Forbes Women Podcast

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

Rozmowa z Martą Górną ze Stowarzyszenia Nasz Bocian 

Niepłodność to problem, który dotyka około 20% społeczeństwa w wieku reprodukcyjnym. Dotyczy on zarówno kobiety, jak i mężczyzn, jednak jego wpływ na życie zawodowe jest szczególnie odczuwalny przez kobiety. Marta Górna ze Stowarzyszenia Nasz Bocian w rozmowie z Agatą Jankowską przedstawia wyniki raportu dotyczącego niepłodności i jej wpływu na decyzje zawodowe. Raport ten ujawnia, jak trudne jest pogodzenie leczenia niepłodności z obowiązkami zawodowymi oraz jakie działania mogą podjąć pracodawcy, aby wesprzeć swoich pracowników w tej trudnej sytuacji. 

Gościni w rozmowie podkreśla, że leczenie niepłodności ma znaczący wpływ na życie zawodowe pacjentów. Z raportu „Niepłodność a życie zawodowe. Potrzeby, wyzwania i rekomendacje dla pracodawców" wynika, że aż 68% badanych przyznało, iż leczenie niepłodności miało wpływ na ich decyzje zawodowe. Ponad połowa respondentów zrezygnowała z możliwości zmiany pracy, a 41% uważa, że ich szanse na awans lub rozwój kariery zostały ograniczone. 

Marta Górna zwraca uwagę na to, że problem niepłodności dotyka zarówno kobiety, jak i mężczyzn, jednak jego wpływ na życie zawodowe jest bardziej odczuwalny przez kobiety. Kobiety częściej są poddawane zabiegom medycznym, badaniom i procedurom związanym z leczeniem niepłodności, co sprawia, że trudniej jest im pogodzić leczenie z obowiązkami zawodowymi. W raporcie zawarte są historie osób, które musiały rezygnować z awansu, zmiany pracy czy dodatkowych studiów z powodu leczenia niepłodności. 

Jednym z kluczowych wniosków raportu jest potrzeba wprowadzenia przez pracodawców polityk wspierających osoby zmagające się z niepłodnością. Pracodawcy mogą wdrożyć elastyczne godziny pracy, możliwość pracy zdalnej, wsparcie psychologiczne oraz dostosowanie warunków pracy do potrzeb osób leczących niepłodność. Warto również, aby pracodawcy otwarcie komunikowali, że w ich firmie można rozmawiać o problemie niepłodności, co może znacząco wpłynąć na komfort pracy i lojalność pracowników. 

Gościni podkreśla, że wsparcie ze strony pracodawców może znacząco poprawić jakość życia zawodowego osób zmagających się z niepłodnością. Przykładem może być firma, która po szkoleniu przeprowadzonym przez Stowarzyszenie Nasz Bocian wprowadziła politykę wspierającą osoby leczące niepłodność. Dzięki temu pracownicy mogą otwarcie mówić o swoich problemach i korzystać z udogodnień, które ułatwiają im pogodzenie leczenia z pracą zawodową. 

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. 

Marta Górna - Przewodnicząca Zarządu Stowarzyszenia Nasz Bocian, które wspiera pary zmagające się z niepłodnością, rodziny zastępcze i adopcyjne. Członkini Komitetu Inicjatywy Ustawodawczej "Tak dla In Vitro", na skutek działań którego Sejm przyjął ustawę o przywróceniu refundacji in vitro. Była ekspertką powołanego przez Ministrę Zdrowia zespołu do spraw opracowania kryteriów rządowego programu finansowania in vitro. 

[AUTOPROMOCJA] Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu. https://onetaudio.app.link/PodcastZamkniety

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł gości Karolinę Karolczak, mentorkę skutecznego planowania i realizacji celów, trenerkę, coachkę i przedsiębiorczynię. Karolczak, twórczyni programu Celomania, opowiada o swojej drodze do sukcesu, która zaczęła się od przeczytania książki Briana Tracy w wieku 20 lat. To właśnie wtedy zaczęła zapisywać swoje cele, które z czasem wszystkie zrealizowała. 

