często z pokolenia lat 80., mają ogromną chęć zdobywania wiedzy i zrozumienia młodszych pracowników. Jednakże, stereotypy i bariery komunikacyjne często utrudniają ten proces. Starsze pokolenia postrzegają młodszych pracowników jako roszczeniowych i nielojalnych, podczas gdy młodsze pokolenia oczekują autentyczności i szacunku.
„W ogóle w całej tej komunikacji międzypokoleniowej oczywiście chodzi o pokolenia, ale chodzi też o to, żeby spojrzeć na pracownika jako człowieka, który ma różne potrzeby, który ma różne wyzwania. I tu się pojawia ta historia tego, że okej, spójrz na niego nie jako na młodego człowieka, tylko jako swojego pracownika, pracownicę, obojętnie jaki mają wiek, ale zrób ten krok w tył i zobacz w nim człowieka, który ma pewne wyzwania, zupełnie inne niż miałeś Ty, kiedy wchodziłeś na rynek pracy."
Różnice w podejściu do pracy
Jednym z głównych punktów dyskusji jest różnica w podejściu do pracy między pokoleniami. Starsze pokolenia, które wchodziły na rynek pracy w czasach większego bezrobocia, były przyzwyczajone do zaciskania zębów i zdobywania szacunku poprzez ciężką pracę. Z kolei młodsze pokolenia, wychowane w erze mediów społecznościowych i szybkiego dostępu do informacji, oczekują sensu i autentyczności w pracy.
„Kiedy myślę o starszych pokoleniach, to to, czego zazdroszczę starszym pokoleniom, to jest ten spokój, który potrafią zachować. To nie przebodźcowanie od najmłodszych lat. To, że potrafią odłożyć ten telefon i na niego na przykład nie patrzeć. I to, że mają taką ogromną odwagę czasem zrobić krok w tył i powiedzieć ej, ja posłucham tej młodej osoby" – mówi Wiktoria Nowak.
Asertywność i lojalność
Gościni zwraca uwagę na to, że młodsze pokolenia są bardziej asertywne i stawiają swoje potrzeby na pierwszym miejscu. Przykładem może być sytuacja, w której młody pracownik wybiera jogę zamiast zostania po godzinach, co może być postrzegane jako brak lojalności. Jednakże, jak podkreśla Wiktoria Nowak, młodsze pokolenia są gotowe do poświęceń, jeśli widzą sens w swojej pracy.
Znaczenie komunikacji bezpośredniej
Ważnym aspektem poruszonym w rozmowie jest preferencja młodszych pokoleń do komunikacji pośredniej, np. przez media społecznościowe, w przeciwieństwie do starszych pokoleń, które wolą komunikację bezpośrednią. Wiktoria Nowak sugeruje, że kluczem do sukcesu jest otwarta i szczera komunikacja, w której obie strony wyrażają swoje potrzeby i oczekiwania.
Podcast Forbes Women z udziałem Wiktorii Nowak dostarcza cennych wskazówek dla menedżerów, jak budować mosty komunikacyjne między pokoleniami. Kluczem do sukcesu jest zrozumienie różnic, otwartość na naukę i autentyczność w relacjach zawodowych. Dzięki temu możliwe jest stworzenie harmonijnego i efektywnego środowiska pracy, w którym każda generacja może w pełni wykorzystać swój potencjał.
Współczesne miejsce pracy wymaga od nas elastyczności i gotowości do adaptacji. Zrozumienie i akceptacja różnic międzypokoleniowych może przynieść korzyści zarówno pracodawcom, jak i pracownikom, prowadząc do bardziej zintegrowanego i produktywnego zespołu.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
Wiktoria Nowak - Współzałożycielka społeczno-biznesowego projektu GenbOOst, który buduje mosty międzypokoleniowe w firmach. Studentka II stopnia Organizowania rynku pracy na Uniwersytecie Warszawskim. Współtworzyła jedną z największych akcji profrekwencyjnych w Polsce w październiku 2023, „Dziewczyny na Wybory”. Obecnie akcja przekształciła się w stowarzyszenie, które aktywnie promuje partycypację młodych kobiet w polityce, niezależnie od poglądów. Pełniła dwie kadencje w Parlamencie UW oraz jest Senatorką Studencką w Senacie UW. Zasiada w Radzie Dydaktycznej na Wydziale Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych. Jest finalistką programu „Jestem Liderką”, który co roku wybiera 21 wybitnie zaangażowanych młodych kobiet z całej Polski. W tym roku została wybrana jako reprezentantka Polski na US Summit Vital Voices, gdzie ze 100 zaangażowanych kobiet tylko 8 pochodzi z Polski. Speakerka na ogólnokrajowych konferencjach takich jak Open Eyes Economy Summit, Igrzyskach Wolności, czy Konferencji Solidarnie.PL.
Neuroróżnorodność w biznesie: moda czy potrzeba? #OnetAudio
2024-12-06 14:09:59
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agata Jankowska rozmawia z dr Anną Kiedrzyńską-Tui, kulturoznawczynią, badaczką trendów i współzałożycielką agencji PropsyPR, na temat neuroróżnorodności w miejscu pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui, specjalistka w dziedzinie promowania organizacji pozarządowych i projektów społecznych, podkreśla, że neuroróżnorodność nie jest chwilową modą, lecz istotnym zjawiskiem, które wymaga uwagi i zrozumienia. „Termin neuroróżnorodność powstał już dawno temu, ukuty przez australijską psycholog kliniczną. Oznacza on, że mózg ludzki funkcjonuje w sposób różnorodny" - wyjaśnia gościni. „Nie jest to jednostka chorobowa ani niepełnosprawność, która wyklucza zdolność do pracy czy samodzielnego funkcjonowania." Rozmowa dotyczy również wyzwań, jakie stoją przed pracodawcami w kontekście tworzenia inkluzywnych miejsc pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui zwraca uwagę na konieczność edukacji pracodawców i pracowników w zakresie neuroróżnorodności. „Jeśli ktoś nie ma wiedzy, to warto pytać drugą osobę: jak lubisz, jak chcesz, co ci ułatwia, a co przeszkadza w twojej codziennej pracy?" - mówi. Agata Jankowska porusza również temat diagnozowania neuroróżnorodności, zwracając uwagę na rosnącą popularność tego zjawiska w mediach społecznościowych. „Pokolenie Z diagnozuje się na TikToku," - zauważa Jankowska. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui odpowiada, że diagnoza jest ważna, jeśli pewne nawyki lub zachowania utrudniają życie. „Warto się diagnozować w momencie, w którym dane zachowanie przeszkadza nam i utrudnia nam życie" - dodaje. W trakcie rozmowy gościni podkreśla, że różnorodność mózgów może wzbogacać zespoły, a nie je hamować. „Nie myślę, że to jest moda. Myślę, że to są jednak trudności, z którymi przychodzi żyć tej osobie. A ja jako pracodawca mam wybór. Jeśli mam tego świadomość, mam możliwość pomóc tej osobie stworzyć takie warunki i taką przestrzeń, która pomoże jej się rozwinąć w miejscu pracy." Podcast porusza również temat wyzwań związanych z tworzeniem inkluzywnych miejsc pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui zwraca uwagę na potrzebę otwartości i szczerości w komunikacji z pracownikami. „Kluczowe jest pytanie drugiej osoby, co jej ułatwia, a co przeszkadza w codziennej pracy”. „Budowanie relacji z drugą osobą zaczyna się od procesu rekrutacji." Rozmowa kończy się refleksją na temat korzyści płynących z zatrudniania osób neuroróżnorodnych. „Inkluzywne zespoły, które włączają osoby neuroróżnorodne, zyskują lepsze wyniki finansowe" - podkreśla gościni. „Zatrudniajcie osoby różne, bo to się opłaca." Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agata Jankowska rozmawia z dr Anną Kiedrzyńską-Tui, kulturoznawczynią, badaczką trendów i współzałożycielką agencji PropsyPR, na temat neuroróżnorodności w miejscu pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui, specjalistka w dziedzinie promowania organizacji pozarządowych i projektów społecznych, podkreśla, że neuroróżnorodność nie jest chwilową modą, lecz istotnym zjawiskiem, które wymaga uwagi i zrozumienia.
„Termin neuroróżnorodność powstał już dawno temu, ukuty przez australijską psycholog kliniczną. Oznacza on, że mózg ludzki funkcjonuje w sposób różnorodny" - wyjaśnia gościni. „Nie jest to jednostka chorobowa ani niepełnosprawność, która wyklucza zdolność do pracy czy samodzielnego funkcjonowania."
Rozmowa dotyczy również wyzwań, jakie stoją przed pracodawcami w kontekście tworzenia inkluzywnych miejsc pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui zwraca uwagę na konieczność edukacji pracodawców i pracowników w zakresie neuroróżnorodności. „Jeśli ktoś nie ma wiedzy, to warto pytać drugą osobę: jak lubisz, jak chcesz, co ci ułatwia, a co przeszkadza w twojej codziennej pracy?" - mówi.