Gościni podkreśla, że kluczem do osiągania celów jest ich świadome wyznaczanie i kontrolowanie. Opowiada, jak ważne jest, aby cele były zgodne z naszymi marzeniami i wartościami, a także jak istotne jest ich regularne przeglądanie i aktualizowanie. W rozmowie porusza również temat równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, podkreślając, że cele powinny obejmować różne aspekty naszego życia, takie jak zdrowie, relacje, rozwój zawodowy i finanse. 

Jednym z kluczowych momentów w karierze coachki było wystąpienie na jednej scenie z Brianem Tracy w 2017 roku, co otworzyło przed nią nowe możliwości zawodowe. Od tego czasu współpracuje z Brian Tracy International, pomagając innym w realizacji ich celów. 

Karolina Karolczak dzieli się również praktycznymi wskazówkami, jak skutecznie wyznaczać cele. Zaleca, aby zapisywać je na papierze, w czasie teraźniejszym, i regularnie przeglądać. Podkreśla, że cele powinny być mierzalne i określone w czasie, co pozwala na ich skuteczną realizację. W rozmowie pojawia się również temat motywacji i tego, jak ważne jest, aby cele były zgodne z naszymi marzeniami i wartościami. 

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. 

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women „Prezeski po godzinach” Małgorzata Mierżyńska rozmawia z Joanną Świerzyńską, prezeską Deloitte Polska oraz partnerką zarządzającą Deloitte w Polsce, krajach bałtyckich i Ukrainie, o wyzwaniach związanych z łączeniem kariery zawodowej z życiem rodzinnym, o wartości przyjaźni i wsparcia oraz o tym, jak radzić sobie z porażkami.

Joanna Świerzyńska zarządza firmą o przychodach przekraczających półtora miliarda złotych i zatrudniającą ponad trzy tysiące pracowników. Po pracy angażuje się w programy mentoringowe dla kobiet, jest stałą bywalczynią stołecznych scen dramatycznych oraz mamą dwojga nastolatków.

Rozmowa zaczyna się od tematu dzieci i wyzwań związanych z łączeniem kariery zawodowej z życiem rodzinnym. Gościni przyznaje, że pogodzenie tych dwóch sfer zawsze wiąże się z kompromisami. Podkreśla, że kluczowe jest wybieranie momentów, które mają rzeczywiste znaczenie dla dzieci i bycie obecnym w tych chwilach. Wspomina, że przez całą podstawówkę towarzyszyła córce na zakończeniu roku szkolnego, mimo że jej praca była bardzo angażująca.

Jednym z najważniejszych tematów poruszanych w rozmowie jest wsparcie ze strony partnera. Joanna Świerzyńska opowiada, jak ważne jest wybranie partnera, który jest gotowy przejąć połowę obowiązków domowych i opiekuńczych. Podkreśla, że jej mąż zawsze ją wspierał, co pozwoliło jej na rozwój zawodowy. Wspomina, że jej kariera odbiła się na jego pracy zawodowej, ale razem zbudowali silną relację opartą na partnerstwie.

Gościni mówi również o znaczeniu budowania relacji z przyjaciółmi i sieci kontaktów zawodowych. Przyznaje, że na pewnym etapie swojej kariery zaniedbała te relacje, co teraz stara się naprawić. Podkreśla, że przyjaciele są dla niej ostoją i źródłem wsparcia.

Rozmowa dotyka także tematów związanych z radzeniem sobie z porażkami. Joanna Świerzyńska przyznaje, że porażki są trudne, ale ważne jest, aby się z nich otrząsnąć i iść dalej. Wspomina, że nauczyła się odbijać w oczach innych i czerpać z tego siłę.

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.

[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA]

-Największym autorytetem finansowym dla młodych ludzi jest mama. Na drugim miejscu jest tata. Wyniki badania mBanku zaskakują, bo w dzisiejszym świecie silnie zdominowanym przez influencerów i media społecznościowe można by się spodziewać, że to właśnie internetowe autorytety odgrywają kluczową rolę. Jednak młodzież wskazała, że to mama ma największy wpływ na ich edukację finansową - mówi w podcaście Forbes Women Aleksandra Żukowska, dyrektorka sprzedaży bankowości prywatnej mBanku. 

Czy bankowość może być inkluzywna? 