Agata Jankowska porusza również temat diagnozowania neuroróżnorodności, zwracając uwagę na rosnącą popularność tego zjawiska w mediach społecznościowych. „Pokolenie Z diagnozuje się na TikToku," - zauważa Jankowska. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui odpowiada, że diagnoza jest ważna, jeśli pewne nawyki lub zachowania utrudniają życie. „Warto się diagnozować w momencie, w którym dane zachowanie przeszkadza nam i utrudnia nam życie" - dodaje.
W trakcie rozmowy gościni podkreśla, że różnorodność mózgów może wzbogacać zespoły, a nie je hamować. „Nie myślę, że to jest moda. Myślę, że to są jednak trudności, z którymi przychodzi żyć tej osobie. A ja jako pracodawca mam wybór. Jeśli mam tego świadomość, mam możliwość pomóc tej osobie stworzyć takie warunki i taką przestrzeń, która pomoże jej się rozwinąć w miejscu pracy."
Podcast porusza również temat wyzwań związanych z tworzeniem inkluzywnych miejsc pracy. Dr Anna Kiedrzyńska-Tui zwraca uwagę na potrzebę otwartości i szczerości w komunikacji z pracownikami. „Kluczowe jest pytanie drugiej osoby, co jej ułatwia, a co przeszkadza w codziennej pracy”. „Budowanie relacji z drugą osobą zaczyna się od procesu rekrutacji."
Rozmowa kończy się refleksją na temat korzyści płynących z zatrudniania osób neuroróżnorodnych. „Inkluzywne zespoły, które włączają osoby neuroróżnorodne, zyskują lepsze wyniki finansowe" - podkreśla gościni. „Zatrudniajcie osoby różne, bo to się opłaca."
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
Jak Inspiring Girls Polska buduje przyszłość pewnych siebie kobiet? Rozmowa z Elizą Durką #OnetAudio
2024-11-29 13:00:00
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. „Nie bój się słuchać samej siebie” – to przesłanie Elizy Durki, prezeski Fundacji Inspiring Girls Polska, która w rozmowie z Katarzyną Dębek, redaktorką naczelną Forbes Women Polska, opowiedziała o misji swojej organizacji, wyzwaniach współczesnych dziewczyn i roli biznesu w budowaniu pewności siebie młodych kobiet. Eliza Durka, doświadczona menedżerka z międzynarodowym doświadczeniem, obecnie łączy pracę badawczą z działalnością społeczną. Fundacja Inspiring Girls Polska, będąca częścią międzynarodowej sieci, działa na rzecz podnoszenia aspiracji edukacyjnych i zawodowych dziewczyn już od 10. roku życia. Jak podkreśla Eliza Durka, kluczowe jest łączenie młodych dziewczyn z dorosłymi kobietami, które dzielą się swoimi doświadczeniami zawodowymi i edukacyjnymi, inspirując młodsze pokolenie do śmiałego marzenia i planowania przyszłości. Eliza Durka zwraca uwagę na istotną rolę biznesu w działalności fundacji. Firmy angażują się w programy Inspiring Girls, widząc w nich nie tylko cel społeczny, ale także korzyści HR-owe i wizerunkowe. Pracowniczki firm, które stają się role modelkami, przechodzą specjalne szkolenia, co jest dla nich formą rozwoju osobistego i zawodowego. Jednym z najważniejszych projektów fundacji są badania i raporty dotyczące sytuacji dziewczyn w Polsce. Ostatni raport, dotyczący pewności siebie, przyniósł niepokojące dane – tylko 31% dziewczyn odważnie wyraża swoje zdanie, a jedynie 40% wierzy, że może osiągnąć swoje cele. Jednak Eliza Durka podkreśla, że 78% dziewczyn wierzy, że nad pewnością siebie można pracować, co daje nadzieję na przyszłość. W rozmowie poruszono również temat stereotypów i ich wpływu na aspiracje dziewczyn. Menedżerka zauważa, że po 10. roku życia dziewczyny zaczynają odczuwać presję negatywnych stereotypów, co ogranicza ich marzenia i plany zawodowe. Dlatego tak ważne jest, aby wspierać je na tym etapie, zanim stracą wiarę w swoje możliwości. Eliza Durka, jako mama dwóch córek, podkreśla, że macierzyństwo jest dla niej motywacją do pracy nad sobą i wsparcia swoich dzieci w budowaniu pewności siebie. „Chcę, żeby moje córki umiały słuchać siebie i miały siłę, by nie ulegać presji otoczenia” – mówi. Fundacja Inspiring Girls Polska, poprzez swoje działania, raporty i współpracę z biznesem, dąży do tego, aby przyszłe pokolenia kobiet były pewne siebie, świadome swoich możliwości i gotowe do realizacji swoich marzeń. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. ELIZA Durka-Cieślawska - Fundatorka i Prezeska Inspiring Girls Polska, menadżerka, badaczka i aktywistka społeczna. Łączy kilkunastoletnie doświadczenie pracy na stanowiskach kierowniczych wysokiego szczebla w międzynarodowych korporacjach z pracą badawczą i działaniami na rzecz zmiany społecznej. Doradczyni polskiego rządu w latach 2008-2009 i współautorka strategii rozwoju kraju „Polska 2030” gdzie odpowiadała za obszar kapitału społecznego Polski. Obecnie tworzy Fundację Inspiring Girls Polska, w której zajmuje się empowermentem dziewczyn, potencjałem przywódczym młodych i adaptacją młodego pokolenia do zmiany społecznej wywołanej rewolucją technologiczną. Pomysłodawczyni i współautorka m.in. raportów „Aspiracje dziewczynek w Polsce” (2021)- diagnozy społecznej młodego pokolenia Polek w wieku 10-15 lat, „Dziewczynki i Technologie. Jak wspierać sprawczość cyfrową młodych” (2022), „Dziewczyny i Przywództwo. Jak wspierać potencjał przywódczy młodych” (2023) i „Pewność siebie dziewczyn w Polsce” (2024). Absolwentka historii na Uniwersytecie Warszawskim oraz stypendystka Swedish Institute Management Program oraz Center for Leadership.
[AUTOPROMOCJA]
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
„Nie bój się słuchać samej siebie” – to przesłanie Elizy Durki, prezeski Fundacji Inspiring Girls Polska, która w rozmowie z Katarzyną Dębek, redaktorką naczelną Forbes Women Polska, opowiedziała o misji swojej organizacji, wyzwaniach współczesnych dziewczyn i roli biznesu w budowaniu pewności siebie młodych kobiet.
Eliza Durka, doświadczona menedżerka z międzynarodowym doświadczeniem, obecnie łączy pracę badawczą z działalnością społeczną. Fundacja Inspiring Girls Polska, będąca częścią międzynarodowej sieci, działa na rzecz podnoszenia aspiracji edukacyjnych i zawodowych dziewczyn już od 10. roku życia. Jak podkreśla Eliza Durka, kluczowe jest łączenie młodych dziewczyn z dorosłymi kobietami, które dzielą się swoimi doświadczeniami zawodowymi i edukacyjnymi, inspirując młodsze pokolenie do śmiałego marzenia i planowania przyszłości.
Eliza Durka zwraca uwagę na istotną rolę biznesu w działalności fundacji. Firmy angażują się w programy Inspiring Girls, widząc w nich nie tylko cel społeczny, ale także korzyści HR-owe i wizerunkowe. Pracowniczki firm, które stają się role modelkami, przechodzą specjalne szkolenia, co jest dla nich formą rozwoju osobistego i zawodowego.
Jednym z najważniejszych projektów fundacji są badania i raporty dotyczące sytuacji dziewczyn w Polsce. Ostatni raport, dotyczący pewności siebie, przyniósł niepokojące dane – tylko 31% dziewczyn odważnie wyraża swoje zdanie, a jedynie 40% wierzy, że może osiągnąć swoje cele. Jednak Eliza Durka podkreśla, że 78% dziewczyn wierzy, że nad pewnością siebie można pracować, co daje nadzieję na przyszłość.
W rozmowie poruszono również temat stereotypów i ich wpływu na aspiracje dziewczyn. Menedżerka zauważa, że po 10. roku życia dziewczyny zaczynają odczuwać presję negatywnych stereotypów, co ogranicza ich marzenia i plany zawodowe. Dlatego tak ważne jest, aby wspierać je na tym etapie, zanim stracą wiarę w swoje możliwości.
Eliza Durka, jako mama dwóch córek, podkreśla, że macierzyństwo jest dla niej motywacją do pracy nad sobą i wsparcia swoich dzieci w budowaniu pewności siebie. „Chcę, żeby moje córki umiały słuchać siebie i miały siłę, by nie ulegać presji otoczenia” – mówi.
Fundacja Inspiring Girls Polska, poprzez swoje działania, raporty i współpracę z biznesem, dąży do tego, aby przyszłe pokolenia kobiet były pewne siebie, świadome swoich możliwości i gotowe do realizacji swoich marzeń.
Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
ELIZA Durka-Cieślawska - Fundatorka i Prezeska Inspiring Girls Polska, menadżerka, badaczka i aktywistka społeczna. Łączy kilkunastoletnie doświadczenie pracy na stanowiskach kierowniczych wysokiego szczebla w międzynarodowych korporacjach z pracą badawczą i działaniami na rzecz zmiany społecznej. Doradczyni polskiego rządu w latach 2008-2009 i współautorka strategii rozwoju kraju „Polska 2030” gdzie odpowiadała za obszar kapitału społecznego Polski.
Obecnie tworzy Fundację Inspiring Girls Polska, w której zajmuje się empowermentem dziewczyn, potencjałem przywódczym młodych i adaptacją młodego pokolenia do zmiany społecznej wywołanej rewolucją technologiczną. Pomysłodawczyni i współautorka m.in. raportów „Aspiracje dziewczynek w Polsce” (2021)- diagnozy społecznej młodego pokolenia Polek w wieku 10-15 lat, „Dziewczynki i Technologie. Jak wspierać sprawczość cyfrową młodych” (2022), „Dziewczyny i Przywództwo. Jak wspierać potencjał przywódczy młodych” (2023) i „Pewność siebie dziewczyn w Polsce” (2024). Absolwentka historii na Uniwersytecie Warszawskim oraz stypendystka Swedish Institute Management Program oraz Center for Leadership.
„Pacjentom należy się to, co najlepsze”. Rozmowa z Anną Rulkiewicz #OnetAudio
2024-11-22 14:00:00
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA I AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” Agata Jankowska rozmawia z Anną Rulkiewicz, szefową Grupy Luxmed, o ubezpieczeniu szpitalnym, prywatnej służbie zdrowia oraz tym, jak ważnym jest ona komponentem w polskim systemie ochrony zdrowia
[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA I AUTOPROMOCJA]
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” Agata Jankowska rozmawia z Anną Rulkiewicz, szefową Grupy Luxmed, o ubezpieczeniu szpitalnym, prywatnej służbie zdrowia oraz tym, jak ważnym jest ona komponentem w polskim systemie ochrony zdrowia
Różnorodność w miejscu pracy to klucz do sukcesu #OnetAudio
2024-11-15 13:57:00
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Anną Jawor-Joniewicz i Marzeną Strzelczak na temat zarządzania różnorodnością w miejscu pracy. Dyskusja koncentruje się na wynikach badania Diversity IN Check, które ocenia dojrzałość pracodawców w zakresie zarządzania różnorodnością i budowania inkluzywnych organizacji. W ostatniej, 4. edycji badania, wzięło udział 77 firm i organizacji, reprezentujących szeroki przekrój branż – od usług po energetykę. Raport zawiera szczegółowe wyniki z badania w podziale na obszary tematyczne, rekomendacje dla organizacji, które chciałyby polepszyć swoje wyniki z zakresu zarządzania różnorodnością oraz dobre praktyki pracodawców najbardziej zaawansowanych w zakresie zarządzania różnorodnością w Polsce. Wśród dobrych praktyk znalazły się: podejście do pracy osób 50+, wsparcie dla różnorodnych grup wiekowych oraz rozwiązania sprzyjające dobrostanowi pracowników.
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Anną Jawor-Joniewicz i Marzeną Strzelczak na temat zarządzania różnorodnością w miejscu pracy. Dyskusja koncentruje się na wynikach badania Diversity IN Check, które ocenia dojrzałość pracodawców w zakresie zarządzania różnorodnością i budowania inkluzywnych organizacji. W ostatniej, 4. edycji badania, wzięło udział 77 firm i organizacji, reprezentujących szeroki przekrój branż – od usług po energetykę. Raport zawiera szczegółowe wyniki z badania w podziale na obszary tematyczne, rekomendacje dla organizacji, które chciałyby polepszyć swoje wyniki z zakresu zarządzania różnorodnością oraz dobre praktyki pracodawców najbardziej zaawansowanych w zakresie zarządzania różnorodnością w Polsce. Wśród dobrych praktyk znalazły się: podejście do pracy osób 50+, wsparcie dla różnorodnych grup wiekowych oraz rozwiązania sprzyjające dobrostanowi pracowników.
Dojrzałość jako nowa energia: rozmowa z Bogną Sworowską #OnetAudio
2024-11-08 13:57:00
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women Polska, Piotr Zieliński rozmawia z Bogną Sworowską, modelką, przedsiębiorczynią i propagatorką zdrowego trybu życia. Gościni, która zbliża się do 60-tki, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat dojrzałości, energii życiowej oraz roli, jaką odgrywa w jej życiu pasja.