Bankowość może i powinna być inkluzywna. Zwłaszcza w dwóch aspektach- w kontekście zatrudnienia i klientów. Wśród pracowników banków widoczny jest trend dążący do większej różnorodności zespołów, zarówno pod względem płci, jak i wieku, co sprzyja lepszej obsłudze klientów. Historycznie niektóre działy bankowości były mocno sfeminizowane, a inne, jak IT, zdominowane przez mężczyzn. Jednak ten trend się zmienia. Inkluzywność obejmuje także różne grupy wiekowe, umożliwiając zatrudnianie zarówno młodych osób, jak i dojrzałych pracowników, którzy mogą być atrakcyjnymi partnerami do rozmowy dla określonych grup klientów. 

W kontekście klientów inkluzywność objawia się między innymi dbałością o różne grupy, na przykład osoby starsze, które potrzebują bardziej indywidualnego podejścia. Bank nie posiada wyjątkowej oferty dedykowanej wyłącznie kobietom czy mężczyznom, ale dba by oferta była równa i równie przyjazna dla wszystkich klientów, bez względu na płeć. 

Jakie są różnice w zarządzaniu finansami, inwestowaniu i oszczędzaniu między kobietami a mężczyznami? 

 
Kobiety są bardziej ostrożne i konserwatywne w podejmowaniu decyzji finansowych. Wśród zamożnych klientek banku jedynie 12% aktywnie inwestuje, podczas gdy 77% posiada rachunki oszczędnościowe. Kobiety preferują bezpieczne strategie finansowe i chętniej oszczędzają na „czarną godzinę”. Co ciekawe, wśród klientów zamożnych kobiety stanowią około 40%, jednak w przypadku aktywnie inwestujących ten odsetek jest znacznie niższy. Kobiety chętniej trzymają środki w bezpiecznych miejscach, niż podejmują ryzyko inwestycyjne. Ta różnica może wynikać z wychowania oraz nierównego dostępu do edukacji finansowej na różnych etapach życia. Kobiety rzadziej wierzą w swoje możliwości finansowe, nawet jeśli osiągają podobne wyniki inwestycyjne jak mężczyźni. Z drugiej strony kobiety podejmują mniej gwałtownych decyzji inwestycyjnych, co może działać na ich korzyść – mniej kosztów transakcyjnych oznacza lepsze długoterminowe wyniki. Jednak tylko 9% kobiet uważa, że są równie dobre lub lepsze od mężczyzn w zarządzaniu finansami. To pokazuje, że wciąż istnieje potrzeba budowania większej pewności siebie u kobiet w obszarze inwestycji i finansów.  

Mogę teraz ja zadać ci pytanie?  

Oczywiście.  

Kto jest dla młodych ludzi wzorem w kwestiach finansowych – mama, influencer czy bank? 

Influencer? Jako mama nastolatków jestem pewna, że przegrywam z internautami i z tatą.  

Badania przeprowadzone przez mBank wśród klientów pokazały, że największym autorytetem finansowym dla młodych ludzi jest mama. Na drugim miejscu jest tata. Wyniki były zaskakujące, ponieważ w dzisiejszym świecie silnie zdominowanym przez influencerów i media społecznościowe można by się spodziewać, że to właśnie internetowe autorytety odgrywają kluczową rolę. Jednak młodzież wskazała, że to mama ma największy wpływ na ich edukację finansową. Wyniki badań pokazały, że polskie domy nie unikają rozmów o pieniądzach – 74% ankietowanych nastolatków potwierdziło, że w ich rodzinach finanse nie są tematem tabu. Rodzice coraz częściej angażują się w edukację finansową dzieci, pokazując im różne rozwiązania i ucząc zarządzania pieniędzmi w praktyce. Dzięki temu młodzi ludzie mają coraz większą świadomość finansową już na starcie w dorosłość. 

Jakie potrzeby mają klienci z różnych pokoleń? 

 
Starsze pokolenie częściej podejmuje decyzje finansowe wspólnie z partnerem i preferuje zachowawcze strategie inwestycyjne. Kobiety inwestujące aktywnie to najczęściej osoby około 39. roku życia, z wyższym wykształceniem, często skupione na karierze zawodowej i mające mniej dzieci. Kobiety z tej grupy wiekowej są bardziej skłonne do podejmowania ryzyka w inwestowaniu i częściej poszukują rozwiązań poprawiających ich przyszłość finansową. 