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women Polska, Piotr Zieliński rozmawia z Bogną Sworowską, modelką, przedsiębiorczynią i propagatorką zdrowego trybu życia. Gościni, która zbliża się do 60-tki, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat dojrzałości, energii życiowej oraz roli, jaką odgrywa w jej życiu pasja.
Efektywne zarządzanie bez wypalenia: Rozmowa z Różą Szafranek #OnetAudio
2024-11-01 12:08:00
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. W świecie biznesu, gdzie tempo pracy nieustannie rośnie, a presja osiągania wyników jest ogromna, coraz więcej osób zmaga się z wypaleniem zawodowym. Jak zarządzać organizacją efektywnie, nie tracąc przy tym zdrowia psychicznego? W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Róża Szafranek, założycielka i szefowa HR Hints, dzieli się swoimi sprawdzonymi metodami na budowanie zdrowej kultury organizacyjnej i dbanie o wellbeing pracowników. Jak planowanie, transparentność i odpowiednie zarządzanie mogą pomóc uniknąć wypalenia zawodowego?
Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.
W świecie biznesu, gdzie tempo pracy nieustannie rośnie, a presja osiągania wyników jest ogromna, coraz więcej osób zmaga się z wypaleniem zawodowym. Jak zarządzać organizacją efektywnie, nie tracąc przy tym zdrowia psychicznego? W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Róża Szafranek, założycielka i szefowa HR Hints, dzieli się swoimi sprawdzonymi metodami na budowanie zdrowej kultury organizacyjnej i dbanie o wellbeing pracowników.
Jak planowanie, transparentność i odpowiednie zarządzanie mogą pomóc uniknąć wypalenia zawodowego?
Grażyna Wolszczak: "Na własny biznes nigdy nie jest za późno" #OnetAudio
2024-10-25 14:30:00
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu W świecie, w którym wiek nadal bywa traktowany jako przeszkoda na drodze do rozwoju zawodowego i osobistego, Grażyna Wolszczak pokazuje, że nigdy nie jest za późno na realizację marzeń. Aktorka, aktywistka, współwłaścicielka teatru Garnizon Sztuki oraz laureatka Listy 50 po 50 „Forbes Women” udowadnia, że życie po pięćdziesiątce to doskonały czas na zmiany i samorealizację. O początkach własnego biznesu, wyzwaniach, z którymi musiała się zmierzyć, oraz o tym, skąd czerpie siłę do działania, opowiada w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” w rozmowie z Katarzyną Dębek, redaktorką naczelną „Forbes” i „Forbes Women” Polska Od aktorki do przedsiębiorczyni Grażyna Wolszczak, mimo ugruntowanej pozycji w świecie aktorskim, nie poprzestała na jednej ścieżce zawodowej. Otworzyła się na zupełnie nowe wyzwanie, jakim jest prowadzenie teatru Garnizon Sztuki w Warszawie. Przyznaje, że początki jej działalności jako przedsiębiorczyni nie były proste. Jednak poczucie misji dało jej siłę, by przetrwać trudniejsze chwile. Lekcje z porażek – jak niepowodzenia wzmacniają determinację Życie przedsiębiorcy nie jest pozbawione wyzwań, co Grażyna Wolszczak odczuła na własnej skórze. Spotkała się z nieoczekiwanymi przeszkodami, a pewne pomysły okazały się trudniejsze w realizacji, niż się spodziewała. Aktorka mówi jednak, że niepowodzenia są częścią rozwoju i niezbędnym krokiem na drodze do sukcesu. Ostatecznie to one nas wmacniają. Siła relacji i partnerstwa Bohaterka podcastu podkreśla również znaczenie odpowiednich relacji biznesowych. Garnizon Sztuki to nie tylko projekt artystyczny, ale także przedsięwzięcie budowane na solidnych fundamentach współpracy. W trudnych chwilach, kiedy na drodze pojawiały się wyzwania, cenne okazywało się partnerstwo i wsparcie zaufanego wspólnika. Aktywność i nauka jako kluczowe elementy rozwoju Jak mówi aktorka, życie po pięćdziesiątce to idealny czas na rozwój osobisty i otwieranie się na nowe doświadczenia. Dla niej ciągła aktywność jest nieodłącznym elementem codzienności, bo jak mówi: „Ruch to życie, a bezruch to śmierć”. Nauka nowych rzeczy nie tylko wzbogaca, ale także dodaje odwagi w podejmowaniu wyzwań. Nowe możliwości niezależnie od wieku Wiek to tylko liczba – co udowadnia Grażyna Wolszczak. Życie po pięćdziesiątce może być pełne nowych możliwości i sukcesów, jeśli tylko jest się otwartym na zmiany. Przykład laureatki naszej Listy 50 po 50 pokazuje, że zawsze jest czas, by podjąć się nowych wyzwań, rozwijać się i zmieniać rzeczywistość – na lepsze, z pełnym zaangażowaniem i determinacją. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
W świecie, w którym wiek nadal bywa traktowany jako przeszkoda na drodze do rozwoju zawodowego i osobistego, Grażyna Wolszczak pokazuje, że nigdy nie jest za późno na realizację marzeń. Aktorka, aktywistka, współwłaścicielka teatru Garnizon Sztuki oraz laureatka Listy 50 po 50 „Forbes Women” udowadnia, że życie po pięćdziesiątce to doskonały czas na zmiany i samorealizację. O początkach własnego biznesu, wyzwaniach, z którymi musiała się zmierzyć, oraz o tym, skąd czerpie siłę do działania, opowiada w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” w rozmowie z Katarzyną Dębek, redaktorką naczelną „Forbes” i „Forbes Women” Polska
Od aktorki do przedsiębiorczyni
Grażyna Wolszczak, mimo ugruntowanej pozycji w świecie aktorskim, nie poprzestała na jednej ścieżce zawodowej. Otworzyła się na zupełnie nowe wyzwanie, jakim jest prowadzenie teatru Garnizon Sztuki w Warszawie. Przyznaje, że początki jej działalności jako przedsiębiorczyni nie były proste. Jednak poczucie misji dało jej siłę, by przetrwać trudniejsze chwile.
Lekcje z porażek – jak niepowodzenia wzmacniają determinację
Życie przedsiębiorcy nie jest pozbawione wyzwań, co Grażyna Wolszczak odczuła na własnej skórze. Spotkała się z nieoczekiwanymi przeszkodami, a pewne pomysły okazały się trudniejsze w realizacji, niż się spodziewała. Aktorka mówi jednak, że niepowodzenia są częścią rozwoju i niezbędnym krokiem na drodze do sukcesu. Ostatecznie to one nas wmacniają.
Siła relacji i partnerstwa
Bohaterka podcastu podkreśla również znaczenie odpowiednich relacji biznesowych. Garnizon Sztuki to nie tylko projekt artystyczny, ale także przedsięwzięcie budowane na solidnych fundamentach współpracy. W trudnych chwilach, kiedy na drodze pojawiały się wyzwania, cenne okazywało się partnerstwo i wsparcie zaufanego wspólnika.
Aktywność i nauka jako kluczowe elementy rozwoju
Jak mówi aktorka, życie po pięćdziesiątce to idealny czas na rozwój osobisty i otwieranie się na nowe doświadczenia. Dla niej ciągła aktywność jest nieodłącznym elementem codzienności, bo jak mówi: „Ruch to życie, a bezruch to śmierć”. Nauka nowych rzeczy nie tylko wzbogaca, ale także dodaje odwagi w podejmowaniu wyzwań.
Nowe możliwości niezależnie od wieku
Wiek to tylko liczba – co udowadnia Grażyna Wolszczak. Życie po pięćdziesiątce może być pełne nowych możliwości i sukcesów, jeśli tylko jest się otwartym na zmiany. Przykład laureatki naszej Listy 50 po 50 pokazuje, że zawsze jest czas, by podjąć się nowych wyzwań, rozwijać się i zmieniać rzeczywistość – na lepsze, z pełnym zaangażowaniem i determinacją. Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.