Wśród młodszych klientek banku widoczny jest trend poszukiwania produktów emerytalnych, takich jak IKE i IKZE. Coraz więcej kobiet świadomie planuje przyszłość finansową, zwracając uwagę na różnice w wysokości emerytur kobiet i mężczyzn (wynoszące około 20%). Dodatkowo kobiety częściej odkładają środki dla swoich dzieci, kierując się potrzebą zabezpieczenia bliskich. Świadomość finansowa wśród młodych rośnie, co jest efektem zarówno działań edukacyjnych prowadzonych przez banki, jak i większej dostępności produktów finansowych. 

Jaką radę dałabyś sobie na początku kariery zawodowej? 

Najważniejsze jest, aby się nie bać i podejmować wyzwania. Kobiety często czekają, aż będą spełniały wszystkie wymagania na dane stanowisko, podczas gdy mężczyźni aplikują śmielej, nawet jeśli spełniają tylko część kryteriów. Warto odważnie startować w rekrutacjach, pokazywać swoje kompetencje i szukać wsparcia w mentoringu. Ważne jest również budowanie świadomości finansowej i niezależności zawodowej. Kobiety często doświadczają stagnacji w karierze po powrocie z urlopów macierzyńskich – w takich momentach warto poszukać nowych wyzwań i rozważyć zmianę pracy, jeśli obecne miejsce nie oferuje możliwości rozwoju. Warto także inwestować w siebie i swoje kompetencje, bo tylko wychodząc poza strefę komfortu, można osiągnąć sukces. Współczesna bankowość daje kobietom coraz więcej możliwości, a organizacje takie jak mBank wspierają kobiety poprzez programy mentoringowe i edukacyjne, pomagając im zdobyć pewność siebie w świecie finansów i zarządzania. 

[WSPÓŁPRACA REKLAMOWA]

Aż 91 proc. restauracji McDonald’s w Polsce prowadzą franczyzobiorcy – lokalni przedsiębiorcy. Wśród nich jest Natalia Pałka-Urban, która rzuciła etat, aby zostać restauratorką. Dzisiaj w ramach franczyzy prowadzi już 10 lokali i ciągle ma apetyt na więcej. 

Czy łączenie ról matki, żony, liderki, przedsiębiorczyni i restauratorki to trudna sztuka?  

Wszystko zależy od elastyczności, zaangażowania, umiejętności planowania, zarządzania czasem i świadomego podejmowania decyzji przy wchodzeniu w biznes. Dla mnie jest to wymarzona sytuacja i nie wyobrażam sobie innego życia. Jak inne mamy wiem, że nie wszystko da się zaplanować od A do Z.

W Polsce działa obecnie 580 restauracji McDonald’s. W strukturze sieci, 73 proc. kierowników restauracji własnych oraz 34 proc. franczyzobiorców stanowią kobiety. Jesteśmy dowodem na to, że przy odrobinie chęci i samozaparcia da się połączyć różne role.

Gdzie można się tego nauczyć?

Każdy franczyzobiorca McDonald’s przechodzi na początku szkolenie, które trwa od 9 do 12 miesięcy. To czas, aby poznać teoretyczne i praktyczne zasady prowadzenia restauracji. Bardzo dobrze wspominam moment, gdy brałam udział w szkoleniach i uczyłam się pracy w restauracji. Dzięki temu do dzisiaj lubię obsługiwać naszych gości i nadal zdarza się, że pracuję ramię w ramię z zespołem. Rozumienie tego biznesu od podszewki, a właściwie od kuchni, i bycie blisko ludzi, praca z nimi, są kluczowe w prowadzeniu tego biznesu.

Oczywiście predyspozycje osobiste oraz doświadczenie z zakresu zarządzania i prowadzenia biznesu są dużą wartością dodaną na starcie. Profil kandydata na franczyzobiorcę bazuje na osobach, które są przedsiębiorcze, mają predyspozycje do bycia liderem. Muszą to być osoby, dla których priorytetem jest zadowolenie klientów, dobre i powtarzalne doświadczenie naszych gości, a rozwój stawiają jako główny cel dla siebie i prowadzonego biznesu.