Anna Lewandowska: "Powiedzmy sobie szczerze, dzisiejsze kobiety chcą robić wiele" #OnetAudio
2024-09-13 12:58:00
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Trudno zaprzeczyć, że Anna Lewandowska jest kobietą niezwykle aktywną. Działa w obszarach edukacji, sportu, biznesu. Uczy jak zdrowo trenować, zdrowo się odżywiać i zdrowiej żyć. Na pytanie o to, dlaczego tak dużo robi – odpowiada, że jej motorem napędowym jest sport i karate, które ją ukształtowało w kontekście ciągłego zdobywania swoich coraz wyżej postawionych poprzeczek. A te są teraz już naprawdę wysoko. Gościni Doroty Haller uważa jednak, że nie tylko ona sama tak ma: „Powiedzmy sobie szczerze, dzisiejsze kobiety chcą robić wiele. I nie mówię tylko o kwestiach zawodowych, wiele kobiet chce robić coraz więcej dla siebie – chcą się realizować w domu, jako supermamy czy jako gospodynie domowe, dbać o swoje miejsce, swój dom. Ale też w przestrzeni sportu coraz więcej kobiet podejmuje to wyzwanie i chce zacząć być aktywną, nie zważywszy na wiek”. Mówiąc o swoich biznesach, Anna Lewandowska podkreśla ogromną rolę zespołów i poszczególnych ludzi, którzy budują jej firmy i pracują w nich na co dzień. To im zawdzięcza część sukcesu. Zwraca także uwagę, że dotychczasowe marki zbudowane były na jej nazwisku, a to potrafi być nie tylko plusem, ale też dużym minusem. Jednak receptą na dynamiczne zmiany na rynku i wyzwania gospodarcze ma być jakość produktów, które obronią się same. “Marka osobista po 3 latach zaczyna mieć problemy, jeżeli chodzi o prowadzenie firm. I to jest nie tylko u mnie, to statystycznie tak wygląda na całym świecie, że kiedy jest się ambasadorką, twarzą, ownerką i właścicielką firmy, to później po jakimś czasie zamykamy się w pewnej bańce i z tej bańki potem trzeba wyjść.” W jaki sposób? Stawiając na jakość produktów i usług: dzisiaj Anna Lewandowska jest przekonana, że jej firmy mogłyby funkcjonować “bez niej”. Gościni zdradza też w podcaście “Forbes Women”, jakie ma plany na najbliższą przyszłość – biznes, który nie będzie oparty na jej nazwisku. Chce stworzyć multibutik, w którym będą prowadzone treningi w różnych formach, ale także szkoła tańca czy szkolenia z dietetyki i zdrowego odżywiania. Wszystkich szczegółów jeszcze nie zdradza, ale więcej usłyszysz w podcaście.
[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. Trudno zaprzeczyć, że Anna Lewandowska jest kobietą niezwykle aktywną. Działa w obszarach edukacji, sportu, biznesu. Uczy jak zdrowo trenować, zdrowo się odżywiać i zdrowiej żyć. Na pytanie o to, dlaczego tak dużo robi – odpowiada, że jej motorem napędowym jest sport i karate, które ją ukształtowało w kontekście ciągłego zdobywania swoich coraz wyżej postawionych poprzeczek. A te są teraz już naprawdę wysoko. Gościni Doroty Haller uważa jednak, że nie tylko ona sama tak ma: „Powiedzmy sobie szczerze, dzisiejsze kobiety chcą robić wiele. I nie mówię tylko o kwestiach zawodowych, wiele kobiet chce robić coraz więcej dla siebie – chcą się realizować w domu, jako supermamy czy jako gospodynie domowe, dbać o swoje miejsce, swój dom. Ale też w przestrzeni sportu coraz więcej kobiet podejmuje to wyzwanie i chce zacząć być aktywną, nie zważywszy na wiek”. Mówiąc o swoich biznesach, Anna Lewandowska podkreśla ogromną rolę zespołów i poszczególnych ludzi, którzy budują jej firmy i pracują w nich na co dzień. To im zawdzięcza część sukcesu. Zwraca także uwagę, że dotychczasowe marki zbudowane były na jej nazwisku, a to potrafi być nie tylko plusem, ale też dużym minusem. Jednak receptą na dynamiczne zmiany na rynku i wyzwania gospodarcze ma być jakość produktów, które obronią się same. “Marka osobista po 3 latach zaczyna mieć problemy, jeżeli chodzi o prowadzenie firm. I to jest nie tylko u mnie, to statystycznie tak wygląda na całym świecie, że kiedy jest się ambasadorką, twarzą, ownerką i właścicielką firmy, to później po jakimś czasie zamykamy się w pewnej bańce i z tej bańki potem trzeba wyjść.” W jaki sposób? Stawiając na jakość produktów i usług: dzisiaj Anna Lewandowska jest przekonana, że jej firmy mogłyby funkcjonować “bez niej”. Gościni zdradza też w podcaście “Forbes Women”, jakie ma plany na najbliższą przyszłość – biznes, który nie będzie oparty na jej nazwisku. Chce stworzyć multibutik, w którym będą prowadzone treningi w różnych formach, ale także szkoła tańca czy szkolenia z dietetyki i zdrowego odżywiania. Wszystkich szczegółów jeszcze nie zdradza, ale więcej usłyszysz w podcaście.