W Polsce już ponad sto osób prowadzi restauracje McDonald’s w formie franczyzy. W ciągu roku grupa ta ma poszerzyć się o ok. 10 proc. Jakie warunki należy spełnić, by do nich dołączyć?

Mogę powiedzieć o podstawowych wytycznych i założeniach. Umowa franczyzowa podpisywana jest zwykle na 20 lat. Wymaga inwestycji na poziomie ok. 5,5 mln zł, z czego 25 proc. pochodzi ze środków własnych, reszta może być sfinansowana z kredytu. W szczególnych przypadkach wymagana kwota środków własnych może być niższa, najważniejsze jest wysokie dopasowanie kandydata do roli franczyzobiorcy i odpowiednia motywacja.

W przypadku pierwszej restauracji, McDonald’s wymaga zamieszkania nie dalej niż 50 km od lokalizacji restauracji, przy czym kandydat może wskazać w procesie rekrutacji region, w którym chciałby prowadzić biznes. Korporacja oczekuje również od licencjobiorcy, że od momentu wejścia do systemu będzie aktywnie zaangażowany w codzienną pracę restauracji. Dodatkowym wymogiem jest to, by część przychodów z restauracji była stale reinwestowana w rozwój i modernizację lokali. Dlatego McDonald’s nie szuka inwestorów, a operatorów restauracji aktywnie zaangażowanych w swoją organizację. Szczegółowe zasady franczyzy dostępne są na stronie internetowej. https://mcdonalds.pl/o-mcdonalds/franczyza/  

A co dzieje się po upływie 20 lat? Czy można przedłużyć umowę z siecią lub przepisać restauracje na dzieci?  

Po upływie okresu obowiązywania umowy i po uzyskaniu pozytywnej oceny współpracy, każdy franczyzobiorca może ubiegać się o kontynuowanie prowadzenia działalności danej restauracji. W ramach współpracy z marką istnieje również możliwość przeprowadzenia procesu przekazania restauracji jednemu ze swoich dzieci, czyli tzw. proces Second Generation. Nie dzieje się to jednak automatycznie, a następca – syn lub córka franczyzobiorcy – musi przejść pełną rekrutację. 

Pełna rozmowa video z Natalią Pałka-Urban dostępna jest w podcaście Forbes Women. 

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agata Jankowska rozmawia z Elżbietą Lendo, prezeską Polskich Hoteli Niezależnych oraz zarządzającą pięciogwiazdkowym hotelem Willa Port w Ostródzie i Termami Warmińskimi w Lidzbarku Warmińskim. Elżbieta Lendo, znana z dynamicznego podejścia do zarządzania, opowiada o swojej nietypowej praktyce noszenia młotka w torebce, który symbolizuje jej gotowość do działania i osobistego zaangażowania w każdy aspekt pracy hotelarskiej. 

Rozmowa porusza wiele aspektów pracy w hotelarstwie, od codziennych wyzwań, takich jak awarie prądu, po strategiczne decyzje związane z zarządzaniem i restrukturyzacją. Gościni podkreśla, że praca w hotelu to nieustanna gotowość do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji na bieżąco. Opowiada również o swojej drodze zawodowej, która zaczęła się od finansów, a przez restrukturyzacje doprowadziła ją do świata hotelarstwa, gdzie odnalazła swoją prawdziwą pasję. 

Elżbieta Lendo mówi także o roli kobiet w hotelarstwie, ich determinacji i umiejętności zarządzania. Podkreśla, że kobiety w tej branży muszą być gotowe na szybkie podejmowanie decyzji i przewidywanie potrzeb gości. Opowiada o swojej strategii pracy z mężczyznami i o tym, jak ważne jest, aby kobiety były stanowcze i dobrze przygotowane do negocjacji. 

Rozmowa kończy się refleksją na temat przyszłości turystyki w Polsce, wyzwań związanych z pandemią i wojną na Ukrainie oraz potrzebą promocji polskich produktów regionalnych. Elżbieta Lendo podkreśla, że turystyka jest kluczową gałęzią gospodarki, która wymaga wsparcia i odpowiedniej strategii promocyjnej. 

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. 

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu

W najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women” Piotr Zieliński rozmawia z Magdą Gessler, ikoną polskiej gastronomii, która dzieli się swoimi doświadczeniami z prowadzenia restauracji, łączenia roli restauratorki, osobowości medialnej i businesswoman. Podkreśla, że sukces w gastronomii wymaga nie tylko pasji, ale także ciężkiej pracy, zarządzania i umiejętności łączenia różnych ról.

Gościni opisuje, jak ważne jest posiadanie wpływu na każdy aspekt działalności restauracyjnej, od estetyki wnętrza po jakość produktów. Zwraca uwagę na konieczność ciągłego uczenia się i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. Wspomina również o wyzwaniach związanych z zarządzaniem personelem i utrzymaniem wysokich standardów w restauracjach.

W rozmowie poruszono także temat opinii publicznej, która czasem postrzega Magdę Gessler bardziej jako celebrytkę niż restauratorkę. Gościni odpowiada na te zarzuty, podkreślając swoją ciężką pracę i zaangażowanie w rozwój polskiej gastronomii. Opowiada o swoich typowych dniach pracy, które często kończą się późno w nocy, oraz o kulisach programu „Kuchenne Rewolucje".

Restauratorka podkreśla, że kluczem do sukcesu w gastronomii jest autentyczność, jakość produktów i umiejętność zarządzania zespołem. Wspomina również o swoich doświadczeniach z franczyzami i współpracą z innymi przedsiębiorcami, zaznaczając, że zaufanie i odpowiednie zarządzanie są kluczowe w prowadzeniu biznesu.

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Agnieszka Zaręba rozmawia z Justyną Skrzypek - przedsiębiorczynią, menadżerką i autorką bloga biznesowo-rozwojowego. Gościni dzieli się swoimi doświadczeniami i przepisem na osiągnięcie bogactwa, które definiuje jako stan, w którym przestajemy przejmować się pieniędzmi. 

Opowiada o swojej drodze do bogactwa, podkreślając znaczenie edukacji, kompetencji, zarządzania stresem, organizacji czasu, ostrożności w biznesie, pewności siebie, zasady ograniczonego zaufania oraz autentyczności. Każdy z tych elementów jest kluczowy w budowaniu kariery i osiąganiu sukcesu finansowego. 

W rozmowie poruszane są również miękkie aspekty, takie jak harmonia, balans, odwaga, hojność, szczęście, czystość, piękno i mądrość. Gościni podkreśla, że połączenie twardych kompetencji z rozwojem wewnętrznym jest kluczem do sukcesu. 

Justyna Skrzypek dzieli się także swoimi osobistymi doświadczeniami, w tym trudnościami, jakie napotkała na swojej drodze zawodowej oraz tym, jak udało jej się je przezwyciężyć. Opowiada o swojej karierze w korporacjach, pracy w agencjach reklamowych, a także o tym, jak choroba nowotworowa zmieniła jej podejście do życia i pracy. 

Na koniec gościni mówi o swoim marzeniu, które spełniła. Stworzyła salon optyczny, który nie tylko dba o wzrok klientów, ale także oferuje im miejsce relaksu i błogostanu. Jej projekt „Optyka jest kobietą” ma na celu wspieranie kobiet w biznesie i inspirowanie ich do osiągania sukcesów. 

Więcej usłyszą Państwo w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”. 

Całość TYLKO w aplikacji Onet Audio. Subskrybuj pakiet Onet Premium i słuchaj bez limitu.

W najnowszym odcinku podcastu Forbes Women, Katarzyna Gaweł rozmawia z Anną Bichtą, prezeską Fundacji Think, oraz Klaudią Sibielak, koordynatorką oddziału Finax w Polsce, na temat oszczędzania, inwestowania i prognoz emerytalnych w Polsce. Dyskusja koncentruje się na tym, jak Polki i Polacy zarządzają swoimi finansami, jakie mają nawyki oszczędnościowe oraz jakie narzędzia mogą wykorzystać, aby zabezpieczyć swoją przyszłość finansową.

Zgodnie z raportem „Postawy finansowe Polaków wobec finansów” z września 2024 r., 71% Polek i Polaków uważa, że warto oszczędzać, ale tylko 32% posiada oszczędności przekraczające trzymiesięczne dochody. Wiele osób wciąż trzyma oszczędności w gotówce, na bieżących rachunkach bankowych, kontach oszczędnościowych i na lokatach. 85% Polek i Polaków widzi choć trochę sensu w inwestowaniu, ale tylko 30% osób dorosłych deklaruje inwestowanie swoich środków. Za najbardziej sensowne uważa się w Polsce inwestowanie w nieruchomości i obligacje skarbowe. Wyniki te mogą być rezultatem niewystarczającej wiedzy na temat innych rozwiązań inwestycyjnych, form oszczędzania i znajomości dostępnych instrumentów finansowych.

Średnia emerytura dla mężczyzn wynosi obecnie około 4100 zł brutto, a dla kobiet 2800 zł brutto. Prognozy na 2050 rok są niepokojące: bez reform publicznego systemu emerytalnego, emerytury mogą spaść do 29 proc. przeciętnego wynagrodzenia dla mężczyzn i 22 proc. dla kobiet. Grozi nam ubóstwo emerytalne.

Omówiono różne programy, które mogą pomóc w przeciwdziałaniu ubóstwu emerytalnemu, takie jak IKE (Indywidualne Konto Emerytalne), IKZE (Indywidualne Konto Zabezpieczenia Emerytalnego) oraz OIPE (Ogólnoeuropejski Indywidualny Produkt Emerytalny) – najnowszy instrument finansowy bazujący na unijnych zasadach. Podkreślono znaczenie edukacji finansowej i świadomego podejmowania decyzji inwestycyjnych.

Więcej usłyszą Państwo w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.

Anna Bichta - prezeska Fundacji Think! zajmującej się m.in. rozwijaniem projektów społecznych wzmacniających kompetencje cyfrowe, przedsiębiorcze i pogłębiających wiedzę w zakresie finansów osobistych.

Klaudia Sibielak - koordynatorka oddziału Finax w Polsce – firmie zajmującej się inteligentnym inwestowaniem pasywnym i oferującym Europejską Emeryturę

Kinga Nowakowska, przedsiębiorczyni, współtwórczyni Bio Bazaru, współzałożycielka funduszu Black Swan Fund oraz członkini zarządu i dyrektorka operacyjna Grupy Capital Park, w rozmowie z Małgorzatą Mierżyńską opowiada o swojej drodze zawodowej, pasjach i wartościach, które kierują jej życiem. 

Sentymenty w biznesie 

Gościni podkreśla, że sentymenty odgrywają ważną rolę w jej przedsięwzięciach. Przykładem jest rewitalizacja fabryki Norblina, która stała się jej "ukochanym dzieckiem". Nowakowska wspomina, że jej sentyment do tego miejsca wynika z osobistych wspomnień z dzieciństwa oraz z historii jej rodziny. 

Przyjaźń i biznes 

Rozmowa dotyka również tematu łączenia przyjaźni z biznesem. Przedsiębiorczyni przyznaje, że relacje międzyludzkie są kluczowe, ale jednocześnie przestrzega przed budowaniem biznesu wyłącznie na przyjaźni. Podkreśla, że dobra kultura pracy i umiejętność rozwiązywania konfliktów są niezbędne do sukcesu. 

Pasja do zwierząt 

Po godzinach Kinga Nowakowska oddaje się swojej pasji do zwierząt. Opowiada o swoich podróżach, podczas których odwiedza dzikie zwierzęta w ich naturalnym środowisku. Jej miłość do zwierząt przejawia się również w codziennym życiu – posiada sześć psów i 15 koni, a także gra w polo. 

Zrównoważony rozwój 

Gościni jest orędowniczką zrównoważonego rozwoju. Krytykuje konsumpcjonizm i akcje typu Black Friday, które uważa za szkodliwe dla planety. W swoich projektach stawia na jakość i dbałość o środowisko, promując ekologiczne rozwiązania. 

Więcej usłyszysz w najnowszym odcinku podcastu „Forbes Women”.